یازدهمین نشست کمیته مدیریت عملکرد شرکت برق منطقه‌ای تهران
یازدهمین نشست کمیته مدیریت عملکرد شرکت برق منطقه‌ای تهران، مرداد ماه سال جاری با حضور معاونان و مدیران شرکت و مشاوران شرکت خدمات پشتیبانی در دفتر معاونت منابع انسانی برگزار شد.
به گزارش برق نیوز؛ یازدهمین نشست کمیته مدیریت عملکرد، مرداد ماه سال جاری با حضور مدیران و معاونان شرکت و مشاوران شرکت خدمات پشتیبانی در دفتر معاونت منابع انسانی برگزار شد که طی آن قنبری رئیس کمیته مدیریت عملکرد و معاون منابع انسانی طی سخنانی، راهکار مناسب برای تکمیل فرآیند ارزشیابی عملکرد سال گذشته را لزوم ورود افراد به سیستم و همکاری بیشتر در این زمینه بیان کرد و افزود: این معاونت به همراه دفتر ICT آمادگی دارد در این خصوص همکاری‌های لازم با کلیه معاونت‌ها و دفاتر مستقل شرکت به ویژه معاونت بهره برداری ـ. را داشته باشد.
قنبری با اشاره به تاکید مدیرعامل شرکت مبنی بر تکمیل مراحل فرآیند ارزشیابی عملکرد و فصلی شدن آن، خاطر نشان ساخت: همه واحد‌های سازمانی شرکت حداکثر تا پایان هفته آتی نسبت به تکمیل فرم‌های ارزشیابی و ارسال آن به امور کارکنان در بستر ERP اقدام کنند.
وی در خصوص مکانیزاسیون مدل جدید فرآیند ارزشیابی عملکرد و فصلی شدن آن یادآور شد؛ ظرف دو هفته آینده پیمانکار شرکت موظف به ارائه‌ی درفت اولیه برای پیاده سازی در شرکت برق منطقه‌ای تهران است.
در بخش دیگر این نشست مدیر امور کارکنان، با ارائه گزارشی از آخرین وضعیت ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان و تاکید بر لزوم تکمیل هرچه سریعتر فرم‌های ارزشیابی کارکنان عنوان کرد: برخی از واحد‌های سازمانی و عمدتاً واحد‌های سازمانی هنوز اقدام به تکمیل ارزشیابی عملکرد کارکنان تحت سرپرستی نکرده اند که باید هرچه در این مورد اقدام کنند.
شریفی در ادامه با اشاره به فصلی شدن ارزشیابی عملکرد کارکنان در مدل جدید، بر اهمیت اتمام و تکمیل فرآیند پیشین، قبل از آغاز فرآیند جدید تاکید کرد.
وی در خصوص شکایت‌های رسیده به دبیر خانه کمیته اعترضات ارزشیابی عملکرد کارکنان نیز عنوان داشت، که تاکنون سه مورد درخواست رسیدگی به شکایت، به این دبیرخانه ارسال شده است.
در ادامه این نشست مدیر دفتر هماهنگی و برنامه ریزی معاونت بهره برداری، با اشاره به پیچیدگی‌های خاص و حجم بالای کارکنان تحت سرپرستی معاونت بهره برداری؛ آن را سبب کند شدن فرآیند تکمیل فرم‌های ارزشیابی عملکرد در این معاونت دانسته و یکی از دلایل تأخیر در تکمیل فرم‌های ارزشیابی را آشنا نبودن مدیران و کارکنان با مراحل ارزشیابی در بستر ERP ذکر کرد.
امام ویردی در ادامه پیشنهاد تهیه یک فایل دمو در مورد تکمیل فرم‌های ارزشیابی به منظور آشنایی مدیران و کارکنان با مراحل ارزشیابی کارکنان در بستر ERP، را مطرح کرد.
مدیر دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری، نیز پس از تشریح مدل ارزشیابی عملکرد؛ اعضا و همکاران دفتر ICT را نسبت به تغییرات جدید بوجود آمده (وفق نظر مدیرعامل) مطلع ساخت.
