۳ محور اصلی برنامه عملیاتی صنعت برق تا سال ۱۴۰۰

انقدر انسان شریف وخوبی هستید که انسان دلش نمی اید چیزی برای شما بنویسد بهر حال ضعیف بودن مدیران عامل در تفکر واحرا را خودتان یکبار بررسی فرمایید چون بپای شما نوشته می شود تا دیر نشده

بااین قیمت افتضاح برق که یک بیستم نورم جهانی س صنعت برق روز بروز تحلیل خواهد رفت..

برنامه استراتژیک صنعت برق باید در معاونت برق طراحی و نظارت شود نه در توانیر

نگفتید قیمت برق چند برابر شده است فکر کنم 2000 برابر

جناب مهندس متولی زاده سلام.
موفقیت شما در انجام سه محور عملیاتی نیازمند یک برنامه استراتژیک مدیریتی در بالا دست است. در برنامه استراتژیک لازم است مدیرانی را پیش بینی و انتخاب نماییم که در انجام برنامه های عملیاتی توانایی لازم را داشته باشند و بتوانند تا 1400 شرکت ها و صنعت برق را به سر منزل مقصود برسانند ولی در حال حاضر بیش از 75 درصد مدیران این صنعت از درک مفاهیم محورهای عملیاتی سه گانه بیگانه و در مواردی هم مانع تلقی میگردند. اینکه چرا مدیران و حتی مدیران رده های 2 و 3 شرکت ها نیز در این راستا قرار میگیرند و امیدی در اینده هم برای حل مشکلات این صنعت تخصصی از زوایای اقتصادی، حقوقی و فنی نمی رود ریشه در جایگذاری سلسله مدیریتی در صنعت برق( شرکت های تابعه)دارد. برای فهم بیشتر لازم است سیستم مدیریتی صنعت برق را از منظر "تئوری پنجره شکسته" مورد تحلیل قرار دهیم. این تئوری برای اولین بار در سال 1982در حوزه جرم شناسی توسط دو دانشمند امریکایی مطرح شد ولی امروزه در همه حوزه هامخصوصا مدیریت هم بکار گرفته میشود. این تئوری میگوید فرض کنید تعدادی پنجره شکسته شده باشند، خرابکاران به مرور پنجره های دیگر را نیز می شکنند و پس از مدتی ساختمان متروکه میشود. برای اینکه ساختمان متروکه نشود راه حل این است بسرعت شیشه های شکسته را تعویض کنید و مراقب باشید و اجازه ندهید شیشه ای شکسته شود.
در مدیریت هم با همین رفتارها و نمادها مواجه هستیم. مدیران نالایق همانند نماد خرابکاری، شیشه های سازمان رابمرور می شکنند( در اینجا شیشه های سالم، نیروهای کارامد و سیستم کارا است و شیشه های شکسته نماد نیروی انسانی و مدیران ناکارامد و سیستم ناکارا است. ) و پس از مدتی، سازمان پویا و کارامد، متروکه میشود. حال اگر توانیر در ابتدا اجازه ورود خرابکارها را نمیداد و در طول مدیریت مدیران هم بر عملکرد انها نظارت و مراقبت میکرد ما دیگر با سازمانهای متروکه مواجه نمیشدیم. تنگناهای اقتصادی، خاموشی( پاسخگویی بار)اشفتگی در حاکمیت شرکتی از موارد عدم مراقبت است که از سالها ی پیش شروع و امروز به حد متروک رسیده است.
جناب متولی زاده بزرگوار، 75 درصد مدیران مصداق واقعی تئوری پنجره شکسته هستند.

پرداختن به ناكارامدي سيستم مديريتي با كمك تئوری پنجره شکسته از ان دست ديدگاههايست كه نشان ميدهد فرق بين يك انتخاب خوب يا بد در مديريت چه پيامدهايي ميتواند داشته باشد. مدير ويرانگر و خرابكار و مدير توانا و سازنده يكي سازمان را ويران ميكند و ان يكي سازمان جديدي مي سازد. مدير خرابكار يا فرد خرابكار يك مجرم تلقي ميگردد چون خرابكار بخشي از جامعه و يا يك سازمان را متروكه ميكند و از چرخه توليد و خدمات خارج ميكند. بنظر ميرسد اقاي متولي زاده براي توسعه صنعت برق ابتدا بايد موانع را از پيش رو بردارد .اميدواريم ايشان موفق باشند.

طرح حاکمیت شرکتی از سوی مدیر عامل هلدینگ توانیر نشان از وجود بحران مخرب در اداره شرکت های زیر مجموعه توانیر دارد.مفهوم حاکمیت شرکتی یک مفهوم نظارتی است و توجه به سازکارهای نظارتی توانیر بر شرکت ها دارد و اینکه ایا شرکت ها در تخصیص منابع انسانی و مالی و فیزیکی بهینه عمل می کنند یا نه؟و اینکه ایا شرکت ها در قبال عملکرد خود پاسخگو هستند؟ اینها مواردی از حاکمیت شرکتی است که نشان میدهد ایا توانیر در حاکمیت موفق بوده یا نه؟ طرح این مفاهیم جسارت و شهامت می خواهد و اگر بدرستی مورد اجرا قرار گیرد خیلی از مدیران باید شرکت ها را رها کنند و چه بسا تعدادی از مدیران هم بعلت عدم تخصیص بهینه منابع و تخریب منابع باید بدست قانون سپرده شوند.

درود برمهندس متولي زاده . ايشان علاوه بر اينكه مدير بسيار توانايي هستند انسان بسيار والايي هم هستند . برق باختر خاطره ي بسيار خوبي از ايشان در حافظه تاريخي خود دارد . ولي حيف بعد از ايشان شركت از ان ذوق و شوق و بالندگي دور شد .شايد يكي از بزرگترين اشكالات سيستم مديريتي در صنعت برق همين تفاوت هاي بسيار چشمگير در توانايي و شخصيت مديران است به نحوي كه شركت با يك مدير به اوج ميرسد و با مدير ديگر سيه روز ميگردد.
واقعا اشكال در كجاست؟

با سلام و احنرام
وزیر محترم نیرو اگر مدیران برق حرارتی دست خود را از جیب نیروگاههای دولتی در بیاورند نیازی به بخشنامه های جنابعالی برای کاهش درامد کارگران نبروگاه نیست.

با سلام و احترام
در شرکت برق حرارتی در معاونت منابع انسانی موضوع کاهش هزینه های نیروی انسانی و تنزل چارتهای سازمانی بخشهای نیروگاههای دولتی که تابع قوانین خدمات کشوری نیستند دنبال می شود در حالیکه پستهای دولتی فرمایشی و پر هزینه برای کارمندان بدون تخصص نیروگاهی در ابن شرکت دولتی ایجاد شده است و این ناشی از تعارض منافع و تناقص در اجرای سیاستهای کوچک سازی دولت مبباشد و این معاونت نیاز به تفکر جوان و متناسب با نیازهای صنعت برق دارد.