معاون تحقیقات و منابع انسانی وزارت نیرو گفت:در ارتباط با مدیران هم، بحث جوانگرایی و استفاده از زنان مطرح است. در آیین‌نامه‌ای که از طرف وزیر در ارتباط با انتصاب مدیران ابلاغ شد، ما گفتیم که یک فرد حداکثر ۲ دوره میتواند در جایی مدیر باشد، یعنی ۴ سال و اگر برای دفعه بعد بخواهد بیاید، باید برای پستی دیگر در جایی دیگر در فراخوان ارسال رزومه شرکت کند. به نظر ما ۴ سال نقطه بهینه عمر مدیریت است، چراکه بیشتر از این اگر باشد، هم نوآوری کم میشود، هم ارتباطات شکل نمی‌گیرد.
به گزارش برق نیوز، حوزه تحقیقات و فناوری یکی از تعیین کننده‌ترین بخش‌ها در رشد شاخص‌های اقتصادی یک نهاد به حساب می‌آید، مسئله‌ای که در کشور ما عموما نادیده گرفته میشود و همچنان در سطح محور‌های کلی باقی مانده است.
بحث‌هایی از قبیل، توجه به شرکتهای دانش بنیان، مسئله ارتباط صنعت و دانشگاه و حتی ساختارسازی‌های حرفهای مدیریت از مواردی است که همچنان مورد مناقشه نهاد‌های حاکمیتی مستقر در کشور است.
در چنین شرایطی توجه به مدل‌های مترقی مورد استفاده در دنیا مشخص کننده آن است که در نظر گرفتن نوآوری میتواند زمینه‌ساز بهبود بسیاری از شاخص‌های مدیریتی و اجرایی در کشور شود.
در همین راستا و با در نظر داشتن موارد مطرح شده به سراغ معاون تحقیقات و منابع انسانی وزارت نیرو رفتیم تا پاسخ سوالات خود را نزد محمدصالح اولیاء، معاون تازه منصوب شده وزیر نیرو مطرح نماییم.
مشروح این گفتگو به شرح زیر است:
*اکوسیستم نوآوری وزارت نیرو شروع به کار میکند
ساختار معاونت تحقیقات و منابع انسانی و نقس آن در وزارت نیرو به چه نحو است؟
اولیاء: به طور کلی معاونت تحقیقات و منابع انسانی یک معاونت توسعه‌ای به حساب می‌آید. یعنی هر منبعی که ما نیازمند به توسعه آن بوده و به هر نحوی متولی آن هستیم، مانند تحقیقات و فناوری در این بخش وزارت نیرو مورد بررسی قرار میگیرد.
ما کمک کنیم در مجموعه وزارت نیرو مفهوم جدید نوآوری توسعه پیدا کند. از سوی دیگر در حوزه منابع انسانی باید تلاش کنیم، کارکنان بهتری داشته باشیم و این هم یکی از ماموریت‌های این معاونت هست. یک سری ماموریت هم در ارتباط با توسعه مدیریت داریم که از منابع انسانی جدا کردیم، چراکه هم به لحاظ ساختار و هم به لحاظ نوع برخوردی که با مدیران میشود، باید برنامه‌های مستقلی داشته باشیم و نهایتاً فناوری اطلاعات به عنوان زیرساختی که امروزه بسیار کلیدی شده است. این چهار حوزه تقریبا، چهار دفتر ما را تشکیل میدهد که زیرمجموعه معاونت تحقیقات و منابع انسانی است و وظایف ما را تشکیل میدهد.
با توجه به اینکه از زمان انتصاب شما زمان زیادی نمی‌گذرد، چه برنامه‌هایی برای ارتقا عملکرد معاونت منابع انسانی در نظر گرفته‌اید؟
اولیاء: ما یک سری برنامه‌های عملیاتی برای این دفاتر داریم و آن را دنبال می‌کنیم، منتها چیزی که بنده آماده کردم که به شما توضیح دهم، برنامه کلیدی هست که با هدف ایجاد تحرک و تغییری در سیستم مهیا شده است.
در حوزه تحقیقات و فناوری اگر بخواهم توضیح بدهم، مفهومی اخیرا مرسوم شده است که شاید شما شنیده باشید و آن بحث اکوسیستم نوآوری یا زیست‌بوم نوآوری است و مفاهیم این حوزه را متحول کرده است؛ از این جهت، پیش از این ما یک نگاه کلاسیک به تحقیقات داشتیم و یک بودجه پژوهشی و چند طرح تعریف می‌کردیم و به اساتید دانشگاه یا افراد دیگر می‌دادیم که انجام بدهند. الان نگاه دنیا تغییر کرده و به این صورت است که پای عناصر مختلف در بحث‌های تحقیقات فناوری باز شده است مثل شرکتهای دانش‌بنیان و استارتاپ‌ها و شتاب‌دهنده‌ها و عناصری که باید به کمک هم‌دیگر و تعاملاتی که با هم برقرار می‌کنند، کمک کنند که بروز و ظهور نوآوری در صنعت اتفاق بیفتد. به این معنی که همه فعالیت‌های ما مبتنی بر نوآوری باشد و معاونت علمی ریاست جمهوری هم متولی این کار شده است.
تحقیقات به صورت کلاسیک دیگر ارزشمند نیست، مگر اینکه در خدمت نوآوری باشد. پس دمیدن روح نوآوری در صنعت کار ساده‌ای نیست و در راستای تحقق این هدف ما فعالیت‌هایی انجام می‌دهیم. شرکت‌ها و زیرمجموعه‌های وزارت نیرو الان به نحوی درگیر این موضوع هستند و هم تعاملی که ما باید برقرار کنیم با عناصر بیرون از صنعت، در حال انجام است.
*پارک فناوری وزارت نیرو به زودی راه‌اندازی میشود
ممکن است جزئیات بیشتری از طرح اکوسیستم نوآوری را تشریح نمایید؟
اولیاء: ذیل این طرح کلی اکوسیستم نوآوری، یک سری برنامه‌های فرعی داریم؛ مثل راه‌اندازی پارک فناوری وزارت نیرو که مدتی هست خدمات آن انجام شده است و کمک میکند که زنجیره مورد نظر در این زمینه تکمیل بشود. وزارت نیرو یک مزیتی که دارد این هست که هم عرضه و هم تقاضا در یک محل وجود دارد، یعنی هم شرکت‌هایی هستند که خود مصرف‌کننده فناوری هستند و هم واحد‌های پژوهشی داریم که خود تولیدکننده فناوری هستند. پس شرایطی فراهم هست که بتوانیم عناصر این اکوسیستم را کم کم بچینیم و تکمیل کنیم. از این جهت محل استقرار شرکتهای رشد یافته فناور در پارک فناوری وزارت نیرو خواهد بود.
برنامه دیگر اکوسیستم نوآوری بحث صندوق پژوهش فناوری است که خوشبختانه الان در این اکوسیستم هست، ولی نیازمند تقویت بوده، زیرا بحث‌های مالی در تامین فعالیت‌های فناورانه بسیار کلیدی هست.
کارخانه نوآوری آب و فاضلاب واقع در موسسه تحقیقات آب نیز تا آخر سال راه‌اندازی میشود. همچنین برای اولین بار یک بخش به نام مرکز نوآوری اجتماعی مرتبط با فعالیت‌های وزارت نیرو در قالب تکمیل اکوسیستم نوآوری راه‌اندازی خواهد شد. در مرکز نوآوری اجتماعی وزارت نیرو مسائلی مانند اینکه با چه روش‌هایی می‌توانیم مردم را در مسائل آب درگیر کنیم و مسائلی از این دست با نگاه نوآورانه پیگیری میشود.
سایر برنامه‌های شما به منظور تکمیل پازل اکوسیستم نوآوری وزارت نیرو به چه ترتیب خواهد بود؟
اولیاء: درواقع این مکانیزم‌ها را کنار هم می‌چینیم و با تعاملی که هریک از این بخش‌ها با مجموعه شرکت‌هاب وزارت نیرو برقرار می‌کنند، کمک میکند که هدف کلی که ارتقای نوآوری در مجموعه وزارتخانه محقق خواهد شد.
پس از تشکیل هریک از این بخش‌ها، فن‌بازاری با هدف شکل‌گیری عرضه و تقاضای فناوری شکل گرفته و تبادلات در این حوزه را برعهده میگیرد. شیوه‌نامه خاصی نیز در جهت حمایت از شرکتهای دانش‌بنیان در دست تهیه است که ورود این شرکت‌ها را به صنعت تسهیل خواهد کرد.
