رئیس پژوهشگاه نیرو سرپرست دانشگاه فردوسی شد/ لزوم معرفی رئیس جدید پژوهشگاه نیرو

خودتون مي گيد كسي انتخاب شود كه از دانشگاه نباشد و بعد آقاي دكتر قاضي زاده را كه استاد دانشگاه شهيد بهشتي هستند را پيشنهاد مي دهيد.
شما اول تناقض را در خودتون حل كنيد و بعد پيشنهاد بدين.

با سلام. قطعا قطعا آ.قاضی زاده گزینه مناسبی نیستند.
میدونید چرا ؟
چون :
1- اولویت ایشون درس و دانشگاه و پایان نامه های دانشجویی است و صنعت برق اولویت های بعدی ایشان است.
2-ایشان در تصمیم گیری و قاطع بودن که باید هر مدیری داشته داشته ، متاسفانه ضعف دارند و سعی دارند همه جا خود را فردی مهربان جلوه دهند و رضایت همگان را داشته باشند.
3-ایشان در طول دوره مدیریت خود بفرمایید کدام مساله صنعت برق را حل کردند؟! با وجود کلی پژوهشکده و گروه ، کدام صطعات صنعت برق را بومی سازی کردند؟!
پروژه هایی مثل موتور برقی و توربین بادی ملی و ... همه و همه ناقص ماندند.
4- در طول مدیریت ایشان کلی نیروی پروژه ای بودند که طلب های جندین ماهه داشتند و با نارضایتی پژوهشگاه را ترک می کردند.
5- ایشان یک سری دوستانی دارند مثل آقایان نظرپور، کبیری، وحیدی نسب، بیگلری، رمضانی، عمیدپور، کرمانشاه ، غفرانی و ... که عمدتا با ایشان در انگلستان هم دوره بودند و این حلقه همیشه با ایشان است ولی توان مدیریتی ضعیفی دارند.
6-ببینید در دوران مدیریت ایشان کلی مدیر در سمت های مختلف جابجا شدند و هیچ فعل مثبتی هم در عملکرد و محصولات پژوهشگاه دیده نشد.
7-فقط یک فقره ایشان دختر آقای فضایی فر، مدیر عامل بزرگترین پیمانکار پژوهشگاه را بعنوان مدیر مالی با رزومه بسیار ضعیف منصوب کردند و بعد از دو سال با آبروریزی از آنجا رفت.
8-ایشان کلی مشاور منصوب کردند که هیچ فایده ای برای صنعت برق نداشته است.
9-ایشان در قالب صندوق بهره وری هر ماهه میلیون ها تومان بدون مصوبه هیات امنا و در قالب خارج از شمول به پرسنل پرداخت می کردند.!!
10-ایشان علاقه خاصی به برون سپاری دارند که البته در پژوهشگاه به خاکسپاری مشهور است و با نظرهای عجیب و غریب خود ، سرمایه صنعت برق را به هدر دادند.
11- ایشان علاقه خاصی به بعضی افراد داشته و چندین مسئولیت به آنها می دادند که در کار را ضایع می کردند مثل آقایان بابک امینی و باقرپور و ...
12-طرح هوشمند سازی که توسط دکتر غرویان از دوستان آقای قاضی زاده چندین سال پیگیری میشد، به کجا رسید؟؟!!چرا کسی مطالبه نمی کند؟!!
13-این آقایان 35 ساله بر صنعت برق خیمه زدند و فکر میکنند که ارثیه پدری آنهاست و فقط بیت المال را از بین می برند.
بازهم میخواهید عرض کنم یا بسه ؟؟؟
صنعت برق با این پدرخوانده ها آینده خوبی نداره...
گرانی برق...
مستهلک بودن نیروگاه ها...
مدیران ناموفق ...
عدم آینده نگری درست...
نیاز به یک بازسازی درست و درمان داریم که قطعا با
سفارشات آقای حائری و رفیق بازی آقای قاضی زاده و سفارش عمه و خاله چیزی درست نمی شود.
خدایا خودت به فریاد این مردم برس

به عنوان یک عضو پژوهشگاه نیرو با نظرات زارع کاملا موافقم

مهندس مرجانمهر شخص لایقی است که رییس پزوهشگاه بشه البته الان که مهندس سجادی معاون محترم تحقیقات و توسعه منابع انسانی توانیر در شرف بازنشستگی تست مهندس مرجانمهر به توانیر ملحق شن نفعش به صنعت برق بیشتره ..بشن معاون تحقیات یا حداقل مدیرکل دفتر تحفیقات و توسعه بجای دکتر تقوایی که سالها درین دفتره و اون خلاقیت شیش سال پیش رو نداره

