رئیس جدید ساتبا و معاون وزیر نیرو منصوب شد/ ادامه موج تغییرات مدیریتی در وزارت نیرو
وزارت نیرو که در یک ماه گذشته به اندازه چند سال دست به تغییرات مدیریتی زده است در اقدامی غیرمنتظره امروز صبح رئیس جدید سازمان انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری انرژی برق (ساتبا) را معرفی و منصوب کرد. سیدمحمد صادق زاده از اریبهشت ۹۴ و بعد از آرمودلی که تقریبا ۱۴ سال بعنوان رئیس سانا حضور داشت به این سازمان آمد و منشاء تحولات زیادی در این بخش گردید.
سرویس صنعت برق نیوز: با حضور همایون حائری معاون برق و انرژی وزیر نیرو و نیک روش مدیرکل دفتر وزارتی و مشاور وزیر نیرو، مراسم معارفه محمدساتکین به عنوان معاون وزیر و رئیس جدید سازمان انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری انرژی برق (ساتبا) و با حضور معاونین و مدیران این سازمان برگزار گردید.
حائری در ابتدای آیین معارفه ریاست جدید سازمان ساتبا ضمن عرض تبریک سال جدید و اعیاد شعبانیه از زحمات سیدمحمد صادق زاده به عنوان بنیان گذار اولیه ساتبا در حوزه وضع قوانین و ضوابط این حوزه در کنار سایر مسئولین، تشکر و قدردانی نمود.
معاون برق و انرژی وزارت نیرو در ادامه این مراسم افزود: بسیار جای خرسندی است که در فرآیند انتخاب ریاست جدید ساتبا در کنار درنظرگرفتن اصل شایستگی، داشتن تخصص و انگیزه لازم، واگذاری این مسئولیت به فردی از بدنه‌ی سازمان ساتبا که با نقاط ضعف و قوت آن آشنا باشد از معیار‌های اصلی است که مورد توجه قرار گرفته است.
وی با اشاره به برنامه‌های کوتاه مدت و بلند مدت ارائه شده از سوی دکتر ساتکین اظهار امیدواری کرد که با عزم همکاران سازمان ساتبا زمینه برای تحقق این برنامه‌ها فراهم خواهد بود.
وی اضافه کرد: در حکم وزیر محترم نیرو ضمن اشاره به پیشبرد برنامه‌های این سازمان و رسیدگی به مسائل متقاضیان و سرمایه گذاران و پیگیری وضعیت آنها تاحصول نتیجه با هدف جهش تولید و رونق، در سایه هماهنگی و پشتیبانی شورای سیاست گذاری انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری انرژی که از سوی وزیر تعیین گردیده اند، اجرا خواهد شد.
در ادامه، ساتکین ضمن تشکر از اعتماد وزیر محترم نیرو در انتصاب ایشان، از زحمات مدیران پیشین سازمان‌های سانا، سابا و ساتبا به ویژه آقای صادق زاده تشکر نموده و ابراز امیدواری کرد که با تکیه به تجربه کارشناسان و همکاران سازمان ساتبا و همچنین هماهنگی با سایر بخش‌های وزارت نیرو بتوانند اهداف تعیین شده در حکم انتصابی وزیر محترم نیرو را با استفاده از برنامه‌های پیشنهادی محقق سازند.
ساتکین با بیان اینکه تمرکز برنامه‌های این سازمان بر محوریت طرح‌ها و همچنین تعاملات موثر با وزارت نیرو خواهد بود افزود: امیدوار است با پشتیبانی شورای راهبری و سیاست گذاری انرژیهای تجدیدپذیر و بهره وری انرژی با تعاملات حداکثری و تقابلات حداقلی با اتکا به تجربه موجود به اهداف مورد انتظار دست یابیم.
محمد ساتکین با داشتن سابقه فعالیت بیش از بیست سال، پیش از این به عنوان مدیرکل دفتر پتانسیل سنجی و ارزیابی منابع در سازمان ساتبا مشغول به خدمت بوده است. وی معاونت باد ساتبا را در کارنامه خود دارد و رئیس انجمن انرژی ایران است.
موج تغییرات در وزارت نیرو که از یکماه پیش شروع شده است تا یکماه آینده نیز ادامه خواهد داشت و وزارت نیرو که تازه پس از دو سال قانون منع بکارگیری بازنشستگان را اجرا میکند در نظر دارد با خیلی از مدیران و معاونان خود خداحافظی کند. خانه تکانی گسترده وزارت نیرو در ورود به سال جدید و شرایط کرونایی هم ادامه داشته و در یکی دو هفته آینده شاهد تغییر و جابجایی چند مدیر دیگر در صنعت برق خواهیم بود.
این تغییر در ساتبا علیرغم اینکه قبلا تلاش‌هایی برای حضور افرادی خارج از بدنه این سازمان کلید خورده بود، در مسیری غیرمتعارف قرار نگرفت و وزارت نیرو ترجیح داد که بدون اعلام فراخوان شایسته گزینی، معاون این سازمان را جایگزین صادق زاده نماید. صادق زاده بعد از آرمودلی که تقریبا ۱۴ سال بعنوان رئیس سانا حضور داشت به این سازمان آمد و منشاء تحولات زیادی در این حوزه گردید. سیدمحمد صادق زاده اردیبشهت ۹۴ به سمت ریاست سانا منصوب شده بود و بعد از مدتی نیز این سازمان به ساتبا ارتقاء یافت و وی نیز بعنوان معاون وزیر نیرو منصوب شد.
این تغییر در ساتبا علیرغم اینکه قبلا تلاش‌هایی برای حضور افرادی خارج از بدنه این سازمان کلید خورده بود، در مسیری غیرمتعارف قرار نگرفت و وزارت نیرو ترجیح داد که بدون اعلام فراخوان شایسته گزینی، معاون این سازمان را جایگزین صادق زاده نماید. صادق زاده بعد از آرمودلی که تقریبا ۱۴ سال بعنوان رئیس سانا حضور داشت به این سازمان آمد و منشاء تحولات زیادی در این حوزه گردید. سیدمحمد صادق زاده اردیبشهت ۹۴ به سمت ریاست سانا منصوب شده بود و بعد از مدتی نیز این سازمان به ساتبا ارتقاء یافت و وی نیز بعنوان معاون وزیر نیرو منصوب شد.
