راه اندازی داشبورد مدیریتی برای نظارت بر وضعیت پیشرفت ۱۴ مگاپروژه صنعت برق

به گزارش برق نیوز، امیره نیکخواه با اشاره به راهاندازی داشبورد مدیریتی ۱۴ مگاپروژه برای کاهش ناترازی برق در اوج بار ۱۴۰۴، اظهار داشت: داشبورد مدیریتی ۱۴ مگاپروژه با هدف دسترسی مدیران ارشد توانیر و وزارت نیرو به وضعیت پیشرفت طرحهای ۱۴ مگاپروژه تهیه شده است.
وی افزود: ۱۴ مگاپروژه بر مبنای فایل پیوست ابلاغیه مدیرعامل توانیر، دارای ۱۲۶ زیرپروژه و ۲۶ مجری/ متولی اصلی فقط در ستاد شرکت توانیر و شرکت مدیریت شبکه برق ایران است. تعدادی از طرحها / زیرطرحها نیز مرتبط با شرکت برق حرارتی و ساتباست که در این آمار ارائه نشده است.
مشاور مدیرعامل توانیر در امور فناوری اطلاعات در عین حال یادآور شد: شرکت مدیریت شبکه و شرکتهای برق منطقهای و توزیع نیروی برق نیز بعضا برای بسیاری از طرحهای مرتبط با خود متولی تعیین کردهاند که در این آمار لحاظ نشده است.
نیکخواه تصریح کرد: به منظور سازماندهی کار، طرحها به لحاظ ماهیت، در دو گروه کنترل روند/ هدف و فرآیندی دسته بندی شده اند. دسته اول طرحهایی هستند که پایش پیشرفت آنها به لحاظ تحقق هدف کمّی معین، اهمیت دارد.
وی افزود: به عنوان مثال در مگاپروژه ۸، کنترل پذیری ۱۴۰۰۰ کنتور ساختمانهای اداری به عنوان هدف تعیین شده و به صورت هفتگی، میزان تحقق این هدف پایش و در داشبورد نیز ارائه میشود. اما برخی دیگر مانند مگاپروژه ۱۱، طرح «تدوین نظام پاداش به همکاران عامل شناسایی مراکز غیرمجاز استخراج رمزارز» به صورت فرآیندی است و پایش پیشرفت مراحل آن به صورت ماهانه مدنظر است. لذا، ماهیت تمامی ۱۲۶ طرح با همین رویکرد تعیین شده است.
مشاور مدیرعامل توانیر در امور فناوری اطلاعات با بیان اینکه حدود ۷۵درصد پروژهها ماهیت کنترل روند هدف و ۲۵ درصد ماهیت فرآیندی دارند، گفت: البته این نسبت براساس اطلاعات اولیه اخذ شده از متولیان است و تکمیل توسعه داشبورد برای هر طرح ممکن است به تغییر روش سنجش، تغییر ماهیت و در نتیجه تغییر این نسبت بیانجامد.
نیکخواه در ادامه خاطرنشان کرد: دستهبندی دیگر بر اساس اولویت و اهمیت طرح در تهیه داشبورد بوده است. براین اساس طرحها در ۴ سطح اولویتبندی شدهاند. بر این اساس ۲۷ داشبورد در اولویت یک قرار گرفتند. گفتنی است هر داشبورد ممکن است تعداد بیشتری از یک طرح را شامل شود.
نیکخواه با بیان اینکه بخش مهم دیگر، تهیه زیرساخت نرم افزاری و ارائه داشبورد به کاربران آن در بستر سیستمی بوده است، گفت: در حال حاضر، بستر اصلی تهیه شده و بیش از ۹۰درصد داشبوردهای اولویت یک شرکت توانیر و زیرمجموعه که ماهیت کنترل روند-هدف داشتند، تهیه شده و دسترسی کاربران آن فراهم شده است.
قطعا این داشبورد مفید و بسیار ارزنده واقع خواهد شد. ارزوی موفقیت برای ایشان و دوستان خدوم صنعت برق دارم.
فقط یادت باش داشبورد داش یا همان نقدینگی را میخاد که نیست
انتقال انرژی در سطح مگا وات ؟ که در سطح انتقال همه پروژه ها مگاواتی هستند
حجم ریالی بالای پروژه ها؟ با تورم افسار گسیخته و قیمت بالای تجهیزات شبکه و حجم کم نقدینگی اجرای یک خط بیست کیلوولت هم مگا پروژه محسوب می شود.
یک زمانی در برق منطقهای آذربایجان همزمان دوتا پست 400/230 کیلوولت چهار تا پست 230/63 کیلوولت و چندین خط و پست انتقال و در کنار آن توسعه و احداث نیروگاه های ارومیه و امید سبلان و هریس اجرا میشد
چطور شد از سال 93 تا کنون چنین رونقی به صنعت بازنگشته و اجرای چند طرح تاریخ مصرف گذشته را مگا پروژه محسوب می کنید
ادامه این سیاست تنفس مصنوعی نه تنها کمک آنچنانی به رفع ناترازی انرژی نخواهد نمود بلکه آینده تاریکی بر صنعت برق خواهد داشت
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.