رئیس جدید پژوهشگاه نیرو منصوب شد

دودابی نژاد انسان خوب و با دانشیه امیدواریم که تغییرات دفتر تحقیقات شرکت توانیر هم انجام بپذیره تا یه خورده دانشگاه ها بتونند در صنعت حضور پیدا کنند.

خیلی عالیست..ان شالله موفق باشند

فکری به حال مجتمع فارس کنید. طرف از صبح تا شب دنبال خرید و فروش طلاست. قحط الرجاله؟؟؟

خواهشمندم همکارانی که ایشان رابه خوبی میشناسند راجع به محاسن و معایب کار ایشان و نقاط قوت و ضعفشان، نظرشان را بگویند.ممنونم

بالاخره کابوس ناکارآمدی و توهم تمام شد.
امیدواریم با حضور ایشان دوران شکوفایی و اعتلای پژوهشگاه آغاز شود.

سلام و تبریک جناب اقای دودابی نژاد
نارضایتی از عملکرد ریاست قبلی فقط مربوط به وزارتخانه نبوده.پژوهشگاهیان نیز به شدت از عملکرد ایشان ناراضی بودن . لطفا تغییرات اساسی در لایه مدیریتی این سازمان امجام دهید. بدترین عملکرد مربوط به معاونت توسعه و مدیریت منابع انسانی و دفتر ریاست و راهبری مجتمع ها بود که امیدوارم طی هفته های اتی خبرهای خوبی در این زمینه از شما بشنویم.
معاونت فناوری و معاونت پژوهشی نیز در مرحله بعدی اصلاحات هستند به خصوص معاونت فناوری
امیدواریم پژوهشگاه به دوران طلایی خود بازگردد

تو همه دولت ها با هر گرایشی یکی دو پله ای جهش کرده
با کدوم کارنامه؟ هیچ
به کجا وصله؟ الله اعلم

تو همه دولت ها با هر گرایشی یکی دو پله ای جهش کرده
با کدوم کارنامه؟ هیچ
به کجا وصله؟ الله اعلم

دقت کردین چقدر صنعت برق پر شده از کسایی که بدون هیچ عملکرد یا دستاورد مناسبی یا توانایی مدیریتی و علمی خاصی در اوج جوانی طی چند سال همینطور سوسکی پله ها رو بالا میرن و به ریش بقیه می خندن
نمونه های بارزش:
- قاسمی که از کارشناسی در حراست به معاونت تحقیقات و منابع انسانی توانیر رسید
- میری لاریمی که از دانشجوی دکتر حقی فام به مدیرکلی وزارتخونه رسید
- مذکوری که از شیفت مرکز کنترل دیسپاچینگ ملی به مدیرعاملی اون شرکت رسید
- رجبی مشهدی که از مدیر بازار برق خراسان به معاونت برق و انرژی وزارتخونه رسید
- کردی که از باختر به چند جا رسید و همش هم داره هی می رسه
- اعتمادی که از بازرسی توانیر به مدیرعاملی برق حرارتی رسید
- ذبیح زاده که از یه کارشناس ساده به معاونت راهبری شرکت شبکه رسید
- همین دودابی نژاد که از رییس گروهی تو ساتبا به ریاست پژوهشگاه نیرو رسید

بعد میگن چرا نیروهای ارزشمند مهاجرت میکنن

عمیدپور رفت درحالیکه عده زیادی از پژوهشگاه طی 4 سال یکبار موفق به زیارت ایشون نشدن درحالیکه عده ای 24 ساعت در دفتر ایشان بودند.
الان احتمالا همین عده دور دودابی نژاد بسط نشستن تا نکنه فرصتهایی که زمان عمیدپور به ناحق برای خودشون ایجاد کردن از دست بره. میدونن بدنه اصلی پژوهشگاه بیصبرانه منتظر بازگشتشون از پستهای مدیریتی برای خوشآمد گویی بهشونه بابت زیرآب زدن هاشون، پرونده سازیهاشون، حق خوری ها، بی حرمت کردن پیشکسوتان، ایجاد خفقان و جو پلیسی، عزل و نصبهای جهت گیری شده، پاداش و اضافه کارهای بدون حضور، وامهای خاص، زدوبندهای ارتقا و پروژه ها، بایکوت کردن دلسوزان، بخشش فضاهای پژوهشگاه، استفاده حداکثری از امکانات بنفع شخصی و ...

امید است دودابی نژاد مراقب باشد. اگرچه به تجربه امیدها واهی است...

یک فرصت برای پایان دادن به حلقه‌های بسته در پژوهشگاه نیرو

پژوهشگاه نیرو سال‌هاست با یک مشکل ریشه‌ای دست‌وپنجه نرم می‌کند؛ مشکلی که فراتر از نام یک رئیس یا یک دولت است. متأسفانه در دوره‌های مختلف، حلقه‌های بسته و غیررسمی در اطراف مدیریت شکل گرفته‌اند؛ حلقه‌هایی که به‌جای آنکه رئیس پژوهشگاه را در تصمیم‌گیری‌های کارشناسی یاری کنند، در مواردی این شائبه را ایجاد کرده‌اند که خودشان تبدیل به مرجع اصلی تصمیم‌سازی شده‌اند و عملاً استقلال و قدرت تصمیم‌گیری رئیس را تحت تأثیر قرار داده‌اند.

نگرانی جدی این است که در چنین فضایی، شایستگی، تخصص، سابقه اجرایی و توانمندی واقعی همیشه معیار اصلی انتخاب مدیران نبوده و بعضاً نیروهای نزدیک و مورد اعتماد این حلقه‌ها، بدون آنکه کارنامه مدیریتی قابل دفاعی داشته باشند، به پست‌های حساس ستادی و مدیریتی رسیده‌اند. نتیجه چنین رویکردی نیز چیزی جز کنار گذاشته شدن نیروهای متخصص، جوان و شایسته و ایجاد سرخوردگی در میان بدنه پژوهشگاه نیست.

در بخش‌های مختلف ستاد، سال‌هاست این پرسش مطرح است که چرا برخی مدیریت‌ها با وجود نیاز جدی به تحول، عملاً بدون تغییر باقی مانده‌اند و چرا نیروهای نخبه و آشنا با دانش روز، تجربه و مسائل واقعی پژوهشگاه، کمتر فرصت ظهور و اثرگذاری پیدا می‌کنند. ورود برخی نیروها از دستگاه‌های دیگر به جای استفاده از ظرفیت نیروهای توانمند داخل پژوهشگاه نیز این احساس را در بدنه ایجاد کرده که گویی سال‌ها تجربه و تخصص نیروهای داخلی ارزش کافی برای مدیریت ندارد.

از سوی دیگر، درباره برخی انتصابات و ارتقاهای مدیریتی نیز این تصور در میان کارکنان شکل گرفته که روابط و نزدیکی به افراد صاحب نفوذ، گاهی از شایستگی و کارآمدی مهم‌تر بوده است. اگر چنین تصوری حتی تا حدی واقعیت داشته باشد، باید برای یک سازمان پژوهشی زنگ خطر جدی تلقی شود؛ زیرا سازمان پژوهشی بیش از هر چیز به علم، شایسته‌سالاری، استقلال فکری و جسارت در تصمیم‌گیری نیاز دارد.

یکی دیگر از دغدغه‌های جدی کارکنان، وضعیت حقوق، دستمزد، تسهیلات و امکانات رفاهی است. احساس تبعیض در این حوزه، انگیزه بسیاری از کارکنان را کاهش داده و باعث شده بخشی از نیروهای توانمند، به جای فکر کردن به توسعه پژوهشگاه، در اندیشه پیدا کردن راهی برای انتقال به مجموعه‌های دیگر باشند؛ صرفاً به این دلیل که شرایط معیشتی و رفاهی بهتری دارند.