*وزارت نیرو مدافع شرکتهای دانش‌بنیان است
ارتقا و بومی‌سازی تکنولوژی عموما زمینه تحدید منافع بخش را فراهم میکند، برنامه شما برای مدیریت این حوزه چیست؟
اولیاء: در ارتباط با این حوزه، عمده مباحث مرتبط با تضاد منافع مرتبط با بحث‌های اقتصادی هست، اما ما مدافع شرکتهای دانش‌بنیان هستیم. ما بررسی کردیم بحث ورود به لیست خرید تامین‌کنندگان که کلید قضیه است یکی با مانع استاندارد‌ها مواجه میشود، چون بعضی از محصولات ما حساس است و بحث ایمنی در آن هست. یکی از مقاومت‌ها هم همین است که گاهی اوقات به رانت تعبیر میشود که ما به بهانه ایمنی می‌گوییم که محصولات حتماً خارجی باشد و اگر نباشد ما نمی‌توانیم ضمانت کنیم و عواقب اتفاقات بر عهده خودتان است، پس همیشه این تنش را داریم که بین بخش‌های تحقیقات فناوری و بخش‌های تولیدی، مسئولیت‌ها را به گردن یکدیگر می‌اندازند پس یکی بحث‌های فنی است که بتوانیم استاندارد‌های لازم را برای این‌ها تهیه کنیم و این کار ساده‌ای نیست، چراکه هم آزمایشگاه‌ها باید تجهیز بشود تا تایید کند که این محصول از نظر ما اشکالی ندارد و تضمین کند که این محصول میتواند وارد عرصه رقابت بشود.
یکی دیگر از محدودیت‌های شرکتهای دانش بنیان، مسئله منابع مالی است، در این زمینه چه تمهیداتی برای حمایت صنایع دانش بنیان اندیشیده‌اید؟
اولیاء: شرکتهای کوچک معمولاً بنیه مالی کمتری دارند و قدرت شرکتهای بزرگ را ندارند و همین نکته زمینه حضور موثر این شرکت‌ها را محدود میکند. تلاش ما این هست که با تسهیل قانونی آیین‌نامه‌ای که انجام می‌دهیم تکلیف بکنیم که این‌ها بتوانند وارد این جریان بشوند. مثلاً برای حمایت مالی ضمانت خرید می‌کنیم که نهاد‌هایی مثل صندوق ما حمایت میکند. در حقیقت اگر این محصول مشکلی داشت ما ضمانت می‌کنیم و جبران می‌کنیم.
پس هم به لحاظ فنی باید استانداردسازی انجام بدهیم و هم به لحاظ مالی نهاد‌های واسطه ما کمک کند تا این‌ها به جریان بیفتد و تجربه نشان داده است که می‌توانند از عهده آن بربیایند. لازم به تاکید است، وزارت نیرو از آن وزارت‌خانه‌هایی است که تا ۹۰ درصد ساخت قطعات آن در داخل انجام میشود.
*اساتید و دانشجویان دکتری تحت حمایت وزارت نیرو هستند
در زمینه تکنولوژی حوزه نیرو، عده‌ای عقیده دارند که از مرز علم و تکنولوژی عقب افتادیم، برنامه‌های شما پیرامون نزدیک شدن به مرز علم و تکنولوژی در این حوزه چیست؟
اولیاء: ممکن است در تکنولوژی سنتی ما خودکفا شده باشیم، ولی این کافی نیست و اتفاقاً نوآوری در همین بحث است. وقتی می‌گوییم نوآوری هر حرکتی که یک پله سطح تکنولوژی را ارتقا بدهد شامل میشود، پس در اکوسیستم سعی می‌کنیم، این عناصر را دنبال و تقویت کنیم.
یکی از تاکیدات این روز‌ها در زمینه تحقیقات، برقراری ارتباط بین صنعت و دانشگاه است، برنامه وزارت نیرو برای ثمر بخشیدن به ارتباط چیست؟
اولیاء: در ارتباط با دانشگاه‌ها هم حرکت‌هایی را شروع کردیم. در راستای کاربردی کردن تحقیقات دانشگاهی دو فعالیت مشخص انجام شد. یکی فرصت مطالعاتی اساتید بود که به طور ویژه اعلام کردیم اساتیدی که به صنعت بیایند حمایت مالی میشوند.
همچنین از اساتید علاقه‌مند خواستیم، مقاله محور عمل نکنند. در حقیقت از این توان علمی خواسته شد، اگر ۶ ماه به صنعت می‌آیید باید تعریف مسئله بکنید و عناوینی مطرح کنید که بتواند موضوع پایان‌نامه‌های دانشجویان باشد. این حرکت حدود یک سالی هست که شروع شده و باید توسعه پیدا کند. مشابه همین موضوع را جدیدا برای دانشجویان دکترا نیز دنبال می‌کنیم و دانشجویان دکترا تحت حمایت مالی قرار گرفته و حقوقی دریافت میکند و در قبال این پرداخت مالی در صنعت مستقر میشود.
*جوان گرایی وزارت نیرو با طرح بازنشستگی زودتر از موعد
در حوزه منابع انسانی چه برنامه‌هایی را برای اجرا در نظر دارید؟
اولیاء: در حوزه منابع انسانی چند سیاست دنبال شد که بخش مهم آن سیاست‌های شخص وزیر نیرو است. در این ارتباط استفاده از بازنشستگی پیش از موعد با اختیار دستگاه به منظور چابک‌سازی نیروی انسانی مورد تاکید قرار گرفت. در همین راستا همیشه این دغدغه هست که نیرو‌هایی قدیمی‌تر هستند، به راحتی خود را بازنشسته نمی‌کنند، چون مزایا در سال‌های آخر بیشتر هست و پستهای مدیریتی دارند. بخش‌نامه‌های متعددی تدوین شد و تا حدودی هم اجرا شده است که در ۳ سال اخیر حدود ۱۰۰۰ نفر از شاغلان از این طریق بازنشسته شدند. در این سیستم ممکن است، افراد ناراضی و منافع خود را از دست میدهند، ولی برآیند آن که یک‌سری نیروهای جدید جایگزین بوده و در نهایت سازمان چابک‌تر میشود.
به همین ترتیب در ارتباط با مدیران هم، بحث جوانگرایی و استفاده از زنان مطرح است. در آیین‌نامه‌ای که از طرف وزیر در ارتباط با انتصاب مدیران ابلاغ شد، ما گفتیم که یک فرد حداکثر ۲ دوره میتواند در جایی مدیر باشد، یعنی ۴ سال و اگر برای دفعه بعد بخواهد بیاید، باید برای پستی دیگر در جایی دیگر در فراخوان ارسال رزومه شرکت کند. به نظر ما ۴ سال نقطه بهینه عمر مدیریت است، چراکه بیشتر از این اگر باشد، هم نوآوری کم میشود، هم ارتباطات شکل نمی‌گیرد.
در زمینه نحوه انتخاب مدیران به شیوه مدنظر وزارت نیرو یعنی ارسال رزومه (سابقه) و انتخاب، نقدی مبنی بر اینکه مکانیزم انتخاب مدیر غیرشفاف است، وارد میشود. آیا برنامه‌ای هست که محور‌ها مشخص بشود و امتیازبندی به طور شفاف صورت بگیرد و انتخاب در اتاق شیشه‌ای انجام بشود؟
اولیاء: در شرایطی که ما هستیم هر حرکتی، تبعاتی دارد. از یک طرف معیار‌ها مشخص است که تیم ارزیاب در چندین مرحله افراد را انتخاب می‌کنند، اما فرآیند فعلا محرمانه طراحی شده است. دلیل این محرمانه بودن نیز فضای غیرشفافی است که با آن مواجه هستیم. زیرا در این روند تخریب ممکن است صورت بگیرد و از طرفی شکل‌گیری لابی‌های نیز امکان پذیر است که از مشکلات اساسی در انتخاب مدیران به حساب می‌آید.
در مسیر انتخاب مدیر به این شیوه با چه مشکلاتی مواجه شدید؟
اولیاء: یکی از موانع فرهنگی این هست که خیلی‌ها حاضر نیستند، در فراخوان شرکت کنند و توقع دارند که کسی به آنها بگوید شما باید مدیر بشوید. برخی می‌گویند، افراد خوب وارد این سیستم نمی‌شوند و شان خود را بالاتر از این می‌دانند که بگویند من دنبال پست هستم. پس این سیر باید کم‌کم اصلاح بشود تا کسی هم نتواند سلب مسئولیت کرده و هرکاری کند و بگوید من دنبال پست نبودم، شما از من خواستید مدیر بشوم. پس این حرکت در فضای شفاف باید گام به گام و با احتیاط رشد پیدا کند.
