سه تغییر بزرگ در توزیع برق تهران بزرگ/ توزیع برق خوزستان در انتظار مدیر جدید
سرویس صنعت برق نیوز: علی خدری که آمدنش در توزیع برق تهران بزرگ با حاشیههای زیادی همراه شد حالا در کمتر از یک هفته از انتصابش، سه سمت کلیدی این شرکت توزیع برق تهران بزرگر را تغییر داد.
میلاد شجاعی از معاونت مالی و پشتیبانی توزیع برق استان تهران به معاونت مالی و پشتیبانی توزیع برق تهران بزرگ منصوب شد. شجاعی قبل از رفتن به توزیع برق استان تهران در معاونت مالی و پشتیبانی توزیع برق تهران بزرگ مشغول بود. اکبر حسن بکلو وقتی به مدیرعاملی توزیع برق استان تهران رسید شجاعی را به معاونت مالی و پشتیبانی توزیع برق استان تهران منصوب نمود و حالا مجددا وی به توزیع برق تهران بزرگ برگشته است.
منوچهر ساداتی مدیر بازرسی این شرکت به جای فاطمه قنبری به سمت معاونت منابع انسانی توزیع برق تهران بزرگ منصوب شد. همچنین اندیشه جاوید معاونت امور مناطق برق شمالشرق این شرکت بجای حمیدضا ملکی وش به سمت قائم مقامی بزرگترین شرکت برق خاورمیانه منصوب شد.
خدری با حفظ سمت و بدون هماهنگی قبلی از توزیع برق خوزستان به سرپرستی توزیع برق تهران بزرگ رسیده بود. حالا وی رسما مدیریت دو شرکت را برعهده دارد. در توزیع برق خوزستان نیز گزینههای مختلفی برای مدیرعاملی مطرح شده است.
حمید عبیداوی معاونت مهندسی، سید محمدرضا موالیزاده قائممقام و خدارحم محمدی معاون بهره برداری و دیسپاچینگ توزیع برق خوزستان و حسن کریمی مدیرعامل سابق توزیع اهواز و البرز از جمله گزینههای جایگزینی توزیع برق خوزستان هستند. توزیع برق خوزستان برای نمایندههای مجلس در کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی مهم بوده و تاکید بر انتصاب مدیری بومی دارند.
خدری از جمله مدیرانی بود که با سیستم شایسته گزینی اردکانیان (وزیر اسبق نیرو) در شهریورماه ۱۳۹۸ از معاونت برق منطقهای تهران به خوزستان رفت و تاکنون در این سمت مشغول به کار است.
توضیحات تکمیلی خبر:
از حسن کریمی مدیرعامل سابق توزیع اهواز و البرز بعنوان یکی دیگر از گزینه ها یاد میشد که وی اعلام کرد بنده بین گزینه های اعلامی برای مدیرعاملی توزیع برق خوزستان نیستم و شایسته تر است که فضا برای همکارانم در آن شرکت ایجاد شود.
مجددا اعلام شده که فراتی مدیرعامل توزیع برق اهواز نیز یکی از گزینه های احتمالی است.
فاطمه قنبری کارمند دفتر گزینش توانیر، و گزینش توزیع که در اثر یک صاعقه معاون شد.
فاطمه قنبری و تیمش تاوان رفتارش با همکاران رو هم تو این دنیا هم تو اون دنیا میبینه....
بازخورد بی عدالتی و رفتار ناصحیح و سو استفاده های شخصی این خانم به گوش ما در توانیر هم رسیده بود.
فقط نحوه تودیعشون رو ببینید که چطور یهو ورشون میدارن. مهندس ناظریان رو به دروغ برای همایش انرژی دعوت کرده بودن در حالیکه مراسم تودیعش بود. اینا وقتی با مدیرانشون اینطور برخورد میکنن توقع دارین با ما چه کنن. باند خدری ببینید چه کند
هوای هم رو داشته باشین. مدیرا میان میرن طبیعیه. چیزی که غیر طبیعیه دریافتی ناکافی ماست
احتمالا زرین هم جای ازوجی به توانیر خواهند رفت.
و شاید خواجه وند هم جای بکلو و بعد هم جای اله داد
بسی خیال خام ! بسی توهم کبیر !!
امیدواریم در سال پیش رو مثل سال کذشته که ۲جنگ را پشت سر گذاشتیم و آب از آب تکون نخورد
همکارا سر کار
پاداش ها سرجاش
حقوق ها قسطی و خورد و کم نشد همچنان این عزیزان هم با همان فرمان پیش بروند🙏
خدا خیرشان بده این شرکت توزیع به این ها بدهکاره تا ابد!
