نقطه عطف اقتصاد مقاومتی؛استفاده حداکثری از فرصت ها و منابع داخلی

عزم ملی در حوزه فناوری وخودکفایی در تجهیزات برقی  
ساسان خسروی  وی با تاکید بر  تبدیل «تهدیدها» به «فرصت‌ها» در بحث اقتصاد مقاومتی،شکل‌دهی به عزم ملی در حوزه فناوری و صنعت به ویژه بخش توزیع برق  را برای ایجاد «خودکفایی»کامل  و «خود اتکایی»ضروری خواند وگفت خوشبختانه   درصنعت برق به ویژه در بخش توزیع وابستگی تجهیزات برقی تقریبا وجود ندارد.

استفاده از  فناوری های جدید در اجرای طرح ها و پروژه ها
معاون هماهنگی و نظارت شمالغرب  برنامه راهبردی و همه جانبه  این معاونت را  در چارچوب شعار مذکور برنامه ریزی،هدفگذاری،اولویت بندی، مدیریت صحیح و مدبرانه ، استفاده از روش های علمی و به روز ، نوآوری و استفاده از  فناوری های جدید در اجرای طرح ها و پروژه های عنوان کرد. و اظهار داشت: برای تحقق اهداف مسلما باور و مشارکت همگانی در چارچوب برنامه ها پیش شرط است و این معاونت به منظور ارتقا و ایجاد ظرفیت های لازم برای تحقق اهداف مورد اشاره آموزش را سرلوحه برنامه ها در سه حوزه خدمات مشترکین، بهره برداری و طرح و برنامه  قرار داده است.

 وی از اقدامات شاخص این معاونت را آموزش بیش از 250 نفر از  نیروهای خدمات مشترکین عنوان کرد و گفت:خوشبختانه ظرفیت سازی خوبی در این زمینه  انجام شده است  و در این زمینه انجام  مصاحبه حضوری ،آزمون کتبی  در بخش های مختلف نصب و اصلاح انشعاب، تست عادی و دیماندی و همچنین تشخیص و وصول مطالبات و بخش  قراردادها انجام شده است.

 معاون هماهنگی و نظارت شمالغرب  پیگیری و نظارت مستمر بر فرایند سیستم  amr قرائت از راه دور لوازم اندازه گیری، کنترل و راه اندازی 947 انشعاب ولتاژ اولیه، 661 انشعاب دیماندی ثانویه و 5670 انشعاب عادی درسال 94،ارسال پیامک جهت اعلام  مراحل مهم درخواست و نصب در 6 منطقه  این معاونت ،ساماندهی و استاندارد سازی تابلوهای لوازم اندازه گیری ، هدایت و نظارت بر طرح ها در راستای کاهش هزینه ها  و بازنگری طرح ها ، ایجاد سیستم های نظارتی با برنامه مدون در بخش های مختلف ، ایجاد فرایند بازدید سرزده از اجرای پروژه ها بر اساس اصول پنج گانه  سیستم آراستگی محیط کار و مدیریت کیفیت را  از جمله فعالیت های شاخص انجام شده در سال گذشته عنوان کرد.

  به گفته وی بازدید میدانی از پروژه های خاتمه یافته  در راستای صحت و سلامت  پروژه ها و مهندسی مجدد، برگزاری نشست های منظم و با برنامه قبلی کنترل پروژه در مناطق برق با حضور پیمانکاران ، ناظران و همکاران منطقه و نمایندگان دفتر طرح و برنامه، ایجاد سایت آموزشی خط هوایی و زمینی و برگزاری کلاس های بازآموزی، تقویت ناوگان عیب یابی 20 کیلو ولت و اکیپ های مانور 20 کیلو ولت و همچنین انجام مانورهای گسترده در شبکه 20 کیلو ولت به منظور کاهش خاموشی های ایجاد شده ناشی از محدودیت های شبکه فوق توزیع از اهم فعالیت ها در حوزه طرح و برنامه  و حوزه  بهره برداری  بوده است.