در زمان صادق زاده نرخ خرید تضمینی برق سر و شکل قابل قبولی گرفت و توانست موجی از حرکت به سمت توسعه انرژیهای تجدیدپذیر ایجاد نماید. در بخش خورشیدی تا قبل از صادق زاده عملا اتفاق خاصی نیفتاده بود و در طی ۴ سال گذشته میزان نصب نیروگاههای تجدیدپذیر خورشیدی به بیش از ۳۶۰ مگاوات رسید.به شیوه مدیریتی صادق زاده در صدور قراردادهای خرید تضمینی برق و عدم تامین منابع مالی مورد نیاز توسعه تجدیدپذیرها انتقاداتی وارد بود. صادق زاده با بخش خصوصی و تشکلهای فعال در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر ارتباط بهتری داشت و تلاش کرد تا بخش خصوصی را در ایجاد زیرساخت های توسعه ای فعال نماید. حوزه بهره وری انرژی ساتبا در زمان صادق زاده نسبت به تجدیدپذیرها ضعیف تر بود.
انتشار یافته: ۹۷
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۱۰
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۰۴
جالبه که در مراسم تودیع آقای صادق زاده خود ایشان حضور ندارند. معمولا در این موارد می توان نتیجه گرفت این گونه تغیرات با نارضایتی صورت گرفته است. مهندس ساتکین کارشناس بود در ساتبا. جالبه
صادق زاده ادم سالمی بود و بین مدیرانی که وزارت نیرو داشت جزو معدود افرادی بود که فقط به فکر خود نبود. حداقل برخوردش با مردم و سرمایه گذارها خوب بود. همین حائری رو ببینید حتی حاضر نیست در جمع خصوصی حاضر شود و به سوالاتشون پاسخ بده
برای صادق زاده ارزوی موفقیت دارم
برای صادق زاده ارزوی موفقیت دارم
دکتر صادق زاده انسان شریفی هستند و جلوی تمام کارهای خلاف و غیر قانونی را گرفتند که متاسفانه بعد از رفتن ایشان دوباره شروع شد
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۱۲
جالبه که در مراسم تودیع آقای صادق زاده خود ایشان حضور ندارند. معمولا در این موارد می توان نتیجه گرفت این گونه تغیرات با نارضایتی صورت گرفته است. مهندس ساتکین کارشناس بود در ساتبا. جالبه
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۱۸
وزیر نیرو در حال تسویه حساب با ادمهای مستقله
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۰
فراخوان شایسته گزینی فقط برای جاهایی است که دوست داشته باشند وگرنه همه میدونند که این بساط پشتش چیه و قراره چه اتفاقی بیفته
هر چی باشه بهتر از وضعیت کنونی ساتبا
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۰
صادق زاده فردی سالم و بدور از باند حاکم در وزارت نیرو بود حیف شد در دور بعد از این دولت مزخرف قسم میخوریم ریشه هر چی آدم دورو و دزده از وزارت نیرو بیرون میکشیم
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۲
حائری هم مثل قابله ها میمونه سر هر زایمانی چه سزارینی چه طبیعی چه هر چی حاضره! قابله ای که فقط انعامشو میگیره
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۳
این هم از عجایبه یک معاون وزیر حکم معاون وزیر دیگر را می دهد این است نظم و انضباط اردکانی
نیروگاه بی درامد
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۶
صادق زاده بخاطر راضی نگه داشتن چند سرمایه گذار کل این صنعت را خراب کرد. انجمن ... هم شده محفل این مافیا که فقط بفکر منفعت شخصی خودشون هستند. امیدوارم اقای ساتکین به اینها باج ندهد و به فکر همه افراد باشد. چرا یک عده که سیری پذیری ندارند حق همه را میخورند. متاسفم برای خودم که در این حوزه سرمایه گذاری کردم
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۳۲
یعنی با گوشی عکس مینداختن بهتر از این عکس میفتاد. اینقدر عجله ای جلسه برگزار کردن که حتی عکاسشون هم به جلسه نرسیده
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۳۵
بازم جای شکرش باقیه زعفرانچی نشد. ساتکین هم ادم ... است و بهتره اینجا دست از اون کارهای قبلی برداره
یک فکری هم به حال نظم در ساتبا کنید
یک فکری هم به حال نظم در ساتبا کنید
رهگذر
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۳۹
منشا تحولات زیاد؟؟؟!!!!!!!
ظاهراً نگارنده از اوضاع این سازمان و انرژی های نو و بهره وری انرژی در ایران بی خبر بوده!
به هر حال امیدواریم در آینده اوضاع تجدیدپذیرها بهتر شود. که البته با انتخاب این رییس جدید بعید می دانم.
ظاهراً نگارنده از اوضاع این سازمان و انرژی های نو و بهره وری انرژی در ایران بی خبر بوده!
به هر حال امیدواریم در آینده اوضاع تجدیدپذیرها بهتر شود. که البته با انتخاب این رییس جدید بعید می دانم.