زهی خیال باطل
فراتی این مدیر ناکارآمد که حتی از عزل یک نگهبان هم عاجز است چطور بخواهد حریف قَدری همچون افرادی ذکر شده در متن بالا بشود؟
نوبت بعدی عزل فراتی است
آفای فراتی اگر نمدیر عامل خوب و قوی بود این خرابه شده برق اهواز بره درست کنه
چرا همش دنبال پریدن از این شاخه به اون شاخه هست
اگر آدم کارآمدی هست به پایداری شبکه اسفناک برق اهواز برسد.
نوبت بعدی عزل فراتی این مدیر ناکارمد هست
دو سال و نیم با وجود آمدن اعتبارات و بودجه کافی برای پایداری شبکه، اورهال و توسعه شبکه های تجدید پذیر عملاً در این دو سال اقدام اساسی دیده نشد. فراتی تمام سعی و تلاشش گذاست برای اینکه آمار غیر مجاز و کشفیات را بالا ببرد و شبکه و پایداری شبکه را به فراموشی سپرد
سپردن منابع انسانی به امثال خانم نامداری، زمانپور سبب نارضایتی شدید پرسنل گردید. تا جایی پیش رفت که کارهای اساسی شرکت را با خانم نامداری مشورت میکرد
چه دلیلی دارد مسائل مهم شرکت را با چنین خانم معلوم الحال بررسی و مشورت بکنید؟
اشتباه بعدی ایشان عدم عزل عیداوی معاون مهندسی شرکت
یا گماردن آقای مقدسیان پور بی تجربه در معاونت بهره برداری
آوردن شخصی بنام ایوبی در حراست کار اشتباه بزرگ ایشان است
شرکت توزیع نیروی برق اهواز برای توانیر هزینه اضافی هست و عملا تا چند سال بار سنگین این اضافی ها و وضعیت اسفناک آن برای مدیران و مسئولین توانیر و وزارت نمایان میشود
اما دیگر سودی و فایده ای ندارد
هر چه زودتر باید تکلیف مدیر عامل جدید برای این شرکت مشخص شود و الا کار این شرکت با بدترین شرکت توانیر تبدیل خواهد شد
انگشت کوچیکه مهندس ناظریان هم نمیشه
اشتباه کردن خانم قنبری رو برداشتن. خانم کار درستی بود
کارنامه حسن کریمی در برق اهواز کارنامه سیاهی بود
میلیاردها ریال هزینه پوچ و مهمل برای برق اهواز داست
ایشان با حمایت های باجناق ایشان، استاندار وقت البرز به مدیر عاملی برق البرز رسید
حسن کریمی مقبولیتی در برق خوزستان ندارد
از این منظر ایشان جزو گزینه ها نیست
اگر تاجگردون و باجناق ایشان در استاندار وقت البرز نبود هیجوقت برق اهواز و برق البرز را به ایشان نمیدادند
بدترین عملکرد را داشت
اینقدر پرونده اش سیاه بود که یه گوشه ای تو توانیر بهش دادند و گفتن صدات درنیاد تا موقع بازنشستگیت برسد
آخر و عاقبت انسانی که به مردم پشت بکند همین است
در ضمن با خدری هم کار کرده ام. آدم زرنگ و باهوشی است اما زرنگی خود را برای لابی گری گذاشته و به دنبال ارتقا خودش است. فاتحه توزیع تهران بزرگ را بخوانید.
حالا اومده منابع انسانی رامتحول کنه و از فسادش جلوگیری کنه
نمیدونیم باید خندید یا گریست
.سرکار خانم هر جا باشید سلامت و موفق باشید
مدیران عامل اصلا به این سه معاونت ارزشی قائل نیستند تا اندازه ای که مدیرعامل شرکت ما در جمع جلسه اعلام کرد بود و نبود فلان معاونت فرقی ندارد چون خود مدیرعامل اصلا مدیر نیست!!
به قول استاد اله داد فقط معاون خدمات مشترکین..
با سلام و احترام،
بدینوسیله، برخی آثار و پیامدهای رویههای مدیریتی ، با هدف صیانت از منابع شرکت، ارتقای بهرهوری و پیشگیری از هزینههای غیرضروری، به استحضار میرسد.
