مهندس پیشاهنگ:با ایجاد مسائل انگیزشی برای نگه داشت نیروهای خبره تلاش شود

چی؟!!! نشنیدم. اینو باید یکی به ...بگه که قلع و قم کرده متخصصین صنعت برق را.
با حیثیت مدیران بازی کردن، متخصصین را به حاشیه بردن، افراد متملق را پرورش دادن، تخریب کردن ، جای بزرگان را گرفتن، صنعت برق را سالها به عقب بردن و مستحق دادگاهی شدن هستن.
واقعا این هم مدل جدید ...
امیدورام برق نیوز بی کم و کاست منتشر کند تا بدانند...

ببینید چه گفته:

....میزان آمادگی تولید نیروگاه های برق 99 درصد بوده است که این عدد قابل مقایسه با نیروگاه های برق در کلاس جهانی است.....

خواهشا ...فقط ...

خدا عاقبت همه را بخیر کند.
جالب است. کی می گه باید مراقب نخبگان و متخصصین بود.
کلا مملکت جوری شده که آدما حرف وعملشون مخصوصا در زمان ریاست به 180 درجه ای فرق داره.

مهمترین سرمایه شرکت نیروی انسانی آن است...

پرقسور بهتره بگی ژانگستروم

کلا انگار صنعت برق سیاسی شد. در سیاست هم عالیجانب سرخ پوش هم نفش اپوزیسیون رو داره و ادای اصلاح طلب ها و تکنوکرات ها و غرب زده ها رو در میاره.

این معاون چرا همیشه بازدید از بندرعباس بوشهر و شیراز داره؟

و پایان برای ...
دیو چو بیرون ز... رود
فرشته ز در پست به خط در آید.

طرف بدجوری ... هست. می گن رضاشاه که به موریس تبعید شد دید این همه خدم و حشم و نوکر و مواجب به گیر داشت ولی الان نه تنها کسی سراغشو نمی گیره بلکه فحشش هم نی دن.
رفت جلو آیینه با لباس نظامی و خودش رو می دید با دهنش صدای ... در می آورد و می گفت سپهسالار، زضاخان، رضاشاه، اعلیحضرت ...
باز هم یه پرتتتت می کرد.
علیرغم اینکه شایسته اون جایگاه نبود اما انصافا کار اجرایی اش خیلی خوب بود.

احتمالا افراد خبره که در ذیل این فرد عنوان کرد از ...هستند که فهمیدند دیگه دوره این شخص تموم شد عاقل بودن می رن. چون حلقه اطرافش معمولا افراد ... هستند و ...


...تاکنون افراد بسیار خبره ای در این نیروگاه از نظر فنی آموزش دیده اند اما در عین حال خارج شدن این افراد از بدنه نیروگاه به یکی از معظلات آن تبدیل شده است لذا باید با ایجاد مسائل انگیزشی برای نگه داشت نیرو های خبره تلاش شود...

احتمالا یکی از مدیران و ... خود در زمان مدیر عاملی برق منطقه ای هرمزگان یعنی آقای مهندس ارجمند را تا چندی دیگر به عنوان معاون برنامه ریزی شرکت تولید حرارتی به تهران فرا خواهد خواند و با هم همنشین خواهند شد جابجایی ها در صنعت برق خیلی قابل تامل است آقای ارجمند از معاونت برق منطقه ای به مدیرعاملی توزیع برق هرمزگان رفت و با .... اونجا رو با .... بدهی در سال 91 الان به 100.... بدهی رسونده و قرار بره معاون برنامه ریزی شرکت تخصصی تولید برق حرارتی بشه

معاون تولید باید فردی بسیار با صلاحیت باشه.

عملکرد ایشون در عزل و نصب ها در توانیر بسیار ...بود

با سلام من از کارکنان نیروگاه هستم دلیل تاخیر در استخدام کلا به دلیل عدم وجود جالی خالی است تورم نیروی انسانی بیداد می کند در پست های شما روز مزد های پارتی دار کار می کنند .نکنه به خاطر این ما قبول شده ها را کلا فراموش کردین ما همونهایی هستیم که با زحمت درس خوندیدم تو ازمون با این همه ادم رقابت کردیم و قبول شدیم ماهایی که فقط خدا را داریم وبس

بازنشسته است اما ...