دکتر غلامرضا لطیف شبگاهی بهترین گزینه هستند هم با سواد هم رک و هم مجرب.
ایشان الان رییس مرکز رسد پزوهشگاهند..اهل تعارف نبوده بسیار با انظباطند

جناب آقای مهندس توانیری
دکتر لطیف تقدیم به شما
فک کنم با این سوابق درخشان و قابلیتهای بالایی که شما میفرمائید بهتره بشن مدیر عامل توانیر

پس برای همین دوستی بود وقتی مجتمعها رو بهش قالب کردند نه نگفت و ۴۰۰ نفرو بدبخت کرد..از دست این مدیران و تصمیمگیری های نابجا

با شما کاملا موافقم.‌مهندس مرجانمهر یکی از با سابقه ترین و بهترین مدیران مجموعه است. فقط اشکالی که وجود دارد آن است که ایشان عضو هیات علمی نیستند و مدرک دکترا ندارند. و برای ریاست پژوهشگاه این دو مورد لازم است. وگرنه ایشان از دید من بهترین رئیس برای پژوهشگاه هستند.

سلام.
آقای مرجان مهر را چقدر می شناسید؟؟!!
ایشان حدود 28 ساله در صنعت برق و پژوهشگاه هستند.
دو برادر عزیزشان هم در آلمان تشریف دارن.
البته یکی تازگی مرحوم شده و دومی هم که تا پارسال در پژوهشگاه بود و وقتی کاراش درست شد
یک لحظه هم نماند و از سکوی پرش استفاده کرد.
ایشان معاون فناوری بوده و سال ها قائم مقام بوده و در دوره ای هم سرپرست پژوهشگاه بوده اند.
فقط یک سوال :
اگر ایشان چیزی در چنته داشتند
آیا در این سال ها نباید در پژوهشگاه دیده میشد؟؟!!
ایشان تمام امکانات پژوهشگاه در اختیارش بوده
چرا کاری نکرده؟؟!!
در ضمن جهت اطلاع
ایشان با مدرک فوق لیسانس
هیات علمی هم شده است!!!!!!!
پس اگر کاری بلد بود و توانایی داشت
در این سال ها باید نقطه قوتی در ایشان می دیدیم.
پس آزمودن را آزمودن خطاست....

ایشان عضو هیئت علمی هستند و دکترای ناتمام دارند.در هر صورت بهترین گزینه هستند

بهتر اینه که آقای وزیر آخرین مدیرعاملانی که آقای اردکانیان از فراخوانهای صوری بیرون آورد را چک کنند و وضعیت آن دستگاهها را بررسی کنند!!!!!!

آقاي محرابيان سريع يه پست ديگه به معاون پشتيبانيت بده مرد حسابي مگه قحط الرجاله خودتو مسخره کردي معاون پشتيباني دبير گزينش امور فرهنگي ..

ضعیف ترین عضو البته با اختلاف جناب قاضی زاده هستند ....

اوه اوه خدایا توبه

ایشون دکتری برق ندارن و گرینه مناسبی نیستن

آقا والا بلا به کسي که فيزيک خونده مهندس نميگن

اينها كه گفتيد سوته دل هستند

طنز گفتی یا جدی بودی؟ حائری؟! خداییش این موجود به جز رفیق بازی و … پروری چیز دیگه ای هم بلده؟

هیچ کدام عشق خدمت کشوندش سمتی که پر و پیمون تره .....

حقی فام را فراموش کردید

ما هم می دونیم وزارت نیرو سه ماهه داره تصمیم گیری می کنه خواستیم ببینیم چه کسانی مطرح هستند و آیا این فسیلهای خیمه زده بر مدیریت شرکتها تشریف می برند استراحت حتی برای یه دوره کوتاه مدت یا قانون بقای مدیران دوباره جاری می شود

آقای قربانی بازنشست شد اخراج نشد

خیلی خوبه این مطالعه برای تمام سازمان ها انجام شود مثلا ساتیا در بیست سال گذشته چه فعالیت مفیدی داشت؟ آیا این سازمان اساس وجودش ضروری و لازم است؟
شرکت مدیریت شیکه توسط چند پرسنل می تواند به امر مدیریت شبکه بپردازد 500 نفر نیروی واقعا لازم و ضروری است
توانیر؟
شرکت تولید حرارتی؟
....
خلاصه فقط پژوهشگاه اگر هیچ کازی نکند چهارتا مقاله را تبدیل به کتاب و گزارش می کند سازمان ساتبا مدیریت شبکه توانیر چطور؟
آیا شرکتهای توزیع، نیروگاهی تولید چند ساعت بدون توانیر، برق حرارتی سانبا دوام می آورند