همکار
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۴۹
باسلام برق نیوز محترم امیدواریم اقبال و شانس دراین تغییرات به توزیع قزوین هم رو بیاره ودر سال ۹۹ ودر این شرایط بحرانی کام نیرو ها شیرین بشه به امید خدا
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۳۹
چرا خارج از فک و فامیل و آشنا
چنتا مدیر جوان انتخاب نمیکنید
ببینیم کار کدوم بهتره؟
نه مدیر جوان خودی هااا
مدیر جوان واقعی
چنتا مدیر جوان انتخاب نمیکنید
ببینیم کار کدوم بهتره؟
نه مدیر جوان خودی هااا
مدیر جوان واقعی
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۱۶
مافیای تولیدکنندگان خورشیدی از این تغییر شوکه شدند چون دیگه از رانتهای قبلی خبری نیست. ساتکین عزیز شما مثل صادق زاده نباشید که فقط دنبال راضی نگه داشتن چند پولدار خاص بود نیروگاههای انشعابی را هم تحویل بگیرید
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۱۸
اول صبح یک روزی که کشور در حالت نیمه تعطیل است دفتردار وزیر(نیکروش) و معاون وزیر( حائری) میان ساتبا و بدون حضور معاون وزیر(صادق زاده) ایشان را عوض می کنند و یک مدیر کل را می گذارند معاون وزیر .اینجا ایران است صدای ما را از وزارت نیرو در زمان اردکانیان می شنوید
رشتچی
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۴۶
سلام همکاران عزیزم
همگی بنده را میشناسید و با عقاید و رفتارهای من بواسطه ی ۸ سال حضور در دفتر آرمودلی،۵ سال در مجموعه وزارت علوم و پیشتر از آن بیش از ۵ سال در مرکز تحقیقات نیرو و توانیر آشنا هستید.ابتدای شهریور۹۸ ایمیلی به آقای صادقزاده فرستادم و اوضاع‌نابسامان دفترش را گوشزد نمودم .مسئله ای که قبل از آن به بسیاری از روسای دستگاههایی که در آن خدمت کرده بودم هشدار داده بودم.۱۳ روز بعد همگی در عین ناباوری دیدید که چگونه با من رفتارکرد. گویا پاک کردن صورت مسئله را بر درک مسئله ترجیح داده بود. صرف نظر از فعالیت خاصی که در اصلاح فرایندهای سازمانی اعم از طراحی و ساخت اولین فایل اکسل محاسبه خرید تضمینی و متعاقب آن محاسبه اولین صورت وضعیت بازیافت مشهد و شیراز در سال۸۸ و ۸۹ تا استقرارسیستم دریافت و پرداخت الکترونیکی و مشارکت در بازنگری در نرم افزار خرید تضمینی و انتخاب سیستم یکپارچه بهبود فرایندها(BPMS) بعمل آوردم؛همواره احصای حقوق همکاران را بر حقوق خود مقدم دانستم.
این متن را برای خود ستایی نمینویسم عرضم این است که همواره با سیستم هایی که از عقلانیت و تدبر و صداقت دور بوده اند تقابل داشته ام.مرکز تحقیقات نیرو،سازمان انرژی های نو و پژوهشگاه مواد و انرژی زمانی به اضمحلال سیستمی رسیدند که عقلانیت و صداقت به حاشیه رفته و استبداد مدیریتی جای آن را گرفت. توهین به کارکنان،عدم ارتباط با پرسنل،تصمیمات مستبدانه و خود شیفتگی عارضه مشترک دستگاههایی بود که افول عقلانیت را در آنها دیدم.
همکار گرامیم ساتکین عزیز برای ترسیم افقی روشنتر و بلند تر قطعا عقلانیت را بر توصیه پذیری از نمایندگان خطه آمل و بابل و ...ارجح خواهند دانست.
همگی بنده را میشناسید و با عقاید و رفتارهای من بواسطه ی ۸ سال حضور در دفتر آرمودلی،۵ سال در مجموعه وزارت علوم و پیشتر از آن بیش از ۵ سال در مرکز تحقیقات نیرو و توانیر آشنا هستید.ابتدای شهریور۹۸ ایمیلی به آقای صادقزاده فرستادم و اوضاع‌نابسامان دفترش را گوشزد نمودم .مسئله ای که قبل از آن به بسیاری از روسای دستگاههایی که در آن خدمت کرده بودم هشدار داده بودم.۱۳ روز بعد همگی در عین ناباوری دیدید که چگونه با من رفتارکرد. گویا پاک کردن صورت مسئله را بر درک مسئله ترجیح داده بود. صرف نظر از فعالیت خاصی که در اصلاح فرایندهای سازمانی اعم از طراحی و ساخت اولین فایل اکسل محاسبه خرید تضمینی و متعاقب آن محاسبه اولین صورت وضعیت بازیافت مشهد و شیراز در سال۸۸ و ۸۹ تا استقرارسیستم دریافت و پرداخت الکترونیکی و مشارکت در بازنگری در نرم افزار خرید تضمینی و انتخاب سیستم یکپارچه بهبود فرایندها(BPMS) بعمل آوردم؛همواره احصای حقوق همکاران را بر حقوق خود مقدم دانستم.
این متن را برای خود ستایی نمینویسم عرضم این است که همواره با سیستم هایی که از عقلانیت و تدبر و صداقت دور بوده اند تقابل داشته ام.مرکز تحقیقات نیرو،سازمان انرژی های نو و پژوهشگاه مواد و انرژی زمانی به اضمحلال سیستمی رسیدند که عقلانیت و صداقت به حاشیه رفته و استبداد مدیریتی جای آن را گرفت. توهین به کارکنان،عدم ارتباط با پرسنل،تصمیمات مستبدانه و خود شیفتگی عارضه مشترک دستگاههایی بود که افول عقلانیت را در آنها دیدم.
همکار گرامیم ساتکین عزیز برای ترسیم افقی روشنتر و بلند تر قطعا عقلانیت را بر توصیه پذیری از نمایندگان خطه آمل و بابل و ...ارجح خواهند دانست.
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۷:۴۲
توانیر در ستاد هنوز مدیرانی دارد که بازنشسته اند و بالای سی سال کار کردند . چرا اونها رو بازنشسته نمی کنند.
همکار
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۱:۲۳
فقط میشه متاسف شد برای این وضعیت انشالله دکتر صادق زاده را در دولت بعد بعنوان وزیر نیرو خواهیم دید به امید خدا
حامی
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۱۲
والا این جناب ساتکین هم خیلی علیه سلام نیستند !!!