وقتی به کسی با ... پست بگیره اونوقت همه رو ... این سمت ها تجربه ای شد برای کارشناسان.
الان اوضاع ایتقد خرابه که به یه معاون مدیر عامل لقب ... می دن

منظور از خبره رو از دید آقایون هیچ گاه نفهمیدم چیه و چگونه ترجمه میشه؟؟؟؟!!!!!!!!!!!!

مهندس فلانی نه مهندس معادل فلانی معاون ... صحیح است.

امیدواریم مدیران رانتی و باندی که فقط بیت المال را میل می کنند به زودی برکنار شوند.
اکنون که فقط فیش های حقوقی بررسی شد اینقدر گندش در اومد حال اینکه اگر درآمدهای نجومی نامتعارف آنها افشا شود چه خواهد شد!!!؟؟

با سلام
خدا قوت وخسته نباشيد به همه همكاران در مجموعه صنعت برق كه عليرغم تمام سختي ها ومشقات ليكن همواره خلوص نيت و تفكر خدمت رساني به مردم وكشور عزيز همواره بالاترين مرتبه فكري ودغدغه همه در هر جايگاه بوده وهمين موجبات افتخار وقطعا در پرتو همين موارد ميباشدكه لطف الهي شامل همه عوامل صنعت بوده وانشالله خواهد بود ليكن مواردي چند كه واقعا امروز به معضلي بخصوص براي كشوري كه فراموش نكرده ايم وچندسالي بيش نيست كه از حال وهواي معنويت وجبهه هاي ان فاصله گرفته ايم كشوري كه روزي مردمش بدون چشم داشت وصرفا با نيت الهي دفاع از حريم كشور وناموس خود بهترين هستي خود كه همانا جان وخون وزندگيشان بود را در طبق اخلاص گذاشتند تا امروز امنيت واقتدار را به ما ارزاني دارند لذاهمين چيز كمي نيست (اگر چه امروز براي همان ارمان قطعا بايد قبلا هزينه پرداخت گردد تا بعد وارد ميدان شد وبنوعي عمل به نيات نيز دستمايه مادي شده است ) ودر ادامه چه شده كه بصورت اشكار همديگر را مورد عتاب قرار ميدهيم ؛ چه شده در حاليكه ميدانيم چقدر در مملكت زحمت كشيده ميشود وليكن گاها به جهت نااگاهي وعدم شناخت يكديگر را چه در جايگاه مديرذ و چه حتي گاها جنس مشابه خودمانرا با عناوين ناشايست مورد خطاب وغيبت قرار ميدهيم ايا لحظه اي هر يك از ما فكر كرده ايم اگر در جايگاهي غير از اين كه هسيتم قرار داشتيم چه بالاتر وچه پايين تر چكار ميكرديم بايد بدانيم متاسفانه امروز در مناصب بالادستي عوامل بسياري صد راه تصميمات است مطمئنا اگر قوانين ومقررات با توجه كم وكاستي هاي ان انجام گيرد ممكن است بخشي خرسند وگروهي بران خرده بگيرند ليكن نفس قانون اگر خوب تدوين وخوب بكار گيري وعدم مغايرت داشته باشد موجبات بهبود است وليكن امروزه بالاتر از قوانين ومقررات تعاملي كه طيفهاي مختلف بالا دستي به انحا مختلف براي جايگاهها بوجود مي اورند كه بعضا با ايجاد ترس ودلهره است بديهي مديران ما را از تمركز فعاليتها ي اصلي باز ميدارد ( كه اين هم بعضا بعلت تعلق به جايگاه ميباشد )واگر هر كس در جايگاه بدان توجه نكند نيز موجب طرد شدن و..خواهد بود واما در پايين دستي همين بصورت ديگري كه حسب جايگاه اطلاع وشناختي كه قطعا نسبت به جايگاه ندارد بطور ديگري نمود خواهد داشت لذا عوامل بسيار ي امروز وجود دارد كه لازمه ان در جهت حفظ وبقا كشور اتحاد ووفاق وتوجه به منويات مقام معظم رهبري ؛ دولت محترم ومجلس ميباشد بدون شك هيچ چيز نيز محقق نميشود مگر با وحدت وهمدلي وتحمل وصبر (اگر چه واقعا در مواقعي كاسه صبر نيز حدي خواهد داشت وليكن ناگزير بران ميباشيم تا به ارامش انشالله رسيد ) بهر جهت امروز 1- تنوع قوانين زياد شده 2- برخي قوانين بصورت خواص تدوين ميشود كه در ساختارها چالش بر انگيز ميشود واصولا نظامات را براي گروههاي يكسان كنار همديگر نيز غير قابل پذيرش نموده كه لازمه ان تصويب قوانين كاملا يكسان در مجلس محترم شوراي اسلامي بصورت كاملا يكسان براي همه اشخاص وصنوف و..