
برق در جنوب کشور و بویژه در استان خوزستان، یک کالای استراتژیک و برق رسانی در شمار خدماتی است که هرگونه خللی در عرضه آن، به سرعت به یک بحران اجتماعی و اقتصادی خواهد انجامید. بحران قطعی برق در بهمن ۱۳۹۵ و سرعت انتقال آن به اقشار شهری در استان خوزستان، نشان داد که تصور ساده از برخی خدمات و ساده سازی مناسبات مهمی که شرکتهای عرضه کننده این خدمات به آن دچار شده اند، تا چه اندازه میتواند بستر ناملایمات و اعتراضهای عمومی باشد.

در هفتههای گذشته خبری که توسط چند رسانه استانی در خصوص افت جایگاه شرکت توزیع برق خوزستان در جشنواره شهید رجایی منتشر شد، از سوی هیچکدام از مراجع نظارتی استان به ویژه استانداری خوزستان جدی گرفته نشد و تا آنجا که نگارنده اطلاع دارد در هیچیک از جلسات شورای اداری استان مطرح و درباره آن سخنی گفته نشد.
همچنین خبر یاد شده نه تنها شرکت توزیع برق خوزستان را وادار به پاسخگویی نکرد بلکه شرکت توانیر نیز که ناظر بر اعمال شرکتهای برق است نیز در مقام سکوت، از هر واکنشی خودداری نمود.
♦نگارنده از برخی کارشناسان این صنعت مطلع شده که مدیران کنونی شرکت توزیع برق خوزستان در برخی نشستها عنوان نموده اند که نتایج این جشنواره نمیتواند معیار مناسبی برای ارزیابی عملکرد شرکت باشد. اگر چنین روایتی از مدیران مربوطه قرین به صحت باشد، محتمل نیز هست که چنین توجیهی، سبب بی توجهی مدیران ارشد استان به نتایج حاصل شده و عدم پاسخگویی شرکت مذکور در این زمینه باشد.
به همین دلیل لازم است تا این نتایج برای صنعت برق خوزستان از زوایای مختلف بررسی شده و توجه شود که چرا یکی از بزرگترین شرکتهای برق کشور در مسیر قهقرایی قرار گرفته است.
♦سازمان ادارای و استخدامی کشور که در حال حاضر به عنوان یکی از معاونتهای ریاست جمهوری اسلامی ایران فعالیت دارد، از مرداد ماه ۱۳۹۵ وظیفهی مدیریت، راهبری و تعیین خط مشیهای نظام اداری کشور را عهده دار شد و در جایگاه مهمترین مرجع پیشبرد نظام اداری و توسعه فرآیندهای مدیریتی کشور قرار گرفت.
پس از تحولات این سازمان، جشنواره شهید رجایی نیز از وضعیت هدف گذاری درباره ارزیابی و تعیین کارمندان نمونه به ارزیابی سازمانها و شرکتهای فعال در سطح کشور وانتخاب دستگاههای برتر، تغییر مسیر داد.
♦در سایت رسمی سازمان اداری و استخدامی کشور درباره اهمیت جشنواره شهید رجایی که دوره نخست آن از سال ۱۳۷۷ تا ۱۳۸۲ ادامه یافت، نوشته شده است: ” با مطرح شدن ماده ۱۴۲ قانون برنامه چهارم توسعه و فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری، ارزیابی عملکرد و برگزاری جشنواره شهید رجایی اهمیت دوچندانی پیدا نموده و تبدیل به یکی از مباحث قابل توجه در نظام مدیریت عملکرد شده است.
بدین صورت که از سال ۱۳۸۷ و مطابق با ابلاغ قانون مدیریت خدمات کشور، تدوین آیین نامهها و دستورالعملهای اجرایی فصل ۱۱ (مواد ۸۱ و ۸۲) صورت گرفته و ابلاغ گردیده است و در حال حاضر نیز ادامه دارد.
♦در واقع در این دوره، مدیریت عملکرد جایگزین ارزیابی عملکرد شده است و نحوه انتخاب کارمندان نمونه نیز تغییر یافته است. بدین صورت که پس از انتخاب دستگاه و یا واحد نمونه در محور یا موضوع خاص، آن دستگاه یا واحد برگزیده، یک تیم کاری فعال در همان موضوع خاص را به عنوان مدیر یا کارمند نمونه معرفی میکند تا در جشنواره مورد تقدیر قرار گیرد. ”
♦در بخشنامه مورخه ۱۴ دی ماه ۱۳۹۵ این سازمان، هدف گذاری جشنواره شهید رجایی به منظور سنجش موفقیت دستگاهها در راستای تحقق اهداف و وظایف محول شده و نیز تکالیف تعیین شده در نقشه راه اصلاح نظام اداری با ایجاد تغییر یاد شده به خوبی انعکاس یافته است.
♦با توجه به مصوبه ستاد برگزاری این جشنواره، دستگاهها در ۴ سطح “سازمانها، مؤسسات و شرکتهای دولتی وابسته و نهادهای عمومی غیردولتی (سطح یک)، معاونتهای ستادی وزارتخانهها، سازمانهای مستقل، نهادها (سطح دو)، واحدهای استانی (سطح سه) و واحدهای شهرستانی (سطح چهار) در ۸ محور و ۲۴ شاخص” مورد ارزیابی قرار میگیرند.
توسعه و ترویج فرهنگ عدالت گستری، مهرورزی و خدمت به مردم در نظام اداری، توسعه و ترویج فرهنگ کار تیمی به جای فرهنگ کار فردی، ارتقای کارآمدی، بهره وری، پاسخگویی و شفافیت عملکرد دستگاههای اجرایی، آگاهی مردم از وضعیت عملکرد دستگاهها و در نتیجه افزایش اعتماد عمومی، نظاممند کردن فعالیتها و اقدامهای دستگاههای اجرایی از طریق بازخوردهای نتایج ارزیابی و بازنگری اهداف، سیاستها، وظایف و برنامههای آنها، تقویت وجدان کاری، انضباط اجتماعی و اقتصادی، روحیه کار جهادی، کارآفرینی و درستکاری، تشویق و ترغیب مدیران و کارمندان به ارائه خدمات بهتر و سریعتر به ارباب رجوع و شناسایی، انتخاب، معرفی و تقدیر از برگزیدهها از جمله اهداف برگزاری جشنواره شهید رجایی است که در ذیل تغییرات یاده شده دنبال میگردد.
♦رتبه ۵۴ شرکت توزیع برق خوزستان در جشنواره شهید رجایی در سال ۱۳۹۷
در نیمه دوم امسال، شرکت توانیر به عنوان شرکت مادر شرکتهای برق منطقهای و توزیع برق کشور، امتیازات و سطوح نهایی شرکتهای زیر مجموعه را در جشنواره شهید رجایی در سال ۱۳۹۷ اعلام کرد که در آن شرکت توزیع برق خوزستان در میان ۵۵ شرکت حاضر، در رتبه ۵۴ قرار گرفت تا زنگ خطر برای بزرگترین شرکت توزیع برق استانی بعد از پایتخت (از نظر میزان مصرف و پیک بار در شبکه برق کشور) به صدا درآید.
♦با توجه به رتبه ۳۲ این شرکت در سال ۱۳۹۵، رتبه حاصل در سالجاری با سقوط ۲۲ پله، پرسشهای اساسی را در این زمینه ایجاد میکند. اینکه چگونه کار شرکت توزیع برق خوزستان به جایی کشیده شد که در قعر جدول مذکور قرار گیرد، امری است که باید ریشه یابی شود، اما اینکه شرکت توانیر چگونه در طی سالهای گذشته نتوانسته تا افول این شرکت را رصد کرده و متوجه مشکلات در حال رشد این شرکت گردد، موضوعی است که امیدواریم در تحولات کنونی و آتی شرکت توانیر مورد بررسی و دقت جدی قرار گیرد.
♦شرکت توزیع برق خوزستان در حال حاضر متولی تامین برق چهار میلیون نفر خوزستانی است که در بحران زمستان سال ۱۳۹۵ به خوبی مشاهده گردید که تا چه اندازه ای، جایگاه این شرکت و تامین کالایی به نام برق میتواند برای این استان استراتژیک، مهم و حیاتی باشد. تاسف و نگرانی بسیار این است که نه تنها در شرکت مادر توانیر بلکه در ستاد استانداری خوزستان نیز به اهمیت بحران یاد شده در خوزستان دقت نشده و اتفاقاتی که منجر به افول این شرکت شده، مدیران کشوری و استانی را به علل و دلایل افول کارکردهای شرکت توزیع برق خوزستان، توجه نداده است.
♦نتایج منتشر شده جشنواره شهید رجایی، سند رسمی و مویدی بر هشدارهای چند سال گذشته برخی کارشناسان و مدیران دلسوز این شرکت است که صدای اعتراض و انتقادات آنها از شیوه مدیریتی کنونی، نه تنها به جایی نرسید بلکه با برخورد حذفی و کنار گذاشتن آنها از سطوح مدیریتی شرکت، به انزوا کشیده شدند.
♦البته این تنها سندی نیست که موید افول بهره وی و شاخصهای کارکردی این شرکت میباشد. در یک رتبه بندی بر اساس مدلهای علمی که توسط پژوهشگران دانشگاهی در خصوص ارزیابی کارایی و خدمات مشترکین شرکتهای توزیع برق ایران در سال ۱۳۹۴صورت گرفت، از میان ۳۹ شرکت توزیع برق ایران، شرکت توزیع برق خوزستان در جایگاه ۳۳ قرار گرفت. (مقاله بهبود ارزیابی کارایی شرکتهای توزیع برق ایران- وحید برادران و ناهید یعقوبی- ۱۳۹۴)
♦در یک تحقیق دیگر، علیرغم برخوردار بودن این شرکت از رتبههای دوم ظرفیت منصوبه و پیک باربعد از تهران بزرگ، ششم از نظر توسعه شبکه و رتبه نهم از نظر تعداد مشترکین، اما کارایی شرکت با معیار خوشبینی در مرز قابل قبول (و نه خوب) قرار میگیرد. (مقاله سنجش کارایی نسبی شرکتهای توزیع برق ایران- محمد لو و همکاران- ۱۳۹۵) این تحقیق بر اساس شاخص توسعه شبکه، فروش، تعداد مشترکین و تعداد کارکنان شرکتهای برق انجام شده و میزان کارایی و بهره وری شرکت توزیع برق خوزستان را علیرغم رتبههای تک رقمی یاد شده نشان میدهد.