ارزیابی عملکرد مدیریتی باید فراتر از تعداد اقدامات و گزارشهای ظاهری، بر تحقق اهداف، ارزش افزوده و نتایج قابلاندازهگیری متمرکز باشد. از این منظر، موارد زیر نیازمند بررسی کارشناسی و مستند است:
⚠️۱. جلسات و فرایندهای تصمیمگیری کماثر؛
برگزاری جلسات متعدد و طولانی و تنظیم صورتجلسات، بدون دستور کار روشن، تحلیل کافی، تصمیمگیری مؤثر و پیگیری نتیجهمحور مصوبات، زمان مدیران و کارشناسان را مصرف میکند. ضروری است میزان تأثیر این جلسات بر حل مسائل، تسریع فرایندها و تحقق اهداف شرکت ارزیابی شود.
🤔مثال؛جلسات شورای معاونین با بیش از ۱۵۵جلسه در طی ۶ ماه
⚠️۲. هزینه و اثربخشی سامانهها؛
تغییر سامانههای موجود یا تولید نرمافزارهای جدید، بدون نیازسنجی، بررسی امکان اصلاح زیرساختهای فعلی و ارزیابی هزینهفایده، میتواند هزینههای توسعه، نگهداری و پشتیبانی را افزایش دهد. همچنین صرف زمان کارکنان برای رفع اشکالات و پشتیبانی از سامانههای ناقص یا کماستفاده، ظرفیت کارشناسی شرکت را از فعالیتهای اصلی منحرف میکند. بنابراین، توجیه فنی و اقتصادی، هزینه تمامشده، میزان استفاده واقعی، ساعات کاری مصرفشده و منافع حاصل باید بررسی شود.
🤔مثال؛ بیش از ۵۵ سامانه و نرم افزار بدون ارتباط موثر با یکدیگر
⚠️۳. موازیکاری و ضعف هماهنگی سازمانی؛
همپوشانی وظایف و انجام فعالیتهای مشابه در واحدهای ستادی، معاونتها و مناطق، در صورت تأیید از طریق بررسی ساختار و فرایندها، موجب دوبارهکاری، تداخل مسئولیتها، افزایش هزینه و کاهش سرعت امور میشود. بازنگری در تقسیم وظایف و تعیین مسئولیتهای شفاف ضروری است.
🤔مثال؛تولید و استخراج آمارهای متعدد متناقض به صورت فایل اکسل و پاورپوینت با توجه به وجود این طیف از نرمافزار خریداری شده
⚠️۴. ضعف پیوند راهبردی و تخصیص منابع؛
فقدان ارتباط روشن میان تصمیمات اجرایی، اهداف کلان، اولویتهای شرکت و شاخصهای عملکرد، میتواند به پراکندگی منابع مالی و انسانی و کاهش اثربخشی منجر شود. تصمیمات مدیریتی باید بر پایه تحلیل، اولویتبندی، ارزیابی ریسک و سنجش نتایج اتخاذ شوند.
⚠️۵-ضرورت بازنگری در معیارهای ارزیابی مدیریت؛
مدیریت، مسئولیتی تخصصی است و صرف تصدی جایگاه سازمانی، تضمینکننده شایستگی مدیریتی نیست. مدیر اثربخش باید با تصمیمگیری مبتنی بر شواهد، استفاده بهینه از منابع، هماهنگی میان واحدها و پاسخگویی در قبال نتایج، ارزش افزوده ملموس ایجاد کند.
🤔مثال؛داشبورد مدیریت که نگرشی سطحی با آمارها و اعداد غیر کارشناسی برای سنجش ۲۲ منطقه با شرایط متفاوت گردید.
افزایش جلسات، توسعه تشکیلات، تغییر مکرر سامانهها یا گسترش اختیارات، مادامی که به نتایج قابلاندازهگیری منجر نشوند، معیار موفقیت مدیریتی محسوب نمیشوند.
🙏پیشنهادهای اجرایی:
با توجه به موارد فوق، پیشنهاد میشود دستور فرمایید:
۱. هزینههای مستقیم و غیرمستقیم جلسات، پروژههای نرمافزاری و پشتیبانی، همراه با میزان اثربخشی و منافع حاصل، بررسی و مستندسازی شود.
۲. ساختار وظایف و مسئولیتها در واحدهای ستادی، معاونتها و مناطق از نظر همپوشانی و موازیکاری ارزیابی و اصلاح شود.
۳. ارزیابی عملکرد مدیریتی بر اساس شاخصهای کمی، مستندات مالی و گزارش کارشناسی مستقل انجام و نتایج آن مبنای تصمیمگیری اصلاحی قرار گیرد.
