با صدور احکام جدیدی از سوی مدیرعامل توزیع برق استان اردبیل سرپرستهای جدید مدیریت برق پارس آباد و مدیریت توزیع برق شهرستان نیر منصوب شدند.
به گزارش برق نیوز، با صدور حکم جدیدی از سوی مدیرعامل توزیع برق استان اردبیل سرپرست مدیریت برق پارس آباد منصوب شد .به موجب این ابلاغ، پرویز اخوان به عنوان سرپرست جدید مدیریت برق پارس آباد معارفه شد.
در مراسم معارفه مدیریت برق پارس آباد که با حضور تعدادی از پرسنل برق شهرستان تشکیل شده بود ،حکم مدیریت اخوان از طرف مدیرعامل اعطا شد.
همچنین در این جلسه از خدمات مدیر قبلی برق پارس آباد علی جاهدی تشکر و قدرانی شد.از سوابق جاهدی می توان به مدیریت های برق شهرستانهای بیله سوار مغان و نمین اشاره کرد.
قابل ذکر است اخوان پیش از این مدیریت برق شهرستان نیر را بر عهده داشت.
همچنین با صدور ابلاغیهای جدید از طرف مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اردبیل فرامرز مهدیزاده از تاریخ ۹۹/۷/۵ با حفظ سمت به عنوان سرپرست جدید مدیریت توزیع برق شهرستان نیر انتخاب شدند.
قابل ذکر است مهدیزاده پیش از این رئیس اداره نگهداری شبکه برق نیر بود.
همچنین در این جلسه از خدمات مدیر قبلی برق پارس آباد علی جاهدی تشکر و قدرانی شد.از سوابق جاهدی می توان به مدیریت های برق شهرستانهای بیله سوار مغان و نمین اشاره کرد.
قابل ذکر است اخوان پیش از این مدیریت برق شهرستان نیر را بر عهده داشت.
همچنین با صدور ابلاغیهای جدید از طرف مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اردبیل فرامرز مهدیزاده از تاریخ ۹۹/۷/۵ با حفظ سمت به عنوان سرپرست جدید مدیریت توزیع برق شهرستان نیر انتخاب شدند.
قابل ذکر است مهدیزاده پیش از این رئیس اداره نگهداری شبکه برق نیر بود.
لینک کوتاه
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۶۸
در انتظار بررسی: ۴
غیر قابل انتشار: ۱۰
متاسفانه در توزیع اردبیل ناشایسته سالاری حاکم است و یک شرکت نمیگنجد.
سلام و تشکر از برق نیوز،انتصاب مربوط به ده روز پیشه چرا این خبر رو الان زدین.بر اساس الزام برادر کوچکه فکر کنم اطلاع رسانی به موقع انجام نشده.این هم میگذرد غمی نیست.
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | ناشناس
| | دو درویش بر گلیمی بخسبند و دو مدیرعامل در شرکتی نگنجند.
برق نیوز عزیز و سنگ صبور صنعت برق خواهش میکنم این رو جزو نظرات غیر قابل انتشار قرار ندین
کاش رفتارهای هیئت حاکمه بر توزیع اردبیل در چند سال گذشته بررسی شود در سالهای ماضی چقدر در حرمت شکنی کرده اند چرا تخریب ایثارگران در دستور کار قرار گرفته بیایید بررسی کنیم ببینیم این افرادی که در چند سال گذشته کنار زده شده و به حاشیه راتده شده اند از لحاظ صداقت و کاربلد بودن چه خدماتی که از دستشان برمی آمده و نکرده اند چرا چنین برخوردهایی با قشر ایثارگران میشود اینها جز کینه توزی چیز دیگری نمیتواتد باشد مقام و منصب ارزش زیر پا گذاشتن وجدان و تباه کردن دینتان را ندارد به پرسنل رحم کنید و بیشتر از این شرکت و پستهای اداری را متزلزل نکنید.برادران مدیر عامل باید فقط یک نفر باشد نه اینکه یکی مدیر عامل سایه و دیگری ماشین امضا.یکی میره میگه من میخوام سیمبان بشم ولی بخاطر کرنش در برابر برادران معاون میشه ولی یکی هم که پایبند به اصول کاری و انجام کار بر اساس اصول فنی و اداری هست باید دچار تنش و تهدید شود خداییش معاونت فروشی که انتخاب شده حتی یک روز هم نه مدیر واحد اجرایی بوده و نه سابقه ای در زمینه فروش(حالا قبل بیست سال دو سال رییس اداره فروش یک واحد کوچک بوده و مابقی تجربه روابط عمومی و دفتر هیئت مدیره)که الان معاونت فروش تو ابتدایی ترین کارها مونده و در این وضعیت با آزمون و خطا پیش میریم.تورو خدا به فکر بیت المال و شرکت و مردم بیچاره برسید که برای برقراری انشعاب باید چهار ماه منتظر باشند پستهای سازمانی را برای خدمتگذاری غنیمت بدانیم نه برای هوسرانی و منییت.