هسته اصلی مدیریت شبکه که شامل دیسپاچینگ ملی (تهران مرکز اصلی و زنجان مرکز پشتیبان) و بازار برق هست حدود ۱۸۰ نفر پرسنل داره کلا، اولا نمیدونم عدد ۵۰۰ از کجا اومده، شاید نیروهای خدماتی و نقلیه و نگهبان و باغبان و تاسیسات هم حساب شده، در ثانی کاری نداره، هر کدوم از این بخش ها رو غیرفعال کنید ببینید کار کجا لنگ میشه

کامنت ۲۱:۳۵ به نکته بسیار مهمی اشاره کردند. واقعا چرا با این تعداد پروژه ها و پرسنل شاغل در دانشگاهها و پژوهشگاهها که همکاری نزدیکی با صنعت برق دارند ، مشکلات ساده صنعت برق از نظر سیستمی و نرم افزاری حل نمیشود. طبیعتا مشکلات سخت افزاری و فرسودگی تجهیزات در این بحث مدنظر نیست. متاسفانه غالب و شاید بیش از ۹۵ درصد پروژه ها برای ریزومه سازی و تبدیل گزارشات انگلیسی به فارسی است و دانش فنی واقعی از این تحقیقات حاصل نمیشود. تجربه غالب مراکز ایجاد شده دانشگاهی از سوی وزارت نیرو هم تجربه موفقی نبود. بحث رانت در اخذ پروژه ها و یا ایجاد جایگاهی برای تبدیل به هیات علمی شدن افرادی که واقعا توانایی آن را ندارند که بماند. آیا یکی از مهمترین دلایل گران تمام شدن تولید برق، هزینه های گزاف جانبی اعم از شرکتهای اقماری و پژوهشگاهها و
دانشگاهها و پرسنل مازاد بر ظرفیت آنها نیست؟ مقایسه نرم و استاندارد تعداد پرسنل شاغل در مراکز تحقیقاتی دنیا و کمیت و کیفیت خروجی مطالعات این مراکز با پژوهشگاه و دانشگاههای کشور، دیدگاه خوبی از نظر جایگاه کشور در این زمینه ارایه میدهد. بحث کلی است و مربوط به کل ساختار پژوهش دانشگاهها و پژوهشگاههاست! بشرطی که این‌پروژه نیز به سرانجام تحقیقات قبلی دچار نشود.

با سلام
جهت استحضار بعرض برسانم بودجه پژوهشگاه کمتر از یک دهم درصد درآمدهای وزارت نیرو است پس هزینه فایده ها را جای دیگر دنبال کنید،
اگر از مغز متفکر صنعت برق انتظار بیل و کلنگ زنی و افتتاح و ... دارید سخت در اشتباهید، کار مغز تفکر و خلق ایده و ارایه طریق است.
از منافع پژوهشگاه همین بس که با حدود ۲۰ آزمایشگاه مرجع، کار خدمت رسانی را به صنعت برق انجام میدهند، مزید استحضار یکی از همین آزمایشگاه ها را (سازه) هم شاید نتوان با کل بودجه تحقیقات یکسال کشور راه اندازی نمود.

اون که باید تعطیل بشه تفکر سمی و مسموم شماست. پژوهشگاه به کوری چشم حسودان پابرجا خواهد بود. ریاست اشتباه فردی با تفکرات اشتباه در یک سال گذشته مشکل زا بوده است. محصولات و خدمات برون سپاری شده پس از سه سال در حال ثمر دادن است. صبر و حوصله تحقیقات در کشور وجود ندارد.
پژوهشگاه باید جایگاه رصد و ستاد فرماندهی نرم افزاری و سخت افزاری صنعت برق باشد. بدون شک مخالفان پژوهشگاه ، از مخالفین پیشرفت و جنبش نرم افزاری کشور هستند. بدون مغز متفکر تحقیقات دانش بنیان صنعت برق به نتیجه نخواهد رسید. اگر کلیه بخش های و ارکان مدیریت تحقیقات در اختیار پژوهشگاه قرار می گرفت قضیه متفاوت بود، اصولا حضور اعضای هیات علمی در پژوهشگاه خاری در چشم معاندان و دشمنان صنعت برق و کشور هستند زیرا با پروش نسلی با دانش و دارای تجربه کافی سمت های اجرایی این صنعت در اختیار این دوستان در آینده قرار گرفته و دیگر قحط الرجال انتقال مدیران بی تجربه به صنعت برق را شاهد نخواهیم بود.