ميباشد والزاما از تنوع بخشي قوانين بايد اجتناب گردد3- ركود وبيكار ي عامل هجوم به همين صنايع وكار گاههاي موجود است و كمتر شاهد افتتاح فرايند جديد موثر صنعتي هستيم بديهي است همه انتظارات استخدامي خود را با هر شكل ممكن به صنايع موجود تحميل مينمايند و بديهي است وقتي بيش از ظرفيت نيرو بكارگ يري شود محدوديت منابع نيز بوجود امده ضمن اينكه موجبات كاهش بهره وري وحتي كاهش ساعت كار كرد مفيد خواهد بود اگر چه عموما در اين بين نيز خود ما در حاليكه به ا ين موضوع واقفيم ليكن خود نيز بهر جهت عموما بمنظور تامين معيشت و... فرزند و بستگان و.. خود دردرون حتي صنعت خود نيز تقلايي استخدام ميكنيم وبعد عليرغم بوجود اوردن اين ترافيك نفر مجددا بدنبال افزايش سطح درامد هستيم كه قطعا واقف هستيم در مبادله متوازن نشدني است 3( ضمن اينكه عليرغم اينكه ممكن است مشكلي بصورت موقت حل گردد ليكن بر اساس مقررات كار واجتماعي وامار اشتغال همين فرايند تراكمي موجبات كاهش در امار بيكار ي شده و اگرچه تبعات ناهمگون براي صنعت دارد ليكن ديگر در امار برنامه ريزيان كه موجبات تفكر ايجاد فرايند كار وتوسعه صنعت واشتغال باشند ديگر ديده نميشود ودغدغه انرا كمتر دارند )_ سرازير شدن قشر تحصيلكرده اگر چه از جنبه اجتماعي موثر ومفيد است ليكن در گروه مدرك گرايي نياز به تخصص نيز در جهت ارتقا سازمان ميباشد همه ما قطعا ميتوانيم در سازمان خود مقايسه اي بين گذشته اي كه مجموعه ها با خود ماتكنسين ههايي كه با ديپلم وكمتر بكار گيري شديم واينكه همواره دغدغه خاطر همه رفع مشكلات و نواقص بوده با امروزي كه من ديپلم نيز بمنظور عدم عقب ماندن از انچه تصميمات مدرك گرايي بوده حداقل مدرك بالاتري را اخذ كرده ام ليكن واقعا خودم تفاوتي را در نحوه كاركردم نسبت به گذشته نمي بينم ودر مجموع شايد هم موجب كندي حركت فعاليتم نيز شده است ولذا امروز از محل همين تجمل مدرك است كه فاصله طبقاتي بين من وكار شناس بوجود امده ودر حاليكه چرخه صنعت روي كارگر زحمتكش ميچرخد اما بهره انرا نظام مدرك گرا مي بلعد وچه كسي بايد پاسخگو باشد - بهر دليل امروز عنوان ميشود بايد انگيزه توليد گردد تا سرمايه هاي انساني گذشته خارج نشوند چرا نشوند ايا نبايد اشتغال ايجاد گردد ايا نبايد فرزند ان اين مرز وبوم هم اگر صنعتي ايجاد نشد بلكه حتي مواردي هم تعطيل شد وموجبات رشد بيكاري و.. شد اميد به اشتغال داشته باشد شايد ريشه ان در اين است كه من امروزي نتوانستم خود را با دانش ونياز ساختاري هماهنگ كنم كه فلش بك ان براي مسولين اين نگرش را بوجود اورده كه نياز است تدابير تشويقي براي كساني كه ميخواهند خارج شوند انديشيده شود پس بايد براي همه موارد تدبير كنيم وهمه كنار هم باشيم واز اهانت و.....كه در هيج جاي دين ما تعريف نشده خود را دور كنيم وبا كمي تامل ودر حاليكه شناخت قابل قبولي نيز از مملكت وهجمه هاي وارد بران داريم ديگر موجبات مرگ زود رس خود را فراهم نكنيم و از مسئولين نيز تمنا دارم صادقانه وبا نگاه الهي ونيت خالصانه تصميمات راهبردي مناسب صف وستاد را مدتوجه قرار دهند اگر چه در تصميمات شما نيز همواره بسياري عوامل اثر گذار است كه بعضا همان قانونگذار نيز در مواقعي ممكن است توصيه اي داشته كه عملا قانون خود نوشته را ناقض خواهد بود ليكن به اين مهم توجه بيشتري داشته باشد وبه خود وهمكاران خود نيز توصيه ميكنم همواره خود را در جايگاههاي بالاتر وپايين تر قرار دهيم و وببينيم اگر در اين جايگاه بوديم چه انتظاراتي از بالادستي وپايين دستي داشتيم همان را بكار گيريم مطنئا بسياري از موارد حل خواهد شد انشالله خداوند همه ما را عاقبت بخير كند