کاش رفتارهای هیئت حاکمه بر توزیع اردبیل در چند سال گذشته بررسی شود در سالهای ماضی چقدر در حرمت شکنی کرده اند چرا تخریب ایثارگران در دستور کار قرار گرفته بیایید بررسی کنیم ببینیم این افرادی که در چند سال گذشته کنار زده شده و به حاشیه راتده شده اند از لحاظ صداقت و کاربلد بودن چه خدماتی که از دستشان برمی آمده و نکرده اند چرا چنین برخوردهایی با قشر ایثارگران میشود اینها جز کینه توزی چیز دیگری نمیتواتد باشد مقام و منصب ارزش زیر پا گذاشتن وجدان و تباه کردن دینتان را ندارد به پرسنل رحم کنید و بیشتر از این شرکت و پستهای اداری را متزلزل نکنید.برادران مدیر عامل باید فقط یک نفر باشد نه اینکه یکی مدیر عامل سایه و دیگری ماشین امضا.یکی میره میگه من میخوام سیمبان بشم ولی بخاطر کرنش در برابر برادران معاون میشه ولی یکی هم که پایبند به اصول کاری و انجام کار بر اساس اصول فنی و اداری هست باید دچار تنش و تهدید شود خداییش معاونت فروشی که انتخاب شده حتی یک روز هم نه مدیر واحد اجرایی بوده و نه سابقه ای در زمینه فروش(حالا قبل بیست سال دو سال رییس اداره فروش یک واحد کوچک بوده و مابقی تجربه روابط عمومی و دفتر هیئت مدیره)که الان معاونت فروش تو ابتدایی ترین کارها مونده و در این وضعیت با آزمون و خطا پیش میریم.تورو خدا به فکر بیت المال و شرکت و مردم بیچاره برسید که برای برقراری انشعاب باید چهار ماه منتظر باشند پستهای سازمانی را برای خدمتگذاری غنیمت بدانیم نه برای هوسرانی و منییت.
پاسخ ها
ناشناس
| | در فضای مجازی از قول فیروز احمدی ( معاون استاندار ی اردبیل در دولت احمدی نژاد ) چنین انتشار یافته است : ******** بد سلیقگی یک مدیر!!!! *****
باکمال تاسف در سکوت و خواب مسئولان بنیاد شهید و امور ایثارگران و همزمان با بزرگداشت هفته دفاع مقدس با خبر شدیم مدیرکل برق استان اردبیل یک خانواده ایثارگر را در یکی از شهرستان ها از مدیریت برکنار کرده است .!!!
من کاری با عزل و نصب مدیران ندارم ولی تاسف میخورم از بدسلیقگی مسئولانی که در هفته دفاع مقدس دست به چنین کاری می زنند !!
در حالیکه تجربه مدیریت این مدیر عزل شده کاملا مورد تایید مجموعه خانواده ایثارگران در اداره کل برق بوده و همه از این برخورد نامناسب آزرده خار شده اند .!!!
ایثارگران این مجموعه اعلام داشتند : حمایت از ایثارگران فقط در شعار است مدیران در عمل کار دیگر می کنند و کسی هم جرعت اعتراض به عملکرد غلط آنها را ندارند با کمال تاسف دستگاههای نظارتی و حراست ها هم به دلایلی قادر به دفاع از حقوق ما نیستند ...
فیروز احمدی -- مطالبه گر و خادم ایثارگران 1399/7/8
باکمال تاسف در سکوت و خواب مسئولان بنیاد شهید و امور ایثارگران و همزمان با بزرگداشت هفته دفاع مقدس با خبر شدیم مدیرکل برق استان اردبیل یک خانواده ایثارگر را در یکی از شهرستان ها از مدیریت برکنار کرده است .!!!
من کاری با عزل و نصب مدیران ندارم ولی تاسف میخورم از بدسلیقگی مسئولانی که در هفته دفاع مقدس دست به چنین کاری می زنند !!
در حالیکه تجربه مدیریت این مدیر عزل شده کاملا مورد تایید مجموعه خانواده ایثارگران در اداره کل برق بوده و همه از این برخورد نامناسب آزرده خار شده اند .!!!
ایثارگران این مجموعه اعلام داشتند : حمایت از ایثارگران فقط در شعار است مدیران در عمل کار دیگر می کنند و کسی هم جرعت اعتراض به عملکرد غلط آنها را ندارند با کمال تاسف دستگاههای نظارتی و حراست ها هم به دلایلی قادر به دفاع از حقوق ما نیستند ...
فیروز احمدی -- مطالبه گر و خادم ایثارگران 1399/7/8
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | ناشناس
| | ناشناس
| | با عرض سلام و احترام حضور برق نیوزی های عزیز
دلیل اصلی برکناری آقای جاهدی از برق پارس آباد ایثارگر بودن ایشان بود چون از نظر مدیریتی مشکلی نداشته مشکل اصلی فقط نظر ... است که بر علیه ایثارگران و نیروهای ارزشی می باشد.بااینکه خودشان را ولایی و ارزشی می دانند.
اگر ایثارگران و نیروهای ارزشی و نهادهای انقلابی و ارزشی چند سال قبل جواب داندان شکنی بر یاوه گویی و توهین وتهمت های ... را داده بودند کار به این بی حرمتی های فراوان نمی کشید
آقای ... شما که همیشه از ولایت و رهبر میگویید اما در عمل همیشه خلافش را ثابت کرده اید
... همکاران به حد کافی از تهدیدات نوچه و معاون قبلی شما که 2 سال است مدیر امنیتی شده اند به ستوه آمدند
این را بدان با اینکه از گندم ری خوردید
ولی تاریخ بشریت ثابت کرده ظلم پایدار نمی ماند.
دلیل اصلی برکناری آقای جاهدی از برق پارس آباد ایثارگر بودن ایشان بود چون از نظر مدیریتی مشکلی نداشته مشکل اصلی فقط نظر ... است که بر علیه ایثارگران و نیروهای ارزشی می باشد.بااینکه خودشان را ولایی و ارزشی می دانند.
اگر ایثارگران و نیروهای ارزشی و نهادهای انقلابی و ارزشی چند سال قبل جواب داندان شکنی بر یاوه گویی و توهین وتهمت های ... را داده بودند کار به این بی حرمتی های فراوان نمی کشید
آقای ... شما که همیشه از ولایت و رهبر میگویید اما در عمل همیشه خلافش را ثابت کرده اید
... همکاران به حد کافی از تهدیدات نوچه و معاون قبلی شما که 2 سال است مدیر امنیتی شده اند به ستوه آمدند
این را بدان با اینکه از گندم ری خوردید
ولی تاریخ بشریت ثابت کرده ظلم پایدار نمی ماند.
