تعدد نهادهای تصمیم گیری در صنعت برق که پیوستگی غیرقابل انکاری در حوزه های مختلف کاری با هم دارند موجب شده تا هزینه های هنگفتی به شبکه تحمیل شود. جداسازی های بی پایان مدیریتی در صنعت برق با ایجاد ریزمدیریت های مختلف و افزایش میزهای مدیریتی، چالش جدیدی برای صنعت برق ایجاد کرده است.
برق نیوز- یادداشت: صنعت برق برخلاف خیلی از صنایع دیگر به دلیل ماهیت بهم پیوسته کل شبکه و تعادل لحظه ای تولید و مصرف باید بصورت یکپارچه مدیریت شود.
شبکه برق از ابتدا هم به همین شکل بنیان گذاری شد و در هر استان یک شرکت برق بود که وظیفه مدیریت و بهره برداری همه بخش های شبکه اعم از تولید، انتقال، توزیع و مصرف را عهده دار بود. به مرور زمان و به دلایلی که از آن به بالا بردن بهره وری نام برده شد این مدیریت یکپارچه جای خود را به مدیریت جزیره ای داد.
بخش انتقال و توزیع در استان ها از سالها راه خود را از یکدیگر جدا کرده و شرکت های برق منطقه ای و توزیع نیروی برق شکل گرفتند. با این وجود چون همه این بخش ها تحت مدیریت مادرتخصصی توانیر که از مخفف عبارت شرکت سهامي "مديريت توليد، انتقال و توزيع نيروي برق ايران" شکل گرفته بود اداره می شد و لذا اگر در استان ها مدیریت واحدی برای شبکه وجود نداشت اما همه از یکجا و توسط یک واحد مدیریت می شدند.
از وقتی که مدیریت معاونت برق و انرژی وزیر نیرو و مدیریت توانیر جدا شدند این انشقاق و دوگانگی در مدیریت کلان صنعت برق نیز پررنگ تر گشت و ساز مخالفت و جدایی بخش های مختلف کوک شد.
با نگاهی به تجربه دیگر کشور های پیشرو در این خصوص می بینیم که نه تنها حتی کل شبکه یکپارچه مدیریت شود بلکه بازار برق هم که اقتصاد این صنعت را مدیریت کرده و وظیفه رگولاتوری را برعهده دارد، حتی با بازار گاز با هم مدیریت می شوند.
در شبکه های هوشمند امکان جداسازی بخش های مختلف معنی پیدا نمی کند و در شهرهای هوشمند نیز مدیریت کل شهر در بخش های مختلف انرژی یکجا انجام می شود. دعوای این روزهای وزارت نفت و نیرو می تواند به اهمیت این مهم صحه بگذارد. اینجا بجای مدیریت ریزشبکه ها در پی ریزمدیریت های شبکه هستند.
در شرایطی که دنیا در پی یکپارچه سازی بخشهای مختلف انرژی (برق، نفت و گاز، نیروگاه های تجدیدپذیر و...) بوده، مدیریت صنعت برق ایران در مسیری که مشخص نیست چه اهدافی را دنبال می کند سه تکه کردن توانیر، که مفهوم آن سه تکه کردن مدیریت صنعت برق است را پیگیری می کند.
قدرت طلبی و عدم مدیریت پذیری مدیران صنعت برق استان ها ذیل یک نهاد واحد تاکنون بارها و بارها به شبکه برق و بهره برداری صحیح لطمه زده است. در این شرایط و برای اینکه میزهای مدیریتی استان ها یکی نشود و مزایای مدیر بودن از بین نرود نهادهای غیرقانونی دیگری تحت عناوینی مانند شورای اسنجام بخشی مدیران شکل می گیرد که همین مدیران را با هم هماهنگ کند.
اگر قرار بود مدیران با یکدیگر هماهنگ باشند از همان ابتدا تحت یک مدیریت واحد به فعالیت می پرداخته و هزینه های سرسام آور تشکیلاتی و سازمانی در استان ها ایجاد نمی شد. همه این هزینه ها در مقابل ضررهای هنگفتی ناشی از عدم هماهنگی مدیران که به شبکه و مردم تحمیل شده است رقم ناچیزی است.