ناشناس محترم
در ذیل برخی ها را بر می شماریم:
حذف نخبگان و متخصصان و به حاشیه راندن آنها
احاطه سیستم مدیریت تولید و انتقال و ممانعت از رشد متخصصین واقعی
هدر دادن بیت المال با تصمیم گیری های غلط
عدم توجه به چشم اندازها و اسناد بالا دستی نظام
عدم توانایی در اجرای کامل برنامه ها مثلا عدم افزایش راندمان واحدهای تولیدی، کاهش مصرف سوخت، عدم بازتوانی واحدها، ...
خریدهای خارج و استفاده ابزاری از حساب های ال سی باز شده توسط سایرین
همکاری نا متعارف با هلدینگ ها
همکاری نامتعارف با نیروگاه های خصوصی و دولتی
عدم داشتن دانش لازم برای این سمت
عدم برنامه ریزی صحیح برای نعمیرات واحدهای تولیدی به طوری که عملا ماکزیمم 52500 مگاوات در پیک فقط قابل بهره برداری از 75000 مگاوات منصوبه بود.
عدم اجرای صحیح اقتصاد مقاومتی
عدم توانایی در جذب شرکت های مختلف برای همکاری
عدم رشد سازمانی و اراقا نیروی انسانی و عدم حمایت از شرکت های خصوصی توانمند واقعی برای رشد

به موارد بالا میبایست ... کاری های ... افکنانه نیز اضافه نمود انهم در صنعت تخصصی تولید برق

این معاون چون به صورت ... آمد، دوست داشت تا بقیه ... کنند و از بین... فردی را به مدیریت بر می گزید.
دیدیم، دیدیم و دیدیم که فردی که در راهرو توانیر از ته راهرو تا به نزدیکی وی در آن سر راهرو چند ماه ... آمد را مدیر گذاشت بی آنکه طرف ...

تا حالا چیزی به پرسنل تولید اضافه نشده مزایای انگیزشی کم نشود .بقیه پیش کش.

با سلام:
دوستان فكر ميكنيد با تشكيل شر كتهاي دولتي براي هر نيروگاه وانتقال مجموعه دفاتر فني شركتهاي برق منطقه اي كه اكثرا نيز توانمند نيستند مشكلات در اينده چگونه است وايا غير از توليد پست محصول ديگري دارد اينكه چرا نيروگاهها مستقل مانند سالهاي گذشته زير مجموعه شركت هاي تخصصي اداره نميشود جاي سوال دارد و فكر ميكنم لذت عناوين سازماني را عده اي نصيب خواهند شد ومشكلات براي مجموعه نيروگاه ها خواهد ماند البته از جهت اشتغال و كلاس براي شر كتهاي مذكور مفيد است بهر جهت مدير عامل و تعدادي معاون و.....دارند دا را شكر از اين جهت خوب است اما زحمات در نيروگاهها ومديران نيروگاه وپرسنل الحمد الله ماندني است

یک ... فقط بیت المال را به کام سودجویان می فرستد. برای رضای خدا لطفا مدیران ضعیف برکنار شوند.
چرا باید شخصی که اصلا در نیروگاه کار نکرده بشود ...؟
آیا اقتصاد مقاومتی با این دست مدیران اصل اجرایی می شود؟

پس کی این معاون نوانیر را ترک می کند؟ببینید این میز چها می کند؟
مور را ز خانه جدا می کند؟