همکار
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۴۲
با سلام واحترام و خسته نباشید از همکاران برق نیوز
جناب آقای دکترساتکین تبریک عرض میکنم بابت سمت مدیرعامل ساتبا امیدوارم روزهای خوب ساتبا دوباره شروع بشه. وامیدوارم تغییراتی در قسمت مدیرکل اموراداری , و معاون امور اداری ساتبا انجام بدهید. آقای دکتر هیچکس دل خوشی از اموراداری و معاون مدیرکل اموراداری ندارد.
جناب آقای دکترساتکین تبریک عرض میکنم بابت سمت مدیرعامل ساتبا امیدوارم روزهای خوب ساتبا دوباره شروع بشه. وامیدوارم تغییراتی در قسمت مدیرکل اموراداری , و معاون امور اداری ساتبا انجام بدهید. آقای دکتر هیچکس دل خوشی از اموراداری و معاون مدیرکل اموراداری ندارد.
ناشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۳:۳۹
توزیع برق تهران بررگ و استان تهران را هم فراموش نفرمایید هر دو مدیر اندازه این جایگاه نیستند و دارند شرکتها را به تباهی می کشند
کارشناس
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۳:۴۶
آقای صادق زاده آدم سالمی بود ولی مدیریتش ضعیف بود امیدوارم آقای ساتکین اینطور نباشم!!!!!
امیرمعز
۱۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۳:۵۶
اگثرقریب به اتفاق مدیران ارشدومیانی ازسرسپردگان وغلامان حلقه بگوش باندمافیائی وزارت نیروهستندو ... فقط یک ماشین امضاء است وسرلوحه کاریشان ... و ....مت است
همکار قزوین
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۰:۰۵
قابل توجه سرکار خانم ببران که مطمنن کامنت ها را مطالعه می کنند
لطفا مطالعه و انعکاس فرمایید
خواهشمندیم نسبت به وضعیت توزیع قزوین بی تفاوت نباشید واز نا عدالتی ها وتسویه حسابهای شخصی که ۵ ساله ادامه داره و همچنان عقده گشایی میشه ما را نجات بدهید احتمال عکس العمل و بروز مشکل نگرانی ایجاد که با نظام و منشور اخلاقی وزارت نیرومنافات داره از اخراج سالیانه و سلسله وار نیرو ها به دلیل مسئول بودن پدر در گذشته و حذف مزایای افراد به دلیل واهی و صدها مورد دیگر.
لطفا مطالعه و انعکاس فرمایید
خواهشمندیم نسبت به وضعیت توزیع قزوین بی تفاوت نباشید واز نا عدالتی ها وتسویه حسابهای شخصی که ۵ ساله ادامه داره و همچنان عقده گشایی میشه ما را نجات بدهید احتمال عکس العمل و بروز مشکل نگرانی ایجاد که با نظام و منشور اخلاقی وزارت نیرومنافات داره از اخراج سالیانه و سلسله وار نیرو ها به دلیل مسئول بودن پدر در گذشته و حذف مزایای افراد به دلیل واهی و صدها مورد دیگر.
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۰:۳۷
با نهایت احترام باید عرض کنم جناب دکتر ساتکین مناسب چنین جایگاهی نیستند و از این انتخاب و نحوه انتصاب که معاون برای معارفه معاون دیگر حضور پیدا میکند مشخص است که وزارت خانه یا دولت برای ساتبا و تجدیدپذیر جایگاهی قائل نیستند و این فرد منصوب شد تا رسما اعلام کند وظیفه ساتبا صرفا ارائه یک سری کارهای نمایشی است.
کارشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۰:۵۴
باسلام
چرا معاونت تولبد برق حرارتی بازنشسته نمیشود تا
سکان را به مدیر عامل برتر نیروگاههای کشور مهندس فرهور بسپارد تا علم و تخصص در برق حرارتی به جایگاه خود بازگردد این مرد بسیجی و مخلص در سخت ترین شرایط اقتصادی و بحرانهایی که صنعت برق را تهدید میکند بهترین انتخاب است و در حالبکه موقعیت مهاجرت به کشورهای غربی و پیوستن به خانواده اش را دارد عشق به کشور او را در خاکریز نظام نگاه داشته است درود بر او که الگویش سردار دلها شهید سلیمانی عزیز است
چرا معاونت تولبد برق حرارتی بازنشسته نمیشود تا
سکان را به مدیر عامل برتر نیروگاههای کشور مهندس فرهور بسپارد تا علم و تخصص در برق حرارتی به جایگاه خود بازگردد این مرد بسیجی و مخلص در سخت ترین شرایط اقتصادی و بحرانهایی که صنعت برق را تهدید میکند بهترین انتخاب است و در حالبکه موقعیت مهاجرت به کشورهای غربی و پیوستن به خانواده اش را دارد عشق به کشور او را در خاکریز نظام نگاه داشته است درود بر او که الگویش سردار دلها شهید سلیمانی عزیز است
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۰:۵۹
این هم از اثرات ناملموس کروناست. از تعطیلی مجلس ماهی گرفتن
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۵:۱۰
ساتکین باید سیستم اداری فشل ساتبا را درست کند
سایتشون تازه داره راه میفته ولی خودشون از سایتشون بیشتر نیاز به آپدیت دارند
در ضمن یه سری هم با خارج ساتبا بده بستون دارند که ساتکین خودش خبرداره
سایتشون تازه داره راه میفته ولی خودشون از سایتشون بیشتر نیاز به آپدیت دارند
در ضمن یه سری هم با خارج ساتبا بده بستون دارند که ساتکین خودش خبرداره
کارشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۸:۳۷
اينهم از عجايب روزگاره فردي با مدرک ليسانس فيزيک و معادل فوق ليسانس در کسوت معاون برق وانرژي البته با سفارش بهزاد مياد براي توديع فردي که دو دکترا دررشته برق ازکشورفرانسه و دانشگاه شريف داره خب معلومه در شهري که همه کج راه ميروند آدمي که درست برود را مسخره کنند
کارشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۸:۳۷
اينهم از عجايب روزگاره فردي با مدرک ليسانس فيزيک و معادل فوق ليسانس در کسوت معاون برق وانرژي البته با سفارش ... مياد براي توديع فردي که دو دکترا دررشته برق ازکشورفرانسه و دانشگاه شريف داره خب معلومه در شهري که همه کج راه ميروند آدمي که درست برود را مسخره کنند
همکار
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۸:۵۷
حائري و اردکانيان خيلي وقت بود ميخواستن دکتر صادق زاده رو عوض کنند ولي از تبعاتش ميترسيدند واينها از تعطيلي سال نو و خاص اين روزها استفاده کردند و ايشان را که فردي پاک دست و با دانش و معلومات روز بود رو عوض کردند اشکالي ندارد عو کردين ولي يکي رو بزارين که حداقل اگر بالاتر از قبلي نيست پائين تر هم نباشه آقاي ساتکين تا بياد بشه صادقزاده کلي بايد زمان بگذره و هزينه بشه آقاي حائري
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۹:۳۵
کاش جناب وزیر و مهندس حائری فکری به حال برق غرب مازندران میکردند. و این فرح زاد رو اتشی کردن به جان ما کارمندان برق غرب مازندران. چرا باید بهشهری ها برای بچه های نوشهر حکومت کنند.