بحث‌هایی از قبیل، توجه به شرکتهای دانش بنیان، مسئله ارتباط صنعت و دانشگاه و حتی ساختارسازی‌های حرفهای مدیریت از مواردی است که همچنان مورد مناقشه نهاد‌های حاکمیتی مستقر در کشور است.
در چنین شرایطی توجه به مدل‌های مترقی مورد استفاده در دنیا مشخص کننده آن است که در نظر گرفتن نوآوری میتواند زمینه‌ساز بهبود بسیاری از شاخص‌های مدیریتی و اجرایی در کشور شود.
در همین راستا و با در نظر داشتن موارد مطرح شده به سراغ معاون تحقیقات و منابع انسانی وزارت نیرو رفتیم تا پاسخ سوالات خود را نزد محمدصالح اولیاء، معاون تازه منصوب شده وزیر نیرو مطرح نماییم.
مشروح این گفتگو به شرح زیر است:
*اکوسیستم نوآوری وزارت نیرو شروع به کار میکند
ساختار معاونت تحقیقات و منابع انسانی و نقس آن در وزارت نیرو به چه نحو است؟
اولیاء: به طور کلی معاونت تحقیقات و منابع انسانی یک معاونت توسعه‌ای به حساب می‌آید. یعنی هر منبعی که ما نیازمند به توسعه آن بوده و به هر نحوی متولی آن هستیم، مانند تحقیقات و فناوری در این بخش وزارت نیرو مورد بررسی قرار میگیرد.
ما کمک کنیم در مجموعه وزارت نیرو مفهوم جدید نوآوری توسعه پیدا کند. از سوی دیگر در حوزه منابع انسانی باید تلاش کنیم، کارکنان بهتری داشته باشیم و این هم یکی از ماموریت‌های این معاونت هست. یک سری ماموریت هم در ارتباط با توسعه مدیریت داریم که از منابع انسانی جدا کردیم، چراکه هم به لحاظ ساختار و هم به لحاظ نوع برخوردی که با مدیران میشود، باید برنامه‌های مستقلی داشته باشیم و نهایتاً فناوری اطلاعات به عنوان زیرساختی که امروزه بسیار کلیدی شده است. این چهار حوزه تقریبا، چهار دفتر ما را تشکیل میدهد که زیرمجموعه معاونت تحقیقات و منابع انسانی است و وظایف ما را تشکیل میدهد.
با توجه به اینکه از زمان انتصاب شما زمان زیادی نمی‌گذرد، چه برنامه‌هایی برای ارتقا عملکرد معاونت منابع انسانی در نظر گرفته‌اید؟
اولیاء: ما یک سری برنامه‌های عملیاتی برای این دفاتر داریم و آن را دنبال می‌کنیم، منتها چیزی که بنده آماده کردم که به شما توضیح دهم، برنامه کلیدی هست که با هدف ایجاد تحرک و تغییری در سیستم مهیا شده است.
در حوزه تحقیقات و فناوری اگر بخواهم توضیح بدهم، مفهومی اخیرا مرسوم شده است که شاید شما شنیده باشید و آن بحث اکوسیستم نوآوری یا زیست‌بوم نوآوری است و مفاهیم این حوزه را متحول کرده است؛ از این جهت، پیش از این ما یک نگاه کلاسیک به تحقیقات داشتیم و یک بودجه پژوهشی و چند طرح تعریف می‌کردیم و به اساتید دانشگاه یا افراد دیگر می‌دادیم که انجام بدهند. الان نگاه دنیا تغییر کرده و به این صورت است که پای عناصر مختلف در بحث‌های تحقیقات فناوری باز شده است مثل شرکتهای دانش‌بنیان و استارتاپ‌ها و شتاب‌دهنده‌ها و عناصری که باید به کمک هم‌دیگر و تعاملاتی که با هم برقرار می‌کنند، کمک کنند که بروز و ظهور نوآوری در صنعت اتفاق بیفتد. به این معنی که همه فعالیت‌های ما مبتنی بر نوآوری باشد و معاونت علمی ریاست جمهوری هم متولی این کار شده است.
تحقیقات به صورت کلاسیک دیگر ارزشمند نیست، مگر اینکه در خدمت نوآوری باشد. پس دمیدن روح نوآوری در صنعت کار ساده‌ای نیست و در راستای تحقق این هدف ما فعالیت‌هایی انجام می‌دهیم. شرکت‌ها و زیرمجموعه‌های وزارت نیرو الان به نحوی درگیر این موضوع هستند و هم تعاملی که ما باید برقرار کنیم با عناصر بیرون از صنعت، در حال انجام است.
*پارک فناوری وزارت نیرو به زودی راه‌اندازی میشود
ممکن است جزئیات بیشتری از طرح اکوسیستم نوآوری را تشریح نمایید؟
اولیاء: ذیل این طرح کلی اکوسیستم نوآوری، یک سری برنامه‌های فرعی داریم؛ مثل راه‌اندازی پارک فناوری وزارت نیرو که مدتی هست خدمات آن انجام شده است و کمک میکند که زنجیره مورد نظر در این زمینه تکمیل بشود. وزارت نیرو یک مزیتی که دارد این هست که هم عرضه و هم تقاضا در یک محل وجود دارد، یعنی هم شرکت‌هایی هستند که خود مصرف‌کننده فناوری هستند و هم واحد‌های پژوهشی داریم که خود تولیدکننده فناوری هستند. پس شرایطی فراهم هست که بتوانیم عناصر این اکوسیستم را کم کم بچینیم و تکمیل کنیم. از این جهت محل استقرار شرکتهای رشد یافته فناور در پارک فناوری وزارت نیرو خواهد بود.
برنامه دیگر اکوسیستم نوآوری بحث صندوق پژوهش فناوری است که خوشبختانه الان در این اکوسیستم هست، ولی نیازمند تقویت بوده، زیرا بحث‌های مالی در تامین فعالیت‌های فناورانه بسیار کلیدی هست.
کارخانه نوآوری آب و فاضلاب واقع در موسسه تحقیقات آب نیز تا آخر سال راه‌اندازی میشود. همچنین برای اولین بار یک بخش به نام مرکز نوآوری اجتماعی مرتبط با فعالیت‌های وزارت نیرو در قالب تکمیل اکوسیستم نوآوری راه‌اندازی خواهد شد. در مرکز نوآوری اجتماعی وزارت نیرو مسائلی مانند اینکه با چه روش‌هایی می‌توانیم مردم را در مسائل آب درگیر کنیم و مسائلی از این دست با نگاه نوآورانه پیگیری میشود.
سایر برنامه‌های شما به منظور تکمیل پازل اکوسیستم نوآوری وزارت نیرو به چه ترتیب خواهد بود؟
اولیاء: درواقع این مکانیزم‌ها را کنار هم می‌چینیم و با تعاملی که هریک از این بخش‌ها با مجموعه شرکت‌هاب وزارت نیرو برقرار می‌کنند، کمک میکند که هدف کلی که ارتقای نوآوری در مجموعه وزارتخانه محقق خواهد شد.
پس از تشکیل هریک از این بخش‌ها، فن‌بازاری با هدف شکل‌گیری عرضه و تقاضای فناوری شکل گرفته و تبادلات در این حوزه را برعهده میگیرد. شیوه‌نامه خاصی نیز در جهت حمایت از شرکتهای دانش‌بنیان در دست تهیه است که ورود این شرکت‌ها را به صنعت تسهیل خواهد کرد.
*وزارت نیرو مدافع شرکتهای دانش‌بنیان است
ارتقا و بومی‌سازی تکنولوژی عموما زمینه تحدید منافع بخش را فراهم میکند، برنامه شما برای مدیریت این حوزه چیست؟
اولیاء: در ارتباط با این حوزه، عمده مباحث مرتبط با تضاد منافع مرتبط با بحث‌های اقتصادی هست، اما ما مدافع شرکتهای دانش‌بنیان هستیم. ما بررسی کردیم بحث ورود به لیست خرید تامین‌کنندگان که کلید قضیه است یکی با مانع استاندارد‌ها مواجه میشود، چون بعضی از محصولات ما حساس است و بحث ایمنی در آن هست. یکی از مقاومت‌ها هم همین است که گاهی اوقات به رانت تعبیر میشود که ما به بهانه ایمنی می‌گوییم که محصولات حتماً خارجی باشد و اگر نباشد ما نمی‌توانیم ضمانت کنیم و عواقب اتفاقات بر عهده خودتان است، پس همیشه این تنش را داریم که بین بخش‌های تحقیقات فناوری و بخش‌های تولیدی، مسئولیت‌ها را به گردن یکدیگر می‌اندازند پس یکی بحث‌های فنی است که بتوانیم استاندارد‌های لازم را برای این‌ها تهیه کنیم و این کار ساده‌ای نیست، چراکه هم آزمایشگاه‌ها باید تجهیز بشود تا تایید کند که این محصول از نظر ما اشکالی ندارد و تضمین کند که این محصول میتواند وارد عرصه رقابت بشود.
