
امروز و با حضور مقامات توانیر
طي مراسمي با حضور مديرعامل شركت توانير، مدير كل های جدید دفتر فني و مهندسي توزيع، دفتر برنامه ريزي توزيع، دفتر مديريت مصرف و خدمات مشتركين و همچنین مجري طرح كاهش تلفات توانير معرفي و منصوب شدند. کردی گفت: اصل جابه جايي مديران را براي سازمان مفيد، مؤثر و سازنده عنوان كرد.

به گزارش برق نیوز، در مراسم معارفه و تكريم مديران جديد معاونت هماهنگي توزيع شركت توانير كه با حضور دكتر حقي فام معاون هماهنگي توزيع توانير، مهندس حسيني مديركل دفتر هيات مديره و مديرعامل توانير، بيژن قاسمي مديركل روابط عمومي و امور بين الملل توانير، مهندس عبدالصاحب ارجمند مديرعامل شركت توزيع نيروي برق هرمزگان و جمعي از مديران ارشد، معاونان و كارشناسان معاونت هماهنگي توزيع توانير برگزار شد، مهندس كردي به تغيير و تحولات و جابه جايي مسووليتها در برخي از دفاتر شركت توانير كه پس از تصويب چارت سازماني جديد انجام گرفت، اشاره كرد و ضمن تاكيد بر تكميل چارت سازماني معاونت هماهنگي توزيع و استفاده از ظرفيتهاي داخل و خارج از سازمان، اصل جابه جايي مديران را براي سازمان مفيد، مؤثر و سازنده عنوان كرد.
مديرعامل شركت توانير خارج شدن قسمتي از وظايف بخش توليد از توانير را در جهت چابكي بيشتر اين شركت براي پرداختن به مسايل شبكه هاي توزيع، فوق توزيع و انتقال نيروي برق ذكر كرد و با اشاره به پيچيدگيهاي خاص بخش توزيع در مسايلي چون استقلال شركتها، گردش نقدينگي، بنگاهداري، سهامداري و غيره افزود: «با توجه به شرايط نقدينگي و تنگاهاي اقتصادي كه صنعت برق كشور با آن روبه روست، انصافاً مديران و همكاران بخشهاي مختلف و شركتهاي توزيع با تدبير و تلاششان اجازه ندادند خدشه اي به چهره تابناك صنعت برق وارد شود.»
مهندس كردي مباحث هوشمندسازي و طرح فهام را دو بحث مهم اقتصاد مقاومتي در صنعت برق عنوان كرد كه هر دو در بخش توزيع پيگيري مي شود و ذي نفعان، عملكرد صنعت برق را بر مبناي عملكرد بخش توزيع قضاوت مي كنند.
مديرعامل توانير با تاكيد بر لزوم توجه و نگرش ويژه به بخش توزيع افزود: «بخش توزيع پيشاني صنعت برق و ملاك و مبناي موفقيت اين صنعت زيربنايي است و قسمت عمده و اساس كار در شركت توانير به اين بخش اختصاص دارد.»
وي با اشاره به مراتب علمي دكتر خدرزاده ابراز اميدواري كرد از تجارب و تخصص ايشان در بخش توزيع استفاده شود. مهندس كردي با اشاره به ابقاي مهندس مقيمي در سمت مديركل دفتر نظارت بر توزيع توانير، ايشان را از نيروهاي شناخته شده و پيگير بخش توزيع معرفي كرد و از جابه جايي در دفتر برنامه ريزي توزيع و انتصاب مهندس خيامي به عنوان مديركل دفتر برنامه ريزي توزيع، مهندس مهري به سمت مدير كل دفتر مديريت مصرف و خدمات مشتركين و مهندس ميرزازاده حسيني به سمت مجري طرح كاهش تلفات معاونت هماهنگي توزيع شركت توانير خبر داد.
مديرعامل شركت توانير با تاكيد بر اينكه صنعت برق روي يكايك كاركنان خود حساب باز كرده است اظهار داشت: «بايد قدردان تلاشها و خدمات يكايك پرسنل صنعت برق باشيم و اميدوارم دوستاني كه در سمتهاي جديد منصوب شدند، منشاء خير و اثربخش باشند و براي آنها آرزوي توفيق دارم.»
در ادامه اين مراسم، دكتر حقي فام معاون هماهنگي توزيع شركت توانير جهت گيري كلان صنعت برق اتحاديه اروپا را بر 3 محور كيفيت سرويس دهي، اقتصاد و محيط زيست استوار دانست كه مصداق هر 3 جهت گيري اين اتحاديه در بخش توزيع برق كشورمان نمود يافته و قابل اجراست.
دكتر حقي فام 3 مولفه موثر در جهت گيري فعاليتها را كه در دنيا مطرح شده است شامل سياستگذاران (مانند مجلس شوراي اسلامي)، مديران اجرايي و مجموعه علمي و دانشگاهي برشمرد و ناكامي فعاليتها در برخي از مجموعه ها را ناشي از انفصال اين 3 مؤلفه ذكر كرد.
وي در اين ارتباط به مدل مارپيچي اشاره كرد كه بر جابه جايي نقشها بين سياستگذاران، مديران اجرايي و مجموعه علمي دانشگاهي و در نتيجه كسب مهارتها و تجارب متفاوت ناشي از فعاليت در اين 3 بخش تمركز دارد.
دكتر حقي فام افزود: «ما در معاونت هماهنگي توزيع در پي آن هستيم كه دو موضوع را ايجاد كنيم نخست «تغيير و يادگيري» و دوم «ايجاد شادابي در محيط كار»، ما انتظار داريم همكاران «تغيير» را مثبت ببينند و «يادگيري» ايجاد كنند و براي «ايجاد شادابي در محيط كار» همت بگمارند.»
دكتر حقي فام با اشاره به ويژگيهاي علمي و تحقيقي دكتر خدرزاده ، هوش، جرات، ابتكار و سلامت اقتصادي را از ويژگيهاي بارز ايشان برشمرد و در ادامه به تبيين ويژگيها و توانمندي مهندس احمديزدي، مهندس خيامي، مهندس شريفي، مهندس مقيمي و مهندس مهري پرداخت.
در ادامه اين مراسم دكتر خدرزاده مدير كل دفتر فني و مهندسي توزيع توانير با اشاره به استقلال شركتهاي توزيع، بالندگي شركتهاي توزيع و لزوم پرداختن ستاد به مسايل كلان و ملي بخش توزيع همچنين بهره گيري از شاخصهايي براي خودارزيابي مستمر فعاليتها را مورد تاكيد قرار داد.
سپس مهندس خيامي مدير كل دفتر برنامه ريزي توزيع توانير از جمله اهداف اين دفتر را استفاده بهينه از فرصتها و نقاط قوت داخلي عنوان كرد و افزود: «تنها راه استفاده از فرصتهاي بيروني تعامل با واحدهاي بيروني است و هرچه تعاملاتمان را افزايش دهيم همگرايي بيشتري حاصل مي شود و رمز موفقيت ما همگرايي است و بايد بتوانيم با تامين منابع بيروني به شركتها كمك كنيم.»
وي افزود: «شركتهاي توزيع از مديران باتجربه و آماده كار برخوردارند و بايد بستر لازم براي استفاده از حداكثر توان آنها را آماده كنيم.»
در ادامه اين مراسم مهندس احمديزدی معاون مديريت مصرف موفقيت صنعت برق در پيك تابستان را مرهون مديريت و تلاش مجموعه همكاران در شركتهاي توزيع، شركتهاي برق منطقه اي و صنعت برق كشور عنوان كرد.
مهندس احمديزدي با اشاره به اينكه در دنيا فعاليتهايي مانند انرژيهاي نو، كاهش تلفات، كيفيت توان، بازار برق، DG و غيره در زيرمجموعه DSM (مديريت سمت تقاضا) قرار مي گيرد، پيگيري اين اقدامات را در شركت توانير و شركتهاي زيرمجموعه به طور پراكنده عنوان كرد و تشكيل واحد DSM با نظر معاونت هماهنگي توزيع توانير و تجميع و پيگيري اقدامات فوق براي كمك به پيك سايي در فصل تابستان را مثمرثمر دانست.
در ادامه مهندس شريفي معاون خدمات مشتركين خواستار توجه بيشتر به خدمات مشتركان در مجموعه صنعت برق كشور شد. وي دفاتر خدمات مشتركان را پيشخوان صنعت برق در تعامل با مردم عنوان كرد و تشكيل واحدهاي متمركز با عنوان مركز اطلاعات داده را كارگشا دانست.
منبع: توانیر
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۷۸
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۱۱




