جوابیه توزیع برق خوزستان به خبر منتشر شده در برق نیوز

در پاسخ به مطلبی با عنوان سیر قهقرایی شرکت توزیع برق خوزستان به اطلاع خوانندگان و مخاطبان گرامی می‌رساند، نگارنده این مطلب با یک برداشت و درک ناقص و سطحی و تفسیر‌های غیر واقعی و نابجا مطلبی را به رشته تحریر درآورده که با کمی دقت و آشنایی ابتدایی با وظایف صنعت برق می‌توان به نادرست بودن آن‌ها پی برد.

مطلب درج شده بر پایه یک تفسیر و نتیجه گیری غلط بنیان گذاشته شده و‌ای کاش آن رسانه محترم و نویسنده مطالب به جای اتلاف وقت برای قلمفرسایی طی تماس با این شرکت در جریان آخرین اقدام‌ها و دستاورد‌های بزرگ صنعت توزیع برق خوزستان قرار می‌گرفت.

لازم به ذکر است جهت تنویر افکار عمومی قابل توجه و اهمیت است که طی استعلام‌های صورت گرفته، شخصی به نام پیمان خورشیدی نیا که نویسنده این مطلبِ سراسر اشتباه در چند رسانه از جمله صبح کارون و اقتصاد بومی است، اصلاً وجود خارجی نداشته و شخصی با این نام و نشان در هیچ رسانه‌ای نه تنها در خوزستان بلکه در کل کشور وجود ندارد.

بنا بر این مطلبی که نویسنده آن شخصیت و هویت مشخصی ندارد چگونه می‌تواند مطالب قابل اتکا و قابل استنادی درج نماید؟

چگونه می‌توان به مطالب درج شده اعتماد کرد در حالی که هویت نویسنده در هاله‌ای از ابهام فرو رفته است.
با این حال این شرکت وظیفه خود می‌داند که حتی علیرغم مبهم بودن شخصیت و هویت نویسنده مطلب جهت اطلاع مردم شریف استان خوزستان و مخاطبان گرامی گوشه‌ای از خدمات مهم صنعت توزیع برق در استان خوزستان را بیان نماید.

در بخش‌های مختلف مطلب درج شده همواره به نتایج جشنواره شهید رجایی اشاره شده و اینکه رتبه شرکت توزیع برق خوزستان در این جشنواره حاکی از سوء مدیریت در این شرکت است.

متاسفانه نویسنده مطلب به همه ارکان حکومتی و دولتی از استانداری تا توانیر و وزارت نیرو نیز تاخته است که چرا رتبه شرکت توزیع برق خوزستان در جشنواره شهید رجایی باعث نشده است تا با این شرکت و مسئولان آن برخورد شود!

نگارنده متوجه این امر نبوده که در مسئولان بالا دستی مانند وزارت نیرو و توانیر و مجموعه استانداری خوزستان، این بینش و تخصص و تجربه و آگاهی وجود دارد که بر اساس داده‌های ناقص و اطلاعات ناکافی عملکرد یک مجموعه عظیم مانند صنعت توزیع برق خوزستان را ارزیابی ننمایند؛ و در واقع ملاک ارزیابی عملکرد این صنعت گزارش‌هایی مستند و دقیق است که در دسترس مسئولان عالی و مردم قرار دارد و بار‌ها به مناسبت‌های مختلف منعکس شده است.

اتفاقاً جشنواره شهید رجایی که بخش عمده‌ای از مطالب مندرج در رسانه به آن اختصاص یافته است یکی از مواردی است که شرکت مادر تخصصی توانیر به دلیل برخی محدودیت‌های شرکت‌های توزیع برای ارزیابی در این جشنواره طی مکاتباتی با سازمان اداری و استخدامی کشور سعی در رفع ابهامات آن داشته است، که ازجمله می‌توان به مکاتبه شرکت توانیر با حوزه مدیریت عملکرد و توسعه فرهنگ سازمان اداری و استخدامی کشور اشاره کرد که در آن اشاره شده با توجه به نتایج ارزیابی عملکرد سال ۹۶ سطح استانی و تحلیل عملکرد شرکت‌های زیر مجموعه این شرکت (توانیر)، موارد ناهماهنگی ارزیابی‌های استانی که برخی مغایر توافقات بین دستگاه (وزارت نیرو) و آن سازمان هستند، در چهار سرفصل ارسال شده است.