یکی دیگر از محدودیت‌های شرکتهای دانش بنیان، مسئله منابع مالی است، در این زمینه چه تمهیداتی برای حمایت صنایع دانش بنیان اندیشیده‌اید؟
اولیاء: شرکتهای کوچک معمولاً بنیه مالی کمتری دارند و قدرت شرکتهای بزرگ را ندارند و همین نکته زمینه حضور موثر این شرکت‌ها را محدود میکند. تلاش ما این هست که با تسهیل قانونی آیین‌نامه‌ای که انجام می‌دهیم تکلیف بکنیم که این‌ها بتوانند وارد این جریان بشوند. مثلاً برای حمایت مالی ضمانت خرید می‌کنیم که نهاد‌هایی مثل صندوق ما حمایت میکند. در حقیقت اگر این محصول مشکلی داشت ما ضمانت می‌کنیم و جبران می‌کنیم.
پس هم به لحاظ فنی باید استانداردسازی انجام بدهیم و هم به لحاظ مالی نهاد‌های واسطه ما کمک کند تا این‌ها به جریان بیفتد و تجربه نشان داده است که می‌توانند از عهده آن بربیایند. لازم به تاکید است، وزارت نیرو از آن وزارت‌خانه‌هایی است که تا ۹۰ درصد ساخت قطعات آن در داخل انجام میشود.
*اساتید و دانشجویان دکتری تحت حمایت وزارت نیرو هستند
در زمینه تکنولوژی حوزه نیرو، عده‌ای عقیده دارند که از مرز علم و تکنولوژی عقب افتادیم، برنامه‌های شما پیرامون نزدیک شدن به مرز علم و تکنولوژی در این حوزه چیست؟
اولیاء: ممکن است در تکنولوژی سنتی ما خودکفا شده باشیم، ولی این کافی نیست و اتفاقاً نوآوری در همین بحث است. وقتی می‌گوییم نوآوری هر حرکتی که یک پله سطح تکنولوژی را ارتقا بدهد شامل میشود، پس در اکوسیستم سعی می‌کنیم، این عناصر را دنبال و تقویت کنیم.
یکی از تاکیدات این روز‌ها در زمینه تحقیقات، برقراری ارتباط بین صنعت و دانشگاه است، برنامه وزارت نیرو برای ثمر بخشیدن به ارتباط چیست؟
اولیاء: در ارتباط با دانشگاه‌ها هم حرکت‌هایی را شروع کردیم. در راستای کاربردی کردن تحقیقات دانشگاهی دو فعالیت مشخص انجام شد. یکی فرصت مطالعاتی اساتید بود که به طور ویژه اعلام کردیم اساتیدی که به صنعت بیایند حمایت مالی میشوند.
همچنین از اساتید علاقه‌مند خواستیم، مقاله محور عمل نکنند. در حقیقت از این توان علمی خواسته شد، اگر ۶ ماه به صنعت می‌آیید باید تعریف مسئله بکنید و عناوینی مطرح کنید که بتواند موضوع پایان‌نامه‌های دانشجویان باشد. این حرکت حدود یک سالی هست که شروع شده و باید توسعه پیدا کند. مشابه همین موضوع را جدیدا برای دانشجویان دکترا نیز دنبال می‌کنیم و دانشجویان دکترا تحت حمایت مالی قرار گرفته و حقوقی دریافت میکند و در قبال این پرداخت مالی در صنعت مستقر میشود.
*جوان گرایی وزارت نیرو با طرح بازنشستگی زودتر از موعد
در حوزه منابع انسانی چه برنامه‌هایی را برای اجرا در نظر دارید؟
اولیاء: در حوزه منابع انسانی چند سیاست دنبال شد که بخش مهم آن سیاست‌های شخص وزیر نیرو است. در این ارتباط استفاده از بازنشستگی پیش از موعد با اختیار دستگاه به منظور چابک‌سازی نیروی انسانی مورد تاکید قرار گرفت. در همین راستا همیشه این دغدغه هست که نیرو‌هایی قدیمی‌تر هستند، به راحتی خود را بازنشسته نمی‌کنند، چون مزایا در سال‌های آخر بیشتر هست و پستهای مدیریتی دارند. بخش‌نامه‌های متعددی تدوین شد و تا حدودی هم اجرا شده است که در ۳ سال اخیر حدود ۱۰۰۰ نفر از شاغلان از این طریق بازنشسته شدند. در این سیستم ممکن است، افراد ناراضی و منافع خود را از دست میدهند، ولی برآیند آن که یک‌سری نیروهای جدید جایگزین بوده و در نهایت سازمان چابک‌تر میشود.
به همین ترتیب در ارتباط با مدیران هم، بحث جوانگرایی و استفاده از زنان مطرح است. در آیین‌نامه‌ای که از طرف وزیر در ارتباط با انتصاب مدیران ابلاغ شد، ما گفتیم که یک فرد حداکثر ۲ دوره میتواند در جایی مدیر باشد، یعنی ۴ سال و اگر برای دفعه بعد بخواهد بیاید، باید برای پستی دیگر در جایی دیگر در فراخوان ارسال رزومه شرکت کند. به نظر ما ۴ سال نقطه بهینه عمر مدیریت است، چراکه بیشتر از این اگر باشد، هم نوآوری کم میشود، هم ارتباطات شکل نمی‌گیرد.
در زمینه نحوه انتخاب مدیران به شیوه مدنظر وزارت نیرو یعنی ارسال رزومه (سابقه) و انتخاب، نقدی مبنی بر اینکه مکانیزم انتخاب مدیر غیرشفاف است، وارد میشود. آیا برنامه‌ای هست که محور‌ها مشخص بشود و امتیازبندی به طور شفاف صورت بگیرد و انتخاب در اتاق شیشه‌ای انجام بشود؟
اولیاء: در شرایطی که ما هستیم هر حرکتی، تبعاتی دارد. از یک طرف معیار‌ها مشخص است که تیم ارزیاب در چندین مرحله افراد را انتخاب می‌کنند، اما فرآیند فعلا محرمانه طراحی شده است. دلیل این محرمانه بودن نیز فضای غیرشفافی است که با آن مواجه هستیم. زیرا در این روند تخریب ممکن است صورت بگیرد و از طرفی شکل‌گیری لابی‌های نیز امکان پذیر است که از مشکلات اساسی در انتخاب مدیران به حساب می‌آید.
در مسیر انتخاب مدیر به این شیوه با چه مشکلاتی مواجه شدید؟
اولیاء: یکی از موانع فرهنگی این هست که خیلی‌ها حاضر نیستند، در فراخوان شرکت کنند و توقع دارند که کسی به آنها بگوید شما باید مدیر بشوید. برخی می‌گویند، افراد خوب وارد این سیستم نمی‌شوند و شان خود را بالاتر از این می‌دانند که بگویند من دنبال پست هستم. پس این سیر باید کم‌کم اصلاح بشود تا کسی هم نتواند سلب مسئولیت کرده و هرکاری کند و بگوید من دنبال پست نبودم، شما از من خواستید مدیر بشوم. پس این حرکت در فضای شفاف باید گام به گام و با احتیاط رشد پیدا کند.
منبع: فارس
لینک کوتاه
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۴۸
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۸
ناشناس
| 
۱۶:۰۰ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
باسلام و خسته نباشید ، بنده تشکر میکنم از شما که این گزارش را تهیه کردید در شرکت برق آذربایجان تعدادی از مدیران و معاونین ما بالای ۳۰ سال سابقه دارن و وقتی بحث بازنشستگی میشود چنان عکس العمل نشان میدهند که اگر آنها از شرکت برن شرکت نابود میشه و چند سالی است که اصلا جانشین پروری نمیکنن و چنان رفتار میکنن که مثل اینکه جلساتی که برگزار میکنن محرمانه است و هیچ کس نباید از تصمیمات جلسه مطلع بشه و هدفی که دنبال میکنن اینه که نمیخوان بقیه پرسنل از وضعیت شرکت آگاهی پیدا کنن و جو کاملا محرمانه در شرکت درست کردن و من فکر میکنم این وضعیت فقط در شرکت برق آذربایجان است و وزیر محترم نیرو باید فکر اساسی به این وضعیت بکند همه پرسنل کم کم افسردگی گرفتن وضعیت خیلی وخیم است حتما فکر اساسی بکنید سپاسگزارم امید
| 
۱۶:۵۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
اگر اقعا دنبال اجرا شدن این دستوالعمل هستد که دوره مدیریت نهایتا ۴ سال باشد بهتر است از شرکتهای زیر مجموعه استعلام شود ببینند واقعا در شرکتهای توزیع وبرق منطقه ای و... مدیران باعمر بیش از ده سال در یک سمت هم وجود دارد ناشناس
| ۱۷:۳۰ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
کاش در مورد جانشین پروری هم از ایشون می پرسیدین ناشناس
| ۱۸:۰۰ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
خیلی خنده دار بود من نمیدونم این قانون برای شرکت های وزارت نیرو هست یا جاهای دیگه چون حداقل میدونم شرکت توزیع ها از این قانون مبرا هستن.نمونش همین مدیرعامل شمال کرمان که بعد ۸ سال عوض شد ناشناس
| 
۱۹:۰۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
جناب آقای دکتر اولیایی معاون محترم وزیر در تحقیقات و منابع انسانی
احترام اصل فرآخوان کار خوب و پسندیده است، ببخشید اما در اجرا با مشکل و انتخاب سلیقه ای روبرو شده است در ذیل بعضی از مشکل ها را به صورت خلاصه ذکر می شود.
