شرکت توزیع نیروی برق استان کرمانشاه در نظر دارد از افراد واجد شرایط که دارای صلاحیتهای عمومی و تخصصی مندرج در دستورالعمل مذکور باشند جهت تصدی پست سازمانی مدیریت برق شهرستانهای دالاهو، روانسر و جوانرود از طریق فراخوان عمومی دعوت به همکاری نماید.
به گزارش برق نیوز، در اجرای مفاد دستورالعمل انتخاب و انتصاب مدیران با رویکرد فراخوان عمومی (ابلاغی وزارت محترم نیرو) و به منظور اتخاذ راهبرد شایسته گزینی و همچنین ایجاد فرصتهای برابر جهت انتخاب افــــراد توانمند و علاقهمند به ایفای نقش موثر در صنعت برق، شرکت توزیع نیروی برق استان کرمانشاه در نظر دارد از افراد واجد شرایط که دارای صلاحیتهای عمومی و تخصصی مندرج در دستورالعمل مذکور باشند جهت تصدی پست سازمانی مدیریت برق شهرستانهای دالاهو، روانسر و جوانرود از طریق فراخوان عمومی دعوت به همکاری نماید.
الف) اهم وظایف و مسئولیتها
شرح وظایف به شرح ذیل میباشد:
تقسیم وظایف و نظارت بر اجرای آن در کلیه واحدهای تحت سرپرستی به منظور ایجاد هماهنگی میان واحدها
الف) اهم وظایف و مسئولیتها
شرح وظایف به شرح ذیل میباشد:
تقسیم وظایف و نظارت بر اجرای آن در کلیه واحدهای تحت سرپرستی به منظور ایجاد هماهنگی میان واحدها
ارائه گزارشات آماری و پیشرفت برنامه فعالیتهای انجام شده و ایجاد بانک اطلاعاتی به منظور کنترل دقیق پیشرفت کار براساس برنامههای تعیین شده
پیش بینی و تهیه بودجه و ارسال به موقع آن به مسئولین ذیربط به منظور برنامه ریزی سالیانه
حضور در جلسات و گردهمائیهای داخل و خارج از شرکت در صورت نیاز
برنامه ریزی و ارائه راهکارهای لازم به منظور نگهداری و تعمیر تأسیسات شبکه توزیع برق و
تهیه و تأیید طرحهای اصلاح و بهینه سازی شبکهها و تعدیل بار پستهای مربوطه و بروزرسانی اطلاعات مربوط به شبکه برنامه ریزی و نظارت بر توسعه شبکه و تجهیزات و اجرای پروژهها به منظور تأمین تقاضاهای برق توسط متقاضیان و مشترکین
تصویب کلیه قراردادها و دستور کارها و حواله انبار براساس نیازها، با رعایت مقررات و صرفه و صلاح شرکت به منظور خدمات رسانی مطمئن انجام مطالعات لازم به منظور تأمین برق متقاضیان در حدود مقررات و آئین نامههای مربوطه در حوزه عملیاتی صدور دستور ابطال پرونده برق به منظور استرداد ودیعه یا سپرده و هرگونه پرداختی
مشترکین برق در حدود مقررات و ضوابط مربوطه
مشترکین برق در حدود مقررات و ضوابط مربوطه
برنامه ریزی برای تأمین برق متقاضیان در حداقل زمان ممکن با رعایت مقررات و آئین نامه تکمیلی برق
وصولبه موقع مطالبات شرکت به منظور تأمین نقدینگی نظارت
و کنترل بر شاخصهای بهره برداری و ارائه آمارهای مربوطه به منظور کاهش قطعیها
و کنترل بر شاخصهای بهره برداری و ارائه آمارهای مربوطه به منظور کاهش قطعیها
ارائه پیشنهادات و راهنمائیهای لازم و نظارت به منظور رعایت مقررات ایمنی (کارکنانو تاسیسات) و نحوه استفاده از تجهیزات ایمنی و رعایت حریم تأسیسات الکتریکی
برنامه ریزی و نظارت بر صرفه جوئی انرژی برق و اعمال مدیریت مصرف به منظور کاهش هزینه پاسخگوئی
و رسیدگی به شکایات و درخواستهای مشترکین در چارچوب مقررات و منابع شرکت همکاری
با واحد حراست به منظور تهیه و اجرای طرحهای حفاظتی جهت تأسیسات
و رسیدگی به شکایات و درخواستهای مشترکین در چارچوب مقررات و منابع شرکت همکاری
با واحد حراست به منظور تهیه و اجرای طرحهای حفاظتی جهت تأسیسات