۴.میزان پیشرفت و توفیق هر منطقه با پتانسیل موجود خودش سنجیده شود تا معیار درست و قابل فهم داشته باشد.
جمعبندی:
انتظار میرود منابع مالی، انسانی و زمانی شرکت در راستای اهداف راهبردی و ایجاد ارزش افزوده به کار گرفته شوند. چنانچه بخشی از این منابع صرف فعالیتهایی شده باشد که اثربخشی آنها قابل اثبات نیست، باید علل آن شناسایی و اقدامات اصلاحی اتخاذ شود.
😎 معیار واقعی موفقیت مدیریت، میزان هزینهکرد یا حجم فعالیتها نیست؛ بلکه نتایج حاصل، بهرهوری ایجادشده، کیفیت تصمیمات و پاسخگویی در قبال منابع و اختیارات واگذارشده است.نه صرفا نمایش و شوهای نمایشی در رسانه ها از طریق هزینه های بی حساب در حوزه روابط عمومی جهت تصویرسازی
لذا خواهشمند است دستور فرمایید موضوع بهصورت مستند و بیطرفانه بررسی و نتیجه ارزیابی، همراه با پیشنهادهای اصلاحی، جهت اتخاذ تصمیم مقتضی ارائه شود.
عضوی کوچک از شرکت توزیع برق تهران بزرگ با سابقه ای بیش از ۲۲ سال
از درگاه خداوند متعال برای ایشان توفیق روزافزون، سلامتی و سربلندی مسئلت دارم .
باشد که در سایهٔ تدبیر و درایت این بزرگوار ، گامهای بلندی در مسیر پیشرفت و آبادانی شرکت برداشته شود ...
با آرزوی موفقیت و بهروزی برای ایشان و تیم مدیریتی جدید شرکت ... 🙏🙏🙏
آه مردم سیستان و بلوچستان دنبال شما هست چون توزیع سیستان داغون شد و رفت متاسفم واستون
خجالت نمی کشی اینهمه کامنت تایید تشده؟
شما هرچقدر هم از این ادبیات فاکتور و جیره خوار و پول بگیر و... استفاده کنید بازم ما مجبوریم مطالب غیرقابل انتشار را سانسور کنیم.
حتی یک نقد نبوده که منتشر نشده باشد. یک نگاهی به کامنتهای منتشر شده بیندازید مشخصه.
همین قدر که اینقدر جیگر داره پیام های انتقادی افراد را با نام منتقد شونده می گذارد خودش کلی کار است
یک رسانه پیدا شده که حداقل همکاران می توانند درد دل خودشان را توش بیان کنند و حرف شان را بزنند ببین رسانه دیگری پیدا می کنی که اینکار را بکنه و هزاران تبعات ان را به جان ودل بخره ناشکری نکنید تو را به خدا
ولی نعمتتان رفت
چقدر اخبارش رو سانسور کردید
دنیا خیلی کوچیکه
بمب ترکیده؟
منم زخم خورده هستم اون مدیر قبلی که دکتردکتر راه انداخته بود و اون ...که گواهینامه های آموزشی مون را ثبت نمی کرد وامتیاز برامون لحاظ نمیشد. و هرچه پیگیری کردم نتیجه نگرفتم. گروه هم بهم ندادن میگن امتیاز اموزشی کم دارید.بدبختمون کردن. حقمان را ندادن.
حالا هم این دو نفر می تازند و امتیاز می گیرن.لطفا معاونت جدید پیگیری کنید
غیر از این بزودی زودانفجار شدید
آقای مدیر عامل ومعاون محترم منابع انسانی واحد منابع انسانی رادریابید و افراد سمی را خارج کنید. پاکسازی کامل پاکسازی کامل
از بوی تعفن ظلم وستم مریض شدیم
بیچاره از ما که باعث شدن گروه هم نگیرم الهی الهی الهی
خیروبرکت از زندگیشان دور شود
این چیدمان به سمت گشنگی میبرنمون
روزای روشن خداحافظ
واقعا دور از اخلاق و ادب است این جور وصله ها به ایشان.
خانم ها بیشتر باید هوای یکدیگر رو داشته باشیم
لطفاً عملکرد و ارتباطات برخی عوامل حقوقی رو با باند قبلی رو چک کنید.
لطفاً عملکرد تک تک مدیران منابع انسانی رو با کل پرسنل شرکت چک کنید.
دفتر بازرسی باید پاکسازی بشود. بازرگانی و انبار دچار انحراف شده. رابطه بازرگانی با تامین کنندگان و تولید کنندگان بررسی و چک شود.