۱- انتخاب صرف مهندس برق به خصوص معاونین بهره برداری موفق نبوده چون به علت عملیاتی بودن شغل آنها از بحث مدیریت، اقتصاد، قیمت تمام شده اطلاعات کافی ندارند.
۲- وضعیت سیاسی استان ها باعث شده است که مدیران عامل شرکت خدمات از وظیفه اصلی به سازمان سیاسی تبدیل شود مانند : خدمت به نمایندگان، زمینه سازی دریافت لوح تقدیر از مسئولان سیاسی استان که وامدار می شوند و وقت اصلی مدیریت برای ارائه خدمات بهینه مشترکین، صرف خدمتگذاری به سیاسیون شود. نمونه یکی از مدیران عامل انتصابی فرمانده بسیج شرکت هم شده است، در صورتیکه اگر واقعا اعتقاد به ارزش فرهنگی بسیج واقف باشند، اگر خدمت درست و الی الله باشد همان بسیج است و نیاز به حکم فرماندهی ندارد مصداق هر کاری باید به اهلش سپرده شود. (سو استفاده سیاسی از مقام والای بسیجی برای مقاصد...)
۳- بحث محدودیت انتخاب مدیر باید سابقه معاونت داشته باشد، امر به ماندن در گزینش انتخابی و انتسابی مدیران عامل به روال قبل است، پس این امر به مدیران میانی و نخبه هم تسری پیدا کند بهتر است.
۴- اگر نظر سیاسیون و نماینده ها را می خواهید بهترین روش استفاده از ایشان به عنوان مدعو در کمیته اصلی است با درصدی از حق رای نه اینکه کمیته انتخاب کند و پس از انتخاب رابطه جای ضابطه را بگیرد و به طور مثال شخص ضعیف از شرکت رتبه ۳۵ در شرکت رتبه اول انتخاب گردد که موجب سرخوردگی افراد شرکت گردد.
۵- بهترین روش و ایجاد رضایت مندی شفاف سازی و انتخاب مبتنی بر شایستگی با لحاظ کردن مهارت، تخصص، توانایی، سابقه با بررسی درست مستندات باشد.
۶- رعایت قانون ۲ سال اساسنامه شرکت های توزیع و عدم تمدید با رابطه .
۷- ارزیابی سیستمی عملکرد مدیران انتخابی و امتیاز دهی .
۸- الویت استفاده از مهندسین برقی که کارشناسی ارشد مدیریت دارند .
۹- حمایت همه جانبه از مدیران انتخابی البته از مدیران عملکرد مبتنی بر شاخص های کلیدی تعیین شده .
و.....
گمنام
| 
۱۹:۵۱ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
درکلیه سطوح مدیریتی کشور من جمله وزارت نیرو و بالتبع شزکتهای توزیع کلیه مدیران با روابط انتصاب میشوند وضوابطی حگمفرما تیست حتی فراخوان هم صوری بوده ونتیجه به نظر تصمیم گیران کلیدی بستگی دارد ونتیجه چیزی جز عدم توانایی کافی واشراف به مسائل خاص وتخصصی نبوده وبرای سایر پرسنل بی انگیزگی وانگیزش متفی در راستای تخریب سیستم صورت میگیرد پرسنل حاضر به فداکاری واز خودگذشتگی نمیباشند چون ساختار را متعلق به خود نمیداتند ودر هر حال کل سی سال صرف فعالیت بدنی برای رشد دیکران میگردد بدینترتیب استثمار نوین شکل گرفته وسبستم روبه اضمحلال خواهد بود .... امید
| ۱۹:۵۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
اگر اقعا دنبال اجرا شدن این دستوالعمل هستد که دوره مدیریت نهایتا ۴ سال باشد بهتر است از شرکتهای زیر مجموعه استعلام شود ببینند واقعا در شرکتهای توزیع وبرق منطقه ای و... مدیران باعمر بیش از ده سال در یک سمت هم وجود دارد احمد از اهواز
| ۲۰:۲۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
اگر واقعا به جوانگرایی اهمیت میدهید لطفا یه سری به شرکت توزیع برق اهواز بزنید تا متوجه شوید چرا اینهمه پست های مدیری ارشد انحصاری شده و فقط یه عده میتونن بیش از ده سال معاونت باشند یوسفی
| ۲۰:۳۰ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
....ما گفتیم که یک فرد حداکثر ۲ دوره میتواند در جایی مدیر باشد، یعنی ۴ سال و اگر برای دفعه بعد بخواهد بیاید، باید برای پستی دیگر در جایی دیگر در فراخوان ارسال رزومه شرکت کند. به نظر ما ۴ سال نقطه بهینه عمر مدیریت است، چراکه بیشتر از این اگر باشد، هم نوآوری کم میشود، هم ارتباطات شکل نمی‌گیرد.......پس برق منطقه ای مازندران رو دریابید...مدیر عاملش۱۱ سال مدیر عامل سیستم است....حسین افضلی....در برق کشور نزدیکه به درجه سناتوری برسه...۱۲ سال مدیرعامل برق منطقه ای مازندرانه...با این اوصاف و فرمایشات اقای اولیا ۸ سال شرکت برق منطقه ای روی هوا است...که واقعا درسته......حالا چه زمانی اقای افضلی قراره تغییر کنند برای همه سواله...اخه تا کی این وضع رو ۱۲۰۰ پرسنل برق مازندران تحمل کنند....تازه به قانون هم دیگه کاری نداره..هر کسی بدردش بخوره بعد بازنشستگیش اون و داره...وهر کسی رو نه میگه برید خونه...... ناشناس
| ۲۱:۰۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
آقایان پرسنلی که حاضر نیست با وزارت نیرو همکاری کند. حکم آن شخص را برای بازنشسته گی ابلاغ کنید. این افراد پول مفت از دولت می‌خواهند. مگر دولت سر گنج نشسته که بعضیها خوششان می آید تا ابد سر کار باشند ناشناس
| ۲۱:۴۱ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
هرپیش آیدخوش آید ناشناس
| ۲۲:۳۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
سلام منابع انسانی وزارت نیرو با بازنشسته شدن نیروهای تخصصی متعهد قدیمی دارای پستهای مدیریتی و جایگزین شدن نیروهای غیرمتخصص غیرکارشناسی دارای پشتوانه سیاسی سیر قهقرایی را در پیش گرفتهربه طوریکه کلا در وزارت نیرو مدیر به معنای مدیر منابع انسانی شاید کمتر از انگشتان دو دست باشن در بهترین حالت چون برای جانشین سازی وزارت نیرو باید هزینه بدهد نظارت کند منافع یک وزارتخانه را در نظر بگیرد تا نیروهای جوان امکان رشد پیدا کنن واگرنه این روند حرفی برای رشد و توسعه منابع انسانی باقی نمی گدارد محمد
| ۲۲:۵۳ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
معاونت‌نیروی‌انسانی‌برق‌گیلان‌‌بیش‌از۲۵سال‌دراین‌پست‌قرارداردحتی‌اتاق‌وصندلی‌خودراتعویص‌نمی‌کند‌شایدبدیومی‌برایش‌بیاورد‌همه‌اپراتورها‌بورسیه‌وزارت‌نیروباارایه‌کارشناسی‌هنوزچارت‌نگرفته‌اند‌حال‌برای‌‌یک‌‌بهره‌بردای‌چارت‌‌مدریت‌برای‌شخصی.که‌ببش‌از۳۷سال‌‌دراداره‌کارمی‌کند‌چون‌فقط‌‌به‌نطرخوداحترام‌می‌گزار . محمد
| ۲۳:۵۴ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۷
به ایشون بفرمائید یه نگاهی به وضعیت برق منطقه ای کرمان هم بندازم، بعضی مدیرها بالای ۱۰ ساله جابجا نشدن و سیستم شرکت فصل شده و همه کارکنان ناراضی اند ناشناس
| ۰۰:۰۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
با سلام آقای معاون وزیر منابع انسانی را در وزارت نیرو نابود کردین رفت حقوق یک مدیرعامل بازنشسته که تمام مدت مسئولیتش استرس ودرگیری بوده حقوش با یک همکاری که تابع قانون کاره وبسیار مسولت محدود وغیر قابل مقایسه ای با ایشان داشته برابرابره یا بسیار نزدیکه وزارت نیرو اصلا به فکر معیشت قشر مسول نیست این یعنی بی ارزش کردن افراد زحمتکش وقتی من سرکار آمدم سال 70 بعضا تا 12 شب حتی 2 شب جلسه وپیگیری کارها دربرق منطقه ای وشرکت تعمیرات بودیم ولی الان انگیزه ها مرده چون مدیران نه می‌توانند ونه شرایط دستگاهای نظارتی به آنها اجازه ریسک میدهد خلاصه وزارت خانه روبه نابودی است چرا دریافتی مدیرعامل کمتر از زیر مجموعه باشه این مدیرت توسعس ناشناس
