
دو دفتر از دفاتر ذیل معاونت تحقیقات ومنابع انسانی وزارت نیرو بیش از یکسال است که با سرپرست اداره میشوند و عملا متولی مشخصی ندارند، علیالخصوص مدیرکل تحقیقات و آموزش. تکلیف موسسه علمی کاربردی صنعت آب و برق نهایی نمیشود و هر روز اخبار و شایعات جدیدی درباره آن موسسه طرح میگردد. موسسه آموزش و تحقیقات مدیریت (کرج سابق) با یک فرآیند غیرقانونی احیا شده و به عنوان مدرسه پیرمردها، بازنشستگان وزارت نیرو را در خود جای داده و بلاتکیف رها شده است.
سرویس صنعت برق نیوز: وضعیت موسسات و ارگانهای زیرمجموعه معاونت منابع انسانی وزارت نیرو خوب نیست و بخش قابل توجهی از انرژی این حوزه به دلیل بلاتکلیفی مدیریتهای نامشخص و شرایط ناپایدار مدیریتی هدر میرود. معاون منابع انسانی جدید وزیر نیرو را که برای سرو سامان دادن به اوضاع وخیم منابع انسانی در صنعت آب و برق از خارج از مجموعه وزارت نیرو به این حوزه وارد کرده اند نه تنها نتوانسته است سر و سامانی به این بخش مهم از وزارتخانه نیرو دهد که به نظر میرسد تحت مداخله مستقیم وزیر نیرو برای تعیین سمتهای مدیریتی زیرمجموعه اش، خودش نیز در بلاتکلیفی است و بعید نیست اگر اولیاء یزدی نبود ماجرایی که دامن عباس سروش در بخش آب را گرفت برایوی نیز اتفاق بیفتد.
دو دفتر از دفاتر ذیل معاونت تحقیقات ومنابع انسانی وزارت نیرو بیش از یکسال است که با سرپرست اداره میشوند و عملا متولی مشخصی ندارند، علیالخصوص مدیرکل تحقیقات و آموزش. تکلیف موسسه علمی کاربردی صنعت آب و برق نهایی نمیشود و هر روز اخبار و شایعات جدیدی درباره آن موسسه طرح میگردد. ماه هاست مجادلات درون سازمانی در موسسه علمی-کاربردی صنعت آب و برق ادامه داشته و بیم انتصاب فردی خارج از سازمان این مجموعه را در تنش مستمر نگه داشته است. موسسه آموزش و تحقیقات مدیریت (کرج سابق) با یک فرآیند غیرقانونی احیا شده و به عنوان مدرسه پیرمردها، بازنشستگان وزارت نیرو را در خود جای داده و بلاتکیف رها شده است.
در زمان مسئولیت همین بازنشستگان محترم در وزارت نیرو بخشنامههایی جهت ایجاد رانت به نفع ایشان (موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت) صادر و اجرایی گردیده بود. تقریبا میتوان ادعا کرد موسسه تحقیقات آب به شرایط حیات نباتی رسیده است و هیچ پروژه فعالی در آنجا در حال انجام نیست و این دستگاه اجرایی قادر به ایفاء نقش موثری در صنعت آب کشور نیست.
در چنین وضعیتی از نظر اداری و با محدودیتهای متعدد بودجهای که در سالیان اخیر تقریبا تمامی دستگاههای اجرایی با آن گریبانگیر هستند، پژوهشگاه نیرو توانسته است طرح ابلاغی وزارت نیرو مبنی بر تغییر ماموریت از "انجام تحقیقات" به "مدیریت تحقیقات" را با کمی و کاستیهایی اجرایی نماید.