قابل توجه مسیولین توانیر در شاخص های مربوط به عملکرد سال ۹۸ آقای جاهد (فرزند شهید) «برق پارس آباد » رتبه دوم را در شرکت کسب کرده بود ، البته رتبه اول هم مربوط به آقای موسوی ( فرزند سردار جانباز ) برق سرعین بود که قبل از آقای جاهد برکنار شد.
شمشیر برای تار و مار ایثارگران
شمشیر برای تار و مار ایثارگران
پاسخ ها
ناشناس
| | مغلطه نکن داداش
ناشناس
| | ناشناس
| | من آقای مهندس جاهد رو می شناسم و از نزدیک با ایشان کار کردم انصافا مدیریت بسیار ضعیفی دارند و از انتصاب به ایثارگری سواستفاده کرده و به واحد تحت مدیریت خود آسیب جدی می رسانند به شخصه تصور نمی کردم که مدیر عامل فعلی ایشان را جابجا کنند ولی وقتی شنیدم که جابجا شدند به یقین رسیدم که آقای مهندس قدیمی با هیچ کس عقد اخوت نبسته و انتصاب عاقلانه و صادقانه ای دارند و این موضوع را تا مستقیم با مهندس جاهدی کار نکنی متوجه نخواهی شد
برخی مطالب هم که نوشته می شود از طرف کسانی است که ترس از دست دادن پست خود را به دلیل بی کفایتی دارند و خود را منتصب به مجموعه ارزشمند ایثارگری کرده اند
بنابراین
قطعا خدا در کنار حق است و مدیر عامل محترم با در نظر گرفتن خداوند متعال به وظایف شرعی خود در قبال انتصابات عمل کند و به نظرم تا بحال عملکرد خوبی داشته اند
برخی مطالب هم که نوشته می شود از طرف کسانی است که ترس از دست دادن پست خود را به دلیل بی کفایتی دارند و خود را منتصب به مجموعه ارزشمند ایثارگری کرده اند
بنابراین
قطعا خدا در کنار حق است و مدیر عامل محترم با در نظر گرفتن خداوند متعال به وظایف شرعی خود در قبال انتصابات عمل کند و به نظرم تا بحال عملکرد خوبی داشته اند
پاسخ ها
برقیان
| | 1 - در شرایط بحرانی و کرونایی خدمات مشترکین برق پارس آباد در رتبه اول قرار گرفته است با در صد وصولی 110 درصد .
2 - در ارزیابی شاخص های استراتزیک رتبه دوم شرکت توزیع را کسب کرده است .
3 - در طول دو سال گذشته در هیچ دادگاهی محکومیت نداشته است یعنی بعبارت دیگر از حقوق شرکت به نحوه احسن در محاکم دفاع شده است . این در حالیت که قبل از ایشان چند صد میلیون تومان شرکت محکوم به پرداخت خسارت و دیه شده است .
4- پارس اباد مغان بدلیل شرایط خاص آب و هوایی و قرار گرفتن جزو مناطق گرمسیری هر ساله چندین دستگاه ترانس و تابلو دچار حادثه شده و اسیب جدی می بینند ولی در سال 1398 و در زمان مدیریت مهندس جاهدی بدون حتی یک حادثه تابستان داغ را پشت سر گذاشتند .
حال اگر منصف هستید عملکرد سایر مدیران را در سال های گذشته بررسی کنید اهمیت اقدامات و عملکرد آقای جاهدی روشن و معلوم میشود .
ناشناس
| | ریشه این بد اخلاقی در دوره ... قبلی میباشد.خیانتی که در حق پرسنل و ایثارگران انجام داد بی نظیر در تاریخ توزیع اردبیل میباشد.
بِأَيِّ ذَنْبٍ قُتِلَتْ ﴿٩﴾
به کدام گناه کشته شده؟ (۹)
سوره تکویر آیه 9
به کدام گناه کشته شده؟ (۹)
سوره تکویر آیه 9
پاسخ ها
ایثارگر
| | با سلام ايثارگران نور چشم ما و انقلاب هستند و از جان گذشتند به خاطر انقلاب و اسلام و دست بيگانگان از كشور كوتاه و بريده شد و خدا را شاكريم و خانواده ايثارگران چنانچه پدران و برادرانشان نمونه بودند اين عزيزان هم نمونه بمانند نه اينكه دنبال پست و استخدام باشند كار بلد بودن خيلي مهم است نه اينكه كلكسوم پرونده انضباطي داشتن!!!
پاسخ ها
ناشناس
| | بِأَيِّ ذَنْبٍ قُتِلَتْ ﴿٩﴾
به کدام گناه کشته شده؟ (۹)
سوره تکویر آیه 9
به کدام گناه کشته شده؟ (۹)
سوره تکویر آیه 9
پاسخ ها
ایثارگر
| | ناشناس
| | اميرالمؤمنين(ع) می فرمایند : زيربناييترين پايه و مبناي اخلاق عملي، اين حديث معروف است؛ آنچه را که براي خود ميپسندي براي ديگران هم بپسند و آنچه را که براي خود نميپسندي براي ديگران هم نپسند.
ناشناس
| | کمتر کسی در شرکت توزیع برق استان اردبیل هست که این کامنتها رو بخونه و متوجه نشه این جریان تخریب مدیر عامل شرکت از کجا آب میخوره. همه با یک بهانه و اونم ایثارگری بودن طرف رو بهانه ای برای کوبیدن و زیر سوال بردن این انتصاب و امثالهم کرده اند. کاملا مشخصه این حجم برنامه ریزی فقط از اتاق فکر اون شخصی میگذره که میدونه بعد آقای جاهد نوبت ایشان هست که باید به خاطر بی کفایتی چندین سال گذشته اش کنار گذاشته بشه. آخه ایثارگری بودن چه ربطی به گرفتن و تداوم حفظ پست مدیریتی داره ؟؟؟ احترام خانواده ایثارگران بر همه واجب هست ولی این مجوزی برا دادن پست مدیریتی نیست. عملکرد فرد مهمه نه سابقه ایثارگری خانواده اش. مدیر عامل قبلی هم از ایثارگران بود و دیدیم چه بر سر این شرکت آورد و هاکذا معاون قبلتر بهره برداری و ... .