در این بین شرکت های برق منطقه ای در مناطقی که چند استان را مدیریت می کنند نوع دیگری از مشاجرات و منازعات استانی را تجربه کرده اند که بارها رنگ و بوی سیاسی هم گرفته و موجب حاشیه های مختلفی شده است.
از دو سال پیش نیز در یک اقدام غیرقانونی و بدون اخذ مصوبه های قانونی از مجلس، تولید را از توانیر جدا کرده تا تحت عنوان شرکت مادرتخصصی توليد نيروی برق حرارتی، بخش تولید را مدیریت کند و چه کسی است که نداند در این مدت، دو شرکت مادرتخصصی توانیر و تولید با هم تقابل بیشتری پیدا کرده و روز به روز از هم فاصله گرفته اند.
مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی نیز بلافاصله مدل جداسازی مدیریت های استانی در بخش تولید را شروع کرد تا در این زمینه از توانیر عقب نماند و با ایجاد شرکت های مدیریت تولید برق استانی زمینه بزرگ کردن صنعت و پیچیده کردن مدیریت آن را فراهم کند. سمت های مدیریتی تکثیر شد و چارت های جدیدی شکل گرفت تا مدیران مادرتخصصی تولید هم کم از مدیران توانیر نداشته باشد چراکه در ایران بزرگی شرکت ها را به دم و دستگاه عریض و طویل و تعداد مدیران زیرمجموعه آن وزن می کنند.
با این روندی که صنعت برق در جداسازی در پیش گرفته، دیری نخواهد پایید که در شهرستان ها هم بخش 20 کیلوولت از 400 ولت شبکه جدا شده و تحت مدیریت های دوگانه ای به فعالیت ادامه خواهند داد تا افزایش بهره وری شبکه را در پی داشته باشد!
شاید نیاز باشد عقلای صنعت برق، مجلس و دولت یکبار دیگر در خصوص این جداسازی ها، مطالعات بی طرفانه ای انجام داده و مزایا و معایب آنها را بررسی کنند تا اگر هم نمی خواهند از مدل های غربی در مدیریت یکپارچه صنعت برق استفاده کنند بدانند این جداسازی ها چه اندازه بهره وری صنعت برق را افزایش داده است. به نظر می رسد باید دوباره به ساختار سالیان گذشته صنعت برق برگشت و شبکه را در استان ها تحت یک مدیریت واحد اداره کرد.
تعدد نهادهای تصمیم گیری در صنعت برق که پیوستگی غیرقابل انکاری در حوزه های مختلف کاری با هم دارند موجب شده تا در زمان بروز مشکل، هریک دیگری را مقصر جلوه دهند. کارکنان این نهادهای موازی، توپ مشکلات را در زمین دیگری انداخته و در این میان، صنعت برق به دلیل تشریفات غیرضرور اداری متحمل هزینه های زمانی و ریالی زیادی می شود.
شبکه برق از ابتدا هم به همین شکل بنیان گذاری شد و در هر استان یک شرکت برق بود که وظیفه مدیریت و بهره برداری همه بخش های شبکه اعم از تولید، انتقال، توزیع و مصرف را عهده دار بود. به مرور زمان و به دلایلی که از آن به بالا بردن بهره وری نام برده شد این مدیریت یکپارچه جای خود را به مدیریت جزیره ای داد.
بخش انتقال و توزیع در استان ها از سالها راه خود را از یکدیگر جدا کرده و شرکت های برق منطقه ای و توزیع نیروی برق شکل گرفتند. با این وجود چون همه این بخش ها تحت مدیریت مادرتخصصی توانیر که از مخفف عبارت شرکت سهامي "مديريت توليد، انتقال و توزيع نيروي برق ايران" شکل گرفته بود اداره می شد و لذا اگر در استان ها مدیریت واحدی برای شبکه وجود نداشت اما همه از یکجا و توسط یک واحد مدیریت می شدند.
از وقتی که مدیریت معاونت برق و انرژی وزیر نیرو و مدیریت توانیر جدا شدند این انشقاق و دوگانگی در مدیریت کلان صنعت برق نیز پررنگ تر گشت و ساز مخالفت و جدایی بخش های مختلف کوک شد.
با نگاهی به تجربه دیگر کشور های پیشرو در این خصوص می بینیم که نه تنها حتی کل شبکه یکپارچه مدیریت شود بلکه بازار برق هم که اقتصاد این صنعت را مدیریت کرده و وظیفه رگولاتوری را برعهده دارد، حتی با بازار گاز با هم مدیریت می شوند.