ارزشیابیسالیانه کارکنان تحت سرپرستی
نظارتبر لیست حضور و غیاب و تصویب اضافه کاری، مرخصیها و ماموریت کارکنان تحت امر
و نظارت بر حسن انجام کار با استفاده از سیستم تشویق و تنبیه
و نظارت بر حسن انجام کار با استفاده از سیستم تشویق و تنبیه
پیش بینی اهداف و اعتبارات مورد نیاز واحدهای تحت نظارت در جهت نیل به اهداف
سازمان رعایت کامل اصول نظام آراستگی (s ۵) در محیط کار
سازمان رعایت کامل اصول نظام آراستگی (s ۵) در محیط کار
ارائه راهکارها جهت بهبود روشهای اجرایی و فرآیندهای انجام کار در حوزه تحت نظارت و نظارت بر حسن اجرای آنها
کنترل ایمن مخاطرات حوزه و استفاده از مقررات و دستورالعملهای ایمنی و بهداشت شغلی
و تجهیزات مرتبط
و تجهیزات مرتبط
تعامل مناسب با سایر ادارات وسازمانهای دولتی
توجه جدی به طرح تکریم ارباب رجوع وپیگیری رفع مشکل آن ان
ارتباط سازنده با فرمانداریها وبخشداری هابه منظور جلب مشارکت آنها جهت اخذ اعتبارات استانی ورفع مشکلات مربوطه
در حوزه مدیریت شهرستان (هماهنگی لازم با فرمانداریها و..) در راستای جلوگیری از سرقت تجهیزات شبکه، برقهای غیر مجاز و وصول مطالبات و.
در حوزه مدیریت شهرستان (هماهنگی لازم با فرمانداریها و..) در راستای جلوگیری از سرقت تجهیزات شبکه، برقهای غیر مجاز و وصول مطالبات و.
انجام سایر وظایف محوله
ب – شرایط احراز
۱-برخورداری از صلاحیتهای عمومی لازم جهت انتخاب و انتصاب
در سمت مدیران حرفهای براســاس قوانین، مقررات و ضوابط ذیربط
۲-دارابودن مدرک
تحصیلی متناسب با پست موردنظر (حداقل مدرک لیسانس در رشتههای تحصیلی برق)
براساس شرایط مندرج در طرح طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل شرکتهای توزیع نیروی برق
۳-کسب حداقل ۸۵% درصد کل امتیاز ارزیابی عملکرد در دو سال
گذشته
۴-احراز صلاحیت اعتقادی، اخلاقی و رفتاری برای انتصاب طبق
مقررات مربوطه از مراجع ذیربط
۵- دارا بودن قرارداد دائم یا مدت معین با شرکت
۶- دارا بودن حداقل ۱۰ سال سابقه کار
۷- حداکثر سن ۴۷ سال
۸- کارکنان با سابقه پست مدیریتی در سطح مدیریت عملیاتی /پایه در اولویت میباشند
۹-با توجه به عملیاتی بودن امورات محوله شهرستان و لزوم
حضور به موقع در هر ساعت شبانه روز متقاضیان بومی در شرایط برابر در اولویت میباشند
۱-برخورداری از صلاحیتهای عمومی لازم جهت انتخاب و انتصاب
در سمت مدیران حرفهای براســاس قوانین، مقررات و ضوابط ذیربط
۲-دارابودن مدرک
تحصیلی متناسب با پست موردنظر (حداقل مدرک لیسانس در رشتههای تحصیلی برق)
براساس شرایط مندرج در طرح طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل شرکتهای توزیع نیروی برق
۳-کسب حداقل ۸۵% درصد کل امتیاز ارزیابی عملکرد در دو سال
گذشته
۴-احراز صلاحیت اعتقادی، اخلاقی و رفتاری برای انتصاب طبق
مقررات مربوطه از مراجع ذیربط
۵- دارا بودن قرارداد دائم یا مدت معین با شرکت
۶- دارا بودن حداقل ۱۰ سال سابقه کار
۷- حداکثر سن ۴۷ سال
۸- کارکنان با سابقه پست مدیریتی در سطح مدیریت عملیاتی /پایه در اولویت میباشند
۹-با توجه به عملیاتی بودن امورات محوله شهرستان و لزوم
حضور به موقع در هر ساعت شبانه روز متقاضیان بومی در شرایط برابر در اولویت میباشند
سایر شرایط:
-دارابودن شایستگیهای عمومی و اختصاصی از جمله مهارت فنی، مهارت ادراکی، مدیریت کارکنان، اصول اخلاقی (اخلاق حرفهای، مسئولیت پذیری.
