کد خبر: ۲۹۰۸۹
تاریخ انتشار: ۱۰:۲۱ - ۰۵ بهمن ۱۳۹۶
هنوز سانایی بودن یا سابایی بودن در انتخاب افراد دخیل است و ساتبایی برای هیچ کس وجود ندارد. سازمان ده ماهه ای که پرسنلش هنوز حاضر نیستند زیر یک پرچم سینه بزنند. چرا هیات انتخاب مدیران مخفیانه عمل می کند؟
از مخاطبان برق نیوز، حدود ده ماه از تشکیل ساتبا گذشته. با تلاش شبانه روزی مدیران دلسوز (که از تعداد انگشتان یک دست کمتر هستند- ۴۰۰ نفر پرسنل و ۴ مدیر محترم) بالاخره به مرحله انتصابات رسیدیم. نادیده گرفتن افراد متخصص و اهمیت ندادن به تجربه کاری، شایسته سالاری که شوخی است و بازار داغ شایعات که بار روانی زیادی به اکثر کارمندان تحمیل کرده است. متاسفانه بسیاری از نیرو‌های توانمند هر دو شرکت بدلیل برخورد سلیقه‌ای و اینکه تصمیم گیرندگان اهمیتی به سوابق کاری یا تخصص و تجربه و وضعیت اخلاقی و روانی افراد نمی‌دهند از چرخه انتصابات حذف و به سادگی افرادی بدون تخصص و سابقه مرتبط و تنها بدلیل نزدیکی به تصمیم گیرندگان، سرسپردگی و دورویی، بله قربان گو و وابستگی و گاهی به سفارش مسئولین دفاتر جایگزین می‌شود. از آنجایی که امکان و جرات اعتراض به روند انتصابات وجود ندارد و راه انتقاد یا ارائه نظرات برای پرسنل بسته است خواهشمند است است برای روشن شدن موضوع حداقل روش کار هیات محدود انتصابات و دلایل انتخاب و انتصاب افراد شفاف سازی شود؛ و توضیح داده شود که چگونه بدون تشکیل جلسه‌ای با حضور افراد صاحب نظر هر دو سازمان قبلی و بررسی سوابق فردی و شغلی افراد با زندگی حرفه‌ای افراد بازی می‌شود؟

اگر هیات انتخابی در کار است، چرا مخفیانه عمل می‌کند و چرا دلایل حذف افراد با مدرک و مستندات و صورتجلسه مربوطه و یا فرم‌های مقایسه عادلانه کارکنان ارائه نمی‌شود؟

رییس محترم که در ده ماه گذشته پرسنل را قابل ندانسته که حتی در یک جلسه با آن‌ها دیدار کند، با چه شناخت و بینشی به تعداد محدود نزدیکانش اعتماد می‌کند و چگونه بدون بررسی صحت و سقم اطلاعاتی که می‌گیرد تصمیمات بزرگ برای زندگی حرفه‌ای افراد را تایید می‌کند؟ آیا می‌داند که بعد از ۱۰ ماه هنوز سانایی بودن یا سابایی بودن در انتخاب افراد دخیل است و ساتبایی برای هیچ کس وجود ندارد؟ این یعنی سازمان ده ماهه که پرسنلش هنوز حاضر نیستند زیر یک پرچم سینه بزنند. از کل انتصابات شاید به جرات بتوان گفت: ۲۰ درصد پست‌ها بر اساس تحصیلات، دانش و سوابق در خشان انتخاب شده اند. امیدواریم این انتقاد حداقل در سایر انتصابات موثر واقع شود. وضعیت ساتبا مصداق بارز این شعر است: خشت اول، چون نهد معمار کج- تا ثریا می‌رود دیوار کج. سانا و سابا دو شرکت آبرومند بودند که از گذشته آنان هیچ نمانده و آینده مبهم آن می‌تواند تغییر کند.
 
 قسمت "با بینندگان" برای ارتباط نزدیکتر و انعکاس سوالات و درخواست های کاربران برق نیوز راه اندازی شده و سعی در ایجاد ارتباط نزدیک تری بین مدیران و مسئولان با مخاطبان و کاربران دارد. شما هم می توانید سوژه های خبری، مسائل و مشکلات خود و صنعت برق را به صورت مستند به آدرس barghnews.ir@gmail.com برای ما ارسال نمایید تا به آن پرداخته شود.
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۱۲۸
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۱۹
شهرزاد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۰۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۵
1
9
با سلام و تشکر از مجموعه ارزشمند برق نیوز که دغدغه ها را بخوبی رصد می کند
متاسفانه اخبار و اطلاعات منتشره شما درست هست و تصمیمات عجولانه و با قرض ورزی بسیاری گرفته شده و کارمندان رو در سر در گمی فرو برده است متاسفانه بیشتر پست ها به افراد سفارشی داده شده است و بعنوان مثال آقایان ... و ... که سوابق مدیریتی نداشته اند و حتی یکی از آنها دیپلم فنی هنرستان بوده و دیگری با همکاران خود چندین بار درگیر فیزیکی شده است اکنون مدیر کل ... جایی که مدیران با وسواس و تاییدیه باید انتخاب شوند گشته اند!
یا برخی متخصصین بنام سابا چون مهندس مدقق کنار گداشته شده و یک رییس گروه سانایی که هیچ تجربه ایی در حوزه هوشمند سازی نداشته اند جایگزین ایشان شده است از این دست انتصابات چون انتصاب سفارشی آقای س که با سفارشات انجمن ... بوده است بسیار مشهود است آنچه آینده را مبهم می کند این است که قریب به اتفاق کارمندان حاضر به همکاری با جان و دل با چنین افراد .... نیستند و قطعا زمینه ساز مشکلات جدی در آینده خواهد بود
پاسخ ها
ایثارگر
| Iran, Islamic Republic of |
۱۸:۴۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
انشالله مهندس حائری تصمیمات بسیار مهمی در حوزه نیروی انسانی اتخاذ خواهند فرمود.اگر ساتبا، برق حرارتی،توانیر سه زیر مجموعه مهم وزارت نیرو از معاونین قوی،مکتبی،متخصص ومهمتر ازهمه غیر باندباز در بخش نیروی انسانی بهره ببرند 70درصد مشکلات حل میشود.بی کفایتی در 2 سال گذشته هرسه مجموعی را تضعیف کرده.همه منتظرن تاببیندکه این پیر صنعت برق چطوری انگیزه را به کارکنان خدوم صنعت برق برخواهند گردانید.ضمنا در ساتبا یکسری مدیر و معاون درستکار وبا شهامت نیز وجود دارند..لطفا بیراهه نریم..
بی طرف
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۳۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۵
1
13
دو ساله صادق زاده هیچ جلسه ایی با کارکنانش نداشته
هیچ پرداخت رفاهی نداشته و نشون داد یک مدیر کل وزارت نیرو اصلا در حد و قامت وزارت و معاون وزیر بودن نیست
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۴:۰۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
ایشون ظاهزا از شرکت در جلسات با کاکنان واهمه دارند
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۹:۴۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
ترس نه بابا
التماس کمک از وزیر جدید نیرو
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۸:۳۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۵
1
8
واقعا وضعیتی که در ساتبا وجود دارد بسیار اسف بار تر از آن است که در برق نیوز شرح داده شده است. یک عده افراد چاپلوس، ضعیف، بله قربان گو و.... در ساتبا به پستهای مدیریتی رسیده اند که باعث نابودی این سازمان خواهند شد. وضعیت نیروهای انسانی ساتبا که تعداد زیادی از آنها، نیروهای قراردادی از محل طرحهای عمرانی می باشند که هر کدام حداقل ده سال سابقه کار دارند و افراد بسیار تحصیل کرده، با کارایی بالا و باهوش در بین آنها وجود دارد و بسیاری از وظایف ساتبا الحق و الانصاف بر عهده آنها می باشد نامشخص می باشد. و معاون ... ساتبا فقط به فکر استفاده از منافع پست سازمانی خود می باشد تا رسیدگی به حال آنها. معاونتهای دیگر ساتبا نیز وضع بهتری از این معاونت ندارند و متاسفانه برخی که در پستهای مدیریتی ساتبا حضور دارند فقط به فکر درآمدهای آن پست می باشند تا وظیفه خود. سازمانهای سابا و سانا که زمانی طرحهای اجرایی بسیاری داشته اند به ورطه نابودی کشانده شدند و ساتبا تنها به صدور پروانه و بستن قراردادهای کذایی دل بسته است که 90 درصد آنها نیز قابیلت اجرایی ندارند و برخی از افرادی که در ساتبا قرارداد خرید تضمینی می بندند فقط به فکر دلالی و فروش قرارداد خود به دلالهای خارجی هستند. بسیار جالب تر آنکه حتی دلالی و کارد چاق کنی در بین عده ای از مدیران و کارشناسان ساتبا نیز رواج پیدا کرده است و این هم به لطفا مدیریت قوی آن می باشد. مدیران و پرسنل رسمی ساتبا نیز که می بینند این وضع وجود دارد تمام فشار خود را بر روی نیروهای قراردادی گذاشته اند و این نیروها نیز مانند برده هایی که چاره ای جز این کار ندارند و هیچ پشتوانه ای از بابت قرارداد خود ندارند بیشترین فشار را چه از نظر روحی و چه از نظر دستمزدی متحمل می شوند.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۲:۳۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۵
1
6
با سلاموتشکراز بیان این مطلب . شرایط شرح داده شده حرف تمامی کارکنان ایندوسازمان است . بگونه ای که حتی وقتی پیشنهادی هم به یکی از کارشناسان و یا مدیران میشود آنقدر بدون تفکر و بدون پشتوانه است که قبولی آن پیشنهاد هم فرد مذکور را دچار وهم زدگی و بدنامی میکند .
این وضعیت بارها و بارها به وزارت نیرو وحتی شخص وزیر نیز اعلام شد ولی هیچ توجهی به شرایط نا بسامان نشد.
عدم اعتماد از بین بردن انگیزه ها بدگویی و... دستاورد های دردناک از بین رفتن سازمان های تخصصی سانا و سابا بودهاست.
امیدوار هستیم حالا که بحث مجددا مطرح شده مسولان برای جلوگیری از نابودی این دو سازمان و تجربیات ارزشمند کسب شده در این بیست سال فکری اساسی و با تعقل بگیرند و بیش از این به از بین بردن این دو سازمان و این آجر کج دامن نزنند.
الله صمد
|
United States
|
۲۳:۲۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۵
1
6
دلایلی که نویسنده به آنها اشاره نمود گوشه کوچکی از چالشهایی بود که به آنها اشاره نمودند.
سانا و سابا خواهرانی بودند که هریک بصورت جدی به کار خود مشغول بودند اما تقدیر ابتدا سانا و سپس سابا را به عقد موقت جناب آقای دکتر صادق زاده درآورد و این دو هووی یکدیگر شدند. از ماجراهایی که این دو هوو بر سر یکدیگر آورده اند اگر بگذریم به چالشهای عمیقی می رسیم که بیم آن می رود که بزودی در مملکت نه حرفی از تجدیدپذیر زده شود و نه بهروری که در زیر برخی از آنها را به اختصار می آورم و استدعا دارم دوستانی که ارتباطی با وزیر محترم نیرو جناب آقای دکتر اردکانیان دارند این صدا را به گوش ایشان برسانند:
- اساسنامه ساتبا این موسسه را موسسه ای حاکمیتی عنوان نموده و فعالیت اصلی آنرا حکمرانی انرژیهای تجدیدپذیر و بهر وری انرژی مطرح کرده است که در چارت جدید معاونت پررنگی دیده می شود که تنها به خرید تضمینی برق تجدیدپذیر پرداخته و تقریبا نیمی از سازمان به این کار مشغول خواهند شد.
- معاون... سابق سانا که سناریونویس اصلی سانا بوده اند اینبار نیز دست به کار شده و از خاصیت دهان بینی آقای صادق زاده استفاده کرده و هم کیشان خود را به ایشان جهت تصدی پستهای معاونتی و مدیریتی معرفی نموه اند.
- تیم ناتوان چارت نویس نیز مزید بر این علت شده است که این تیم بی تجربه اقدام به تهیه چارت سازمانی نموده اند که از کفایت لازم برخوردار نمی باشد و باعث بی انگیزگی کارکنان گشته است.
- البته در این سازمان رکورد کار زده شده است و همکاران بخصوص همکاران رسمی بطور متوسط حدود 13دقیقه در روز کار اداری انجام می دهند و بقیه روز...
- تعدادی هم همکار از محل طرح های عمرانی در این دو سازمان ادغام شده وجود دارند که علیرغم نداشتن امنیت شغلی بکار خود مشغولند و متاسفانه قولی هم که آقای صادق زاده در ابتدای فعالیتشان به این همکاران دادند که تغییر وضعیت خواهند شد هنوز هیچ اقدامی نشده است و کاملا انگیزه خود را از دست داده اند.
- معاون منابع انسانی هم که تنها رزومه از وزارت صنایع و نیرو را با خود حمل می کند و ما از ایشان چیزی ندیدیم و وقتی از ایشان سوال می شود تنها جوابشان این است که آقای رییس گفته اند و ایشان از خودشان هیچ کاری اختیار ندارند. یادم رفت که بگویم تا این چند روز پیش ما دو معاون مالی، دو معاون اداری، دو معاون برنامه ریزی ، دو معاون فنی و ... داشتیم و در کمال صلح و صفا داشتیم با همدیگه کار می کردیم و این هم از معجزات بود.
برایمان دعا کنید
علیرضا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۱:۱۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
1
5
بسیار عالی و دقیق ... والبته بسیار است حرفهای ناگفته دیگر ...
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۴۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
1
7
البته باید دید جناب آقای دکتر اردکانیان وزیر محترم نیرو اگر مطلع شوند سیاستهای کنونی سازمان ساتبا هنوز هم مثل سابق توسط ریاست محترم سازمان با جناب آقای چیت چیان هماهنگ می شود چه واکنشی نشان خواهند داد.
ناشناس
|
Netherlands
|
۱۳:۱۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
2
4
با سلام
بسیاری از همکاران در حوزه ستادی ، شرکتهای تابعه و پرسنل خود ساتبا نظرات زیادی در خصوص عملکرد ساتبا و مدیریت آن دارند اما به دلیل عدم اطمینان به سایت برق نیوز در خصوص در اختیار قرار دادن اطلاعات شخصی نظر دهندگان به اشخاص(که البته مورد قبول اینجانب نیست) از ارائه نظرات در این سایت جلوگیری می کنند ، امیدوارم برق نیوز علاوه بر درج این نظر، به خوانندگان با توجه به تعهد شغلی خود این اطمینان را بدهد که اطلاعات نظر دهندگان محفوظ خواهد ماند. ( اگر برای برق نیوز اطلاعات نظر دهندگان قابل شناسایی است، که از نظر نرم افزاری و انفورماتیک به نظر امکانپذیر نمی باشد)
مدیر پایگاه تاکنون حتی یکبار هم نشده که کسی از ما از اطلاعی خواسته باشد و داده باشیم و اساسا شرایط کامنت گذاری و ارسال اطلاعات طوری نیست که ما بتوانیم ردیابی کنیم و هویت اشخاص را شناسایی کنیم گرچه هیچ وقت هم در پی آن نبوده ایم
از طرفی تا جائیکه ما اطلاع داریم اغلب همکاران نظرات و پیشنهادات خود را به راحتی ارسال می کنند
دوره چنین برخوردهایی گذشته است و حداقل برای ما که در بخش خصوصی و مستقل هستیم نیازی به این کارها نیست
بینام
|
United Kingdom
|
۱۳:۱۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
0
0
ادغام سابا و سانا به صورت ابتر گونه ای انجام شده است. در حال حاضر بسیاری از پرسنل به این نتیجه رسیده اند که کاش هیچ وقت این ادغام انجام نمی شد کاش هیچ وقت مدیریت این سازمان به افراد بی تجربه که در عرض چند سال سیر نجومی مدیریتی را بنا به دلایل نامعلوم و تنها مبتنی بر ارتباطات، چه در سطح مدیریت عامل(صادق زاده) و چه در سطح معاونت(دودابی نژاد، شهرابی، زعفرانچی و ...) طی کرده اند سپرده نمیشد. با روند کنونی بزودی اثری از نیروی های انسانی فرهیخته و دانش غنی تولید شده توسط سابا و سانا در حوزه انرژی های نو و بهره وری انرژی در سطح وزارت نیرو به لطف ریاست این سازمان و وزیر محترم پیشین باقی نخواهد ماند. در حال حاضر چه از نظر ساختار سازمانی و چه از نظر مدیریتی در وضعیت فاجعه آمیزی قرار گرفته است. این هم یکی از مزایای دو شغله بودن مدیران اجرایی سازمان هاست که هیچ فرصتی برای مسائل فنی، اجرایی، مدیریتی و حتی مشورت یا شنیدن دغدغه های پرسنل یا مدیران صاحب نظر خود و حتی پیمانکاران طرف قرارداد با دو سازمان سابا و سانا را ندارد و تنها با کنار زدن منتقدان با سرعت اهداف نابودگرانه خود را دنبال می نمایند.