در شبکه های هوشمند امکان جداسازی بخش های مختلف معنی پیدا نمی کند و در شهرهای هوشمند نیز مدیریت کل شهر در بخش های مختلف انرژی یکجا انجام می شود. دعوای این روزهای وزارت نفت و نیرو می تواند به اهمیت این مهم صحه بگذارد. اینجا بجای مدیریت ریزشبکه ها در پی ریزمدیریت های شبکه هستند.
در شرایطی که دنیا در پی یکپارچه سازی بخشهای مختلف انرژی (برق، نفت و گاز، نیروگاه های تجدیدپذیر و...) بوده، مدیریت صنعت برق ایران در مسیری که مشخص نیست چه اهدافی را دنبال می کند سه تکه کردن توانیر، که مفهوم آن سه تکه کردن مدیریت صنعت برق است را پیگیری می کند.
قدرت طلبی و عدم مدیریت پذیری مدیران صنعت برق استان ها ذیل یک نهاد واحد تاکنون بارها و بارها به شبکه برق و بهره برداری صحیح لطمه زده است. در این شرایط و برای اینکه میزهای مدیریتی استان ها یکی نشود و مزایای مدیر بودن از بین نرود نهادهای غیرقانونی دیگری تحت عناوینی مانند شورای اسنجام بخشی مدیران شکل می گیرد که همین مدیران را با هم هماهنگ کند.
اگر قرار بود مدیران با یکدیگر هماهنگ باشند از همان ابتدا تحت یک مدیریت واحد به فعالیت می پرداخته و هزینه های سرسام آور تشکیلاتی و سازمانی در استان ها ایجاد نمی شد. همه این هزینه ها در مقابل ضررهای هنگفتی ناشی از عدم هماهنگی مدیران که به شبکه و مردم تحمیل شده است رقم ناچیزی است.
در این بین شرکت های برق منطقه ای در مناطقی که چند استان را مدیریت می کنند نوع دیگری از مشاجرات و منازعات استانی را تجربه کرده اند که بارها رنگ و بوی سیاسی هم گرفته و موجب حاشیه های مختلفی شده است.
از دو سال پیش نیز در یک اقدام غیرقانونی و بدون اخذ مصوبه های قانونی از مجلس، تولید را از توانیر جدا کرده تا تحت عنوان شرکت مادرتخصصی توليد نيروی برق حرارتی، بخش تولید را مدیریت کند و چه کسی است که نداند در این مدت، دو شرکت مادرتخصصی توانیر و تولید با هم تقابل بیشتری پیدا کرده و روز به روز از هم فاصله گرفته اند.
مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی نیز بلافاصله مدل جداسازی مدیریت های استانی در بخش تولید را شروع کرد تا در این زمینه از توانیر عقب نماند و با ایجاد شرکت های مدیریت تولید برق استانی زمینه بزرگ کردن صنعت و پیچیده کردن مدیریت آن را فراهم کند. سمت های مدیریتی تکثیر شد و چارت های جدیدی شکل گرفت تا مدیران مادرتخصصی تولید هم کم از مدیران توانیر نداشته باشد چراکه در ایران بزرگی شرکت ها را به دم و دستگاه عریض و طویل و تعداد مدیران زیرمجموعه آن وزن می کنند.
با این روندی که صنعت برق در جداسازی در پیش گرفته، دیری نخواهد پایید که در شهرستان ها هم بخش 20 کیلوولت از 400 ولت شبکه جدا شده و تحت مدیریت های دوگانه ای به فعالیت ادامه خواهند داد تا افزایش بهره وری شبکه را در پی داشته باشد!
شاید نیاز باشد عقلای صنعت برق، مجلس و دولت یکبار دیگر در خصوص این جداسازی ها، مطالعات بی طرفانه ای انجام داده و مزایا و معایب آنها را بررسی کنند تا اگر هم نمی خواهند از مدل های غربی در مدیریت یکپارچه صنعت برق استفاده کنند بدانند این جداسازی ها چه اندازه بهره وری صنعت برق را افزایش داده است. به نظر می رسد باید دوباره به ساختار سالیان گذشته صنعت برق برگشت و شبکه را در استان ها تحت یک مدیریت واحد اداره کرد.