پاسخ ها
ناشناس
| | ظاهرا شما خیلی فرد مطلعی به نظر میرسید میشه آدرس اون اتاق فکر رو بفرمایید تا توسط عوامل جنابعالی بصورت ویژه نسبت به پرونده سازی و تخریب ایشان در اسرع وقت اقدام گردد تا دیر نشده و فرصت خدمت بیشتر برای جنابعالی جهت تخریب بیشتر پرسنل فراهم شود.برو بابا جون کم بخاطر حرص پست و مقام مردم رو تخریب کن.
خدا انسان را آفرید و انسان توجیه را.متاسفانه در پیغامها مشاهده میشود که برخی در صدد توجیه عزل ایشان هستند.روند تخریب شخصیت همکاران اعم از ایثارگر و غیر ایثارگر در دوره حراست قبلی که الان مدیر عامل سایه هست کلید خورده است.اینها افرادی را برای مدیر شدن میخواهند که مثل موم در دست اینها باشد و جرات و شهامت دفاع ازحق نداشته و بله قربانگو باشد.مدیرعامل سایه کم پرده در کن و یکم حیا خیلی خوبه.دنیا زیاد هم پایدار نیست این روند تخریب که شما در پیش گرفته اید با تبدیل شدن به یک رویه دامن گیر شرکت خودتان و بچه هایتان در آینده خواهد بود
انصافا کاری که رژیم بعث و جناب صدام در حق ایثارگران نتوانستند انجام بدهند ...
مبارزه با فساد هزینه سنگین داره و مهندس قدیمی که دست به جراحی این غده های سرطانی زدن مجبورن هزینه اش رو بدن. یکی که در مدیریت ... اونطوری گند زد و اون همه فضاحت به بار آورد و هکذا امور ... حالا که به خاطر بی کفایتی عزل شده اینطوری با برچسب ایثارگری بودن دارن عزلش رو زیر سوال میبرن. ایثارگر بوده که چی حالا ؟؟ اگه دو مورد عملکرد قابل دفاع داشت که به جای مایه گذاشتن از ایثارگران عزیز، عملکردش رو مینوشتن و ازش دفاع میکردن. دست مهندس قدیمی درد نکنه امیدوارم همین فرمون جلو بره و ... بی کفایت .... رو هم تغییر بده
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | ناشناس
| | ناشناس
| | ۱۱-نیر۱۲-امور ۲
مشک آن است که خود ببوید نه آنکه عطار بگوید. اگه آقای جاهد عملکردش در مدیریت امور پارس آباد خوب بود که با شاخصهای عملکردیش ازش دفاع میکردن نه اینکه هی ایثارگری بودن رو تنها شاخص مثبتش بیان کنن. یادمون نرفته چه عملکرد ضعیفی در امورهای بیله سوار و نمین داشته.
پاسخ ها
ناشناس
| | برقیان
| | 1 - در بخش خدمات مشترکین و درصد وصول مطالبات رتبه اول شرکت را کسب کرده اند .
2 - در ارزیابی شاخص های استراتژیک رتبه دوم شرکت را دارند .
3- در بخش بهره برداری و گذر از پیک سال 1398 بسیار خوب عمل کردند ( به گمانم لوح تقدیری هم بدین منظور دریافت کرده اند )
4- مدیریت صحیح پرونده های مطرح شده در محاکم قضایی بطوریکه هیچ مجکومیتی در دو سال گذشته نداشته اند .
5 - ...........
ناشناس
| | ماشالله به این همه حاشیه ،
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | برخورد آقای مهندس جاهدی با کارکنان مدیریت برق مغان ... بود کار به جایی رسیده بود که کارکنان برای شوخی از تهدیدات ایشان از قبیل (میفرستمت بری اصلاندوز کار کنی و...) در بین یکدیگر استفاده میکردند.
در ارتباط با مدیریت آقای مهندس جاهدی در واحد مدیریت برق مغان حرف برای گفتن واقعا زیاد هسش فقط اینو میتونم بگم که دست مهندس قدیمی درد نکنه از بابت این تغییرات مدیریت برق مغان نیاز شدیدی به این کار داشت.
به دور از همه گرایش ها و تعصبات مهندس جاهدی به هیچ وجه در حد و سطح مدیریت برق مغان نبودند ایشان همه کاری کردند به جز مدیریت با همه این حرفها با همه وجود از آقای مهندس جاهدی تشکر و قدردانی میکنم زیرا ایشان باعث شدن کارکنان این واحد قدر مدیران قبلی را بدانند.
باتشکر موفق پیروز باشید.
کاش به جای عمل به تکلیف شرعی و در نظر گرفتن خدا یه ذره هم وجدانی کار میکردی تا این یه ذره وجدان چراغ راهت میشد در وظیفه و عمل به تکلیف شرعی شما
بیایید دست به دست هم بدیم تا به آرامش برسیم.شرکت رو به ایثارگر و غیر ایثارگر تقسیم نکنیم.تجربه چند ساله اینو نشون داده که توزیع برق اردبیل بیش از هر چیزی به آرامش نیاز داره.تمرکزمان را برای انجام کارها و بهبود کیفیت کارهایمان بکنیم.از حاشیه و حاشیه سازی و تهمت و افترا به دور باشیم.بخدا تا چشم باز کنیم میبینیم عمر خدمتیمان تمام شده و یا خدای ناکرده قبل از بازنشستگی در اثر حادثه ای ویا بیماری عمرمان تمام شده.آرامش،آرامش،آرامش...