تاکید بر این موضوع به معنی بیاشکال بودن جمیع فعالیتهای اجرا شده در پژوهشگاه نیرو نیست. حتما فعالیتهای اجرا شده نیازمند اصلاح، رفع نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت هستند و با توجه به اینکه تقریبا میتوان ادعا کرد اولین تجربه کشور در این حوزه است (پروژهای با این رویکرد مدیریتی در حوزه فعالیتهای تحقیقاتی در کشور اجرا نشده است)، حتی در برخی موارد نیازمند بازبینی اصولی است.
هدف از این نوشتار توجیه فعالیتهای احیانا غلط انجام شده نیست بلکه تاکید بر این مهم است که در شرایطی که سایر سازمانها تقریبا در کمای سازمانی به سر میبرند و هیچ پروژه توسعهای در آنها فعال نیست، پژوهشگاه نیرو موفق شده است تا نسبت به یک دگردیسی جدی اقدام نماید.
تغییر ریاست پژوهشگاه نیرو حتی اگر بدلیل بازنشسته بودن مدیریت فعلی آن صورت گیرد در صورتی موفق خواهد بود که اولا سریعا مدیر جدید منصوب شود و ثانیا فردی در این سمت گمارده شود که بتواند رسالت این مرکز در انجام پژوهشهای کاربردی صنعت برق به درستی ادامه دهد.
به راستی آیا مدیر کل آموزش و تحقیقات وزارت نیرو کم اهیمتتر از رئیس پژوهشگاه نیرو است که بیش از یکسال با سرپرست شود؟ و آیا معقول است در شرایط فعلی قبل از تعیین تکلیف مسئول آن پست؛ مجددا سازمانی دیگری را از ثبات مدیریتی خارج نماییم و مجددا با سرپرست اداره نماییم.
ساختار مدیریتی وزارت نیرو علی الخصوص در حوزه تحقیقات و منابع انسانی اثبات نموده است که به جهت ضعف تصمیمگیری قابلیت انتصاب مستقیم رئیس را نخواهد داشت و یقینا نسبت به انتصاب سرپرست اقدام خواهد نمود و این بدین معنی است که یک مجموعه بلاتکلیف جدید به مجموعههای بلاتکلیف قبلی افزوده شود. واقعا با چه تدبیری این تصمیمات در وزارت نیرو اتخاذ میشود؟
بخش منابع انسانی این معاونت در دوره اردکانیان به فراخوانهای شایسته گزینی محدود شده است. این معاونت حتی از اعلام دقیق آزمون استخدامی جدید یا شرایط تعیین وضعیت اپراتورهای برق و... عاجز است. جرات تصمیم گیری به طرز عجیبی کاهش یافته و مدیران ترجیه میدهند هزینههای تصمیم گیری در موضوعات اساساسی را به دوش نکشند.
پ. ن: بخشی از این یادداشت توسط یکی از مخاطبان برق نیوز ارسال شده است
دو دفتر از دفاتر ذیل معاونت تحقیقات ومنابع انسانی وزارت نیرو بیش از یکسال است که با سرپرست اداره میشوند و عملا متولی مشخصی ندارند، علیالخصوص مدیرکل تحقیقات و آموزش. تکلیف موسسه علمی کاربردی صنعت آب و برق نهایی نمیشود و هر روز اخبار و شایعات جدیدی درباره آن موسسه طرح میگردد. ماه هاست مجادلات درون سازمانی در موسسه علمی-کاربردی صنعت آب و برق ادامه داشته و بیم انتصاب فردی خارج از سازمان این مجموعه را در تنش مستمر نگه داشته است. موسسه آموزش و تحقیقات مدیریت (کرج سابق) با یک فرآیند غیرقانونی احیا شده و به عنوان مدرسه پیرمردها، بازنشستگان وزارت نیرو را در خود جای داده و بلاتکیف رها شده است.