تعدد نهادهای تصمیم گیری در صنعت برق که پیوستگی غیرقابل انکاری در حوزه های مختلف کاری با هم دارند موجب شده تا در زمان بروز مشکل، هریک دیگری را مقصر جلوه دهند. کارکنان این نهادهای موازی، توپ مشکلات را در زمین دیگری انداخته و در این میان، صنعت برق به دلیل تشریفات غیرضرور اداری متحمل هزینه های زمانی و ریالی زیادی می شود.
لینک کوتاه
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۳۲
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۰
واقعا متاسفم برای نگارنده مقاله. لطفا به تاریخچه تجدید ساختار در جهان رجوع شود و متاسفم برای سایت شما
پاسخ ها
ناشناس
| | اگر تولید خصوصی بشه قرار نیست مدیریت آن توسط دولت بزرگتر شود باید کوچکتر بشه
ما هرچی بیشتر نیروگاه واگذار می کنیم بخش مدیریتی آن برای حفاظت از منافع و رانت های واگذاری هم بزرگتر می شود
ظاهرا جدا کردن بخش تولید، دست خیلی ها رو از بیت المال قطع کرده که بعد از دو سال همچنان در آتش کینه و حسد می سوزند.
بهتره به جای تلاش برای بازگشت به عقب و یک کاسه کردن دوباره تخلفات مالی حوزه تولید و توزیع، به فکر اصلاح مدیریت ها، افزایش کارایی هر کدام از بخش ها و پاسخ گویی به نهادهای نظارتی بود.
بهتره به جای تلاش برای بازگشت به عقب و یک کاسه کردن دوباره تخلفات مالی حوزه تولید و توزیع، به فکر اصلاح مدیریت ها، افزایش کارایی هر کدام از بخش ها و پاسخ گویی به نهادهای نظارتی بود.
پاسخ ها
پارسا منتقد
| | با سلام و احترام
با عرض پوزش تحلیل جنابعالی برعکس می باشد به چند دلیل:
1- موضوع مذکور مدیریت یکپارچه که از سیستم های مدیریتی روز دنیا است را زیر سوال برده است و پیمانکاران توسعه به علت ناتوانی در عدم پرداخت نشدن مطالبات از طرف مادر تخصصی مربوط را به مادر تخصصی توانیر ارجاع داده اند.
2- از لحاظ مدیریت طبیعی که انسان از طبیعت آن را فرا می گیرد ، جدا نمودن یک فعالیت مرتبط 100 %به چند بخش در خدمات دهی با مشکل روبرو خواهد شد.
3- شرکت های انتقال و توزیع باید از مردم هزینه خدمات را بگیرند تا به تولید بدهند که از این لحاظ هم توانیر نمی تواند بدون دریافت مطالبات به تولید مبلغ پرداخت نماید.
4- مدیران عامل هردو شرکت یک من هستند که توپ را به زمین طرف مقابل پرتاپ خواهند کرد و وزارت خانه نمی تواند مقصر اصلی را شناسایی نماید.
با سلام
واقعا تحلیل نویسنده خیلی عالی بود.اگه همین الانم متوجه ایراد سه تکه کردن صنعت برق شدن ،می توان به حالت قبل برگرداند،اگه نکردن مایه آبروریزی و نشان قدرت طلبی و سو استفاده از بیت المال می باشد
واقعا تحلیل نویسنده خیلی عالی بود.اگه همین الانم متوجه ایراد سه تکه کردن صنعت برق شدن ،می توان به حالت قبل برگرداند،اگه نکردن مایه آبروریزی و نشان قدرت طلبی و سو استفاده از بیت المال می باشد
متاسفانه در ایام اخیر شاهد هستیم برق نیوز به عنوان داعیه دار رسانه تخصصی صنعت برق به صورت مستمر اخبار اشتباه به همراه تحلیل های اشتباه تر منتشر می کند
متاسفانه در ایام اخیر شاهد هستیم برق نیوز به عنوان داعیه دار رسانه تخصصی صنعت برق به صورت مستمر اخبار اشتباه به همراه تحلیل های اشتباه تر منتشر می کند.