| ۰۰:۱۳ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
اکر بتوانید این قانون را پیاده نمایید یکی از روشهای توسعه و پیشرفت مدیریت و همجنین رشد وافزایش انگیزه پرسنل در کارهای اجرایی خواهد شد امیدواریم هر چه سریعتر این روش صحیح مدیریتی را در مجموعه وزارت نیرو پیاده نمایید ناشناس
| ۰۶:۴۶ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
برای اینکه مدیر شایسته انتخاب بشه باید انتخاب کننده ناشایسته حذف بشه ناشناس
| ۰۹:۴۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
بله واقعا جوانگرایی کردند . معاون آب بازنشسته به کارگزری شده. معاون برق با چهل سال سابقه. مدیر عامل توانیر به سن بازنشستگی رسیده . بازرس ویژه هم بازنشسته به کار گیری شدند. گزینش هم به همین صورت. خود ایشان هم بدون هیچ تجرره در وزارت نیرو معاون شدند. باید در عمل دید نه در حرف ناشناس
| ۰۹:۵۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
سلام عرض ادب اگر۴ سال هست پس چرا در کرمانشاه مدیران بالای ۵ وبالاتر در جایگاه مدیریتی هستن ؟ ناشناس
| ۱۱:۰۱ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
آقای اولیا هر چند جنابعالی شاید دخالتی در مدیریت های قبلی نداشته باشید ولی بدانید اکثر کارکنان شرکتهای توزیع از استبداد و خودکامگی مدیرعامل های خود در فشار وتنگنا هستند نمونه اش در ... که فردی مستبد،کینه توز وخودکامه است که در چند سال گذشته بجز باند و حلقه نزدیک خود، دیگران را در فشار و گوشه گیری قرار داده است والان قریب به اتفاق پرسنل آرزو می کنند هرچه زودتر از اینجا تشریف ببرند،لطفا از اتاقهای شیشه ای در وزارت نیرو و توانیر بیرون بروید و ببینید درد دل نیرو ها چیه،شکل مدیریت در توانیر هم متاسفانه کاملا تک بعدی بوده وفقط به مباحثی مثل پیک بار و شاخص های فنی و...تمرکز دارن و کمترین توجهی به رضایت منابع انسانی ندارن و اینطور میشه که مدیریت شرکت را به افراد کم ظرفیت و کم جنبه می سپارن و اونا هم از این ضعف نظارتی استفاده کرده و خدایی می کنن خدا می داند که اکثر جابجایی ها دراین شرکت اول با اولویت عقده گشایی و کینه ورزی انجام شده و شایستگی اولویت آخر داشته،حتی در پرداخت مزایا واضافه کاری هم افراد را در فشار و گرو کشی می کنند آقایانی که بخاطر عدم نظارت درست عامل ایجاد چنین مدیرایی هستن روز آخرت باید پاسخگو باشن قائم مقام ایشان هم که خدا بخیر کند شرکت را چپو کرده با شرکتهای پیمانکاریش وبقول خودش با شمشیر تیز خود آماده است گردن هر کسی را بزند واز الان هم لابی های زیادی با نماینده ها البته با چراغ سبز مدیرعامل شروع کرده که در صورت جابجایی و ارتقای!!جناب ... خودش مدیرعامل بشه و جانشین خلف ایشان ،لطفا این استان وکارکنانش را از شر این تیم فاسد نجات دهید واگر باور ندارید هیئت تحقیق وتفحص کاملا بیطرف به اینجا بفرستین البته نه مثله بازرسایی که بعضی وقتا از توانیر ماموریتی اومدن و سراغ خودشون رفتن وپرسیدن که آقای مدیرعامل راسته بعضیا میگن شما آدمای بدی هستین راسته فساد کردین وراسته.. والبته اونها هم با ردیف کرون خدمات ارزنده خودشون ویدئویی از مدیریت قبلی شروع به تخریب و فحاشی به انتقاد کننده ها می کنند و هردو به این نتیجه می رسن که اونایی که گزارش دادن چقد آدمای بد و ...بودن و اینجا ماشالا همه چی گل وبلبله وبعد با تحویل هدایا وسوغاتی هایی تشریف میبرن البته یه گزارش کتبی هم از شرکت می گیرن که ماموریتشون حلال بشه،نه اینجور بازرسی وتحقیق به دو زار وپاپاسی نمی ارزه ،تحقیق و بازرسی درست اینه که از افراد زیادوبدون دخالت و حضور عوامل و عمله اینا انجام بشه نه کاملا یکطرفه و فرصت دادن به آدمای فاسد که بتونن به راحتی سند سازی وصحنه سازی کنن و دروغ بگن ،همینطور که تا حالا اینجا بوده ،اگه بتونین افراد مناسب رو شناسایی کنین کسایی هستن که سینه اونا مخزن اسرار و جعبه سیاه تمام تخلفات آشکار ومخفی ایناست اگه واقعا دنبال تحقیق باشین باید از اونا تحقیق کنین.هر چند با یک گل بهار نمیشه ولی کاش با همت وزارت نیرو مدیرای قدرت طلب وفاسد شناسایی و پرسنل از دست اونا راحت بشن. یک توانیری
| ۱۱:۵۳ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
با سلام و تشکر..جناب صالح اولیا اگر این حرف شما درسته پس چرا فکری بحال دفتر تحقیقات و توسعه فناوری توانیر نمیفرمایید که با سو مدیریت درین پنج سال گذشته میلیاردا تومن حیف و میل شده و هیچ طرح تحقیقاتی به سرانجام نرسیده؟ نمونه ش طرح ملی تحقیاتی ساخت توربین بادی دو مگاواتی که با 32میلیارد تومن ارز هزارتومنی اون زمون قراردادش بسته شده ولی الان قطعاتش در حال پوسیدگی ن و علاوه برآن پرسنل این دفتر روز بروز کمتر شده و دارن فرار را بر قرار ترجیح میدن..!!؟!؟ ناشناس
| ۱۲:۵۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
سلام و احتراماگر اینطور است که یک فرد چهارسال میتواند مدیر باشد چرا در شرکتهای توزیع همه مدیرها بالای هشت هست که مدیر هستند و اگر هم خودشان خواستند فقط جابجا میشوند و این مدیرعامل ها چندین سال است که هستند فقط جابجا میشوند
قنبری
| ۱۳:۴۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
قابل توجه اقای اولیا....در برق منطقه ای مازندران معاون منابع انسانی ۱۵ سال در این سمت است..مدیر بازرگانی ۱۸ سال..مدیر بودجه ۱۴ سال....معاون مالی ۱۱ سال.....تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل..........واقعا این است مدیریت ......مادام العمر علی
| ۱۴:۱۱ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
معاون محترم تحقیقات بیانات خیلی خوبی داشتند اما به پژوهشگاه نیرو فعالیت های آن هیچ اشاره ای نداشتند. از تدوین 40 نقشه راه توسعه فناوری های مورد نیاز صنعت برق و اجرایی طرحهای توسعه فناوری و ایجاد 130 محور تخصصی جهت توسعه دانشی در کشور و طرح بهتام و صدها فعالیت دیگر توسعه آزمایشگاه های مرجع صنعت برق و ایجاد مرکز روشد و صندوق نوآوری صنعت برق. نمیدانم ایشان اطلاعی ندارند یا مساله دیگری در میان است !!! الله اعلم. مهدی
| ۱۴:۲۳ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
واقعا یکی از بیسواد ترین ارگان البته نسبت به شرکت نفت همین وزارت نیرو است با توجه به اینکه قانون سختی کار ۲۰ سال میتونن بازنشست بشن ولی اکثرا با سی پنج سال سابقه آن هم با خفت فروان می‌روند و به قول دوستمون چنان جلسات محرمانه برگذار می‌کنند که واقعا حال بهم زن هستن ناشناس