در این مکاتبه که سند آن قابل ارائه به اهالی رسانه می‌باشد به عدم شفافیت در روش تعیین سطح عملکرد شرکت‌های زیر مجموعه و ارتباط میزان پاداش عملکرد سالانه با سطح اکتسابی هم اشاره شده است. علاوه براین، این نکته قابل توجه است که در سال گذشته متاسفانه به دلیل برخی اهمال ها، شرکت توزیع برق خوزستان نتوانست مستندات لازم را برای جشنواره شهید رجایی ارسال نماید که در همان دوره مدیریت، برخورد لازم را عوامل این کوتاهی داشته است. اما این امر نمی‌تواند ملاک و معیار درستی برای زیر سوال بردن خدمات ارزنده شرکت توزیع نیروی برق خوزستان باشد.

نکته دیگر اینکه در مطالب درج شده رتبه شرکت توزیع خوزستان را ۵۴ در میان ۵۵ شرکت زیر مجموعه توانیر ذکر نموده است که در اینجا نیز نگارنده بدون تفکیک شرکت‌های توزیع و شرکت‌های برق منطقه‌ای خوزستان به خطا و غلط نتیجه گیری نموده است.

در بخش دیگری از مطالب درج شده به بحران خاموشی سال ۹۵ اشاره شده که این امر نیز متاسفانه بیانگر تحلیل سطحی نگارنده محترم می‌باشد. هم مسئولان و مردم استان خوزستان نیک می‌دانند که در سال ۹۵ شهر‌های استان خوزستان به جز شهر اهواز که تحت مدیریت جداگانه‌ای می‌باشد دچار بحران نشدند و اتفاقاً به دلیل عملیات گسترده‌ای که در سال‌های گذشته برای نگهداری شبکه برق انجام شده، کمترین خاموشی در شهر‌های تحت پوشش شرکت توزیع نیروی برق خوزستان بروز یافت. در همین رابطه لازم به ذکر است که این شرکت با درک درست و اذعان به اهمیت بالای پایداری برق برای همه اقشار، صنایع، تجاری، کشاورزی و... با تعمیرات منظم سالیانه، مقره شویی با دستگاه و تجهیزات مخصوص پیشرفته، شبکه برق را در پایدارترین وضعیت خود نگاه داشته اند.

متاسفانه نگارنده حتی قادر به تفکیک وظایف شرکت‌های توزیع برق اهواز و توزیع برق خوزستان و برق منطقه‌ای خوزستان نبوده و وظایف هر یک را به دیگری مرتبط نموده است و بر پایه همین اشتباهات به تحلیل دست زده که این امر باعث مخدوش شدن اعتبار مطلب وی گشته است.

در خصوص اجرای طرح‌های پایداری شبکه برق می‌توان به طراحی و ساخت مقره‌های سیلیکونی آب گریز اشاره کرد که برای نخستین بار در کشور در شهر‌های آبادان و خرمشهر و اروند طراحی و اجرا گردید و سهم به سزایی در کاهش خاموشی‌ها در روز‌هایی شد که آسمان مملو از گرد و غبار بوده است.