پس چه کنند این مهندسین برق تا رسد سازمانی داشته و البته مفید باشند؟ چرا مباید از بین مهندسین توزیع توانیر که تجربه و کیفیت لارم دارند برای سمت های مدیریتی استفاده کرد؟
اینطور فکر می شد که می شود امید به تدبیر داشت ولی وانگهی خیالی باطل است و جهان سومی هیستیم بابد همیشه دیگران برابمان تصمیم بگیرند. این بار دانشگاهیان برای صنعت گران برق تصمیم می گیرند.ابن بار کسانی تصمیم می گیرند که به شکلی آمدند تا ....
مهندسین برق بروید فکر نان کنید که خربزه آب است.
وااسفا.




پاسخ ها

ناشناس
| 




چه بايد بكنيم
چه بايد بشود
بازهم دست روي دست
بازهم ادامه ... گیلان
خدايا خودت كمك كن
كاركنان و مشتركين و متقاضيان ديگه بريدن
بارالهي خودت كمك كن
عاجزانه از شما خواهش میکنم ما را نجات دهید
دیگر بس است این هم ظلم و جور و ... بازی
شمارا قسم میدهم به وجدانتان ما را نجات دهید از ...

1. آیا می دانید این اساتید گدانقدر دانشگاهی تجربه فنی کافی اجرایی در هیچ سطحی ندارند؟
2. آیا واقعید که این عزیزات اصلا کار مدیریتی در هیچ لولی حتی سطح کارشناسی نکرده اند و به ضوابط و بوروکراسی صنعت برق آگاه نیستند؟
3 آیا می دانید که این دوستان با مقاله هایی که دانشجویانشان جمع آوری کرده اند مطالبی را به کنفرانس ها ارائه داشته اند که در مقام عمل این مقالات کاربردی نیستند و قابل استناد هم نیستند؟
4. آیا می دانید که چون به سطوح اداری آگاه نیستند در واقع توسط زیرمجموعه دور زده می شوند و مجبورند به خواسته های مشروع یا نامشروع آنها تن در دهتد چون نمی دانند؟
5. آیا می دانید این دو دوست قدرت برخورد با رویارویی با مدیران زیر مجموعه را ندارند؟
6. آیا می دانید این دوستان دایم سر کلاس درس هستند و وظایفشان را محول کردند و فرصت کامل برای کار در صنعت برق را ندرند؟
7. آیا می دانید که پرسنل صنعت برق در ابتدای انتصاب آنها منتظر تحولاتی بودند که اکنون همه چیز نتیجه معکوس داده و اوضاع بدتر شده است؟
8. آیا می دانید که هدفگذاری این دوستان فاقد شاخص بوده و اصلا شناختی از وارشان ندارند؟
9. آیا می دانید دفتر فنی توزیع توانیر چقدر مهم است که نه مدیر و نه معاونین وی اصلا ... نیستند؟ آیا می دانید که ... فنی مدیر دفتر فنی توزیع که خودش اشراف و تجربه در کارش ندارد از این ندانستن مدیر نهایت استفاده را در بهم ریختن سیستم می برد؟
10. آقای وزیر دوست داشتنی و بسیجی شما چرا؟
برایتان توفیق الهی را آرزمندم چون ایمان دارم انسان پاک و خالصی هستید.
پاسخ ها