این وضعیت برای پژوهشگاهی با سابقه و جایگاه تاریخی پژوهشگاه نیرو بسیار تأسف‌بار است. مجموعه‌ای که در دوره‌های طلایی خود، به‌ویژه در دوره مدیریت مرحوم دکتر رنجبر، نام و اعتبار قابل‌توجهی در صنعت برق داشت، نباید به جایی برسد که بخشی از کارکنان با دلسردی و حسرت به گذشته نگاه کنند و نیروهای متخصص و جوان خود را در حاشیه ببینند.

جناب آقای دکتر دودابی‌نژاد؛

این انتصاب می‌تواند یک فرصت واقعی برای تغییر باشد، به شرط آنکه اسیر هیچ حلقه، جریان، فرد یا گروهی نشوید. پژوهشگاه امروز بیش از هر چیز به مدیری نیاز دارد که خودش تصمیم بگیرد، خودش ارزیابی کند و حرف بدنه متخصص را بشنود؛ نه اینکه تصمیم‌هایش از طریق حلقه‌های غیررسمی به او دیکته شود.

خواهش جدی کارکنان و دلسوزان پژوهشگاه این است که در آغاز کار، یک ارزیابی واقعی و بی‌طرفانه از مدیران و مسئولان انجام دهید؛ نه بر اساس نزدیکی، سابقه رفاقت یا توصیه این و آن، بلکه بر اساس کارنامه، تخصص، خروجی، شایستگی و رضایت بدنه.

به نیروهای جوان، متخصص، خلاق و باانگیزه فرصت بدهید. مدیرانی را که سال‌ها در یک جایگاه مانده‌اند، بدون ملاحظه ارزیابی کنید. مسیرهای رانتی و حلقه‌های بسته را ببندید. عدالت در پرداخت‌ها و تسهیلات را جدی بگیرید و اجازه دهید پژوهشگاه دوباره به جایگاهی برسد که نیروهای توانمند برای ماندن در آن انگیزه داشته باشند، نه اینکه رؤیای انتقال به سازمان‌های دیگر را در سر بپرورانند.

آقای دکتر دودابی‌نژاد، امیدواریم جوانی، دانش و سابقه شما این امکان را فراهم کند که دوران مدیریت‌های بسته و تصمیم‌سازی‌های پشت پرده پایان یابد و پژوهشگاه نیرو دوباره به یک سازمان علمی، پویا، شایسته‌سالار و اثرگذار تبدیل شود.

این شاید مهم‌ترین انتظاری باشد که امروز بخش بزرگی از بدنه پژوهشگاه از رئیس جدید دارد:
پایان دادن به حلقه‌های بسته، بازگرداندن شایسته‌سالاری و آغاز دوباره دوران طلایی پژوهشگاه نیرو.

خود دکتر عمیدپور بسیار شخصیت علمی و محترمی بودن. اما امان از معاونت پشتیبانی و رئیس دفترشون. همین افراد به وحهه دکتر لطمه زدن.

فراخوان فوری و محرمانه به کارکنان برای گزارش تخلفات احتمالی

اگر در مناطق مختلف، مدیری یا معاونی با فاطمه قنبری، فاطمه هاشمی یا افراد مرتبط همکاری داشته و در فشار بر کارکنان، تحویل اجباری پست‌های سازمانی، گرفتن دست‌خط اجباری، تهدید به کمیته‌های انضباطی، دخالت در امور شخصی و خانوادگی، تهیه مکاتبات و گزارش‌های منفی علیه نیروهای زیر مجموعه یا تخریب جایگاه شغلی کارکنان نقش داشته است، نام و سمت او را با مستندات معرفی کنید.

از کارکنان درخواست می‌شود هر مورد را با جزئیات اعلام کنند: نام مدیر یا معاون، منطقه، سمت، تاریخ، نوع اقدام، فرد یا افرادی که تحت فشار قرار گرفته‌اند، دستوردهنده یا تأییدکننده و هر سند، نامه، پیام یا شاهد موجود.

اگر مدیری یا معاونی برای کارکنان زیرمجموعه نامه یا گزارش منفی با هدف پرونده‌سازی یا آسیب‌زدن به موقعیت شغلی تهیه یا ارسال کرده، اصل مکاتبه و گردش آن را حفظ کنید و برای بررسی ارائه دهید. اگر این اقدام به دستور فرد دیگری انجام شده، نام هر دو طرف و نقش هرکدام اعلام شود.

وام‌ها و تسهیلات را هم گزارش کنید

اگر درباره وام یا تسهیلات کلان، نامتعارف یا خارج از ضوابط برای مدیران، معاونین یا افراد مرتبط اطلاعات دارید، موضوع را محرمانه اعلام کنید. نام بانک و شعبه، نام شخص، سمت، مبلغ یا نوع تسهیلات، تاریخ تقریبی و نحوه معرفی یا تأیید را در صورت اطلاع ذکر کنید.

از بازرسی درخواست می‌شود در حدود اختیارات قانونی خود، کارتابل‌ها، مکاتبات، گردش نامه‌ها، دستورهای اداری و سوابق مرتبط با تسهیلات را بررسی کند تا مشخص شود چه کسی دستور داده، چه کسی تأیید کرده و چه کسی در اجرای موضوع نقش داشته است.

اگر تخلف احراز شود، موضوع تمام نمی‌شود

در صورت احراز، حسب مورد ممکن است رفتار افراد از نظر سوءاستفاده از مقام، نقض مقررات اداری، گزارش خلاف واقع، تضییع حقوق کارکنان، تخلفات مالی، تعارض منافع، اعمال نفوذ، تهدید یا سایر عناوین قانونی بررسی می شود.

ماده و بند دقیق، پس از بررسی رفتار و مدارک توسط مرجع صالح تعیین می‌شود. در صورت احراز تخلف اداری، حسب شدت و شرایط پرونده، مجازات‌هایی مانند تنزل مقام، تغییر محل خدمت، انفصال موقت، اخراج یا انفصال دائم نیز در چارچوب مقررات ممکن است مطرح شود. اگر رفتار واجد عناصر جرم باشد، موضوع می‌تواند برای رسیدگی قضایی نیز ارجاع شود.

مدیر یا معاون بودن، مصونیت ایجاد نمی‌کند

اگر مشخص شود مدیری یا معاونی برخلاف مقررات در این اقدامات نقش داشته، مسئولیت او باید مستقل از عنوان و جایگاه سازمانی‌اش بررسی شود. حتی ادامه تصدی سمت مدیریتی نیز می‌تواند در صورت احراز تخلف و طبق مقررات، مورد بازبینی قرار گیرد.

نیروهای زیرمجموعه تنها نمی‌مانند

از کارکنانی که مورد فشار قرار گرفته‌اند درخواست می‌شود سکوت نکنند. هرکس می‌تواند شخصاً گزارش خود را ارائه کند. از مرجع نظارتی نیز درخواست می‌شود هویت گزارش‌دهندگان در حدود قانون محرمانه بماند و در برابر تهدید، فشار، جابه‌جایی یا اقدامات تلافی‌جویانه غیرقانونی از کارکنانی که با حسن نیت گزارش داده‌اند حمایت شود.

گزارش‌ها را می‌توان از مسیرهای رسمی غیرحضوری اعلام‌شده توسط توانیر یا سازمان بازرسی ارسال کرد و برای شروع رسیدگی لزوماً نیازی به مراجعه حضوری نیست.