♦همچنین زنگ خطری که پیش از این و حتی توسط خود توانیر برای این شرکت به صدا درآمده را باید در آمار و اسناد این شرکت جستجو کرد. مطابق پیوست شماره ۳ سند بهره وری شرکتهای تابعه توانیر، منتشر شده در سال ۱۳۹۴، میزان بهروه وری در شرکت توزیع برق خوزستان در مرز کمترین بهره وریها در میان شرکتهای توزیع برق کشور بوده است.
♦برای شناخت اهمیت نتایج یاد شده، شناخت شاخصهای ارزیابی شرکتهای مشمول این جشنواره میتواند گویای وضعیت کنونی شرکت توزیع برق خوزستان باشد:
۱- بر اساس ابلاغیههای دفتر بازرسی و عملکرد وزارت نیرو مندرج در سایت رسمی این وزراتخانه، در محور مدیریت سرمایه انسانی، شاخصهای برنامه ریزی نیروی انسانی، به روز رسانی نظام اطلاعات نیروی انسانی، ساماندهی و متناسب سازی نیروی انسانی، تناسب شغل و شاغل، شایسته سالاری در انتصاب مدیران و اجرای دورههای آموزشی مدیران و کارکنان از شاخصهای مهم در ارزیابی شرکتهای متبوع ذکر شده است.
♦روند شرکت در چهار سال گذشته، شایسته سالاری و ارتقاء نظام مدیریتی را با مشکلات عدیدهای روبرو ساخته است. در مهمترین بخش، مدیریت کنونی شرکت با برخورد حذفی با مدیران باتجربه شرکت، روند حذفی مدیران باسابقه در ستاد و ادارت شهرستانها را در پیش گرفت و با حذف بیش از ۳۰ مدیر ستادی و شهرستان، بدنه شرکت را از تجارب ذی قیمت مدیریت صنعت توزیع برق استان در بعد از انقلاب، تهی ساخته است. مدیران یاد شده که سرمایه مدیریتی صنعت برق استان به شمار میروند، نه تنها در جای متناسب با تخصص و تجارب خود قرار نگرفته، بلکه با رفتاری غیر منطبق با شئون اداری یا در شهرستان محل خدمت خود و یا در ستاد شرکت، در مشاغل خُرد و بی ارتباط قرار گرفتند.
♦در تکمیل این روند، استخدامهای غیر مرتبط و عمدتا غیرکارشناسی شده که در قالب نیروهای پیمانکار به این بخش تحمیل شده، کف نیروهای تخصصی و فنی شرکت به میزان قابل توجهی کاهش یافته به طوری که در حال حاضر افزایش بی رویه نیروی انسانی به یکی از معضلات شرکت و افزایش بار مالی آن تبدیل شده است. متاسفانه در سالنامه آماری این شرکت با حذف بخش نیروی پیمانکار، تنها به ذکر نیروهای شرکتی (۵۰۰ نفر) اکتفا شده که به هیچ وجه بیانگر وضعیت واقعی شرکت نمیباشد.
♦بنا به آمارهای غیر رسمی شرکت، در حال حاضر حدود ۳۰۰۰ نفر نیروی تحت پوشش پیمانکار وجود دارد که این رقم نسبت به چهار سال گذشته نزدیک به ۲۰ درصد افزایش یافته است و این درحالی است که این نیروها از کمترین مزایای شغلی متناسب با کار برخوردارند.
فقدان آموزشهای تخصصی و نبودن تحرک سازمانی که ناشی از بی توجهی به اصلاح و تعالی سازمانی است، عاملی برای محدویتهای ارتقاء عادلانه شغلی در میان کارکنان این شرکت محسوب گردیده و نه تنها بر میزان حوادث ناشی از کار این شرکت (در بخش نیروی پیمانکار) افزوده بلکه به سرخوردگی هر چه بیشتر پرسنل و علاقه مندی آنها برای انتقال از این شرکت به شرکتهای مشابه در استان و یا بیرون از استان انجامیده است.
۲- برخی از مهمترین شاخصهای شرکت توانیر در ارزیابی شرکتهای توزیع برق استانی بر اساس فرم ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی کشور که در سال ۱۳۹۶ به شرکتهای تابعه ابلاغ گردیده است، شامل این موارد هستند: افزایش ظرفیتهای پستهای انتقال توزیع و فوق توزیع، آمادگی شبکه، افزایش ظرفیت منصوبه شبکههای توزیع به ازای هر مشترک، کاهش مدت خاموشی ها، میزان تلفات در شبکه.
♦کسب رتبه ۵۴ در میان ۵۵ شرکت تحت پوشش توانیر، حکایت از عمق افولی دارد که شرکت توزیع برق خوزستان به آن دچار گردیده است. این شرکت اگر چه در نابسامانی ناشی از نبودن یک تصویر آماری صحیح و روشنگر از وضعیت سالانه آن گرفتار میباشد، با این حال تصویر گویایی از این افول در میان آمارهای مغشوش آن نیز به دست میآید. در دو بخش مهم تلفات برق و پیک سالانه (و اقدامات پیک سایی)، این شرکت فاقد استراتژیهای مشخص و پایدار برای آینده صنعت برق استان است.
♦ در بخش تلفات برق، شرکت توزیع برق خوزستان همچنان دارای بیشترین تلفات برق کشور است (متوسط کشور ۷٫۷ درصد میباشد). درحالی که بر اساس کارنامه آماری شرکت در سال ۱۳۹۵ تلفات شرکت عدد ۱۲٫۷۰ درصد را نشان میدهد، یک سند آماری این شرکت از ۱۰ ماهه سال ۱۳۹۶، عدد تلفات برق در شبکههای توزیع استان در سال ۱۳۹۵ را ۱۶ درصد و در سال ۱۳۹۶را ۱۷ درصد اعلام میکند. (تصویر آمارها به پیوست این نوشتار است)
♦بر اساس آمار دهه ماهه شرکت در سال ۱۳۹۶ حدود ۲ میلیون و ۸۰۰ مگاوات ساعت (یا دو میلیارد و ۸۰۰ میلیون کیلوات ساعت) در شبکههای توزیع برق استان تلف میشود و این مقدار نزدیک به یک سوم تولید برق نیروگاه بزرگ رامین در مرکز همین استان است!
♦در این شرایط و در حالی که بر پایه دادههای “پایگاه اینترنتی مرجع دانشگاههای ایران”، دغدغه اصلی محققان شرکتهای توزیع نیروی برق ایران در سال ۱۳۹۶ موضوع سامانه اطلاعات جغرافیایی (جی آی اس) و کاهش تلفات بوده است، مدیران کنونی شرکت با تغییر جهت توجهات خود از اقدام برای کاهش تلفات برق، بخش مهمی از اعتبارات و سرمایه شرکت را در راه اندازی خط گرم و صرف میلیاردها ریال در این بخش میکنند که نه تنها ضرورت نخست شرکت نمیباشد بلکه در اولویتهای مهم شرکت هم قرار ندارد. یعنی در حالی که تلفات نقطه به نقطه شهرهای استان تا حدود ۳۰ درصد را نشان میدهد، تغییر استراتژی شرکت به سرمایه گذاری بر روی خط گرم، یک اشتباه بزرگ و اساسی بشمار میآید.
در کنار این خسارت هنگفت، باید به فقدان انگیزه و نبودن کارآمدی در اخذ شیوههای سودمند در این شرکت اشاره کرد که باعث شده تا میزان مطالبات سالانه شرکت به انباشتهای حدود هفت هزار میلیارد ریال برسد که این رقم در تاریخ این شرکت بی سابقه بوده و سبب افت بنیان مالی و توان مانور شرکت در اجرای طرحهای گسترش و نوسازی شبکههای قدیمی توزیع در خوزستان شده است.
♦اما اقدامات پیک سایی این شرکت در کنار میزان تلفات برق شبکههای توزیع استان، بیشتر به یک طنز از وضعیتی میماند که در آن و از یک طرف، نزدیک به یک پنجم منابع ثروت (یعنی برق خریداری شده) صنعت برق استان در حال تلف شدن و نابودی بوده و از طرف دیگر، دست التماس مدیران شرکت توزیع برق برای کاستن از پیک بار و کاهش مصرف در هشت ماه از سال، مدیران استان را به ایجاد محدودیتهای قابل توجه برای صاحبان کار و سرمایه وادار میسازد.
♦آنچه برخی از مدیران کنونی شرکت توزیع برق خوزستان را مدعی موفقیت در برنامههای پیک سایی در نیمه نخست سال۱۳۹۷ در استان مینماید البته نه در بخش ۶۰ درصدی برق خانگی، بلکه در بخشهای صنایع و کشاورزی یعنی کاستن از ساعت مفید این بخشها و فشار به صاحبان تولید برای کاهش ساعات کار خود (که کاهش تولید، درآمد و کاهش اشتغال در استان را در پی دارد) و نیز بخشنامههای اجباری استانداری خوزستان در کاهش ساعت اداری است (که نزدیک به نیمی از حجم پیک سایی در استان را فراهم میسازد). به خوبی روشن است که در صورت حذف این دو عامل اجباری، خاموشیهای استان در سطح وسیعی اتفاق خواهد افتاد و شبکههای توزیع مستعمل و قدیمی استان، در بحران فرو خواهند رفت.
♦در پایان باید افزود که نتایج جشنواره شهید رجایی باید پرده از وخامت حال شرکت توزیع برق خوزستان برداشته باشد و مدیران توانیر و استان را به این نگرانی بیاندازد که در صورت تداوم خط و مشی کنونی شرکت، برای تامین برق مردم استان در سالهای آینده، چه وضعیتی را باید ناظر باشند.
نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۳۴
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۹