حسن
| 



علی
| 




پاسخ ها

ناشناس
| 


برادر ناشناس چرا مغالطه گونه حرف میزنی؟

ناشناس
| 




اینفدر دیگه دقیق عمل نکنید مدیران عامل توزیع نمی توانند جا پای جای شما بگذارنند ودستورالعملها را اینگونه دقیق اجرا کنند!!!!!

گفته می شود که درگیری بین ابن دو مدیر پشت تریبون اسباب بهم ریختن فضا و متشنج شدن را فراهم آورد.
جناب وزیر وقتی افراد دانشگاهی می آوری نمی توانند حرف بزنند و بلد نیستند حرف صنعتی فنی بزنند و لذا کم می آورند و فحاشی می کنند.
لطفا این طیف مدیران بی تجربه را به دانشگاه و سر کلاس درسی کا حتی دانشجویان با آنها راغب نیستند درس بگیرند برگردانید.
البته مدیران علی اصغری قبلی را هم نمی خواهیم. ما مدیری که تجربه اجرایی داشته و فتی باشد و متخصص باشد و با سواد از دانشگاه خوب باشد و متعهد باشد می خواهیم. این افراد در توانیر هستند و استفاده کنید.
چقدر ما متخصص ایثارگر داریم که بایکوت شدند؟ چرا از آنها استفاده نمی کنید ولی در روز بسیج با چفیه ژست می گیرید؟
اگر مهندس ... معاون توزیع می شد آیا این فرد متخصص متعهد با نجربه مفیدتر نبود؟ چرا ایثارگران را دست کم می گیرید و خرابشان می کنید؟ آقای وزیر جهادی رزمنده مومن دوست داشتنی و بزرگوار و لایق با شما هستم. شماها اگر اینگونه کنید دیگر از امثال معاونین قبلی فنی توانیر باید چه انتظار داشت؟
نکنید این کارها را.
پاسخ ها

کار مند توزیع
| 



ناشناس
| 


من در جلسه بودم و شاهد درگیری آنها شدم ولی این درگیری ها طبیعی است
البته باید قبول کنیم که فردی که در سیستم رشد نکرده نمی تواند یک شبه سیستم را بفهمد ولی اگر بتوانند در کوتاه مدت مسلط شوند می توانند برای این باخش مثمرثمر باشند

ناشناس
| 



محمدی
| 



ما مدیر متخصص متهد با تجربه از دل صنعت برق می خواهیم. ما ایثارگر متخصص می خواهیم. ما فرد دانا می خواهیم.
پاسخ ها

شیرازی
| 


فقط چگونه باید مصداق را پیدا کرد؟ فرد متخصص کیست؟ حتما متخصص منظورتان متخصص در آن سمت است. به نظر شما برای مدیریت توزیع توانیر تعریف ما از متخصص چیست؟ کسی که پنجر کردن کابل 20 کیلوولت را بلد است یا کسی که توانایی برنامه ریزی استراتژیک را در این حوزه دارد؟ آیا کسی که صرفا در حوزه توزیع کار اجرایی کرده باشد به درد مدیریت در ستاد می خورد یا کسی که علم و دانایی لازم را دارد؟ به عنوان مثال در عالم فوتبال فردی مانند مورینیو هیچگاه خود فوتبالیست نبوده است اما یک مربی بزرگ هست و چه بازیکنان بزرگی بوده اند که هیچگاه در مربیگری موفق نبوده اند! بنابراین به نظر حقیر وقتی ما در مورد تخصص در توزیع حرف میزنیم باید اولا به سمت توجه کنیم و ثانیا بر اساس سمت مصداق های تخصص را شناسایی کنیم. اینجانب بر این باورم که برای مدیریت بخش توزیع برق در توانیر ما نیازمند مدیری هستیم که اولا تسلط کامل به موضوعات علمی روز دنیا داشته باشد و ثانیا توانایی برنامه ریزی استراتژیک را داشته باشد. طبیعتا چنین خصوصیتی در حال حاضر در اساتید دانشگاهی وجود دارد. قطعا اگر چنین فردی دانشگاهی با شرایط توزیع کشور آشنایی کاملی داشته باشد اثر و کارکرد آن بیشتر خواهد بود. لذا بنده به عنوان عضو کوچکی از صنعت برق ایران عمیقا اعتقاد دارم استفاده از مدیران دانشگاهی در ستاد توانیر در میان مدت منجر به تحولی شگرف در صنعت برق ایران خواهد شد.