روحیه خدمت)، شخصیت سازمانی، مهارتهای ارتباطی، مهارت کسب و کار (شم اقتصادی، مذاکره و متقاعدسازی و مشتری مداری)
-دارا بودن حسن شهرت
- سکونت در شهر محل خدمت در صورت انتصاب
- دارابودن سلامت جسمانی و روانی با تائید پزشک معتمد شرکت
- عدم سوء سابقه در کمیته انضباطی شرکت
- افراد منتخب پس از انتخاب به عنوان سرپرست انتصاب و پس
از طی حداقل ۶ ماه تجربه و عملکرد قابل نسبت به انتصاب به عنوان مدیر اقدام میگردد.
مدارک موردنیاز:
-نامه درخواست شرکت کننده در فراخوان که توضیح دهد ویژگیها و توانمندیهای متقاضی چگونه با نیازمندیهای پست مدیر برق شهرستان مربوطه
متناسب است
-رزومه مدیریتی حداکثر ۲ صفحه
- تکمیل فرم اطلاعات عمومی و اختصاصی متقاضیان و بارگذاری
در سایت شرکت
-درج شماره ضروری جهت تماس
لذا کلیه داوطلبین گرامی میتوانند حداکثر تا ۳ روز کاری پس از انتشار فراخوان نسبت به انجام ثبت نام اقدام نمایند که متعاقباً از کلیه داوطلبین واجد شرایط و مورد تائید دفتر حراست و امور محرمانه شرکت، جهت ادامه فرآیند و شرکت در مصاحبه دعوت به عمل خواهدآمد.
قابل ذکر است درخواست و طی فرآیند متقاضیان تا حصول نتیجه نهایی هیچگونه تعهدی را برای شرکت توزیع نیروی برق استان کرمانشاه ایجاد نخواهد کرد.
شایان ذکر است متقاضیان، صرفاً مجاز به ثبت نام در یکی از شهرستانهای مشمول فراخوان میباشند.
لطفاٌ نام شهرستان مورد نظر در فیلد توضیحات فرم ثبت نام قید گردد.
ضمناً مهلت ثبت نام تا پایان وقت اداری مورخ ۹۹/۸/۲۹می باشد.
لینک کوتاه
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۲
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۰
بنده که حدود ۵۰ واحد درسی سازمان و مدیریت سرمایه انسانی خوانده ام و تحقیقاتی در مورد شرکت های طراز اول دارم این طرح را فاقد وجاهت علمی می دانم و این طرح بحث جانشینی پروری که الفبای مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها است را کاملا ملغی می کند.
یک اصلی در کتاب های مدیریت منابع انسانی است که برای پرورش استعداد مدیریتی فرد در همان سازمان بایستی از کارشناسی شروع کند و مورد آزمون استعداد یابی شود و به صورت سلسله مراتب ارتقاع در همان سازمان استفاده شود. یعنی فرآخوان برای مدیران عملیاتی، پایه و میانی کار بسیار اشتباهی است. تلفات از بیرون سازمان وارد سازمان شود حداقل ۶ ماه وقت لازم دارد سازمان و مجموعه را از لحاظ شخصیتی، فرهنگی و ..... بشناسد .
به راحتی این کار غیر علمی است. و به همین خاطر است که سازمان های ما هنوز در سال ۱۹۹۰ یعنی امور کارکنان مانده است به عبارتی سه دوره از غافله جهانی عقب هستیم سال ۱۹۹۰ امور کارکنان، سال ۲۰۰۰ مدیریت منابع انسانی و سال ۲۰۱۰ مدیریت سرمایه انسانی.