در بخشی از مطالب، به یک مقاله اشاره شده و بر اساس آن نتیجه گیری‌هایی شده است. نکته جالب اینکه مقاله یاد شده در خرداد ماه ۱۳۹۳ تهیه شده که درست یکسال پیش از مدیریت کنونی شرکت می‌باشد. با این وصف گویا همه کوتاهی‌های چندین سال گذشته و از ابتدای تاسیس این شرکت به حساب مدیریت کنونی نوشته شده است.
در جای دیگری از مطلب، شایسته سالاری و نظام مدیریتی شرکت مورد اشاره قرار گرفته و بازهم با بی انصافی تمام دستاورد‌های شرکت زیر سوال رفته است.

اتهام برخورد حذفی با مدیران با تجربه شرکت، متاسفانه اتهامی بی ارزش و بی پایه و اساس می‌باشد. این شرکت استفاده از نیرو‌های جوان با انگیزه بالا را مورد توجه جدی قرار داده است. تابو شکنی و کنار گذاشتن تفکرات تاریخ مصرف گذشته که سیستم را دچار مشکلات عدیده کرده و جایگزین این تفکرات با افکار خلاق، پویا و مبتکر از افتخارات مدیریت فعلی شرکت است.

در این رابطه تشکیل یک کارگروه هدفمند و دارای شرح وظایف مرتبط برای شناسایی افراد مستعد مدیریت، برگزاری کلینیک مدیریت، تهیه دستورالعمل انتصاب مدیران، شناسایی و انتخاب مدیران، بدون تصمیم گیری‌های انفرادی از مهمترین اقدام‌ها برای به کارگیری افراد واجد شرایط برای مدیریت بوده است.

اشاره به موارد بی پایه و اساسی مانند استخدام‌های غیر مرتبط نیز بی اطلاعی نگارنده از روند برگزاری آزمون‌های استخدامی و شیوه‌های به کارگیری نیرو در سطح شرکت‌های زیر مجموعه توانیر و وزارت نیرو را می‌رساند.
موضوع مهم در این میان آن است که در دو دهه گذشته که مدیریت شرکت با یک سکون مدیریتی مواجه بود، بحث به کارگیری نیرو در این شرکت مغفول مانده و متاسفانه آسیب‌های فراوانی از این ناحیه به شرکت توزیع برق خوزستان تحمیل گردید.

نگاهی به آمار نیرو‌های شرکت‌های توزیع در سراسر کشور موید این امر است که برخی شرکت‌هایی که وظایف و حوزه عملکرد آن‌ها حتی به اندازه یک شهرستان استان خوزستان نیست، دارای تعداد بیشتری نیرو در بخش‌های رسمی و کارشناسی هستند و این نکته بیانگر این موضوع است که متاسفانه از دو دهه گذشته مقوله ظرفیت سازی برای به کارگیری نیرو توجه نشده و از این حیث حتی به استان خوزستان، جوانان و نیرو‌های بومی آن بی مهری شده است.

در این رابطه مدیریت شرکت توزیع برق خوزستان با تلاش بسیار و بحث‌های کارشناسی و تخصصی توانسته است مجوز استخدام نیرو‌های مورد نیاز را دریافت نماید و از طریق آزمون‌های سازمان سنجش و با نظارت وزارت نیرو و توانیر در سال ۹۶، تعداد ۷۱ نفر و در سال جاری ۱۰۰ نفر نیرو جذب نماید که این امر در بحث اشتغال جوانان خوزستانی یک نقطه قوت و خدمت به استان خوزستان محسوب می‌شود.

در خصوص موضوع به کارگیری نیرو‌های پیمانکاری نیز به استحضار می‌رساند آزمون استخدامی نیرو‌های پیمانکاری از طریق آموزشکده فنی صنعت آب و برق خوزستان برگزار می‌شود؛ و در واقع مقوله به کارگیری نیرو و استخدام یکی از مباحث مورد تاکید دولت‌های مختلف می‌باشد و اینکه نگارنده در این خصوص نظری متفاوت دارند باعث تعجب است. در این رابطه مدیریت شرکت با درک اهمیت نقش و انگیزه نیروی انسانی در پیشبرد اهداف شرکت، اقدام به تشکیل واحد برون سپاری نموده است. با تشکیل این واحد مشکلاتی از قبیل: عدم پرداخت به موقع حقوق نیرو‌های پیمانکار، مشکلات بیمه‌ای و دغدغه‌های مهم این نیرو‌ها مرتفع گردیده است.