از بساز بفروش و مردم بابت هر کاری شیتیل می گیرند.
حالا ببینید که فلان مدیر منطقه با لیسانس ادبیات در توزیع ... خونه ویلایی داره در شهرک غرب روبروی بیمارستان لاله قیمتش بالای 8 میلیارد تومان است. یا فلان مدیر در فلان جا خونه با استخر و در شمال با ویلا.
بیخود نیست پست های مدیریت و معاونت و مجری طرح و ... با رقم های بالا واگذار می شود.
آنقدر اختلاف خالص دریافتی که شامل پاداش و حقوق و ... است بین معاونین و مدیران با کارمندان زیاد است که برخی هایشان ترسیدند نکند به جرم حقوق نجومی گرفتن دستگیر شوند و لذا به مدیر عامل گفتند بابا ما شیتیل می گیریم بسمونه انقدر پرداختی زیاد به ما ندهید.
بلی عزیزان این است بخشی از قصه توزیع برق در ... مدیران در مناطق مختلف ق.. و ب... و ب... و آ... و . . دارند حسابی تلاش می کنند و در عوض کارمندان بدبخت لنگ یک ماه خقوق هستند در آخر ماه که شاید دلشان بسوزد و اضافه کار به آنا بدهند یا ندهند.
اما خودشان فقط روی فیش جمعه کاری 10 روز یا بیشتر، حق کشیک، پاداش های مختلف، ... می گیرند و روی فیش بالغ بر 15 تا 35 میلیون تومان در ماه دارند. خارج از فیش و در قالب پاداش های مختلف و غیره دیگر بماند.
این است اقتصاد مقاومتی در توزیع نیروی برق...
حالا برید ببینید چقدر عکس شهدا و رزمندگان رو دم در شرکت توزیع زدند و به اصطلاح دوستدارشونن. پدر بسیجی ها و رزمندگان رو در آوردن و بهشون توهین می کنن ولی
..
پاسخ ها

نیما
| 



خداروشکر مهندس مقیمی را نگه داشتند
اون دوستانی که میگن مدیر متخصص و متعهد !! اصلا میزارن کسی که متخصص و متهعد باشه به مدیریت برسه!!
اگر میخواستند مشکل حل شود اجازه ارتقا کارشناس های خبره صنعت را میدادند
کسانی که مدیر میشوند یا رابطه است یا....
پاسخ ها

ناشناس
| 


ضمنا طی سال های گذشته که در صنعت برق مدیر دانشگاهی فعالیت نمی کرد چه نتیجه ای حاصل شده است؟ چرا با یک طوفان ساده کل شبکه توزیع از مدار خارج می شود؟ چرا صنعت توزیع با ناکارایی اقتصادی و فنی مواجه است؟
خوشحال می شوم در یک فضای علمی پاسخ دهید اساسا در یک مجموعه کاملا فنی توزیع چه فردی باید سکاندار مدیریت باشد؟

ناشناس
| 


چون اینجا ایرانه نه سوییس
چون وقتی میای تو کار میبینی طرح و مقاله عددسازیت اینجا جواب نمیده
همین دکتر ... من باهاش کلاس داشتم
ایشان روابط عمومی ضعیف است
طرح هایی که ازش حرف میزد در عمل اجرایی نیست و فقط دهن پرکن است
تو ایران باید از اون صفر شروع کنی بعد پله پله بیای بالا تا بدونی زیر و بم کار چیه
با ادبیات و علمی این حرفا جواب نمیده
شما یک بهره بردار را بزار تا مدیریت بیاد ببین چجور یک منطقه را جمع میکند که ده تا استاد میمونن
در توزیع کار با برنامه تعریفی نداره
همه چی در لحظه است
میای کاری بکنی میبینی از یه جا دیگه یه تماس همه چیو عوض میکنه
یه کارگر حوادث مدیدر و عوض میکنه با کارش
تعامل با ارگان ها مهمه
مثلا ... میتونه تو برق منطقه ای که تو خودشون درگیرن یه مهره تا حدودی مناسب باشه ولی در سیستم توزیه اونم تو توانیر طرح هاش و کارش فقط بودجه هدر میده و بقیه هم همینطور

ضمنا خالا که اسمم را گفتم چه غلطی می خواهی بکنی بیسواد بی تجربه ؟
پاسخ ها

ناشناس
| 



ناشناس
| 



...اتفاقا مدیر محترم دفتر مهندسی از افراد پاک صادق کاردان و با علمی هستند که با قصد کمک به ارتقای وضع موجود ایثار نموده و قبول مسئولیت نموده اند....
آخه... می فهمی چی می گی؟ کی تا حالا تو این مملکت بهش پست پیشنهاد شد که به ... که دماغشم نمی تونه بکشه بالا برای پست مدیر دفتر فنی مهندسی ... پیشنهاد بشه؟ این بشر تا حالا به لامپ تو خونه اش عوض نکرده چه برسهربه اینکه بخواد کار شبکه کرده باشه.
مدیر دودی قبلی لااقل چاله کندن تیر برق رو تو جهاد دیده بود این یکی که اینم ندید. حالا شده کاردانی که قبول مسئولیت کرد؟ مرد حسابی اینقد دم خونه وزیر خوابید و واسطه گرفت و دم ... رو دید تا این پست مهم رو که بسیار وزین تر از وزنش است رو گرفت.
این آقا یه مقاله نمی تونه خودش بنویسه حالا می خواد بیا توزیع رو مدیریت کنه. جل الخالق.
آقای کارمند توزیع پاچه خوری اینقد نکن که معلوم می شه وصله ناچسبی هستی که جای خیلی ها رو اشغال کردی و با پارتی اومدی اینجا.
ضمنا اینجا متخصصین کامنت می ذارن تا مشکلات برطرف شه. چای پاچه خوارا اینجا نیست.
برو بذار باد بیاد.
پاسخ ها

دلسوز کشور
| 



خطاب به طیب
| 



ناشناس
| 



ناشناس
| 


بدانید که متخصصین زندگی اشان کارشان است و هدفشان پیشرفت در کار. می خواهند بیت المال میل نشود. می خواهند کشور پاک باشد.
من با ... کاملا موافقم.