قطعا تشکیل شرکتی در ابعاد مادرتخصصی تولید برق حرارتی از روی سلیقه یک شخص و بدون طی شدن مراحل قانونی و مجوزهای حاکمیتی امکان پذیر نیست.
در خصوص تشکیل شرکت های تولید برق استانی (و نه به گفته شما مدیریت تولید که از قبل وجودداشتند) نیز جهل نویسنده مشهود است.
تنها دلیل تاسیس شرکت های مزبور بر اساس قانون اماده سازی نیروگاه ها جهت واگذاری انها در قالب شرکت به بخش خصوصی بوده و هست.
قطعا تشکیل شرکتی در ابعاد مادرتخصصی تولید برق حرارتی از روی سلیقه یک شخص و بدون طی شدن مراحل قانونی و مجوزهای حاکمیتی امکان پذیر نیست.
در خصوص تشکیل شرکت های تولید برق استانی (و نه به گفته شما مدیریت تولید که از قبل وجودداشتند) نیز جهل نویسنده مشهود است.
تنها دلیل تاسیس شرکت های مزبور بر اساس قانون اماده سازی نیروگاه ها جهت واگذاری انها در قالب شرکت به بخش خصوصی بوده و هست.
در خصوص غیرقانونی بودن تشکیل مادرتخصصی تولید اسناد آن و نامه های آن وجود داشته و شیوه تشکیل این شرکت مشخص است. مقاله در خصوص چند مدیریتی شدن صنعت برق و تبعات آن صحبت می کند که به نظر می رسد اصل قضیه فراموش شده و شما دنبال غلط های املایی هستید.
اگر تنها دلیل تاسیس مادرتخصصی تولید واگذاری به بخش خصوصی است اولا چرا از ابتدا واگذاری ها شکل نگرفته، دوما چه نیازی به این دستگاه عریض و طویل دارد، سوما باید بعد از واگذاری ها منحل شود که اینطور نیست و چهارما برای واگذاری بقیه بخش ها چرا وزارت نیرو مادرتخصصی جدید ایجاد نکرده و ....
ما خود را از اشتباه مبرا نمی بینیم ولی به نظر نمی رسد در این مورد مستمرا اشتباه کرده باشیم!
اگر تنها دلیل تاسیس مادرتخصصی تولید واگذاری به بخش خصوصی است اولا چرا از ابتدا واگذاری ها شکل نگرفته، دوما چه نیازی به این دستگاه عریض و طویل دارد، سوما باید بعد از واگذاری ها منحل شود که اینطور نیست و چهارما برای واگذاری بقیه بخش ها چرا وزارت نیرو مادرتخصصی جدید ایجاد نکرده و ....
ما خود را از اشتباه مبرا نمی بینیم ولی به نظر نمی رسد در این مورد مستمرا اشتباه کرده باشیم!
پاسخ ها
ناشناس
| | "با نگاهی به تجربه دیگر کشور های پیشرو در این خصوص می بینیم که نه تنها حتی کل شبکه یکپارچه مدیریت شود بلکه بازار برق هم ..."
استاد ناشناس (!) میشه لطف کنین چندتا از اون کشورها رو نام ببرید تا ما هم سوادمون زیاد بشه؟
استاد ناشناس (!) میشه لطف کنین چندتا از اون کشورها رو نام ببرید تا ما هم سوادمون زیاد بشه؟
اگر مدیریت ها کم شود چطوری لفت و لیس کنند. تو هم حرفی می زنی برای خودت
بالاخره باید... ایجاد می شد تا یه عده به نون و نوایی برسند و برای خودشون برج بخرند
بالاخره باید... ایجاد می شد تا یه عده به نون و نوایی برسند و برای خودشون برج بخرند
پاسخ ها
ناشناس
| | ای بابا، اون موقع که یکپارچه بود و همه چیز تجدیدپذیر تا حرارتی زیر سلطه توانیر بود، کل سرمایه های کشور به فنا رفت!
بجاي ارايه سيتم هاي بازرسي صحيح وكوتاه كردن مسيرها در جهت بهبود عموما در كشور ايران با ايجاد شركتها مسير را طولاني كه بخشي از هزينه هاي ايجاد شده كه در قيمت تمام شده بوجود مي ايد ومبلغ كمي نيست همين طولاني كردن مسيرها وبخصوص مسيري كه هيچگونه توليد ودر امدي مانند شركتهاي توليد نيروي برق نداشته ولي بواسطه دريافت صرف اداري عملا مصرف كننده هستن قطعا ميشد تدبير بهتري از همان ابتدا بر اين مورد داشت
به نکته درست و قابل توجهی که درد اصلی صنعت برق می باشد اشاره کرده اید. نیاز به یک عزم جدی ، همگانی و بی طرفانه دارد.