اشاره به فقدان آموزش‌های تخصصی و حوادث ناشی از کار، از دیگر مطالب درج شده است که متاسفانه این مطلب نیز ناشی از ناآگاهی نگارنده می‌باشد. دوره‌های آموزشی تخصصی مرتبط با مشاغل گوناگون در شرکت توزیع برق خوزستان در ۴ سال اخیر به میزان قابل توجهی رشد داشته که مستندات آن در دسترس می‌باشد و در اینجا به گوشه‌ای از آن اشاره می‌شود.

در سال ۹۴، ۱۳۹۶۸ نفر ساعت و در سال ۹۷ تا هنگام نگارش این مطلب ۲۴ هزار ۸۵۵ نفر ساعت دوره‌های آموزشی برای پرسنل برگزار شده است. همچنین با خریداری لوازم ایمنی مرتبط با مشاغل حساس و آموزش‌های تخصصی، ایجاد دفاتر ایمنی در شهرستان‌ها برای نخستین بار نرخ حوادث به شکل کاملاً قابل توجهی کاهش یافته به طوریکه از ۳۳ حادثه در سال ۹۴ به تنها ۶ مورد در سال ۹۷ رسیده است که این شرکت برای همین رقم نیز به شدت متاسف بوده و تلاش مدیریت برای حفاظت جسمی و روحی و روانی کلیه پرسنل شرکت قابل توجه بوده و اهمیت بسیار بالایی دارد و در این راه از هیچ کوششی فرو گذار نخواهد کرد.

اشاره به بحث انتقال و مهاجرت، از این شرکت به شرکت‌های دیگر و استان‌های دیگر اتفاقاً مطالبه جدی مدیریت این شرکت از مسئولان بالا دستی می‌باشد. هر چند که انتقال نیرو‌ها از این شرکت از تعداد انگشتان یک دست هم تجاوز نمی‌کند و دقیقاً برعکس هر کدام از اندک نیرو‌های منتقل شده نیز مجدداً به شرکت بازگشته اند، با این حال موضوع مهاجرت تنها متوجه این شرکت نیست و بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها و حتی مردم به دلیل مشکلات موجود در استان خوزستان از جمله بحث آب و هوا تمایل به مهاجرت به مناطق خوش آب و هوا‌تر دارند.

با این حال مدیریت شرکت با هدف افزایش انگیزه نیرو ها، سعی نموده با اقدامات رفاهی مانند ارایه ۴۵ درصد مبنای حقوقی به همکاران رسمی و ۲۲.۵ درصد به نیرو‌های پیمانکاری، ارایه بیمه کامل و فول درمان، ارایه خدمات ورزشی و رفاهی پرسنل، از مهاجرت اندک و حتی ناچیز نیرو‌ها نیز پیشگیری نماید.