ممنون از سایت برق نیوز
ممنون از سایت برق نیوز
واقعا تاسف آوره، مدیر عامل شرکت یک مدیر رو که تشخیص داده کارایی مناسبی نداشته تغییر داده اینطوری حاشیه سازی میشه، این افراد زمان آقای محمدی کجا بودن که یک انتصاب سالم و مناسب نداشت و فقط و فقط به فکر حلقه چند نفر محدود اطراف خودش بود و دیدیم کار به کجاها رسید. انصافا مهندس قدیمی به دور از کینه و عداوت شخصی شرکت رو جلو برده تا حالا، انشالاه بعد اینم موفق خواهد شد.
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | با سلام و احترام به تمامی همکاران شاغل در توزیع برق استان اردبیل
من از همکاران شما هستم.
اینجانب آقای جاهدی را از نزدیک می شناسم.
تهمت و افترا بر مهندس جاهدی نمی چسبد.
ایشان نه نیازی به پول دارند نه رشوه.
انتشار اینگونه اتهامات از سوی برق نیوز بدون استناد به سند و مداراک کار غیر شرعی می باشد
من از همکاران شما هستم.
اینجانب آقای جاهدی را از نزدیک می شناسم.
تهمت و افترا بر مهندس جاهدی نمی چسبد.
ایشان نه نیازی به پول دارند نه رشوه.
انتشار اینگونه اتهامات از سوی برق نیوز بدون استناد به سند و مداراک کار غیر شرعی می باشد
اگر جایی به ایشون تهمت رشوه زده شده بگید اصلاح کنیم. چنین چیزی ندیدیم
پاسخ ها
ناشناس
| | مَن رَوی مُؤْمِنٍ رِوایَةً یُریُدبِها شَینَهُ وَ حَدْمَ مُروُءَ تِهِ لِیَسقُطَ مِن أَعیُنِ النّاسِ، اَخرَجَهُ اللهُ عَزَّ وجَلَّ مِن وِلایَتِهِ الی وِلایَةِ الشّیطانِ.
هركس داستانی نقل كند و قصدش ظاهر ساختن بدیها و ریختن آبروی مؤمنی باشد و بخواهد او را از چشم مردم بیندازد خداوند متعال ولایت خود را از او برمیدارد و ولایت شیطان را جایگزین آن مینماید. (ثواب و عقابالاعمال، ص ٥٤٧)
از آنجایی که بینشها و باورها تاثیر اساسی در رفتارهای آدمی دارد، یکی از شیوههای مبارزه با فساد آن است که بینش و نگرش مردمان را تغییر داده و با بیان زشتی فساد و آثار آن در دنیا و آخرت، مفسدان را از انجام آن باز داشت. خداوند در آیه ۲۰۵ سوره بقره و نیز ۶۴ سوره مائده و ۱۱۶ سوره هود و ۷۷ سوره قصص به این راهکاراشاره میکند و آن را شیوهای برای جلوگیری از مفاسد بر میشمارد.
اوصیکم به تقوه الله
| | شرح نامه 31 نهج البلاغه: آنچه برای خود میپسندی...
"يَا بُنَيَّ اجْعَلْ نَفْسَكَ مِيزَاناً فِيمَا بَيْنَكَ وَ بَيْنَ غَيْرِكَ فَأَحْبِبْ لِغَيْرِكَ مَا تُحِبُّ لِنَفْسِكَ وَ اكْرَهْ لَهُ مَا تَكْرَهُ لَهَا"
'اى فرزند عزيز، نفس خويش را ميزانى بين خود و بين ديگران قرار ده، پس از براى ديگران دوست بدار آنچه را كه براى خودت دوست ميدارى، و خوش ندار براى ديگران آنچه را براى خودت خوش ندارى'.
معيار كلى براى طرز برخورد و نحوه ى معامله ات با ديگران، همان نفس خودت باشد. امام (علیه السلام) در اينجا از وجدان دست نخورده ى انسانها استمداد مى جويند و از حب بذات كه غريزه اى از غرائز انسانها است در راه حفظ حقوق افراد، استفاده مى كنند:
"فَأَحْبِبْ لِغَيْرِكَ مَا تُحِبُّ لِنَفْسِكَ وَ اكْرَهْ لَهُ مَا تَكْرَهُ لَهَا".
'پس از براى ديگران دوست بدار آنچه را كه براى خودت دوست ميدارى، و خوش ندار براى ديگران آنچه را براى خودت خوش ندارى'.
واقعاً كه چه ميزان دقيق و چه حساب مضبوط و قابل فهمى است. آيا نمى دانيم كه چه چيزهائى را براى خود دوست داشته و مى خواهيم؟ آيا نمى دانيم كه چه چيزهائى را براى خود نمى پسنديم و از آن بيزاريم و تنفر داريم؟
اكنون هر چه را كه نسبت به خودمان مى پسنديم و دوست داريم و براى جلب آن كوشش مى كنيم (مانند پيدا كردن يك زندگى مرفه و آبرومندانه و بر خوردار شدن از احترام عمومى و داشتن موقعيت محترمانه اى در ميان مردم)، همين مطالب را از براى ديگران نيز بخواهيم و نه تنها از اينكه ديگران به چنين نعمتهائى مى رسند نگران نباشيم، بلكه براى دست يابى آنان به اين نعمتها تلاش كنيم. و از طرفى، امورى در زندگى پيش مى آيد كه بلا شك طبع انسانى از آنها متنفر و بيراز است و همواره از آن گونه جريانات فرار كرده و از خود دفع مى نمايد. اكنون همان امور و جريانات ناراحت كننده را از براى ديگران نيز نخواهد، بلكه بخواهد كه آن مطالب و سختيها و نگرانيها از بردران و خواهران دينيش بر طرف گردد.
