کد خبر: ۳۰۴۷۳
تاریخ انتشار : ۱۰:۰۷ - ۲۶ اسفند ۱۳۹۶
اردکانیان برای زمان ارزش ویژه ای قائل است و اهمیت وقتش را به خوبی می داند. حداقل خیلی بیشتر از مدیرانی که ما در این مدت در صنعت آب و برق دیده ایم ارزش وقت را می داند و برای همین است که کمتر می بینید وقت خود را در جلسات بیهوده تلف نماید و تا جائیکه بتواند از حضور در همایش ها و نشست های بی خاصیت خودداری می کند.

در این مدتی که رضا اردکانیان وزیر نیرو ایران شده است تفاوت های قابل توجهی با خیلی از مدیران هم رده خودش دارد. شاید حضور در جایگاه های استراتژیک و فعالیت در محافل مهم دنیا در حوزه آب از وی فرد دیگری ساخته باشد.

انهایی که اردکانیان قدیم را می شناختند از تفاوت های شخصیتی وی می گویند و تغییر نگاهی که اثراتش در وزارت نیرو بیش از پیش ملموس است. وزیری که آمده تا طرحی نو در اندازد و نقش جدیدی در صنعت آب و برق ایجاد کند.

ما نقدهای مختلفی به رضا اردکانیان داریم و به برخی از آنها نیز پرداخته شده است. ولی وزیر جدید نگاهی متفاوت با تیپ مدیران فعلی کشور دارد که موجب شده بتواند منشا اثرات خوبی در وزارت نیرو باشد. گرچه هنور خیلی راه داریم تا وی بتواند به مشکلات متعددی که در صنعت آب و برق وجود دارد فائق آید.

اجلاس «هم‌انديشی با متخصصان علوم آب و محيط‌ زيست» چندی قبل تر با حضور وزیر نیرو برگزار شد. همایشی که دقیقا روی مسئله مورد نظر متمرکز شده بود و قرار بود به گفت و گوی ملی در حوزه آب تبدیل شود. این هم از تفکرات وزیر جدید است که به خوبی می داند از این کنفرانس های بی هدفی که در صنعت آب و برق برگزار می شود نمی توان خروجی مشخصی گرفت.

وزیر نیرو در این گردهمایی از ابتدا تا انتها نشست و به تمامی ارائه ها و سخنرانی ها توجه کرد و به بهانه جلسه و کمبود وقت و ... جلسه را ترک نکرد. اتفاقی که برای اولین بار ما شاهد آن بوده ایم. این تنها مثالی بود از اهمیتی که وزیر نیرو به این مسائل دارد.

اردکانیان برای وقتش ارزش قائل است. ارزش وقت را هم به خوبی می داند. حداقل خیلی بیشتر از مدیرانی که ما در این مدت در صنعت آب و برق دیده ایم ارزش وقت را می داند و برای همین است که کمتر می بینید وقت خود را در جلسات بیهوده تلف نماید و تا جائیکه بتواند از حضور در همایش ها و نشست های بی هدف خودداری می کند. حتی بعد از کسب رای اعتماد تا جائیکه میشد از جلسات مرسوم عرض تبریک و دیدارهای غیرکاری طفره رفت تا به آنانی که صرفا در پی عرض ارادت و گرفتن عکس یادگاری بودند بفهماند به برنامه و عملکرد بیشتر بها می دهد.

وی بر خلاف مدیران سنتی که برنامه مشخصی برای حضور خود در مجامع علمی و همایش ها ندارند، دارای برنامه و هدف است و از قبل برای حضور در برنامه های مورد نظرش برنامه ریزی می کند. وقتی مدیران یک مجموعه حتی خود حاضر نیستند پای نشست ها و سخنرانی هایی همایشی که چند صد میلیون برای اجرای آن هزینه شده بنشینند نمی توان انتظار داشت زیردستان آنها برای این مقالات و مطالب علمی ارزشی قائل باشند.

