کد خبر: ۲۴۴۰۷
تاریخ انتشار: ۱۴:۴۷ - ۱۷ مرداد ۱۳۹۶
سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) مجموعه فعالیت‌ها و روش‌های منظم و دوره‌ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود، به روز رسانی و حفظ تجهیزات در شرایط مطلوب، انجام می‌شود. به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه‌های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.
سرویس آموزش و آزمون برق نیوز: سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) مجموعه فعالیت‌ها و روش‌های منظم و دوره‌ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود، به روز رسانی و حفظ تجهیزات در شرایط مطلوب، انجام می‌شود. به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه‌های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.

اهداف:
هدف از اجرای PM را می‌توان به موارد ذیل خلاصه نمود:
۱ - بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاه‌ها و تجهیزات
۲ - بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاه‌ها و تجهیزات
۳ - بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
۴ - کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه هاو ماشین آلات
۵ - تحت کنترل در آوردن توقفات و جلوگیری از خرابی‌های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
۶ - تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و ترتیب و استاندارد کردن امور مربوطه
۷ - کاهش هزینه‌های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
۸ - افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از اتلاف وقت و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
۹ - زمان سنجی و روش سنجی فعالیت‌های تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالا بردن بهره وری

شاخصه‌های تعمیرات سنتی

۱ -تعمیر دستگاه، پس از خرابی آن
۲ - انجام سرویس‌ها و بازدید‌ها بصورت ناقص، متفرق و سلیقه‌ای
۳ -عدم ثبت مستمر اطلاعات تعمیراتی
۴ -عدم بررسی و تجزیه و تحلیل اطلاعات ثبت شده و صدور گزارش‌های مورد نیاز
۵ -عدم بهره برداری از نتایج گزارشات به منظور اصلاح روش‌ها

نقاط ضعف و قوت نگرش سنتی

نکات قوت:
۱ - بومی بودن و جا افتاده بودن روش سنتی
۲ - سنخیت داشتن شاخصه‌های تعمیرات، با سایر امور جاری در کشور.
نکات ضعف:
۱ -عدم توان بکارگیری دانش و فن آوری‌های جدید.
۲ -معلوم نبودن قابلیت اطمینان و ضریب آمادگی دستگاه ها.
۳ -وابستگی کامل سیستم به دانش و حافظه تعمیرکاران (به علت مستند نکردن فعالیت‌های تعمیراتی)
۴ -عدم ثبات در (سازمان، روش و فرآیندها) پس از هر جابجائی نیروی انسانی (مدیر تعمیرات یا تعمیرکار).
۵ - روشن نبودن مقصرین احتمالی در خرابی ها. به دلیل عدم وجود شرح وظیفه و دستورالعمل‌ها

شاخصه‌های نگرش سیستمی (نظام مند) به تعمیرات:

۱ -ثبت کلیه فعالیت‌ها، ارائه گزارشات و پیشنهادات
۲ -اولویت دادن به فعالیت‌های پیشگیرانه PM
۳ -ایجاد یک فراگرد اطلاعات فنی وسیستمی فیمابین بخش‌های مختلف سازمان و همچنین فیمابین سازمان عملیاتی و بخش‌های ستادی و اداری.
۴ - ایجاد بستر مناسب برای مشارکت کلیه نیروهای عملیاتی، اداری و پشتیبانی در انجام فعالیت‌های PM.
 
مراحل انجام PM برای تجهیزات مرکز داده

۱ - شناسایی سیستم‌ها اعم از قطعات و تهیه یک شناسنامه برای دستگاه
۲ - باد گرفتن کردن دستگاه به طوری که تمامی گرد و خاک درون دستگاه زدوده شود.
۳ - استفاده از اسپری‌های مخصوص برای تمیز کردن درگاه‌های حساس دستگاه برروی قطعات الکترونیکی دستگاه
۴ - تمیز کردن بدنه دستگاه از بیرون و داخل
۵ - روشن کردن دستگاه و مطمئن شدن از سلامت دستگاه توسط تست Smart Start
۶ - در صورت شناسایی خرابی ارجاع آن جهت تعمیر و تعویض قطعه خراب با سالم
۷ - راه اندازی مجدد دستگاه و تحویل آن به مشتری.

ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نام:
ایمیل:
* نظر:
وضعیت انتشار و پاسخ به ایمیل شما اطلاع رسانی میشود.
پربازدیدها
برق در شبکه های اجتماعی
اخبار عمومی برق نیوز
عکس و فیلم
پربحث ترین ها
آخرین اخبار