خودکفایی 90 درصدی در بخش نیروگاهی درست نیست/ لزوم ارزیابی شرکت‌های مدیریت تولید برق

به گزارش "برق نیوز" مهندس

وی تا سال 1371 در نیروگاه نکا مشغول خدمت بود تا اینکه در سال 1371 به عنوان رئیس نیروگاه شهید رجائی به این نیروگاه آمد و تاثیرات چشمگیری در بهره برداری و توسعه این نیروگاه داشت.

وقتی وی به ریاست نیروگاه شهید رجائی رسید یک واحد آن به بهره برداری رسیده بود و بعد از ریاست ایشان سه واحد دیگر این نیروگاه را نیز بهره برداری شده و به شبکه سراسری برق وصل شد.

مهندس پورولی در سال 89 و بعد از 37 سال خدمت در صنعت برق بازنشسته شده و هم اکنون در هیئت مدیره انجمن صنفی نیروگاه های ایران (اصنا) به عنوان سرپرست کمیته فنی مشغول به فعالیت است.

با مهندس پورولي در مورد مسائل و مشکلات صنعت تولید و نیروگاه های ایران به صحبت نشسته ایم. مشروح صحبت‌های وی در گفت‌وگو با برق نیوز را در ادامه می خوانید:

هدف از شکل گیری انجمن صنفی نیروگاه های ایران و تفاوت آن با سندیکای تولید کنندگان برق

برای ایجاد و راه اندازی انجمن صنفی نیروگاه های ایران (اصنا) از زمان ریاست دکتر قاضی زاده بر شرکت های مدیریت تولید برق شروع به کار کردیم و با همکاری دیگر دوستان از جمله مهندس حسین مهریان اصفهانی به عنوان اعضای هیئت موسس اصنا شروع به ره اندازی این تشکل نمودیم. این انجمن را به ثبت اداره کار رساندیم و کارها و اقدامات حقوقی مورد نیاز این انجمن را انجام داده و آنرا تاسیس نمودیم. انجمن صنفي نيروگاه‌هاي ايران كه به شكل اختصاری اصنا ناميده مي‌شود در تاريخ 30/11/86 در وزارت كار و امور اجتماعي به ثبت رسيد.

ما سندیکای تولید کنندگان برق را داریم ولی آنها با ما متفاوت هستند چراکه ما انجمن شرکت های مدیریت نیروگاهی و پیمانکاران نیروگاهی ایران را شامل می شویم و نه صرفا دارندگان نیروگاه ها عضو اصنا هستند. بهره بردارن نیروگاه ها و شرکت های پیمانکار مدیریت و بهره برداری اعضای اصنا هستند هستند. دليل اصلي شكل­گيري اين انجمن كه اعضاي آن ماهيت كارفرمايي دارند به واگذاري نيروگاه‌ها به بخش‌خصوصي مربوط مي‌شود.

وظایف کمیته فنی انجمن صنفی نیروگاه های ایران

وظیفه اصلی کمیته فنی بررسی مشکلات نیروگاه ها و و یافتن پاسخی مناسب برای مشکلات و مسائل نیروگاهی است. در کنفرانس ها و همایش های اصنا ما سوالات ایجاد شده را دسته بندی کرده و برای هر یک پاسخ کامل و جامعی ارائه می کنیم که مورد استفاده همه قرار می گیرد.

این کار باعث شده است که همایش های اصنا کاربردی تر شده و دقیقا جواب گوی مشکلات و مسائل صنعت نیروگاهی کشور باشد نه صرفا ارائه کننده یک مقاله علمی. در ارائه پاسخ ها حتی با شرکت های سازنده تماس برقرار کرده و پاسخی مناسب برای سوالات شرکت کنندگان خواهیم یافت. این فعالیت ها توسط کمیته فنی اصنا که حدودا 60 نفر عضو دارد صورت می گیرد.

ارزیابی شرکت های مدیریت تولید برق توسط اصنا

انجمن صنفی نیروگاه های ایران (اصنا) بیش از 40 عضو دارد و در آینده نزدیک قرار است که ارزیابی شرکت های مدیریت تولید برق نیز به این انجمن داده شود و توسط انجمن صنفی نیروگاه های ایران (اصنا) پروانه یا گواهی صلاحیت شرکت های مدیریت تولید برق صادر شود. ی

کی از مشکلات بزرگ ما این است که شرکت های کوچک و بزرگی که بعضا سابقه مدیریت نیروگاهی ندارند پیمانکاری نیروگاه ها را بر عهده گرفته و مشکلات زیادی را در این عرصه به وجود می آورند و این صنعت بزرگ و پرهزینه را دچار مشکل می کنند یا اگر در دوره یکساله خود به مشکلی بر نخورند به دلیل سوء مدیریت خود باعث مشکلات عدیده ای در دراز مدت خواهند شد.

اگر ارزیابی صورت گیرد به شرکت های توانمند و دارای صلاحیت این گواهی داده خواهد شد و هر شرکتی نمی تواند بدون سابقه و صلاحیت و فقط بر مبنای قیمت مدیریت نیروگاه را عهده دار شود.

تعیین قیمت تمام شده تعمیرات توسط اصنا

انجمن صنفی نیروگاه های ایران (اصنا) در نظر دارد تا قیمت تمام شده تعمیرات را مشخص کند که مناقصه ها هم بهینه شده و قیمت ها به واقعیت نزدیک شوند تا از هدر رفت پول یا ضررهای مالی جلوگیری شود. شرکت ها باید درجه بندی شده و با توجه به تخصص خود به فعالیت بپردازند.

باید در ایران روی تخصصی کردن فارغ التحصیلان دانشگاهی کار شود و کارکنان صنعت برق به صورت تخصصی وارد فعالیت های خود شوند. یکی از معضلات ما نبود مرجعی مشخص برای تعیین نمودن معیارهای کاری و تخصصی در هر رده شغلی است.

خودکفایی 90 درصدی در بخش تولید درست نیست

اینکه خیلی از قطعات و اقلام مورد نیاز صنعت تولید و نیروگاه های ما در داخل کشور تولید می شود جای بحث است چراکه باید نگاه کرد ببینیم مواد اولیه و آلیاژ های مورد نیاز آنرا هم در داخل تولید کرده ایم یا نه. نمی توان گفت اگر فقط یک تجهیز در داخل کشور مونتاژ می شود تولید خود ماست چراکه در صورت قطع ارتباط نمی توانیم آنرا تولید نماییم.

معیار خودکفایی در هر تجهیز یا قطعه ای تولید صد درصدی آن است و اگر حتی یک قطعه کوچک یا جزء کوچکی از یک تجهیز بزرگ را نتوانیم تولید نماییم طبعا نمی توانیم در شرایط خاص آنرا بدون همین یک قطعه بهره برداری کنیم و لذا قابل استفاده نخواهد بود. اگر مواد اولیه ساخت یک قطعه از خارج وارد می شود نمی توان گفت در ساخت آن قطعه خود کفا هستیم و لذا با این حرف که 90 درصد تجهیزات در بخش تولید در داخل ایجاد می شود با این نوع نگاه درست نیست.

لازم به ذکر است مدیران ارشد وزارت نیرو قبلا از خودکفایی 90 درصدی در بخش تولید و خودکفایی 100 درصدی در بخش توزیع خبر داده بودند و عنوان کرده بودند که تمام تجهیزات مورد نیاز بخش توزیع نیروی برق در داخل کشور تامین می شود.