معرفی سرپرست جدید منطقه برق فیروزکوه

خیر.این با اون یکی نیست متفاوتند.

سرپرست برق فیروزکوه آقای مرتضی بادله هستند و و آقای بادله که در حال حاضر بازنشسته شده آقای داوود بادله هستند

سلام شهابی جان
یاد ت هست که مدیرعامل توزیع مازندران شده بودی یک هفته نشد سیل ٫ بادو طوفان همه جا را فرا گرفت شهرهای ساری قائمشهر آمل بابل همه جا را فرا گرفت آثار خسارت ناشی از سیل بسیار گردی آسمان هم گریه کرد که شما مدیرعامل توزیع مازندران شدی آسمان هم فهمید و به حال توزیع مازندران به خاطر انتصاب توانیر شروع به گریه نمود وحال شش ماه از انتصاب شما در نواحی تهران نمی گذرد که سیل همه جا را فرا گرفت و دوباره آسمان تهران شروع به باریدن کرد آسمان فهمید ولی توانی نه
آیا فکر نمیکنی این بارش به خاطر قدوم مبارک شما بوده است؟

برق نیوز جان سیل مازنداران هم نابستان بود

رویکرد کوتوله پروری در مدیریت

یکی از دلایل اصلی عقب ماندگی در کشورهای جهان سوم رویکرد کوتوله پروری است.

این رویکرد میتواند مشکلات زیادی برای رشد و توسعه کشورها ایجاد نماید و سرمایه های عظیم ممالک از جمله ثروت بزرگ نیروی جوان، نفت و گاز و .. ثروتهای یک کشور را نابود کرد. در این میان گاها تک ستاره هایی در سیستم مدیریتی این کشورها پدیدارمی شود و خدمات ارزنده ای به ملت و کشور عرضه می کنند که بعلت عدم تداوم نگرش و رویکرد آنها، امکان جهت دهی مناسب برای به ثمر نشستن فعالیتها فراهم نمیگردد

مدیران کوتوله دارای ویژه گی های مشترکی به شرح ذیل هستند:

1- فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند ولی با اطلاعات سطحی که دارند در مورد هر چیزی اظهار نظر می کنند

2- حوزه مدیریت شان به مثابه ملک شخصی است که بر اساس سلیقه و به فراخور زمان از آن هزینه می کنند

3- نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند

4- مدیران زیر مجموعه خود را از میان افراد ناتوانتر از خود انتخاب می کنند

5- لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست

6- قانون بقاء پست در مورد آنها صادق است یعنی از دولتی به دولت دیگر همیشه مدیر می مانند و انگار مدیر متولد شده اند

7- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری می دانند

8- ریسک پذیر نبوده و در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، دستور مستقیم بر انجام یا عدم انجام کار نمی دهند و پاراف درخواست های ارباب رجوع معمولا جمله ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه" است

9- لابی گرهای خبره ای بوده و زندگی شان از رانت ها تغذیه می شود

10- از بورس تحصیلی و ماموریت های پر سود بخوبی بهره می برند

11- بیشتر وقتشان صرف جلسات بی ثمر می شود

12- برای پر بار نمودن رزومه هایشان، ریاست هیات های ورزشی و ... را بر عهده گرفته و مانع بزرگی در مقابل ورزشکاران حرفه ای اند

13- علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ و پر هزینه و بی محتوی دارند

14- مقدس مآبی در وجودشان موج می زند. صف اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین‌ رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند و در پس پرده این تظاهر انواع تخلفات قانونی و دینی را انجام میدهند

15- از بودجه دولت بعضی از رسانه ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند

16-علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پر پیمانه ای از کتب و مقالات به چاپ رسیده دارند

17- بیرق آنها بر پشت بام خانه‌شان افراشته، و جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کنند

18- تشریفاتشان زیاد، و دیدارشان برای مردم پر مشقت است

19- اگر در خطر عزل قرارگیرند نزدیکترین دوستان خود را قربانی می کنند

20- آمار پردازان و مستند سازان حرفه ای هستند

21- با ایجاد شبکه های مدیریتی بین بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می کنند

22- بعد از پایان ساعات کار که کارکنان سازمان را ترک میکنند و در آخر شب زمان لابی آنها است

23- اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند
24- پرونده سازان حرفه ای برای رقبای احتمالی اند

25- همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه هستند

26- برای دیدار مدیران بالادستی هدایای ارگانیک می برند

27- آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است

28- در بوروکراسی و کاغذ بازی استاد بی بدیل هستند

29- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل میکنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند

30- از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور استفاده میکنند

31- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی از آنها تقدیر میکنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند

32- هیچگونه برنامه جدیدی ندارند و از ترس تغییر برنامه مدیران شکست خورده قبلی را دنبال میکنند

33- جرات تغییر و اصلاح در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند

رویکرد کوتوله پروری میتواند مانند بیماری مزمنی در بدنه مدیریتی کشورها حتی در کشور ما رسوخ و در نهایت نهادینه شود.

یکی از دلایل اصلی ناکارآمدی شرکت های توزیع و نارضایتی مردم از این شرکت وجود همین رویکرد خطرناک مدیریتی است .
شهابی مدیریتی دم دمی مزاجی دارد و به پاچه خواری وبه به چه چه بسیار مقید است . حداقل ۴ سال در مازندران بود کوتوله پروی سر منشا انتخاب مدیران مجموعه کاریش بوده است و به هیچ عنوان به کار کردن بها نمی دهد ونخواهد داد. توصیه من به همکاران برق تهران این است که قبل از اینکه به سرنوشت مازندران دچار شوند هر چه سریعتر عملکرد این آقا را رصد نمایند تا بعد ها دچار جالش نشوند
بقول فردوسی سر ناسزایان برافراشتن
و از ایشان امید بهی داشتن

سر رشته کار خویش گم کردن است
به جیب اندرون مار پروراندن است
البته منظور و مقصود بنده این سرپرست جدید فیروزکوه نیست انشالله ایشان شایسته و بایسته است . با شناختی که از قاسم شهابی معروف به قاسم گلابی ،( استعاره از خندان و شاداب بودن و پاچه خواری اطرافیان برای نزدیکی بهتراست ) دارم این ارکان در انتصابات ایشان شاخص های برتر بوده است . خیلی جالب است همین افرادی که با حکم ایشان به قدرت رسیده اند همچنان زیر پای ایشان را خالی نموده اند که توانیر عدم کفایت ایشان را صادر کرد . شهابی جان انسانها را با تهمت از میدان بدر نکن . خداوند در قرآن می فرماید و مکر مکرالله ولله خیر الماکرین . مولانا می گوید
هر آنکس کرد روزگار بد
روزگار باز آید و بر وی زند
تو با آبروی ما بازی کردی خدا امیدوارم با آبروت بازی کنه که کرد . عاقبت بخیر نشوی انشالله