در بخش دیگری از مطلب به آمار‌های مغشوش اشاره شده که متاسفانه این موضوع ناشی از تفسیر اشتباه نگارنده است وگرنه چگونه می‌توان شرکتی با گستره خدماتی به مساحت ۵۸ هزار کیلومتر مربع، با جمعیتی تحت پوشش بیش از ۱ میلیون مشترک و این حجم از خدمات را به مغشوش بودن آمار متهم کرد.
این نکته بیانگر مغرضانه بودن سرتاسر مطلب درج شده می‌باشد. آیا اگر آمار‌های این شرکت مغشوش بود هیچ یک از نهاد‌های بالادستی متوجه آن نمی‌شدند؟ این همه سطحی نگری در نگارش این مطلب و درج آن در یک رسانه وزین باعث تعجب و جای نگرانی است.
از قضا آنچه مغشوش است نتیجه گیری آن رسانه محترم و نگارنده این مطالب است. درج یک جدول از تلفات انرژی در ده ماه و مقایسه آن با یکسال، یک خبط بزرگ و اشتباه عظیم برای یک رسانه می‌باشد.
بر پایه چه علم و دانشی می‌توان آمار ده ماهه را با ۱۲ ماهه مقایسه نمود؟ آیا این امر بیانگر ناشی گری نویسنده محترم و اشتباه بزرگ رسانه نیست؟
تلفات شرکت در سال ۱۳۹۵، ۷۰/۱۲ بوده که مشخص است برای ۱۲ ماه لحاظ شده و مورد تائید شرکت توانیر، حسابرسان مستقل و داخلی و مجمع عمومی سالیانه نیز قرار گرفته است. در همین حال نگارنده یک جدول از تلفات ده ماهه در سال ۱۳۹۶ درج نموده که عدد ۱۷ را نشان می‌دهد. یعنی مقایسه عملکرد ۱۰ ماه با ۱۲ ماه. برای روشن‌تر شدن مطلب می‌توان به مقایسه تورم نقطه به نقطه با تورم سالیانه اشاره نمود که تفاوت فاحشی با هم دارند؛ بنابراین مقایسه تلفات نقطه به نقطه با تلفات سالیانه ملاک و معیار بی ارزش برای بررسی عملکرد یک دستگاه می‌باشد و این موضوع جای بسی تاسف و تعجب از رسانه محترم را دارد. در این خصوص لازم به ذکر است که تلفات شرکت توزیع نیروی برق خوزستان در یک سیر نزولی در ده سال گذشته از ۴۲ درصد به ۱۲.۷۰ کاهش یافته که در این راه صد‌ها نفر از پرسنل این شرکت در بخش‌های مختلف تلاش کرده، میلیارد‌ها ریال سرمایه گذاری شده، صد‌ها طرح و پروژه انجام شده، خون دل ها، صرف شده تا اندکی آسایش و رفاه به مردم شریف استان هدیه شود.

همه این‌ها در سخت‌ترین شرایط کاری و آب و هوایی و با تکیه بر توان و دانش فنی جوانان این شرکت انجام شده و این میزان کاهش تلفات سندی پر افتخار در عملکرد این شرکت است که متاسفانه نگارنده محترم آن رسانه با درج غیر واقعی مطالب و تفسیر‌های سطحی خود همه این زحمات را به چالش کشیده اند.

در بخش دیگری به سامانه GIS اشاره شده که اگر آن رسانه محترم کمی دقت صرف می‌نمود بی درنگ پی به اقدام‌های موثر انجام شده برای اجرای پروژه‌های مرتبط با GIS شرکت می‌شد.

در این باره لازم به ذکر است که بدون هیچ گونه زیر سوال بردن خدمات مدیریت گذشته که در واقع بیش از ۲ دهه بر این شرکت مدیریت نموده، متاسفانه در سال‌های قبل هیچ اقدامی درخصوص انجام پروژه‌های مهم و استراتژیک مانند GIS نشده و نگارنده نیز احتمالاً همان دوران را مدنظر خود قرار داده است.

اما واقعیت این است که درحال حاضر و در واقع از سال ۱۳۹۴ پروژه GIS شرکت با تاکید جدی مدیریت فعلی بر استفاده از سیستم‌های نوین خدمت رسانی همه‌ی شبکه فشار متوسط به همراه پست‌های فوق توزیع و توزیع را تحت پوشش خود درآورده و تا پایان سال ۹۸ تمامی بخش‌های شرکت به این سامانه مجهز خواهند شد.

جایابی کلیدها، قرائت آنلاین کنتورها، ردگیری خودرو‌های اتفاقات و کلیه فرایند‌های مرتبط از جمله مواردی است که به سامانه GIS مجهز خواهند شد و این امر علاوه به کاهش انرژی توزیع نشده باعث کاهش زمان خاموشی‌ها و بسیاری از مزایای خدماتی دیگر خواهد شد.

