نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه یا PM چیست؟
سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) مجموعه فعالیت‌ها و روش‌های منظم و دوره‌ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود، به روز رسانی و حفظ تجهیزات در شرایط مطلوب، انجام می‌شود. به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه‌های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.
سرویس آموزش و آزمون برق نیوز: سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) مجموعه فعالیت‌ها و روش‌های منظم و دوره‌ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود، به روز رسانی و حفظ تجهیزات در شرایط مطلوب، انجام می‌شود. به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه‌های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.
اهداف:
هدف از اجرای PM را می‌توان به موارد ذیل خلاصه نمود:
۱ - بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاه‌ها و تجهیزات
۲ - بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاه‌ها و تجهیزات
۳ - بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
۴ - کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه هاو ماشین آلات
۵ - تحت کنترل در آوردن توقفات و جلوگیری از خرابی‌های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
۶ - تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و ترتیب و استاندارد کردن امور مربوطه
۷ - کاهش هزینه‌های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
۸ - افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از اتلاف وقت و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
۹ - زمان سنجی و روش سنجی فعالیت‌های تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالا بردن بهره وری
شاخصه‌های تعمیرات سنتی
۱ -تعمیر دستگاه، پس از خرابی آن
۲ - انجام سرویس‌ها و بازدید‌ها بصورت ناقص، متفرق و سلیقه‌ای
۳ -عدم ثبت مستمر اطلاعات تعمیراتی
۴ -عدم بررسی و تجزیه و تحلیل اطلاعات ثبت شده و صدور گزارش‌های مورد نیاز
۵ -عدم بهره برداری از نتایج گزارشات به منظور اصلاح روش‌ها
نقاط ضعف و قوت نگرش سنتی
نکات قوت:
۱ - بومی بودن و جا افتاده بودن روش سنتی
۲ - سنخیت داشتن شاخصه‌های تعمیرات، با سایر امور جاری در کشور.
نکات ضعف:
۱ -عدم توان بکارگیری دانش و فن آوری‌های جدید.
۲ -معلوم نبودن قابلیت اطمینان و ضریب آمادگی دستگاه ها.
۳ -وابستگی کامل سیستم به دانش و حافظه تعمیرکاران (به علت مستند نکردن فعالیت‌های تعمیراتی)
۴ -عدم ثبات در (سازمان، روش و فرآیندها) پس از هر جابجائی نیروی انسانی (مدیر تعمیرات یا تعمیرکار).
۵ - روشن نبودن مقصرین احتمالی در خرابی ها. به دلیل عدم وجود شرح وظیفه و دستورالعمل‌ها
شاخصه‌های نگرش سیستمی (نظام مند) به تعمیرات:
۱ -ثبت کلیه فعالیت‌ها، ارائه گزارشات و پیشنهادات
۲ -اولویت دادن به فعالیت‌های پیشگیرانه PM
۳ -ایجاد یک فراگرد اطلاعات فنی وسیستمی فیمابین بخش‌های مختلف سازمان و همچنین فیمابین سازمان عملیاتی و بخش‌های ستادی و اداری.
۴ - ایجاد بستر مناسب برای مشارکت کلیه نیروهای عملیاتی، اداری و پشتیبانی در انجام فعالیت‌های PM.
مراحل انجام PM برای تجهیزات مرکز داده
۱ - شناسایی سیستم‌ها اعم از قطعات و تهیه یک شناسنامه برای دستگاه
۲ - باد گرفتن کردن دستگاه به طوری که تمامی گرد و خاک درون دستگاه زدوده شود.
۳ - استفاده از اسپری‌های مخصوص برای تمیز کردن درگاه‌های حساس دستگاه برروی قطعات الکترونیکی دستگاه
۴ - تمیز کردن بدنه دستگاه از بیرون و داخل
۵ - روشن کردن دستگاه و مطمئن شدن از سلامت دستگاه توسط تست Smart Start
۶ - در صورت شناسایی خرابی ارجاع آن جهت تعمیر و تعویض قطعه خراب با سالم
۷ - راه اندازی مجدد دستگاه و تحویل آن به مشتری.
انتشار یافته: ۱
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۰
محمد
۰۸ آبان ۱۳۹۷ - ۱۷:۱۹
منظور از این نقاط قوت رو میشه توضیح بدین
۱ - بومی بودن و جا افتاده بودن روش سنتی
۲ - سنخیت داشتن شاخصه‌های تعمیرات، با سایر امور جاری در کشور
۱ - بومی بودن و جا افتاده بودن روش سنتی
۲ - سنخیت داشتن شاخصه‌های تعمیرات، با سایر امور جاری در کشور
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.