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۹:۳۷
در اعلام نظر اینکه آقای فرهور بیاد شرکت مادر تخصصی برق حرارتی نکاتی را یاد آور می شوم:
- این برادر نمی دانم چرا شرف و انسانیت را زیر پا می گذارد و این مطالب کذب همانند تخصص، مدیریت و حتی حتک حرمت به ساحت بسیجی ها را بر له آقای فرهور نوشته است.
- آقای فرهور با رابطه و تطمیع..... تاکنون خود را حفظ نموده است.
- از نیروهای متخصص و کار بلد که واقعا انسان های مومن متخصص و متعهد بودند ایشان در نیروگاه در انزوا قرار دادند و نهایتا با راضی کردن .... بازنشسته شون کرد.
- اگر ایشان مرد عمل و با خدای هستند لطفا تحقیق کنید که خانواده اش ساکن کجای این کره خاکی هستند.
و........
- این برادر نمی دانم چرا شرف و انسانیت را زیر پا می گذارد و این مطالب کذب همانند تخصص، مدیریت و حتی حتک حرمت به ساحت بسیجی ها را بر له آقای فرهور نوشته است.
- آقای فرهور با رابطه و تطمیع..... تاکنون خود را حفظ نموده است.
- از نیروهای متخصص و کار بلد که واقعا انسان های مومن متخصص و متعهد بودند ایشان در نیروگاه در انزوا قرار دادند و نهایتا با راضی کردن .... بازنشسته شون کرد.
- اگر ایشان مرد عمل و با خدای هستند لطفا تحقیق کنید که خانواده اش ساکن کجای این کره خاکی هستند.
و........
همکار
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۳۸
جناب ساتکین در حد و اندازه مدیر کلی نیستن.
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۴۰
خلاصه سال آخره حکومته آقاي اردکانيان هر کاري که ميخواي بکن که .... خواهي پيوست ولي اينو بدون خانواده وزارت نيرو شما و رو فراموش نخواهد کرد
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۴۰
خلاصه سال آخره حکومته آقاي اردکانيان هر کاري که ميخواي بکن
همکار
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۴۱
امیدوارم جناب رشتچی مجدد در ساتبا دعوت به همکاری بشود.
همکار
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۴۳
آقاي حائري کي بازنشسته ميشود همدوره هاش همه بازنشسته شدن ؟
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۱:۳۴
اصلا ساتبا نمه نه ده...
وجود ساتبا ضروری نیست فقط بیت المال خراب کن...
ان شاء الله رئیس جمهور شدم ...دخلش را در میاورم.
و نیرو هایش را در بین صنعت تقسیم می کنم.
شاد هم نشدم ... وزیر نیرو شدم
ارزو بر جوانان عیب نیست!
وجود ساتبا ضروری نیست فقط بیت المال خراب کن...
ان شاء الله رئیس جمهور شدم ...دخلش را در میاورم.
و نیرو هایش را در بین صنعت تقسیم می کنم.
شاد هم نشدم ... وزیر نیرو شدم
ارزو بر جوانان عیب نیست!
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۳:۳۱
جناب اردکانیان ان شالله ... که تبدیل وضعیت شرکتی ها را متوقف کردی،من با یازده سال سابقه و مدرک کارشناسی ،بیست وپنج تا نیروی رسمی و قراردادی را مدیریت میکنم که حداقل مدرکشون لیسانس هست و چند تا دکتری هم داریم ولی خودم شرکتی هستم .چندین بار از پست مدیریتی استعفا داده ام تا به عنوان کارشناس کار کنم ولی مخالفت میشه حقوقم نصف نیروهام هست جالبه نه؟؟؟این هم مدیریت وزیر بین الملل .میگن ازمون بده ،سالها از مدرک گرفتن من گذشته من در کار خودم متبحرم و تجربه زیادی دارم ولی نمیتونم با یه جوان بیست و دو ساله که خیلی از مدرک گرفتنش نگذشته تو یه ازمون شرکت کنم و موفق بشم اصلا فرمول های غیر کاربردی روزهای تحصیل یادم نیست
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۳۹
جان آقای حایری که همه دوستش دارند مدیران عامل شرکتهای توزیع برق با سوابق بالای 35 سال را به زور بازنشسته کنید چون اینها هیچ تمایلی به رفتن ندارند و از طرفی قدرت و جسارت مدیریت را هم ندارند و فقط روزمرگی است
کارمند برق
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۸:۲۶
متاسفانه در زمان تصدی جناب آقای مهندس اردکانیان شاهد ضعیف ترین کادر مدیریتی در وزارت نیرو هستیم. نمونه های آن عبارتند از : لیسانس فیزیک می شود معاونت برق، آقای صادق زاده تعویض می شوند، لیسانس معارف می شود مدیر عامل مادر تخصصی، لیسانس ادبیات می شود مدیر عامل شرکت تولید، افراد ضعیف و ناتوان می شوند مدیر عامل نیروگاهها
حامی
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۲۸
رد پای مشاور وزیر در امور زنان در این انتسابات آشکار است ... اولین حکم ساتکین ارتقا یار غار مشاور امور زنان از رییس گروهی به مدیر کلی بود ... سالی که نکوست از بهارش پیداست
حامی
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۵۹
در ضمن جای تعجبه ساتکینی که تو سانا یه دور تسبیح در تمام دفاتر چرخیده و با هیچ مدیری نتوانسته کار کنه ، در یدروژ با رییس گروهس موسوی فر درخورشیدی باکنعان در بادی با صادقیان و در زمین گرمایی با طالبی و تمام هنرش ادامه تحصیل و ارایه مقاله و به تبع آن انواع و اقسام سفرهای حارجی بوده ، تدریس در دانشکاه در ساعات اداری و عضویت در چدی وچند انجمن ب اصطلاج علمی که عملا وقتی برای ایشان جهت صرف کردن در سازمان نمی کذاشته، چگونه توانسته نظرمثبت اردکانیان را برای تصدی این پست جلب کند ؟
علی
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۱:۵۳
والا این انتصاب بیشتر به کودتا شبیهه تا انتصاب ! سرکار خانم مشاور وزیر هم خلاصه دست وبال دوستان خودش رو داره بند می کنه ! خانم مدیرکل جدید بدون حتی یک کار کارشناسی شاخص و مرتبط در حوزه پتانسیل سنجی ! نوبره والا !