| ۱۷:۰۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
با عرض سلام و ادبلطفا آقای دکتر اولیا در انتخاب ریس پژوهشگاه نیرو تخصص فنی و مرتبط با وزارت نیرو را لحاظ فرمایید
صرفا هیت علمی را مد نظر قرار ندهید
دوم تجربه وشناخت سیاسی داشته باشند صرفا دانشگاه و استاد بودن نباشد
ناشناس
| ۱۷:۱۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
سال گذشته در برق فارس چند نفر از کارکنان بازنشست شدند، ولی در بعد از عید دوباره برگشتند و سمت هم گرفتند البته ایشان با حکم دیوان عدالت اداری ایثارگر شدند و برگشتندچند ماه خدمت سربازی در جبهه بودند
این است جوان گرایی
ناشناس
| ۱۸:۲۶ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
دوصد گفته چون نیم کردار نیست ناشناس
| ۲۱:۴۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۸
سلام برق نیوزچیزی که کنتور نمی‌اندازد حرف است! یک مشت حرفهای تبلیغی و کاملا کذب. خود ایشان بازنشسته است. هیچ اعتقادی هم به نوآوری و ورود خون جدید به سیستم ندارد. آدم حالش از این همه تظاهر و ریا بهم میخورد. وزارت نیرو جایی است که مقامات ارشدش هیچ اعتقادی به ورود سرمایه های انسانی و تحصیلکرده به دور و حلقه بسته مدیران گرمابه و گلستانی خود ندارد. از معاونت برق و انرژی با ۴۰ سال سابقه تا خود ایشان که از دانشگاه یزد بواسطه فامیلی نزدیک نزدیک با ... وزیر و در شرایطی نابرابر با متقاضیان و خارج از لیست در شب آخر فراخوان به این پست رسیده، اهمیتی به نیروهای تحصیلکرده و گردش سرمایه انسانی ندارند. همین الان در شرکتهای زیر مجموعه مادر تخصصی ها مدیران بازنشسته در حال جولان هستند و کسی هم ککش نمیگزه و آنوقت نیروهای دانشی و جوان در حال گوشه نشینی و عزلت هستند. مهندس پیشاهنگ بازنشسته از معاونت برق حرارتی به مدیرعاملی تعمیرات نیروگاهی ایران نقل مکان کرد و صالحی مدیر عامل بازنشسته تعمیرات نیروگاهی به مدیرعاملی دوباره توربین شهریار رسید. البته مهندس جدیدا دکتر اسکندری بازنشسته از مدیر عاملی توزیع البرز به سرپرست معاونت منابع انسانی برق حرارتی و اخیرا به معاونت راهبری تولید برق حرارتی رسید. ضمنا آقای طرز طلب برق حرارتی هم بازنشسته است. آقای آریایی معاون بازنشسته منابع انسانی مدرک غیر مرتبط برق حرارتی به مدیر عاملی نیروگاه دماوند رسید. البته خدا را شکر نسخه همه این خلاف ها با پیگیری سازمان بازرسی کل کشور و نامه اخطاریه در شرف ارسال به وزارت نیرو جهت ابطال تمام این انتصابات غیر قانونی پیچیده خواهد شد. در خاتمه با عنایت به باقی ماندن تنها چند ماه به عمر صدارت وزیر و مدیران بی کفایت نیرو مانده و با انتخابات ریاست جمهوری عمر این خلاف ها تمام خواهد شد.
پودینه
| ۱۳:۰۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۹
اگر واقعا همچین کاری بشه خیلی خوبهمدیر عامل شرکت تولید برق نیروگاههای استان س و ب از سال ۹۰ مدیر عامل است
چرا نباید از نیروهای جوان استفاده کرد
آب با تمام زلالیش اگر یک مدت یکجا بمونه گندیده میشه
ناشناس
| ۲۱:۵۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۹
با سلام و احترامدر برق خراسان شمالی ، مسول خدمات عمومی ستاد ، به واسطه رابطه بعد از بازنشستگی دو دوره خدمتش تمدید شد و همچنان بر همکاران حکومت می کند
ناشناس
| ۲۲:۳۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۰۹
توزیع برق استان تهران پر است از بازنشسته های عزیزی که حاضر به ترک پست نیستند ناشناس
| ۰۹:۴۹ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۰
اینهمه کامنت!!!! حالا فکر میکنید معاون منابع انسانی وزارت آنها را می خواند؟ عمراً آنچه که توی وزارت نیرو بهش اهمیتی داده نمیشه صدای همکاران است. وزارت نیرو ... ترین سیستم مدیریتی در بین وزارت خانه های کشور را دارد. پس بیخود دلتون را خوش نکنید چون اتفاقی نمیفته. خود معاونین وزیر ادامه کارشون جای سوال داره شما انتظار دارید تازه کار درست را انجام بدهند؟ البته از ضعف نهاد های نظارتی مانند وزارت اطلاعات سازمان بازرسی گشور قوه قضائیه و مجلس شورای اسلامی نباید گذشت که بیشتر بدنبال تعامل هستند تا مبارزه با فساد و تحول!!! ناشناس
| ۱۰:۲۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۰
در برق تهران دارند سنگواره ميشوند برخي سي سال است مدير هستند و فقط خرده ستمگري ميكنند بازدهي صفر فقط خاله زنك بازي همکار
| ۲۰:۰۳ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۰
شاید متن صحبت های شما حاوی مطالب جذاب باشه اما فقط مطرح کردن این بحث ها بیشتر نیروهای وزارت را سرافکنده می کنه کجا ودر چه زمانی اجراشده ضمانت اجرایی شما چیست ایا وزیر ومعاون برقش منافع خودشان را ترجیح میدهند خلاف نظرات شما در توزیع قزوین نمایان است ۷ سال مدیریت ... ناشناس
| ۲۰:۵۹ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۰
واقعا خنده داره، از ایشون که خود بر مبنای فامیلی و هم حزبی بودن منصوب شده سوال نمایید لطفا در ابتدا یک سری به مدیران خودشان بزنند ، مدیرکل منابع انسانی معادل لیسانس ادبیات فارسی با ۳۴ سال سابقه، مدیرکل توسعه مدیریت که الفبای کار را بلد نیست، مدیرکل تحقیقات یه بچه بی تجربه ی. از حوزه آب واقعا آقای معاون از چی دفاع می کنید، ضعیف ترین دوران معاونت تحقیقات، اکثر نیروهای مفید هم یا تبعید کردید یا برخورد
تعطیل کنید تعطیل
سهیل
| ۰۰:۴۱ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۱
در شرکتهای توزیع خیلی از مدیران که سنشون حتی به ۶۰ سال میرسه و سوابق بیمه ای بالا دارند حاضر نیستند سوابق خود را جمع اوری کنند از ترس اینکه بازنشسته نشوند. ناشناس
| ۰۹:۴۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۱
با سلام و عرض ادبماندن در سیستم های اداری و شنیدن چنین صحبت هایی که فرمالیزه شده و سرو کله زدن با دستورالعمل ها و بخشنامه هایی که یک شبه صادر میشود خسته کننده است. توصیه بنده به دوستانی که مدیر نشده اند این است که خیلی برای رسیدن به این پست و مقامات خود را در سختی نیندازید بنده این راه را طی کرده ام هیچ امتیاز و فخری ندارد بخصوص در شرایط امروزی سیستم دولتی کشور و خصوصا وزارت نیرو که نیروی انسانی و مدیران هیچ ارزشی ندارند و اصلا منابع انسانی هیچ هم بحساب نمی آید و این تئوری از زمان وزارت جناب نامجو و قائم مقامی ذبیحی پایه ریزی و تاکنون ادامه یافته است.
لطفا آنهایی که مشمول بازنشستگی اجباری نیستند به شکلی پیش از موعد ایجاد کنید تا بروند دنبال کارشان و شما از حضورشان راحت شود.
