اصول کلی مدیریت پروژه در نیروگاه های خورشیدی
مدیر پروژه باید ترکیبی از توانایی‌ها را شامل قدرت نفوذ، قدرت تشخیص و پیش‌بینی بالا، یافتن راه‌حل مناسب با وضعیت و همچنین مهارت مدیریت عمومی داشته باشد. اما مهم‌ترین وظیفه‌ای که مدیر پروژه بر عهده دارد «مدیریت خطر» است. خطراتی که در روند هدفمندی پروژه اختلال ایجاد می‌کنند لازم است حذف و رفع شوند. میزان ریسک باید در تمام طول اجرای پروژه سنجیده شود و تصمیمات بجای او مستقیما موجب سوددهی شود.
از دیگر وظایف مدیر پروژه می‌توان این موارد را نام برد: «تعریف هدف، برنامه‌ریزی فعالیت‌ها، برنامه‌ریزی منابع، برآورد زمان، برآورد هزینه، توسعه‌ی بودجه، تهیه‌ی مستندات، ایجاد نمودارها و برنامه‌ها، تحلیل ریسک، مدیریت خطرات، نظارت و گزارش پیشرفت، رهبری تیم، همکاری تجاری، ارتباط با فروشندگان، مقیاس پذیری، کنترل کیفیت و...»
آغاز کار
در مرحله‌ی آغاز، ماهیت و دامنه‌ی پروژه تعیین می‌شود تا درک درستی از محیط کار و هدف مشخص شود. این کار شامل موارد زیر است:
- تجزیه و تحلیل اهداف کوتاه مدت و بلند مدت در کار
- تعیین عملیات لازم، وظایف و برنامه‌ها
- تجزیه و تحلیل موارد و شرایط مالی، سقف بودجه، مزایا و هزینه‌ها
- بررسی تعداد و شرایط سهام‌داران، کاربران و پرسنل
- دسته‌بندی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها
برنامه‌ریزی
پس از مرحله‌ی آغاز، پروژه به یک سطح مناسب از جزئیات برنامه‌ریزی شده رسیده است. در این مرحله هدف اصلی این است که درمورد هزینه، زمان و منابع، مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق‌تری داشته باشیم. برنامه‌ریزی پروژه عموما شامل موارد زیر است:
- انتخاب تیم برنامه‌ریزی
- تعیین فعالیت‌های لازم برای تکمیل نتایج
- بررسی منابع مورد نیاز برای فعالیت‌ها
- برآورد زمان و هزینه‌ی فعالیت
- برنامه‌ریزی برای مدیریت ریسک
- تدابیر تضمین کیفیت
- دریافت مجوزهای لازم جهت شروع کار
تولید یا اجرا
زمانی که برنامه‌ریزی‌ها بطور دقیق انجام شد، حال می‌توان با تکیه بر آن برنامه و هماهنگی منابع انسانی و کارمندان، اجرای پروژه را به بهترین نحو پیش برد. خروجی این مرحله نتایج پروژه است.
نظارت و کنترل
نظارت و کنترل شامل اعمالی هستند که در مسیر اجرای پروژه صورت می‌گیرند، تا مشکلات احتمالی را به موقع شناسایی کرده و درصدد اصلاح آن برآیند. مزیت کلی نظارت این است که مشاهده و اندازه‌گیری منظم، نتایج درستی را طبق برنامه در اختیارمان می‌گذارد. مراحل کنترل پروژه نیز به شرح زیر است:
- بررسی فعالیت‌های درحال انجام (جایی که اکنون هستیم)
- نظارت بر متغییرهای پروژه مانند هزینه و میزان تلاش
- بررسی اهداف در هر مرحله (جایی که باید باشیم)
- پیش‌بینی و تصمیم‌گیری سریع برای اقدامات اصلاحی
- تشخیص عوامل مخل پیشروی یکپارچه در کار
در برخی پروژه‌های چند مرحله‌ای نیز لازم است بین هر فاز کاری، اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه قبل از شروع فاز بعد انجام شود که به شرح زیر هستند:
- پشتیبانی از کاربر
- اصلاح خطاهای پیشین
- بروز رسانی محصول در این وقفه
اتمام کار
این مرحله شامل پذیرش پایان کار بطور رسمی و بایگانی فایل‌ها و اسناد است. بعلاوه لازم است پس از پایان هر پروژه به تجزیه و تحلیل روند کار پرداخته و از تجربیات جدید به دست آمده درس بگیریم:
- بررسی خطرات پیش‌آمده
- تجزیه و تحلیل مقدار و ارزش سود
- نظرسنجی از متخصصان
- اندازه‌گیری هزینه‌های کلی
- مقایسه‌ی اهداف اولیه و دست‌آوردهای نهایی
مدیریت پروژه در نیروگاه های خورشیدی
مدیران پروژه با به‌کارگیری نیروهای متخصص، متعهد به ایجاد اشتغال پایدار و توسعه دانش فنی در زمینه های مختلف ارایه خدمات می‌کنند.
- طراحی و ساخت اپلیکیشن جهت مانیتورینگ و مدیریت پروژه نیروگاه ها از اقدام تا بهره برداری
- مانیتورینگ نیروگاه ها پس از اتصال به شبکه
- ایجاد سامانه اورژانس انرژی برای اعلام لحظه ای خرابی ها، حوادث و بهبود راندمان تولید
- عقد قرارداد با تولید کنندگان و واردکنندگان تجهیزات نیروگاهی
- امکان سنجی و طراحی نیروگاه ها جهت احداث
- ایجاد ملزومات جهت اتصال این نیروگاه ها به شبکه برق شهری
- مهارت آموزی به نیروهای جوان و فعال جویای کار
- به کارگیری فناوری اطلاعات در جهت توسعه خدمات مطابق با تکنولوژی روز دنیا
- قوانین حمل و ترخیص تجهیزات از گمرک
- صفر تا ۱۰۰ مراحل اداری و اجرایی نیروگاه‌های خورشیدی
- بررسی و آموزش کلیه مراحل طی شده برای اخذ وام از صندوق توسعه ملی
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.