از رسول خدا صلى الله عليه و آله نقل شده: 'لا يكملُ ايمانُ عبدٍ حتى يُحبّ لأخيه ما يُحبّ لنفسه و يَكرَه لأخيه ما يَكرَه لِنفسه'.(1)
'ايمان آدمى به كمال نمى رسد مگر هنگامى كه دوست داشته باشد برای برادرش آنچه برای خودش دوست دارد، و ناپسند شمرد براى برادر دينى خود، آنچه را كه براى خود ناپسن می شمرد'.
يكى از اسيران به پادشاهى گفت با من آن كن كه دوست مى دارى خدا با تو كند. پادشاه او را رها كرد.(2)
عرب بيابان نشينى نزد رسول خدا صلى الله عليه و آله آمد و ركاب شتر آنحضرت را گرفت، در حالى كه آنحضرت اراده داشت كه به جنگى از جنگها برود. عرض كرد: يا رسول الله؟ علمى را به من بياموز كه بواسطه ى آن داخل بهشت شوم. رسول خدا فرمود:
'مَا أَحْبَبْتَ أَنْ يَأْتِيَهُ النَّاسُ إِلَيْكَ فَأْتِهِ إِلَيْهِمْ وَ مَا كَرِهْتَ أَنْ يَأْتِيَهُ النَّاسُ إِلَيْكَ فَلَا تَأْتِهِ إِلَيْهِمْ'.(3)
'آنطور كه دوست دارى مردم با تو رفتار نمايند تو نيز با آنان همانگونه رفتار كن و آنطور كه خوش ندارى با تو رفتار نمايند تو هم با آنان بدان گونه رفتار منما'.
"يَا بُنَيَّ اجْعَلْ نَفْسَكَ مِيزَاناً فِيمَا بَيْنَكَ وَ بَيْنَ غَيْرِكَ فَأَحْبِبْ لِغَيْرِكَ مَا تُحِبُّ لِنَفْسِكَ وَ اكْرَهْ لَهُ مَا تَكْرَهُ لَهَا"
'اى فرزند عزيز، نفس خويش را ميزانى بين خود و بين ديگران قرار ده، پس از براى ديگران دوست بدار آنچه را كه براى خودت دوست ميدارى، و خوش ندار براى ديگران آنچه را براى خودت خوش ندارى'.
معيار كلى براى طرز برخورد و نحوه ى معامله ات با ديگران، همان نفس خودت باشد. امام (علیه السلام) در اينجا از وجدان دست نخورده ى انسانها استمداد مى جويند و از حب بذات كه غريزه اى از غرائز انسانها است در راه حفظ حقوق افراد، استفاده مى كنند:
"فَأَحْبِبْ لِغَيْرِكَ مَا تُحِبُّ لِنَفْسِكَ وَ اكْرَهْ لَهُ مَا تَكْرَهُ لَهَا".
'پس از براى ديگران دوست بدار آنچه را كه براى خودت دوست ميدارى، و خوش ندار براى ديگران آنچه را براى خودت خوش ندارى'.
واقعاً كه چه ميزان دقيق و چه حساب مضبوط و قابل فهمى است. آيا نمى دانيم كه چه چيزهائى را براى خود دوست داشته و مى خواهيم؟ آيا نمى دانيم كه چه چيزهائى را براى خود نمى پسنديم و از آن بيزاريم و تنفر داريم؟
اكنون هر چه را كه نسبت به خودمان مى پسنديم و دوست داريم و براى جلب آن كوشش مى كنيم (مانند پيدا كردن يك زندگى مرفه و آبرومندانه و بر خوردار شدن از احترام عمومى و داشتن موقعيت محترمانه اى در ميان مردم)، همين مطالب را از براى ديگران نيز بخواهيم و نه تنها از اينكه ديگران به چنين نعمتهائى مى رسند نگران نباشيم، بلكه براى دست يابى آنان به اين نعمتها تلاش كنيم. و از طرفى، امورى در زندگى پيش مى آيد كه بلا شك طبع انسانى از آنها متنفر و بيراز است و همواره از آن گونه جريانات فرار كرده و از خود دفع مى نمايد. اكنون همان امور و جريانات ناراحت كننده را از براى ديگران نيز نخواهد، بلكه بخواهد كه آن مطالب و سختيها و نگرانيها از بردران و خواهران دينيش بر طرف گردد.
از رسول خدا صلى الله عليه و آله نقل شده: 'لا يكملُ ايمانُ عبدٍ حتى يُحبّ لأخيه ما يُحبّ لنفسه و يَكرَه لأخيه ما يَكرَه لِنفسه'.(1)
'ايمان آدمى به كمال نمى رسد مگر هنگامى كه دوست داشته باشد برای برادرش آنچه برای خودش دوست دارد، و ناپسند شمرد براى برادر دينى خود، آنچه را كه براى خود ناپسن می شمرد'.
يكى از اسيران به پادشاهى گفت با من آن كن كه دوست مى دارى خدا با تو كند. پادشاه او را رها كرد.(2)
عرب بيابان نشينى نزد رسول خدا صلى الله عليه و آله آمد و ركاب شتر آنحضرت را گرفت، در حالى كه آنحضرت اراده داشت كه به جنگى از جنگها برود. عرض كرد: يا رسول الله؟ علمى را به من بياموز كه بواسطه ى آن داخل بهشت شوم. رسول خدا فرمود:
'مَا أَحْبَبْتَ أَنْ يَأْتِيَهُ النَّاسُ إِلَيْكَ فَأْتِهِ إِلَيْهِمْ وَ مَا كَرِهْتَ أَنْ يَأْتِيَهُ النَّاسُ إِلَيْكَ فَلَا تَأْتِهِ إِلَيْهِمْ'.(3)
'آنطور كه دوست دارى مردم با تو رفتار نمايند تو نيز با آنان همانگونه رفتار كن و آنطور كه خوش ندارى با تو رفتار نمايند تو هم با آنان بدان گونه رفتار منما'.