وزیر نیروی دولت دوازدهم کمتر در رسانه ها ظاهر می شود و وقتی می آید که حرفی برای گفتن داشته باشد. این را مقایسه کنید با مدیرانی که اینقدر مصاحبه های بی هدف و بی محتوا انجام داده اند که تقریبا همه می دانند بیش از آنکه هدف، اطلاع رسانی باشد، در پی دیده شدن و رسانه ای شدن هستند. البته روابط عمومی ها هم در این معضل نقش قابل توجهی داشته و به جای تعامل و برقراری دیالوگ با جامعه و مخاطب، صرفا در پی رتق و فتق حفاظت از جایگاه مدیران هستند.

اردکانیان در حوزه برق تخصص ندارد ولذا کمتر در این حوزه صحبت می کند. با اینکه چند مورد از صحبت هایی که در حوزه صنعت برق داشته با اشکالات و ابهاماتی مواجه بوده است اما در مقایسه با دیگر مدیران ما، خیلی کمتر به مسائلی می پردازد که از آن بی اطلاع است. به آمار دقت می کند و سعی در بیان معضلات صنعت آب و برق با گفتمانی جدید و ساده تر دارد که عمده مدیران فعلی هم تلاش دارند پیچیده صحبت کرده و هم از ارائه آمارهای حدودی ابایی ندارند.

سیستم کند اداری ایران و شرایط مدیریتی سازمان های دولتی، خود به خود در راستای کاهش بهره وری و افزایش هزینه ها حرکت می کند. نکته ای که اردکانیان در تلاش است تا در خلاف آن حرکت کند که البته به سختی می تواند در آن موفقیتی کسب کند.

وزیر نیروی ایران با آنکه نتوانسته است در حوزه برق، مطالبات و خواسته های صنعت برقی ها را برآورده سازد و همه وی را فقط وزیر آب می دانند ولی باید امیدوار بود که بتواند جنسی از مدیریت در این وزارتخانه را به نمایش بگذارد که از خرد جمعی در جهت بهبود اوضاع صنعت آب و برق بهره برده و در پی حل ریشه ای ساختارهای مشکل دار باشد.

این دیدگاه مدیریتی اردکانیان در بخش برق نیاز به نهادینه شدن دارد. باید مدیرانی را پرورش داد که بجای گذراندن وقت هر روز خود در جلسات هماهنگی بدون نتیجه، در پی راهکارهای خروج از مشکلات و افزایش راندمان سیستم تحت مدیریت باشند.فارغ از پیر ویا جوان بودن مدیران، مدیریت بخش دولتی صنعت برق سالهاست فرسوده شده و به صورت سنتی مدیریت می شود.