موضوعی که در این خصوص مهم می‌باشد درک اهمیت بالای سامانه GIS می‌باشد که به عنوان پایه و اساس آمار فنی شرکت مورد توجه جدی مدیریت بوده و به خلاف نوشته آن رسانه به شدت در شرکت توزیع برق خوزستان در حال پیگیری است.

در بخش دیگری از مطلب اشاره شده که مدیران کنونی شرکت با تغییر جهت توجهات و... الی آخر. در این باره نیز لازم به ذکر است از نگارنده محترم سوال شود که چگونه و بر پایه چه مستندات و تخصصی این نتیجه گیری را داشته اند که چه پروژه‌ای برای این شرکت، آینده‌ی آن و این استان مهم و ضرروی است و چه پروژه‌ای غیر ضروری و غیر لازم است؟!

آیا صنعت عظیم توزیع برق که با استفاده از مشاوران و تعیین استراتژی مشخص برای دستیابی به توسعه همه جانبه این صنعت و خدمت رسانی به استان اهداف خود را ترسیم کرده و با تجهیز منابع و کلیه‌ی تدابیر در حال تلاش است، بیشتر به ظرایف امور واقف است یا نگارنده محترم که حتی نام و هویت وی نیز مشخص نیست؟

در این خصوص لازم به ذکر است که از قضا با اجرای همین پروژه خط گرم که نگارنده به آن اشاره نموده است تا کنون از هدر رفت ۷۶۷۹۳ مگاوات ساعت انرژی با استفاده از تعمیرات شبکه در حالت برقدار و خط گرم صرفه جویی شده و خاموشی اعمال نشده است.

جهت اطلاع مردم شریف استان و مخاطبان گرامی لازم به توضیح است که پروژه خط گرم پیش از سال ۱۳۵۷ در استان خوزستان انجام می‌شد که پس از آن به دلیل وقوع جنگ تحمیلی و آسیب‌های ناشی از آن کاملاً کنار گذاشته شد. این در حالی است که شرکت‌های توزیع در دیگر شهر‌ها در این باره تلاش‌های جدی به خرج داده و توانستند گروه‌های خط گرم خود را فعال نمایند.

در همین رابطه مدیریت شرکت با درک اهمیت خط گرم و با تلاش زیاد و جلب حمایت مسئولان توانیر و استانی و تخصیص منابع موجود، مجدداً این فعالیت مهم و تخصصی را برای نخستین بار از پس از انقلاب اسلامی در خوزستان احیا نمود که در واقع یکی افتخارات صنعت توزیع برق محسوب می‌گردد.

خط گرم یا Hot Line یکی از فعالیت‌های بسیار تخصصی است که در آن شبکه‌های برق بدون قطعی برق و خاموشی تعمیر و بازسازی می‌شوند و از این طریق ضمن صرفه جویی در کاهش تلفات انرژی توزیع نشده به مردم نیز خاموشی کمتری اعمال می‌شود و این امر در خوزستان که در فصول گرم سال انرژی برق حکم اکسیژن را دارد بسیار حیاتی و دارای اهمیت می‌باشد.

حال زیر سوال بردن چنین حرکت مهم و بزرگی که با تکیه به جان فشانی همکاران خدمت گذار برای کار با شبکه برقدار انجام شده یا زیر سوال بردن این حجم سرمایه گذاری برای خرید ماشین آلات و تجهیزات، آموزش گروه‌های جوان و متخصص، چه معنی جز تخریب وجه خدمتگزار این شرکت دارد؟

اشاره به میزان مطالبات شرکت توزیع برق خوزستان که اکنون افزون بر ۷۰۰ میلیارد تومان شده نیز بخش دیگری از بی مهری آن رسانه محترم به خدمات این شرکت است.