گزارش
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۲۲
با سلام و درود بر آقای دکتر ساتکین
آقای دکتر ساتکین خواهشی که داشتم لطفا برای پیشرفت ساتبا تغییراتی در قسمت اداری اهم از مدیر اداری و معاون اداری آقای حیاتی و آقای خدادادی اقدام کنید این ها اصلا صلاحیت مدیر اداری و معاون مدیر اداری را ندارند لطفا رسیدگی کنید آقای دکتر
آقای دکتر ساتکین خواهشی که داشتم لطفا برای پیشرفت ساتبا تغییراتی در قسمت اداری اهم از مدیر اداری و معاون اداری آقای حیاتی و آقای خدادادی اقدام کنید این ها اصلا صلاحیت مدیر اداری و معاون مدیر اداری را ندارند لطفا رسیدگی کنید آقای دکتر
ناشناس
۱۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۵۷
مجوز عدم بازنشستگی معاون برق حرارتی آقای پ گرفته شده؟؟؟؟
مدیرعامل
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۳:۱۳
با سلام
وقتیکه خبر تودیع و معارفه معاون وزیر و رییس ساتبا را توسط معاون دیگری از وزارت که علی رغم عدم حضور اقای. دکتر صادق زاده را خواندم واقعا برایم عجیب و غیرقابل باور بود!
ای کاش که تسویه حسابهای سیاسی و ... ، با شایسته گزینی جابجا شده و مردی با کلی سابقه درخشان هم در دانشگاهها و سمتهای مدیریت عالی در جایگاه بهتری که لایق ایشان هست بکار گرفته شود.
وقتیکه خبر تودیع و معارفه معاون وزیر و رییس ساتبا را توسط معاون دیگری از وزارت که علی رغم عدم حضور اقای. دکتر صادق زاده را خواندم واقعا برایم عجیب و غیرقابل باور بود!
ای کاش که تسویه حسابهای سیاسی و ... ، با شایسته گزینی جابجا شده و مردی با کلی سابقه درخشان هم در دانشگاهها و سمتهای مدیریت عالی در جایگاه بهتری که لایق ایشان هست بکار گرفته شود.
همکار ساتبا
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۴:۳۸
با سلام
جناب ساتکین اصلا تجربه مدیریت کلان رو ندارن و ایشون حتی با معاون وقتشون جناب آقای دکتر رمضانی مشکل داشتن و .... در بعد داخلی سازمان آقای ساتکین اگه می خواد مثل رئیس سازمان قبلی نباشه باید یه سری تغییرات عمده بده که افراد رو به جایگاه قبلی برگردونه. اول چارت رو تغییر بده و به جای باکس های سرگردان و بی خاصیت باکس های واقعی و لازم رو درست کنن. یک معاونت یا مدیرکل بهره وری انرژی باید درست بشه که وظیفه اش همون کارهای قبلی سابا باشه. امور اداری و مصداق بارزش باید افراد صاحب تجربه باشن مگه میشه انتخاب مدیر امور اداری با رای همکاران سازمان باشه که بعضا آدم های ناشایست با رای صوری انتخاب بشن. وضعیت بچه های قرارداد طرحی که زمانی همپای رسمی و چارتی بودن بهبود بدن و مثل افراد خارج از سازمان باهاشون رفتار نشه. این 120 نفر نیرو حساس ترین و تخصصی ترین کارها رو انجام میدن و بعضا تا 20 سال هم سابقه فعالیت دارن. از چند دستگی در پرسنل خودداری بشه و هر پرداختی که قراره بدن به همه انجام بشه. مثلا تو همین اجرای افزایش 50 درصد اسفند، رسمی ها از 10 تا 30 میلیون تومن گرفتن در حالی که قراردادی ها به هیچ وجه توجهی بهشون نشد و این ضعف امور اداری رو می رسونه که با پرسنل اینجوری برخورد میکنه. در یک اتاق 4 مدل رابطه استخدامی وجود دارد(رسمی، پیمانی، قرارداد مستقیم و طرحی) و این بهره وری سازمانی رو به شدت پایین میاره.
طرح های خودمون رو دوباره به ساتبا برگردونن و سرزندگی دوباره به واحد فنی و سازمان بیاد. امور قراردادهای ما فقط کارش برق تضمینی شده در حالی که اگه طرح ها برگرده دوباره باید از نو تعریف بشه. همچنین بخش های دیگه سازمان به بازتعریف مجدد نیاز داره که اصلا برای چی این باکس به وجود اومده و عملکرده 3 سالش چی بوده.
