جلسه هم اندیشی برنامه استراتژیک در توزیع برق جنوب استان کرمان
معاون برنامه ریزی و مهندسی شرکت توزیع برق جنوب استان کرمان با توضیحاتی در خصوص پروژه تدوین سند استراتژیک شرکت بیان کرد: این پروژه از سال ۹۲ آغاز شده و پس از بررسی اسناد و قوانین با هدف ارزیابی میزان اثرگذاری آنها در فعالیتهای شرکت، چالشهای صنعت برق، نسبت به تدوین و کنترل روند اجرای نقشه استراتژیک به همراه نقشههای راه اهداف کلان شرکت تا پایان سال ۹۶ اقدام شده است.
به گزارش برق نیوز، این نشست با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت توزیع برق جنوب استان کرمان، در تیر ماه سال جاری در سالن کنفرانس این شرکت برگزار شد.
مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق جنوب استان کرمان، هدف اصلی از تشکیل این جلسه را الگو برداری از نحوه تجزیه و تحلیل اطلاعات دانست و گفت: در این راستا همکاری مدیریتهای برق شهرستانهای تحت حوزه عملیاتی شرکت از اهمیت ویژهای برخوردار است.
معاون برنامه ریزی و مهندسی در ادامه این نشست توضیحاتی در خصوص پروژه تدوین سند استراتژیک شرکت پرداخت و بیان کرد: این پروژه از سال ۹۲ آغاز شده و پس از بررسی اسناد و قوانین با هدف ارزیابی میزان اثرگذاری آنها در فعالیتهای شرکت، چالشهای صنعت برق، استراتژیهای برون رفت از آن ها، طراحی بسته چشم انداز، انتخاب ارزشهای سازمانی، تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد و تعیین موضوعهای استراتژیک، نسبت به تدوین و کنترل روند اجرای نقشه استراتژیک به همراه نقشههای راه اهداف کلان شرکت تا پایان سال ۹۶ اقدام شده است.
وی افزود: خوشبختانه نقشه استراتژیک به همراه نقشههای راه اهداف کلان تا پایان سال ۹۶ روند اجرایی بسیار خوبی داشته است و امیدواریم در سال ۹۷ نیز بتوانیم همراه با نقشه استراتژیگ گام برداریم.
در ادامه این نشست مدیرعامل شرکت مشاور مربوطه به تشریح اقدامات انجام شده در خصوص پروژه تدوین سند استراتژیک شرکت تا سال ۱۴۰۰ پرداخت و همچنین مباحثی از جمله تعریف استراتژی، معرفی استراتژی خوب و بد، مراحل انجام برنامه ریزی استراژیک، معرفی شاخصهای کلیدی عملکرد (خاموشی، تلفات، مدیریت بار، فروش انرژی و.)، روند عملکرد خاموشیهای شرکت از سال ۹۰ تا ۹۶، مقایسه عملکرد مدیریت برق شهرستانهای شرکت، تشریح چشم انداز، موانع اجرای استراتژی و همچنین شفاف سازی اهداف سال ۹۷ مدیریت برق شهرستان سیرجان به عنوان پایلوت، پرداخت.
مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق جنوب استان کرمان، هدف اصلی از تشکیل این جلسه را الگو برداری از نحوه تجزیه و تحلیل اطلاعات دانست و گفت: در این راستا همکاری مدیریتهای برق شهرستانهای تحت حوزه عملیاتی شرکت از اهمیت ویژهای برخوردار است.
معاون برنامه ریزی و مهندسی در ادامه این نشست توضیحاتی در خصوص پروژه تدوین سند استراتژیک شرکت پرداخت و بیان کرد: این پروژه از سال ۹۲ آغاز شده و پس از بررسی اسناد و قوانین با هدف ارزیابی میزان اثرگذاری آنها در فعالیتهای شرکت، چالشهای صنعت برق، استراتژیهای برون رفت از آن ها، طراحی بسته چشم انداز، انتخاب ارزشهای سازمانی، تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد و تعیین موضوعهای استراتژیک، نسبت به تدوین و کنترل روند اجرای نقشه استراتژیک به همراه نقشههای راه اهداف کلان شرکت تا پایان سال ۹۶ اقدام شده است.
وی افزود: خوشبختانه نقشه استراتژیک به همراه نقشههای راه اهداف کلان تا پایان سال ۹۶ روند اجرایی بسیار خوبی داشته است و امیدواریم در سال ۹۷ نیز بتوانیم همراه با نقشه استراتژیگ گام برداریم.
در ادامه این نشست مدیرعامل شرکت مشاور مربوطه به تشریح اقدامات انجام شده در خصوص پروژه تدوین سند استراتژیک شرکت تا سال ۱۴۰۰ پرداخت و همچنین مباحثی از جمله تعریف استراتژی، معرفی استراتژی خوب و بد، مراحل انجام برنامه ریزی استراژیک، معرفی شاخصهای کلیدی عملکرد (خاموشی، تلفات، مدیریت بار، فروش انرژی و.)، روند عملکرد خاموشیهای شرکت از سال ۹۰ تا ۹۶، مقایسه عملکرد مدیریت برق شهرستانهای شرکت، تشریح چشم انداز، موانع اجرای استراتژی و همچنین شفاف سازی اهداف سال ۹۷ مدیریت برق شهرستان سیرجان به عنوان پایلوت، پرداخت.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.