کافیست وزیر محترم نگاه سطحی به ساختار سازمانی ابتر ساتبا و مقایسه آن با نام این سازمان بیاندازد و عمق فاجعه رخ داده را درک نماید. کافیست نگاهی به فعالیت سابا و سانا در چند سال اخیر و فعالیت محدود شده ساتبا در سال اخیر و همچنین مدیریت ایشان در سانا در دو سال پیش از ادغام بیاندازند ایشان با کنار زدن مدیران با سابقه و گماردن افراد غیرمتخصص و بی تجربه دست به نابودی دو سازمان زده است و کسی یارای مقابله با ایشان را ندارد.
در حال حاضر پرسنل این سازمان امید و اعتماد خود را به مدیریت این سازمان از دست داده اند،نخبگان در سطح مدیریت کنار گذاشته شده اند و سکان به دست افرادی افتاده است که تنها منافع شخصی خود را بر منافع عمومی ترجیح می دهند و تنها نگران وضعیت خود ، انتساب دوستان و اقوام خود در سازمان هستند. بازار داغ شایعات، منجر به بی انگیزگی و ایجاد بحران های شدید روحی در کارکنان این سازمان شده است، کارکنان کار معین و قراردادی شاغل در طرح های عمرانی سابا و سانا که بار زیادی از فعالیت های انجام شده در آن دو سازمان را برعهده داشته اند و اکثرا دارای مدارج علمی بالا از دانشگاه های برتر کشور و تخصص چندین ساله در حوزه های مرتبط با سابا و سانا می باشند اکنون در پیکان آسیب های ناشی از مدیریت ضعیف مدیریت عامل و تیم همراه ایشان و وضعیت نابه سامان ساتبا قرار گرفته اند.
سوال این است آیا در ستاد وزارت نیرو متخصصی وجود نداشته است که با مقایسه ساده عنوان سازمان ساتبا با ساختار سازمانی آن را مجددا بررسی و تجدیدنظر نماید و مانع نابودی سابا و سانا و دفاتر و معاونت های تخصصی آن گردد.
سوال این است هدف از ادغام دو سازمان توسعه ای و تبدیل آن به یک سازمان حاکمیتی ابتر بدون آنکه جایگزینی برای آن دو در سطح وزارت نیرو دیده شده باشد چه هدفی جز نابودی دو حوزه مهم انرژی های نو و بهره وری انرژی را دنبال می کند؟
ناشناس
|
Ukraine
|
۲۱:۰۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
0
0
با سلام و تشکر از سایت برق نیوز
متاسفانه موارد ذکر شده کاملا صحت دارد و هیچ اراده ای جهت اصلاح وضعیت موجود در داخل سیستم وجود ندارد. انتصاب افراد منفعل و غیر متخصص با تحصیلات غیر مرتبط که هیچ سابقه کاری و یا تخصصی در زمینه کاری خود ندارند و بعضا دارای مشکلات شخصیتی و اخلاقی نیز می باشند دقیقا با هدف حفظ وضعیت موجود صورت می پذیرد.
وزیرسابق نیرو، تخریب ساختار منسجم صنعت برق را با برکناری مهندس حائری و تشکیل شرکت مادر تخصصی برق حرارتی کلید زد و مشکلات عدیده ای را برای این صنعت ایجاد نمود. ایشان در انتهای زمامداری خود سعی کرد با تشکیل ساتبا بدعت طرح جلب مشارکت تجدیدپذیرها را بدست باقیمانده عوامل خود در صنعت برق به همین شکل دنبال نماید تا استمرار منافع باندی گروهی خاص
تضمین گردد.
در این راستا به دکتر صادق زاده مأموریت داد تا با حضور در سانا زمینه تأسیس ساتبا را با اختیارات تام فراهم نماید. تا آن زمان دکتر صادق زاده تجریه موفقی در کارنامه خود نداشت و عمده فعالیت ایشان در وزارت نیرو به مدیریت یک دفتر و حضور کوتاه مدت در توانیر محدود می شد که البته موفق هم نبود. ایشان در ابتدای حضور خود در سانا تمامی معاونین و مدیران دفاتر با تجربه و تحصیلکرده این سازمان از دانشگاه های معتبر دولتی در رشته های مهندسی برق و مکانیک، ... ،که در زمینه های کاری خود حرفی برای گفتن داشتند، را صرفا با مشورت یک فارغ التحصیل رشته کشاورزی (از یک دانشگاه غیرمعتبر) و معلوم الحال از کار برکنار کرد و در ادامه این دانش آموخته کشاورزی مأموریت یافت برای انرژی های تجدیدپذیر کشورمان در جایگاه برنامه ریزی قرار گیرد!!! به این شکل زمینه در سانا برای فرو پاشی و تغییر فراهم گردید. مدیرعامل وقت سابا نیز تا زمان تشکیل ساتبا به هیچ عنوان به بازی گرفته نشد.
دکتر صادق زاده در عمل اثبات نمود که ردای مدیرعاملی سانا به هیچ عنوان شایستگی ایشان را ندارد، ایشان تمایلی به شنیدن حرف های کارشناسی، اصولی و منطقی نداشت، بلکه برعکس بسیار دهان بین بوده و از همکاری با افراد محافظ کار و چاپلوس استقبال می نمود. این امر فضا را برای رشد افراد با این خصوصیات در ساتبا طی این مدت فراهم ساخت و عملا شایسته سالاری را از بین برده و حاشیه ها را جایگزین متن نمود.
ایشان کلیه طرح های بزرگ سانا را تعطیل و زحمات چندین ساله گروه زیادی از کارشناسان و متخصصین این سازمان را از بین برد. دانش و تخصصی که طی سال ها با تلاش پرسنل شکل گرفته و عملا سرمایه این سازمان به شمار می رفت و می توانست در صورت مدیریت صحیح منافع ملی زیادی را نصیب کشور نماید با بی تدبیری ایشان نابود شد. در عوض با بی تدبیری، تنها دغدغه سازمان را عرضه برق 2 سنتی به قیمت 20 سنت برای سرویس دهی به طیفی خاص با روش غلط جلب مشارکت بجای روش های معقول (مثلا برگزاری مناقصه) قرار داده شد. فرایندی که نه تنها منافع صنعت برق و حتی منافع ملی را تأمین نمی نماید، بلکه تعهدات مالی سنگینی را برای سال ها متوجه کشور و صنعت برق خواهد نمود.
پس از تشکیل ساتبا نیز ایشان با پافشاری و به این بهانه که وظایف ساتبا حاکمیتی است بسیاری از طرح های موفق سابا نظیر فهام، کاهش تلفات، افزایش کارایی و ... را واگذار نمود، این در حالی بود که قانوناً تا یک سال امکان پیگیری اجرای طرح تا تعیین تکلیف نهایی آنها وجود داشت. به این ترتیب عملا تنها وظیفه یک سازمان دولتی با 400 نفر پرسنل صرفا طرح جلب مشارکت شد که هیچ بار فنی ندارد و صرفا عملیات پشتیبانی محسوب می شود.
سرازیر شدن دلال ها در این عرصه، خرید و فروش مجوز های مختلف، استفاده از مشاورینی که بطور علنی با پیمانکاران و شرکت های خارج از ساتبا همکاری می نمایند(دکتر داوری فرد) و ... از مسائل حاشیه ای بود که مدیریت ایشان نصیب سازمان نمود.
بی تدبیری مدیریت را در مضمون و محتوای ساختار و چارت سازمان می توان به صراحت مشاهده نمود. ساختاری که نشان می دهد با هدف ایجاد یک سازمان منفعل شکل گرفته است. به عنوان مثال یک معاونت برای امور جلب مشارکت ایجاد شده، در حالی که هیچ دفتری با عنوان انرژی خورشیدی، بادی، زمین گرمایی، زیست توده و .... در ساختار به چشم نمی خورد.
انتصاب های فعلی هم با همین استراتژی صورت می پذیرد، به عنوان مثال معاون فنی ایشان هیچ سابقه درخشان فنی و اجرایی نداشته و صرفا وابستگی خانوادگی ایشان به مهندس خاک که از اطرافیان وزیر قبلی می باشد صورت گرفته است. ایشان در سابا فاصله کارشناسی تا معاونت را با این پشتوانه ظرف مدت 3 سال طی نموده و در این مدت قسمت عمده وقت خود را صرف تحصیل در رشته اقتصاد در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری نموده است(البته مدرک کارشناسی ایشان مهندسی مکانیک است)، این در حالی است که ایشان معاون فنی است و فارغ التحصیلان زیادی در رشته های فنی در مقاطع بالاتر از کارشناسی از دانشگاه های معتبر با سابقه فنی و اجرایی درخشانتر در سازمان وجود دارد. این معاون با سن پایین و تجربه کم خود، مسائل باندی و رفاقتی را در انتصاب های خود به شدت لحاظ نموده است.
معاون مالی و پشتیبانی سازمان نیز هیچ سابقه درخشانی در رزومه و کارنامه خود ندارد و شدیداً بر خلاف منافع سازمانی و پرسنلی عمل می نماید. وضعیت قراردادهای همکاران مدت معین و طرحی نیز تا حدود زیادی مبهم بوده و ایشان هیچ تمهیدی را جهت رفع مشکل در نظر نگرفته است.
امید است با چاره اندیشی و درایت مسئولان محترم وزارت نیرو مشکلات موجود ساتبا به نحوی مناسب و شایسته مرتفع گردد.
سید
|
France
|
۲۱:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۶
0
3
حاشیه رفتی ولی نظرت رو نگفتی بزرگوار، مطمئن باشید کسی که نظر میگذاره حتما انقدر وارد هست که ردی از خودش باقی نگذاره، نظر شما بیش از اینکه نگرانی باشد تهدید هست...
لحن شما هم منو یاد مهندس ا.د میندازد این بزرگوار هم علاقه خاصی به پرانتز دارد...:))
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۳۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
3
... دراومده!
کارشناس توانیر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۴۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
با سلام
موضوعی که همکارمون بهش اشاره کردن
"یک عده افراد چاپلوس، ضعیف، بله قربان گو و.... "
به جرات می توان گفت بالای 80% مدیران در صنعت برق(وزارت خونه های دیگر را کاری ندارم چون شناختی ندارم) این ویژگی مشترک را دارن چون تمام تلاششون رسیدن به پست و دریافت حقوق های چندبرابری هست و آدم های بسیار منفعل هستند که میگن کسی با ما کاری نداشته باشه و در هاله ای از امنیت در پستشون باشن. نه به فکر ارتقاء سیستم هستن نه به فکر کارمندان، نه به فکر رشد و پیشرفت.
باید گریست واقعا باید گریست.
البته اینم بگم این ادمتا مشکل ندارن مشکل از سیستم اداری ما هست مشکل از جامعه ما هست که ماها رو اینجوری بار آورده..
واقعا به کجا داریم میریم.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۵۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
2
0
برق نیوز ، چرا بدون اطلاع از واقعیت نسبت به پخش اخبار اقدام می کنید
کارمند ساتبا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۱۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
1
1
اقای وزیر پیشنهاد می کنیم قبل از هر گونه تصمیمی از مهذب ترابی وارمودلی هم سراغی بگیرید .ما کارکنان سابا وسانا خاطرات خوب کاری با این دو نفر داریم
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۲۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
4
از وضعیت نابسامان ما را نجات دهید
از مدیران
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۳۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
بغیر از چند تا انتصابات فنی که آدم های متخصصی هستند. متاسفانه تر و خشک همیشه با هم می سوزند. با یک دید بدون غرض ورزی و دور از احساسات دودابی شعبانی کیا نجف زاده صمدی واقعا مدارک تحصیلی و تخصص دارند و اکثرا از کارشناس شروع کرده اند و پله پله آمدند. مشکل ساتبا بیشتر از جنبه پشتیبانی است. متاسفانه ۲ معاونت از ۳ معاونت در دست پشتیبانی هایی با سواد بازاری است. نکته دیگر این است که وقتی پست ها کم باشد و نیروها بیشتر از پستها معلوم است که نارضایتی زیاد میشود. مشکل ساتبا رخنه بخش پشتیبانی و اهمیت به غیردولتی به نسبت فنی است. و عدم شفاف سازی است در بخش فنی بغیر از هوشمند کم و بیش انتصابات بجا بوده است.
امیر میانجی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۵۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
3
با سلام دقیقا عین همین اتفاقات در تولید برق حرارتی هم افتاد !!!! آقای آریایی وزارتخانه منزوی و بیکار بود آمد و معاون منابع انسانی شد و هر کسی که از دوستان و آشنایان یا نمایندگان مجلس و امام جمعه و ... معرفی کتبی و شفاهی داشت به راحتی مدیر شد !!!! بدون توجه به تخصص و تجربه و سابقه کار !!! کسی به دو سال سابقه شده مدیر دفتر فنی نیروگاههای بیع متقابل یا با لیسانس صنایع که در برنامه ریزی جدول تولید می کرد شده مدیر طرح نیروگاه کلاس F !!! یا با لیسانس ساختمان و مدیریت و ... شده اند مدیر طرح نیروگاه !!! و الی ... یعنی آریایی یک شلم شوربایی درست کرده که واقعا دیدنی است و مدیر عامل هم نقط نظاره گر است و البته مدیر عاملی قطعا نمیتوان انتظار داشت که شایسته سالاری و تخصص گرایی مد نظرش باشد . البته آقای آریایی در جهت بهشت بردن کارکنان اقدامات شایانی داشتند و تعدادی طلبه استخدام کردن برای تقویت امور فرهنگی و ایضا فعالیت مجدد هسته گزینش !!! و البته این مملکت پیشرفت خواهد کرد با اینگونه اقدامات مشعشع .
سلام ساتبا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۳۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
1
ساتباییها قرار نیست که تا ابد کسی انجا مدیر گروه و دفتر و معاون بمونه
اکثرهم بدون ازمون استخدام شدید و با سفارش
میز مدیریت هم تعدادش کمه هم محدوده
اونجا شده بود عین دربار شاهی یکی مدیر میشد مگر با فوت یا بازنشستگی یا رو شدن اختلاس عوض میشد

چنان نخبه نخبه میکنن حین کار رفتین مدرک گرفتین طرحهای سازمان را به اسم اختراع زدید و نخبه شدین
هیچ خروجی هم این سازمان نداره و دستش را کرده توجیب عوارض مردم
یکسری تاجر نیروگاه دست 2 وارد میکنن برق بی کیفیت و نوسانی انرژیهای نو که توی شبکه هم همش پرت و تلف میشه از بس کم و ناچیز و نوسانی هست را به قیمت گران میفروشن
اصلا ایران انرژیهای نو میخواد چکار
اونم این تکنولوژی که هنوز به تکامل نرسیده و امسال یک مدل بیاری بیاری سال دیگه از رده خارجه

حالا یکی به من بگه اون معاونای قبلی یعنی رمضانی هرسینی جلایی کجان الان
ارمودلی که خبرم هست مدیر شرکت خصوصی شده
مهندس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۳۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
4
با سلام و تشکر از برق نیوز
صادقانه بگویم اوضاع بدتر از مظالب شماست
مثلا گفتند جتاب مدقق مامور به خدمت است و این مرد کهنه کار صنعت هوشمند سازی را از لیست مدیران خط زدند من هم می گویم جناب صادق زاده شما هم مامور به خدمت هستی و از دانشگاه آمده ای پس به کلاس و درس ات برگرد!
در برخی کامنت ها دیدم در خصوص تحصیلات افراد صحبت شده بود کاملا صحیح است کاش مدیرعامل ساتبا جرات داشت و رزومه افراد نور چشمی ایی که الان مدیر شده اند بر اساس نظر ایشان را در سایت منتشر می کرد.
کاش دکتر اردکانیان بر اساس خط مشی دولت به اعتدال برگردند و ایشان را عوض کنند
امیر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۵۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
پس چرا تغییرات مدیریتی در شرکت برق منطقه ای گیلان که برخی معاونین با وجود عملکرد بسیار ضعیف و نارضایتی اکثریت کارکنان سالهاست هم چنان سر پست خود هستند انجام نمی شود؟!!!!
پاسخ ها
سلطانعلی
| Iran, Islamic Republic of |
۱۸:۴۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
انسان قوی و کاردان و کاربلد کیلویی چنده !!!! متاسفانه فقط و فقط انسان های ضعیف و چاپلوس فعلا راه برای پیشرفت دارند ...
شرمند ایم که انقلاب به این اوضاع و احوال رسیده و باز شرمنده ایم
ali
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۵۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
3
با سلام خدمت عزیزان همکاران صنعت برق
مسلما همگی از رکود شدید صنعت برق اطلاع دارید ولی ازآنجایی که صنعت برق یک سیستم پویا و رنده را مدیریت میکند همیشه عملکرد مدیران زیر زره بین بوده و انتقاداتی که گاها سازنده است به آن ئارد میکنند اما با تمام این تفاصیر متاسفانه ساتبا با چنان عملکرد نمیتوان گفت ضعیف بلکه ناتوان از همه نظر مواجه شده است و دلیل آن صرفا انتخاب ناشایست چند کارشناس بدون سابقه مدیریت و ناتوان و عموما بدون نظر و بله قربان گوی مطلق بعنوان معاون و مدیریان دفاتر بوده است.این سازمان متاسفانه از ابتدای سال از پرداخت کلیه امتیازات و حقوق ومزایای رایج صنعت برق سر باز زده ودلیل آن نیز صرفا دریافت حقوقهای حدود 3 برابری معاونین نسبت به متوسط کارکنان و همچنین استفاده از امکانات سازمان برای منافع وکارهای شخصی خود بوده است ، به نظر شما ... که ساعت 3 صبح راننده سازمان را برای نقل و انتقال خانواده خود از فرودگاه امام برای بازگشت از سفر شخصی ود از کربلا به منزل فرخوانی میکند شایسته مدیریت در این پست است؟آیا چنین شخصی که این امکانات و سار مزایای دولتی را در اختیار دارد میتواند بفکر پرسنل باشد؟
لذا از وزیر محترم و مدیران ارشد وزارتخانه
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۳۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
ما یک ذستورالعمل داریم به نام دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران حرفه ای (مصوبه شماره 579095 مورخ 1/4/1395 شورای عالی اداری) لطفاجناب صادق زاده بفرمایید مطابق کدام یک از بندهای این شیوه نامه کاردانی برق مدیرکل شده است!
چظور کسی که کارشناس فنی یا حداکثر یک رییس گروه بوده حال مدیرکل شده است؟!
چطوز افرادی که سالها مدیر بدون اند بدون یک کارنامه موفق دوباره پست جدید گرفته اند؟!
به نظرم باید دستگاههای نظارتی و بخصوص دیوان عدالت اداری وارد کار شوند.
تشکر از برق نیوز
مدت معین ط
|
Germany
|
۱۴:۱۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
3
سلام
بلاخره بعد حدود ۱۲-۱۳ سال کش مکش سانا و سابا پارسال ادغام شدند...اما جالبه بعد ۱ سال هنوز چرایی ادغام و دامنه فعالیت ها مشخص نیست..معلوم نیس چرا این همه سال دویدن حالا بعد از ادغام این سازمان بالاتکلیفه؟! تا این اواخر هم تعداد نفرات تو چارت مشخص نبوده؟! حالا هم بعد از این همه برو بیا و بالا پایین چارت جدید ۷۰ درصدش ماله پستاییی که ربطی به امور تجدید پذیر یا بهره وری ندارن ..مالی اداری تدارکات ووووووو بخش فنی هم که انگار همه اضافه اومدن و انگار نیازی بهشون تو این سازمان نیست. این ساتبا هم حکایتی داره ! کسی نیس واقعن از بالا به این مجموعه نظارت کنه؟ این جا هرکی ساز خودشو میزنه رسمی ها که دنبال پست و پاداش و لابی های خودشونن...طرحی هام که ولن! کار بیشتر ..توسری و مزد کمتر و آینده نامعلوم و هدر رفته تو این سازمان...وجالبه که این روند با امد و شد حضرات مدیر عامل ادامه داشته و خواهد داشت.
محمدرضا زرگر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۵۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
1
3
با سلام حضور همکاران محترم
بنده از همکاران سازمان ساتبا هستم.
درست است که نابسامانی هایی در انتصابات وجود داشته اما اینگونه اتهامات که کارکنان ساتبا در حال ppa فروشی هستند بسیار غیر کارشناسی و دور از انصاف است.

بیایید بررسی کنید و ببینید کدام یک از کارکنان ساتبا خود و یا نزدیکانشان حتی یک وات ppa قرار داد دارند.

بنده مدتهاست که از نابسامانی در ساتبا رنج می برم اما قرار نیست که در قضاوت خود عدالت را خدشه دار کنم!
متاسفانه برخی شاید انتصاب نادرستی داشته باشند اما عموم مدیرکل ها انتصاب شایسته ای داشته اند .

