وزیر نیروی دولت دوازدهم بخواند!

یادداشت- حمید فراهانی: تازه خبرنگاری بودم که برای اولین بار او را در پژوهشگاه نیرو، در قامت معاون وزیر در امور انرژی دیدم.آن زمانی که وی را دیدم و به مصاحبه نشستم، دغدغه اش را فاش کرد که در قالب پروژه ای به نام "مدیریت انرژی" آورده و به هیات دولت تقدیم کرده بود.
سال ها بعدتر، او قائم مقام وزیر نیرو در دولت دهم شده بود اما هیچ گاه دغدغه اصلی اش را در خصوص مدیریت انرژی به فراموشی نسپرد و همواره در جسات متعدد پیگیر آن بود.
اکنون که پس از یک دهه و اندی به این مرد کتابفروش زاده می نگرم و خاطرات خود از گذشته یا مصاحبه های وی را با دیگران مرور و عملکرد وزرای گذشته چیت چیان را مطالعه می کنم، به قطعیت می رسم که در شخصیت او چیزی تغییر نکرده است مگر آنکه برمتانتش و دلمشغولی‌هایش درخصوص حقوق مردم و امانتی که بردوشش نهاده شده، اضافه شده است.
برای من و امسال من که همواره مدیران را افرادی با رده سنی بالا می دانستیم و می دیدیم، حمید چیت چیان، نماد پیوند نسل هایی از مدیران با سابقه وباعمر مدیریتی چند دهه ای و مدیرانی  پرتلاش و با انگیزه و خلاق از نسل های جدید است.
او  میانه‌رویی است که در دولت های سازندگی و اصلاحات هم در رده های بالای مدیریتی قرار داشت به طوری که در دولت اصلاحات معاون بیطرف بود، در دولت های نهم و دهم در کنار فتاح قرار گرفت و جزو حلقه نزدیکانش ایستاد و قائم مقامی او را برعهده گرفت و سپس در دولت روحانی وزیر شد.
او که با مرحوم هاشمی رفسنجانی، رابطه ای عمیق داشت، توانست دغدغه روحانی را از آب و برق کشور بکاهد ودیدگاه های برزمین مانده هاشمی را پیاده کند.
چیت چیان برخلاف بسیاری دیگر و حتی خلاف آنچه دیدگاه های هم نسلانش، برجوانگرایی تاکید کرد وحرم سنی مدیرانش را کاهش داد و زیرمجموعه اش را ترکیبی از جوانترها و باتجربه ها انتخاب کرد. این شیوه را ابتدا در شرکت های مادر تخصصی بیشتر به اجرا گذاشت و سپس در شرکت های تابعه چون برق های منطقه ای، توزیع برق، نیروگاه ها، آب های منطقه ای، آب و فاضلاب ها و... نیز پیاده کرد.
ازهمین رو می توان به جرات گفت که وی با این کار اگرچه ریسک بزرگی را به جان خرید اما توانست نسلی از مدیران بلندپایه را تربیت کند که تا سالهای آینده، خیال دولتمردان را آسوده خواهند کرد.
چیت چیان، مرد روزهای سخت است، کمتر کسی است که او را بشناسد و تلاش او را نستاید.
مردی که هیچ گاه ازاینکه در اتاقی کوچک یا دفتری بزرگ باشد، دلگیر نشد و جابه جایی ها از دفتری به دفتر دیگر باعث نشد تا از اخلاق مردم واری او ذره ای کمتر شود. در صف غذا ایستادنش همانند سایر کارمندان، دیگر صحنه آشنایی برای کارکنان وزارت نیرو شده است.
همین چند وقت پیش هم او را بدون محافظ و ماشین شیشه دوی و... صبح روز تعطیل در حال قدم زدن در خیابانی دیدم که بعدها فهمیدم منزلش در آن حوالی است.
چیت چیان در زمان وزارتش، راه خوب گذشتگان را ادامه داد و اگر کژیی در آن دید، بی مهابا اصلاحش کرد و از انتقادها نهراسید.
بسیاری از این که وی بخواهد به موضوع مهاب قدس ورود کند، نگران بودند و او را برحذرش می داشتند اما زمانی که به قطعیت و حقانیت این درخواست رسید، انتقادها و حمله های پرشمار در این خصوص نتوانست او را از هدفش منصرف سازد.
وقتی که همگان سخن رئیس جمهور را در خصوص احیای دوباره دریاچه ارومیه، وعده ای انتخاباتی می پنداشتند، برتحقق آن همت گماشت و نگذاشت که تیغ انتقادها بیش از گذشته به سمت روحانی روانه شود و در این راه با همکاری ستاد احیای دریاچه ارومیه، مدیریت درستی بر رهاسازی آب سدهای احداث شده اعمال کرد.
چیت چیان در خصوص برق هم، باوجود آنکه با کمبود شدید منابع مالی روبه رو بود، راه سخت افزایش راندمان نیروگاه ها و کاهش تلفات شبکه برق را برگزید، یعنی همان راهی که از زمان حضورش در مجموعه معاونت انرژی به عنوان " مدیریت انرژی" تهیه کرده بود.
این گفته او که "کمربندهایتان را محکمتر ببندید چون دیگر مانند گذشته نمی توانیم با گشاده دستی پول خرج کنیم" دیگرجمله آشنایی برای  مدیرانیی شده است که با وی از نزدیک کار می کنند.
در مجموعه وزارت چیت چیان به اذعان همگان، نوآوری های ساختاری هم کم رخ نداد. اگرچه این نوآوری ها در ابتدا برمذاق برخی خوش نیامده باشد، اما اکنون همان دسته نیزدر می یابند که مخالفتشان با تفکیک توانیر و یا ایجاد  مركز توسعه صادرات و پشتيباني صنايع آب و برق، چندان هم درست نبوده است.
او در جلسه ای در دفاع از این تفکیک ها گفت: هر سازمانی نقطه اوجی و سپس افولی دارد. این ما هستیم که باید نقطه اوج سازمان ها را بشناسیم و نگذاریم که به دوران افول گرفتار شوند و این جز با تغییرات ساختاری و تغییر و بروزآوری اهداف ممکن نخواهد بود.
ازهمین رو بود که چیت چیان برای نخستین باردر میان همه وزرای سابق، با درک دغدغه های بخش خصوصی که در مجموعه سندیکای برق متبلور شده بود، مركز توسعه صادرات و پشتيباني صنايع آب و برق را ایجاد و از این طریق ارتباط کمرنگ شده وزارت نیرو با شرکت های خصوصی مشاور، پیمانکار و تولید کننده را در عرصه آب و برق عمیق تر کرد. او همچنین در جهت  و توسعه تعاملات و همکاري هاي بين المللي وبه منظور روانسازي فعاليت هاي برون مرزي ، قائم مقام ویژه ای در زمینه بین الملل انتخاب کرد تا اهمیت این موضوع را نیز برهمگان ثابت کند.
در ادامه این روند و در راستای تجدید ساختار صنعت برق، شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی را با هدف تخصصی مدیریت همه جانبه صنعت نیروگاه های حرارتی کشور و شرکت ساتبا را با اهداف تخصصی افزایش بهره وری انرژی و توسعه استفاده از انرژی های تجدید پذیر بنا نهاد.