سلام.
پژوهشگاهی که :
معاون پشتیبانی آن
آقای پیرمراد
دنبال هیات علمی شدنه و زمین و زمان را بهم دوخته
تا این کار را بکنه و
البته یک فروشگاه اینترنتی کتاب داره به اسم
آدینه بوک و
کارهای ساخت و ساز هم که میکنه
و مهندس مطلق هم که از دوستان ایشون هستش و الان داره دم درب ورودی ساختمان میسازه
و قراره چند صد میلیون تومان هم بگیره و
هم آقای پیرمراد
از نظان مهندسی اش هم استفاده میکنه؟؟!1
دستگاه های نظارتی کجا هستید؟!
یه نفر چند تا شغل مگه میتونه داشته باشه ؟!
دریافتی آقای پیرمراد را بررسی کنید
حقوق پژوهشگاه
فروشگاه کتاب
نظام مهندسی
بساز و بفروشی...
بازم بگم...؟؟!!
به صغیر و کبیر هم رحم نمیکنه..
با این معاون
پژوهشگاه به درد صنعت برق که هیچی به درد هیچکس نمیخوره...

مگه کجا رفته که برگرده ؟ از اول خلقت پژوهشگاه مرجانمهر بوده ،‌ وقتی که زمین پژوهشگاه راه هبه کردند به برق حرارتی بوده ،‌ رئیس ها رفتند بوده ،‌ الان هم هست و جایی نرفته.

مرجان مهر
فقط میتونه برگرده آلمان پیش داداش
مهربانش...
پژوهشگاه و وزارت نیرو
دیگه پولی براشون نمونده بدهند به اینا..!!!

این که اصلا نوبره

یعنی الان مدیریت آقای احسانیان خیلی شایسته است؟؟؟
آقای غلامرضا حیدری تخصص برق دارند؟؟؟

هم می تواند با پیمانکار و شریک خود پروژه مشترک آن هم در جلوی چشم هم تعریف کند.

سه میلیارد خرج کرده اند برای 30 متر مربع غیر مفید بدون هزینه خرید زمین.

نه در پشت و پستو در مقابل درب اصلی در مقابل چشم همکان

خورانده اند به شریک خودشان آقای مهندس . . .

به بقیه چه

موفقیتهای ایشان پایدار باشد.

با سلام. مشکل این نیست که آقای پیرمراد چند تا کار را می تواند انجام دهد. مشکل اینست که جلوی بقیه برای انجام فعالیت بیرون مجموعه گرفته نشود. فقط ایشان توانایی انجام کار در بیرون را ندارند بقیه همه این توانایی را دارند. اما امتیاز و انحصار برای یک فرد دارای مشکل است وگرنه همه توانایی های بسیار قوی دارند.

اره دکتراش با همکاری پروژه یش انجام داد و نهایت هم طرف استخدام شد

این بار بعیده اما اگر آقای پیرمراد همین بازی ... را ادامه بده در دوره های بعدی احتمالا می تواند جز گزینه ها باشد.
بالاخره برای ایشان خوب است.
با قاضی زاده هم دکتری گرفت آن هم با پایان نامه ای که ...، هم کبر سن خودش را پوشاند هم عضو هیئت علمی شد
حالا دیگر نوبتی هم باشه نوبت تلاش برای گزینه ریاست بودن است.
دوره های بعدی هم احتمالا تلاش برای خود رئیس شدن.
بقیه یاد بگیرند.

الان هم داریم از وضعیت معاونت عالی پشتیانی مستفیذ می شویم خدا بخیر کنه ریس پژوهشگاه بشه
هنوز سیستم ارتقا در پژوهشگاه بعد از ده سال مشخص نیست و رویه و سیستم تعریف نشده و اخرین فرمایش ایشان وقت نداریم ارتقا همکاران را بررسی کنیم
بماند مباحث همسانسازی و ضریب اضافه کار، کارانه ،و.. هیچ کدام برنامه اجرای ندارند

دوست عزیزمون بسیار ظریف از صنعت طنز استفاده کردن

با سلام.
به نظر می رسد بنده بعنوان یه آدم بی طرف عرض می کنم که به نظر تمام مطالبی که راجع به آقای ... و نوچه پروری و باند بازی ایشان گفته می شود، صحت داره.
در چند روز گذشته نوچه های ایشان از جمله آقای ذ...
اقدام به تهیه طومار نموده و برای وزیر محترم نیرو ارسال نموده اند.
ببین پژوهشگاه چقدر خالی از مدیران لایق و موفق شده که سرنوشت آنرا باید اینچنین رقم زد....؟؟!!

در چند روز اخیر بادمجون دور قاب چین های ایشان نظیر آقای ... وغیره به امید رسیدن به مراتب بالای شغلی اقدام به تهیه طومار وگرفتن امضا از افراد خدماتی و زیر مجموعه آقای…که از ترس به خطر افتادن موقعیت شغلیشون طوماررو امضاکردن تلاش زیادی رو برا ی موجه نشون دادن این آدم انجام دادن که امیدوارم آقای وزیر به این چیزااهمیت نده