چه کسی است که نداند بسیاری از دستگاه‌ها و نهاد‌های خدماتی در استان از پرداخت هزینه‌های برق مصرفی ناتوان هستند و این شرکت روزانه و با هرگونه ابزار و امکانات ممکن حتی با قطع برق نیز در تلاش است تا این هزینه‌ها را دریافت نماید. اما آیا این نمی‌تواند یک نقطه مهم در عملکرد شرکت و تعامل آن با سایر دستگاه‌ها محسوب گردد که علاوه بر بدهی سنگین دستگاه‌ها و برخی نهادها، صنعت برق همچنان به آن‌ها خدمات می‌دهد تا خللی در کار و فعالیت روزانه این دستگاه‌ها و نهایتاً خدمت رسانی به مردم ایجاد نشود؟

جهت اطلاع مردم شریف لازم به توضیح است که این شرکت با هدف تسهیل پرداخت بدهی نهاد‌ها و دستگاه‌ها طرحی را برای تهاتر بدهی‌ها در نظرگرفته که در حال انجام است.

طنز قلمداد کردن خدمات این شرکت در کاهش پیک و پیک سایی از دیگر مواردی است که متاسفانه در کمال بهت و ناباوری، از یک رسانه با آن مواجه هستیم.

آیا بهتر نیست آن رسانه محترم در این باره از مردم نظرخواهی می‌نمود که چگونه در اوج دوران خشکسالی و درحالی که برق در تمامی استان‌های کشور سهمیه بندی شده بود مردم محترم خوزستان با کمترین خاموشی مواجه شوند.

آیا اینکه معاون محترم برق وزارت نیرو اقدام استاندار محترم خوزستان را در اجرای طرح کاهش ساعت کاری ادارات قابل تقدیر دانسته است طنز می‌باشد؟

آیا ملزم شدن شرکت‌ها و سازمان‌ها و نهاد‌ها به استفاده از دیزل ژنراتور‌های اختصاصی برای کاهش بار شبکه و تامین برق مردم در اوج تابستان، یا اجرای قرارداد و توافق با صنایع برای انجام تعمیرات سالیانه در روز‌هایی که مردم به برق نیاز دارند طنز می‌باشد؟

یا خدمات پرسنل این شرکت در اقصی نقاط استان و در سخت‌ترین شرایط برای تامین برق مردم و مشترکان طنز است؟

به کارگیری این کلمات یا کلماتی از این قبیل دست التماس مدیران صنعت برق استان، در شان یک رسانه نیست و به نوعی مغرضانه بودن سرتاسر این نوشته را نشان می‌دهد.

اقدامات این شرکت برای پیک سایی نه در ۸ ماه سال بلکه در ۳ ماه انجام می‌شود و شامل حجم گسترده‌ای از فعالیت‌ها از اقدامات فرهنگی و رسانه‌ای گرفته تا اقدام فنی و تخصصی است و اگر این اقدامات صورت نمی‌گرفت ناگزیر مردم دچار خاموشی می‌شدند و احتمالاً درآن هنگام رسانه محترم نیز از مشکلات بی برقی برای تهیه و تایپ و صفحه آرایی و انتشار نشریه خود بی بهره نمی‌ماند.
در آخرین بخش این مطلب به اعمال خاموشی به صنایع و کشاورزی و سایر بخش‌ها برای تامین برق در تابستان اشاره شده که در این باره لازم به توضیح است که فرآیند تامین برق یک فرآیند وچرخه کامل از تولید تا توزیع بوده و توزیع در واقع تحویل دهنده برقی است که از سایر مراکز تولید و انتقال دریافت می‌کند.

جهت یاد آوری مردم شریف استان و مخاطبان به استحضار می‌رساند که به دلیل خشکسالی و محدودیت‌های ناشی از تولید برق از تابستان گذشته میزان انرژی تحویلی به شرکت‌های توزیع به نحو چشمگیری کاهش یافته و به همین دلیل شرکت‌ها ملزم به اجرای طرح‌های کاهش تلفات شدند تا مردم استان و سراسر کشور دچار کمترین رنج ناشی از بی برق گردد.