اگر تخلفی واقعاً رخ داده، پنهان‌ماندن آن به نفع هیچ‌کس نیست. مدیران و معاونین دخیل را با نام، سمت و سند معرفی کنید تا نقش هر فرد مشخص شود. نه عنوان مدیریتی، نه رابطه سازمانی و نه فشار بر کارکنان نباید مانع بررسی حقیقت شود

وقتی رزومه مدیریتی، جای کارنامه مدیریتی را می‌گیرد

انتصاب مدیران جدید در مجموعه‌های تخصصی وزارت نیرو، به‌ویژه پژوهشگاه نیرو، طبیعتاً باید با توجه به کارنامه، توان مدیریتی، میزان حل مسئله و آثار واقعی عملکرد آنان در مسئولیت‌های قبلی ارزیابی شود؛ نه صرفاً با عناوین مدیریتی و تعارفات معمول هنگام ورود.

در مورد مدیری که طی سال‌های گذشته از مجموعه‌هایی همچون سابا، برق حرارتی و ساتبا عبور کرده و عمدتاً در جایگاه‌های مدیریتی منصوب شده است، پرسش اصلی این است که حاصل این سال‌ها مدیریت برای حل مسائل واقعی صنعت برق چه بوده است؟ آیا می‌توان مجموعه‌ای از اصلاحات پایدار، حل مشکلات انباشته، ایجاد سازوکارهای مؤثر و یا دستاوردهای قابل اندازه‌گیری را به نام ایشان ثبت کرد، یا بخش قابل توجهی از کارنامه، صرفاً در جابه‌جایی از یک صندلی مدیریتی به صندلی دیگر خلاصه شده است؟

از سوی دیگر، آنچه در برخی مجموعه‌ها محل انتقاد و پرسش جدی بوده، نحوه شکل‌گیری حلقه‌های مدیریتی و انتصابی پیرامون چنین مدیرانی است. منتقدان معتقدند در برخی موارد، به جای شایسته‌سالاری و ارزیابی توانمندی افراد، نزدیکی، همراهی و تعریف و تمجید از مدیر می‌تواند در برخورداری از فرصت‌های مدیریتی نقش پررنگی پیدا کند. اگر چنین برداشتی درست نیست، انتظار می‌رود سوابق و فرآیند انتصاب افراد نزدیک به مدیران، به‌صورت شفاف در معرض ارزیابی قرار گیرد.

برای نمونه، درباره انتصاب برخی افراد نزدیک یا وابسته به مدیران در پست‌های مدیریتی، از جمله انتصاب یکی از بستگان سببی ایشان در سطح معاونت مدیرکلی در ساتبا، در حالی که بنا بر برخی روایت‌ها سابقه اولیه ورود وی به سازمان در سطحی کاملاً متفاوت بوده است، این پرسش مطرح می‌شود که فرآیند احراز صلاحیت، ارتقای شغلی و انتصاب چنین افرادی دقیقاً بر چه مبنایی انجام شده است؟ پاسخ شفاف به این پرسش، بسیار بیشتر از تعریف و تمجیدهای سازمانی می‌تواند نشان‌دهنده میزان پایبندی یک مدیر به شایسته‌سالاری باشد.

اما شاید مهم‌تر از همه، عملکرد مدیریتی در حوزه‌هایی است که مستقیماً با سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و اعتماد سرمایه‌گذاران ارتباط دارد.

اگر مسئولیت معاونت برنامه‌ریزی ساتبا، در کنار سایر وظایف، شامل نقش‌آفرینی در تنظیم بازار و سازوکارهای مرتبط با عرضه برق تجدیدپذیر در بورس انرژی بوده است، طبیعی است که عملکرد این بخش باید با شاخص‌های واقعی بازار سنجیده شود. امروز، در شرایطی که کشور با ناترازی شدید برق و نیاز جدی به توسعه نیروگاه‌های تجدیدپذیر مواجه است، کاهش قابل توجه قیمت برق تجدیدپذیر در بازار، در صورت صحت آمار و انتساب آن به عملکرد سازوکارهای تنظیم بازار، موضوعی نیست که بتوان به سادگی از کنار آن عبور کرد.

اینجا دیگر بحث ژست مدیریتی، ظاهر متفکرانه یا عناوین متعدد مدیریتی مطرح نیست؛ مسئله، نتیجه است. سرمایه‌گذاری که با اتکا به سیاست‌های اعلامی دولت و سازوکارهای بازار، میلیاردها تومان برای احداث نیروگاه خورشیدی سرمایه‌گذاری کرده، حق دارد بداند سیاست‌گذار و تنظیم‌کننده بازار چه پاسخی برای وضعیت اقتصادی پروژه او دارد.

اگر امروز قیمت برق تجدیدپذیر در بورس به محدوده‌ای بسیار پایین‌تر از انتظارات اولیه رسیده، باید مشخص شود مسئولیت طراحی، تنظیم و پایش این بازار بر عهده چه کسانی بوده و عملکرد آنان با چه شاخص‌هایی ارزیابی شده است. نمی‌توان در زمان تصمیم‌گیری و طراحی سازوکارها مسئولیت مدیریتی داشت، اما در زمان آشکار شدن نتایج نامطلوب، صرفاً با تغییر محل خدمت، مسئولیت نتایج را پشت سر گذاشت.

این پرسش درباره سوابق مدیریتی قبلی در برق حرارتی و مجموعه‌های پیشین نیز قابل طرح است: اگر قرار است مدیران صرفاً با عنوان سمت‌های قبلی ارزیابی شوند، پس شاخص سنجش خروجی واقعی مدیریت آنان چیست؟

و در نهایت، نگرانی اصلی درباره پژوهشگاه نیرو همین‌جاست.

پژوهشگاه نیرو بیش از هر چیز به یک مجموعه تخصصی، علمی و مسئله‌محور نیاز دارد؛ جایی که ارتقای افراد باید تابع دانش، تجربه، خروجی علمی و توان حل مسائل صنعت برق باشد، نه میزان نزدیکی به مدیر یا توانایی در ایجاد فضای تعریف و تمجید پیرامون او.

اینکه از همان ابتدای ورود یک مدیر جدید، برخی افراد با چنان شور و حرارتی از او استقبال کنند که گویی قرار است بر اساس کارنامه گذشته‌اش تحولی تاریخی در پژوهشگاه ایجاد شود، خود به‌تنهایی قابل تأمل است. شاید بهتر باشد پیش از این خوشامدگویی‌های پرشور، ابتدا کارنامه واقعی گذشته بررسی شود و سپس درباره آینده قضاوت کنیم.

نگرانی جدی‌تر زمانی شکل می‌گیرد که بخشی از بدنه سازمان، به جای تمرکز بر مأموریت اصلی پژوهشگاه، از همان ابتدا در تلاش باشد جایگاه خود را تثبیت کند، به حلقه نزدیک مدیر جدید وارد شود و از فرصت‌های احتمالی آینده سهمی برای خود ایجاد کند.

اگر چنین فضایی در پژوهشگاه شکل بگیرد، نتیجه آن نه تقویت پژوهشگاه، بلکه تضعیف تدریجی سرمایه انسانی و علمی آن خواهد بود؛ زیرا در چنین محیطی، افراد توانمند و مستقل به حاشیه می‌روند و کسانی که مهارت بیشتری در نزدیک شدن به مدیران دارند، فرصت بیشتری برای رشد پیدا می‌کنند.

پژوهشگاه نیرو محل آزمون وفاداری افراد به مدیر نیست؛ محل حل مسائل صنعت برق است.

