حائری: باید از نگاه اقتصادی و بر مبنای نیاز‌ها به مسائل صنعت برق توجه کرد

کدام آمادگی لازم ؟ تعمیرات اساسی بسیاری از نیروگاه به دلیل محدودیت های مالی یا انجام نشده یا نصف نیمه انجام شده است .ما حقوقمان را به زور می گیریم .این معاون جدید هم هیچ دردی را دوا نمی کند.دست از حرف های تکراری بردار آقا

خطاب آقای حائری کدام مدیر عامل برق منطقه ای است.؟
وقتی مدیر عامل های توزیع استان های همدان، لرستان و مرکزی از مدیر عامل برق منطقه ای بسیار لایقتر و شایسته تر هستند چگونه باید انتظار اتفاقات خوب را در صنعت برق داشته باشیم.

سلام
تغییر رویه در مصرف مردم به مقوله فرهنگ بازمی گردد و برای حل آن یک برنامه چند ساله را می طلبد .آقای حائری این کار در تخصص شما نیست .این که بنشینیم و برای زیر دستان قصه بگوییم و شعار بدهیم فایده ای ندارد لطفا عمل کنید حرف های تکراری هیچ فایده ای ندارد وزارت نیرو یا هر وزارت خانه دیگری صرفا از ابزار افزایش قیمت ها برای تنبیه بد مصرفی استفاده می کند باید بررسی شود آیا صرفا افزایش قیمت همیشه کار ساز بوده است؟ افزایش قیمت بنزین در چگونگی مصرف آن چه تغییری ایجاد کرد؟

جناب اقاي حايري بجاي درخواست هماهنگي شركت هاي توزيع و برق هاي منطقه اي كه بنظر ميرسد در اين بخش جنابعالي هم دغدغه داريد راه حل درخواست نيست بلكه گزينش درست مديران در سطوح مديريتي است . اگر بدرستي گفته شده باشد مديران توزيع ... از مدير برق منطقه ايي مربوطه قويترند در اين حالت مانع هماهنگي شركت هاي توزيع نيست بلكه ضعف مديريت برق منطقه اي است كه نميتواند براي پويايي يك مجموعه تعامل، گفت گو و همكاري برقرار نمايد و اگر كامنت هاي برق نيوز در اين رابطه مطالعه كرده باشيد نقد هاي بسيار انديشمندانه در شيوه رفتار و عملكرد مديريتي مدير برق منطقه اي ... ميتوان يافت .و اگر قرار باشد شركت هاي برق منطقه اي بعنوان نماينده عالي وزارت نيرو و توانير در استان ها باشند لزوما بايد مدير برق منطقه اي از نظر ساير مديران توزيع ، شايستگي اين نمايندگي را داشته باشد و همچنين در استان ها نيز مورد پذيرش ساير بازيگران نيز قرار گيرد .و اينكه پس از گذشت 10 سال از استقلال شركت هاي توزيع ،ايجاد هماهنگي بعنوان يك دغدغه ي مديريتي مطرح ميشود دقيقا بر مي گردد به عدم هماهنگي بين توان مديريتي و مسوليت واگذاري. مديري كه در شركت برق منطقه اي مربوطه در برقراري ارتباط با نيروهاي انساني ان شركت مشكل اساسي دارد چگونه مي تواند هماهنگي بين سه شركت توزيع قدرتمند را داشته باشد.متاسفانه ما عادت داريم مدير نالايق را تا ورشكستگي كامل شخص و سازمان حفظ نماييم .اين قبيل شركت ها همواره از صفر بايد شروع كنند ولي شركت هاي يادگيرنده همواره مسير توسعه را پيوسته طي ميكنند.به نظر ميرسد جناب اقاي حايري براي توسعه سازماني بايد نظام تصميم گيري راتحت شعاع گردش قدرت و مديران قرار دهند . و الان بهترين فرصت براي گردش قدرت در برق منطقه اي است و با توجه به اظهار نظر هاي ارايه شده به بن بست مديريتي رسيده و تمايل فراوان به ادامه خدمت در سنگر ديگر هستند.نيروي انساني شركت برق منطقه اي بزرگترين مزيت رقابتي اين شركت است ولي متاسفانه بعلت نفوذ نگاه خود كامگي و تنبيهي به ديدگاهايشان نتوانستند از اين مزيت ارزشمند و ظرفيت بي كران استفاده نمايند و چه بسا در بسياري از مواقع اين ظرفيت ها را يك تهديد ارزيابي كردند و خروجي اين نگاه در زير ساخت شركت كاملا مشهود است. از جناب اقاي حايري در خواست ميشود مديريت اين شركت را مورد نقد و بررسي قرار دهند.