یک معاون مهندسی قوی و با صلابت بجای رامشخواه منصوب کنید تا به خواسته های نامشروع کارچاق کن ها پاسخ مثبت نده.
سطح مدیر روابط عمومی پایتخت خیلی بالاتر از اینحرفاست.بنده خدا ... بوده.
مگر اصل بر پیشگیری از وقوع فساد نیست !؟ اینکه همت ... و بعد بشوند مشاور که نشد کار ...
پرچم خوزستان بالاست
ولی بیا ببین جاش کی اومد. تو این شرایط کشور که همش میگن اقتصاد مقاومتی و مردم نون ندارن بخورن، مبلمان و میز و صندلی نو رو ریخت بیرون، یه سری دیگه سفارش داد آوردن. در صورتی که تو همون معاونت کارشناسها رو صندلی شکسته میشینن که مال پنجاه سال پیشه
فکر کردی الان نفر جدید اومد جی دی پی کشور ۱ درصد رفت بالا؟
معجزه ها کرده بود.
فک کن بذری کمیته انظباطی شده و پرونده دار رو کرد مدیرش.
این معجزه نیست؟
هنوز به ف ق ایمان نیاوردی؟
خانم هاشمی قطعا جابجا میشه
لطفا احکام مدیرهای منابع انسانی هم بررسی شوند
بازرسی به دنبال شکار
بازرسی کجاست.
لطفا از غار بیرون بیاید و توجه رو معاونت منابع انسانی بیشتر کن
نیروها رو دریابید
به مدیران بعدیشون بدگویی میکنن گول حرفاشونو نخورید چون در دیوان عدالت اداری بایت این موضوع ایشون شکایت توسط پرسنل شده پای شما وسط نیاد
دهکردی میرصانع رضایی مظفری صالحی مومنی کاظمی خسرو ابادی حیدری بعضی از حراستی ها اسدی که شد قائم مقام پاسداران و حراستی معاونتها پ برخی مناطق
نوچه هاش هاشمی بذری چوک زادگان منشی هاش و رفیقاش و اون که تازه چپوندن بعنوان مدیر دفتر توسعه و دفتر تحقیقات ایلکا و…
چه خبره تو توزیع تهران برن
رضایی و مومنی و خسرو آبادی حق خیلی از ماهارو تو بهره برداری خوردن
من سوالم اینه آقای به اصطلاح دکتر جاوید چجوری میتونه بدون حتی یک روز سابقه خدمت سربازی و رزمنده ای نزدیک به ۳۵ سال سابقه خدمت در شرکت توزیع برق داشته باشه و پست های مختلفی از مدیریت مناطق معاونت امور مناطق و قائم مقامی رو داشته باشه
مدیران تخصصی و زحمتکشی ما در این شرکت زیاد داریم و داشتیم که هنوز ۳۰ سالشون پر نشده فورا بازنشستشون میکنن
اما ایشون با ۳۵ سال هنوز دنبال ادامه خدمته
برادر ول کن برو تورو جدت
چقدر دنبال تخریب همکارای خودت هستی بزار یه اسم خوب ازت بجا بمونه
ایشون با ۱۸ سال سن اومده رسمی شرکت شده بعد ۳۵ سال نمیخواد بره
برادر برو بزار چهار تا جوون بیان
الانم در انتصابات جدید خط و خطوط رو داری به دکتر خدری میدی که افراد خودتو بچینی
آقای دکتر خدری خواهشن بررسی کنیدحواستون به جاوید خان باشه
به حرف جاوید که خودشو کشت قبل شما بیاد مدیرعامل بشه گوش ندید
ایشون اون جایگاه رو برای خودش میبینه
با همدستی دوستاش در وزارت نیرو آقای تابع جماعت که مجوز میده بمونه هر سال نامه میزنه یک سال دیگه تمدید کنید حضورشو
و قیصری بازرسی توانیر که رفاقت دیرینه دارن از زمانی که باهم تو شرکت توزیع بودن و کجاها میرفتن….
از آقای خودنیا و …..
ایشون با این رفقاش دنبال هدف جدید خودشه
مراقبت کنید
اون که قائم مقام است که خیلی خوشبحالش شده
دیگه مرغ و خروس هاشون را هم آورد دو شرکت توزیع
قائم مقام پاسدارن 😔
خوب بسته خودشو دیگه راهنماییش کنید جای دیگه انشاالله🫤





از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.