بهتر است در قضاوتهای خود انصاف داشته باشیم
الی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۵۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
3
فقط تو این اوضاع افرادی که در رتبه های پایین تر هستند ضربه می خورن
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۲۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
سازمان را از دست رئیس و روسا کم تجربه نجات دهید
کو گوش شنوا
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
متاسفانه انتصابات قبلی در سابا نیز زمینه ساز وضعیت اسفناک امروز ساتبا بوده
حسن
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۰۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
فکری به حال برق منطقه ای ... نمایید وضع خیلی خرابه .
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۸:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
2
اسفناک ترین مورد در انتصابات ساتبا معرفی فردیست که سابقه عضویت در گروهکهای معاند رو داشته و به این دلیل سالها در زمینه استخدام در وزارت نیرو مشکل داشته و با وساطت فرمانده بسیج سابق، مدیر حراست سابق، معاون برنامه ریزی سابق سانا و مدیرکل فعلی روابط عمومی ساتبا مشکل استخدامیش حل شده، به عنوان ... سازمان به وزارت نیرو و اصرار عجیب آقای صادق زاده بر این انتصاب است ! خنده دارتر هم معرفی فردی با تفکرات کاملا مخرب و برهورد به شدت بد و بی ادبانه با متقاضیان به عنوان ... یکی از دفاتر که ارتباط مستقیم با متقاضیان دارد است ! خدا پدر و مادر مهندس آرمودلی را بیامرزد که حداقل ارزش پستهای مدیریتی سازمان رو در حد تفکرات بچه گانه چند تازه مدیر تازه به دوران رسیده پایین نیاورده بود !
کارمند
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۹:۰۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
1
شخصی را به عنوان ... انتخاب نموده که سابقه دریافت رشوه از شرکت پیمانکار ... رادارد و پیمانکار مربوطه پدر خانوم برادر این شخص میباشد ...
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۹:۱۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۷
0
1
جالبه
خود اقای ... کارشناس بود و توسط اقای صادق زاده مدیر شد
حالا معترض شده ???!!!!!
مدت معین طرخ 2
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۰:۴۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
1
با سلام
وضعیت چارتی های ساتبا خیلی جالبه دعوا سر لاحاف ملاست
بیشترین وظایف روی دوش پرسنل طرح هست همون پرسنلی که نه قرارداد مناسبی دارن و نه حقوق و مزایای مناسبی، 4 نفر تو یه اتاق نشستن و در خوشبینانه ترین حالت به یک اندازه وظیفه و مسئولیت روی دوششونه ولی 3 نفر حقوق دریافتیشون ماهی 8 میلیونه 1 نفر 4 میلیون
میدونین چرا ؟
چون اون 3 نفر فقط و فقط 1 ماه زودتر رسیده بودن سانا و خوش شانس بودن چون قانون استخدام پرسنل طرح بعد از 5 سال سابقه کار براشون اجراء شد ولی وقتی نوبت به بقیه رسید قانون خشکید
الانم همون پرسنل که خوش شانس بودن و دری به تخته خورد و چارتی شدن دارن همدیگه رو واسه احتصاب پست میدرند ولی پرسنل طرح همچنان در حال سوال پرسیدن از وضعیت آینده شغلیشون هستند
خیلی وضعیت دریافتی پرسنل طرح کولاک بوده که به لطف مدیران ارشد الان کلا مزایایی هم که چارتی ها میگیرن طرحی ها خوابشون میبینن هی بد خواب میشن بیچاره ها
جالبه نگاه های چارتی ها به طرحی ها هم عوض شده انگار کاملا بر اساس شایسته سالاری منتخب شدن و چارتی شدن و اساسا چارت سازمان ارثیه پدرشون بوده، نه بابا حداقل سانایی های قدیمی میدونن که چه کسانی و به چه صورت وارد چارت شدن و چه اتفاقی واسه بقیه ها افتاد که نتونستن چارتی بشن و الان حقوق عادلانه و آینده شغلی ای داشته باشن
مطمعنم اگر تعدادی از همین پرسنل طرح جزء چارت سازمان بودن الان جزء همین مدیر کل ها و رئیس گروه ها بودند
و در مورد انتصابات اخیر هم باید خدمتتون عرض کنم به نظرم دکتر صادق زاده بسیار آدم باهوشی هست، از دو سال پیش که اومدن دقیقا این نقطه ای که الان روش واستادیم رو پیش بینی کرده بون
در ابتدای ورود چون فقط بحث دزد و پلیس بازی داشتن و ماشالله خود همکاران هم واسه همدیگه سنگ تموم گذاشته بودند یه تعدادی رو که حتی تنخواه هم دستشون نبود چه برسه به پروژه های میلیاردی و هیچ حرف و حدیثی پشت سرشون نبود توی پستهای مهم منتصب کردن نه بر اساس شایسته سالاری( همون بحث دیکته نانوشته و غلط نداشته بود خصوصا در بخش فنی سازمان چون از همون اول اصلا بخش فنی جایی نداشت تو رود مپ ایشون ) و توی این دوسال حسابی محک زدشون و الان هم تعدادی از اون افراد که تا حدودی و در حد توان تونستن لایقتشون رو ثابت کنن به یه پستی رسیدن خلاصه
خیلی جالبه حتی همین حالا هم که سازمان داره با 80 درصد ظرفیت خودش کار میکنه و دفتر مشارکتها فقط مجوز صادر میکنه و قرارداد میبنده بدون در نظر گرفتن زیرساختها و دفاتر فنی هم پیگیری مجوزها و قراردادها رو انجام میدن و هی گزارش میدن، یکم ریز بشیم تو ماجرا میبینیم که بازم تقریبا 80 درصد همین مقدار اندک کار روی دوش پرسنل طرح سازمان هست
سرتون رو درد آوردم شرمنده دلم گرفته بود گفتم به گپی بزنیم چون تو سازمان ما گوش شنوا نداریم خصوصا واسه پرسنل طرح که بچه های ناتنی شدن
و من الله توفیق
مجید
|
Canada
|
۰۱:۱۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
2
حال روز سابا و سانا ادم رو یاد فیلم نابودگر میندازه، هیچ پلی برای برگشت نگذاشتن. بازگشت به دوران اوج سابا و سانا حداقل چندین سال زمان میبره، خدماتی که سابا و سانا به وزارت نیرو کردن در نوع خودش بی نظیره واقعا حیف.... حیف...
کسی که تو یه سیستم نبوده نمیتونه دلسوز اون سیستم و زیرمجموعه اش باشه... گره این سیستم هم فقط به دست وزیر حل میشه....
مسیح
|
United States
|
۰۲:۰۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
1
بعضی از دوستان چطور میتوانند دفاع کنند!! ساختار این سازمان مشخصا مشکل دارد، چرا در ساختار بعضی دفاتر هستند و بسیاری از دفاتر تخصصی قدیم اصلا وجود ندارند، برخی معاونین و مدیران دفاتری که دیگر موجودیت ندارند در دفاتر غیرتخصصی و غیر مرتبط در سمت مدیرکلی و رییس گروهی منصوب شدند شما به این میگویید انتصابات درست!!!! صورت مسئله اشتباه است چه برسد به روش حل آن!!!
ایا یک دفتر استاندارد توانایی تدوین استانداردهای تخصصی برق در تمامی حوزه های بهره وری و انرژی های نو را دارد!؟؟
هدف از ادغام سابا و سانا، همراستایی فعالیت ها در حوزه بهره وری و انرژی های تجدیدپذیر بود نه تک بعدی شدن سازمان، اگر هدف خرید تضمینی برق بود در سانا اینکار انجام میشد نیازی به ادغام نبود. نیاز به ایجاد یک معاونت توسعه مشارکت غیردولتی نبود با یک دفتر اینکار انجام میشد مگر اینکه به توانمندی خود تردید داشته باشید!!! معاونتی ایجاد کردیم که نمیدانیم چه دفتری را زیرمجموعه ان قرار دهیم ان وقت دفتر محیط زیست را زیرمجموعه آن می کنیم واقعا ارتباط دفتر محیط زیست با معاونت توسعه مشارکت ها چیست؟؟
حرف زیاد است... کو گوش شنوا!!!!!
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۳۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
0
به نام خدا
آقای فلانی که شما هم مدیر هستید و از خودتان و امثال خودتان برای رسیدن به مطامعتان دفاع میکنید . شما که می فرمائید آقای ... و ..... و ..... و درست انتخاب شده اند و از مدرکشان هم صحبت کردید مثلا" آقای ... که از امیر کبیر مدرک گرفته اند فکر کرده اید کنکور شرکت کرده اند، نه عزیز، ایشان معدل حدود 17 کارشناسی ارشد داشته اند (معدل اغلب فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد چه دولتی و چه آزاد 17 و بیشتر از 17 است) و مثل اینکه یک تله موشی هم ثبت اختراع داشته اند که نمونه اش هم هست، مثل خیلی از ثبت اختراع ها که می دانید....... و موقعی هم که ستاد بوده اند به آزمایشگاههای امیرکبیر از جیب عمومی نه خصوصی کمک قابل توجهی کرده اند و دم چند نفری مثل آقایان سالار آملی معاون دکتر سلطان خواه در ستاد که بعدا" استاد راهنمایشان هم شده اند و جوانبخت عضو هیئت علمی امیر کبیر که از قبل دوست ایشان بوده اند، را هم دیده اند و با اینکارها معلوم است که نیازی به شرکت در کنکور دکتری نیست و مثل اینکه با انجام این اعمال استعداد درخشان هم تشخیص داده شده اند البته با همکاری افراد دست اندر کار و بعد از آن هم مدیر اجرایی ستاد و همزمان با آن مدیر تحقیقات و از 3 سال قبل هم معاون سازمان و الان هم قراره بشن مدیر کل چون آدم قحطیه و هر کسی قبلا مدیر بوده مثل اینکه سهمیه دارد و باید تا موقع بازنشستگی مدیر باشد بخصوص ایشان که در کار خودشان خدمات ارزشمندی چون سفرهای خارجی غیر ضروری و غیر تخصصی درازمدت مصادف با عید نوروز و داخلی تقریبا" نصف هر هفته ماموریت داخلی با امکانات خوب و...... در شرایطی که سازمان حقوق پرسنلش را بزور می دهد، انجام دادن و زیر ساخت های قبلی را هم که خراب کردن و ........ و از جلسات با ایشان هم نتیجه ای جز سردرگمی عایدتان نمی شود.
در همین سازمان افرادی با سابقه بیشتر و مدرک دکتری و دارای کارهای فنی و پژوهشی متعدد وجود دارد که از بدو استخدام تا الان در حوزه انرژی های تجدیدپذیر فعالیت داشته اند چرا آنها تا بحال حتی مدیر دفتر هم نشده اند ؟ چون اینقدر شما آدم های ناتوان و کار نا بلد پیش آقای صادق زاده و همچنین تصمیم گیرندگان دوره قبلی از این افراد توانمند بد گویی کرده اید که از چشم تصمیم گیرندگان افتاده اند. انشاالله خداوند هم شما را از چشم خودش بیندازد.
موسسه دولتی خانه خاله نیست که هر کسی هر کاری خواست بکند و هر کسی را که سفارش کردن، بکنند مدیر، بلکه در انتصابات بایستی شایسته سالاری را رعایت کرد یعنی کسی انتخاب شود که هم از لحاظ تحصیلات هم از لحاظ سابقه و هم از لحاظ کارها و اقداماتی که انجام داده چه فنی و چه پژوهشی داخلی و خارجی کسی بالاتر از ایشان نباشد.
پس در انتصابات، بالاترین مدرک، بالاترین سابقه و کارهای فنی و پژوهشی بایستی با هم دیده شود که برای اجرای این مهم بایستی سوابق تحصیلی و کاری افراد را که در پرونده پرسنلی افراد موجود است، از امور کارکنان و خود فرد اخذ و بررسی نمود و نتایج بررسی و دلیل انتخاب فرد را قبل از اینکه حکم زده شود در جلسه ای با حضور همکاران به اطلاع برسانند تا اگر کسی اعتراضی دارد در همان جلسه مطرح و دفاع شود و شفاف سازی انجام گیرد و حق کسی ضایع نشود. انتصابات از روی عدالت یعنی اینکه آن انتصاب بر اساس بررسی پرونده انجام شود نه حرف آدم های غرض ورز که سابقه کمتری هم دارند و برای رسیدن به مقام و منصب حتی حاضرند صمیمی ترین دوست و همکار قدیمی خود را در غیاب او با گزارش های نادرست به افراد تصمیم گیرنده، قربانی کنند. کسی که با لابی گری و سفارش سابقه مدیرت پیدا کرده به هیچ وجه نبایستی ملاک انتخاب برتر باشد چون اگر چنین باشد کسانی در همین سازمان هستند که بالاترین مدرک را دارند و بالاترین سابقه را هم دارند و هم کار فنی و هم کار پژوهشی داخلی و خارجی زیادی دارند ولی تا بحال حتی مدیر دفتر هم نشده است چرا؟ چون در گوشه ای نشسته اند و کارشان را انجام می دهند و دوست ندارند از طریق لابی گری و چاپلوسی و بدگویی دیگران به مقامی برسند بلکه دوست دارند تصمیم گیرندگان بیایند سراغ آنها و از طریق عدالت به آن مقام که البته در این صورت حق اوست، برسند.
بالاخره در مقایسه با بیشتر کسانی که انتخاب شده اند، کسانی هستند در این سازمان که هر سه ویژگی پیش نیاز انتصاب را مطابق با پرونده پرسنلی دارند ولی چون عدالت در نظر گرفته نشده ، با آنکه حق آنهاست بایستی در عین بی عدالتی با پست کارشناسی باز نشسته شوند. چه کسی گفته یک فرد که معاون یا مدیر بود تا موقع بازنشستگی یا خدای ناکرده فوت بایستی پست مدیریت داشته باشد؟ پس بقیه افراد برای تصدی آن پست بایستی معذرت میخوام از همکارانم حمال باشند و نفعشان را دیگران ببرند؟ حال سئوال اینست این افراد چه تقصیری دارند که با آنکه امتیازاتشان برای انتصاب معاون یا مدیر کل به مراتب بیشتر از افراد انتخاب شده است، بایستی با پست کارشناسی بازنشسته شوند؟ مگر آنها دوست ندارند که با حقوق پست معاونت یا مدیریت بازنشسته شوند؟ چرا این حق را از آنها گرفته اید و داده اید به افرادی با امتیاز به مراتب کمتر؟ جواب محاکمه خداوند را چگونه خواهید داد؟ مطمئن باشید که انتخاب اگر بر اساس عدالت باشد کسی اعتراضی ندارد چون امتیازات طرف مانع از اینکار می شود و پاسخی است برای فرد معترض ولی اینجوری هم در پیش خداوند مسئولید و هم خلق خداوند و این ولبشو و نابسامانی و ....... نتیجه بی عدالتیست. معلوم است که کسی با سابقه بیشتر و دیگر امتیازات بیشتر حاضر نمی شود زیر دست فرد با امتیازات کمتر از خود کار کند، همانطور که خود شما حاضر نیستید.
ب از ساتبا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۱۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
1
مرگ بر آمریکا ...مرگ بر اسراییل ..مرگ بر انگلیس..نگران نباشید میت رو زمین نمیمونه!!!
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۳۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
0
با شناخت 10 ساله ای که من به عنوان مراجعه کننده به سانا و ساتبا داشتم برخی از مدیران و مسئولان و کارشناسان رده بالای آن ... هستند و بیرون چندتا شرکت دارند که حتما باید بخش خصوصی با انها کارکنه و یا بعضی از پروژه های این سازمانها را از طریق شرکتهای خودشان انجام می دهند کل پروسه بهره وری و انرژی های تجدید پذیر کشور توسط این سازمانها فلج شده و هیچ کاری نمی شود کرد
آقای صادق زاده نمی توانست کاری جدی بکند
...قبلی را کنار گذاشت و ...های جدید را آورد و ......
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۸:۴۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
با مدرک و دلیل صحبت کنید
پرسنل
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۴۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
1
امان از ... ساتبا. که خودش را پشت یک رییس گروه قایم کرده است و از تصمیم گیرندگان اصلی سرنوشت کارکنان است و نتیجه می شود ریاست کسانی در حد و اندازه ... و... که بدرد بازار و حجره میخورند تا یک مجموعه مطالعاتی. هر آدم شیر پاک خورده ای به ریاست این سازمان رسید به حق علی اول نظری به ... این سازمان بندازد. سیاست نوچه پروری که بیداد میکند. فقط متملقان دور این گروه جمع شده اند. بخاطر بی تخصصی و نابلدی فقط نیاز به تایید دارند. حیف از آرمودلی و مهذب ترابی و سجادی که لااقل مردم دار و محترم بودند. بجز چند انتخاب از متخصصان خوش نام بخش فنی سابا که از افتخارات صنعت هستند بقیه جای تاسف دارد. ساتبا باید پاسخگوی عملکرد ضعیف سال اول عمر ساتبا باشند.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۵۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
2
ضمن تایید نکات بسیار درست و بجای همکاران گرامی در مورد وضعیت بد ساتبا بخصوص انتصابات غیر عادلانه و تایید انتصاب افراد با توجه به بالاترین مدرک و بیشترین سابقه و در نظر گرفتن کارهای اجرایی و پژوهشی طرف، خواستم بگم که معمولا" در هر سازمان یا اداره ای برای اقدامات مهم مثل انتخاب معاونین یا مدیران جلسه ای با با سابقه ترین یا به قول معروف ریش سفیدان مجموعه تخصصی می گیرند، البته نه جلسه ظاهری بلکه واقعی، ولی در این سازمان تا جایی که میدانم و افراد با سابقه ای که من می شناسم صحبت یا جلسه ای با آنها انجام نشده است. ما نفهمیدیم چگونه انتخاب میشن. بعد از ظهر میریم خونه روز بعد متوجه میشیم فلانی که حد و قواره ای برای آن پست ندارد وسابقه او هم نسبت به برخی افراد ارزشمند دیگر کمتر است یا اصلا" مدرکش را فلان جور گرفته، شده مثلا معاون یا مدیر کل. مثل اینکه تصمیمات شب گرفته می شود و ظاهرا" کسانی که از جاهای دیگه تشریف آوردن وسابقه کمی در این سازمان دارن نسبت به کسانی که در این سازمان سابقه چندین ساله دارند ارجحیت دارند مثل یک معاون و یک مدیر کل انتخاب شده، احتمالا" اینها همان کسانی هستند که با لابی های خود در حوزه ستادی هماهنگ هستند و هر جا پست تر و تمیزی گیر میاد رو هوا میزنن. یکی از نکات جالب هم چارت سازمانی است که همانطور که یکی از همکاران اظهار نظر کرده اند هدف اصلی این سازمان انرژی های تجدیدپذیر و بهره وری انرژی است نه پشتیبانی. یعنی اینکه باکس های چارت بایستی از جنس انرژی های تجدید پذیر و بهره وری انرژی باشد نه پشتیبانی. برای چنین سازمان کوچکی یک مدیر کل پشتیبانی که کارهای خدماتی و پشتیبانی و پرسنلی زیر نظرش باشد کافیست و زیاد هم هست چه برسد به معاونت. ظاهرا" افراد دست اندر کار تهیه چارت چون خودشان در مدیریت ها ذینفع بوده اند، اگر چارت طور دیگری تهیه نمی شد، نمی توانستند پست معاونت یا مدیریت بگیرند و این پست ها گیر افراد فنی می آمد. به نظر من هم چارت و هم انتصابات نیاز به بازنگری کلی دارد و با توجه به اهداف سازمان که توسعه و مدیریت انرژی های تجدید پذیر در حوزه های انرژی خورشید، باد، زیست توده، زمین گرمایی و برق آبی و همچنین بهره وری انرژی است بایستی طراحی شود و پست های زاید بایستی با تهیه باکس های مرتبط جایگزین گردد چرا که این پست های دهن پر کن کارایی نداشته و بواسطه حقوقی که مدیر کل آن پست و زیر مجموعه آن دریافت می دارند، هزینه قابل توجهی را متحمل بیت المال می کند که بجای آن بهتر است این هزینه قابل توجه در سال، صرف تحقق اهداف سازمان گردد.