آقایان در ستاد استانداری خوزستان حتی از سقوط بهره وری در این شرکت بی خبرند و حتی نمی دانند که تلفات برق چه حجم بزرگی از برق خریداری شده توسط این شرکت از نیروگاه ها را به هدر می دهد.در حالی که فرمانداران تحت نظر این استانداری از وضعیت شرکت در شهرستان های خود ناراحت و شاکی هستند، اما هیچکدام از این اعتراض ها منعکس نمی شود. در سال 96 و 97 جمعی از با تجربه ترین مدیران شرکت کنار گذاشته شدند ولی دستگاه نظارت استانداری خوزستان حتی توجهی نکرد که چرا بهترین مدیران برق استان یکی پس دیگری در شهرهای استان کنار گذاشته می شوند.مدیر نمونه برق استان در شهرستان شوشتر بی هیچ دلیلی کنار گذاشته شد. مدیر برق دزفول که یکی از پاک دست ترین مدیران صنعت برق استان بود به طرز تحقیرآمیزی از کار برکنار شد. مدیر برق شهرستان ایذه را که قوی ترین مدیر در گسترش برق روستایی استان بود در وسط جلسه اداری از کار برکنار کردند. مدیر برق بهبهان با کوله باری از تجربه و تخصص و با وجود مخالفت مدیران شهرستان، کنار گذاشته شد. آیا استانداری خوزستان از این اقدامات با خبر هست؟
استانداری خوزستان باید پاسخ دهد که چه کسی برای ابقاء یکی از معاونت های این شرکت که عامل اصلی برکناری مدیران باسابقه در شهرهای استان می باشد، مدیران توانیر را تحت فشار قرار داده و مانع از تغییر وی شدند؟ این معاون همان کسی است که که در دوره مهندس اسدیان به دلایل مستند و موجود در شرکت توانیر، از داشتن هر گونه سمت مدیریتی ممنوع شد و با انتصاب دوباره وی، موج کینه کشی و تصفیه حساب های از جانب او شروع شد و شرکت به قهقرا رفت. امیدوارم وضع امروزی شرکت باعث شود تا وزرات نیرو و مدیریت جدید شرکت توانیر را آگاه به مسایل صنعت برق خوزستان هستند اقدام عاجلی برای جلوگیری از بدتر شدن اوضاع شرکت انجام دهند. با تشکر از برق نیوز.