انتشار یافته: ۱۲
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۲
محمد
|
Denmark
|
۱۰:۴۴ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۶
5
1
چرا دیدگاه منفی نسبت به جلسات وجود دارد.
اتفاقا در سازمان های دولتی هرچه تعداد جلسات بیشتر باشد کارایی نیز بیشتر است در واقع باید از مدیران خود کار بخواهید تا آنها هم از کارشناسان و زیردستان خود کار بخواهند. اگر سازمانی دارای بخش های گسترده باشد بدون جلسات، بخش های فنی با توانمندی های دیگر بخش ها آشنا نخواهند شد و هر کسی کار خودش را می کند.
وجود جلسات هر چند بیهوده منجر به یک حرکت و تغییر منجر خواهد شد اما بدون آن اتفاقی نخواهد افتاد.
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۴:۳۶ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۶
2
0
اردکانیان وزریر خوبی نخواهد بود.نزدیک به شش ماه از انتصاب ایشان گذشته هنوز برق منطقه ایی ها سر در گم هستن و هیچ برنامه ایی ندارن.همه مدیران و معاونین صنعت برق بخاطر امید نداشتن به آینده مدیریت خود دارن دور خود خرچ میزنن گیر میدن به نیروهای زیر دست.این وزریر هم آینده خوبی برای وزارت رغم نخواهد زد.
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۰:۱۱ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۷
1
3
ايشان وزير به اصطلاح ( اقا اجازه ) هست ابتكار عملي براي وضعيت بحراني كنوني ندارد ايشان فقط دستورات نوبخت و روحاني را اجرا ميكند هدف ايشان حفظ وضع موجود است و قادر به بهبود و ارتقا صنعت برق و اب نيست
ايشان را گماردند تا از دولت پول نخواد و اب و برق هم قطع نشود فقط همين
ناشناس
|
United States of America
|
۰۸:۳۰ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۷
1
1
ایشون تکلیفش با خودش معلوم نیست و تو کاراش مونده و همینطوری بره جلو بدجور زمین میخوره
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۸:۱۷ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۸
0
1
با سلام: يكي از موضوعات مهم كه در ديدگاهها مطرح ميشود مبحث جلسات ميباشد كه عموما در تعريف ديدگاه مديران تصادفي اورده ميشود كه بسيار علاقمند به جلسات متعدد هستند تا بيشتر وقت خود را صرف اينگونهجلسات نمايند بلكه خود ياد بگيرند واين بسيار در سازمانها ي دولتي بجاي تمركز بر عمليات وبهبود مرسوم است ؛ نكته مهم ديگر اينكه ايا شده هريك از ما در جايگاهي كه قرار داريم از خود بپرسيم نقش تك تك ما در موفقيت سازمان مطبوع ونهايتا وزارت خانه وكشور چيست وچه كمكي هريك از ما با انجام وظيفه درست خود ميتوانيم انجام دهيم بايد تعريفي ددقيق از جايگاه هر نوع شغل از وزير ومعاون وزير مدير كل وكار گر داشته باشيم تا همه بر اساس ان بطور دقيق وكيفي وكمي به وظيفه عمل نماييم بايد بدانيم وظيفه وزير تدوني استراتژي بر مبناي چشم انداز حال واينده وههاهنگي با دولت وقانونگذار وظايف اجرايي در بخش هاي پايين دستي تسري مي يابد لذا همه بايد دست به دست دهيم تاشرايط بهبود حاصل گردد ونقد را منصفانه انجام دهيم وشايد يكي از دلايل ناخوشايند ما عدم توجه به عملكرد خود بوده در حاليكه براحتي عملكرد ديگران را نقد بعضا غير منصفانه ميكنيم
محسنی
|
United States of America
|
۰۸:۴۹ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۸
1
1
ما ک اقای وزیر نمیناسیم چجور انسانی ;; اگه توی ناز نعمت بزرگ شده باشه انسان اشرافی گری باشه ;; اشهد این وزارت خانه بخوانید ک چنین شخصیتی کار کارگر درک نمیکنه
توانیری
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۵:۵۳ - ۱۳۹۶/۱۲/۲۸
0
2
کرم رضایی چند سال سابقه داره
کی بازنشست میشه؟
یعقوبی فر
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۲:۱۵ - ۱۳۹۷/۰۱/۰۱
0
2
میگن وزیر توی جلسات شرکت نمیکنه ک زمان از دست نده ## ارکان مدیریت نظارت و بازرسی وقتی ک.وزیری جلسه ای نداره بازخواست نمیکنه میشه سازمان بی درو پیکر مثلا مدیری برای استان تهران انتخاب میکنه ک یکی از بریز بپاشهای بیت مال ;; برید سوابق ایشان از همکاران استان همدان بپرسید نظر سنجی کنید برسی کنید ک چ میکرد برسی کنید ک چرا سکه ب مدیران سایر دستگاها میداد برسی کنید چرا فرزندان مدیران دستگاهای دیگه استخدام شرکت کرد
پارسا منتقد