در زمان مسئولیت همین بازنشستگان محترم در وزارت نیرو بخشنامههایی جهت ایجاد رانت به نفع ایشان (موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت) صادر و اجرایی گردیده بود. تقریبا میتوان ادعا کرد موسسه تحقیقات آب به شرایط حیات نباتی رسیده است و هیچ پروژه فعالی در آنجا در حال انجام نیست و این دستگاه اجرایی قادر به ایفاء نقش موثری در صنعت آب کشور نیست.
در چنین وضعیتی از نظر اداری و با محدودیتهای متعدد بودجهای که در سالیان اخیر تقریبا تمامی دستگاههای اجرایی با آن گریبانگیر هستند، پژوهشگاه نیرو توانسته است طرح ابلاغی وزارت نیرو مبنی بر تغییر ماموریت از "انجام تحقیقات" به "مدیریت تحقیقات" را با کمی و کاستیهایی اجرایی نماید.
تاکید بر این موضوع به معنی بیاشکال بودن جمیع فعالیتهای اجرا شده در پژوهشگاه نیرو نیست. حتما فعالیتهای اجرا شده نیازمند اصلاح، رفع نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت هستند و با توجه به اینکه تقریبا میتوان ادعا کرد اولین تجربه کشور در این حوزه است (پروژهای با این رویکرد مدیریتی در حوزه فعالیتهای تحقیقاتی در کشور اجرا نشده است)، حتی در برخی موارد نیازمند بازبینی اصولی است.
هدف از این نوشتار توجیه فعالیتهای احیانا غلط انجام شده نیست بلکه تاکید بر این مهم است که در شرایطی که سایر سازمانها تقریبا در کمای سازمانی به سر میبرند و هیچ پروژه توسعهای در آنها فعال نیست، پژوهشگاه نیرو موفق شده است تا نسبت به یک دگردیسی جدی اقدام نماید.
تغییر ریاست پژوهشگاه نیرو حتی اگر بدلیل بازنشسته بودن مدیریت فعلی آن صورت گیرد در صورتی موفق خواهد بود که اولا سریعا مدیر جدید منصوب شود و ثانیا فردی در این سمت گمارده شود که بتواند رسالت این مرکز در انجام پژوهشهای کاربردی صنعت برق به درستی ادامه دهد.
به راستی آیا مدیر کل آموزش و تحقیقات وزارت نیرو کم اهیمتتر از رئیس پژوهشگاه نیرو است که بیش از یکسال با سرپرست شود؟ و آیا معقول است در شرایط فعلی قبل از تعیین تکلیف مسئول آن پست؛ مجددا سازمانی دیگری را از ثبات مدیریتی خارج نماییم و مجددا با سرپرست اداره نماییم.
ساختار مدیریتی وزارت نیرو علی الخصوص در حوزه تحقیقات و منابع انسانی اثبات نموده است که به جهت ضعف تصمیمگیری قابلیت انتصاب مستقیم رئیس را نخواهد داشت و یقینا نسبت به انتصاب سرپرست اقدام خواهد نمود و این بدین معنی است که یک مجموعه بلاتکلیف جدید به مجموعههای بلاتکلیف قبلی افزوده شود. واقعا با چه تدبیری این تصمیمات در وزارت نیرو اتخاذ میشود؟
بخش منابع انسانی این معاونت در دوره اردکانیان به فراخوانهای شایسته گزینی محدود شده است. این معاونت حتی از اعلام دقیق آزمون استخدامی جدید یا شرایط تعیین وضعیت اپراتورهای برق و... عاجز است. جرات تصمیم گیری به طرز عجیبی کاهش یافته و مدیران ترجیه میدهند هزینههای تصمیم گیری در موضوعات اساساسی را به دوش نکشند.
پ. ن: بخشی از این یادداشت توسط یکی از مخاطبان برق نیوز ارسال شده است
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۳۲
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۳