در زمانی که وضعیت رفاهی و تعالی سازمانی از ارکان سازمان های بزگ به شمار می رود ولی مدیران فعلی شرکت توزیع برق خوزستان اصولا اعتقادی به تعالی و ارتقای سازمانی نداشته و براین اساس، نیازی به هزینه هایی در این خصوص نمی بیند.
بر اساس ارزیابی هایی که شرکت توانیر از شرکت های توزیع داشته است شرکت توزیع برق خوزستان اگر چه در رتبه دومین شرکت از نظر درآمد می باشد اما از نظر تشکیلات و سازمان و بسیاری از شاخص های دیگر دررتبه های آخر جای گرفته است به طوری که خبر آن در رسانه های استان انعکاس یافته است.
مدیران کنونی شرکت دارند نه تنها به منافع شرکت خود کمک نمی کنند بلکه با ایزوله کردن آن، راه های توسعه و نفوذ سازمانی شرکت در بستر محیط جاری خود را نیز سد می کنند .
بطور مثال با سیاست های هیات مدیره شرکت هرگونه امکانات رفاهی تفریحی و ورزشی پرسنل شرکت از آنها دریغ شده بطوری که امروزه این شرکت در جایگاه دومین شرکت بزرگ توزیع برق کشور ، نه یک سالن ورزشی نه یک تعاونی یا فروشگاه بزرگ و نه حتی یک مجموعه تفریحی و ورزشی مانند آنچه برخی از شرکت های همتای این شرکت در استان دارند را دارا می باشد
جای سوال است که شرکتی با بیش از یک هزار میلیارد تومان درآمد سالیانه چرا از ایجاد یک مجتمع تفریحی و آموزشی برای فرزندان کارکنان خود عاجز است و هر تابستان باید دست به دعای برخی دیگر از شرکت ها برای چند بلیط برای پرسنل خود باشد؟ چگونه یک شرکت بزرگ با نزدیک به 4000 نفر کارمند و کارگر، حتی یک درمانگاه کوچک از خود ندارد؟ چرا علیرغم این همه استعداد در کارکنان و فرزندان آنها، حتی یک تیم ورزشی موفق به نام این شرکت در سطح استان و کشور وجود ندارد؟
متاسفانه سیاست های گذشته و کنونی شرکت باعث شده تا شرکت توزیع برق خوزستان علیرغم درآمد هزار میلیاردی ، از فقیر ترین شرکت های این استان هم کمتر به نیازهای عمومی کارکنان خود توجه نماید. پس از تغییراتی که در سال 1394 در مدیریت شرکت روی داد انتظار عمومی کارکنان شرکت ، پدید آمدن رویکرد جدیدی در سیاست های شرکت بخصوص در بخش تعالی سازمانی - ارتقاء کیفی نیروی سازمانی - رفاه پرسنلی و مانند اینها بود ولی امیدواری های بوجود آمده سرابی بیش نبود و میزان نارضایتی کارکنان در سطح فزاینده ای قرار گرفته است.