بنابراین، به جای تعریف و تمجیدهای زودهنگام، بهتر است از مدیریت جدید پژوهشگاه چند مطالبه روشن داشته باشیم: شفافیت در انتصابات، شایسته‌سالاری، ارائه برنامه مشخص، اعلام شاخص‌های ارزیابی عملکرد و مهم‌تر از همه، پاسخ‌گویی درباره نتایج واقعی تصمیمات مدیریتی.

در نهایت، عنوان‌های مدیریتی متعدد، به‌تنهایی رزومه موفق نمی‌سازند؛ این خروجی مدیریت است که کارنامه می‌سازد. اگر مدیری طی سال‌ها در مجموعه‌های مختلف صنعت برق مسئولیت داشته، باید بتوان آثار تصمیمات و عملکرد او را در بهبود وضعیت آن مجموعه‌ها مشاهده کرد.

و اگر قرار است پژوهشگاه نیرو نیز ادامه همان مسیر باشد، بهتر است از همین امروز مراقب باشیم که پژوهشگاه به جای آنکه محل رشد علم، تخصص و حل مسئله باشد، به محل رشد حلقه‌های مدیریتی و فرصت‌طلبی‌های سازمانی تبدیل نشود.

این نگرانی، نه درباره یک فرد، بلکه درباره یک فرهنگ مدیریتی است؛ فرهنگی که اگر اصلاح نشود، هزینه آن را در نهایت صنعت برق، سرمایه‌گذاران و بدنه متخصص وزارت نیرو پرداخت خواهند کرد.

بی زحمت مدیر بیهقی داره میره برق بعثت کنارش حکم معاون اداری مالی بیهقی هم بزنید که یاد بگیره کار کنه و پاش و اندازه گلیمش دراز کنه مدیریت هم حمایت الکی میکنه

امیدواریم برق منطقه‌ای فارس هم یه مدیر عامل بذارن که حداقل یک هفته سابقه مدیریت داشته باشه

ضمن عرض تبریک به همه همکاران پژوهشگاه نیرو
آنچه که من در دکتر دودابی دیدم شخصیتی فرهیخته، اخلاق مدار، مدیر ، توانند در گفتار و متعهد در کار، بسیار تحلیل گر و حرفه ای، قدرت حل مسئله بسیار بالا و خوشفکر. انشالله این انتصاب به خیریت و سبب پیشرفت برای پژوهشگاه و وزارت نیرو باشد

یکی از همکاران باسابقه پژوهشگاه تعریف می‌کرد که در همه دوران‌های پژوهشگاه، مثل همه سازمان‌ها، زیرآب زنی و چاپلوسی و بله قربان گویی وجود داشته ولی در دوران مسئولیت آقای عمیدپور به اوج خودش رسیده تا جایی که این بی‌فرهنگی در حال حاضر تبدیل به فرهنگ سازمانی جاری شده!!!
اگر به عکس‌های خبری پژوهشگاه مراجعه کنید کاملا عیان است که همیشه یک تعداد محدود و مشخص دور جناب دکتر عمیدپور حلقه زده یا بهتر است بگوییم ایشان را محاصره کرده‌اند و جایی برای دیگران نگذاشته‌اند.
خدا به داد جناب دکتر دودابی‌نژاد برسد. چون وقتی در یک سازمان، بی‌اخلاقی رویه شد و تا سطح کارشناسان منابع انسانی سرایت کرد، اصلاح آن به این راحتی‌ها امکان‌پذیر نیست.

سلام
خداروشکر که دوران ملال آور و تهوع آور عمیدپور بالاخره تمام شد!
خیلی عجیب بود این حد از بی کفایتی، بی انظباطی، سوء مدیریت و بلاتکلیفی حدود ۴ سال بر یک پژوهشگاه بزرگ کشور حاکم بود و آب از آب تکان نخورد.
عمیدپور مرزهای بی اخلاقی در خصوص بزرگان پژوهشگاه نظیر چیت چیان و مرجانمهر و ... جابجا کرد. البته که سیاهی به زغال ماند ...

انسان شریف توانمند واخلاق مدار انتخاب شایسته ای بود

خداروشکر که تموم شد و رفت
اصلا ... نداشت مدیریت و درایت و هنر اداره پژوهشگاه که بماند
ایشالا رئیس جدید از فیدبک منفی که راجع به اقدامات عمیدپور وجود داره درس عبرت بگیره و کاری برای پژوهشگاه بکنه

تبریک و آرزوی موفقیت برای جناب آقای دکتر دودابی‌نژاد

پژوهشگران این مجموعه به خوبی می‌دانند که کلید تحول پایدار، در اصلاح ساختارهای کلیدی نهفته است. معاونت توسعه و مدیریت منابع انسانی، دفتر ریاست، راهبری مجتمع‌ها، دفتر تبریک و آرزوی موفقیت برای جناب آقای دکتر دودابی‌نژاد

پژوهشگران این مجموعه به خوبی می‌دانند که کلید تحول پایدار، در اصلاح ساختارهای کلیدی نهفته است. معاونت توسعه و مدیریت منابع انسانی، دفتر ریاست، راهبری مجتمع‌ها، دفتر تجاری‌سازی و مدیریت مالی، پنج رکنی هستند که هرگونه ناکارآمدی در آن‌ها، حتی بهترین راهبردهای مدیریتی را با چالش جدی مواجه می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت توفیق مدیریت جدید، در گرو بازنگری سریع و هوشمندانه در این پنج حوزه است.

اهالی پژوهشگاه به خوبی آگاه‌اند که در طول سال‌های گذشته، تمرکز تصمیم‌سازی در این پنج نقطه، به تدریج کارکرد راهبردی پژوهشگاه را از «مغز اندیشمند وزارت نیرو» به «بازیگری منفعل» تقلیل داده است. بی‌گمان در روزهای اخیر، موج‌های پی‌درپی از تعریف‌های بی‌مبنا و تملق‌های ظاهری از سوی همین کانون‌ها متوجه شما شده یا خواهدشد. ازاین‌رو، انتظار می‌رود با اولویت‌دهی به شایستگی‌های واقعی، دانش تخصصی و تعهد کاری، و با کنار گذاشتن رویه‌های کلیشه‌ای «بله‌قربان‌گویی» ظاهری، در نخستین گام‌های مدیریتی، اصلاح ساختاری این پنج بخش در دستور کار قرار گیرد. چنین رویکردی، نه‌تنها زمینه‌ساز تعالی پژوهشگاه خواهد شد، بلکه اعتبار ازدست‌رفته صنعت آب و برق را نیز بازخواهد گرداند.

امید که با تکیه بر عقلانیت، شجاعت و دانش، مسیری تازه برای شکوفایی این نهاد ارزشمند ترسیم فرمایید. و مدیریت مالی، پنج رکنی هستند که هرگونه ناکارآمدی در آن‌ها، حتی بهترین راهبردهای مدیریتی را با چالش جدی مواجه می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت توفیق مدیریت جدید، در گرو بازنگری سریع و هوشمندانه در این پنج حوزه است.