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۹:۰۷ - ۱۳۹۷/۰۱/۰۵
0
1
بسمه تعالی
با سلام و احترام
سوال ؟ آیا کسی که در جلسات شرکت نمی کند خوب است ؟!
جلسات در علم مدیریت استارت و شروع برنامه ریزی است یعنی " تدوین " جلساتی که در شرکت های صنعت آب و برق تشکیل می شود برای تدوین برنامه نیست. ایشان باید برنامه داشته باشد و برای این برنامه ها جلسات تدوین و با دستورجلسات اجرائی و خدمات در نظر بگیرند و برنامه ریزی نمایند.
پس اگر ایشان در جلسات شرکت نمی کند اعتقادی به جلسات فعلی ندارد فقط باید دید آیا برنامه و دستور کاری برای برون رفت صنعت از وضعیت بحرانی دارد یا خیر ؟ اگر جواب مثبت بود این گزارش، گزارش خوب و منطقی است .
ممنون از برق نیوز
همکار
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۰:۲۵ - ۱۳۹۷/۰۱/۰۶
0
1
مدیریت در زیرمجموعه :
ما کارکنان شرکت توزیع نیروی برق قزوین کلا اصول مدیریت را کنار گذاشته ایم چون با مشکلات اساسی مدیریت در این شرکت روبرو هستیم جناب وزیر شما را به خدا رسیدگی نمائید نمونه های کار مدیرعامل این شرکت در این چند سال:
1- در طول 11 سال قبل ایشان در ارزیابی ها به عنوان شرکت برتر بودیم اما در حال حاضر با آمار سازی و نامه سوری ...
2- معاون منابع انسانی شرکت در دوره مدیر عامل قبلی با مدرک فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی عزل شده و در مدیریت برق البرز قزوین کارشناس وصول مطالبات شده است و ایشان به خاطر ترس از اخراج پسرش حرفی نمی زند در صورتیکه وزارت نیرو بابت تربیت او برای بخش منابع انسانی 6 سال برنامه داشته است در موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت وزارت نیرو.
2- معاون خدمات مشترکین شرکت که از نیرو های سرآمد شرکت بوده است و تعهد و تخصص نامبرده زبان زد خاص و عام در صنعت برق است و هرشرکت دیگری آرزوی داشتن فردی مانند او است عزل شده و بدون پست می باشد ضمنا ایشان نیز از طرف وزارت نیرو به عنوان نخبه فوق لیسانس مدیریت اجرائی را دارد .
3- و مدیران توانمند و کارشناسان و سایر حتی نیرو های خدماتی منتسب مدیر عامل قبلی با تهدید و ارعاب بیکار یا در کارخای غیر تخصصی بکار گمارده است.
قسم می خورم موضوع مذکور با دلیل و برهان قابل اثبات است کافی است بازرسی محترم به شرکت ما سر بزند.
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۸:۴۷ - ۱۳۹۷/۰۱/۰۷
0
1
با سلام سخن این همکار محترم بسیار قابل تامل است و از شرکت توزیع قزوین که گذشت جا دارد وزیر محترم نسبت به حضور افرادی چون آقای بهادیوند در سائر شرکت ها جلوگیری کند کسی که شب بخوابه صبح مدیر عامل بشود بهتر از این نخواهد شد توزیع قزوین در حال فروپاشی ست کسانی در این شرکت به قدرت رسیده اند که اکثرا پرونده حراستی در مجموعه های نظارتی دارند
عید ۹۷ گذشت ما هنوز عیدی سنوات و حقوق دریافت نکردیم حرف هم میزنیم آقایان تهدید به عدم انعقاد قرارداد جدید میکنند ما این درد رو به کی بگیم
آقای حائری معاونت محترم وزیر
آقای نیکروش رییس دفتر محتر وزارت خواهشن وقت بدید بیایم خدمتتون توضیحات لازم رو حضوری به عرض برسانیم
بنا به فرموده مقام معظم رهبری جوان باید مطالبه گر باشد ما گله مندیم....
برق نیوز اگه شجاعت داری منتشر کن
متخصص
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۸:۱۴ - ۱۳۹۷/۰۱/۰۸
0
1
بسمه تعالی
جناب آقای وزیر
با سلام و احترام
لطفا در خصوص مدیریت در شرکت توانیر دستور بازنگری صادر فرمائید.
رده های مدیریت غیر متخصص در شرکت توانیر بیداد می کند، افرادی که با رانت وارد سیستم شده اند و یا نیرو های اخراجی بعضی از شرکت ها در توانیر مدیر شده اند در صورتیکه الفبای ابتدائی مدیریت را نمی دانند.
نمونه :
معاون تحقیقات و منابع انسانی توانیر رشته برق
حال اگر جنابعالی قصد استقرار مدل شایستگی ایزو 34000 را داشته باشید می خواهید با لیسانس برق مورد فوق را استقرار دهید!
یا استقرار سیستم مدیریت استراتژیک با کدام مدیر در توانیر می خواهید این سیستم را مستقر کنید؟
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نتیجه عبارت زیر را وارد کنید
captcha =
وضعیت انتشار و پاسخ به ایمیل شما اطلاع رسانی میشود.
پربازدیدها
برق در شبکه های اجتماعی
اخبار عمومی برق نیوز
عکس و فیلم
پربحث ترین ها
آخرین اخبار