پاسخ ها

کاویانی
| 



یار
| 


دکتر حقی فام عزیز به متخصصین برس نگذار متواری از کشور شوند یا در زیر چرخ رانتی ها له شوند. دست کم ...% بودجه توزیع حیف و میل می شود و آمارهای غلط می دهند؟

پاسخ ها

ناشناس
| 




این شرکت رزمندگان جنگ تحصیل کرده را نیز برای جلوگیری از پست گرفتن و قاطی تشدن با آنها که ر... می گیرند هم بیکار کرده و گاهی تحویل کارگزینی داده است
این است کار کسی که خود ادعای خانواده شهید بودن دارد.
این مملکت بازرس واقعی ندارد که بداد برسد.
آقای وزیر استمداد و کمک

همه کامنت ها رو تقریباً خوندم. چندتا نکته:
1- اینکه استاد دانشگاه نمی تواند کار اجرایی کند، حرف کاملاً ناصوابی است. این صحبت ها بیشتر از کسانی نشأت میگیرد که در مقابل سواد دانشگاهی ها کم می آورند و چون قدرت رسیدن به سطح آن ها را ندارند، کوتوله بازی و شانتاژ بازی در می آورند.
مدیران اجرایی دانشگاهی زیادی داشتیم و داریم که بهترین مدیریت ها را کرده اند. لازم هم نیست اسمی از کسی برده شود چون خیلی مشهورند. خیلی ها هم گمنام...
2. مقام معظم رهبری یکی از مؤلفه های مدیریت جهادی را تکیه بر علم می دانند. مدیر اجرایی که علم نداشته باشد و اعتقادی هم به کار علمی نداشته باشد، مگر کشتی را می تواند سالم به ساحل برساند؟ و چه کسی به علم نزدیکتر از یک استاد تمام دانشگاه با شهرت بین المللی (شهرت بین المللی این اساتید را از ارجاعات علمی به مقاله ها و تألیفات آنها دریابید).
3. نکته بعدی راجع به وضعیت فعلی و مطلوب است. وضعیت مطلوب که مشخص کرده باید چه باشد و به کجا برسیم.
راجع به وضعیت فعلی هم باید عرض کنم مدیرانی که سالها بر چنبره صندلی های شرکت توانیر تکیه زده اند، وضعیت را به امروز رسانده اند بطوریکه از لحاظ شاخص های بهره برداری و مهندسی فرسنگ ها با وضعیت کشورهای توسعه یافته فاصله داریم.
انتظار هم دارند که دیده شوند و ارتقاء سازمانی داشته باشند.
4. بنده آن دسته از به اصطلاح متخصصینی که عنوان می کنند دانشگاهی ها در اجرا ضعیفند را دعوت می کنم یک مطالعه تطبیقی از مدیران اجرایی شرکت های مهندسی بزرگ داشته باشند تا ان شاءالله متوجه شوند که مدیران این مجموعه های موفق از درون دانشگاه آمده اند نه از اوستاکاری و تمرکز متعصبانه بر تجارب.
امیدوارم چاپلوسی و تملق جای خود را به حفظ عزت نفس و نفاق و درورویی جای خود را به صداقت و حرافی و ادعای پوچ جای خود را به اندیشه و تفکر دهد تا سازمان هایی متعالی و به طریق اولی جامعه ای پیشرفته داشته باشیم.
بیشتر مشکلات جوامع از تمایل به خودبینی و حفظ و گسترش منافع شخصی است...اگر این مشکلات حل شد، پیشرفت ها چشمگیر می شود...
به امید آن روزها

اشاباه محض است این چیدمان فعلی. ایشان اگر پلنر یا استراتژیست است باید کاملا به حرف های ما توجه کند و عمل نماید. آمده اند یک دسته مدیران بی تجربه یا با مدارک غیرمرتبط را در توانیر مدیر کردند. مریران عامل شرکت ها هم که قربونشون برم دینگ دانگ می زنند. یا داماد استاندار هستند با پسر خاله فلان نماینده یا خواهرزاده فلان رییس کمیسیون مجلس.
حال شما کلاه را قاضی بگذار برادر همراه که بقیه را سگ می خوانی. آیا این ره به ترکستان نمی رود؟
پاسخ ها