اهالی پژوهشگاه به خوبی آگاه‌اند که در طول سال‌های گذشته، توجه بیجا و اطاعات کورکورانه ریاست به تصميم گیری های منفعت طلبانه در این پنج نقطه، به تدریج کارکرد راهبردی پژوهشگاه را از «مغز اندیشمند وزارت نیرو» به «بازیگری منفعل» تقلیل داده است. بی‌گمان در روزهای اخیر، موج‌های پی‌درپی از تعریف‌های بی‌مبنا و تملق‌های ظاهری از سوی همین کانون‌ها متوجه شما شده یا خواهدشد. ازاین‌رو، انتظار می‌رود با اولویت‌دهی به شایستگی‌های واقعی، دانش تخصصی و تعهد کاری، و با کنار گذاشتن رویه‌های کلیشه‌ای «بله‌قربان‌گویی» ظاهری، در نخستین گام‌های مدیریتی، اصلاح ساختاری این پنج بخش در دستور کار قرار گیرد. چنین رویکردی، نه‌تنها زمینه‌ساز تعالی پژوهشگاه خواهد شد، بلکه اعتبار ازدست‌رفته صنعت آب و برق را نیز بازخواهد گرداند.

امید که با تکیه بر عقلانیت، شجاعت و دانش، مسیری تازه برای شکوفایی این نهاد ارزشمند ترسیم فرمایید.

تبریک به آقای دکتر دودابی‌نژاد و آرزوی موفقیت

دکتر جان، اول تبریک صمیمی بابت مسئولیت جدید.
اما اجازه دهید صادقانه بگویم که همه کارشناسان اینجا می‌دانند اصل ماجرا کجاست.

اینجا چند رکن اصلی دارد که شبیه به مافیایی واحد عمل میکند که اگر درست نشوند، هر مدیری هم که بیاید زمین‌گیر می‌شود:
رئیس دفتر، راهبر مجتمع‌ها، مدیر مالی و مدیر دفتر تجاری‌سازی. تبانی و منفت‌طلبی شخصی این ارکان عامل وضعیت امروز پژوهشگاهه است.

متأسفانه این حضرات سال‌هاست که پژوهشگاه را از یک مرکز تأثیرگذار به یک نهاد منفعل تبدیل کرده‌اند. حتماً این روزها کلی تعریف و تمجید بی‌ربط از همین جاها به گوشتان می‌رسد.

پیشنهاد من این است که در همان قدم‌های اول، به‌جای دلخوشی به چاپلوسی‌ها، به توانایی و دانش واقعی افراد نگاه کنید و اگر لازم است، به عنوان مدیری قاطع، سرچشمه‌های ناکارامدی را بخشکانید.
این کار، مسیر پیشرفت پژوهشگاه و صنعت را هموار می‌کند.

موفق باشید.

یه پیشنهاد مهم و پرسود به آقای مهران مدیری:
لطفاً سریال قهوه تلخ 2 را با مستند نمودن وقایع چهار سال پیش پژوهشگاه نیرو بسازید تا هم صنعت طنزهای تلخ پیشرفت کند هم امکان برنده شده جایزه اسکار برای شما افزایش یابد. مطمئن باشید تراز تملق و چاپلوسی این چهار سال بسیار بالاتر از سریال قبل است.

امیدوارم روزگار سیاه سیطره چاپلوسان و متملقین بی‌خرد و منفعت‌طلب بر فرهیختگان شریف پایان یابد.

و ای کاش عمیدپور از روز اول مسئولیتی در پژوهشگاه نیرو نمی پذیرفت.

آنانی که از آقای عمیدپور را برای مسئولیت پژوهشگاه نیرو پیشنهاد داده بودند، بر نقاط ضعف ایشان واقف بودند اما امیدوار بودند ایشان با استفاده از توانمندی جمعی از همکاران بتوانند نقاط ضعف شخصی و شخصیتی خود را پوشش دهند.
متاسفانه ایشان نه تنها از توانمندی سایر برای برطرف کردن نقاط ضعف بهره‌مند نشدند بلکه نقاط ضعف خود را نقاط قوت تلقی کرده بر تداوم آنها اصرار ورزیدند.
ای بسا تعجب و تاسف

به یاد ندارم که هیچ رئیسی با این میزان تنفر از ریاست پژوهشگاه عزل شده باشد یا دوره مسئولیتش تمام شده باشد.
کامنتها را ببینید.
همان ها که قبلا مجیزگویی می کردند امروز منتقد ایشان شده اند و نه منتقد که به ایشان و روش و منش ایشان فحاشی می کنند و از ایشان تبرئه جویی می کنند
ای کاش اعتبار علمی ایشان بواسطه بی عرضگی مدیریتی این گونه به یغما نمی رفت.

و نیز پژوهشگاهی که بواسطه سوء مدیریت ایشان در حال احتضار و اغما است.

پژوهشگاهی که ذلیل شده است.
چرا وزارت نیرو تا این مرحله مماشات کرد که هم آبروی آقای دکتر عمیدپور لگدمال و لجن مال شد و هم پژوهشگاهی که روزگاری همگان با دست آن را نشان می دادند امروز بی برنامه بی هدف بی خروجی صرفا چاه ویل هزینه و نا امیدی شده است.

«من باور دارم در هر فرایندی، آگاهی از هدف و شناخت مسیر، نیرویی است که می‌تواند زمینه‌ساز جهش در تکامل شود؛ زیرا هنگامی که انسان هدف را آگاهانه می‌شناسد، اندیشه از سرگردانی فاصله می‌گیرد، اراده جهت پیدا می‌کند و تجربه به دانش و دانش به آگاهی تبدیل می‌شود. از این‌رو، هر فرایند آگاهانه می‌تواند نه‌تنها به نتیجه‌ای بهتر، بلکه به مرحله‌ای بالاتر از رشد و تکامل منتهی شود.»

پژوهشگاه نیروی طرحی خود مسعود سلوک را قالب کرده به توزیع برق البرز و مدیر حقوقی کرده و هیات مدیره !!!
مگر ما مدیر نداریم خردمند، خانم.... خیلی از او سر هستند!
خواجه وند دست بردار !!

جناب آقای دکتر دودابی نژاد
انتصاب شایسته جنابعالی انشالله منشأ اثر مثبت و شکوفایی پژوهشگاه باشد.
ما به توانمندی، خوش فکری، سلامت نفس و اخلاق مدار بودن شما باور داریم. شما هم دغدغه دلسوزان پژوهشگاه را در بیان ناکارآمدی و رفتار مافیایی، بیمارگونه و مخرب بسیاری از مدیرانی که در پیام‌های مختلف از آنها نام برده شده است، باور بفرمائید.
اکنون و پس از ۴ سال ریاست دکتر عمیدپور، اخلاق سازمانی در بدترین و پایین ترین سطح خود از زمان تاسیس پژوهشگاه قرار دارد.
ما یقینا از صمیم قلب به شما و نفراتی که به درستی و شایستگی جایگزین مدیران ناتوان کنونی شوند، کمک خواهیم کرد.
پژوهشگاه خانه اول ماست. آبادانی این خانه برای ما اولویت است.
کمتر سازمانی پیدا می‌کنید که اندازه همکاران پژوهشگاه، دلبسته و عاشق محل کار خود باشند. این موهبت بزرگی است و بهره‌مندی از آن درایتی می‌طلبد که شما واجد آن هستید.
با آرزوی توفیق و سرافرازی برای جنابعالی و پژوهشگاه نیرو