دوستان عزیز توجه داشته باشید شرکت جدیدی تاسیس نشده فقط سازمان توسعه برق ایران که ماموریت اصلی آن ساخت نیروگاه بوده منحل و تبدیل به شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی شده با همان پرسنل و همان ساختمان.منتها تشکیل شرکتهای استانی بار مالی بزرگی به دولت تحمیل کرد و این قضیه با توجه به سیاست چابک سازی دولت به دور از انتظار بود.
برق نیوز محترم گویا برخی از دوستان مقاله را درست نخواندن و متوجه نشدن.
در تمام دنیا در تجدید ساختار صنعت تولید و عرضه از حالت عمودی به افقی تبدیل شد و سیستم یکپارچه آنها از حالت معاونت های هماهنگی به معاونت های نظارت تبدیل شد. بطور مثال معاونت هماهنگی تولید یه معاونت نظارت تبدیل شد و نه اینکه تبدیل به شرکت مادر تخصصی برق حرارتی بشود که باعث افزایش هزینه به کشور و مردم شود بدون اینکه خروجی مثبتی داشته باشد.
در تمام دنیا در تجدید ساختار صنعت تولید و عرضه از حالت عمودی به افقی تبدیل شد و سیستم یکپارچه آنها از حالت معاونت های هماهنگی به معاونت های نظارت تبدیل شد. بطور مثال معاونت هماهنگی تولید یه معاونت نظارت تبدیل شد و نه اینکه تبدیل به شرکت مادر تخصصی برق حرارتی بشود که باعث افزایش هزینه به کشور و مردم شود بدون اینکه خروجی مثبتی داشته باشد.
با احترام برای نگارنده این متن در پایین نرین سطح علمی و تخصصی قرار دارد به برق نیوز پیشنهاد می گردد تحت تاثیر و حمایت از گروه جو ساز و منفعت طلبی که دست آن ها برای تمام کارکنان برق رو شده ناآگاهانه قرارنگیرد
تحلیل خوبی بود متاسفانه اکنون صنعت برق ازبخش تولید تا توزیع دچار یک سردرگمی وفساد شده است که نتیجه آن مدیریت خسته وافسرده مدیران بابیش از ۳۵ سال خدمت است واقعا باید بخش برق کشور به یک مدیریت واحد واستفاده ازپتانسیل نیروهای جوان آن روی آورد واین صنعت مهم رو ازدست پیرمردان خسته ومنفعت طلب نجات بدهد
بسيار متن خوبي بود. مطالبي که مدتهاست گفته مي شود ولي گوش شنوايي نيست. افرادي هم که نظر مخالف داده اند بيشتر آنها از شرکتهاي توليدي هستند که جدا شده اند و اغلب به نان و نوايي رسيده اند و حالا مي ترسند با بازگشت به عقب آنها را از دست بدهند.
متن فوق العاده ضعیف بود .البته این نظر نویسنده است که سیستم چابک نشده است چون شما در سیستم نیستید برادر این مطالبی که برایتان نوشته اند را باید از نزدیک لمس کنید تا و متوجه شوید برایتان اشتباه نوشته اند و بازی خورده اید ، ماهیت شکل گیری شرکت برق حرارتی فوق العاده و مطابق قانون است و سیستم هر روز بهتر و بهتر می شود اما به زمان نیاز دارد
آقا یکی به داد شرکت مادر تخصصی توانیر برسه
حائری جان لطفا به دادمون برس کی میخوای ما رو ... نجات بدی؟
حائری جان لطفا به دادمون برس کی میخوای ما رو ... نجات بدی؟
خیلی طبیعی است عده ای که با تشکیل این شرکت ها مدیر عامل و مدیر و... شده اند ، مخالف یکپارچه سازی باشند.راستی تا حالا بررسی شده چندتا مدیر عامل و هیئت مدیره در صنعت برق وجود دارد. اگر منصفانه نگاه کنیم این صنعت با 31 مدیر استانی و یک شرکت مادر تخصصی خیلی چابک شده و نتیجه آن به سود مردم ، سرمایه ملی و... خواهد بود. لطفاً منافع شخص را کنار گذاشته و واقع باشین.بخاطر اعتلای کشور ...