ناشناس
| 



1. در دنیای مدیریت مدیران از صف انتخاب می شوند نه از ستاد یا از دانشگاه. یعنی فرد ستادی یا دانشگاهی باید در کار تحت مدیریت تچربه داشته باشد. فرضا شمای کشاورززاده اگر بخواهی با اسب اجدادی یا گاومیش یا هر حیوان دیگری زمین زراعتی پدری را شخم بزنی آیا فرضا با مدرک مهندسی کشاورزی می توانی؟ حال حتی اگر بخواهی مدیریت زراعت کنی اگر قبلا در کنار کشاورز شاهد زراعت نبودهدباشی آیا می توانی بروی و نظر بدهی؟ چطور می توانی بدون تجربه اجرایی تئوری بنویسی؟ همه چای دنیا مدیران از افراد دانشگاه دیده با تجربه هستند نه آن که دردانشگاه درس می دهد را یک شبه بگذاریم مدیر ارشد صنعت مادر و تخصصی.
2. در همین توانیر و شرکت های وابسته افراد دانشگاه دیده با موارک دکترای مهندسی برق و بالاتر و تعداد مقالات بسیار و کار اجرایی بسیار هستند که تجربه کارشنلسی و مدیریت دارند ، آیا استفاده از آنها بهتر است یا استفاده از یک معلم دانشگاه که حرف می زند چهار ستون بدنش می لرزد؟
3. آیا اکنون بیش از یک سال این دانشگاهی عزیز بر مسند قدرت نیست؟ چه کرده است؟ آیا این صنعت به این عظمت بنشیند تا ایشان 5 سال کسب تجربه کند و بعد همان استراتژی مورد بحث شما را بدهد؟
4. کدام راهکار در این مدت تدوین و ابلاغ شد؟ چه کار خاصی انجام شد که قبلا نشده بود؟ آیا نوشتن مقاله با مصاحبه در پاون و استفاده از لغات و اصطلاحات وانشگاهی در متن اجرای TOU است یا آن کاری که تا کنون می شد؟
5. تا بحال چه کرد برای کاهش تلفات کرد؟ اینها آمار بی خود دادند که تلفات به 10% رسید. آیا تلفات برق کشور 10% است؟ آیا مصرف روشنایی معابر کشور 2% است؟ ایشان هم آمده....کند و برود. ... ره به جایی نمی برد.
6. آیا این چند مدیری که در سطح توانیر منصوب کرد نشان از تاثیری پذیری و رانتی بودن این دوست معلم ما نیست؟
7. ایشان برای بسترسازی اتوماسیون چه کرد؟ آیا GIS را پیاده سازی کرد؟ آیا حداقل انتظاری که از ایشان می رفت این نبود که سیستم از حالت اوستا کاری خارج شود؟ چه کرد ایشان. هیچ کار. چرا؟ چون نیروی انسانی متخصص برای مدیریت درکنارش ندارد. وی کاملا توصیه پذیر است و دارد حرف گوش می کند. فرق قبل با الان این است که قبلی علم نداشت و توصیه ای کار می کرد اما ایشان دانش تئوری دارد و توصیه پذیر است. آبروی دانشگاه هم رفت. واقعا معلم باید معلمی کند تا جایگاهش محفوظ بماند. اگر اینطور است برویم معلمین مملکت را به آنها پست دهیم چرا که آنها معلم هیتند و کتاب درس دادند؟!! آیا می شود در وزارت ارتباطات یا دفاع یا صنایع یا ... معلم را برد و مدیر کرد؟ شاید یک مورد استثنائا بشود ولی اینطور نیست که معاون از معلمین دانشگاهی باشد و مدیرش هم همچنین و ...
8. همین الان در زمان مدیریت این آقای دانشگاهی یکی از شرکتهای توزیع در پایتخت رفته بالغ بر یک میلیارد تومان خازن خریده که نصب کند اما خازن ها از کف ترکیدند و این پول به باد رفت. وی چه کاری برای این حیف و میل ها کرد؟ اصلا خبر دارد؟ حال اگر مدیر صنعتی جای ایشان بود وی یقینا بدرستی می دانست که اول باید آگاهی از عملکرد زیر مجموعه داشت و سپس استراتژی تدوین کرد. ایشان نمی داند در زیر مجموعه چه می گذرد. هنوز دارد از مدیران پایین دست رو دست می خورد و آنار غلط دریافت می کند و پروازش سطحی می کند و حرف های تحلیلی بر مبنای استدلات غلط تحویل می دهد. اتفاقا اثر تخریبی ایشان که بی تجربه است بیشتر است چون معلم است و بالا دست یکی دوسالی حرف هایش را بر مبنای احترام به معلم می پذیرد.
نشانه آن این است که خاموشی های توزیع امسال سرسام آور بود و ایشان آنها را خاموشی نمی دانست بلکه TOU تعریف کرد.
9. با همه این اوصاف دکتر حقی فام انسان محترمی است و زیاد وارد باندها و رانت ها نشده فقط اشتباه فاحش وی چیدمان غلط مدیران و معاونین است. وی نباید خارج از فکر خویش صرفا برای بقا در این سمت کاری انجام دهد.
10. آقای نامحترم همکارانت را سگ خطاب نکن. تو شاید باشی که در توانیر ... می کنی برای لقمه ای نان. همکاران صنعت برق تلاشگر متخصص هستند و با آبرو ومتخصص که از فضای مجازی برای بهبود سیستم ایتفاده می کنند و خواهند کرد. شماها هستید که پا در کفش بزرگان کردید و آمدید منافع شوید. فکر می کنید که با دادن چند مقاله کپی کاری شده عددی هستید. اگر دارای اچ ایندکس بالا هم باشید دلیل بر توانایی شما نیست بلکه دال بر صداقت متخصصان دیگر است که اطلاعات مقالات شما که به دروغ از این ور و آنور جمع شد را رفرنس می دهند.
دیگه کامنت مذار که می دونم کی هستی.