1- سوال اول که اینکه انتخاب و گزینش مدیرعامل کنونی به چه نحوه و طبق چه فرآیندی ایشان به این منصب بزرگ و شریف برگزیده شده اند ؟؟
(در صورت امکان خودشان که حتما در حال پیگیری و بسیار رسانه ای و اهل خبرهای داغ هستند جوابگو باشند)در صورتی که جوابگو نباشند در نوبت دوم گزارشهایم که شاید برای خیلی ها جالب است این مساله را به صورت شفاف بازگو میکنم.
2-ایشان که خودرا سخن ور و و دارای روابط عمومی بالا می دانند چگونه است ؟به هر طریق ممکن برای این منصب دست به چه کارهای غیر انسانی و بی اخلاقیهای (تغییر دادن مدیران شهرستانها ایذه، دزفول که بدلیل اینکه طبق قوانین کار میکرد ولی از نظر مدیرعامل و شخص جهان بین اشتباه است و باید طبق صحبت های شفاهی آنها کار باید کرد ، بهبهان که با بدترین روند معارفه که روی کره زمین میشه گفت جابجا شدند ، دشت آزادگان که با این همه محجوب بودن فقط بدلیل اینکه شخصی بنام جهان بین که از ایشان خوششان نمی آمد و این موضوع واقعا جدی بوده و لاغیر جابجا شدنده اند.
3- گذاشتن مدیرانی بدون هیچ تجربه و علم کافی که شاید می توان گفت از روند انتخابی خودش هم بدتر و بدتر بوده است(نمونه شخصی بنام ...که در شهرستان ایذه به منصب رسیده .. نماینده نه چندان ...در حوزه انتخابیه ایشان بوده و علی برکت الله دارند در منطقه خود به جای خدمت به صنعت برق و مردم در خدمت رسانی به کارهای جاری نماینده میرسند سن؟ تحصیلات ؟ سابقه کاری؟ روند انتخاب؟ گزینش؟ تجربه ؟ و کسانی که همتراز وبیشتر ایشان سابقه داشته اند قابل بررسی می باشد..شخصی که الان در منصب برق دزفول است که دیگه از این رونده انتخاب و گزینشش پیچیده تر است که در قسمت بعدی متنم که اگر تایید شد به خدمتتان میرسانم .