خصوصیات مدیران از دیدگاه مولا علی (ع)
الف ) خصوصیات و معیارهای تخصصی
1-1- علم و دانش
1-2- تجربه کاری
1-3- حسن تدبیر
1-4- سعه صدر
1-5- شایستگی و کفایت
1-6- نظم و انضباط
1-7- حسن سابقه
1-8- داشتن پشتکار و دوری از تنبلی
1-9- تند ذهنی و داشتن حافظه قوی
1-10- پاکی و صلاحیت خانوادگی
1-11- داشتن قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل
1-12- آینده نگری
1-13- بلندی همت
1-14- قدرت و توانایی
1-15- استقامت در برابر مشکلات
1-16- قاطعیت
1-17- شجاعت
ب ) خصوصیات و معیارهای ارزشی
2-1- سخاوت
2-2- وفاداری
2-3- تواضع و فروتنی
2-4- تسلط بر خشم
2-5- عدالت و انصاف
2-6- گشاده رویی
2-7- میانه روی در درشتی و نرمی
2-8- امانتداری
2-9- رفق و مدارا
2-10- عنایت به کارکنان
2-11- صبر و بردباری
2-12- طرد سخن چین
2-13- طرد چاپلوس
2-14- خوش بینی نسبت به دیگران
2-15- عیب پوشی و پرهیز از عیب جویی
2-16- ارتباط مستقیم با کارکنان
ج ) خصوصیات و معیارهای مکتبی
3-1- تقوی
الف) تقوای شخصی (تقوا در امور شخصی)
ب) تقوای سیاسی (تقوا در امور اجتماعی و سیاسی)
3-2- امید به پاداش الهی داشتن و بیمناک از عذاب او بودن
3-4- توانایی در کنترل نفس
3-5- توکل بر خدا
3-6- قیام به وظیفه
3-7- حق گرایی
3-8- مسئولیت در قبال جامعه
3-9- مهربانی با ضعیفان و قاطعیت با قدرتمندان
3-10- خیرخواهی
3-11- داشتن آرمان
3-12- اهمیت دادن به نماز
3-13- عبرت از گذشتگان
3-14- یاور ظالمان نبودن
3-15- امتیاز ندادن به خویشان و اطرافیان
3-16- صرفه جویی در اموال عمومی
3-17- عدم همکاری در اعمال خلاف
3-18- پرهیز از سوء استفاده از مقام
الف ) خصوصیات و معیارهای تخصصی
1-1- علم و دانش
1-2- تجربه کاری
1-3- حسن تدبیر
1-4- سعه صدر
1-5- شایستگی و کفایت
1-6- نظم و انضباط
1-7- حسن سابقه
1-8- داشتن پشتکار و دوری از تنبلی
1-9- تند ذهنی و داشتن حافظه قوی
1-10- پاکی و صلاحیت خانوادگی
1-11- داشتن قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل
1-12- آینده نگری
1-13- بلندی همت
1-14- قدرت و توانایی
1-15- استقامت در برابر مشکلات
1-16- قاطعیت
1-17- شجاعت
ب ) خصوصیات و معیارهای ارزشی
2-1- سخاوت
2-2- وفاداری
2-3- تواضع و فروتنی
2-4- تسلط بر خشم
2-5- عدالت و انصاف
2-6- گشاده رویی
2-7- میانه روی در درشتی و نرمی
2-8- امانتداری
2-9- رفق و مدارا
2-10- عنایت به کارکنان
2-11- صبر و بردباری
2-12- طرد سخن چین
2-13- طرد چاپلوس
2-14- خوش بینی نسبت به دیگران
2-15- عیب پوشی و پرهیز از عیب جویی
2-16- ارتباط مستقیم با کارکنان
ج ) خصوصیات و معیارهای مکتبی
3-1- تقوی
الف) تقوای شخصی (تقوا در امور شخصی)
ب) تقوای سیاسی (تقوا در امور اجتماعی و سیاسی)
3-2- امید به پاداش الهی داشتن و بیمناک از عذاب او بودن
3-4- توانایی در کنترل نفس
3-5- توکل بر خدا
3-6- قیام به وظیفه
3-7- حق گرایی
3-8- مسئولیت در قبال جامعه
3-9- مهربانی با ضعیفان و قاطعیت با قدرتمندان
3-10- خیرخواهی
3-11- داشتن آرمان
3-12- اهمیت دادن به نماز
3-13- عبرت از گذشتگان
3-14- یاور ظالمان نبودن
3-15- امتیاز ندادن به خویشان و اطرافیان
3-16- صرفه جویی در اموال عمومی
3-17- عدم همکاری در اعمال خلاف
3-18- پرهیز از سوء استفاده از مقام
با سلام به همه برق نیوزی ها
واقعا از آقای مهندس قدیمی تشکر میکنیم که به کارکنان مدیریت برق مغان ارزش قائل شدن و این مدیر رو ... تغییر دادن و اگر مهندس قدیمی این تغییرات رو انجام نمیدادن کارکنان مدیریت برق مغان دچار بیماری اعصاب و روان و افسردگی میشدن به زبان ساده بگویم کت و شلوار مدیریت برق مغان برای آقای مهندس جاهدی گشاد بود مدیری که با ... میاد عاقبتش همینه من از همکاران خواهش میکنم مساله مدیریت مهندس جاهدی رو به مسائل دیگر اعم از ایثارگری ربط ندن چون مسائل ایثارگری خط قرمز همه ما هستش و بهشون مدیونیم باز هم از آقای مهندس قدیمی به خاطر این تغییرات کمال تقدیرو تشکر را می نماییم.