و بالاخره خواهش میکنیم از آقای صادق زاده که هم در انتصابات و هم در چارت سازمانی تجدید نظر نمایند چون با این انتصابات و این چارت در خصوص تحقق اهداف سازمان یا درجا خواهیم زد یا پسروی خواهیم کرد و شفاف سازی در این تغییرات خواسته همه همکاران عزیز بخصوص کسانی است که حقشان ضایع شده است.
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۹:۴۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
بابا این جا ساتبا است خشت کج را که....................
ساتبا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۱۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
3
با سلام. اینجانب با کلیت متن موافق می باشم. ولی همه را نباید با یک چشم نگاه کرد. ریاست مجموعه انتخاب هایی کرده که بیشترشان نابجا بوده است ولی چند انتخاب از جوانان متخصص و امتحان پس داده در جایگاه های تخصصی داشته که بحق درست بوده اند و نباید درگیر اشتباهات واحدهای غیرفنی و اکثرا اداری و مالی باشد. چارت بسیار عجیبی برای این شرکت چیده شده و سازمان را تبدیل به یک شرکتبازرگانی کرده است و موضوع تخصصی سازمان که حتی در اساسنامه تعریف شده به محاق رفته است. با آرزوی موفقیت برای دلسوزان برق نیوز.
کارکنان
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۴۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
3
واحد پشتیبانی ساتبا آبروی خودش برده. خدا پدر نگارنده متن را بیامرزه. شاید صدای ما به جایی رسید. چشم ها می بینند آقایان
مدت معین طرخ 2
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۲:۳۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
0
2
در پاسخ به دل نوشته دوستمون که فرمودند بازگشت به دوران اوج سابا و سانا حداقل چندین سال زمان میبره، خدماتی که سابا و سانا به وزارت نیرو کردن در نوع خودش بی نظیره واقعا حیف.... حیف...کسی که تو یه سیستم نبوده نمیتونه دلسوز اون سیستم و زیرمجموعه اش باشه... گره این سیستم هم فقط به دست وزیر حل میشه....
باید عرض کنم در این دوسال گذشته و حتی همین حالا سیاست ساتبا اصلا به سرانجام رسوندن کاری نبوده و نیست و کلا سیاست خاصی دنبال نمیشه فقط بنا بر این شده که چون دولت بودجه نداره یه سری مجوز بدون ایجاد تعهد صادر بشه مردم رو به واسطه سرمایه هاشون درگیر کنن بچرخن دور خودشون و مشکلاتشون رو خودشون حل کنن مگه نه اینکه دونبال سود اومدن خو دندشون نرم بدوند دونبال گرفتن زمین،تغییر کاربری، اتصال به شکبه ( هرچند که ظرفیتی برای جذب نباشه) و زدن نیروگاه و توی این تورنومتر هرکسی بیشتر سرمایشو درگیر کرد طبیعتا بیشتر تو این باتلاق فرو میره و خلاصه یا خفه میشه و یا خودشو نجات میده
شکر خدا فعلا هم هرجا مار بخوان ساتبا هم آمار تعدادمجوزهای صادر شده خودشو میشده بر حسب مگاوات و همه هم شاد و خوشحالن کسی دیگه به ظرفیت نصب شده ها کاری نداره
صدور مجوز هم که مالیات نداره
احمد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۵۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۹
0
1
رونوشت : جناب آقای دکتر اردکانیان وزیر محترم نیرو جهت استحضار
با سلام و احترام خدمت خوانندگان محترم
با خواندن مطلب بالا بسیار متاسف شدم ، تاسف به خاطر اینکه هدف از توسعه بهره وری و انرژیهای تجدید پدیر در برنامه کلان و اسناد راهبردی کشور در وزارت نیرو چه بوده است ؟ و یا هدف از جذب و استخدام ، پرورش و تربیت نیروی انسانی متخصص در حوزه های بهره وری و تجدیدپذیر طی این ۱۵سال گذشته چه بوده است ؟ براستی آیا از خود پرسش کرده ایم اهداف و برنامه های انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری ایران قرار است در کجا نوشته شود و به چه صورت عملیاتی گردد و توسط چه نیروهایی اجرا گردد ؟ قبل از اینکه به سوالات جواب دهیم بد نیست بخشهایی از اساسنامه ساتبا را با هم مرور کنیم :
ماده۶ ـ وظایف و اختیارات سازمان به شرح زیر تعیین می شود:
۱ـ تدوین برنامه های کلان، میان مدت و کوتاه مدت، مقررات و دستورالعمل های لازم و مرتبط با اهداف و موضوع فعالیت و وظایف سازمان با تأیید وزارت نیرو و نظارت بر حسن اجرای آنها،
پس اولین موضوعی که باید بر اساس اساسنامه ساتبا طرح گردد این است : سازمانی که توسط، مجلس شورای اسلامی ، شورای نگهبان ، و رئیس محترم جمهور به وزیر نیرو ابلاغ گردید ، قبل از ورود به طراحی ساختار باید ابتدا برنامه های کلان میان مدت و کوتاه مدت، مقررات و دستورالعمل های لازم و مرتبط با اهداف و موضوع فعالیت و وظایف سازمان را تهیه نماید سپس باید به تایید وزارت نیرو برساند ، حال سوال اینجاست انجام فعالبتهای فوق آیا انجام شده است ؟آیا به تایید وزارت نیرو رسیده است ؟ پس اگر این برنامه ها تهیه نشده است که مطمئننا تهیه نشده ؟ چطور و بر اساس چه ماموریت و برنامه هایی ساختار طراحی شده است ؟
حال زمانی که ساختار بدون برنامه های کلان و اسناد بالا دستی و توسط شخص صادق زاده (نه اینکه افراد متخصص در حوزه معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی نتوانند طراحی ساختار کنند بلکه با نگرش پوپولیسیمی ، عدم مشارکت کارکنان و ناآگاه، منفعل و ضعیف پنداشتن آنها ، اجازه دخالت آنها را نمی دهد ) طراحی می شود, به نظر شما با توجه به این تفکر در آینده سازمان و نیروی انسانی متخصص چطور می توانند به زندگی کاری و سازمانی خود ادامه دهند ، مواردی از قبیل :
شرح وظایف ، شرح شعل ، شرایط احراز ، غنی سازی شغل و شاغل ، توانمندسازی نیروی متخصص ، اجرای ارزیابی عملکرد و تحلیل سیستمی سارمان ، انتخاب و انتصاب ، اصلاح فرآیندها ، استفاده از سیستم های MIS , TQM , EFQM , QMS ,QFD , FMEA ,CTQ .
رئیس ساتبا باید بداند (هر چند نمی داند )سازمان انرژیهای تجدیدپذبر و بهره وری ابران یک سازمان متولی وزارت نیرو با گرید بالا در حد معاون وزیر است ، این سازمان یک شرکت در حد سابا و سانا سابق در زیر مجموعه توانیر نیست .لذا با این نگرش اولین چیزی که در سازمان ظهور پیدا می کند عدم پیشرفت فعالیتها ، عدم نتایج سیستمی در فعالیتها ، پرورش گلوگاههای فساد (توجه شما را به یکی از معاونتهایی که طراحی شده جلب می کنم ، دفتر صدور مجوزه ها ، دفتر حقوقی ، دفتر قرارداد ها همگی در یک معاونت قرار داده شده است و یک معاون هم اجرا می کند هم نظارت می کند ، هم بررسی می کند ، هم تایید مالی می کند هم پرداخت می کند ، هم باید گلوگاههای فساد را شناسایی کند ، هم ... جالب است بدانیم اختلاسهایی که چند سالی است در سازمانها انجام می پذیرد بصورت مستقیم ، برداشت منابع از حساب سازمانها نیست بلکه اختلاسها از خلا قانونی و طراحی غلط در فرایند فعالیت های سازمانی که همان ساختار سازمانی است اتفاق می افتد هرچند قبل از تشکیل ساتبا با چیدمان غیر رسمی همین روال را در ظرف این دو انجام می دادند، در صورتیکه از لحاظ ساختار سازمانی صدور مجوز ها در یک معاونت ، قراردادها در معاونت دیگر و دفتر حقوقی باید بصورت مستقل باشد ، در صورتیکه دفتر حقوقی را در حد و اندازه یک گروه تنزل دادند . پس اینکه ما بگوییم ساختار ساتبا بدون برنامه ریزی و بدون تفکر انجام پذیرفته است کاملا غلط است ، بلکه ساختار کاملا با برنامه انجام شده است ولی برای اهداف خاصی است .
از جمله موضوعات دیگری که باید به آن پرداخته شود استفاده از نیروهای متخصص تحصیل کرده در دو شرکت سابا و ساناست .
باید قبول کنیم نیروهایی که در ساتبا (سانا و سابا)فعالیت می کنند تنها متخصصین حوزه دولتی انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری می باشند که به عنوان متولی امر انجام وظیفه می کنند ، همانطوریکه همگان مطلع هستند در ساتبا نیروهای رسمی و طرحی داریم ، که در نگاه اول این دو باید با هم فرق داشته باشند ، به عبارتی نیروهای رسمی باید در پست های مصوب و جاری فعالیت کنند و نیروهای طرحی در طرحهای سارمان انجام وظیفه نمایند ، ولی نکته مهمی که در رابطه با کارکنان طرحی باید بیان شود این است که سالهاست نیروهای طرحی در پست های مصوب جاری بدون حقوق و مزایای پست مورد فعالیتهای جاری را انجام می دهند ،بطوریکه بعضی از کارکنان طرحی در ساتبا در برابر بعضی از نیروهای رسمی هم سابقه بیشتری دارند و هم تخصص بالاتری . ولی جالبتر اینکه همیشه به این متخصصین قولهایی می دهند اما بدان عمل نمی شود ، اگر شما به توانایی و تخصص این نیروها واقف هستید ، چرا بدین شکل با آنان رفتار می کنید ، یک روز با آنان تسویه حساب می کنید ، یک روز محل پرداخت آنان را عوض می کنید ، یک روز طلب مرخصی آنان را تسویه می کنید ، یک روز می گویید بودجه برای پرداخت حقوق نیست ، روز دیگر .... آیا واقعا گرفتن مجوز تغییر وضعیت چند نیروی طرحی که فعالیت تولی گری را انجام می دهند و کشور در حوزه بهره وری و انرژیهای تجدیدپذیر به آنها احتیاج دارد ، آنقدر مشکل است ، ولی در عوض شما مشاهده کردید رئیس ساتبا ، جناب صادق زاده برای گرفتن مجوز از جناب وزیر سابق نیرو شبانه روز در اطاق ایشان روزگارها را سپری کردند و ماهها وقت خودش را می گذاشت جهت اخذ مجوزهایی که در سازمان برای حوزه سرمایه گذاری بخش خصوصی (هر چند با کمی بررسی متوجه می شویم اکثر سرمایه گذاران خارجی هستند )انجام می گرفت ، ولی غافل از این است که این نیروی انسانی تحت مدیریتش است که کارها را جلو می برد نه مجوز ها .(هر چند او هرگز فلسفه نگهداشت نیروی انسانی را نمی داند اگر می دانست در سال ۹۶ حداقل یک نشت با همکاران را برنامه ریزی می کرد و تفکر ... خودش را کنار می گذاشت ) حال شما فکر کنید در این گیر و دار ، که ساختار درستی در ساتبا وجود ندارد ، نیروهای متخصص طرحی نه تنها سهمی ندارند ، بلکه نگران وضعیت آینده کاری خود نیز هستند ، از سوی دیگر نیروهای متخصص رسمی وجود دارند که آنها هم سردرگم هستند و نمی دانند چه وضعیتی بوجود می آید ، حذف وامهای مسکن ،اضطراری، ضروری ، عدم پرداخت پاداش ، نبود سیستم ارتقا و رشد ، نبود سیستم انتخاب و انتصاب بطوریکه باعث گردیده ابتداد مدیران دفاتر را خود بدون مشورت معاونین انتخاب کنند (ظاهرا نگاه پوپولیستی در انتخاب مدیران دفاتر بدون نظر معاونین نیز وجود دارد ) و تصور کنید این معاونین چطور می توانند با مدیران دفاتر خود هماهنگی نمایند و کارها را انجام دهند ، از سوی دیگر همکاری و مشارکت متخصصین و کارشناسان با این مدیران دیدنی تر است صادق زاده باید می دانست طراحی ساختار باید بر اساس سازمان دانشی انجام پذیرد نه یک سازمان وظیفه ایی براستی با توجه به اینکه سازمانهای آینده تمرکز خود را بر روی نیروی انسانی متخصص قرار داده اند و حتی جناب آقای دکتر اردکانیان وزیر محترم نیرو تمرکز خود را بر نیروی انسانی متخصص قرار داده است بطوریکه انتخاب مدیر روابط عمومی خود را به روش جدید انجام داده است ، ساتبا با روش من در آوردی سبک جدیدی از انتصاب و انتخاب مدیران راه اندازی کرده که با کمی تامل تفاوت زبادی را با روش وزیر محترم خواهیم دید.
البته شاید یکی از عوامل مهمی که باعث گردید بدین شکل تصمیم گیری نمایند روش و کانال ارتباطی بود که وزیر محترم سابق (چیت چیان)برای صادق زاده رقم زده بود ، و با تغییر وزیر محترم نیرو و آمدن جناب آقای دکتر اردکانیان باعث گردید صادق زاده سردرگم شود .
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۴:۰۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
چارت سازمانی که بدرد همه سازمان ها ... میخورد
ز از ساتبا
|
Germany
|
۱۳:۲۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۹
0
1
با سلام من همون ب از ساتبا نظر ۱۳:۱۷ هستم.
با تشکر .
مسعود
|
Netherlands
|
۲۱:۲۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۰۹
0
0
یکی از اشتباهات آقای صادق زاده عدم توجه ایشان به توصیه های دلسوزان به کشور و ساتبا می باشد. به عنوان مثال ایشان در بازه ای به توصیه دوستان و شواهد و مدارک مستند ارسالی تصمیم به برکناری مدیر دفتر باد و امواج می کند و موضوع را به معاون پشتیبانی ابلاغ می کند. ولی بعد از گذشت چند ماه به سفارش .... برای ارتباط با مجلسیان این آقا را بدون هر مقامی در ساتبا راسا به عنوان مدیر کل پتانسیل سنجی منصوب می کند. این آقا سه مقطع مونتاژ آزاد، و آزاد کار توانایی هستند ارتباطات با شرکتهای چینی که آقای صادق زاده به آن واقف هستند. مشکلات عدیده مالی ایشان و آقای صادقیان که آقای دکتر رمضانی به آن آگاهی دارند را همگان می دانند. و آقای صادق زاده نیز بهتر از هر کسی می دانند متاسفانه تحت فشار عباسپور و....و به خاطر منفعت شخصی آقای صادق زاده ایشان را انتخاب کردندکه نتیجه آن قطعا برای ساتبا مبارک نخواهد بود.
جلسات مکرر ایشان به همراه مدیر دفتر پیل سوختی یکی از کانونهای بدبختی سانا و ساتبا می باشد. و اگر این افراد بی اثر معلوم الحال تعیین تکلیف نشوند مشکلات ادامه خواهد داشت.
مدیر دفتر پیل سوختی کارمندی است که هر روز بعد ازساعت نه صبح تشریف فرما میشوند. ایشان طرح پیل وانادیوم سانا را که با پول دولت توسط دکتر حددادی اصل انجام شده بود را به نام خود و‌ آقای رمضانی ثبت کرد و از این طریق شد نیروی نخبه. مشکلات ایجاد شده در واحد آی تی در زمان ایشان را همگان می دانند.
برای ساتبا بهتر است سراغ نیروهای سالم متعهد مالی و اخلاقی برود. نه آنهایی باثبت کار سازمان نخبه شدند. و انتظارات آنها باعث بروز مشکلات فراوان برای سانا و سابا و ساتبا شده است.
مرامی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۰۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۰
1
1
به نظر میاد برخی از کامنتها جنبه غرض‌ورزی و عقده‌گشایی پیدا کرده.
خوبه که کمی هم منصف و آزاده باشیم.
سمند
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۰۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۰
1
0
راستش همیشه نظرات سازنده باعث پیشرفت روند اجرای کار و اصلاح امور میشود و همیشه تخریب باعث پس راندن اوضاع خواهد شد. مطالب زیادی نوشته شد و به نظرم تهمت هایی هم نگارش شد که جا دارد برق نیوز محترم نسبت به روایی و پایایی گفتمانها دقت بیشتری به خرج دهد. همیشه گفتند از ماست که بر ماست. همه این افرادی که چنین بی مهابا میتازند کسانی بودند وقتی جناب صادق زاده اریکه قدرت ساتبا تکیه زد شبانه روز دم درب اتاقش زمبیل میزاشتند که وقت بگیرند و زیراب دیگر همکارشان را بزنن شاید به پست برسند بعضا با اینکارا به پست رسیدن و امروز همانها فریاد وامصیبتا سردادند. صادقزاده هم در همون موقع فهمید که با چه افرادی طرف هست لذا خودش ناخواسته وارد بازیهای به دور از سیاست و کیاست شد.و این سیاستهای نادرستش ادامه دار شد و منجر به معرفی افرادی به عنوان مدیر کل شده است درصورتی که قبلا آنها را نفی کرده بود.. در خصوص آن فرد ناشناس شاید بهتر باشد بگویم قدرنشناسی که تهمتهایی به همارانشان زده و گفته فلانی از طریق سالار آملی به دانشگاه امیرکبیر برای مقطع دکتری راه یافته باید عرض کنم که اقای فلانی در بین کل سازمان ساتبا تنها فرد نخبه محسوب میشود که از طرف بنیاد نخبگان که هر ساله پالایش میشوند انتخاب شده است یعنی حتی بالاتر از صادق زاده. در ثانی ایشان در زمانی که هیچ سمتی در ستاد نداشتند وارد مرحله دکتری شدند لذا برق نیوز بابت این تهمتهایی که ناروا به همکاران وارد شده مسول می باشد.
همچنین آن هموطنی که از همکارش به عنوان معاند نامبرده است کافیست نگاهی به خود و اطرافیانش بندازد و ببیند معاند چه معنایی دارد و اگه شخص معندی25 سال در اداره دولتی کار کند باید سیستم نظارتی ان ادارات را تخته نمود لذا باز هم برق نیوز محترم باید تمامی جوانب این کار و انتشار اخبار ناروا را بررسی نماید چون گناه ما ها در انشار اخبار دروغین کمتر از خود دروغ گفتن نیست و باید بدانیم که رسالت تمامی انبیاء و اولیا و قرآن کریم دور ساختن انسانها از دروغ و افتراغ می باشد. باشد که همه ما انسانها به عواقب کاری که میکنیم کمی هوشمندانه تفکر و تعقل کنیم
مصطفی ر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۰:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۰
0
1
خون من از همه کارکنان ساتبا رنگین تره. من حق دارم تو این روزای برفی بحرانی بی دغدعه ماشین شاسی بلند دولتی رو ببرم خونمون . به کسی هم ربطی نداره. چون دلم میخواد. کی گفته تصرف و دزدی اموال عمومیه. پشتمم به بابام گرمه.آقازاده ام.
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۹:۴۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
خیلی حرص نخور
ناشناس
|
United States
|
۰۰:۴۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
جناب انوقت این نخبه و رفقایش زمانی که علیه مدیر قبلی دفتر زیست توده و مدیران قبلی اقدام میکرد کار درستی میکرد؟