حرف دل ما رو زدی!
خدا خیرت بده…



معاونی که اصلا هیچ شناخت و درکی از موضوعات نداره و فقط برای رزومه پر کردن انجا امده
مدیرکل نیروی انسانی با 33 سال سابقه و لسانس ادبیات فارسی که در این شش ماه هیچ خروجی نداشته
دفتر اموزش و تحقیقات با 2 سال سرپرستی و دور خود چرخیدن
دفتر توسعه مدیریت که به یمن اقدانات اقای وزیر تیر خلاص خورده
انتصابات سلیقه ای و به دپر از صلاحیت و شایستگی
والا بلا این وزیر اصپل اولیه مدیریت را نمی دونه و یا شایدم هدفش نابود کردن همه چیزه



به نظر بنده این نوشتار تنها به بخشی از فعالیت ها و موفقیت های پژوهشگاه نیرو اشاره داشته است و نتوانسته حق مطلب را ادا کند.
فعالیت ها و کارهای زیربنایی پژوهشگاه نیرو بسیار گسترده تر از چیزی است که اینجا به آن اشاره شده است.
پژوهشگاه نیرو در این سال ها به دنبال تغییر فرهنگ پژوهش 30 ساله صنعت برق، ایجاد اکوسیستم پژوهش و یک جریان اثر گذار با استفاده حداکثری از همه ظرفیت های کشور بوده است.
همچنین عنوان شده که موضوع تغییر مدیریت، می تواند به دلیل قوانین بازنشستگی باشد. تا آنجا که بنده می دانم اعضای هیئت علمی می توانند تا 70 سالگی مستخدم دولت باشند.
آنچه مسلم است تغییر مدیریتی پژوهشگاه نیرو آن هم در زمان به ثمر نشستن تلاش ها و کوشش های چند ساله، تنها می تواند اثر مخرب در پی داشته باشد.
البته تا آنجا که اطلاع دارم آقای دکتر اولیاء نیز با شیوه کاری و فعالیت های انجام شده در پژوهشگاه موافق و هم نظر هستند.
پیدا کنیم پرتقال فروش را.


1- آموزش نظام جامع با سیلابس مربوط به دهه 50
2- موسسه عالی آموزش صنعت برق دولتی امور را به بخش خصوصی داده و نیرو های خودشان بیکار هستند و حقوق می گیرند ( نمونه مرکز آموزش تهران و کرج)
3- موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت عملا فعالیتی ندارد و فردی غیر آشنا با سیستم به عنوان رئیس آنجا را در حال غیر فعال نگه داشته است .
4- نیرو های ادراه کل آموزش وزارت نیرو به علت بی توجهی مسئولان عملا بیکار هستند.
5- مدیران صنعت آب و برق به آموزش و نو آوری ترتیب اثر نمی دهند و فقط مشکلا روزانه خود را حل می کنند
6- معاونین تحقیقات و منابع انسانی در شرکت های زیر مجموعه افراد غیر مرتبط با منابع انسانی می باشد و اطلاعات علمی از منابع انسانی ندارند نمونه مدیرکل توسعه وزارت نیرو رشته غیر مرتبط دارد.
7- معاون تحقیقات و منابع انسانی در شرکت های مادر مهندسی ( برق، آب و غیر مرتبط دارند)
در انتها واقعا آدم از درون به این بی سر و سامانی آتش میگیرد .... و صنعت آب و برق در حال افول از لحاظ منابع انسانی است با این همه نیرو ها تحصیل کرده در مقابل بابا بزگ های مدیریت ول نکن.
سنخنی هم با جناب وزیر با اعتقاد و تحقیق قاطع می گویم : شایسته گزینی در صنعت آب و برق جواب نداده است لطفا تجدید نظر نمائید و روش شایسته گزینی را در مواردی چون :
1- تجربه کاری
2- تحصیلات
3- کاریزما مدیریت
4- سن
محدود نمائید و به صورت سیستمی نه دخالت بابا بزرگ های صنعت آب و برق لطفا



روش فراخوان صادقانه نیست. بنده خودم در دو فراخوان شرکت کرده ام. اما صرفا از تعدد شرکت کننده، استفاده تبلیغاتی می شود و فردی گمارده می شود که فقط با هماهنگی در فراخوان شرکت کرده است. آقای دکتر اردکانیان آبروی فراخوان را هم بردند.

شرکتهای توزیع برق سالانه میانگین ۷۰ نفر از بدنه خود با عنوان بازنشسته، فوتی،اخراجی و ... خارج میکنند و یک نفر هم اضافه نمیکنند و اکنون در بعضی شرکتها مثل توزیع برق اهواز یک نفر چهار تا پست مدیریتی را اداره میکند این چه وضعی است برای این سیستم بوجود آورده اند.
در شرکت توزیع برق خوزستان نیروهای حجمی پست مدیریت امور برق شهرستان دارند این انصاف است.
خدا بخیر بگذراند.....

وزارت نیرو شده دفتر وزیر و همه شدن مضحکه این دفتر
علی برکت الله

#انتخاب و استقرار همه جالبه مدل مدیریت دانش در وزارت نیرو
#بررسی و تصویر و استقرار مدل پیشرفته برنامه سپاری در وزارت نیرو
#سامانه رفتارهای مدیریت سازمانی ساختارهای در قابل آیین نامه های مربوطه
#......