در امور مالی واحد رسیدگی صورت وضعیت به وجود بیاد. معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی از حالت تشریفاتی در بیاد و یه معاون قوی به امور مالی و اداری و حتی امور بازرگانی که حذف شده میتونه دوباره به این معاونت برگرده. امیدوارم جناب ساتکین بتونن مثل زمان درخشان سانا و سابا تعادل داخل سازمان و خارج سازمان رو برقرار کنن و این فقط با مشاوران قوی و افراد متخصص قوی امکانپذیر است. گذشته رو باید ایشون کنار بذاره و آینده رو از نو بسازه.
جناب ساتکین اصلا تجربه مدیریت کلان رو ندارن و ایشون حتی با معاون وقتشون جناب آقای دکتر رمضانی مشکل داشتن و .... در بعد داخلی سازمان آقای ساتکین اگه می خواد مثل رئیس سازمان قبلی نباشه باید یه سری تغییرات عمده بده که افراد رو به جایگاه قبلی برگردونه. اول چارت رو تغییر بده و به جای باکس های سرگردان و بی خاصیت باکس های واقعی و لازم رو درست کنن. یک معاونت یا مدیرکل بهره وری انرژی باید درست بشه که وظیفه اش همون کارهای قبلی سابا باشه. امور اداری و مصداق بارزش باید افراد صاحب تجربه باشن مگه میشه انتخاب مدیر امور اداری با رای همکاران سازمان باشه که بعضا آدم های ناشایست با رای صوری انتخاب بشن. وضعیت بچه های قرارداد طرحی که زمانی همپای رسمی و چارتی بودن بهبود بدن و مثل افراد خارج از سازمان باهاشون رفتار نشه. این 120 نفر نیرو حساس ترین و تخصصی ترین کارها رو انجام میدن و بعضا تا 20 سال هم سابقه فعالیت دارن. از چند دستگی در پرسنل خودداری بشه و هر پرداختی که قراره بدن به همه انجام بشه. مثلا تو همین اجرای افزایش 50 درصد اسفند، رسمی ها از 10 تا 30 میلیون تومن گرفتن در حالی که قراردادی ها به هیچ وجه توجهی بهشون نشد و این ضعف امور اداری رو می رسونه که با پرسنل اینجوری برخورد میکنه. در یک اتاق 4 مدل رابطه استخدامی وجود دارد(رسمی، پیمانی، قرارداد مستقیم و طرحی) و این بهره وری سازمانی رو به شدت پایین میاره.
طرح های خودمون رو دوباره به ساتبا برگردونن و سرزندگی دوباره به واحد فنی و سازمان بیاد. امور قراردادهای ما فقط کارش برق تضمینی شده در حالی که اگه طرح ها برگرده دوباره باید از نو تعریف بشه. همچنین بخش های دیگه سازمان به بازتعریف مجدد نیاز داره که اصلا برای چی این باکس به وجود اومده و عملکرده 3 سالش چی بوده.
در امور مالی واحد رسیدگی صورت وضعیت به وجود بیاد. معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی از حالت تشریفاتی در بیاد و یه معاون قوی به امور مالی و اداری و حتی امور بازرگانی که حذف شده میتونه دوباره به این معاونت برگرده. امیدوارم جناب ساتکین بتونن مثل زمان درخشان سانا و سابا تعادل داخل سازمان و خارج سازمان رو برقرار کنن و این فقط با مشاوران قوی و افراد متخصص قوی امکانپذیر است. گذشته رو باید ایشون کنار بذاره و آینده رو از نو بسازه.
ناشناس
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۰۹
صادق زاده توسعه تجدیدپذیرها را به نحوی انجام داد که بودجه هنگفت خرید تضمینی رو تو جیب عده‌ای خاص سرازیر کرد،
کاش به جای نصاب کردن ایرانی‌ها با تجهیزات خارجی، کمی هم به توسعه زیر ساخت‌های تجدیدپذیر توجه میکرد ، وزارت نیرو کلاه گشادی که صادقزاده به اسم توسعه انرژی پاک سرشون گذاشت را فهمید، هزینه خرید تضمینی برق تجدیدپذیر از برق صادراتی هم بیشتر شده، ایران هنوز وارد کننده پانل و سایر تجهیزات تجدیدپذیرها است و در چند سال آتی نیروگاههای تجدیدپذیر زمین‌گیر میشه
کاش به جای نصاب کردن ایرانی‌ها با تجهیزات خارجی، کمی هم به توسعه زیر ساخت‌های تجدیدپذیر توجه میکرد ، وزارت نیرو کلاه گشادی که صادقزاده به اسم توسعه انرژی پاک سرشون گذاشت را فهمید، هزینه خرید تضمینی برق تجدیدپذیر از برق صادراتی هم بیشتر شده، ایران هنوز وارد کننده پانل و سایر تجهیزات تجدیدپذیرها است و در چند سال آتی نیروگاههای تجدیدپذیر زمین‌گیر میشه
علی
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۲:۲۲
ساتکین برای شکوفا کردن سازمان ، باید از نظر شخصیتی بزرگ بشه ! اون چیزیکه ما از ساتکین تو نزدیک به بیست سال همماری دیدیم یک آدم ... و ... و... ست که برایش فقط و فقط و فقط ... و ارتقاء خودش در سیستم مهمه !!! با همچین روحیاتی بعید می دونم ساتبا آینده ای جز اضمحلال در پیش رو داشته باشه! شاید سیاست اردکانیان هم همین از بین بردن انرژی های تجدیدپذیر باشه چراکه در سطح مدیران وزارت نیرو هیچ مدیری به این نوع انرژی ها اعتقادی ندارد !!!
