روابطعمومیها سختی تولید برق نیروگاهها را به تصویر بکشند

به گزارش برق نیوز، عبدالرسول پیشاهنگ، مدیرعامل شرکت مادرتخصصی برق حرارتی در چهارمین گردهمایی مدیران روابطعمومی صنعت برق حرارتی با اشاره به نقش بسیار اثرگذار روابطعمومیها در ارتقای جایگاه هر سازمانی، گفت: امروزه در دنیا شغل روابطعمومی در لیست برترین مشاغل سخت و پر استرس قرار گرفته است، اما در صنعت برق حرارتی با توجه به محیط کار واحدهای نیروگاهی طبیعتا فعالیت در بخش روابطعمومی از سختی بیشتری برخوردار است.
پیشاهنگ تاکید کرد: روند تولید برق در نیروگاههای حرارتی با شرایط دشواری همراه است و همکاران ما در تمامی روزهای سال به صورت ۲۴ ساعته در محیطهایی با دما و رطوبت بسیار بالا در تلاشند تا خللی در تامین برق مورد نیاز هموطنانمان ایجاد نشود.
مدیرعامل برق حرارتی ادامه داد:، اما با وجود دشواریهای موجود در این عرصه بخش زیادی از جامعه اطلاعی از فرایند سخت تولید برق ندارند، بنابراین روابطعمومیهای صنعت برق حرارتی بایستی این اقدامات را به خوبی برای مشترکان به تصویر بکشند چرا که اطلاع مردم از دشواریهای تولید برق موجب خواهد شد تا در مصرف این حامل انرژی دقت نظر بیشتری داشته باشند.
وی بر لزوم استفاده از ابزارهای نوین برای اطلاعرسانی اقدامات صورت گرفته در این صنعت تاکید کرد و گفت: امروزه بهرهمندی از چنین ابزارهایی به عنوان یکی از حلقههای مفقوده روابطعمومیها شناخته میشود که بایستی توجه ویژهای به برخورداری از ابزارهای نوین ارتباطی و الکترونیکی داشته باشیم.
مدیرعامل شرکت برق حرارتی تاکید کرد: در شرایطی که شاهد پیشرفت بسیار سریع فناوری و هم گیرشدن استفاده از فناوریهای نوین در سراسر جهان هستیم نباید از روشهای سنتی برای اطلاعرسانی استفاده کنیم. مطمئنا حرکت در این مسیر موجب خواهد شد که در دنیای ارتباطات جایگاهی برای خود نداشته باشیم.
پیشاهنگ ادامه داد:، اما در این میان نباید تنها به تامین تجهیزات مورد نیاز این بخش اکتفا کنیم و اگر مهارت کافی برای استفاده از ابزارهای یاد شده را نداشته باشیم طبیعتا هیچگاه به یک روابطعمومی دیجیتال مبدل نخواهیم شد؛ بنابراین بایستی توجه ویژهای نیز به امر آموزش و ارتقای تخصص و دانش همکاران روابطعمومیهای صنعت برق حرارتی داشته باشیم.
وی با اشاره به آخرین وضعیت توسعه ظرفیت تولید برق کشور، یادآور شد: در طی یک سال اخیر بیشتر از سه هزار مگاوات واحد جدید نیروگاهی وارد مدار شده و به زودی حدود هزار و ۵۰۰ مگاوات پروژه دیگر نیز به شبکه سراسری برق کشور متصل خواهد شد.
پیشاهنگ ادامه داد: همچنین در این بازه زمانی ظرفیت نیروگاههای حرارتی موجود از طریق اجرای طرحهای ارتقای توان و رفع محدودیت تولید واحدهای گازی، سیکلترکیبی و بخاری بیش از هزار مگاوات افزایش یافته است تا بدین ترتیب در نخستین سال فعالیت دولت سیزدهم شاهد افزایش پنج هزار و ۵۰۰ مگاواتی ظرفیت نیروگاههای حرارتی باشیم.