رتبه نخست در زمینه تحقق طرح جهادی کاهش تلفات
ساسان خسروی  معاون هماهنگی و نظارت شمال غرب در ادمه این گفتگو با اشاره به  اهمیت توزیع انرژی بالای این معاونت که بیش از 40 درصد فروش انرژی شرکت  را به خود اختصاص داده است؛ متذکر شد:رفع محدودیت های  شبکه فوق توزیع در این معاونت از اهمیت بالایی برخوردار است و با توجه این که  70 درصد از محدودیت های شبکه  فوق توزیع در غرب تهران به ویژه در معاونت شمالغرب قرار دارد اقدامات خوبی  به منظور پایداری شبکه برق رسانی در بخش توزیع ، کاهش تلفات برق  و توسعه احداث شبکه خود نگهدار از سوی مناطق  صورت گرفته است.

مهندس حیدری  با اشاره به رتبه نخست معاونت شمالغرب در زمینه تحقق طرح جهادی کاهش تلفات برق در سال 94 اظهار داشت: از فعالیت های شاخص دیگر در این زمینه فرایند وصول مطالبات و درآمد زایی است که جز فعالیت های اصلی شرکت می باشد. و این معاونت در سال جاری نیز برنامه تست و بازرسی لوازم اندازه گیری و ایجاد زیر ساخت و جمع آوری اطلاعات تماس های مشترکان، تقویت فرایند نظارت با لحاظ نمودن شاخص  های  پنج گانه  نظام آراستگی و محیط کار ،کنترل اولویت ها در طرحهای اجرایی به منظور اثر بخشی هر چه بیشتر و کاهش هزینه ها، تحلیل دایمی در آمدها و شناسایی نقاط قابل بهبود،  هدایت پیمانکاران در استفاده  بیشتر از محصولات داخلی، تعامل با سازندگان برای ارتقای کیفی محصولات داخلی، تاکید بر موضوع اقتصاد مهندسی در طرحها و پایش آنها، ایجاد فرآیندی برای کاهش خاموشی ها و همچنین نصب هم زمان لوازم  اندازه گیری در محل  تایید تابلو به منظور رعایت استانداردها و کاهش هزینه های نصب را به عنوان فعالیت های جاری در دستور کار قرار داده است.

تلاش بیشتر  برای شناسایی منابع جدیدتر 
ساسان خسروی مهندس حیدری در خصوص مدیریت منابع و مصارف و همچنین  بحث درآمد زایی مناطق در سال 95  با اشاره به کمترین میزان  ضرر و زیان در این معاونت  و همچنین  بیشترین  میزان در آمد و ایجاد نقدینگی  در سال گذشته؛یادآور شد باید تلاش بیشتری برای شناسایی منابع جدید تر  صورت گیرد  و برنامه ریزی ها براساس هزینه ها و تحقق نقدینگی  انجام شود و این روش خود کنترلی خوبی است که بتوانیم از  هزینه های مازاد شرکت جلوگیری  کنیم.

 توسعه و ارتقای سطح کیفی  خدمات رسانی به  مشترکان
 معاون هماهنگی و نظارت شمالغرب در  بخش پایانی این گفتگودر خصوص برنامه های این معاونت با رویکرد تکریم ارباب رجوع گفت:هر جا ارائه خدمتی بدون دلیل دچار وقفه  شود منجر به ایجاد زمینه های فساد  و نارضایتی مشتری و ارباب رجوع  می شود از این رو باید شرایطی در سازمان ایجاد کنیم که اولا نیازی به حضور متقاضی  در واحدهای مختلف شرکت به منظور در خواستی که دارند نباشد و فرایندهای شرکت به صورت مکانیزه و در سریع ترین زمان ممکن انجام شود.

 وی در این زمینه  ارائه خدمات اینترنتی،توسعه سیستم های مکانیزه ، اطلاع رسانی از طریق پیامک به مشترکان و ایجاد سیستم  قرائت از راه دور  را جمله اقدامات صورت گرفته در  این معاونت  عنوان کرد.

 وی در پایان با اشاره به  برنامه های جدی این معاونت به منظور توسعه و ارتقای سطح کیفی  خدمات رسانی به  مشترکان؛  تاکید کرد:با ایجاد  بسترها و زیر ساخت های  مناسب در شرکت می توان ضمن احترام و تکریم ارباب رجوع  از طریق  درآمدزایی و کاهش هزینه ها  در تحقق اهداف شرکت نقش داشت و لازمه آن اهمیت به  موضوع "اثربخشی" و " کارایی" و در واقع باید کارهای درست را درست انجام دهیم.