جلسه باز طراحي فرايندهاي توزيع برق جنوب استان كرمان بر مبناي مدل BPMS
جلسه بازطراحي فرايندهاي شركت توزيع برق جنوب استان كرمان بر مبناي مدل BPMS با حضور مشاورين مربوطه برگزار شد.
![](/files/fa/news/1395/3/4/24350_463.jpg)
به گزارش برق نیوز، اين جلسه با حضور مدير عامل، معاونان و اعضاي كميته بازنگري فرايندهاي شركت و همچنين مشاوران مربوطه در سالن كنفرانس شركت توزيع برق جنوب استان كرمان برگزار شد.
در ابتداي اين نشست مدير عامل شركت توزيع برق جنوب استان كرمان بيان كرد: با توجه به اينكه يكي از راهبردهاي برنامه استراتژيك شركت عدم نياز مراجعه حضوري مشتريان به شركت مي باشد، در اين راستا بايستي فرايندهاي شركت مورد بازنگري قرار گيرند.
وي افزود: با توجه به اينكه با روش هاي ديروز نمي توان پاسخگوي نيازهاي امروز باشيم بايستي نسبت به بازطراحي فرايندهاي شركت اقدام كنيم.
مهدوي نيا با تاكيد به پاسخگويي مناسب و سريع به مشتريان و چابك بودن سازمان، تصريح كرد: براي اين منظور بايستي فرايندهاي زائد و غير ضروري شناسايي و حذف شوند و همچنين فرايندهاي موازي با يكديگر ادغام و با رعايت اصل پاراتو( قانون بيست به هشتاد) در راستاي ساده سازي فرايندها اقدام كنيم.
اين مقام مسئول ملاك هاي موثر براي تعيين اعضاي تيم بازنگري را اينگونه برشمرد: توانمند بودن پرسنل، تسلط بر سيستم ها، علاقه و تعلل خاطر به سازمان، مسئوليت پذيري، اهل تفكر و ارائه بيان نظرات و همچنين داشتن ديدگاه انتقادي.
در ادامه اين نشست مهندس صنعتي مشاور اين طرح، اظهار كرد: بهبود فرايندهاي يك سيستم بدون بر طرف كردن مشكلات موجود در يك سيستم امكان پذير نيست
وي افزود: نگاه همه اعضاي يك سيستم بايد يك پارچه و يكسان باشد و بايد توجه داشت كه كيفيت در يك سيستم با مسئوليت پذيري هر فرد برابر است.
در ابتداي اين نشست مدير عامل شركت توزيع برق جنوب استان كرمان بيان كرد: با توجه به اينكه يكي از راهبردهاي برنامه استراتژيك شركت عدم نياز مراجعه حضوري مشتريان به شركت مي باشد، در اين راستا بايستي فرايندهاي شركت مورد بازنگري قرار گيرند.
وي افزود: با توجه به اينكه با روش هاي ديروز نمي توان پاسخگوي نيازهاي امروز باشيم بايستي نسبت به بازطراحي فرايندهاي شركت اقدام كنيم.
مهدوي نيا با تاكيد به پاسخگويي مناسب و سريع به مشتريان و چابك بودن سازمان، تصريح كرد: براي اين منظور بايستي فرايندهاي زائد و غير ضروري شناسايي و حذف شوند و همچنين فرايندهاي موازي با يكديگر ادغام و با رعايت اصل پاراتو( قانون بيست به هشتاد) در راستاي ساده سازي فرايندها اقدام كنيم.
اين مقام مسئول ملاك هاي موثر براي تعيين اعضاي تيم بازنگري را اينگونه برشمرد: توانمند بودن پرسنل، تسلط بر سيستم ها، علاقه و تعلل خاطر به سازمان، مسئوليت پذيري، اهل تفكر و ارائه بيان نظرات و همچنين داشتن ديدگاه انتقادي.
در ادامه اين نشست مهندس صنعتي مشاور اين طرح، اظهار كرد: بهبود فرايندهاي يك سيستم بدون بر طرف كردن مشكلات موجود در يك سيستم امكان پذير نيست
وي افزود: نگاه همه اعضاي يك سيستم بايد يك پارچه و يكسان باشد و بايد توجه داشت كه كيفيت در يك سيستم با مسئوليت پذيري هر فرد برابر است.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.