اهدافش مشخص نیست؟ انتخاب هایش همه لحظه ای و بدون برنامه ریزی ودر جای سلیقه ای بوده است .لطفا مطالبات مارو بده بزاره ما به زندگیمون برسیم..


شرکت توزیع برق استان خوزستان که وارث یک قرن پیشتازی صنعت برق در این استان می باشد، به دلیل مدیریت کنونی در قعر جدول ارزیابی های شرکت توانیر یعنی شرکت متولی صنعت توزیع برق ایران قرار دارد. نتایج ارزیابی سالانه شرکت توانیر در سال1397 گویای رکود و ناکارآمدی شرکت توزیع برق خوزستان است. نتایج این ارزیابی نشان می دهد که دومین قطب صنعت برق کشور تا چه حد از یک مدیریت متخصص و صاحب توانمندی های لازم به دور مانده است.
شرکت ما به عنوان دومین شرکت بزرگ صنعت توزیع برق کشور با بیش از یک میلیون مشترک و قطب بزرگ درآمد سازی این صنعت ، چنان از نظر کارایی تنزل پیدا کرده است که در این ارزیابی ها بعد از رتبه یک شرکت کوچک که تعداد مشترکینش در اندازه یکی از شهرهای بزرگ استان مانند آبادان یا دزفول است، قرار می گیرد!



زنگ زدیم و ایشون صحبت کرد و مشکل برقی و اشتغال ما درست شد...