اصلا اگر همان مدیر زیست توده باعث نمیشد وی از ان دفتر بره حسب شانس دفتر تحقیقات و ستاد انرژیهای نو و یک مدیر عالی مثل دکتر کهربائیان و همکاران خوب گیرش بیاد و با امکان ارتباطات گسترده ستاد امکان ارتباطات و معروف شدن را پیدا کند که بعد گزینه معاونت بشود وگرنه الان فوقش یک کارشناس دفتر بود الان دکتر کهربائیان کجاست ایا وی جبران کرد؟

بماند در همان دفتر و ستاد هم همه دوستان و همکارانش را دور زد و بخاطر قدرت نمایش و ارائه ای که دارد خودش را همه کاره نشان داد و شانس اورد ان همکاران اش هم زیراب زن نبودند وگرنه الان اینجا نبود

پس اسیاب به نوبت همونطور که برای مدیران قبلی میگفت الان هم در مورد حقوق مزایایش سفرهای خارجی و .. و رانت در پروژه و همون شبهه هم در مورد حمایتهای ویژه ستاد از دانشگاه امیرکبیر مطرح میشه هر چند من قبول دارم که پولی ردوبدل نشده

البته وی در معاونت بر خلاف انچه میگوید رفیق بازی را اولویت داد و افراد شبهه دار را صرفا چون رفیقش بود را نگه داشت یا مدیر کرد
ضمنا تحملتان را ببرید بالا ایا زمان انتقادات و حملات وی به مدیران قبلی اونها شکایتی از وی کردند؟
ایا مهندس ارمودلی یک شکایت از دکتر فدایی بابت ان همه حمله در نشریه و سایت کرد؟

بالاخره دیگر امروزه با فضای مجازی هر کس مدیر میشهودباید تحملش را ببرد بالا

ضمنا نخبه یعنی کسی که معدلش خوب بوده در درس تخصصی نخبه است نه اینکه مدیر نخبه ای است ایشون میتونن برن دانشگاه و ازمایشگاه بعنوان نخبه کار تحقیقاتی کنه و لزوما نخبه دلیل نداره مدیر خوبی باشه

بماند در کل بی انصافی نکنیم وی جزو افرادیست که در سطح ساتباتوانایی درسی و فردی خوبی دارد و البته خوش شانس هم هست بقیه هم علیه السلام نیستند که اینطور فقط به وی حمله میکنند

در مورد سابقه معاند بودن ان مدیر
من با شما همنظرم که نباید این کاربر و دیگران اصلا این را دیگر بگن چون کینه شخصی است زیرا که این موضوع در حیطه وزارت اطلاعات هست و وقتی انجا ایشان را تایید کرده اصلا دیگر بحثی در ان نیست چرا که موضوعی نیست که یک مدیر حراست سابق سانا بتونه براش پارتی بازی کنه پس اصلا نباید دیگر طرح بشه و اگر موضوعس بود وی از همان اول خراج و ..... میشد

مشکل ساتبا هم اینه بدنه اش جوانه چرخش مدیریت بر حسب سابقه و سن نیست همکاران، مدیران را که در سطح یا زیر دست خودشان بودن نمیتونن بپذیرن

مدیران هم هنر اقناع ندارند در واقع سیستم پاچه خواری و زیر اب زنی و باندبازی انجا حاکمه و هر کس در هر باندی باشه به نوایی میرسه
در نهایت دوستان متاسفانه کل سیستم کشور ما شده باند باز و شومنی و لابیگری امروز کسی که شبکه و باند و قدرت شواف نداشته باشه حذف میشه
لذا سعی کنید قدرت ارتباطات و شبکه سازی و لابی تان را تقویت کنید
Mvo
|
United States
|
۰۶:۰۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
متاسفانه فقطاینجا نیست
در شرکت های خصولتی مثل قدس نیرو هم مدیرانی که سال ها از بازنشستگیشون گذشته هنوز مثل واحدهای خط انتقال و نیروگاه و پست و بخصوص انرژی سر کار هستند
مدت معين طرح ٢
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
2
جناب آقاي دكتر سمند
همكار عزيز اين شخصه نخبه اي كه شما اينچنين سنگش رابه سينه ميساييد خدارو شكر فرصت كافي يافتند تا عملكرد كاملا خنثي گونه خود را به نمايش بگذارد انگار نه انگار كه كلا وجود خارجي دارند
اي كاش مرجعي بود تا مسئولين را در زمان زمامداري بابت كارهاي نكرده مورد موخده قرار ميداد كارهاي مثبتي كه ميتوانستند انجام دهند ولي فقط و فقط به دليل ترس از از كف دادن ميز رياست ممانعت كردند و متاسفانه به درستي پيش خود حساب و كتاب ميكنند كه اگر كار مثبتي از پيش ببرند و بعد مورد قضاوت قرارگيرند ممكن است از مسند قدرت به پايين كشيده شوند پس زمان حال را درياب و بيخيال بقيه موارد
مطمعنا جنابعالي هم تاييد ميفرماييد كه بحث نخبه گي جداي از مقوله كفايت در مديريت است و اگر شخصي نخبه هم باشد لزوما مدير لايقي نخواهد بود
و در خصوص پيشنهاد جنابعالي به برق نيوز بابت فيلترينگ هم خدمتنون عرض كنم كه دوره اينكارها به سر آمده و به حضرتعالي اطمينان ميدهم هركسي رو در قبر خودش ميخوابانند و هيچكسي مسئول رفتار ديگري نيست
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۴:۰۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
کاملا درسته
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۴:۰۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
ولی آقای وزیر باید پاسخگوی معاونت های خود باشد
حسین
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۴۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
1
2
این چه تحلیل ضعیف وغیر منصفانه ایست که اراِیه شده بنده که سال هاست بعنوان یک کارشناس در این سازمان اشتغال دارم ومنشاءنابسامانیهای پیش رو را مدیریت سابق می دانم چرا آقایان انتظار دارند همیشه در سمت های مدیریت جا خوش کنندوبدون در نظر گرفتن منافع ملی دنبال تامین منافع شخصی خود هستند چرا به این سِول پاسخ نمی دهند در این سالهای طولانی مدیریت خود نمی گویند چه دستاوردی برای کشور ومردم داشته اند بلکه حسابی در کشور های مختلف دنیا سیر وسفر کردندودر داخل هم دور هم نشستند وحق حضور در جلسه گرفتن وبه ریش بقیه کارمندان خندیدند.و در این 3 سال اخیر هم هیچ حرکتی را انجام ندادند وحق وحقوق کامل هم در یافت کردندکمی باید به خودشان بیایند ووجدانی در این زمینه ها قضاوت نمایند
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۴:۰۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
سفر رو نگو که رئیس سازمان به هیچکدام نه نگفت البته آقای ... را می گم
سمند
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۵۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
0
خدمت همکار عزیزم مدت معین طرح 2 و سایر دوستان. اینجانب سنگ کسی رو به سینه نمیزنم فقط خواستم عرض کنم که مقرضانه چیزی ننگاریم. همگان دارای اشتباه هستند بنابراین ایشان هم اشتباه دارند.اگه ایشان نسبت به زیراب زدن دیگران اقدام کردن باید چوبش رو الان بخورند من بابت اینکارشون ازش دفاع نکردم . بنابراین شما سنگ مدیر قبلی را به سینه میزنید و دلتان از جای دیگر پر است چون این نگارشتان کاملا مغرضانه بود. هرکسی بار مسولیت و تعهد خودش رو به دوش خواهد کشید. اقای مهندس رمضانی هم وقتی مدیر بودند خوب بودند ولی وقتی معاون شدن انگار تمامی ملک و تملک سانا دست ایشان بوده و بر رعایای خود حکمفرمایی میکردند یا شاید همان رفیقتان جناب مهندس هرسینی و مهندس حقانی فکر میکردند که افراد تحت مدیریتش رعایایی بیش نیستند. خب چرا اونوقت کسی چیزی نگفتید؟ شاید ذینفع بودید؟؟؟ در هر صورت من تمامی این مسایل را ضعف مدیریت و ریاست سازمان میدانم. اقای صادق زاده که معتقد به اصول و موازین شرع و قرآن هستند حتما میدانند که در قرآن آمده که وَأَمْرُهُمْ شُورَىٰ بَيْنَهُمْ یعنی در کارها با هم مشورت کنید ولی ایشان چند عناوین تیپ در جیب دارند و هرکسی را که در راه رو ببینند و خوششان بیاید یک حکم مدیریت بهش میدهد و برعکس کسی که کار رو بر خلاف میلش ولو درست انجام دهد عزل میکند. در خصوص همکار گرامی ناشناس هم خدمتتون عرض کنم من هم با شما موافقم بنده مباحث نخبه گری را متذکر شدم و زد و بند در دوران پذیرش دکتری. اداره نخبگان الکی کسی را نخبه اعلام نمیکند خیالتان راحت باشه که فلانی عرضه توانمندی خودش را دارد. حال ممکنه در کارش اشتباه کرده باشه که باید اگه اثبات بشه توبیخ بشه و نیز اینکه هرکسی در فبر خودش میندازند هم قبول دارم ولی به صرف این عنوان، ما نمیتونیم آبروی دیگران را ببریم و بگیم گناهش به گردن خودم چون در قبر خودم قرار میگیرم.
به نظرم تمامی قصور از ریاست محترم سازمانه که نتونسته به درستی مدیریت شایسته انجام بده و از عوامل تحت مدیریتش بازخواست کنه در خصوص انجام دادن و یا ندادن تکالیفشان. مقصر صادقزاده هست که در این مدت با بی تدبیریشان باعث بلاتکلیفی پرسنل زحمت کش شده است و در جهت احقاق حقوشان کاری از پیش نبرده. ایشان در جلسه معارفه از اقای بیک زند و عباسی در خصوص نحوه وضعیت پرسنل متخصص سوال و جواب کرده بودند ولی خودشان هم نسبت به این موضوع خوگیری کرده و بی تفاوت شدند و همه این نابسامانی ها باعث شده اینگونه همکارا به جان هم بیوفتند
ناشناس
|
Germany
|
۱۲:۳۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
پیشنهاد می کنم برای تنویر افکار مخاطبین، دوستان اسامی خودشان را ذکر کنند تا مشخص شود از دسته دلسوزین مجموعه اند یا از آنهایی اند که درآمد و منفعت نامشروع خودشان چون قراردادهای کزایی، وجوه حاصل از ماموریت های نرفته، کارت هدیه و تابلو فرشهای شب عید، سیستم کنترل های دست دوم، ...حمل بار ویلاهای شخصی توسط پرسنل و خودروی دولتی، اخذ وجه از پیمانکار در ماموریت های خارجی، رانت دخالت در قرارداد حوزه های پسماند شهرداری را از دست دادند.
شاید در انتصابات دکتر صادق زاده نقدهایی باشد ولی سلامت مالی، کاری و اخلاقی مدیران ارشدش مورد تایید همگان هست.
لطفا امور اداری آمار ماموریت داخلی و خارجی تمام معاونین ، مدیران ، مجریان طرح دوره قبل از دکتر صادق زاده و بعد از آن را منشر نماید.
هرنقد درست و مستند را باید با جان پذیرفت.
راه اصلاح و پیشرفت جامعه نقد منصفانه است.
فرشته ملائک
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۴۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
با سلام آقای مهندس زرگر که میفرماد که یک دونه قرارداد فروخته نشده اولا نمی دونه که قرارداد چون بنام طرف هست قابل فروش نیست پس مجوزها خرید و فروش میشود خود ایشان علاوه برحقوقی که درساتبا میگیره و چارتی هم هستن در ماه 20 میلیون هم ازمحل تدریس کلاسهای فتوولتائیک درانجمن دارند ایشان استاد اونجا هستن به بخش خصوصی و متقاضیان احداث نیروگاههای فتوولتائیک مشاوره میدهندبابت هر مشاوره طبق گفته خودشون 7 ال 8 میلیون می گیرند من سئوالم از ایشان این است وقتی صحبت انصاف میشه حد انصاف این شخص کجاست که علاوه بر حقوق خوبی که از سازمان میگیره بیرون هم کار میکنه انوقت کارمندای خدماتی و دفتر محتاج نون شب هستند و چشمشون بدست آقای مدیر عامل و آقای شهرابی است که پولی بصورت قطره چکانی هر شش ماه یک دفعه پرداخت کنند
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
کانلا صحیح است
دیده نشده
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۵۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
با سلام آقای دکتر صادق زاده عیدهای ما کارکنان قرارداد مدت معین که اشل قرارداد ما خدمات کشوری بوده ولی نحوه پرداخت قانون کاری یعنی عملا شترمرغی الان دو ساله بر خلاف شرع وعرف عیدی ما کامل پرداخت نمی شود وقتی اعتراض میکنیم میگن حقباشماست ولی پول نداریم بعد برای آقایان رسمی و چارتی پول فراوان وجود دارد وحقوقهای آنچنانی میگیرند
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
متاسفانه همین طور است
رهگذر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۲۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
توي تنهايي يك دشت بزرگ
كه مثل غربت شب بي انتهاست
يه درخت تن سياه سربلند
آخرين درخت سبز سرپاست
رو تنش زخمه ولي زخم تبر
نه يه قلب تير خورده نه يه اسم
شاخه هاش پر از پر پرنده هاست
كندوي پاك دخيل و طلسم
چه پرنده ها كه تو جاده كوچ
مهمون سفره ي سبز اون شدن
چه مسافرا كه زير چتر اون به تن خستگيشون تبر زدن
تا يه روز تو اومدي بي خستگي
با يه خورجين قديميه قشنگ
با تو نه سبزه نه آينه بود نه آب
يه تبر بود با تو با اهرم سنگ
اون درخت سربلند پرغرور كه سرش داره به خورشيد ميرسه منم منم
اون درخت تن سپرده به تبر كه واسه پرنده ها دلواپسه منم منم
من صداي سبز خاك سربي ام
صدايي كه خنجرش رو بخداست
صدايي كه تو ي بهت شب دشت
نعره اي نيست ولي اوج يك صداست
رقص دست نرمت اي تبر بدست
با هجوم تبر گشنه و سخت
آخرين تصوير تلخ بودنه
توي ذهن سبز آخرين درخت
حالا تو شمارش ثانيه هام
كوبه هاي بي امونه تبره
تبري كه دشمنه هميشه ي
اين درخت محكم و تناوره