دوران .... پایان یافت...
***
هم مرگ بر جهان شما نیز بگذرد

هم رونق زمان شما نیز بگذرد
***
وین بوم محنت از پی آن تا کند خراب

بر دولت آشیان شما نیز بگذرد
***
باد خزانِ نکبتِ ایام ناگهان

بر باغ و بوستان شما نیز بگذرد
***
آب اجل که هست گلوگیر خاص و عام

بر حلق و بر دهان شما نیز بگذرد
***
ای تیغتان چو نیزه برای ستم، دراز

این تیزی سِنان شما نیز بگذرد
***
چون داد عادلان به جهان‌در بقا نکرد

بیداد ظالمان شما نیز بگذرد
***
در مملکت چو غرش شیران گذشت و رفت

این عوعو سگان شما نیز بگذرد
***
آن کس که اسب داشت غبارش فرونشست

گَردِ سُم خران شما نیز بگذرد
***
بادی که در زمانه بسی شمع‌ها بِکُشت

هم بر چراغدان شما نیز بگذرد
***
زین کاروانسرایْ بسی کاروان گذشت

ناچار کاروان شما نیز بگذرد
***
ای مفتخر به طالع مسعود خویشتن

تأثیر اختران شما نیز بگذرد
***
این نوبت از کسان به شما ناکسان رسید

نوبت ز ناکسان شما نیز بگذرد
***
بیش از دو روز بود از آن دگر کسان

بعد از دو روز از آنِ شما نیز بگذرد
***
بر تیر جورتان ز تحمل سپر کنیم

تا سختی کمان شما نیز بگذرد
***
در باغ، دولتِ دگران بود مدتی

این گل ز گُلسِتان شما نیز بگذرد
***
آبی‌ست ایستاده درین خانه مال و جاه

این آب ناروان شما نیز بگذرد
***
ای تو رمه سپرده به چوپان گرگ‌طبع

این گرگیِ شبان شما نیز بگذرد
***
پیل فنا که شاه بقا مات حکم اوست

هم بر پیادگان شما نیز بگذرد
***
ای دوستان خوهم [که] به نیکی دعای سیف

یک روز بر زبان شما نیز بگذرد
***


امیدوارم به زودی دوران اعوان و انصار چابلوس ایشان هم تمام شود...

کاش یک تحولی هم در دفتر تحقیقات شرکت توانیر انجام میگرفت..درین دفتر یکنفر ده سال یا بیشتر مدیر مونده و حالت سکون ایجاد نموده و به همین دلیل در ۵ سال گذشته حداقل ۵ نفر نخبه ازین دفتر فرار کردند.کاش دکتر تاکامی مدیر این دفتر بشود

♓️نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن، بار اضافه زدن و …. همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟


🔺شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید.


◀️ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن” اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند. وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی چه از بعد مادی و چه از بعد روانی می‌شود مانند فرار استعدادها، دلسرد شدن افراد شایسته، کاهش تعهد سازمانی و... .

رفتارهای بچگانه و مخفیانه دانشمند در مقابل ... و قرارهای تینیحری که می گذاشت هم بخش فکاهی دراماتیک داستان بود.

پژوهشگاه را ویرانه و مذبله حانه کردند و اعضاء هیات علمی را بی‌انگیزه، بی‌هدف
افرادی که سالها با انگیزه برای گرفتن مدرک تحصیلی دکتری از دانشگاه‌های مطرح جان کندند امروز تبدیل به کارمند فسیل شده‌اند که صبح بی هیچ برنامه‌ای می‌آیند و آخر وقت فرسوده و ناامید و خسته بدون هیچ خروجی مشخصی از مجموعه خارج می‌شوند
بعد از چندین سال حضور در این مجموعه حتی یک فعالیت یا پروژه مفید برای قید در رزومه انجام نمی دهند.
در گوشه‌ای منزوی شده‌اند بدون ارتباط با صنعت یا حتی دانشگاه
نه دانشجویی برای آموزش در اختیار دارند و نه پروژه و موضوعی برای پژوهش
کارمند شده ایم
حیف از جوانی و‌ انگیزه و پتانسیل ما که به دلیل بی‌کفایتی عمیدپور و دوستانش به لجن تبدیل شده است.
.....
زندگی و جوانی ما سوخت در بی لیاقتی و بی مسئولیتی و بی عرضگی ایشان

توی پژوهشگاه، سیرکی به راه انداخته بودند به اسم "میز خدمت"!!! که هر چند وقت یکبار برگزار می‌شد. حالا ریاست جلسه با کی بود؟ معاون توسعه مدیریت و منابع که خودش با بی‌تجربگی و بله‌قربان‌گویی منشا عمده‌ی مشکلات بود!!!
همیشه برام جای سوال بود که همکاران محترم پژوهشگاه از کی به کی شکایت می‌برن؟!!!
قاضی که خودِ متهم ردیف اول بود!!!

پژوهشگاه نیرو قربانی توهم ۲ درصد و یک درصد دانشمندان برتر شد.
یک فرد بی ظرفیت تصور می کرد چون به مدد دانشجویان و با استفاده از تصاحب ایده‌های ایشان در مقالات و پایان نامه های دانشگاهی توانسته است جایگاه دانشی و علمی قابل استناد داشته باشد، پس در حوزه مدیریت نیز قابل استناد است.
اشتباه‌ترین رویکردها مدیریتی و اداری، اشتباه ترین انتخاب اعضاء تیم مدیریتی، اشتباه ترین روابط اجتماعی و اداری را برای اداره پژوهشگاه نیرو انتخاب کرد
و نتیجه این شد که منفور عزل شد
در حالی که تمام تلاشش را برای تمدید حکم انجام داد

اما آن نماینده مجلس شورا که به جهت روابط شخصی بدون ارزیابی خروجی‌ها در این چندین سال حمایتی تام و تمام از ایشان داشت، میزان تنفر تجمیع شده از ایشان را در کامنت ها مطالعه کنند و به حمایت‌های خودشان از افراد مشابه ادامه دهند.

مدیران پژوهشی بعنوان مهمترین بخش بایستی بازخواست شوند که چطور فعالیتهای پژوهشی یک پژوهشگاه رو اینگونه فلج کردند و درگیر معاملات اقتصادی خودشون شدند. چرا یک جلسه با پژوهشگران نداشتند. چرا در خفا و پس و پنهون به تقسیم پروژه و اضافه کار بدون حضور و حق ماموریت و حق السعی و... پرداختند.
چرا پژوهشگران قوی و دلسوزان را با انواع اتهامات و زیرآب زنی ها و پرونده سازی ها به حاشیه بردند.
جز ارجاع نامه در اتوماسیون جهت اطلاع، چیکار کردند؟
اینهمه تقدیر از خودشون به چه علت بود؟

انتصاب افراد مجیزگو و ناتوان در دوره باصطلاح مدیریت آقای عمیدپور تقریبا شامل تمامی انتصابات ایشان بود
اما در این میان انتصاب فردی برای ریاست پژوهشکده تولید که صرفا مبارزه با فساد را مستمسکی برای منافع ...خود کرده بود آزار دهنده تر از همه بود.
چهار سال ارزش افزوده ایشان برای پژوهشگاه شمارش دستمال کاغذی ها و خودکار های استفاده شده همکاران با رویکرد مبارزه و مفاسد موجود در قراردادهای توربوتک بود.
چرا در چهار سال گذشته هیچ ایده جدیدی مطرح نشد
چرا هیچ پروژه جدیدی شروع نشد
چرا آقای پرفسور عمیدپور صرفا در روزهای آخر و پس از تذکر وزارت نیرو و در خطر دیدن منصب خودشان این واقعیتها عیان را مشاهده کردند
چرا بیش از چهار سال به منفعت طلبی این فرد با ظاهر و ادعای مبارزه با فساد اجازه جولان دادند.
کدام فساد اثبات شد؟
کدام قرارداد مخدوش بود؟
کدام پرداخت خارج از روابط و ضوابط اداری بود؟
چرا بعد از چهار رئیس پژوهشکده تولید به دلیل تهمت و ادعاهای بدون استنادش در کمیته تخلفات اخراج نمی‌شود؟
که آبروی دیگران بازیچه منفعت، بی‌مسئولیتی ایشان شده است؟...