ناشناس
| ۰۹:۲۶ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۲
جوانگرايي ميخواهيد بکنيد خودتان جايتان را با يک جوان کار بلد عوض کنيد آقاي اوليا و همينطور خود آقاي اردکانيان حائري ميرزايي تقي زاده پيشوايي حاج رسوليها و... اول از اينها شروع کنيد نه از کارمندهاي يک لا قبا ناشناس
| ۰۹:۵۲ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۲
سلام : جانشين پروري ،شايسته گزيني بخصوص در فضاي عدالت بسيار مهم و ضروري است اما نكته بسيار مبهم اينكه با تاسيس شركت برق حرارتي. و همچنين شركتهاي توليد نيروي برق كه هر دو دولتي هستند ديدگاه و پشتيباني اين دو شركت نسبت به هم از يك شرايط بسيار قوي تر از نگاه به شركتهاي مديريت توليد واجرايي ميباشد بعنوان نمونه. در فراخوان. ها ويا انتصابات. براحتي از بدنه دولتي در شركتهاي مديريت جانشين ميشوند ولي عكس ان كه از مديريت توليد در دولتي جانشين شود نيست. ايا اين همان عدالت است ؟ ايا قانون بر مسير يكطرفه تاكييد دارد ؟ايا با فرض. قانون امكان اصلاح ان با پيگيري نيست ؟ اگر مبحث عدالت است بنابراين منطق حكم بر. ايجاد فضاي يكسان دارد والبته اين مرضوع در انتصابات مشابه برق هاي متطقه اي هم ديده ميشود انشالله وقتي قرار باشد از. عدالت ويا بهبود صحبت گردد حتما در عمل و گفتمان به تمام مباحث توجه گردد محرماانه
| 
۲۳:۴۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۲
فقط باید خندید خخخخخخخخخخخخهفکر می کنه ما نمی فهمیم
ناشناس
| ۰۱:۳۷ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۳
سلام : جانشين پروري ،شايسته گزيني بخصوص در فضاي عدالت بسيار مهم و ضروري است اما نكته بسيار مبهم اينكه با تاسيس شركت برق حرارتي. و همچنين شركتهاي توليد نيروي برق كه هر دو دولتي هستند ديدگاه و پشتيباني اين دو شركت نسبت به هم از يك شرايط بسيار قوي تر از نگاه به شركتهاي مديريت توليد واجرايي ميباشد بعنوان نمونه. در فراخوان. ها ويا انتصابات. براحتي از بدنه دولتي در شركتهاي مديريت جانشين ميشوند ولي عكس ان كه از مديريت توليد در دولتي جانشين شود نيست. ايا اين همان عدالت است ؟ ايا قانون بر مسير يكطرفه تاكييد دارد ؟ايا با فرض. قانون امكان اصلاح ان با پيگيري نيست ؟ اگر مبحث عدالت است بنابراين منطق حكم بر. ايجاد فضاي يكسان دارد والبته اين مرضوع در انتصابات مشابه برق هاي متطقه اي هم ديده ميشود انشالله وقتي قرار باشد از. عدالت ويا بهبود صحبت گردد حتما در عمل و گفتمان به تمام مباحث توجه گردد ناشناس
| ۱۷:۱۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۳
سلام : جانشين پروري ،شايسته گزيني بخصوص در فضاي عدالت بسيار مهم و ضروري است اما نكته بسيار مبهم اينكه با تاسيس شركت برق حرارتي. و همچنين شركتهاي توليد نيروي برق كه هر دو دولتي هستند ديدگاه و پشتيباني اين دو شركت نسبت به هم از يك شرايط بسيار قوي تر از نگاه به شركتهاي مديريت توليد واجرايي ميباشد بعنوان نمونه. در فراخوان. ها ويا انتصابات. براحتي از بدنه دولتي در شركتهاي مديريت جانشين ميشوند ولي عكس ان كه از مديريت توليد در دولتي جانشين شود نيست. ايا اين همان عدالت است ؟ ايا قانون بر مسير يكطرفه تاكييد دارد ؟ايا با فرض. قانون امكان اصلاح ان با پيگيري نيست ؟ اگر مبحث عدالت است بنابراين منطق حكم بر. ايجاد فضاي يكسان دارد والبته اين مرضوع در انتصابات مشابه برق هاي متطقه اي هم ديده ميشود انشالله وقتي قرار باشد از. عدالت ويا بهبود صحبت گردد حتما در عمل و گفتمان به تمام مباحث توجه گردد امید
| ۱۲:۰۰ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۶
اگر اقعا دنبال اجرا شدن این دستوالعمل هستد که دوره مدیریت نهایتا ۴ سال باشد بهتر است از شرکتهای زیر مجموعه استعلام شود ببینند واقعا در شرکتهای توزیع وبرق منطقه ای و... مدیران باعمر بیش از ده سال در یک سمت هم وجود دارد سيد
| ۰۷:۵۶ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۷
اگه واقعا راست ميگي بيا يك نظر به برق مازندران بنداز.مديرعامل 1 سال.مديربازرگاني14 سال.معاون منابع انساني15 سال .معاون مالي10 سال و...متاسفانه فقط تو مصاحبه حرفاي قشنگ ميزنند ودر عمل هيچ!! ناشناس
| ۱۱:۴۸ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۷
البه آقای اولیای عزیز امیدواریم این به این معنا نباشد که پدر مدیر پیشکسوت باشد و پسر (آقازاده) در جای دگر مدیر اتفاقا لایق و کارآمد منتصب شودآقای اولیا ایشالله که سلطنتی و پدربه پسر نباشد
کمی به اطرافتان نگاه کنید
اسم نمیارم و ....
عادل
| ۰۴:۱۶ - ۱۳۹۹/۰۸/۱۹
یادمه برای فراخوان پستی که ایشون الان تصاحب کرده، کلی جوان با رزومه عالی شرکت کرده بودن، ولی نتیجه چی شد، این پاتال انتخاب شد. ساراکوزی
| 
۰۹:۳۵ - ۱۳۹۹/۰۹/۱۲
سلام.آقای اولیا.
لطفاً این جواب دوز را بگیرید و به تک تک معاونین منابع انسانی این ۵۵شرکت برق و توزیع بزنید. لطفاً ببنید چه جانشینانی برای خودشون پروریدن!؟!! یعنی نمیتونی هیچ کسیو پیدا کنی که محض رضای خدا یکماه جاشون بزارن....انگار پست معاونت منابع انسانی موروثی و از جانب.......به آنها برای مادام العمر هبه شده....متاسفانه طولانی ماندن حضرات در این سمت هم برای آنها توقع دایمی شدن و هم مفسده ایجاد میکند بطوریکه با جذب و ارایه خدمات پس از جذب از قبیل ارتقا تبدیل وضعیت کسب و کار و دکانی برای خود بهم زده اند.و حتی با ارایه ی این خدمات به بستگان مسیولین خاص استان....یک حمایت مطمین و تضمینی برای خود میخرند....که این خود مصداق سواستفاده از قدرت و جایگاه اداری است.... برای تصدیق و صحت عرایض بیایید به شرکت ما ولطفاً به توزیع استان مازندران یه سری بزنید ..
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
شورای نگهبان سازوکار تسویه مطالبات صنعت برق را تایید کرد
توسعه برق هستهای به حل ناترازی انرژی کمک میکند
بهادری جهرمی: قطعی برنامه‌ریزی شده برق نداشتهایم
مصرف معادل آب شرب یک شهر ۲۰۰ هزارنفری توسط برخی نیروگاهها
رایگان شدن آب برق و گاز مشترکانِ تحت پوشش
شرکت توزیع برق گیلان باید پاسخگوی نابرابریها باشد
اقتصاد کشور تحمل خسارت سنگین خاموشی صنایع را ندارد
اگر برق موتور چاه ها تأمین نشوند کشاورزیِ کل کشور از بین می رود
وزارت نیرو افزایش ظرفیت نیروگاهی سال آینده را در لایحه بودجه۱۴۰۲ اعلام کند
اجرای طرح مانعزدایی از صنعت برق پایهگذار تحولات مهم حوزه انرژی
ظرفیت تولید انرژی از زغال سنگ باید تا سال۲۰۴۰ صفر شود
افزایش قابل توجه هزینه برق استرالیایی‌ها در ۱۴ ساعت از شبانه روز
چراغ سبز آمریکا به بغداد برای تداوم خرید انرژی از ایران
تسویه طلب ایران از عراق با مازوت
انتظار رشد ۴ درصدی تقاضای برق در آفریقا
جزییات آتش سوزی در پست برق ایستگاه مترو شوش
٣ متر برف سنگین عامل خاموشی دهها هزار خانه در غرب امریکا
سرمایه گذاری ٧٢٠ میلیون دلاری عربستان برای هوشمندسازی شبکه توزیع برق
چرا تبدیل سیم مسی به کابل خودنگهدار مهم است؟
افزایش ۱۱۲ درصدی هزینه انرژی اروپا در پی بحران انرژی جهانی