من به فكر خستگي هاي پر پرنده هام
تو بزن، تبر بزن
من به فكر غربت مسافرام
آخرين ضربه رو محكمتر بزن

چقدر شبیه این روزهای ساتباست...
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۴۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
قابل توجه مدیران کلی که با زیراب زنی و به ناحق مدیر کل شدین
لطفا" موقعی که سلف تشریف میارید کنار هم نشینید چون اینکار از نظر پدافند غیر عامل درست نیست . خدای نا کرده اگه اتفاقی بیفته همه شما را از دست میدیم و اونوقت دیگه کسی رو نداریم که مدیر کل شه چون فقط کسانی مدیر کل میشن که حتما" قبلا" هم مدیر بوده اند حتی اگه خراب کاری هم کرده باشن و یا مدیریتشان صفر باشه. پس خواهشا" موقعی که دارید میایید سلف در میان جمعیت پراکنده شوید تا به شما آسیبی نرسد چون کل سازمان رو هوا می مونه و دیگه کسی نیست کارها را مدیریت درجا کنه.
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۹:۲۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
0
جناب سمند معنای معاند کاملا مشخص است ، گروهکهایی که اوایل انقلاب دست به اسلحه بردند! شخص مورد نظر بنا به تایید خودش در خانه تیمی یکی از همین گروهها دستگیر شده ! بله باید در ریاست مدیر سابق حراست سانا رو گل گرفت که کارهای گزینش ایشون رو درست کرد ! ما که می دونیم دلیل این بده بستونها چی بوده شما هم کمی تحقیق کن دلیلش دستت میاد!
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۹:۵۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
0
جناب مدت معین عزیز ، اون معاون آینده سازمان خودشون از بیان گدشته خود هیچ ابایی ندارند! تمام موارد ذکرشده رو کلمه به کلمه خودشون بیان کرده اند چون هیچوقت فکر نمی کردند در این سیستم از مدیر دفتری بالاتر بروند! در همین سازمان کم نیستند کسانی که از زبان خود ایشان شرح ماوقع را شنیده اند !
مدت معين طرح ٢
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۰:۵۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
0
با سلام خدمت دوستان عزيز علي الخصوص جناب سمند عزيز
همكار گرامي اصولا سلسله مراتب اداري بابت اين شكل گرفته كه نيازي به دخالت مستقيم مديريت عامل سازمان در همه مسائل سازمان نباشه و اين معاونتها و مديران باشند كه به ترتيب و بر اساس حوزه اختيارات به امور رسيدگي نمايند
بنده خودم شديدا منتقد مديريت عامل سازمان هستم ولي دليل بر اين نميشود كه از ناتواني رده هاي پايين تر چشم پوشي نمود اونهم فقط و فقط بخاطر حفظ ميز رياست
و در خصوص نخبگي هم مطمعنا مستحضر هستيد كه چه افرادي حق نخبگي دريافت ميكردند پس با اين حساب زياد به اصالت اين موضوع هم مطمعن نباشيد
ضمنا عرض كنم خدمتتون كه بنده سنگ مديران قبلي رو هم به سينه نميزنم چون اساسا معتقد هستم اگر سيستم قبل كفايت لازم را دارا ميبود هيچوقت كار سازمان به اينجا نمي انجاميد
حقا كه ساتبا متخصص ترين افراد را در زمينه زيرآب زني و خود انهدامي دارد
باتشكر از حوصله و ظرفيت بالاي بروبچه برق نيوز
ساتبایی غمگین
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۱:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
1
لطفا بحث را با حرف های خاله زنکی منحرف نکنید. موضوع فلان کس و فلان سفر خارجی نیست. که اگر درست یشو بود وضعیت کشورمان این نبود. موضوع اصلی یک سیستم تصمیم گیری اشتباه است که حتی تعداد محدودی که درست انتخاب شده اند سر درگم و گیج هستند. دوستان مشکل ساتبا همین است. حتی افرادی که به ظاهر منافع مشترکی داریم و همه از یک چیز می نالیم زیر یک سقف جمع نمی شویم. تعداد معترضان سیستم فعلی بسیار زیاد است ولی بلد نیستیم کنار هم بایستیم. اکثریت جدا از هم در مقابل اقلیت متحد. چون یاد نگرفته ایم از مسیر بحث خارج نشویم و درست از حقمان دفاع کنیم. حواشی برایمان اولویت دارد و سوال بنده این است که با این روحیه اگر به جایی برسیم آیا متفاوت از سیستم حاکم عمل خواهیم کرد؟ جواب سوال بسیار غمگین است.
مهرداد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۲:۵۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۱
0
0
به نظر من آقای دکتر صادق زاده بسیار آدم خوب و موجه و باهوش هستند اما نقص کارشان در مدیریت سازمان است دوستان در خصوص نحوه انتخاب معاونین مدیران صحبت کردند ولی هیچ کس از نیروی انسانی که سرمایه سازمان هست نگفت در این سازمان چهار نوع استخدام داریم 1- رسمی و چارتی 2- طرح 3- قرارداد مستقیم انجام کار معین شناسه دار 4- شرکتی
خوب تکلیف نیروهای رسمی و چارتی مشخص هست که هیچ دغدغه ای ندارد و فقط فکر منافع خودشان هستند سطح دریافتی آنها با مزایا از حداقل از 5 میلیون شروع میشه تا 20 میلیون ولی نیروهای طرحی و قراردادی انجام کار معین از دو میلیون تا حداکثر 4 میلیون هست که اختلاف طبقاتی فاحشی وجود دارد در بین هم یکسری شناسه دارند که حقوق آنها از بودجه جاری و خزانه دولت پرداخت میشود که یک نیمچه امنیت شغلی دارند ولی حقوق بالا مثل کارمندان رسمی و چارتی نمیگیرند ولی کارمندان طرح که یک زمانی حقوق خوب دریافت میکردند در حال حاضر با وجود سابقه زیاد و تخصص خوب در ساتبا امنیت شغلی ندارن بدلیل اینکه شناسه ندارن و ردیف بودجه آنها مشخص نیست و در این مدت تقریبا یکسال کسی مشکلشون را حل نکرده و دنبال حل کردن مشکلشان هم نیستند در ضمن قراردادیهای انجام کار معین هم طبق گفته معاونت پشتیبانی داخل چارت قرار نمی گیرند فقط وظایف پست بدون مزایا داده میشود آن هم معلوم نیست به همه بدهند یا نه خلاصه داستان این که آقای معاون مادرزادی آقای مدیر کل وزین آقای رییس گروهی که برات ریاست مهم نیست
تیغ بران گر به دستت داد چرخ روزگار هر چه میخواهی ببر اما نبر نون کسی
ناشناس
|
United States
|
۱۱:۰۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۲
0
0
سازمانی که از بین هزاران پرسنلش فقط 2 نفر کارمند یعنی خلفی و کیانی با ازمون واردش شدند بقیه همه با رانت و سهمیه وارد شدند و با سفارش و لابی چارتی شدند و سر طرحیها و قرارداد معینیها ظلم بزرگی شده و این تفاوت حقوق شبهه شرعی دارد
خودهمکاران رسمی باید پیگیر رفع این تبعیض و ظلم بر غیر چارتیها بشن
خدا نگذره از مدیران قبلی چارت خالی بود هی سفارشی اوررن چقدر نیرو غیر قانونی از خوزستان یکشبه امدند و سمت و پست گرفتند
حتی طرحیها را هم به جاری تبدیل نکردند
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۲۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۲
0
1
با سلام احترام خدمت تمام دوستان و همکاران عزیز در ساتبا
اینجانب پس از خواندن تمام مطالبی که تاکنون در سایت برق نیوز نوسته شده اند و با احترام به تمام عقاید و نظرات، چند نکته را خدمت شما عرض میکنم:
1- به هیچ عنوان سعی در تخریب شخصیت دوستان، همکاران و سایر افراد ننمایید.
2- به دوستان خود چه رسمی، چه چارتی، چه قرارداد معین و چه طرحی احترام بگذارید چون هر کسی در جای خودش دارای تخصص و صاحب نظر می باشد.
3- به هیچ عنوان به مدیران رده بالا مانند وزیر، معاون و سایر مدیران التماس نکنید چون آنها فقط به فکر آن جایگاه هستند نه کارمندان زیردست خود. به احتمال قریب به یقین این موارد را دوستان در طول سنوات کاری خود تجربه کرده اند.
4- مانند یک کوه در پشت همکار خود بایستید و به هیچ عنوان به نوع قرارداد یکدیگر نگاه نکنید چون در طول سنوات خدمتی خود، بارها با همکاران خود نان و نمک خورده اید و می بایست به آن احترام بگذارید.
5- برای به دست آوردن پست سازمانی، همدیگر را مانند گرگها تکه و پاره نکنید چون آن را به زودی از دست خواهید داد و مطمئنا دوستان خود را هم از دست خواهید داد.
6- اگر کارمندان یک مجموعه با یکدیگر متحد نباشند مطمئنا از سوی تعداد قلیلی از مدیران، بیشتر آسیب پذیر خواهند بود.
7- امثال مدیر عامل ساتبا و سایر مدیران در سازمانهای مختلف آمده اند و رفته اند اما این کارمندان هستند که هر روز و بیشتر از منزل خود، همکاران خود را میبینند پس با لبخند و احترام به همکار خود نگاه کنید.
8- یقین داشته باشید اگر مدیر عامل کنونی ساتبا بروند مدیر بهتری نخواهد آمد چون این تجربه را همه دوستان عزیز بعد از رفتن مدیر عامل قبلی به عینه مشاهده نموده اند. از قدیم گفته اند هیچ بدی نرفته که آدم بهتری جایگزین آن شود.
9- اگر واقعا از دوست یا همکار خود ناراحت هستید روبروی او بایستید و با جرات حرف خود را به او بزنید. ولی مانند آدمهای پست فطرت و ضعیف النفس، زیرآب او را پیش مدیر خود برای شیرین کردن خود نزنید.
10- تمام کسانی که در برق نیوز به همکاران خود تاخته اند یا قبلا جایگاهی داشته اند که آن را از دست داده اند و یا به تازگی جایگاهی به دست آورده اند که می خواهد آن را حفظ کنند. اما بدانید که زمستان تمام می شود و روسیاهی به ذغال می ماند.
از سایت برق نیوز هم که یکی از مسائل خود را به بررسی مجموعه ساتبا و دغدغه کارمندان و کارگران این سازمان اختصاص داده اند کمال تشکر را دارم و امیدوارم واقعا بتوان از انرژیهای تجدیدپذیر در ایران، خبرهای بهتری را شنید
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
ایکاش رعایت میگردید
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۸:۴۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
بلاخره یکنفر یک حرف درستی زد
علی
|
United States
|
۲۲:۵۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۳
0
1
رفیق ناشناس از امریکا، پیشنهاد بده به ... هم مثل ... یه پست مدیرکلی بدن پس ! اخوی یه زمانی تو وزارت خانه ای مثل وزارت نیرو طرف برای مدیر کلی باید استخوانهاش زیر فشار کار خورد می شد!
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
اگر افاد برای پیشرفت شغلی نراتب را به درستی طی کنند این مشکلات پیش نم آید
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
مدیر کل های وزارت نیرو اگر همه مثل صادق زاده باشند که فاتحه آب و برق کشور رو باید خوند
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۳:۱۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
آقای صادق زاده توانائی اداره یک واحد کوچک را هم ندارند
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۰۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۴
0
1
واقعا" جای تاسف دارد که سازمان تا بحال با مدیریت کسانی اداره می شده که اغلب به فکر منافع شخصی خود بوده اند تا پیشبرد اهداف سازمان و منافع ملی . یکی با ساخت میخ مسی بجای میخ آهنی که نمونه اش هم وجود دارد و از همان اختراعاتی که مدتی زیاد رایج بود و همگان می دانند که خدا را شکر جلوی آنها را گرفتند و دیدن دم آقای ... در وزارت صنایع ثبت اختراع می گیرد و با ارائه آن و با کمک ..... به قول همکارمان می شود تنها نخبه سازمان و بعد هم با معدل حدود 17 (که 3 نمره از این معدل هم احتمالا" به خاطر دیدن دم فلان اساتید و چاپلوسی می باشد) در حالی که معدل بیشتر فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد بالاتر از 17 است و اختصاص حدود یک میلیارد کمک از بودجه ستاد به آزمایشگاههای امیر کبیر و دیدن دم آقای سالار آملی معاون دکتر سلطانخواه در ستاد که همزمان عضو هیات علمی امیر کبیر هم بوده اند که بعدا" استاد راهنمایشان هم شده اند و آقای جوانبخت عضو هیات علمی امیر کبیر و از دوستان قدیمی ایشان، دکتری بدون کنکور می گیرد، در صورتی که همین فرد سالهای قبل از آن در آزمون دکتری شرکت می کرده ولی قبول نمی شده !!! اگر فقط اختصاص پول به امیر کبیر را در نظر بگیریم، در حالی که ایشان با حفظ سمت ... سانا، مسئول ... هم بوده اند ( دو سمت همزمان به علت قحطی بودن فرد مورد نظر) آیا فقط اختصاص چنان پول هنگفتی از منابع دولتی به دانشگاه امیر کبیر برای مقاصد شخصی ( اخذ مدرک دکتری) رانت محسوب نمی شود؟ (در حالی که مسئولین وقت دانشگاه از اختصاص چنین پولی خوشحال بودند و به به و چه چه می زدند و شما را با آغوش باز پذیرفتند) آیا اختصاص این پول برای نیل به این هدف (اخذ مدرک دکتری) سو، استفاده از مقام و حیف و میل پول بیت المال نیست ؟ چه برسد به آن اختراعات که بسیاری از فارغ التحصیلان و دانشجویان کارشناسی ارشد آنهم با معدل های عالی ( بالاتر از 18 ) می توانند انجام دهند ولی از آنجایی که می دانند اینجور اختراعات در اصل اختراع نیستند، دست به اینجور اختراعات نمی زنند چون اگر هم بزنند بایستی پارتی کت و کلفتی در وزارت صنایع یا اداره نخبگان داشته باشند که اختراعاتی از این قبیل را قبول کنند و بشن نخبه. البته سخن از این خلاف ها و رانت ها باز هم هست که بد نیست به چند تایی دیگر از جمله معرفی دوستان و آشنایان برای دریافت مجوز برقابی و اختصاص مبلغ ...... میلیون تومان از بودجه ستاد به شرکت خصوصی بر.... برای اهداف به انحراف رفته و پشت پرده هم باندی خود آقای ....که هیچ کدام از اعضای کمیته ستاد خبر نداشتند و اختصاص پول هایی دیگر از این قبیل ..... معرفی آقای .... از آشنایان خود با رشته شیمی به سازمان فنی و حرفه ای به مدت حدود یک ماه و نیم تا دو ماه برای گذراندن دوره های فنی و حرفه ای ایمنی و محیط زیست با پرداخت هزینه دولتی و ماموریت اداری در ساعات اداری به منظور سپردن مسئول ایمنی و محیط زیست سازمان به ایشان و دارای سمت کردن نامبرده در جهت ارتقا، ایشان آنهم از پرسنل طرح که سابقه چندانی هم ندارند و افراد طرح دیگری هستند که سابقه به مراتب بیشتراز ایشان دارند حتی با رشته محیط زیست. آیا این هم رانت و سو، استفاده از مقام نیست؟ جفت وجور کردن ماموریت خارجی دراز مدت و غیر تخصصی در ایام عید نوروز با رفیق صمیمی خود ( که از قدیم با هم رفت و آمد خانوادگی داشته اند و با هم نیز استخدام شده اند، که هیچ گونه تخصصی در باد نداشته و او را از دفتر بیوگاز و سایت ساوه آورد و کرد مدیر دفتر ... در حالی که افراد با سابقه ای مثل آقای زیاری در دفتر باد بودند) و اخذ حق ماموریت و بعد از آن هم ماموریت های دیگر که هیچکدام در تخصص ایشان نبوده است. چرا فرد متخصص از دفتر مربوطه به آن ماموریت نرفته که حداقل سر از کار در بیاورد ؟ چرا شما جای یک نفر متخصص آن کار را اشغال کرده اید و علاوه بر تفریح وافر، حق ماموریت آن را هم گرفته اید ؟ آیا این مورد هم سو، استفاده از مقام و حیف و میل هزینه دولتی محسوب نمی شود؟ اکثر اوقات نصف هر هفته ماموریت داخلی غیر ضروری به نقاط مختلف ایران با خورد و خوراک و اقامت خوب و .... آیا سو، استفاده از مقام و چاق کردن دریافتی ماهانه محسوب نمی شود؟ .... هر کارمند دولتی فقط در ساعات اداری می تواند از ماشین اداری برای اهداف اداری استفاده نماید. اختیار کردن یک ماشین با راننده جهت آوردن شما از کرج به تهران و برگشت (صبح و بعد از ظهر) در غیر ساعات اداری آیا سو، استفاده از مقام نیست؟ هزینه یک ماشین با راننده از کرج تا تهران و بلعکس روزانه و در طول یک ماه چقدر است؟ چرا ماشین خودتان را از پارکینک منزل در نمی آورید و با آن رفت و آمد کنید و همان میزان ناچیز ایاب و ذهابی که در فیش سایر همکاران هست را دریافت کنید؟ آیا ماشین شخصیتان فقط برای رفت و آمد به ویلای شمالتان است. آیا اینگونه استفاده از وسائط نقلیه دولتی درست است ؟ .شما در زمانی که در دفتر تحقیقات کارشناس بودید بعد از مدتی شده اید رئیس گروه و بعد از یک سال و نیم تا دو سال شدید مدیر دفتر ... و پس از حدود سه سال هم شدید با حفظ سمت مسئول ... !!! . چرا اینقدر سریع به این مقام ها رسیدید؟! جواب اینست چونکه ... زیرکی هستید. شما رو در رو با آقای دکتر کهربائیان، و آقای شریفی و آقای زارعی و همکاران با سابقه دیگر مثل یک رفیق و همکار صمیمی رفتار می کردید. ولی در پشت سر این افراد با جمع آوری دست آوردهای همکاران، برای مسئولین تصمیم گیرنده طوری وانمود می کردید که انگار همه کارها را شما انجام داده اید یا عامل موثر در انجام کارها شما بوده اید. و از این طریق افراد هم سابقه یا با سابقه بالاتر از خودتان را از جلویتان برداشتید به طوریکه همانگونه که همکاران شاهد هستند مثلا" آقای شریفی که از افراد با سابقه سانا بودند آنقدر از شما و سانا بدش آمد که هنوز هم که حدود 5 سال از رفتن ایشان از سانا می گذرد اگر کسی با ایشان تماس بگیرد جواب نمی دهد. چون اگر آنها بودند دیگر شما مدیر و مسئول و معاون نمی شدید آنهم در مدت بسیار کوتاهی که ذکر شد چونکه به شرطی که عدالت رعایت شود در حالت عادی، افراد درست این سمت ها را در عرض حدود 15 تا 20 سال خدمت بدست می آورند . حتی در محل خدمت قبلی، قبل از سانا نیز آنطور که همکاران شما می گویند در مورد آقایان ... و.... نیز همین کار را کردیده اید..... در این مدت سه سال شما که هیچی از آن در نیامد و خسارت های زیادی هم بواسطه راکد ماندن فعالیت های فنی در عرض سه سال متوجه سازمان کرده اید ، هم همین کارها را در مورد برخی همکاران با سابقه در دفاتر انجام داده اید. در مدت سه سال معاونت شما همکاران شاهد اقدامات صفر شما بوده اند .... همچنین موارد دیگری همانند معرفی دوستان خود به تصمیم گیرنده اصلی انتصابات، برای تصدی پست هایی که در تخصص آنها نبوده ، مثل دفتر ... یا همان دفتر به اصطلاح ... که طرف معرفی شده هیچ سابقه ای نداشته و فقفط در زمینه زیست توده فعالیت داشته و یا رفیق دیگر خود از دفتر خودتان آقای .... برای ... و برق ... که در مقایسه با خیلی از همکاران نه سابقه سنواتی زیادی داشته و نه حتی یک کار فتوولتائیک داشته....... امضا، و تایید ماموریت ساعتی مدیران هم باندی خود مثل مدیر دفتر .... برای دو نصف روز و جمعا" یک روز در هر هفته در مدت سه سال برای کار شخصی (یعنی اینکه مدیر مربوطه زیر دست، به جای پنج روز که سایر همکاران در هفته کار می کنند 4 روز کار می کرده در مدت سه سال ولی حقوق کامل می گرفته و یک روز را به صورت ماموریت ساعتی و در ظاهر اداری ولی شخصی استفاده می کرده ) و یا مدیران دیگر که بعد از ساعت 9 تشریف میاوردند در صورتیکه همکاران غیر باند ایشان بایستی اول وقت سازمان باشند و ..... زیراب زنی برای افراد با قابلیت بالاتر از خود و سابقه بیشتر از خود چه به طور مستقیم و چه از طریق افراد واسطه در پیش تصمیم گیرندگان انتصابات ...... معرفی افرادی که بیشتر در باند بوده اند برای کنفرانس های متعدد هزینه دار حتی اگر تخصص مربوطه راهم نداشته اند در صورتیکه افراد متخصص که تخصصشان یا فعالیتشان به فلان کنفرانس ها می خورده، ایشان با معرفی نکردن آنها مانع از حضورشان شده است ...... دریافت حق جلسات متعدد به اتفاق هم باندی های خود برای چاق کردن دریافتی خود و باند منفعل خود ..... خود را عزیز نشان دادن در بین همکاران مثل با صدای کوچک صدا زدن همکاران برای خاکپوش کردن فعالیت های غلط خود و هم باندی هایش و ..... و در غیاب آنها از پشت خنجر زدن به آنها که سخن بسیار است. و با اینکارها وضعیت پرسنلی شما در عرض 6 سال از کارشناسی ساده تبدیل شده به رئیس و سپس مدیر و همزمان و با حفظ سمت مسئول ...و بعد هم معاون .... دل بسوزد برای افراد با سابقه ای که در این سازمان بودند و بخاطر ... های این فرد مقام و منصب دوست، از این سازمان رفتند و سازمان این سرمایه های انسانی ارزشمند را نیز از دست داد ووووو مواردی دیگری از آنچه که گفته شد ولی هنوز بر ملا نشده و خدا می داند. این فرد با اینکارهایش باعث شد که بسیار از همکاران ارزشمند سازمان با کوله باری از کارهای اجرایی سنگین و پژوهشی و تحقیقاتی در داخل و خارج کشور با آخرین مدرک تحصیلی و با سابقه بیشتر از ایشان هنوز هم پست کارشناسی یا رئیس گروهی داشته باشند و ولی ایشان پله های ترقی را آنطور که شرح داده شد یک شبه طی کنند!!!.
آقای به اصطلاح نخبه، بدان که افرادی نخبه تر و بسیار با هوش تر از شما و حتی با سابقه بیشتر از شما هم در این سازمان وجود دارند که آخرین مدرک تحصیلی را دارا می باشند و سابقه بیشتر از شما و کارهای اجرایی زیاد و سنگین و تحقیقات و پژوهشهای ارزشمند داخلی و خارجی زیادی در مقایسه با شما دارند و در دنیا شناخته شده اند که شما نصف آنها را هم ندارید و کار اجرایی (عملی) که اصلا" ندارید (اجرایی شما در ستاد هم در حد رد و بدل کردن نامه بوده است)، که بخاطر ترس از مدیر شدن آن ها و تصاحب جایگاه آنها در پست های مدیریتی، شما مانع شدی که آنها عرض اندامی کنند و به آنها ضررهای زیادی زدی و به خاطر تضییع حقوق این افراد بیگناه در پیشگاه خداوند متعال مسئولید.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۲۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۵
0
1
سیستمی که چندین سال طرف را مدیر می گذارند نتیجه ای غیر از این ندارد در بسیاری از موسسات از جمله بانکها و یا دانشگاهها و برخی موسسات دیگربرای جلوگیری از اینگونه کارها مدیریت ها را 3 تا حداکثر 5 سال عوض می کنند. بایستی تمام کسانی که در سانا مدیریت داشته اند را عوض کرد تا باعث گسترش اینجور کارها نگردد. ضمن اینکه برخی از این افراد سابقه مدیریت نا کارامد 10 تا 15 ساله دارند و انگار که آدم های با سابقه دیگری وجود ندارد و فقط همین چند نفر هستند. بسشان است آسیاب به نوبت . توصیه از فلان آقا ... و مشاور دانشگاه ... و نماینده مجلس ... هم نمی پذیریم چون فلان آقا ... و مشاور دانشگاه ... و نماینده مجلس ... که به عملکرد فلان مدیر سانا واقف نیست و بسیاری از این خلاف ها هم در سیستم ها از جمله سیستم وزارت ....ثبت نشده که میگن جواب آقای ... از وزارت ....آمده و تایید شده است. در این گونه موارد بایستی دستگاههای نظارتی دیگر هم وارد عمل شوند و همکاران هم کمک کنند و نگذارند تا این افراد در سیستم حکمرانیشان را ادامه دهند چون باعث خلاف های بیشتر می شود و زیر دستان نیز آلوده می شوند و آنوقت است که فراگیر می شود.
مثل اینکه کسانی که مدیران را انتخاب می کنند به سوابق فرد حتی فردی که قبلا چند سال مدیریت آنچنانی داشته توجه نمی کنند و شاید هم انتخاب کنندگان از باند خودشان است. مثلا" آقای ..... که از او بعنوان مدیر کل پتانسیل سنجی نام می برند. مگر آقای ... مدیر باد و امواج مسائل مالی و مسائل شرکت های ...... نداشته اند ... پس انتصاب مجدد ایشان آنهم به مقامی بالاتر چه معنایی دارد . مثل اینکه ما داریم اینگونه افراد را عوض توبیخ تحویل هم می گیریم و مستحق مقام بالاتر می دانیم. دیدید دچار فراموشی شده ایم ...وای از این آلزایمر.... از ماست که بر ماست. تازه اگر این مسائل را هم در نظر نگیریم ایشان چه کار مثبتی در گذشته انجام داده اند که اینقدر مهم تشخیص داده شده اند؟ ارتباطات نادرست با این و آن که باعث تضییع حقوق دیگران می شود ... تملق ..... کار با نرم افزار..... را میگید. وای..... مگه کسی میتونه با ایشان کار کنه ؟
یک نکته دیگه، مگه فقط پتانسیل سنجی مخصوص باد است. خورشید، زمین گرمایی و زیست توده هم پتانسیل سنجی دارند!! توی این پست هم مثل اینکه کسی غیر از ایشان نیست!!. این تصمیم و این قبیل تصمیمات از چه نوع تصمیماتی است؟ چه کسانی تصمیم می گیرند؟ به چه دلیل؟ توضیح دهید تا تمام سازمان متوجه شوند.
دوست ایشان هم که مدیر دفتر هیدروژن تشریف دارند پیل وانادیومی سانا را به اسم خود و ... ثبت اختراع کرده اند. مگر این پروژه از پروژه های سانا نبوده که آقای دکتر ... با پرداخت هزینه از طرف سانا انجام داده پس این چه ثبت اختراعی است. مگه ما چند نوع ثبت اختراع داریم ؟! بگذریم این هم از اون کارهاست شبیه کامنت های دیگر....
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۱۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۵
0
1
مطلبی رو در خصوص آقای سمندعزیز و نیز خانم ناشناسی که منتقد محض اقای شعبانی کیا مورخ14/11/96 ساعت 12.04 دقیقه نوشتندبودند بنویسم.
همیشه برای ماها که توان رقابت با دیگران رو نداریم مجبوریم مثل خاله زنک ها از دور حرف و کنایه بزنیم. من چند نکته را به اختصار ذکر میکنم
1- اولا این خانم ناشناس در اول پاراگراف فرمودند که فلانی 1 میلیارد از بودجه ستاد را به امیر کبیر بخشیدند تا بتوانند مقطع دکتری بخونند اما در آخر کلامشان فرمودند که اقای شعبانی کیا کارش در حد رد و بدل کرد نامه بوده این تناقضی در گفتارتان هست که نشان از بی تجربگی و خام بودنتان دارد. زمانی که بودجه ستاد به اینجا آمد اقای شعبانی کیا ریس گروه بود و کارهای ستاد رو آقای مهندس آرمودلی و دکتر کهربایان هدایت میکرد و بعد آز آن آقای مهندس شریفی برنامه ها مالی را هدایت میکردند و شعبانی کیا اصلا در این خصوص ارتباطی نداشت و قبولی باترفند شعبانی کیا در مقطع دکتری زمانی بود که ایشان هیچ سمتی نداشتند.
2- کسی که کارش در حد رد و بدل کردن نامه در ستاد باشه نمیتونه لینک های قوی برداره تا مقطع دکتری رو اخذ کنه
3- کسی که کارش در حد رد و بدل کردن نامه باشه و بخواد مجوز دکتری بگیره یعنی عرضه زیادی داره که شماها ندارید یعنی توانمندی زیادی داره که شماها ندارید. در خصوص نخبگی هم که اقای سمند اشاره کردند باید تایید کنم که ایشان نخبگیشان از طریق اختراع نیست و بنیاد ملی نخبگان هم عاشق چشم و ابروی شعبانی کیا نیست که از بین 40 نفر نخبه قلابی همه را حذف کند و ایشان را تنها نخبه سازمان معرفی کند. لذا مستندات ارایه کنید تا بتونید حرفتان را به دیگران انتقال دهید.
4- اقای فلانی که شما معتقدید که با زد و بند دکتری گرفته ایشون دارای چندین مقاله آی اس آی در مجلات خارجی با امپکت فاکتور 4 به بالا هستند نمیدونم اگه درجه و ضریب مقالات رو بدونید متوجه میشید این ضریب یعنی چه اگه شماها هم میتونستید بگیرید الان داد و شیون راه مینداختید.
5 خودندن مقطع دکتری با معدل بالای 19 در رشته فنی به نظرم جنم میخواد که کار هرکسی نیست پس این هم نشان از تونمندی این بنده خدا داره
چون آقای رمضانی و جلایی و شما و دوستانتان هم که در کمیته های مختلف بودید و در قبول کردن پروژه های چنصد میلیون تومانی بدون نظارت کافی و وافی اوکی میکردید چرا نتونستید این مقطع رو اخذ نمایید؟ مجوز دکتری گرفتن یک بحثیست و آن را به اتمام رساندن بحثی دیگر جناب مهندس رمضانی که نخبه محسوب میشد بعد از 10 سال نتونست دکتری شو بگیره پس لزوما قبولی دلیلی به اتمام مقطع نیست بلکه عرضه و توانمندی علمی میخواد که خیلی ها ندارند. من هم احتمالا ندارم.
7 فرمودید که ایشان اقای شریفی و زارعی و همکارانشان رو دور زده است اگر آقای مهندس شریفی مدیر تحقیقات میشد و به تبع آن معاون میشد الان باز هم شما میگفتید که مهندس شریفی راه رفتن و لباس پوشیدن را بلد نیست و قواره مدیریت نداره و هزارتا وصله به وی میچسبوندی و اگه اقای زارعی مدیر میشد میگفتید ایشان در زمانی که فتوولتاییک کار میکرده هزار کارهای خلاف کرده و ماموریت زیادی رفته و از ماشین اداره استفاده کرده.
8 در زمان مدیریت اقای ارمودلی و رمضانی و جلایی شما کجابودید ؟ وقتی که این آقایان خون شما ها رو در شیشه ریخته بودند و اضافه کاری هاتون رو بر مبنای قاعد من درآوردی می پرداختند و مجوز جذب همکارن طرحی مان را چند ماه در میزشان نگهداشتند و اجازه جذب افراد را ندادند و فقط از خودی هاشون جذب کردند چرا شما ها جرات حرف زدن نداشتید و در هرجای این سازمان مثل گلادیاتورها تعطیمشان میکردید حالا که شعبانی کیا اینطوری با افراد برخورد میکند فریاد برآوردید که چرا با اسم کوچک صداشان میکند. ایا شما ها جرات رفتن به اتاق رمضانی رو داشتید؟
9 زمانی که رمضانی و جلایی و هرسینی سوار بر ارابه قدرت یک روزو شاید بیشتر در هفته را با ماشین اداره برای تدریس در دانشگاه ها میرفتند ایا کسی توان گفتن و اعتراض داشت؟ در هر اداره ای معاونین ماشین سازمانی در اختیار دارن خب اینجا هم همینطور هست منتها ایشان با اینکه معاون هستند از شما زودتر به اداره می آیند و از شما دیرتر میروند. میتونید ورود و خروجتان را و این معاون و مدیرانش را از امور اداری چک کنید.
10-اگر گفته هاتون رو با مستندات ارایه کنید مطمنا باید پاداشی برایتان در نظر گرفته بشه لذا پیشنهاد میکنم صرفا چشمتان را نبندید و دهانتان را باز نکنید و هرچه که دلتان خواست به این و آن ناسزا نگویید.بلکه از امور اداری ورود و خرج معاونان کنونی و معاونان قبلی را بگیرید و مقایسه کنید. که ایا شعبانی کیا در چه زمانی درس خوانده و معاونین دیگر در چه زمانی به کار تدریس بوده اند؟
11-وقتی در زمان معاونت قبلی پاداشهای عیدی را شما و دوستانتان میگرفتید سخنی بر نیاوردید اکنون که خبری از پاداشهای اونچنانی نیست به پای این و آن می پیچید؟
12- وقتی اخرین وامهای مسکن را در سال قبل خودتان گرفتید و اما به ما رسید قطع شد چیزی نگفتید؟
در اخر عرض کنم که در جهت ارتقا توانمندی هامان بکوشیم. چون اگه اینان هم بروند و کسانی دیگر بیایند باز هم گله مند خواهیم بود چون اساسا ماها گلمند هستیم نه توانمند.
در خصوص نصب مدیران دفاتر هم باید عرض کنم بیاید یه مناظره در دفتر تخصص مهندسی بگذارید و هرکسی را که دوس دارید انتخاب کنید تا با مهندس نظری که شما هزاران ایراد به وی گرفتید مناظره علمی نه در رشته شیمی بلکه در رشته فنی و توربینهای بادی برگزار کردد تا توانمندی ها رو از نزدیک ببینید و قضاوت کنید. و نیز یک مناظره علمی با مدیر دفتر فتوولتاییک که شما هزار وصله بهش چسبانید با هر کدام از کسایی که در رشته برق مدرک داشته اند مناظره بگذارید و توانمندی هاشون رو ارزیابی کنید تا ببینید انتخاب مهندس تقی پور ایا اصلا بوده یا خیر. به نظرم اگه شعبانی کیا هر کسی را مدیر انتخاب میکرد الان باز هم شما لب به اعتراض میگشودید چون شما را انتخاب نکردند.زمانی که مهندس تیز پر در باد و امواج رییس گروه شد همه اعتراض کردند اما ایشان در مدت رییس گروهی از کسایی که در رشته پتانسیل سنجی کار کرده بودند متبحرتر شدند بنابراین همه این کارا به توانمندی افراد بستگی دارد. لذا نگاهی به خودتان بنگرید تا ببینید چند سال در مقطع خودتان در جا زده اید چرا تلاشی برای بهبودی خودتان نمیکنید. من هم مثل شما سمتی دارم ولی سعی کردم شناختم را نسبت به افراد بالا ببرم. اقای صاق زاده که مسبب این کاراست حرفی ازش نمیزنید چرا؟ چون در حد قواره شما نیست و میترسید که فردا بویی ببرد و اخراجتان کند. لذا افراد باید آزاده باشند و ریشه یابی کنند نه مثل..... به این و آن حمله کنند چونکه خودشان محروم شدند از بعض انتصابهای دلخواسته. در پاراگراف آخرتان نمیدانم به چه چیزی میخواستید بپردازید چون هیچ محتوایی نداشت و این نشان از عدم انسجام در کلامتان هست که این عدم انسجام میتونه در رفتارتان هم ایجاد گردد مثلا افرادی با اخرین مدرک تحصیلی پست کارشناسی دارند یعنی چی؟؟؟ آخرین مدرک تحصیلی چیست و کجاست؟
متاسفانه مشکل کلان سازمان را در دیگران جستجو میکنید نه در افرادمقصران اصلی.
امید که همه ما بتوانیم با تمرکز بر توانمندی های خودمان باعث رشد تفکر خلاقانه باشیم و باعث نوآوری گردیم. صحبتها زیاد است به نظرم هرچه بیشتر بگوییم باعث تخریب خودمان خواهد شد
علی
|
United States
|
۰۸:۳۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۶
0
1
دویتان تورو خدا بحث از مدرک تحصیلی و نخبه گی و اینا نکنید ! نزدیک به نود درصد وشاید بیشتر از مدیران سازمان در طول مدت طمان خدمتشون در سانا و سابا و در ساعات اداری ادامه تحصیل دادند و شدند آقای دکتر ! خولستید تک تکشون رو نام ببرم ! بنا به بخشنامه های دولتی ادامه تحصیل در ساعت اداری برای کارمندان دولت ممنوعه ! حالا بگذریم که خیلی هاشون دانشگاههای محازی و پردیس ها تحصیل کرده اند و تمام کارهاشون رو با اینترنت سازمان انجام داده اند ! نخبه گی ها رو هم که همه می دونند چه شکلی بوده و بسیاری از مدیران متشرع کنونی مانند مدیرکل فعلی ... ، سالها به ناحق مبالغ هنگفتی به عنوان حق نخبه گی دریافت کرده اند !
عباس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۳۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۶
0
0
جناب برق نیوز محترم این چه سیاست یک بام و دوهواییه که شما پیش گرفته ای ؟؟؟ نام مدیران و دست اندرکاران فعلی رو نقطه چسن می کنید بعد نام مدیران قبلی رو کامل منتشر می کنید ؟ اگر حق الناسی وجود داره برای مدیران قبلی که اسمشان را بی محابا منتشر می کنید هم وجود داره ! اگر هم اتهامی به هر کدام از آن مدیران زده شده هنوز در حد اتهام است و اثبات نشده ! کاملا مشخصه که مدیران فعلی ساتبا در انتشار نظرات مخاطبین در سایت شما اعمال نظر می کنند ! جناب رمضانی یا جلاییاگر مسئله اثبات شده ای داشتند سه سال در سمت مشاور مدیر عامل سازمان حقوق نمی گرفتند !
ناشناس
|
United States
|
۱۱:۲۷ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۶
0
1
دوستان تازه وارد مسایل را منحرف نکنید اقای شعبانی کیا بارها از دوستانش حمایت کرد مجبورم ریز جزییات را بگم
اقای ... و اقای ... قرار بود پرونده تشکیل بشه و برن دادگاه تخلفات اداری بدلیل عملکرد سو در دفتر و ستاد
اقای شعبانی کیا و اقای ارمودلی نهایت تلاش را کردند و جلوی این مسیله را گرفتند و قضیه با استعفا و خروجشون ختم به خیر شد
کلیه امور نهایی مالی و تخصیصات ستاداز جمله امیرکببر توسط دبیرخانه ستاد .... و .... نهایی میشد