چهار سال دوران سیاه ...، بلاهت، ناتوانی تصمیم‌گیری، منفعت‌طلبی، و ایزوله‌نمودن رییس پژوهشگاه در حصر پنج-شش نفر آدم ... تمام شد.

دوران دائم‌الآویزان‌چی‌ها، خراب‌چی‌ها، محتاج‌الریاستین‌ها، بداخلاقی‌ها، شمس‌های همیشه در کسوف و ریایی‌ها تمام شد هرچند خسارت‌های کلان ظلم اینان به آموزش، پژوهش و فناوری صنعت برق، به این زودی‌ها تمام نخواهد شد.

...

به این امید که مجموعه مدیریتی جدید، در بستن افسار شتر به هر دمی تجدید نظر کند.

به اعتقاد حقیر، در این چند سال، معاونت‌ها و دفاتر صرفاً اداره شدند؛ در حد مسئول ارجاع نامه‌ها و تقسیم امتیازات بین خودشان. مثل دکانی که صبح چراغش روشن می‌شود و شب درش بسته می‌شود!
مدیرانی که ارزش افزوده‌ای به پژوهشگاه اضافه نکردند.

حال سؤالات اساسی بدنه پژوهشگاه از ریاست جدید:

- چگونه قرار است حلقه محدود مجیزگوی ناتوان و فرصت طلب اطراف رییس شکسته شوند؟

- اگر رییس دفتر و همه معاونت‌ها و .... عوض شوند، آیا مدیران جدید قادر به ایجاد تحولند یا روزمرگی با افراد جدید ادامه خواهد یافت؟ آیا نیروهای جدید بسته‌تر و باندی تر از سلف خود نخواهند شد؟

- عده ای چشم و گوش رییس جدید نمی شوند و با به خطر افتادن موقعیت ، مصالح پژوهشگاه و پژوهشگیان را با ترفندهای استعفای دسته جمعی و ... قربانی منافع فردی خود نمی کنند؟؟

- وامها و امتیازات و تشویقها و تقدیرنامه ها به عده ای خاص نخواهد رسید؟؟

انتظار بدنه پژوهشگاه از سرپرست جدید، تغییر ریشه‌ای ریل‌گذاری‌هاست، نه فقط تعویض نام‌ها. مساله اصلی آینده پژوهشگاه است.

استاد
یادته کارتابل و قرار جلسات رو کامل سپردی به خانمی تا حرفی رو نبینی و نشنوی؟
یادته تا یکیو میدیدی دست و پرشو میکشیدی که مثلا صمیمی هستی و با چشمک به یکی از نوچه هات سفارششو میکردی؟ فکر میکردی کسی نمی‌فهمه منظورت چیه؟
یادته وقتی میدیدی مدیرانت زیرآب بهترین افراد رو میزنن سکوت و تبعیت میکردی؟
یادته جلوی ارتقا و تبدیل وضعیت هیئت علمی و پژوهشگران رو بخاطر زیرآب زنی گرفتی؟
میدونی اضافه کار بدون حضور و پاداش و تقدیرنامه و ...سهم چه کسانی شد؟
و ....

آقای عمیدپور چه کردین که ۱۰ پیام غیرقابل انتشار تا الان بدست برق نیوز رسیده!!! بعضی از تیترهای خبری حتی ۱۰ کامنت هم در مجموع ندارند. این موضوع نشانگر این هست که همکاران محترم پژوهشگاه نیرو، دلِ پُری از شما و منصوبین شما دارند.
می دانید چرا؟
چون کجای دنیا تا کسی منصوب می‌شود بالافاصله به همه‌ی دانشجوهای سابق خودش پست‌های مدیریتی ارشد می‌دهد؟ این بود رعایت عدالت و فسادستیزی و... که در حکم انتصاب شما مورد تاکید وزیر وقت نیرو بود؟!!!

ماه صفر رفت و دولتِ ربیع آمد
جهل و جفا رفت و نوبت امید آمد

آن دیوِ زشت که شبش پرعذاب باد
جورش زما کم شد و دور جدید آمد

آقای عمید پور به کنار
لطفاً مدیر منابع انسانی آقای آبادچی و کادر های ...کار او را که یک گروه ....تشکیل داده و در این مدت هرچی ...بازی میشد انجام دادند. امثال افرادب که مدام در حال تحقیق بودن را به دلایل مختلف جذب نکردند در مقابل هرچی ..... خلاصه پژوهشگاه نیرو که باید مرکز تحقیقات برق باشد تبدیل به یک اداره بی معنا و مفهوم شد

من در عملکرد چندین ساله آقای دکتر علی آبادی از سال ۱۳۸۷ که با ایشان آشنا هستم چه در معاونت برق و انرژی، مپنا و وزارتین صمت و نیرو هیچ نقطه قوتی جز عزل پرفسور عمیدپور نمی بینم.

دکتر عمید پور آدم بدی نبود عیبش این بود که اصلا انتقاد پذیر نبود و ثبات تصمیم نداشت در هر لحظه میشد تصمیمش رو تغییر داد و متاسفانه عملا با این وضعیت دکتر آبادچی همه کاره بود و تمام نارضایتی ها ریشه در عملکرد فاجعه بار این شخص داره خوشبختانه دکتر دودابی نژاد فرد بسیار خوش نامی هستند لذا دوستانه میگیم خدمتشون که اشتباه دکتر عمیدپور رو تکرار نکنن سریعا به اوضاع پشتیبانی سر و سامون بدن نه تنها آبادچی رو از اونجا بلکه از دفتر جذب بردارن و حتما به تخلفات اون در کمیته تخلفات رسیدگی کنن وضعیت حقوقی و سیستم ارتقاء اعضای هیئت علمی فلجه

دکتر عمید پور استعفا دادند یا عزل شدند؟؟؟🤔🤔🤔🤔🤔

نظرات مملو از نقد عملکرد آقای دکتر عمیدپور و تیم همراهی‌شان در دوره مسئولیتشان در پژوهشگاه است.
من فکر می‌کردم علیرغم این حجم از نقد، در نظرات غیر قابل انتشار چطور از خجالت ایشان درآمده‌اند که برق نیوز مجبور به عدم انتشار آنها شده است.
چقدر عملکرد و خاطرات مثبت و دوست داشتنی‌ای از ایشان به یادگار مانده است😄

اون معاون مالیه که فقط دنبال حذف آدم‌های باهوشه و به زودی میره سراغ نسخه بازی درمان که به درامدیم از اونجا داشته باشه....

با سلام.
پس کی این آقای به اصطلاح دکتر اعتمادی از برق حرارتی برکنار میشن. باند ...متاسفانه برق حرارتی رو به جولانی برای تاخت و تاز تبدیل کردن که تبعات آن تا سالها بر پیشانی وزارتخانه خواهد ماند. سرطان فساد این آقایون در کلیه شرکتهای برق حرارتی متاستاز داده و اگه دیر بشه به مرگ برق حرارتی منجر خواهد شد. ...

همکارانی که دسته جمعی استعفا داده بودند و ..... حالا از یه کامنت حمایتی ناشناس هم دریغ می کنند؟ کم خوش گذشته بوده یا به شدت مشغول صف آرایی جدید هستند؟؟!