در دهه ۷۰ شرکتهای مدیریت تولید برق به منظور کاهش محدودیت های ناشی از قوانین دولتی و چابک شدن مدیریت نیروگاهها در زمینه مدیریت نیروی انسانی و مالی تشکیل شدند و هم اکنون با ابجاد شرکت مادد تخصصی برق حرارتی نیروگاهها تحت سیطره قوانین دولتی از نظر بودجه و چارت سازمانی قرار گرفته و حیاط خلوت مدبران مادام العمر شرکت دولتی قرار گرفته اند و سیستم چابک و تخصصی شکل گرفته نیروگاهها در حال اضمحلال می باشد.

موضوع فراخوان صوری به خود وزارتخانه محدود نمیشه و در زیر مجموعه ها هم تاثیر بسیار بدی گذاشته
علی برکت الله

ما آب نیرویی ها از این انتصابات افتضاح وزیر به کجا پناه ببریم؟
هر چی انتصاب هست با سفارش جواد.ا و هادی.خ انجام میشه و مهره های خودشون رو بدون شایسته گزینی و فراخوان گذاشتن.
خدا عاقبت ما رو بخیر کنه که فاتحه آب نیرو رو خوندن

با این حال اومدن معاون جدید خارج از سیستم وزارت نیرو به نظرم مثبته چون باعث میشه یه شخص با نگاه بیرونی اين همه کرختی و فشل بودن رو به هم بزنه.





اگر حالی دیگه آقای تابش خان نماینده اردکان اجازه میدهند یه فراخوان هم برای مدیر عامل برق منطقه ای یزد بزنید البته به تابش خان بگید مدیر عامل بعدی هم با مجوز نیروگاه آقازاده اشان همکاری لازم میکنه
شما را به خون پاک شهدای این مملکت دیگه پارتی بازی و لابی گری بسه بزارین مدیران کهن سال ما دیگه بیشتر از این با بی مدیریتی به این مملکت ضربه نزنند


در معاونت منابع انسانی توزیع برق اذربایجان شرقی هم وضع اسفناک است یکی را از بیرون سازمان بدون هیچ تخصصی آوردن معاون منابع انسانی کردن آیا در این شرکت کمبود پرسنل متخصص بود ؟!!معلومه نه بخاطر این گونه سیاست های غلط که کم هم نیست وضع شرکت خیلی خرابه و تمام کارکنان ناراضی

واقعا در این مجموعه چه خبر است؟
چرا از بیت المال بابت حقوق پرسنل این مجموع اقدام می شود؟
چرا رئیس مذهبی موسسه هیچ اقدام اصلاحی انجام نمی دهد؟
چرا رئیس آنجا عوض نمی شود؟
آیا رئیس موسسه یک رئیس باانگیزه، شاداب و پرتلاش است؟


در شرکت برق حرارتی در معاونت منابع انسانی موضوع کاهش هزینه های نیروی انسانی و تنزل چارتهای سازمانی بخشهای نیروگاههای دولتی که تابع قوانین خدمات کشوری نیستند دنبال می شود در حالیکه پستهای دولتی فرمایشی و پر هزینه برای کارمندان بدون تخصص نیروگاهی در ابن شرکت دولتی ایجاد شده است و این ناشی از تعارض منافع و تناقص در اجرای سیاستهای کوچک سازی دولت مبباشد و این معاونت نیاز به تفکر جوان و متناسب با نیازهای صنعت برق دارد.

در فراخوانهای وزارت نیرو و انتخاب مدیران شرط اصلی کارمند دولت بودن است در حالیکه بسیاری ار متخصصین با تجربه حوزه توزیع و تولبد برق در سیستم کارگری تامین اجتماعی سابقه کار دارند و ایجاد این محدودیت منجر به جذب نیروهای بدون تجربه کاری در ستاد های مهم در شرکت برق حرارتی شده است در حالیکه در گذشته متخصصین شاخص نیروگها پس از سالها تجربه عملیاتی برای سیاست گزاری و نظارت به ستادهای دولتی منتقل می شدند.


شما که نمی توانید حتی انتشار نظرات مخاطبین را مدیریت کنید، به فکر سامان وزارت نیرو نباشید

ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.