از معاون محترم برق وزارت نیرو و مدیر عامل محترم توانیر درخواست می‌شود مطلب بالا را که حاوی نکات ارزشمند است مطالعه فرمایند.

"از نگاه اقتصادی باید به صنعت برق توجه کرد" این گفته اقای حائری خیلی دیر است ولی اینکه فهمیده شده خوب است.این مطلب من را به یاد شخصی در ... انداخت که چهار سال پیش و حتی قبل تر از ان سعی میکرد، مدیر عامل و معاونین شرکت را با مسائل اقتصادی صنعت برق اشنا وخیلی از موارد اقتصادی صنعت برق را نیز در جلسات بیان مینمود . ولی متاسفانه کاری انجام نمیشد.در حالیکه مدیران باید تفکر و برنامه ی اقتصادی داشته باشند.گاها فکر میکنم بعضی از اشخاص به لحاظ درک شرایط و حل مسائل باید جای اقای حائری و کردی قرار گیرند و اگر در این جایگاهها نباشند، طعمه حسدورزی و کینه توزی مدیران کوته فکر میشوند.که شده اند متاسفانه.

چون دوست دشمن است شکایت کجا بریم؟

با سلام و احترام
در نیروگاههای بزرگ (اطراف تهران) نه تنها به فکر حل مشکل شغلی جوانان متخصص و دلسوز تامین نیرو نیستند بلکه مدیران با ابقاء مدیران انحصار طلب قدیمی با بیش از سی سال سابقه هر گونه انگیزه در جوانان را از بین میبرند و فضای همگرایی و خرد جمعی را خدشه دار می کنند که لازم است از طرف وزارت محترم به مدیران عامل در این خصوص تذکرات لازم داده شود.

با سلام و احترام
جناب اقای مهندس حائری که سالها در سطوح عالی کارشناسی ومدیریتی صنعت برق فعالیت کرده ا ند به سختی کار و حساسیت شغلهای نیروگاههای حرارتی بخوبی واقف هستند و خواهشمند است جلوی تصمیمات غلط و غیر اصولی شرکت مادر تخصصی برق حرارتی را که افراد بدون تخصص مدیریتی در بخش تولید برق در راس آن قرار گرفته اند را بگیرند و ایا درست کردند شرکتهای تولید نیروی برق و توسعه چارتها و هیات مدیره های دولتی باامتیازات فراوان که باعث کوچ کارمندهای دولتی از سایر بخشها به این شرکتها و افزایش حجم دولت شده اند و باعث موازی کاری و اختلال در کار نیروگاهها شده اند کافی نیست که برای جبران هزینه های اضافی ایجاد شده اقایان در پایتخت بنبال کاهش پرداختیهای قبلی پرسنل نیروگاه که در بیرون شهرها ودر شرایط سخت مشغول تولید برق هستند و دخالت در جزئیات دریافتی نفرات نیروگاه آنهم در شروع پیک تابستان جو روانی نیروگاهها را خراب کرده و فلسفه بنگاه داری و تشکیل شرکتهای وابسته برای چابک سازی بخش تولید برق را زیر سوال می برد و آقایان سرنا را از سر گشاد آن دارند می نوازند و بجای خصوص سازی دنده معکوس میکشند .