تبیین آرمان مشترک توزیع برق گیلان در دومین جلسه هم اندیشی

به گزارش برق نیوز, دومین جلسه هم انديشي با موضوع تبیین آرمان مشترک شرکت« اخلاق مدار در روابط انسانی، نوآور در صنعت برق کشور » با حضور مهندس  بلبل  آبادي  مدير  عامل  شرکت  سهامي  برق  منطقه اي  گيلان، معاونین و مدیران در سالن کنفرانس شرکت برگزار شد.

در این جلسه آقای روانگرد معاون منابع انسانی شرکت با بیان اینکه آرمان مشترک شرکت محصول هم اندیشی و عقل جمعی مدیران ارشد شرکت در یک دوره آموزشی بود که طي  6 گام عملياتي وتدوين شد، افزود :

آرمان مشترک محصول مشترک هم اندیشی متفکران طراز اول مدیریت و مدیران برجسته شرکت ها و سازمان های پیشرو و برتر بوده که در دوره مدیریت جدید خلق شد. آرمان مشترک، واقعاً زمانی مشترک محسوب می شود که من و شما تصویری یکسان از آن در ذهن خود داشته باشیم و به این تصاویر کاملا متعهد باشیم. ایشان در ادامه چهار ویژگی یک آرمان خوب را، همخوانی با عقل و فکر، معنی بخشیدن به زندگی کاری منابع انسانی، ایجاد تعهد و مسئوليت درنيروي انساني و قدرت آفرينی و ارزش افزایی عنوان کرد.

آقای روانگرد در ادامه ضمن تبیین جمله آرمان مشترک، در خصوص فواید آرمان مشترک بیان داشت:

آرمان مشترک موجب نزدیکی و بسط دوستی ها و رفاقت ها میان نیروی انسانی سازمان و افزایش انگیزه و بسط ظرفیت وجودی شده و تصحیح گر رفتار و عملکرد و تسهیل گر کارها می شود و موجب  شکل دادن و جهت دهی به آینده سازمان می شود  و بيانگر هويت شرکت می باشد.

ایشان در خاتمه بیان داشت:
هر آرماني كه نتواند با وجدان دروني آدمي كنار بيايد، آرمان موثري نخواهد بود. حركت در مسير وجدان و تامين آسايش و آرامش بخشي دروني نيروي انساني سازمان مي تواند دراثربخشي آرمان بسيار موثر باشد. آرمان مشترک زمانی برای همه مشترک خواهد بود که همه مديران (در همه سطوح)  و سپس كارشناسان و كاركنان به آن باور و ايمان داشته باشند و اینکه نمود اين آرمان در گفتار و به ويژه در كردار و رفتارمان تجلي پيدا كند و هر كدام از ما (در تمام سطوح سازماني) بتوانیم حسب جايگاهي كه در آن قرار داريم، فرداً يا جمعاً استراتژي وصول يا تحقق آن را تدوين و عملياتي سازيم.  


فواید جلسات هم اندیشی
در این جلسه مهندس  بلبل  آبادي در خصوص نقش و اهمیت جلسات هم اندیشی بیان داشت:
هدف از برگزاری این جلسات ایجاد دغدغه ذهنی و اندیشیدن در حوزه های مختلف کاری می باشد. هر یک از کارکنان باید در حوزه کاری خود به فکرکردن بپردازند تا اتفاقات بزرگ حاصل شود. هدف از برگزاری این جلسات انجام کارها به صورت تیمی است تا موجب هم افزایی شود و نتایج و بهره وری آن چندین برابر شود. زمانی این جلسات نتیجه بخش بوده و به اتفاقات، دستاورد و موفقیتهای بزرگ منجر می شود که هر مجموعه این رویکرد و فرایند را در زیرمجموعه خود پیاده و نهادینه کند. یکی از مهمترین رسالتها باید تسری بخشیدن نتایج این جلسات در زیرمجموعه ها باشد.

نقش و اهمیت کار گروهی
مدير  عامل  شرکت  سهامي  برق  منطقه اي  گيلان در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به نقش و اهمیت کار گروهی ، بیان داشت:

در سال گذشته حدود بیش از 100 میلیارد تومان از پروژه های بخش طرح و توسعه را فعال کردیم که همه کارکنان در همه بخشها باید تلاش مضاعف نمایند تا بتوانیم با موفقیت و سربلندی این پروژه ها را اجرا کنیم و به ثمر برسانیم. این مهم جز با تلاش، همفکری و همراهی یکایک کارکنان مقدور نخواهد بود. لازمه انجام چنین کارهای بزرگی کار تیمی و گروهی است و همه واحدها باید با هم همکاری کنند تا بتوانیم این پروژه ها را به بهره برداری برسانیم.

نقش و اهمیت برنامه ریزی و تحقیقات
مهندس  بلبل آبادي با اشاره به نقش و اهمیت برنامه ریزی و تحقیقات بیان داشت:
بخش برنامه ریزی و تحقیقات باید به عنوان اتاق فکر و مرکز تفکر شرکت و سازمانها باشد و تجزیه تحلیل و پردازش اطلاعات باید توسط این بخش صورت بگیرد. انتظار می رود شاهد همکاری بیشتری در این مجموعه باشیم تا از فشار کاری بعضی از واحدها کاسته شود.

امحا اسناد و مدارک غیر ضروری
مدير  عامل  شرکت  سهامي  برق  منطقه اي  گيلان در خصوص امحا اسناد و مدارک غیر ضروری شرکت بیان داشت:

انتظار می رود کلیه واحدهای شرکت به مسئله امحا اسناد و مدارک غیر ضروری توجه ویژه داشته باشند  تا به نحو مطلوب و شایسته ای اسناد و مدارکی را که سالیان سال بدون استفاده بوده اند و فضای زیادی از شرکت را اشغال کرده اند و به نوعی مرکز آلودگی محسوب می شوند، امحا کنیم تا از فضای موجود شرکت به نحو بهینه استفاده کنیم.

نهادینه کردن پیگیری در انجام کارها
مهندس  بلبل  آبادي با اشاره به اهمیت پیگیری در انجام کارها بیان داشت:
پیگیری در انجام کارها به معنای عدم اعتماد و شک و تردید نیست بلکه لازمه انجام سریع و مطلوب کارها است. با توجه به تنگناهای مالی، مشکلات برون سازمانی و کمبود نیروی انسانی یگانه راه انجام پروژه ها و به نتیجه رساندن آنها در سریعترین زمان ممکن پیگیری کارها توسط همه بخشها است و انتظار می رود کلیه واحدهای شرکت تفکر پیگیری کردن کارها را در زیرمجموعه خود نهادینه کنند.

مهندس بلبل آبادی در خاتمه با اشاره به تغییرات مدیریتی در سطح شرکت،  به کارکنانی که در شرکت به سمت مدیر انتصاب پیدا کردند تبریک گفتند و از تلاشها و خدمات آقای مهندس طلوع قمری در بخش فناوری و اطلاعات قدردانی کردند.

در خاتمه جلسه هم انديشي هر یک از مدیران به بیان نقطه نظرات خود پیرامون آرمان مشترک شرکت پرداختند