۸۴۰ کالا شامل تعرفه ترجیحی می‌شوند/افزایش هزار مگاواتی ظرفیت انتقال برق ایران و ارمنستان

تعرفه ترجيحي باعث شد تا در اين زمينه كمي مطالعه كنم در انتها به اين نتيجه رسيدم كه همه ما در سازمان با ترجيهات مختلفي روبرو هستيم . مديرعامل ترجيح ميدهد با حساب ذخيره پرسنل در بانك رسالت پس انداز كند تا پرسنل بتوانند از اين محل تسهيلات استفاده نمايند ولي بعد معلوم ميشود مدير بانك باجناق مدير عامل است و بيشترين تسهيلات را خودش با معاونينش گرفته اند .يا در اقدامي ديگر طي رضايت نامه كتبي از پرسنل بخشي از حقوق انها را در بانك صادرات پس انداز نموده تا از محل ان پرسنل بتوانند وام بگيرند ولي بعد كاشف بعمل امد بيشترين تسهيلات را خود مدير عامل و همراهانش گرفته اند.مدير عامل ترجيح ميدهد بجاي نخبگان شركت كه انها را كنار گذاشته از استاد خودش اقاي ... در دوره دكترا بعنوان مشاور استفاده نمايد و قراردادهاي ترجيحي در زمينه تحقيقات با ان منعقد نمايد. مدير عامل با شركت ... قرارداد ترجيحي شفاهي مي بندد تا خانمش بشود معاون و نماينده بشود معاون شركت برق. مدير عامل ترجيح ميدهد هر سال شركت ز... براي 1500 پرسنل كت و شلوار بدوزد و هزينه ان از حقوق پرسنل پرداخت ميشود و اگر كسي تبعييت نكند به جرم نداشتن لباس متحدالشكل مشمول كسر اضافه كار ميشوند.مدير عامل ترجيح ميدهد بجاي حفظ منافع شركت به منافع خود بيانديشد او خواست با خريد تجهيزات از زيمنس به خارج سفر كند ولي وزارت نيرو فهميد و جلويش را گرفت. در اعتراض اپراتورها به استخدام مدير عامل ترجيح داد بجاي گفتگو از حربه زور و گرفتن تعهد اقدام كند ولي مدير حراستش بركنار شد و معاون منابع انسانيش هم در صف انتظار بركناري است.مدير عامل ترجيح مي دهد بجاي مشاركت نيروهاي نخبه و توانا و كارا در شركت از ادمهاي درجه 3 و 4 استفاده نمايد تا راحت بتواند منافع خود را حداكثر كند نه منافع سازمان را. سرانجام اينكه مدير عامل منافع خودش را به منافع شركت ترجيح ميدهد اين يعني شروع فساد .توانير بجاي اينكه مانع بروز فساد شود منتظر مي ماند تا بعدا فاسد را بگيرد. وجود واحدهاي نظارتي مثل حراست و بازرسي كه فلسفه وجوديشان جلوگيري از فساد است بسيار كم كار هستند. اگر كبد و كليه درست كار نكنند فرد(سازمان) بيمار و درمانده خواهد شد.

جناب دكتر اردكانيان از فرمايش جنابعالي در مورد تعرفه ترجيحي اين بر مي ايد كه دو كشور سعي ميكنند همديگر را تقويت و حمايت كنند ايكاش اين تفكر را در اداره وزارت نيرو بكار مي گرفتيد متاسفانه بسياري از مديران عامل شركت ها براي بقاي خود حاضرند سازمان را نابود كنند در دوره مديريت چهار ساله برق منطقه اي ... تمام تلاش مدير عامل جلوگيري از قدرتمند شدن رقبا و در تصوير كلي كاركنان بود مدير عامل تمام تلاش خود را معطوف به بركناري ، مهاجرت و جابجايي كاركنان رقيب نمود اين افراد كساني هستند كه ميتوانند براي شركت ثروت توليد كنند . نيروي انساني مانند بادهاي تغيير هستند بعضي ها ديوار ميسازند و بعضي هم اسياب بادي.