اقای .... که اصلا همونوقت هم در قواره مدیربت نبود و حد یک کارشناس معمولی طرح بود که مسیله را بزرگ میکنید برای زدن اقای شعبانی کیا خودش هم هیچوقت ادعایی نداشت احتمالا نبودید و ندیدیدش اگر کسی شاهده که یک کلمه علیه شعبانی کیا گفته چرا همونوقت نگفت بیاد قسم جلاله بخوره و بگه باز اقای ... یک قواره مدیریتی داشت که ایشون هم مجبور شد برن و هنوز هم دوست صمیمی اقای شعبانی کیا هستند و یادش نرفته اقای شعبانی کیا ایشان را زمانی که مشکل داشت و دفتری قبولش نمیکرد در دفتر .... پذیرفت

شما هم تلاش کنید دلسوزانه میگم حتی مدرک و .. دارید اصول ارتباطات مدیریت تعامل را یاد بگیرید اینها لازمه کاره و بدون اینها شما یک فرد منزوی میشین که فقط خودتون را و لحظات شیرین عمر را هدر میدین
نا شناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۳۱ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۷
0
1
نظر 15/11/96 را اگر خوب دقت بفرمایید کسی نوشته از مدیران و هم باندی های همان آقا که بر خلاف اینکه اتهام بی تجربگی را به همکار محترم که درست نوشته اند، زده، نشان می دهد خود تجربه لازم را در تجزیه و تحلیل وقایع مطرح شده در این نظر نداشته و خیلی ابتدایی به موضوع نگاه کرده است . همکار عزیزی که آن متن را نوشته اید، همه کاره بودن و عامل اصلی در تصمیمات وگند زدن ستاد همین آقا بوده و بقیه افراد پس از توجیهات ایشان فقط ماشین امضا بوده اند. شما بهتره به جای جانبداری غیر واقعی و نادرست از هم باندی خود که سه سال از مزایای هم باندی ایشان استفاده کرده اید و پس از این هم از مزایای وجود ایشان بهره خواهید برد (چون ایشان دوباره به ناحق و با پایمال کردن حق دیگران مدیر کل شدن) ، واقع بینانه به موضوع نگاه کنید و بهتر بود اول تحقیقات لازم را در خصوص موضوعات مطرح شده انجام می دادید. شما اینقدر خام به ارائه مطالب و نظرات خود پرداخته اید که حتی در حد کلاس پایه ابتدایی هم نیست چرا که هر خواننده ای با سواد ابتدایی متوجه می شود شما پراکنده به موضوع پرداخته اید و گزینشی به موارد مطرح شده پرداخته اید و برای برخی از موارد، حتی همان پاسخ نادرست را هم نداشته اید.مثلا چرا به "سفرهای غیر ضرورذی و غیر تخصصی درازمدت آنهم در ایام نوروز"!، ماموریت های داخلی غیر ضروری نصف هر هفته با امکانات خوب در حالیکه همکاران دیگر به علت محدودیت های مالی نمی توانستند ماموریت بروند!، فرستادن آشنایان خود به دوره های فنی و حرفه ای ایمنی و محیط زیست برای ارتقا، شخص مورد نظر در جایگاه سازمانی و پرداخت هزینه های آن از بودجه سازمان، آنهم برای شخصی که در مقایسه با بسیاری از افراد طرحی دیگر سابقه بسیار کمی داشته و با رشته غیر مرتبط شیمی، در حالیکه همکار دارای رشته محیط زیست و با سابقه بالا وجود داشته است و در نهایت سپردن مسئولیت ایمنی و محیط زیست سازمان به این شخص، مجوز برقابی به ....! ، واریز پول ستاد به شرکت خصوصی و تحت نفوذ...... !، طی کردن پله های ترقی جایگاه پرسنلی یک شبه!، موافقت با ماموریت ساعتی دو نصف روز در هفته برای هم باندی های خود و برای کار شخصی! و صدور دستور برای همکاران غیر باندی برای حاضر شدن در اول صبح در سازمان و..... پاسخ نداده اید.
همکارعزیز، این آقا با زیرکی باعث واریز مبلغ حدود یک میلیارد تومان به امیرکبیر برای تجهیز آزمایشگاههای آن شده که رضایت و خوشحالی مسئولین وقت دانشگاه را باعث گردیده و باعث پذیرش ایشان برای دکتری بدون کنکور شده و البته اینکار را از طریق آقای ... که هم در ستاد بوده اند و هم عضو هیات علمی امیرکبیر بوده اند و بعدا" استاد راهنمای ایشان هم شده اند و آقای ... که ایشان هم عضو هیات علمی امیر کبیر بوده اند و رفیق قدیمی ایشان می باشند، پیش برده است و با این دو نفر معدل 19 هم گرفته اند!. البته تله موشی و میخ مسی را هم ارائه نموده بودند و به قول شما مقالاتی آی. اس. آی . آقای عزیز دیگر وقت این پرت و پلا گویی ها گذشته است. انگار شما نمی دانید که میدان انقلاب مقاله آی. اس. آی با ایمپکت فکتور شش هم می نویسند و حدود دویست هزار تومان می فروشند!!. همکاران را چیز فرض کرده اید ؟ همانطور که در کامنت قبلی، همکاران اشاره کرده اند، افراد نخبه تر و با هوش تر از ایشان هم در سازمان وجود دارد ولی شما و این آقا این افراد را .... فرض کرده اید. زیراب زنی این آقا برای از جلوی پا برداشتن آقای... و برای تسریع در رسیدن به مناصب رئیس گروه، مدیر و هم زمان مسئول ... و معاون به صورت یک شبه که همانطور که گفته شد، افراد از راه صحیح در مدت 15 تا 20 سال شاید کسب کنند!! و معرفی دوستان هم باندی خویش برای مناصب مدیریتی که حتی یک تجربه کاری هم در آن نداشته اند به تصمیم گیرندگان انتصابات که یکی از آنها خود ایشان بوده، از سوابق درخشان این آقاست.
آقای عزیز، استفاده از ماشینی که ملت هزینه آن را می دهند برای رفت و آمد به منزل و اداره ممنوع است و جرم محسوب می شود. اگر کسی دیگر اینکار را انجام داده ایشان که نباید پیرو کار اشتباه دیگران باشند. باید مطیع قانون باشند. از آمدن به موقع ایشان در اول وقت هم نمی خواهد صحبت کنید، آیا همیشه اینطور بوده! به ساعت حضور و غیاب مراجعه فرمایید که البته ایشان کارت نمی زنند!!!. کسی را که از جایگاه دیگری بردارند و بکنند مدیر دفتر در جای دیگری که هیچ سابقه ای در آن ندارد، بالاخره پس از مدتی در اثر ارتباط با همکاران با سابقه دفتر جدید و حرف زور چیزهایی در رابطه با دفتر جدید یاد می گیرد ولی به افرادی که سالها در آن دفتر فعالیت داشته اند، نمی رسد، چونکه تجربه سالیان فردی که در آن دفتر بوده را مدیر بی تجربه تازه وارد یک شبه نمی تواند کسب کند!!!. پس لطفا" از این گونه حرفهای خام نیز دیگر نزنید. حالا دیدید بی تجربه کیست!!!
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۵۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۸
0
0
خیلی جالبه که به قول خودتان در نوشته قبلی تان فرمودید که اقای شعبانی کیا وظیفه اش در ستاد در حد رد و بدل کردن نامه ها بوده اما اینجا میفرمایید که آرمودلی و کهرباییان و خانم سلطانخواه معاون رییس جمهور ماشین امضاء بوده اند و از شعبانی کیا پیروی میکردند میدونید این جمله تان یعنی چه و چه معنایی را در اذهات متواتر میکند؟ مطمنم که خودتان هم نمیدونید وگرنه چنین حرفی نمیزدید شمایی که ادعا میکنید بالاترین مدرک را در سازمان دارید و هزاران کار اجرایی کردید؟ اگر این گفته شما صحیح باشد باید خوشبحال شعبانی کیا باشد چون این گفتارتان یعنی نهایت اقتدار و نهایت مدیریت و نهایت رهبری .یعنی اینکه اقای شعبانی کیا آنقدر مدیرقوی و رهبر توانمند وبزرگی بودند و هستند که حتی آقای آرمودلی با اون همه سابقه مدیریت و سیاست و کیاستشان و آقای دکتر کهرباییان با اون همه پشتوانه علمی در دانشگاه تهران و خانم سلطانخواه به عنوان معاون رییس جمهور ماشین امضا شعبانی کیا بوده اند. من دیگه چیزی نمیگم فقط برید این مطلبتان را دوباره بخونید تا به تفکر بسیار ابتدایی و سطحی تان پی ببرید. ِیعنی آرمودلی با اون همه دب دبه و کب کبه اش و نیز ستاد با اون همه اعمال فشارش پیرو و دنباله رو یه نفر که به قول شما هیچ سمتی در ستاد نداشته شده است؟ برید سابقه رو ببینید که در جلسات اون موقع چه کسایی شرکت می کردند؟ تمام جلسات رو آرمودلی کهرباییان و مهندس شریفی شرکت میکردند اگه نمیدانی بروید و صورت جلسات را ببینید . مستند تر از این هم میخواهید؟ خب حق دارید چون دانشگاه ازاد واحد علوم تحقیقات چیز بیشتری یاد دانشجو نمیدهد و دانشجو را جزوه خوان بار میاورد نه کتاب خوان.
حال بر گردیم به مسله زیراب زدن و عملکردتان و رفتار خودتان که متاسفانه چگونه برای بدست آوردن میز ریاست باعث شدید زیراب همکارتان که چندین سال از شما بزرگتر و با سابقه تر در رشته خودتان و شما هم سن پسرش و فرزندش بودید را زدید و تمام گزارش ها را به نام خودتان کردید اگر کسی نداند من میدانم....... دوست عزیز همکار محترم بنده هیچ گونه سمتی ندارم نه مدیرم و نه مدیر بودم نه رییس گروه هستم و نه ریس بودم و نه پاداشی میگیرم فقط یک کارشناسم و سابقه ام هم از شما ها به مراتب بیشتر است هیچ گونه نسبتی هم با شعبانی کیا ندارم ولی به سلامت رفتارش اعتقاد دارم همچنان که به صداقت رفتار مهندس نظری اعتقاد دارم و همچنان که به صداقت رفتار مهندس تقی پور اعتقاد دارم و نیز به علمشان. اما جز خدای متعال هرکسی میتونه اشتباه هم بکنه چون دوس دارم که نظرات واقعی باشه نه تهمت سنگ کسی را به سینه نمیزنم چون نیازی ندارم و وابستگی هم ندارم.فقط دوست دارم حقایق آشکار بشه. ما انقلاب کردیم که دروغ ها از بین بره ولی متاسفانه شما فقط دارید افترا میزنید.اگه انتقادتون همراه با مستند هست در جلسه عمومی که این روزا در طبقه اول برگزار میشه ارایه دهید تا تشویش اذهان عمومی نکنید چون با این روش فقط به خودتان ضربه میزنید. شما فرمودید که مهندس شریفی و مهندس زارعی از شعبانی کیا بدش میاید و به همین خاطر از سازمان رفتن آخه چطور به خودتون جرات میدید که چنین کلامی به زبان بیارید؟؟هر کسی میتونه اشتباه کنه منتها باید اشتباهات رو با مستندات ارایه کنید تا مورد پسند مخاطب باشد.اینکه شما فقط دهان مبارک را باز میکنید و هر تهمتی میزنید این برازنده شما نیست شمایی که ادعا میکنید بالاترین مدرک را دارید.اگه شهامت دارید و مستندی دارید در جلسه عمومی بیارید و عنوان کنید مگر شما پیرو امام حسین نیستید؟ مگر امام حسین آزاده مرد نبود؟ فرمودید در میدان انقلاب مقاله با ظریب فاکتور بالا میفروشند؟ کافر همه را به کیش خود پندارد یعنی شما مقالاتتون رو برای کسب دانشنامه تان را از انقلاب تهیه کردید؟ خب البته حق دارید که تهیه کنید چون پولش را دارید و نیز دانشگاه ازاد واحد علوم تحقیقات براش مهم نیست که مقاله چگونه تهیه شده است. اما دانشگاه امیر کبیر پشتوانه علمی اش را و سبقه نامش را اینگونه خراب نمیکند لذا شعبانی کیا مقالاتش را در آِ اس آی واقعی با امپکت فکتور واقعی و ژورنال واقعی که چندین بار اصلاحات انجام داده ارایه نموده است . در میدان انقلاب معمولا مجلاتی که در بلاک لیست هستند به شما ها ارایه میکنند. رشته های فنی از قبیل دکتری برق الکترونیک شیمی و مکانیک مثل رشته های غیر فنی مانند زمین شناسی و ....نیست که دیتا ها یی وجود داشته باشد بلکه در رشته های فنی باید در آزمایشگاه ها دیتا رو عملی بدست بیارید.
دوست گرامی در خصوص ماشین میفرمایید ببینید تا زمانی که دستمان به گوشت نرسد میگوییم که اون گوشت فاسد است و بو میدهد اما اگر چرخ روزگار چنان برگرده که دستمان به گوشت رسید چنان با اشتها میخوریم که معنای فاسد بودن گوشت حتی از ذهنمان خطور هم نمیکند.و بقیه رو فراموش میکنیم.این را به این خاطر می گویم که اگر شما شما هم در جایگاه معاونت میشدید شاید خدا را بنده نبودید چون من نمونه زیراب زدنتان را از همکارتان دیده ام . همه مدیران سابا دارای ماشین دولتی بودند و نیز معاونین سانا. آقای رمضانی و جلایی و شهرابی و محمدنژاد و .... نیز دارای ماشین بوده اندچرا به آنها چیزی نمیگید؟ چون توان اعتراض را ندارید؟؟ اینکه ماشین دولتی به معاون یا به مدیر میدهند شاید ذات کار اشتباه باشد در این زمینه با شما موافقم اما چون شعبانی کیا استفاده میکند عیب دارد اما شهرابی استفاده میکند عیب ندارد؟ همکار گرامی شما از تهران می ایی ولی همیشه با تاخیر اما شعبانی از کرج می آید همیشه زودتر از شما با اینکه به قول شما کارت نمیزنه ظاهرا باید دیر تر بیایید ولی زودتر از شما میاید.همیشه انتقادهاهای سطحی باعث برملاشدن سطحی نگریمان خواهد شد. بنده هم شاید به قول تان سطح فکرم به اندازه ابتدایی باشه خب حتما هست چون اساتیدی چون شما نظر داده اید و من هم قبول میکنم. و تلاش میکنم نگرش ابتدایی ام به سمت راهنمایی ارتقا ببخشم لذا باز هم توصیه میکنم بجای افترا زدن بروید مستندات ادله هاتون رو جمع آوری کنید و در محکه عمومی روی میز بگذاریدتا دیگران نظر بدهند و نیز مستنداتی که باعث شدید که خودتان زیراب همکارتان را که علمتان را ازش آموخته بودید ولی زیرابش را زدید هم در اون محکمه ارایه کنید. من معتقدم هرکسی که اشتباه کرد باید سزای کارش را ببیند چه شعبانی کیا باشد و چه هرکس دیگری. اما این اشتباه صرفا با گفتار نباشد بلکه مستندات بیان کنید وگرنه من هم میتوانم بگویم که شما در پروژه.های....... چه مبلغی از پیماکار گرفتید که اون ماشین رو خریدید.
با عرض پوزش که مجبور شدم مطالبی و حقایقی رو بر خلاف میلم عنوان کنم ولی مطالبتون سرشار از تهمت بود مجبور شدم پاسخ بدم.
موفق و کامیاب باشید.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۲۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۱۸
0
1
ما کارکنان ساتبا خواهان لغو احکام صادره برای مدیران فعلی و انتخاب افراد بر اساس بخشنامه های ارتقا، کارکنان دولت و در نظر گرفتن پارامترهای اولویت برای سمت های مدیریتی در این بخشنامه ها می باشیم و در این خصوص تقاضا داریم تا مرجعی بی طرف، خارج از وزارت نیرو ورود کرده و بر اساس سابقه و بررسی پرونده پرسنلی افراد به این امر مهم که باعث نارضایتی گسترده همکاران شده اقدام نماید. قطعا" انتخاب مدیران بر اساس عدالت جلوی این نارضایتی قابل توجه که باعث گرفتن انگیزه کاری از کارمند و عدم پیشرفت کارها خواهد شد را خواهد گرفت.
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۵:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۳
در ابتدای امر می بایست چارت سازمانی بدرد نخور و بی استفاده اصلاح شود
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۰۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۱
0
1
آقای مسئول... سانا، متاسفم که به جای قبول کردن واقعیت ها دنبال یک سری توجیهات نادرست و اشتباه جهت طفره رفتن از واقعیات موجود و انجام شده برای اقوام خود می باشید. اولا" خدمت شما عرض کنم که آن متن که درست هم هست را آن شخصی که شما در ذهن خود دارید، ننوشته است، بلکه یکی از همکارانی نوشته که شخص مورد نظر شما را بدرستی می شناسد نه مثل شما که 6 سال در جوارش بودید ولی شناخت درستی از شخصیت ایشان ندارید. هر فردی با اندکی آی کیو متوجه می شود که منظور از توجیهات و ماشین امضاء چیست ؟ البته تقصیر از سابقه 6 ساله شماست. آقای ... سانا، منظور اینست که آماده کردن نامه ها و توجیه (که در آن متن توجیهات آمده) برای تصمیم گیرندگان و امضاء کنندگان نامه ها (که البته برای امیرکبیر توجیهات برای اختصاص حد اکثر مبلغ ممکن، هم برای کار گروه و هم امضاء کنندگان نامه ها انجام گرفته است.!!) و پی گیری های واریز با این شخص بوده است (خیلی از اعتبارات مصوب کارگروهها هم که با امضاء رئیس ستاد به حوزه ستادی ارسال می شده، در راستای تحقق حداکثر تخصیص اعتبار به امیر کبیر، از طریق هماهنگی تلفنی و حضوری آقای نخبه ساختگی با آقای .... که معاون در حوزه ستادی بوده اند، از لیست اعتبارات خط می خورده است !!!) و البته در مقطعی از عمر ستاد، مسئول اجرایی ستاد هم بوده اند.
و اما آن فردی که شما در ذهن خود دارید و در دفتر زمین گرمایی کار می کند از افتخارات کشور ما ست. آن فرد در مدت 22 سال خدمت خویش در بیش از 60 کار اجرایی سنگین و دراز مدت تجدیدپذیر شرکت داشته و حتی با شرکت ای دی سی از کشور فیلیپین در سه فیلد اکتشافات زمین شناسی، ژئوفیزیکی و ژئوشیمیایی زمین گرمایی عملا" کار کرده که نام اودر گزارشات آن شرکت هست و بیش از 50 کار پژوهشی و تحقیقاتی و مقالات داخلی و خارجی در زمینه انرژی های تجدید پذیر در کشور را در پرونده خود دارد و در داخل و خارج از کشور نیز ایشان را به خوش نامی و سواد و سلامت در کار می شناسند همانطور که خود شما نیز ممکن است از اساتید و شخصیت های علمی و اجرایی اجرایی بخصوص اساتید و شخصیت های طراز اول کشور در موسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران، پردیس دانشکده های فنی دانشگاه تهران، دانشکده محیط زیست دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی اصفهان، دانشگاه لرستان، دانشگاه محقق اردبیلی، دانشگاه صنعتی شاهرود، دانشگاه فردوسی مشهد، دانشگاه باهنر کرمان، دانشگاه تبریز، پژوهشگاه صنعت نفت، دانشگاه بیرجند، سازمان زمین شناسی کشور، سازمان زمین شناسی کشور شاخه شمال شرق کشور، سازمان زمین شناسی کشور شاخه شمال غرب کشور، سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران، وزارت نفت، وزارت نیرو، وزارت صنایع، وزارت امور اقتصادی و..... و یا حتی خارج از کشور تعریف ایشان را شنیده اید. همانطور که می دانید این شخص مدرک تخصصی زمین گرمایی از دانشگاه سازمان ملل در کشور ایسلند دارد و حتما" می دانید که این آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند پروژه اش را با پرفسور آرنورسون از دانشگاه ایسلند گذرانده است که نفر اول ژئوشیمی در اکتشاف و بهره برداری از منابع زمین گرمایی در جهان است و نیز می دانید که پرفسور آرنورسون هر کسی را برای گذراندن پروژه با خودش پذیرش نمی کند ولی این شخصی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند پروژه اش را با این پرفسور گذرانده است و تنها شخصی از ایران است که پروژه اش را با این پرفسور، که صاحب فرمول های متعدد و نمودارهای ژئوشیمیایی می باشد و عضو هیات علمی دانشگاه ایسلند است، گذرانده است.. آیا می دانستید همین شخصی که در ذهن شماست و در دفتر زمین گرمایی کار می کند ، همان مقالات آی اس آیی که شما حرفش را می زنید و میگید ، از طرف یکی از ژورنال های وابسته به موسسه تامسون رویترز (موسسه ای که ژورنال هایی که مقالات آی اس آی در آنها چاپ می شود، تحت نظر آنست) با ایمپکت فکتور سه، بعنوان داورمقالات آی اس آی انتخاب شده است؟ و از خارج کشور برای ایشان مقالات آی اس آی جهت داوری ارسال می شود؟ آیا می خواهید فردی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند، برای اثبات موضوع داوری خود برای مقالات آی اس آی خارج کشور، در حضور شما یوزر نیم و پسورد خود را وارد نماید و وارد سایت داوری شود؟ آیا می دانستید نام استاد راهنمای رساله دکتری آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند یعنی آقای دکتر رضا موسوی حرمی از دانشگاه فردوسی مشهد، چندین بار و از جمله امسال در بین یک درصد داشمندان برتر دنیا که توسط موسسه تامسون رویترز اعلام می شود، قرار گرفته است. این را با یک سرچ ساده در اینترنت متوجه می شوید. آیا رساله دکتری برداشتن با استادی که چندین بار در بین دانشمندان یک درصد دنیا قرار گرفته و اخذ نمره نوزده و بیست و پنج صدم از رساله دکتری با ایشان که اگر یک خط از لحاظ علمی غلط باشد رساله را پاره می کند و این استاد با هر کسی هم رساله بر نمی دارد، کار آسانی است!!!. آن وقت ...که استاد راهنمای نخبه ساختگی سازمان از امیرکبیر بوده اند نه تنها حتی یکبار هم در بین یک درصد دانشمندان برتر دنیا قرار نگرفته است که در بین صد در صد دانشمندان برتر دنیا هم اسمی از ایشان نیست!!! آیا می دانستید که رساله دکتری ... که در دفتر زمین گرمایی کار می کند از جمله رساله های دکترایی است که توسط وزارت نفت حمایت شده است (می توانید به سایت شرکت نفت و گاز پارس مراجعه فرمائید) آیا می دانستید که آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند فقط 2 سال روی رساله دکتری خود کار کرده و خیلی از شب ها را بیدار بوده و بخشی از بررسی های میکروسکپی و آزمایشگاهی را در پژوهشگاه نیرو ( نه در محل کار خود یعنی سانا) از ساعت 5 تا 8 بعد از ظهر به مدت 3 ماه انجام داده که آقایان ابراهیمی و نورعلی شاهد هستند و تمام پیش نویس های رساله دکتری و مقالات استخراج شده از آن با خط خود شخص و تصحیحات بعد از آن توسط ایشان موجود است؟ آیا می دانستید که این فرد برای این پروژه داده های خام زیادی را از وزارت نفت گرفته و بعدا" این داده های خام را بررسی و تحلیل و تفسیر نموده و به مقاطع و نمودارهای مختلف تبدیل نموده که رسید دریافت داده های آن در شرکت نفت و گاز پارس موجود است و شخص تحویل دهنده داده های خام نیز ذر شرکت حضور دارد؟ آیا می دانستید که خود کارشناسان شرکت نفت و گاز پارس از کار طاقت فرسای آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند، روی رساله دکتری خود، اطلاع دارند (می توانید به آقای دکتر اسدی مراجعه فرمایید). آیا می دانستید آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند. دکتری خود را در مدت پنج سال تمام کرده ولی آقای نخبه ساختگی از امیرکبیر سه ساله !!!. آیا سه سال که دو سال آن تئوری و درس است و بعد نوشتن رساله شروع می شود. یعنی ایشان در عرض یک سال رساله دکتری و دو مقاله آی اس آی از آن نوشته اند و در ژورنال های معتبر چاپ کرده اند؟!!! که فقط آزمایشات و تجزیه و تحلیل و تفسیر نتایج و نوشتن مطالب و خواندن استاد و تصحیحات مکرر توسط استاد آن یک سال طول می کشد و بعد از اتمام رساله هم حداقل نوشتن دو تا مقاله آی اس آی با ایمپکت فکتور بالا یک سال طول می کشد (فقط نوشتن آنها) و بعد از آن هم در خوشبینانه ترین حالت موافقت جهت چاپ در ژورنالهای آی اس آی و داوری های مکرر آنها حدود یکسال طول می کشد (تا اینحال برای کسی که به طریق عادی دکتری می گذراند و از رساله خود دفاع می کند چند سال شد؟!). ولی ایشان سه ساله دکتری را تمام کرده اند!!! . طی کردن این پروسه برای اخذ مدرک دکتری نیز ربطی به نخبگی ندارد و راه معمولی است که باید طی شود. تمام کردن دوره دکتری ایشان در مدت سه سال در حالی بوده که ایشان همزمان در دفتر تحقیقات و در ستاد فعالیت داشته اند و تا کرج هم تشریف می بردند. عجیب نیست ؟!!!. البته در خوب بودن دانشگاه امیر کبیر شکی نیست ولی شیوه های مدرک گرفتن عجیب است!!! بگذریم .... آیا می دانستید همان آقایی که منظور شماست و در دفتر زمین گرمایی کار می کند دروس دکتری خود را با اساتیدی چون دکتر رحیم پور از دانشگاه تهران، دکتر آدابی از دانشگاه شهید بهشتی، دکتر خسروتهرانی از دانشگاه تهران که همگی استاد تمام و از اساتید طراز اول کشور می باشند، گذرانده است. می توانید بپرسید یا با یک سرچ ساده در اینترنت متوجه شوید. آیا می دانید نمره خوب و عالی گرفتن از چنین اساتیدی کار هر کسی نیست؟ آیا می دانستید معدل دروس دوره دکتری آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند با اساتیدی که نام برده شد حدود 18 و نمره رساله دکتری ایشان با دانشمندی که در لیست یک درصد دانشمندان جهان قرار دارد، همانطور که گفته شد نوزده و بیست و پنج صدم است؟ آیا می دانستید علوم و تحقیقات دو سه سال پیش در رتبه بندی دانشگاههای جهان در بین ده دانشگاه برتر کشور قرار گرفته است که دانشگاه اراک که شما از آن فارغ التحصیل شده اید نه تنها در بین ده دانشگاه برتر بلکه در بین دویست دانشگاه برتر هم قرار نگرفته است ؟! . آیا می دانید 8 نفر از اساتید علوم و تحقیقات امسال در رتبه بندی موسسه تامسون رویترز در بین یک درصد داشمندان برتر جهان قرار گرفته اند ولی از دانشگاه اراک که شما از آن فارغ التحصیل شده اید حتی یک نفر هم در بین یک درصد داشمندان برتر جهان قرار نگرفته است؟! . آیا می دانستید که آقای دکتر نجفی که فوق لیسانس شیمی خود را از علوم و تحقیقات گرفته و آقای نخبه ساختگی هم ایشان را می شناسند در یگ سال به طور همزمان هم در دانشگاه تربیت مدرس و هم در دانشگاه شهیبهشتی دکتری قبول شدند و به ترتیب رتبه اول و دوم قبولی دکتری بودند ؟!. حال متوجه شدید در چه دانشگاهی دانشجو را جزوه خوان بار می آورند؟!! آقای محترم ... سانا، آیا میدانید در این سازمان افراد با سواد و ارزشمندی، دکتری خود را از علوم و تحقیقات گرفته اند؟ از جمله همان استاد ارجمندی که قبلآ مدیر محترم محیط زیست سابا بوده اند و شما آرزو دارید تا منبعد در مجموعه ایشان در ساتبا به فعالیت ادامه دهید؟ آیا می دانید فردی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند پروژه ای که ناظر آن بود در بین کل شرکت های تابعه وزارت نیرو در سال 94 بعنوان پروژه برتر انتخاب شد که به تبع آن سانا بعنوان شرکت برتر در مجموعه وزارت نیرو در سال 94 شد و آقای نخبه ساختگی امیر کبیر برای اینکه آقاییی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند را خراب کند و کارش را بی ارزش نماید به مدیر دفتر تحقیقات گفت که نامه ای برای اهداء لوح تقدیر برای کسانی که ربطی به پروژه نداشتند و پروژه مربوط به زمین گرمایی بوده به دکتر صادق زاده بزنند و این لوح تقدیرها بدون جلسه تقدیم افراد شد؟!. آیا می دانید برای اهداء نشان و لوح تقدیر شرکت های برتر در سالن خلیج فارس پژوهشگاه نیرو وزیر محترم نیرو و معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری و چند مقام محترم دیگر حضور پیدا کردند ولی آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند را برای شرکت در این جلسه خبر نکردند؟! آیا می دانید فردی که مورد نظر شماست و در دفتر زمین گرمایی کار می کند از اول امسال تا هفته پیش حتی یک بار هم به دفتر مدیر عامل جهت اخذ مقام و منصب مراجعه نکرده است؟!!! و کارهایش را نیز از طریق مدیر دفتر ارسال می کرده، ولی شما و نخبه ساختگی بارها مراجعه داشته اید و زنبیل گذاشته اید. می توانید از تک تک همکاران دفتر مدیر عامل یا خود مدیر عامل بپرسید. حتما" هم می دانید که از 22 سال خدمت این آقا در زمینه انرژی های تجدید پذیر،12 سال در دفتر زمین گرمایی سانا بوده است. حال مسئله اینجاست، این آقا با این سابقه و این توانایی عالیی که دارد اگر زیراب زن بود در چارت فعلی ساتبا کارشناس ساده نبود و همانند نخبه ساختگی (که یک دهم افتخارات و توانایی های آقایی که در دفتر زمین گرمایی کار می کند را ندارد و سابقه اش هم کمتر است) پله های ظاهرا" ترقی را از کارشناسی به رئیس گروه و مدیر و مسئول اجرایی و معاون یک شبه طی می کرد!!! و با زیراب زدن این فرد، مدیر فعلی و مدیران قبلی آن دفتر حتی سابقه مدیریت یکساله هم نداشتند و بر کنار می شدند، چه برسد به اینکه تا بحال مدیر باشند.!!!. آقای ...، آن آقایی هم که فکر می کنید، آقای زمین گرمایی در محل کار قبلی زیرابش را زده دو سال پیش به دیدن آقای زمین گرمایی آمده و از دیدن هم خوشحال هم بودند و ماشین چینی لیفان 620 هم که آقای زمین گرمایی دارد به صورت اقساطی از شرکت کرمان خودرو به آدرس کیلومتر 16 جاده مخصوص کرج، بلوار نخل، ساختمان صدف خریداری شده و سندش هم در رهن شرکت کرمان خودرو است که اگر تمایل داشتید به شما نشان داده شود. پروژه ای هم اگر فکر می کنید این انسان توانمند و ارزشمند در آن دستی داشته، عنوان کنید یا حضورا" به ایشان یا دست اندرکاران مراجعه فرمایید تا موضوع برای شما روشن شود و شکتان بر طرف گردد و این انسان شریف تا نقطه آخرش با شما همراهی می کند . حتما" این حدستان هم مثل ماشینی است که فرمودید.!! . حال تصور شما از این شخصیت سالم و توانای زمین گرمایی چیست؟ آقای ... سانا، حتما" می دانید که این انسان ارزشمند و توانا که در دفتر زمین گرمایی کار می کند، از موسسین انرژیهای تجدید پذیر کشور در سال 74 (یعنی موقعی که شما در کلاس اول راهنمایی درس میخواندید!!!) بوده و رزومه پرباری دارد که یک دهم آن را هم نخبه ساختگی ندارد و از افتخارات کشور است، و از موقعی که نخبه ساختگی امیرکبیر به سیستم مدیریت سانا وارد شده ، با دخالت خود، هم در دوره قبل و هم این دوره آقای زمین گرمایی را از لیست مدیرانی که برای دکتر صادق زاده تهیه شده، حذف کرده است و آقای زمین گرمایی با رزومه ای که دیدید و افتخارات به مراتب بیشتر و غیر قابل مقایسه با نخبه ساختگی امیرکبیر، در چارت جدید باید کارشناس باشن, اما نخبه ساختگی امیر کبیر که سابقشان هم کمتر است و افتخارات چندانی هم ندارن، بشن مدیر کل.!!!. این هم از عجایب شاهکارهای تصمیم گیرندگان انتصابات در ساتبا است. سه سال فعالیت صفر در سمت معاونت این نخبه ساختگی با آن گونه مدرک گرفتنشان و شاهکارهای دیگرشان که برخی از آنها در نوشته های قبلی همکاران ذکر شده را هم حتما" می دانید .
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۵:۵۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۳
اگر لحافی وجود داشته باشد
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۸:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
حیف از این دانشمند بزرگوار که در سانا و ساتبا سوختند
لگد شده ی ساتبایی
|
Germany
|
۱۷:۵۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۲
0
2
انگار دعوا فقط سر لحاف ملاست بین همکاران.

