کد خبر: ۱۹۶۹۳
تاریخ انتشار: ۱۲:۰۱ - ۱۹ دی ۱۳۹۵
در همايش "جانشين پروري و نقش آن در پويايي سازمان" مديرعامل برق منطقه اي اصفهان گفت: متاسفانه در بحث جانشين پروري ضعفهايي داريم و به طور كلي در سازمانهاي دولتي نمي توان اين مقوله را شفاف سازي كرد.
به گزارش برق نیوز، موسي رضايي مديرعامل اين شركت طي سخناني بحث جانشين پروري در سازمانهاي دولتي را كار بسيار مشكلي دانست كه در حوزه منابع انساني وجود دارد و بايد به بحث جانشين پروري بيش از پيش پرداخته شود.

موسي رضايي افزود: متاسفانه در بحث جانشين پروري ضعفهايي داريم و به طور كلي در سازمانهاي دولتي نمي توان اين مقوله را شفاف سازي كرد و با محدوديتهاي بسياري روبروست.

مديرعامل برق منطقه اي اصفهان گفت: اين موانع و محدوديت نبايد باعث شود كه بحث آموزش و استعداديابي و جانشين پروري به حال خود رها شود و به فراموشي سپرده شود بلكه بايد نيروي انساني سازماني پويا و به روز بوده و در اين مهم تمهيدات لازم انديشيده شود. ولي هنوز به اين روند نرسيده ايم و ضربات جبران ناپذيري بر ما وارد كرده است.

موسي رضايي اذعان داشت: در بحث جانشين پروري مسائل حاكم بر شخصيت افراد از مسائل سخت و پيچيده است كه بايد افراد متخصص در سازمان ويژگيها و استعدادهاي نيروي انساني كه به حق سرمايه بي بديل سازمان است را در پرونده هاي جداگانه نگهداري كنند.

در ادامه شيرواني بيان داشت: ما در حال حاضر در سازمانهاي دولتي با بحراني به نام بحران استعداد روبرو هستيم و در دنياي امروز اهميت و دارايي يك سازمان به نيروي انساني با استعداد و پوياي آن است.

شيرواني دليل اين مشكل را دو عامل عنوان كرد و گفت: عامل اول فاصله بسيار زياد قدرتمند بين مديران و كاركنان در سازمانها و دومين عامل نپرداختن افراد به قابليتهاي محوري و استعدادهاي خودشان است.

وي گفت: طي سالهاي گذشته انسانهاي استعدادگرا بوده اند كه سازمانهاي متعدد را ايجاد كرده اند و بر خلاف رويه جاري كه بايد هميشه اتفاقات مهم بايد از راس هرم سازماني به سوي بدنه كارشناسي جاري و ساري شود استعداد گرايان محور تحولات سازماني بوده اند.

مدير مسئول موسسه با انديشه سپاهان ادامه داد: درصد بالايي از انتخابات و انتصابات در بخش دولتي مباني استعداد محور نداشته و ما هر روز با سازمانهايي روبرو هستيم كه به اصطلاح استخر ذخيره استعدادشان رو به كاهش بوده و يا فاقد آن هستند.

اين استاد دانشگاه به تبيين و تشريح نقش كاركنان در سازمان پرداخت و گفت: 70 درصد از افراد در سازمان وظايف خود را انجام مي دهند و به بيشتر از آن فكر نمي كند گروهي نيز بود و نبودشان در سازمان يكي است و گروه ديگر نيز بايد در صورت سلامت سيستم منتظر اخراج باشند.

وي ويژگي جوامع امروزي را سرعت، تنوع و پيچيدگي عنوان و آن را به عصر شتاب تشبيه و خاطرنشان كرد: اگر در اين سيستم شتاب با رخوت و سستي و كندكاري و بروكراسي زائد اداري ادامه دهيم با مشكلات عديده اي روبرو خواهيم شد. دكتر شيرواني اذعان داشت: بايد يك دپارتمان جانشين پروي در حوزه منابع انساني سازمان بوجود آيد تا با هماهنگي با واحدهاي مختلف سازمان فعاليت كرده و در بحث جانشين پروري فعال و پويا عمل كنند و براي سازمان استراتژي ايجاد كنند.

وی ويژگي يك سيستم متعالي را ياد دهنده بودن و ياد گيرنده بودن برشمرد و گفت: سيستمهاي اداري بايد ياد گيرند كه به جاي مدير مأبي، معلم مأب باشند.

شيرواني گفت: جانشين پروري پس از مديريت استعداد مطرح مي شود و تا مديريت استعداد نباشد جانشين پروري در كار نخواهد بود.

دكتر شيرواني در پايان با اشاره به ويژگيهاي شخصيتي متفاوت افراد در يك سازمان اذعان داشت: استعدادها و ويژگيها و تواناييهاي نيروي انساني سازمان بايد مورد سنجش قرارگرفته و مديران نيز بايد در سازمان استعدادگرا باشند و نه قومي گرا.
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نام:
ایمیل:
* نظر:
وضعیت انتشار و پاسخ به ایمیل شما اطلاع رسانی میشود.
پربازدیدها
برق در شبکه های اجتماعی
اخبار عمومی برق نیوز
عکس و فیلم
پربحث ترین ها
آخرین اخبار