درود بر نویسنده محترم متن، بهتر است برگردیم به آنجایی که برق را اصلا تولید میکنه! آنجاییکه به طبع آن بسیاری از این ساختارهای قارچ مانند مانند مادر تخصصی اصلی تهران و ده ها مادر در استانها که سربار این تولید شده اند بوجود امده اند و نیروگاهها را این مادرها سوزانده اند ... همش نخورید ندهید از نون و کارانه آنها بزنید ...ب جاش مادر به دکوراسیون های آنچنانی دفاترشان در پژوهشکده نیرو برسند که اگر تشریف ببرید می فهمید که نیروگاهها چرا این وضع بی پولی را تحمل میکنند. باز هم درود نویسنده عزیز، دستی دستی نیروگاهی مثل نبریز را با حداقل قیمت و البته گرفتن پورسانت های انچنانی می خواهند بفروشند و همش از نداری حرف میزنند ...
جناب آقای حائری عزیز، یا هر کس که با ایشان رابطه مستقیم داره به گوش ایشان برسانید به هر حال به داد نیروگاهها برسید که در حال نابودی است. همین !
جناب آقای حائری عزیز، یا هر کس که با ایشان رابطه مستقیم داره به گوش ایشان برسانید به هر حال به داد نیروگاهها برسید که در حال نابودی است. همین !
حائری جان ما رو نجات بده
یا آرش رو ببره به خونتون یا بیا به خونه ما
یاد ایام گذشته بخیر که ما بودیم هییی چه دورانی بود .
یا آرش رو ببره به خونتون یا بیا به خونه ما
یاد ایام گذشته بخیر که ما بودیم هییی چه دورانی بود .
در یک کلام خیلی متن ضعیف و پر تناقض بود
جدا تشكيل شركت برق حرارتي چه توجيهي دارد ايا كسي فهميده تا اكنون
حایری و دار و دسته به کمک سایت برق نیوز بازی خطرناکی را شروع کردن پس بچرخید تا............
اینا چیه می نویسید : (شاید نیاز باشد عقلای صنعت برق، مجلس و دولت یکبار دیگر در خصوص این جداسازی ها، مطالعات بی طرفانه ای انجام داده و مزایا و معایب آنها را بررسی کنند) چند سال روی این بحث بررسی شد سپس در هیئت وزیران تصویب شد بعد اجرا شد یک بار دیگر چیه ؟ چی می گید ؟ مگر خاله بازی است؟جمع کنید این کاسه کوزه را ...
قطعا با روند موجود در شركت غير مفيد برق حرارتي در پيك سال جديد مشكل خواهيم داشت وضعيت نيروگاهها اسف بار است
راستي در اين وضعيت نابسامان نقدينگي علت سفرهاي بي حد وحصر مديران ارشد شركت برق حرارتي چه توجيهي دارد انهم در زمان اتش سوزي ساختمان
به عنوان کسی که در تولید برق فعالیت دارم متاسفانه ایجاد شرکت مادر تخصصی تولید برق حرارتی نه تنها مشکلی را حل ننموده بلکه نارضایتی ها بی برنامگی ها و وضعیت تولید را به قهقرا برده در این مدت نه تنها مگاواتی به شبکه برق افزوده نشد که خیلی از طرخ های نیروگاهی راکد و تعطیل شده اند وضعیت تولید در سایر نیروگاهها را باید از کارکنان آنها بپرسید نه اینکه هرکسی خود تحلیل نماید که این شیوه جواب داده اتفاقا نگارنده به درستی به درد صنعت برق اشاره نموده تشکیل شرکت های تولید مخالف با برنامه ششم و حتی هفتم توسعه است که سعی بر کوچک سازی بدنه دولت دارند ایجاد چندگانگی در صنعت برق جز ضرر چیزی عاید برق ننمموده است
سلام
نویسنده خیلی چیزها رو ننوشت ... یخکشی
نویسنده خیلی چیزها رو ننوشت ... یخکشی
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.