واقعا از آقای مهندس قدیمی تشکر میکنیم که به کارکنان مدیریت برق مغان ارزش قائل شدن و این مدیر رو ... تغییر دادن و اگر مهندس قدیمی این تغییرات رو انجام نمیدادن کارکنان مدیریت برق مغان دچار بیماری اعصاب و روان و افسردگی میشدن به زبان ساده بگویم کت و شلوار مدیریت برق مغان برای آقای مهندس جاهدی گشاد بود مدیری که با ... میاد عاقبتش همینه من از همکاران خواهش میکنم مساله مدیریت مهندس جاهدی رو به مسائل دیگر اعم از ایثارگری ربط ندن چون مسائل ایثارگری خط قرمز همه ما هستش و بهشون مدیونیم باز هم از آقای مهندس قدیمی به خاطر این تغییرات کمال تقدیرو تشکر را می نماییم.
پاسخ ها
ناشناس
| | کافر همه را به کیش خود پندارد
این نظرات مشابه نیست برادر این حرفا درد مشترک اکثر کارکنان مدیریت برق مغان هسش
ایکاش مسولان شرکت زمینه ای فراهم میکردن که در پایان مدیریت مدیران واحد یک نظرسنجی از آنها توسط کارکنان واحد انجام میگرفت تا همه به واقعیت پی میبردن.
و یک نکته دیگر: تعداد معدود افرادی که اینهمه سنگ آقای جاهدی را به سینه میزنن 1سوال از شما دارم
بر فرض محال مدیریت ایشان در برق مغان خوب و عالی در مورد مدیریتشان در برق بیله سوار و چه میگویید که آنجا را نیز همانند همین مدیریت به هرج و مرج کشانده بودند و شرکت توزیع برق اردبیل را به زیر سوال برده بودند تا جایی که حراست و بازرسی توانیر به این موضوع ورود کردند برای این بی تدبیری ها چه دارید بگویید حالا آنچه که در مدیریت برق نمین گذشته به کنار که جای بحث زیادی دارد.
این نظرات مشابه نیست برادر این حرفا درد مشترک اکثر کارکنان مدیریت برق مغان هسش
ایکاش مسولان شرکت زمینه ای فراهم میکردن که در پایان مدیریت مدیران واحد یک نظرسنجی از آنها توسط کارکنان واحد انجام میگرفت تا همه به واقعیت پی میبردن.
و یک نکته دیگر: تعداد معدود افرادی که اینهمه سنگ آقای جاهدی را به سینه میزنن 1سوال از شما دارم
بر فرض محال مدیریت ایشان در برق مغان خوب و عالی در مورد مدیریتشان در برق بیله سوار و چه میگویید که آنجا را نیز همانند همین مدیریت به هرج و مرج کشانده بودند و شرکت توزیع برق اردبیل را به زیر سوال برده بودند تا جایی که حراست و بازرسی توانیر به این موضوع ورود کردند برای این بی تدبیری ها چه دارید بگویید حالا آنچه که در مدیریت برق نمین گذشته به کنار که جای بحث زیادی دارد.
پاسخ ها
ناشناس
| | ناشناس
| | با سلام خدمت همکاران گرامی من در شگفتم که آقای مهندس جاهدی با این همه طرفدار چطورهم در زمان مهندس محمدی وهم در زمان مهندس قدیمی مدیریتشون تایید نشده.پس با این حساب باید قبول کنیم که مدیریت مهندس جاهدی مشکل داشته ودرحد و توان ولایق مدیریت برق مغان نبوده است.وباید از آقای مهندس قدیمی به خاطر این تغییرات تقدیر وتشکر کرد .
پاسخ ها
ناشناس
| | برادر،من از طرف همه کارکنان برق مغان قضاوت نکردم بلکه جو و حاشیه حاکم در مدیریت، در زمان مهندس جاهدی را برای دوستان بیان کردم.
شاید به مجاز شما خوش نیاید ولی اتفاقا کسی که از سیستم مدیریت چیزی متوجه نبود مهندس جاهدئ بود با تهدید نمیشه مدیریت کرد. در ارتباط با حواشی اتفاق افتاده در مدیریت برق بیله سوار باید بگم که شرکت توزیع برق اردبیل یک خانواده هسن مطمعنا وقتی در یک خانواده اتفاقی می افته بقیه اعضای خانواده از آن خبردار میشن صرفا جهت یاداوری بود که شاید بعضی از دوستان از خواب بیدار بشن و سابقه درخشان مدیریت مهندس جاهدی رو به یاد بیاورند.
التماس تفکر.
ناشناس
| | ناشناس
| | با سلام خدمت همکاران گرامی ،می خواستم بگم اون برادری که می گه مهندس جاهدی به خاطر کشف افشا رابطه پنهان مالی، بعضی ها از مهندس جاهدی ناراحت شدن آخه برادر من مهندس جاهدی درمدیریت برق مغان خودش بدون اطلاع شرکت چارت تعیین می کرد وشخصی رو که هیچ نام ونشانی در شرکت و مدیریت برق مغان نداشتو جذب می کرد ودرقسمت حساس اداره به کار می گرفت اگه مهندس جاهدی واقعا به اصول ومقررات شرکت ارزش قاءل می شدن چنین کاری رو انجام نمی دادن حالا شما می فرمایید مهندس جاهدی با این وضعیتش اونجا از رابطه پنهانی مالی باخبر بودن!
برق مغان از گذشته جای پارتی بازی بوده است. باند بازی و استفاده از افراد بی سواد و نالایق در برق مغان از گذشته مد بوده است.
آقای جاهدی به تنهایی نمی توانست با این باندها مقابله کند.و در نهایت این باند و افراد نالایق ریشه مهندس جاهد را از برق مغان زدند.
الان این آقایان نالایق جشن گرفته اند.خوش باشید؟
آقای جاهدی به تنهایی نمی توانست با این باندها مقابله کند.و در نهایت این باند و افراد نالایق ریشه مهندس جاهد را از برق مغان زدند.
الان این آقایان نالایق جشن گرفته اند.خوش باشید؟
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.