پیشنهاد می کنم شرکت ها توزیع برق حتما با نامه موارد را به توانیر و مدیر که نمیشه گفت کارشناسان فنی توانیر ارسال نمایند.
یک اصلی در کتاب های مدیریت منابع انسانی است که برای پرورش استعداد مدیریتی فرد در همان سازمان بایستی از کارشناسی شروع کند و مورد آزمون استعداد یابی شود و به صورت سلسله مراتب ارتقاع در همان سازمان استفاده شود. یعنی فرآخوان برای مدیران عملیاتی، پایه و میانی کار بسیار اشتباهی است. تلفات از بیرون سازمان وارد سازمان شود حداقل ۶ ماه وقت لازم دارد سازمان و مجموعه را از لحاظ شخصیتی، فرهنگی و ..... بشناسد .
به راحتی این کار غیر علمی است. و به همین خاطر است که سازمان های ما هنوز در سال ۱۹۹۰ یعنی امور کارکنان مانده است به عبارتی سه دوره از غافله جهانی عقب هستیم سال ۱۹۹۰ امور کارکنان، سال ۲۰۰۰ مدیریت منابع انسانی و سال ۲۰۱۰ مدیریت سرمایه انسانی.
پیشنهاد می کنم شرکت ها توزیع برق حتما با نامه موارد را به توانیر و مدیر که نمیشه گفت کارشناسان فنی توانیر ارسال نمایند.
بنده که حدود ۵۰ واحد درسی سازمان و مدیریت سرمایه انسانی خوانده ام و تحقیقاتی در مورد شرکت های طراز اول دارم این طرح را فاقد وجاهت علمی می دانم و این طرح بحث جانشینی پروری که الفبای مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها است را کاملا ملغی می کند.
یک اصلی در کتاب های مدیریت منابع انسانی است که برای پرورش استعداد مدیریتی فرد در همان سازمان بایستی از کارشناسی شروع کند و مورد آزمون استعداد یابی شود و به صورت سلسله مراتب ارتقاع در همان سازمان استفاده شود. یعنی فرآخوان برای مدیران عملیاتی، پایه و میانی کار بسیار اشتباهی است. تلفات از بیرون سازمان وارد سازمان شود حداقل ۶ ماه وقت لازم دارد سازمان و مجموعه را از لحاظ شخصیتی، فرهنگی و ..... بشناسد .
به راحتی این کار غیر علمی است. و به همین خاطر است که سازمان های ما هنوز در سال ۱۹۹۰ یعنی امور کارکنان مانده است به عبارتی سه دوره از غافله جهانی عقب هستیم سال ۱۹۹۰ امور کارکنان، سال ۲۰۰۰ مدیریت منابع انسانی و سال ۲۰۱۰ مدیریت سرمایه انسانی.
پیشنهاد می کنم شرکت ها توزیع برق حتما با نامه موارد را به توانیر و مدیر که نمیشه گفت کارشناسان فنی توانیر ارسال نمایند.
یک اصلی در کتاب های مدیریت منابع انسانی است که برای پرورش استعداد مدیریتی فرد در همان سازمان بایستی از کارشناسی شروع کند و مورد آزمون استعداد یابی شود و به صورت سلسله مراتب ارتقاع در همان سازمان استفاده شود. یعنی فرآخوان برای مدیران عملیاتی، پایه و میانی کار بسیار اشتباهی است. تلفات از بیرون سازمان وارد سازمان شود حداقل ۶ ماه وقت لازم دارد سازمان و مجموعه را از لحاظ شخصیتی، فرهنگی و ..... بشناسد .
به راحتی این کار غیر علمی است. و به همین خاطر است که سازمان های ما هنوز در سال ۱۹۹۰ یعنی امور کارکنان مانده است به عبارتی سه دوره از غافله جهانی عقب هستیم سال ۱۹۹۰ امور کارکنان، سال ۲۰۰۰ مدیریت منابع انسانی و سال ۲۰۱۰ مدیریت سرمایه انسانی.
پیشنهاد می کنم شرکت ها توزیع برق حتما با نامه موارد را به توانیر و مدیر که نمیشه گفت کارشناسان فنی توانیر ارسال نمایند.
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.