بد نیست جهت هرگونه قضاوتی انصاف را پایه و اساس قرار داده چرا که هر کس که یک نفره به قاضی برود خوشحال بر خواهد گشت.
نمیتوان منکر تغییرات شگرف و تاثیر گذاری که با حضور مهندس غضنفری محقق شد باشیم،تغییراتی در زمینه های مختلف منجمله بهبود وضعیت بهره برداری؛ایجاد نقاط مانور؛ افزایش ظرفیت پست ها؛ ایجاد مراکز ۱۲۱ شهرستانها باشیم.
جوانگرایی و مدیریت نوین یکی از اصول اساسی علم مدیریت در جهان امروز می باشد که بی شک نتایج مثبت آن را شاهد بوده و خواهیم بود.
من به عنوان یک کار شناس با بیش از ۲۵ سال سابقه در شرکت توزیع تغییرات پیش آمده را در غیاث با حضور مهندس اسدیان گواهی میدهم مدیران و معاونت هایی که در زمان مهندس اسعدیان سالها بر مسند قدرت تکیه بودند و حاضر به انعطاف جهت هیچ گونه تغییراتی بنیادین نبودند قطعا از شرایط موجود ناراضی هستند؛
برای مثال در پروژه ملی کاهش پیک ؛ توزیع برق خوزستان رطبه دوم کشوری را به دست آورد.
ایجاد سامانه های ۱۲۱ یکی از آرزوهای دیرینه مردم برای دریافت پاسخ سریع بود که محقق گردید.
تغییرات ظاهری در مبلمان اداری؛ایجاد گروه های فعال خط گرم؛اتوماسیون شبکه و تجهیزات نوین حمل نقل برای بهبود کیفیت گروه های اتفاقات تنها گوشه ای از فعالیت هایی است که تحقق آن با ایده های نو مدیرعامل فعلی و مدیران جوانان خوش فکر در ستاد و شهرستانها تحقق یافت.
التماس کمی اندیشه
یا حق




حالا چهار تا استخدام هم کنن چی میشه؟ تازه وزیر هم مهندس رو خیلی قبول داره


هر چند تیم مدیریت کنونی شرکت توزیع نیروی برق خوزستان کوشش خود را برای تحقق اهداف در نظر گرفته شرکت و ایجاد یک شبکه توزیع برق مطمئن و پایدار انجام داده اما آنچه نباید فراموش کرد این است که اندیشه مدیرت برق در این شرکت، همچنان در چند دهه پیش خود مانده و نتوانسته است تا با تحولات روز و نیازهای جدید همراه شود. سرعت تحولات اجتماعی بویژه در ابن بخش که به دلیل شرایط جغرافیایی، صنعت برق را در ردیف یکی از ملزومات اساسی زندگی در خوزستان قرار داده ، نیازمند یک تغییر نگرش در دیدگاه های سنتی موجود در صنعت برق خوزستان است. در حال حاضر فونداسیون صنعت توزیع برق استان ، مربوط به سه دهه و بلکه بیشتر است و این موضوع مورد التفات جدی واقع نشده و بیم ان می رود تا پایان همین دهه، بحران های اساسی خود را نشان دهد .
بنا به آمار موجود ، شبکه خوزستان از بالاترین نرخ های تلفات برق در شبکه برخوردار است و این مسئله با توجه به ساخت فرسوده شبکه ، در آینده نزدیک، صنعت برق استان را با چالش های عمیق روبرو خواهد ساخت. نرخ تلفات برق در حال حاضر و بطور اسمی بیش از 15 درصد است که در مقایسه با اصفهان با 7 درصد و فارس با 8 درصد بسیار تامل برانگیز است. بدیهی است اگر تدبیر اساسی برای وضعیت تلفات برق در استان اندیشیده نشود ، در آینده نزدیک و با فرسوده شدن هرچه بیشتر شبکه ، ناپایداری آن را در زیر بار یک میلیون مشترک برق در استان آشکارخواهد شد.
چالش عمده تیم مدیریت کنونی این است که از حدود اندیشه هایی که مربوط به نیم قرن گذشته می باشد هنوز بیرون نیامده است. برای مثال با حرکت لاک پشتی که در زمینه اتوماسیون شبکه در استان می شود احتمالا تا دو دهه دیگر، پوشش کامل مکانیزه شبکه اتفاق نمی افتد. موضوع انرژی های نو نیز هنوز در این شرکت جدی گرفته نمی شود و بیشتر جنبه نمایشی دارند و این در حالی است که شرکت توزیع برق خوزستان با درآمد های حاصل از یک میلیون مشترک برق، بطور صوری باید ثروتمند ترین شرکت در میان همتایان خود باشد. یعنی کف این درآمد ها باید این امکان را فراهم آورد تا نه تنها طرح های اساسی شرکت به اجرا درآیند بلکه نگاه ویژه ای نیز به راه حل های جدید برای تامین انرژی برق در استان پدید آید.
ناگفته پیداست که هدف، کشیدن خط بطلانی بر روی کارنامه تیم مدیریتی کنونی نیست ولی در استانی که هفت ماه آن دمای هوا از 40 درجه سانتی گراد عبور می کند و سه ماه آن در شمار گرم ترین نقاط روی این کره خاک می باشد، برق یک کالای لوکس و ویترینی نیست. در شهرهایی که می توان بر روی آسفالت ها و کف موزائیک خانه، ماهی سرخ کرد، نمی توان بر اندیشه های مدیریتی گذشته تکیه کرد و برای سالیان آینده، به همین داشته ها بسنده نمود.

