برگزاری دومین جلسه کمیته مدیریت دانش KMT شرکت برق منطقه ای زنجان
دومین جلسه کمیته مدیریت دانش در شرکت برق منطقه ای زنجان با حضور مدیرعامل و مدیران برگزار شد.

به گزارش برق نیوز به نقل از روابط عمومی شرکت برق منطقه ای زنجان ، مهندس قاضی زاده ، مدیرعامل شرکت ، طی سخنانی با توجه به اهمیت دانش و نقش غیر قابل انکار آن در بقا و رشد سازمان گفت : قطعا دانش کارکنان به عنوان سرمایه شرکت محسوب شده و این سرمایه به منظور دستیابی به اهداف سازمانی از ارزش ویژه ای برخوردار است .
ایشان مهمترین هدف به کار گیری مدیریت دانش را انطباق سریع با تغییرات محیط پیرامون ، به منظور ارتقای کارایی عنوان کرد و افزود: آشنایی مدیران با مباحث مدیریت دانش و جاری سازی آن در حوزه فعالیتی خود امری ضروری است و توجه به مباحثی از جمله تشکیل کار گروه های آموزشی ، تشکیل کمیته های راهبردی ، تدوین نظام نامه و راه اندازی سایت ، اطلاع رسانی و ارزیابی سطح دانش مدیران و فرهنگ سازی و نهادینه کردن آن باید در دستور کار شرکت قرار گیرد .
وی در ادامه تصریح کرد : همه ما باید ضعفهایی که این سیستم تا کنون در ارزیابی های خود به آن رسیده است را بپذیریم و برای برطرف کردن آن عزم همگانی داشته باشیم .
سپس در ادامه مهندس خسروانی مدرس ومشاور مدیریت دانش در شرکت ،ضمن تقدیر از مدیریت شرکت به جهت حمایت بی دریغ و پذیرش نقاط ضعف شرکت ، مدیریت دانش را مجموعه ای از ساختار ، فرآیند (مکانیزیم) و فن آوری برای ایجاد بیشترین افزوده از طریق دانش دانست.
وی همچنین در مورد فازهای اجرایی برنامه ،گفت : اززمان پياده سازى پروژه مديريت دانش در این شركت، در راستاى فاز ساختار كه پوشش دهنده سطوح مديريت ارشد، ميانى و سطح عملياتى است، دو سمينار آشنايى مديريت دانش ويژه ديران و كارشناسان اين سازمان در زنجان و قزوين برگزار شده وهمچنين مصاحبه هاى متعددى با خبرگان سازمان صورت گرفته كه به شناخت فضاى رسمى، غير رسمى، نوع ارتباط پرسنل و مديران و ... از يك سو و استخراج فيلدهاى دانشى از سوی دیگر انجاميده است. وی در پایان به تشریح ، تعیین نظام پاداش دهی و امتیاز دهی سیستم مدیریت دانش و نکاتی در خصوص برقراری تعامل موثر و چگونگی مشارکت مدیران در این زمینه پرداخت.
ایشان مهمترین هدف به کار گیری مدیریت دانش را انطباق سریع با تغییرات محیط پیرامون ، به منظور ارتقای کارایی عنوان کرد و افزود: آشنایی مدیران با مباحث مدیریت دانش و جاری سازی آن در حوزه فعالیتی خود امری ضروری است و توجه به مباحثی از جمله تشکیل کار گروه های آموزشی ، تشکیل کمیته های راهبردی ، تدوین نظام نامه و راه اندازی سایت ، اطلاع رسانی و ارزیابی سطح دانش مدیران و فرهنگ سازی و نهادینه کردن آن باید در دستور کار شرکت قرار گیرد .
وی در ادامه تصریح کرد : همه ما باید ضعفهایی که این سیستم تا کنون در ارزیابی های خود به آن رسیده است را بپذیریم و برای برطرف کردن آن عزم همگانی داشته باشیم .
سپس در ادامه مهندس خسروانی مدرس ومشاور مدیریت دانش در شرکت ،ضمن تقدیر از مدیریت شرکت به جهت حمایت بی دریغ و پذیرش نقاط ضعف شرکت ، مدیریت دانش را مجموعه ای از ساختار ، فرآیند (مکانیزیم) و فن آوری برای ایجاد بیشترین افزوده از طریق دانش دانست.
وی همچنین در مورد فازهای اجرایی برنامه ،گفت : اززمان پياده سازى پروژه مديريت دانش در این شركت، در راستاى فاز ساختار كه پوشش دهنده سطوح مديريت ارشد، ميانى و سطح عملياتى است، دو سمينار آشنايى مديريت دانش ويژه ديران و كارشناسان اين سازمان در زنجان و قزوين برگزار شده وهمچنين مصاحبه هاى متعددى با خبرگان سازمان صورت گرفته كه به شناخت فضاى رسمى، غير رسمى، نوع ارتباط پرسنل و مديران و ... از يك سو و استخراج فيلدهاى دانشى از سوی دیگر انجاميده است. وی در پایان به تشریح ، تعیین نظام پاداش دهی و امتیاز دهی سیستم مدیریت دانش و نکاتی در خصوص برقراری تعامل موثر و چگونگی مشارکت مدیران در این زمینه پرداخت.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.