هدفشان صرفا آوردن دکتر برق برای حل مشکل نیست بلکه این انتصابات فقط ریشه ...و ...بازی و ساده انگاری است.
این انتصابات برای حل مشکل نیست بلکه اهدافی دیگر مد نظر است.
تا دیروز بی سوادان بر مسند بودند و سیستم را ورشکسته و نابود کردند بطوریکه همه شرکت های توزیع زیان انباشته دارند و حالا افراد دانشگاهی بی تجربه آمدند تا سیستم را بدست دانشگاهیان بهم بریزند.
پست این انتصابات رانت است و حیف و البته میل بیت المال.
کجایید چمران و همت و باکری و جهان آرا تا ببینید برای چه کسانی که بر مسند برق نشینند جان عزیز خود را دادید. البته هدف والای شما کشور و امام و اسلام بود.
خدا همه ما را به راه راست هدایت کند.
پاسخ ها

ناشناس
| 



پاسخ ها

ناشناس
| 




طبعا در این بحث تغییرات نقدهایی مطرح است نقدهایی که البته شاید بتوان گفت نقد کل سیستم اداری کشور ما هست. اینکه مبنا و مکانیزم صحیحی برای تربیت و انتخاب مدیر در کشور وجود ندارد. تا زمانی که چنین ساختاری در بدنه مدیریتی کشور ایجاد نشود نمی توان انتظار موفقیت در این بخش را داشت. باید توجه شود که ایجاد چنین مکانیزمی در حیطه اختیارات وزارت نیرو نیست. لذا وقتی از تغییرات در حوزه وزارت نیرو بحث می شود نباید نگاه ایده آل به قضیه داشت. به عنوان نمونه بر اساس قانون نمی توان مدیری را از مجموعه خصوصی همانند شرکت توزیع برای مدیریت در وزارت نیرو و یا هر مجموعه دولتی انتخاب کرد که این مسأله خود بزرگترین معضل مدیریت در ساختار اداری کشور است که اصلاح آن خارج از حیطه اختیار وزارت نیرو است. حال در چنین شرایطی طبعا شخص وزیر با محدودیت منابع انسانی برای انتخاب مدیر مواجه است چراکه تنها حق انتخاب آن از مجموعه وزارت نیرو یا سایر مجموعه های دولتی نظیر دانشگاه خواهد بود. اینکه در مجموعه وزارت نیرو چنین مدیران توانمندی باشند بنده اطلاعی ندارم ولی پرواضح است که اگر به هر دلیلی مجموعه تصمیم گیران وزارت نیرو به این نتیجه برسند که فرد مورد نظر در مجموعه نیست لاجرم تنها دانشگاه ها را پیش روی خود دارند. نکته ای که باید توجه داشت این است که در چنین شرایطی انتظار تغییری هم در سیستم نمی توان داشت و اگر هم تغییری ایجاد شود به صورت جزیره ای، مقطعی و دوره ای خواهد بود. با توجه به عدم شناخت اینجانب از این عزیزان واقعا نمی توانم نظری در مورد تغییرات بدهم اما می توانم با توجه به قوانین و ساختار کشور می توانم این حق را به مجموعه تصمیم گیران وزارت نیرو بدهم که چنین تصمیماتی را اتخاذ کنند.
به امید روزی که در برق نیوز صرفا کامنت های تخصصی چاپ شود و سردبیر محترم برق نیوز نیز صرفا نظرات تخصصی را چاپ کند.
پاسخ ها

ناشناس
| 



۱- نهادینه سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزش های اسلامی و کرامت انسانی و ارج نهادن به سرمایه های انسانی و اجتماعی.
۲- عدالت محوری در جذب، تداوم خدمت و ارتقای منابع انسانی.
۳- بهبود معیارها و روزآمدی روشهای گزینش منابع انسانی به منظور جذب نیروی انسانی توانمند، متعهد و شایسته و پرهیز از تنگ نظری ها و نگرشهای سلیقه ای وغیرحرفه ای.
۴- دانش گرایی و شایسته سالاری مبتنی بر اخلاق اسلامی در نصب و ارتقای مدیران.
۵- ایجاد زمینه رشد معنوی منابع انسانی و بهسازی و ارتقای سطح دانش، تخصص و مهارتهای آنان.
۶- رعایت عدالت در نظام پرداخت و جبران خدمات با تأکید بر عملکرد، توانمندی، جایگاه و ویژگیهای شغل و شاغل و تأمین حداقل معیشت با توجه به شرایط اقتصادی و اجتماعی.
۷- زمینه سازی جذب و نگهداری نیروهای متخصص در استانهای کمتر توسعه یافته و مناطق محروم.
۸- حفظ کرامت و عزت و تأمین معیشت بازنشستگان و مستمری بگیران و بهره گیری از نظرات و تجارب مفید آنها.
۹- توجه به استحکام خانواده و ایجاد تعادل بین کار و زندگی افراد در نظام اداری.
۱۰- چابک سازی، متناسب سازی و منطقی ساختن تشکیلات نظام اداری در جهت تحقق اهداف چشم انداز.
۱۱- انعطاف پذیری و عدم تمرکز اداری و سازمانی با رویکرد افزایش اثربخشی، سرعت و کیفیت خدمات کشوری.
۱۲- توجه به اثربخشی و کارآیی در فرآیندها و روشهای اداری به منظور تسریع و تسهیل در ارائه خدمات کشوری.
۱۳- عدالت محوری، شفافیت و روزآمدی در تنظیم و تنقیح قوانین و مقررات اداری.
۱۴- کل نگری، همسوسازی، هماهنگی و تعامل اثربخش دستگاههای اداری به منظور تحقق اهداف فرابخشی و چشم انداز.
۱۵- توسعه نظام اداری الکترونیک و فراهم آوردن الزامات آن به منظور ارائه مطلوب خدمات عمومی.
۱۶- دانش بنیان کردن نظام اداری از طریق بکارگیری اصول مدیریت دانش و یکپارچه سازی اطلاعات، با ابتناء بر ارزشهای اسلامی.
۱۷- خدمات رسانی برتر، نوین و کیفی به منظور ارتقای سطح رضایتمندی و اعتماد مردم.
۱۸- شفاف سازی و آگاهی بخشی نسبت به حقوق و تکالیف متقابل مردم و نظام اداری با تأکید بر دسترسی آسان و ضابطه مند مردم به اطلاعات صحیح.
۱۹- زمینه سازی برای جذب و استفاده از ظرفیت های مردمی در نظام اداری.
۲۰- قانونگرایی، اشاعه فرهنگ مسئولیت پذیری اداری و اجتماعی، پاسخگویی و تکریم ارباب رجوع و شهروندان و اجتناب از برخورد سلیقه ای و فردی در کلیه فعالیت ها.
۲۱- نهادینه سازی وجدان کاری، انضباط اجتماعی، فرهنگ خود کنترلی، امانت داری، صرفه جویی، ساده زیستی و حفظ بیت المال.
۲۲- تنظیم روابط و مناسبات اداری بر اساس امنیت روانی، اجتماعی، اقتصادی، بهداشتی، فرهنگی و نیز رفاه نسبی آحاد جامعه.
۲۳- حفظ حقوق مردم و جبران خسارتهای وارده بر اشخاص حقیقی و حقوقی در اثر قصور یا تقصیر در تصمیمات و اقدامات خلاف قانون و مقررات در نظام اداری.
۲۴- ارتقای سلامت نظام اداری و رشد ارزشهای اخلاقی در آن از طریق اصلاح فرآیندهای قانونی و اداری، بهره گیری از امکانات فرهنگی و بکارگیری نظام موثر پیشگیری و برخورد با تخلفات.
۲۵- کارآمد سازی و هماهنگی ساختارها و شیوه های نظارت و کنترل در نظام اداری و یکپارچه سازی اطلاعات.
۲۶- حمایت از روحیه نوآوری و ابتکار و اشاعه فرهنگ و بهبود مستمر به منظور پویایی نظام اداری.
مخاطبان محترم این سیاستها (رؤسای محترم سه قوه، نیروهای مسلح، مسئولان نهادهای غیردولتی) موظفند زمان بندی مشخص برای عملیاتی شدن آن را تهیه و پیشرفت آن را در فواصل زمانی معین گزارش نمایند.
سیدعلی خامنهای
31/01/1389