همانطور که در کامنت های چند روز گذشته خبر برق نیوز امده بود این آقا لطمات و آسیب های زیادی به این شرکت وارد کرد و فضای بدی را در این دو سه سال که بر سر کار بود بوجود آورد حمایت اصلی این آقا از طرف یک مقام ارشد استان در استانداری و ... مجلس بود و حتی چند بار که شرکت توانیر هم می خواست ایشان نباشد از طرف همین دو مقام تاکید شد که او باید بماند این آقا با سیاست تفرقه بیانداز و حکومت کن ، همه مدیران ارشد و میانی شرکت را یا تغییر داد و یا تهدید و تطمیع کرد هر کس با او مخالفتی کرد از کار برکنار شد او در واقع در این چند سال مدیرعامل اصلی شرکت بود و اقای غضنفری که رفاقت دیرینه با او دارد هر چه او می گفت گوش اجرا می کرد این آقا در همه امور شرکت دخالت مستقیم داشت و همه مناقصات شرکت زیر نظر او بود درواقع با چاپ مطالب اقتصاد بومی و برق نیوز و فشاری که از قبل از طرف شرکت توانیر و حراست استان برای برکناری او بود، ایشان برکنار شده .
فقط به اطلاع برسانم که در چند مورد درباره خرید بالابرهای خط گرم ، مناقصات برگزار شده در تاریخ مهرماه 96 ، آبان 96 و مهرماه 97 به ارزش بیش از 10 میلیارد تومان از سوی مراجع بازرسی باطل شد . در یک مورد با ترک تشریفات مناقصه ، طرح پارک فناوری با ارزش 80 میلیارد تومان به شرکت م س که از نور چشمی های این معاون بود برای اجرای اتوماسیون و هوشمند سازی شبکه انتخاب شد که تا آنجا که خبر دارم این موضوع به بازرسی رفته است. در یک مورد شرکت م ن که از دوستان این معاون بود توانست 70 درصد ارزش قرارداد را بدون اینکه کاری کرده باشد دریافت کند . قرادادهای زیادی وجود دارند که این معاون با همکاری معاونت مالی و پشتیبانی با شرکت های نورچشمی انجام داده و لازم است که وضعیت آنها از طرف شرکت توانیر و سازمان بازرسی بررسی شوند . خیلی از مدیران میانی و کارشناسان شرکت بر این عقیده هستند که اگر حمایت آقای ش مقام ارشد استان و آقای ... در کمیسیون انرژی نبود نه ایشان و نه مدیرعامل با تخلفاتی که صورت گرفته نمی توانستند اینقدر بر سر کار باشند و همان سال 96 برکنار می شدند.



امیدوارم ک مسئولین اصلی توانیر کامنت های همکاران گرامی من بخونند چون اولین بار ک میبینم خیلی ها جرات کردند خیلی مطالب روو کننند

امیدوارم ک مسئولین اصلی توانیر کامنت های همکاران گرامی من بخونند چون اولین بار ک میبینم خیلی ها جرات کردند خیلی مطالب روو کننند ای کاش ... بددهن پرخاشگر و تیمش هم برن!

جالب اینجاست که قرارهای هر روز ... و ... حتی الان که همه به پولهای عظیمی که به اسم شرکتهای رنگ و وارنگ غیب زده شده، پی بردن... هنوز و هر روز عصر خیابون ۱۰ شرقی کیانپارس ادامه داره
یعنی سیستم های اطلاعاتی خبر ندارن ؟! یا نکنه فکر میکنن این دوتا غیر از تلاش برای پیدا کردن راه چاره کاره دیگه ای هم باهم دارن؟!
مهندس... که فکر میکنی چشم های سربازان گمنام حواسشون بهت نیست ، میبینی که توی همین دنیا تک تک قرارها تو با ... میذارن جلوت، و اینو مطمعن باش توی همین دنیا پس میدی ، به قدرت قهار خدا ذره ای شک نکن

چشم همه به صداقت گفتار شما رسانه دوستداشتنی
برق نیوز وقتی حساب بانک طرف قرارداد شرکت بنام تک تک اعضا ... از طرف... شارژ میشه مطمعنا چشمشون به این آمارها نمیفته و فقط اس م اس واریز شد ماهیانه خوشحالشون میکنه
تآسف بار ترین دوران ... همین چهارسال بود ...وقتی یه بساز بفروش بشه معاون مالی دیگه چه انتظاری دارین ...!؟

یا حق

فقط یه خواهشی که من و همکارانم داریم اینه که این دو نفری که این مدت 4 سال برای خودشون جولان می دادند محاکمه بشن و خبر محاکمه رو منتشر کنید تا عبرتی برای بقیه بشه
واقعا توی این چهار سال دزدی و چپاول بیت المال رو انجام دادن
واقعا متاسفم
انشااله که خداوند سزای اعمالشون رو توی همین دنیا بهشون نشون بده
یا حق
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.