ناصحی در ادامه، با اشاره به بارگذاری نشدن شاخص‌های اختصاصی برخی از کارکنان در بستر ERP اعلام کرد: این دسته از افراد (حدود ۲۵ نفر) هنوز شاخص‌های اختصاصی تعریف شده را برای دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری ارسال نکرده اند که با هماهنگی امور کارکنان، این لیست در اختیار نمایندگان معاونت‌های مربوط قرار گرفت تا پیگیری‌های لازم به منظور ارسال شاخص‌های اختصاصی افراد یاد شده انجام شود.
قنبری با اشاره به تاکید مدیرعامل شرکت مبنی بر تکمیل مراحل فرآیند ارزشیابی عملکرد و فصلی شدن آن، خاطر نشان ساخت: همه واحد‌های سازمانی شرکت حداکثر تا پایان هفته آتی نسبت به تکمیل فرم‌های ارزشیابی و ارسال آن به امور کارکنان در بستر ERP اقدام کنند.
وی در خصوص مکانیزاسیون مدل جدید فرآیند ارزشیابی عملکرد و فصلی شدن آن یادآور شد؛ ظرف دو هفته آینده پیمانکار شرکت موظف به ارائه‌ی درفت اولیه برای پیاده سازی در شرکت برق منطقه‌ای تهران است.
در بخش دیگر این نشست مدیر امور کارکنان، با ارائه گزارشی از آخرین وضعیت ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان و تاکید بر لزوم تکمیل هرچه سریعتر فرم‌های ارزشیابی کارکنان عنوان کرد: برخی از واحد‌های سازمانی و عمدتاً واحد‌های سازمانی هنوز اقدام به تکمیل ارزشیابی عملکرد کارکنان تحت سرپرستی نکرده اند که باید هرچه در این مورد اقدام کنند.
شریفی در ادامه با اشاره به فصلی شدن ارزشیابی عملکرد کارکنان در مدل جدید، بر اهمیت اتمام و تکمیل فرآیند پیشین، قبل از آغاز فرآیند جدید تاکید کرد.
وی در خصوص شکایت‌های رسیده به دبیر خانه کمیته اعترضات ارزشیابی عملکرد کارکنان نیز عنوان داشت، که تاکنون سه مورد درخواست رسیدگی به شکایت، به این دبیرخانه ارسال شده است.
در ادامه این نشست مدیر دفتر هماهنگی و برنامه ریزی معاونت بهره برداری، با اشاره به پیچیدگی‌های خاص و حجم بالای کارکنان تحت سرپرستی معاونت بهره برداری؛ آن را سبب کند شدن فرآیند تکمیل فرم‌های ارزشیابی عملکرد در این معاونت دانسته و یکی از دلایل تأخیر در تکمیل فرم‌های ارزشیابی را آشنا نبودن مدیران و کارکنان با مراحل ارزشیابی در بستر ERP ذکر کرد.
امام ویردی در ادامه پیشنهاد تهیه یک فایل دمو در مورد تکمیل فرم‌های ارزشیابی به منظور آشنایی مدیران و کارکنان با مراحل ارزشیابی کارکنان در بستر ERP، را مطرح کرد.
مدیر دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری، نیز پس از تشریح مدل ارزشیابی عملکرد؛ اعضا و همکاران دفتر ICT را نسبت به تغییرات جدید بوجود آمده (وفق نظر مدیرعامل) مطلع ساخت.
ناصحی در ادامه، با اشاره به بارگذاری نشدن شاخص‌های اختصاصی برخی از کارکنان در بستر ERP اعلام کرد: این دسته از افراد (حدود ۲۵ نفر) هنوز شاخص‌های اختصاصی تعریف شده را برای دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری ارسال نکرده اند که با هماهنگی امور کارکنان، این لیست در اختیار نمایندگان معاونت‌های مربوط قرار گرفت تا پیگیری‌های لازم به منظور ارسال شاخص‌های اختصاصی افراد یاد شده انجام شود.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.