در این رابطه نگارنده محترم حتماً اطلاع کافی دارند که محدودیت‌های کشاورزی نه از ناحیه برق بلکه بخاطر محدودیت‌های منابع آب بوده است. همچنین صنایع استان خوزستان طی توافقات صورت گرفته برای همکاری با صنعت برق عنوان صنایع همکار به آن‌ها اطلاق شده و این امر بیانگر این موضوع است که صنایع، همکاری لازم داشته و اتفاقاً در برخی موارد از تخفیفات ویژه صنایع همکار نیز بهرمند شده اند.

در پایان توجه مردم و اهالی محترم رسانه را بر این امر جلب می‌نماید که استان خوزستان به دلیل نقش مهم و استراتژیک با دارا بودن منابع بزرگ نفت و گاز، سد‌ها و نیروگاه ها، صنایع پتروشیمی، بنادر، موقعیت خاص جغرافیایی و راه‌های مواصلاتی و بسیاری از موارد دیگر، نقش و جایگاه ویژه ایی در کشور را دارا می‌باشد.

در این رابطه آسیب‌های جنگ تحمیلی که همه‌ی صنایع استان و زندگی مردمان را به شدت تحت تاثیر قرار داده، باعث عقب ماندگی‌های اساسی در جهت توسعه استان شد که اثرات آن تاکنون نیز باقی مانده است.

در این بین صنعت برق در استان خوزستان به عنوان یک صنعت حیاتی و زیر بنایی به عنوان اولین خدمت فراگیر همیشه مطرح بوده و در واقع بسیاری از طرح‌ها و پروژه‌ها و اساساً زندگی مردم بدون برق معنایی نخواهد داشت.

مدیران و کارکنان خدمتگزار صنعت برق به همه این موارد واقف بوده و از اهمیت خدمتشان در تامین رفاه مردم و توسعه استان آگاه هستند.

شرکت توزیع برق خوزستان نیز به عنوان دومین شرکت توزیع برق کشور پس از استان تهران با خدمات شبانه روزی و بی وقفه خود سعی داشته و دارند تا سهم خود را در توسعه استان به خوبی ایفا نماید. در اینجا به برخی از مهمترین پروژه‌های دوره مدیریت فعلی شرکت اشاره می‌شود.

- اجرا‌ی پروژه مهم و استراتژیک رویت پذیری شبکه برق که بر اساس آن همه شبکه برق استان تحت مانیتورینگ قرار گرفته و از اتاق فرمان قابل کنترل خواهد بود، برای نخستین بار در کشور اجرا شده است و این حرکت باعث الگو برداری سایر استان‌ها شده است.

- اجرای موفقیت آمیز و احیای گروه‌های خط گرم که برای نخستین بار پس از انقلاب اسلامی در استان خوزستان انجام شده است.

- راه اندازی مراکز ۱۲۱ در ۶ مرکز از استان خوزستان برای نخستین بار پس از انقلاب اسلامی.

- راه اندازی پروژه GIS که بر اساس آن تمامی خطوط و شبکه‌ها تا پایان سال ۹۸ تحت پوشش این سامانه قرار می‌گیرد.

- راه اندازی مرکز پایش و کنترل هوشمند کنتور‌های مشترکان بزرگ که برای نخستین بار پس از انقلاب در استان خوزستان اجرا شده است.

- تهیه و تخصیص خودرو‌های مقره شو برای شستشو خطوط در حالت برقدار که باعث ارتقاء ضریب پایداری شبکه برق شده است؛ و بسیاری از پروژه‌ها و طرح‌های دیگر که در زمان‌ها و مناسبت ها‌ی گوناگون در باره آن اطلاع رسانی شده و مستندات آن در دسترس رسانه‌های وزین خواهد بود.