آقای رییس جمهور، آقای وزیر، آقای مدیرعامل محترم ساتبا
لطفا بفکر ساتبا و خصوصا نیروهای طرحی و مدت معین باشید. این دعواهای سرپست و مقام برای ماها نان و آب نمیشه
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۵:۴۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۳
واقعا مدیریت سازمان به فکر این پرسنل باشد
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۸:۴۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
به دنبال فعالیت های پوپولیستس پخش مجوز نیروگاه هستند وقت ندارند
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۰۹:۳۹ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
اهالی وزارت نیرو در شرکت فوق تخصصی ساتبا دوره های ... پیشرفته رایگان برگزار می شود حتما شرکت نمایید
ناظر ادغام
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۵۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۳
0
0
فقط میتونم اینو بگم که
ساتبا یعنی شیفت دیلیت سانا و سابا از هر لحاظ
انگار که هیچی نبوده قبلا
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۰۲ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۳
0
0
حق آقای تقی پور ضایع شده چرا معاون نمیشه
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
0
0
آقای صادق زاده هم بااین انتصاباتی که درساتبا انجام میده معلومه که به آخرمدیریتش رسیده الکی دست و پامی زنه.
کار ... قبلی تموم شدنتونست استفاده ببره حالااونا را گذاشته کنار،یه عده دیگه را آورده.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۳۸ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
0
0
آقای وزیر نیرو کجائی اصلا هستی
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۱۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
0
0
به این تقی پور طفلی هم پست دهید مثلا جای آقای زعفرانچی
مگر اون از دودابی چی کمتر داره تازه یکسال هم بزرگتره
ناشناس
|
United States
|
۱۴:۱۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
0
0
دوستان ساتبا در سیستم دولتی سواد و سلامت مهم نیست
فقط شومنیسم زبان بازی کلاس گذاشتن و باند و شبکه درست کردن جواب میده
الگویتان برا پیشرفت ان ... باشد که با لیسانس دانشگاه ازاد استخدام شد و الان دکترا و مدیرکل است و همه جا ... فلان کلی باند و شبکه دارد
همه را هم با تحقیر و تخریب کنار زده است
جالبه همان نخبه امیرکبیری که ادعای سلامت میکند همین فرد و چند نفر را در بدو کودتایش، در ستاد و دفتر عضو کمیته های ستاد کرد
ایشون با مدیران و کارمندان مشهور ... که رفقایش بودند هیچ کاری که نکرد ارتقایشان هم داد مگر میشه فردی سالم باشه و رفقایش غیر سالم؟!
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۲۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۴
0
0
از کل افراد باقیمانده فقط دو نفر حائز شرایط مدیریت می باشند بقیه ول معطلند: آقایان زعفرانچی و تقی پور
لطفا" به زور هم که شده بهشان پست بدهید گناه دارند بیچاره ها....
ناشناس
|
United States
|
۱۳:۳۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۵
0
0
برای موفقیت در ساتبا سیاست و روش آن پتانسیل ... اعظم را الگو قرار بدین از کجا به کجا رسید
زاپاتا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۱۴ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۷
0
0
ساتبا جزیره ای در وزارت نیرو، بعضی از پست های پایین به فامیل های بزرگواران واگذار شده و برخی نمایندگان کنونی و سابق مجلس برای جایگاه های ارشد سازمان تصمیم می گیرند. سیاست گذاری سازمان را نیز سایر مدیران ارشد وزارت نیرو بازگو میکنند. جنگ بین سازمان برنامه بودجه و رییس سازمان ادامه دارد چه شود سرنوشت تجدیدپذیر و بهره وری در کشور.
پاسخ ها
ناشناس
| Iran, Islamic Republic of |
۱۰:۲۶ - ۱۳۹۶/۱۱/۳۰
زنده باد
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۵۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۸
0
0
ای ... سازمانی که مدیرانش و معاونینش و بدتر ازهمه اون ... اعظمش ... باشند
.... بر مملکتی هیچ کس نباشد بپرسد آنجا چه خبر است
عباس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۰۳ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۸
0
0
خوب به سلامتی آقای ... سابق هم .... سازمان شدند ! آقای وزیر کلاهتون رو یه کم بالاتر بذارید ! اوایل انقلاب برای جرایم کمتر از جرم جناب ... حکم اعدام صادر می کردند !
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۵۵ - ۱۳۹۶/۱۱/۲۹
0
0
آقاتوواین وسط سربنده خداها محمدجان،شیرزادونظری بی کلاه مونده طفلی ها هنوزپست نگرفتن گناه داره بخدا
ساتبا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۰:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۱
0
1
کسانی که حرف از معاند نظام زدند واقعا خجالت بکشند. این بنده خدا اون زمان یه جوان 20 30 ساله بوده شماها که سر یه ادغام اینجوری شور حسینی گرفتتون.. واقعا جای تاسف داره خیر سرتون آدم های تحصیل کرده این مملکت هستید.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۲۴ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۲
0
0
آقایون یه فکری به حال ساتبابکنیدیک ساله چارتش تصویب شده ولی هیچ خبری ازساختارش نیست وهنوزدعوا سر پستهای مدیریتی است چندنفرراازبیرون بیاریدقال قضیه راتمام کنید
بلوچ نژاد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۸:۴۱ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۳
0
0
امروز من از یکی از دست اندرکاران انتصابات در مورد چرایی این گزینشها سوال کردم ، اشون جواب دادند تمامی کسان که منصب شدند شرایط احراز رو اشته اند ! در جواب اینکه خوب اونهاییکه انتخاب نشدند حتمن شرایط عدم احراز داشته اندخوب حداقل در مورد خود من اون شرایط رو بگویید !!! آیا من در زمان مدیریت قبلی که به زعم خیلی ها مشکل دار بوده پست داشتم؟ آیا مشکل حراستی دارم البت غیر از اونهاییکه معاون قبلی سازمان به دلیل عدم هم جهت بودن با ایشان برایم ایجاد کرده بودند مشکل دیگری دارم ؟ آیا وظایف سازمانی که به من ارجاع شده را انجام نداده ام ؟ آیابا توجه به نوع کارم با متقاضیان برخور نامناسبی داشته ام ؟؟؟ جوابی نداشت ولی در آخرگفت میانه ات با مدیرانیکه معاونت و دفاترشون پست خالی دارند خوب نیست !!! نتیجه اخلاقی اینکه شرایط احراز یعنی اینکه یکی از این مدیران که نود درصدشون زمان مهندس آرمودلی هم پستهای کلیدی سازمان رو در اختیار داشته اند باشما خوب باشندوازت حمایت کنند !!!
عباس
|
United States
|
۱۳:۱۰ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۳
0
0
جناب ساتبای عزیز ایشون که علی الرغم نظر حراست وزارت نیرو به دستور صادق زاده حکمش رو که گرفت، اونکه هیچ ! حالا بنا به تعبیر شما اگه یه جوان 20،30 ساله الان تو کشور همون کارهاییکه ایشون کرده انجام بده چه عاقبتی براش متصوره ! همین حراست ساتبا فکر می کنین چه برخوردی با پرسنل جوانش با گرایشات سیاسی که مقابل نظام قرار داره می کنه !
علی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۱:۲۱ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۵
0
0
آقای عباس مخالفت در این حوزه ها باید تخصصی باشد. یعنی شما بگویید کارنامه عملکردی و تخصصی این آقا در حوزه کاری به این دلایل ایراد دارد. دوما اگر شما با وضعیت سیاسی جوان 20 30 ساله امروزی همدلی دارید و مقایسه می کنید و با نوع برخورد با آن مشکل دارید چرا خودت در قضاوت مشابه عمل می کنید. تفکر سیاسی همه آدم ها می تواند با هم مخالف باشد و این ربطی به حوزه کاری و تخصصی ندارد. این سیستم ایرادات اساسی دارد ولی نباید به هر قیمتی و با هر ابزاری پیش رفت. مشکل ساتبا فراموش کردن اخلاق است. از حوزه ریاست و معاونت پشتیبانی شروع شده و حالا بدنه سازمان با همین ابزار دارد مقابله به مثل می کند. از ماست که بر ماست.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۵:۳۳ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۵
0
0
جناب آقای صادق زاده

با سلام
3 سال از زمان مدیریت شما بر سانای قدیم و یک سال برساتبای جدید می گذرد. در طی این مدت نه تنها در راستای اهداف این سازمان ها کاری انجام نشد بلکه تنها تجربیات اندوخته شده در این سال ها هم زیر گرد و غبار بی انگیزگی و عدم توجه مدیریت پژمرده و قدیمی شد.
خوب می دانید که انتصابات سلیقگی و دیکتاتور مآبانه شما تخصص و تجربه ی این دو سازمان تخصصی را (که پرسنلش به لحاظ تجربه عملی و یا سواد علمی از شما بالاتر نباشند کمتر از شما هم نیستند)، زمین گیر کرده است.
انتصاب افراد ناکارآمد در جای مدیران تصمیم گیر و برعکس پرسنل و مهندسان با تجربه در زیر دست تکرار وقایع ناخوشایند تاریخی است که بیان فایده ای به حالمان ندارد.
سو مدیریت و بی برنامگی در تمامی سطوح سازمان موج میزند. حتی در خرید تضمینی برق که آنهم با ماهیت کاری ساتبا مغایرت دارد. این چنین است که در همایش ها و کنفرانس ها باید ناله و نفرین کنید و با حواله کردن سازمان برنامه و .... به جهنم، زمان سخنرانی را پر کنید.
درست است که ما حتی برای وزارت نیرو هم دغدغه ای نیستیم (مثل بچه زن صیغه ای هستیم) که اگر بودیم، از وزارت نیرو نیم نگاهی به اوضاع نابسامان ما می انداختند و شاید ذره ای هویت کاری مان تغییر می کرد.
تضعیف معاونت فنی عدم بکار گیری افراد پرسابقه تنها و تنها مرگ تدریجی سازمان را بدنبال خواهد داشت که البته سه سال از این بازه زمانی هم گذشته است.
درست که با این شیوه مدیریت کشتی انرژی های تجدیدپذیر و بهره وری به گل نشست اما شما یک مدیر جوان هستی و آرزوی سال ها مدیریت کلان کشوری را در سر می پرورانی، با این شیوه پل های پشت سرت را خراب نکن.
از ما که گذشت به فکر عاقبت و پست های بعدی خودت باش.
در دوره تعویض مدیریت های وزارت نیرو نوبت شما هم خواهد رسید، آسیاب به نوبت و همین افرادی که دور شما هستند چونانت به خاک بزنند که و چنان پشت شما داستان سرایی کنند بد گویی کنند که ندانی از کجا خورده ای.
عباس
|
United States
|
۰۷:۵۳ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۶
0
0
جناب علی آقای گل ، واحدی که مستقیما با سرمایه گذاران خصوصا سرمایه گذار خارجی سروکار داره خواه ناخواه کمی رنگ و بوی سیاسی هم می گیره چرا که باید منعکس کننده سیاستهای نظام باشه ! فردی که درباره اش صحبت می کنیم کماکان برپای مواضع قبلی خودش ایستاده البته کنی تلطیف شده ! هنوز هم بین صحبتهاییکه انجام می ده که معمولا هم به دلیل روحیات خاصش بیشتر حالت تک مضراب و متلک رو داره مواردی رو بیان می کنه که هر کدام از اونها برای افراد و کارشناسان عادی در یک مجموعه دولتی می تونه مشکلات زیادی ایجاد کنه ! این مطالب که عمدتا تخریبی هست وقتی جلوی سرمایه گذار خارجی و از زبان معاون یک شرکت مادر تخصصی دولتی بیان می شه از دید مخاطب خارجی سباست کلی یک وزارت خانه قلمداد می شه و این خطرناکه !
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۱۵ - ۱۳۹۶/۱۲/۰۶
0
0
مثل اینکه آقای به نا حق مدیر کل! و به اصطلاح ... نام اقوام خود یعنی آقای ... در ... را که شش سال سابقه دارد و طرحی است را در لیستی که قرار است تعدادی از افراد طرحی را چارتی نمایند، وارد کرده است. این در حالیست که افراد دیگری به صورت طرحی در ساتبا وجود دارند که سابقه بیش از بیست سال دارند ولی هنوز اسم آنها برای چارتی شدن لیست نشده است. آقایی که خودت را سالم جازده ای و .......... این هم مثل سایر کارهایت.
بلوچ نژاد
|
United States
|
۰۸:۳۵ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۰
0
0
والا حکایت ما مغضوبین درگاه مدیران قبلی و فعلی ساتبا داره تبدیل به یک طنز تلخ می شه گویا ! مدیرکل دفتری که من در آن دفتر شاغل هستم بعد از یکی از جلسات انتصابات به مدیر مستقیم بنده می فرمایند که در مورد ... من تمام سعی خودم رو کردم وبیش از این نمی تونم کاری انجام بدم ایشون قراره پست سازمانیش مربوط به دفتر دیگه ای باشه ولی با توجه اهمیت کاری که در دست داره در این مقطع در دفتر ما فعالیت کنه ! و در آخر هم فرموده اند که من مدیونم اگه کاری می توانستم برای ایشون انجام بدهم و نداده باشم ! ربیس مستقیم بنده با ذوق و شوق بعداز ساعت اداری که بنده در منزل بودم تماس گرفتند و این موضوع رو به من گفتند . بعداز گذست یکی دو روز بنده از همکاران سازمان شنیدم که در آن جلسه جناب مدیر کل فرموده اند که من اصلا به ... در دفترم نیاز ندارم و چون هیچ جای دیگه ای هم ایشون رو نخواسته فعلا نگه می دارمش و هر مدیری که به ایشون نیاز داره بیاد و ایشون رو جذب کنه ! بعداز کمی کنکاش در مورد صحت این نقل قول معلوم شد که بله ایشون این فرمایشات رو فرموده اند ! حالا من مونده ام که به ایم کوچک صدا زندهای بنده توسط ایشان و ابراز دوستی ها و رفاقت ظاهری ایشان وقسم های جلاله و واژه دین و مدیونی ایشون که به ظاهر یکی از متشرع ترین مدیران قبلی و فعلی سازمان هستند کجای این ماجرا قرار می گیرد .... خدا پدر و مادر مدیران قبلی سازمان رو بیامرزه که حداقل در دشمنی شان با برخی پرسنل صادقانه برخورد می کردند! خدا آخر وعاقبت همه رو به خیر کنه ...
بلوچ نژاد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۰۰ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۰
0
0
در کامنت قبلی من اسم کوچک و صدا زدنها صحیح است
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۴۲ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۳
0
0
جناب بلوچ نژاد عزیز حتما در این مدتی که در سازمان مشغول به کار بودی متوجه شدید که میزان رشد و ترقی افراد در این سازمان فقط و فقط به واسطه سفارش افرادیست که از خارج از سازمان میشه. همون اقای که میفرمایید خودش توسط سفارش دیگران به اینجا رسید و چنان بر اسبش میتازد که انگار پیاده نخواهد شد. ...
خوبه که تمامی ایات قران حکایت و پنیست برای عبرت گرفتن از گذشتگان ولی گویا این حرفها فقط در قران امده و کسی ان را قبول ندارد و باید دانست که وعده قرآن حتما اجرا شدنیست.. نگاه وزیر محترم به این سازمان از کمترین اهمیت برخورداره و به همین خاطر اینجا رو کلا فراموش کرده. با این روند کار، ما ها باید فکر خودمان و اینده کاریمان بشیم چون از این ... هرگز ابی گرم نخواهد شد
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۲۵ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۴
0
0
مدیر کل ... ساتبا و معاون قبلی سانا نام اقوام خود را که سابقه چندانی در مقایسه با بسیاری از افراد طرحی ندارد را ذر لیست تعداد کمی از افرادی که قراراست از وضعیت طرحی به چارتی در ساتبا تبدیل شوند ، قرار داده است و مثل اینکه برای موافقت مقامات فرستاده شده است. یعنی ....مثل اینکه در نوبت استخدام قرار گرفتن و پست سازمانی گرفتن فقط برای دیگران است نه اقوام........
ساتبایی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۴۱ - ۱۳۹۶/۱۲/۱۶
0
0
ظاهرا رییس سازمان 6 روزی هست که حتی پا به سازمان نزاشته که ببینه ساتبا وجود داره یا نه. 2 تا راننده داره که بنده خداها هر روز به تنهایی به ساتبا میان اما خبری نیست. با این اوصاف فکر میکنید مسیر ساتبا به هدف و توسعه خواهد رسید؟
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نام:
ایمیل:
* نظر:
وضعیت انتشار و پاسخ به ایمیل شما اطلاع رسانی میشود.
پربازدیدها
برق در شبکه های اجتماعی
اخبار عمومی برق نیوز
عکس و فیلم
پربحث ترین ها
آخرین اخبار