مدیرعامل شرکت برق حرارتی با تاکید بر اینکه دستیابی به این دستاورد در تاریخ صنعت برق کشورمان بیسابقه بوده است، گفت: صنعت برق حرارتی ۸۳ درصد ظرفیت نیروگاهی کشور را به خود اختصاص داده است و این واحدها هم اکنون ۹۵ درصد انرژی مورد نیاز مشترکان صنعت برق را تولید میکنند.
شغل روابط عمومی سالم در نیروگاه یک شغل عادی است که استرس آن کمتر از بخشهای تعمیرات و بهره برداری است. استرس این دو شغل بسیار بالاست. روند تولید در نیروگاه با سختی است و این سخن درستی است و تولید بر دوش تعمیرات و بهره برداری است نه روابط عمومی. روابط عمومی شغلی اداری است و در آن هیچ استرس و فشاری به مانند بخش تولید وجود ندارد. فرسودگی شغلی در بخش تولید بسیار است. روابط عمومی سالم باید در خدمت سازمان و مردم باشد نه به عنوان مخبر باشد و خود بر هم زننده نظم اداری و توزیع کننده جو ناسالم سازمانی باشد. جنابعالی میدانید که مقصود کیس؟ یک پالایش سازمانی نیاز است.
خسته نشدی انقد با اکانت فیک میایی دری وری مینویسی؟؟؟!!!
مدیر مسیول برق نیوز
یک خبر برای انتخاب مدیر عامل یک نیروگاه کار می کنید و کلی کامنت انتقادی درج میشود سپس خبر با تعداد محدودی کامنت از صفحه اصلی لیست پر بحث و پر بازدید حذف میشود حداقل یک سهم هم به کسانی که قیمت حذف خبر را برای مدیران برق حرارتی بالا می برند نیز اختصاص بدهید که نون شما حلال بشود برادر
1-تضعیف تشکلهای کارگری
2-تقویت بسیج برای سرکوب کارگران
3-استفاده از مراسم مذهبی برای سرکوب کارگران
4-تبدیل نیروگاه به حیاط خلوت سازمانهای نظامی
5-استفاده از گزینش برای سرکوب کارگران
6-گسترش مراسم و مناسک ظاهری مذهبی به منظور تحکیم پایه های قدرت و ثروت
7-کاهش دستمزد تدریجی کارگران و افزایش پاداش مدیران
8-انجام طرحهای رنگ آمیزی و بازسازی ظاهری ساختمانها بجای نوسازی تاسیسات
9-تبدبل روابط عمومی به بنگاه تبلیغات رسانه ای و عدم توجه به نظرات کارگران
10-تبدیل حراست به واحد سرکوب کارگران بجای کنترل مدیران با اعطای امتیازات مادی
11-صرفه جویی در خدمات رفاهی کارگران و تبدیل واحد خدمات به واحد سرویس خصوصی به مدیرعامل
12-عدم توجه به شایسته سالاری
14-هزینه زیاد سالانه برای خرید هدایا و برگزاری مراسم برای سازمانهای حکومتی
15-عدم توجه به شایسته سالاری در انتخاب مدیران و اجازه به دخالت ارگانهای نظامی در انتخاب مدیران کلیدی
16-حذف اضافه کاری و پاداش پرسنل به بهانه کمبود بودجه و تخصیص بودجه جاری به کارهای عمرانی به منظور جلب نظر مقام با لا دستی
17-کسب رتبه عملکرد ممتاز هر سال با لابی و مذاکره با کارمندان مورد نظر دولتی
18-معرفی نیروهای سفارشی به عنوان نخبه و ایجاد لی انگیزه جی در جوانان مستعد
19-ادعای وطندوستی و اعتقادات مذهبی غلیظ و تناقض در رفتار و سبک زندگی خانوادگی
20-ایجاذ محیط پر تنش و استرس با بداخلاقی و رفتارهای غیر منطقی
21-ایجاد محیط ریاکاری و تشویق خبرچینی
22-تخریب فضای تخصصی و علمی و اخلاقی در عمل با رهبری شعاری و هیأتی و غیر سیستمی
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.