روز اولی که آمدند گرفتند یک استاندارد حفاظت بی خاصیتی که اصلا همخواحی ندارد را که تاکنون ابلاغ نمی شد را به شرکت ها ابلاغ کردند




مدیر ... از شمالغرب با همه درگیر بود
حالا مثله اینکه اونجا بهش سمت دادن
از مدیری که همه مشترکین باهاش مشکل دارند چه توقعی هست
ایشان با باجی که میدهند همه جا میگن ... هم آدم خودمه و کسی هم پاسخگو نیست!!

پاسخ ها

ناشناس
| 




اینها از منتسبان و اقوام ... هستند.
واقعا وقاحت حدی دارد. این همه متخصص و ایثارگر داریم که هر روز بایکوت می شوند ولی حالا هر ... ابوعطا می خواند.
شرم باد بر کسانی که حق مردم را این شکلی پایمال می کنند.
استدلال این است مگر مدیران اوایل انقلاب چند سالشان بود؟
یعنی باید ... واقعا که.

نتیجتا مدیر عامل به این نتیجه رسید که وی شایسته این حقوق زباد نیست و خرجش کمتر است لذا این معاون اخیرا برکنار شد و معاونی منصوب می شود که بلد باشد از این حقوق و مزایا بهره برداری کند.

با سلام وخدا قوت یکی از دکترهای برق که جنابعالی دانشگاه خودتان آموزش وپرورش دادید به توزیع گیلان بفرستید تا معجزه کاهش تلفات از 12درصدبه زیر 10درصد کاهش دهدطوری باشد برای شرکت ماهزینه نداشته باشد چون اینا 12 ساله برای ماندن و داشتن پست و میزشان بیش از320 نیروی شرکتی غیر مرتبط فقط ما رشته های مامای و پرستاری درطول این مدت جذب نشده اندشرکت ما در پرداخت حقوق ماهیانه به 1740پرسنل مانده است.آقای دکتر کجا ی کارید در شرکت ما بیت المال ... دکترمسئولیت سنگینی دارید مراقب باشید واز این فرصت خدمت برای کشور عزیزمان ایران ونیز برای خودتان باقی الصالحات داشته باشید.
فرصت رامغتنم شمارید وگرنه این... بیل وکلنگ بر میدارد وبه قبرستانها میرود تا اجداد آنها را که برای ماندن ایشان معامله اداری می نمایند نبش قبر نموده واسکلت آنها را بعنوان نمایشگاه توزیع برق گیلان تشکیل وبه بازماندگان حقوق مستمری پرداخت نماید .برق نیوز عزیز وبزگوارشما هم مراقب باش چون بزودی جهت معامله با شما هم تماس برقرار میکند.


واسفا

انگار یه آدم حسابی متخصص نمی خوان از دل صنعت برق انتخاب کنند و بذارن مدیر.جهان سوم یعنی همین...
پاسخ ها

ناشناس
| 



پزشکیان در برنامه ی دست خط:
همین الان مدیر دولتی را سراغ دارم که حدود 190میلیون تومان حقوق می گیرد.
پاسخ ها

ناشناس
| 



ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.