آن را که عیان است چه حاجت به بیان است
افرادی که پژوهشگاه را با هزاران نفر!! پرسنل معرفی می‌کنند و انتقادات را محصول فکر چند نفر می‌دانند، بیشتر دنبال آرام کردن وجدان خودشون هستند.
برکناری، برکناری است. عملکرد خوب و قابل دفاع، شواهد بیرونی و قابل مشاهده دارد نه کنکاش با ذره بین و میکروسکوپ در بین انبار ناکارآمدی و باندبازی و مجیزگویی.
کسی که از این وضعیت چشم بسته دفاع می‌کند، قصدش فهمیدن نیست. پس تلاش برای تغییر نظر آنها هم بی فایده است.

برق نیوز عزیز، از شما انتظار امانتداری داشتیم. ما باند مخوف مرادی ، نصیری ، فاطمی ، فرید نوری و صلح فام رو معرفی کردیم که مدیران تصمصم گیرنده برای بعد از اعتمادی حواسشون باشه ولی شما همه رو حذف کردید. اگه اینجا اسم نیاریم پس کجا حقیقت رو بنویسیم. اینا تیم اعتمادی هستن که برق حرارتی رو به ... کشیدن.

دودابی نژاد در کارنامه مثبتی نداشته و فقط صندلی ریاستش تغییر کرده. اگر کسی ادعایی دارد یک اقدام‌ مثبت او را در برق حرارتی یا ساتبا ارائه دهد.
شاید تعطیلی بسیاری از پروژه‌های توسعه در برق حرارتی و قیمت پایین برق در تابلوهای آزاد و سبز در ساتبا نتیجه عملکرد اوست.

خبر دارین دکتر دودابی نژاد میخاد مجتمع ها رو نگه داره یا خیر؟

سلام جناب آقای علی آبادی تو رو دیگه دست از حمایت ریسی بردار بخدا شرکت توزیع سیستان و بلوچستان رو به باد داد کل بودجه رو صرف نهار و شام و هدیه کرد و داد. یه سری افراد خوردند تیم آقای رخشانی مهر اصلا سرکار نیستن و دارن حقوق میگیرن آقای علی آبادی به فکر آخرت باشید خدا که هست
تیم آقای ریسی و جنابادی و بامری نژاد رو جمع کنید که توزیع سیستان و بلوچستان رو نابود کردند خواهش میکنم اجازه تغییر رو بدید به آقای اله داد

رشته تحصیلی ایشون چیه؟

عمیدپور رفت. بهمین راحتی؟ نباید پاسخگوی 4 سال ریاستش باشه؟

۳۱ پیام غیرقابل انتشار در برابر ۹۲ پیام منتشر شده!!!
توی این چهار سال چه خبر بوده توی پژوهشگاه نیرو که انقدر همه ناراحتن؟!!!
آقای عمیدپور چه کردین شما و تیم‌تون؟!!!

عمیدپور رفت و پژوهشگاه نیرو را با فاصله‌ای جدی از جایگاهی که باید در صنعت برق داشته باشد، تحویل داد.

عمیدپور رفت و به واسطه بی برنامگی که داشت امور پژوهش و فناوری به حاشیه رفت و امور اداری و آموزشی پررنگ‌تر شد.

عمیدپور رفت و شایسته‌سالاری قربانی همراهی و همسویی شد.

عمیدپور رفت و همان مدیرانی که دیروز برای حفظ جایگاهشان در مدح او از هم سبقت می‌گرفتند، امروز چنان رفتار می‌کنند که انگار نه انگار سال‌ها در همان حلقه بوده‌اند؛ حالا هم ظاهراً قطب‌نمای وفاداری‌شان به سمت اتاق رئیس جدید چرخیده است.

عمیدپور رفت و ناکارآمدی بخشی از معاونت‌ها و رؤسای پژوهشکده‌ها همچنان باقی است.

عمیدپور رفت؛ چهار سال مدیریت ماند و کارنامه‌ای که در آن، حاشیه‌ها و دستاوردسازی پررنگ‌تر از تحول واقعی پژوهشگاه بود.

تبریک به همه بابت عزل عمیدپور!

در کنار نام‌هایی که این روزها از آن‌ها یاد شد؛ تخریب‌چی‌ها، محتاجان ریاست، ریاکاران، ناستودنی‌ها و...
نام عده‌ای دیگر نیز فراموش شده است؛ کسانی که هیچ‌گاه اخلاق و انصاف، معیار رفتارشان نبود.

و شاید عمیدپور بزرگ‌ترین اشتباه خود را آنجا مرتکب شد که اعتبار و آبروی خودش را به دست چنین افرادی سپرد.

....

پژوهشکده تولید نیز از حضور و عملکرد چنین افرادی بسیار متضرر شد.

کسی که با شعارهای «اخلاق»، «مبارزه با فساد» و «اصلاح میراث مدیران قبلی» آمده است، اگر در عمل همان رفتارهایی را تکرار کند که خود به خاطر آن‌ها دیگران را نقد می‌کرد، چه تفاوتی با گذشته باقی می‌ماند؟

اگر مدیران قبلی بد بودند، قرار نبود راه اصلاح، حذف افراد ارزشمند، کنار زدن نیروهای توانمند و تضعیف تدریجی یک پژوهشکده باشد.

و اگر اخلاق واقعاً مهم بود، چرا حفظ صندلی باید بر اخلاق، شایستگی و کرامت انسان‌ها مقدم می‌شد؟

این همه شعار برای چه بود؟

پژوهشکده را نمی‌توان با شعار اداره کرد.
با حذف آدم‌ها نمی‌توان اعتبار ساخت.
با تخریب مدیران قبلی نمی‌توان خود را اصلاح‌طلب نشان داد.
و با اطاعت و وابستگی نمی‌توان برای همیشه صندلی را حفظ کرد.

حقیقت ساده است:

اگر قبلی‌ها بد بودند، تکرار همان رفتارها تو را بهتر نمی‌کند؛ فقط ثابت می‌کند که مشکل، اسم‌ها نبودند؛ مشکل، همان روش بود.

و شاید جالبترین بخش ماجرا این باشد که عمیدپور می‌خواست در دقایق نود، این پژوهشکده را به زعم خود «پاکسازی» کند
اما قسمت این بود که پاکسازی پژوهشکده با دستان آلوده کسانی که خود بخشی از این نابسامانی بودند، رقم نخورد.

گاهی تاریخ، خودش در آخرین لحظه ورق را برمی‌گرداند.

و امروز شاید مهم‌ترین پیام همین باشد:

پژوهشکده تولید بیش از هر چیز به اخلاق، شایسته‌سالاری، استقلال و احترام به سرمایه انسانی نیاز دارد؛ نه به قدرت‌نمایی، حذف، تخریب و حفظ صندلی به هر قیمت.

و شاید امروز، بیش از هر زمان دیگری، وقت آن رسیده باشد که بعضی‌ها بفهمند:

صندلی ماندنی نیست؛
قدرت ماندنی نیست؛
عنوان ماندنی نیست؛
اما اثری که با رفتارمان بر انسان‌ها و بر یک مجموعه می‌گذاریم، می‌ماند.

و تاریخ، دیر یا زود، درباره همه قضاوت خواهد کرد.

....

پژوهشکده تولید افرادی دارد که دوباره آن را شکوفا خواهند کرد، افرادی که برای ماندن، شرافتشان را معامله نخواهند کرد.

سلام
کسی نمیدونه تعاونی اعتبار چه مزیت یا مزیت های داره که تیم وابسته اطراف عمیدپور دوره افتادن تو پژوهشگاه دارن رای جمع میکنند، مگه نمی‌گفتند تعاونی فقط دردسر داره!!!!!
رای ما فرد جدید بدون هیچ وابستگی به تیم متوهم دو درصدی
یا علی