پرسنل ساتبا
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۰۷
با سلام و عرض تبریک سال نو
متاسفانه آقای صادق زاده فردی بود که با آمدنش مدیران توانمند را گوشه نشین و افراد ناتوان را که در طول 14 سال عمر سازمان توانایی کارشناسی را هم نداشتند در پست های بالا بدلیل بله قربان گویی این افراد قرارداد از جمله مدیر کل دفتر مجوزها و پروانه ها که هیچ توانایی در این کار نداشت بجای مهندس خلفی آورد و یا مدیر کل روابط عمومی که کارشناسی بیش نبود ودر این مدت روابط عمومی را از بین برد و یا معاون ..... صادق زاده بله قربان گویی را جایگزین شایسته سالاری کرد
تمام بخش های فنی ساتبا را از بین برد طرح ها را واگذار کرد و آزمایشگاه صرفه جویی را منحل کرد
متاسفانه آقای صادق زاده فردی بود که با آمدنش مدیران توانمند را گوشه نشین و افراد ناتوان را که در طول 14 سال عمر سازمان توانایی کارشناسی را هم نداشتند در پست های بالا بدلیل بله قربان گویی این افراد قرارداد از جمله مدیر کل دفتر مجوزها و پروانه ها که هیچ توانایی در این کار نداشت بجای مهندس خلفی آورد و یا مدیر کل روابط عمومی که کارشناسی بیش نبود ودر این مدت روابط عمومی را از بین برد و یا معاون ..... صادق زاده بله قربان گویی را جایگزین شایسته سالاری کرد
تمام بخش های فنی ساتبا را از بین برد طرح ها را واگذار کرد و آزمایشگاه صرفه جویی را منحل کرد
ناشناس
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۴۶
تغییرات مدیریتی هیچ ایرادی ندارد مهم نحوه انتخاب جایگرین و رعایت ادب و اخلاق حرفه ای در جابجایی هاست که آقای اردکانیان نشان دادند هیچ کدام از این ملزومات را رعایت نمی کنند
ناشناس
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۳۸
قطعا نقدهایی به عملکرد اقای صادق زاده هست ولی هنوز هم قابل مقایسه با مدیر جدید نیست، صادق زاده انسان سالمی است وعلت اصلی تغییرشم به خواسته های نابجای دفتر وزیر برمی گرده، این جابجایی یک کودتای ارام و پنهانی در تعطیلات سال بود، جالبه این هم بدعت جدیده که معاون وزیر را حایری و مدیرکل دفتر وزیر که ظاهرا مدت معینه وحتی دوتا جمله در جلسه نتوانست صحبت کنند انجام دادن و خود این نشون میده جابجایی چقدر موجه بوده
این یعنی نابود کردن صنعت فقط برای نشنیدن صدای مخالف
متاسفیم اقای وزیر
این یعنی نابود کردن صنعت فقط برای نشنیدن صدای مخالف
متاسفیم اقای وزیر
ناشناس
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۱:۰۱
ذکتر بیات مدیرعامل ساعی توزیع نیروی برق استان البرز را حقشان بیش از این حرفهاست پیشنهادمی شود بعد از بازنشستگی مهندس حائری به جای ایشان منصوب شوند.
ناشناس
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۱:۱۵
دکتر صادق زاده انسان خوبیه، امااا امااا
علیرغم کارهای خوبش ساتبا رو خیلی بدبخت تر از قبل و همکاران و کارکنان سابا رو خیلی خوار کرد. امید است جناب دکتر ساتکین اشتباهات ایشون رو تکرار نکنن
1-طرح هایی که منتقل شدن رو برگردونن و طرحای جدید بگیرن
2-وضعیت قرار داد همکاران طرحی رو درست کنن و ازین وضع درشون بیارن
3-چارت رو اصلاح کنن و کاربردیش کنن
4-پرداختی ها رو به روال سالیان قبل دکتر صادقزاده برگردونن
5-
علیرغم کارهای خوبش ساتبا رو خیلی بدبخت تر از قبل و همکاران و کارکنان سابا رو خیلی خوار کرد. امید است جناب دکتر ساتکین اشتباهات ایشون رو تکرار نکنن
1-طرح هایی که منتقل شدن رو برگردونن و طرحای جدید بگیرن
2-وضعیت قرار داد همکاران طرحی رو درست کنن و ازین وضع درشون بیارن
3-چارت رو اصلاح کنن و کاربردیش کنن
4-پرداختی ها رو به روال سالیان قبل دکتر صادقزاده برگردونن
5-
همكار
۱۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۳:۲۲
با سلام خدمت عوامل محترم برق نيوز
خدمت شما عرض كنم بنده هميشه سايت شمارو ميبينم و بسياري از كامنت هارو چك ميكنم. عرض كنم رسالت شما در جهت انتقال نقطه نظرات افراد ستودني است ولي وقتي تهمتهايي كه بدون هيچ سند و مدركي در كامنت ها ذكر ميشود و شما انتشار ميكنيد كمي باعث دلسردي ميشه. خيلي شفاف عرض كنم بلا نسبت بعضي از همكارا يسري از همكارا حالا به هر دليلي كه مهمترين آن ميتواند حفظ جايگاه و تخريب افرادي كه احتمال ميدهند جايه پيشرفت دارند شروع به زدن اينگونه حرفها ميكنند كه تا حدودي اپيدمي شده. بالاخره هر مديريتي داراي نقاط ضعف و قوت ميباشد. اين مطالبي كه در مورد آقاي دكتر صادق زاده و آقاي دكتر ساتكين نوشته ميشه كار همان دسته افرادي است كه در بالا اشاره كردم. بنده خودم روزهايه خوبي در زمان آقاي دكتر صادق زاده نديدم ولي زدن اينگونه حرفها روزي بايد پاسخ داده شود. الحمدلله كه آقاي دكتر ساتكين از بدنه خود مجموعه انتخاب شدن و فردي با سواد و ساليان زياد به عنوان مدير كل در خدمت بدنه انرژيهايه تجديد پذير بودند و با داشتن شناخت از كاركنان سازمان بهترين تصميم را ميتواند در جهت پيشبرد اهدافي كه ترسيم كرده اند پيش ببرند. شايد مديري خارج از بدنه سازمان تشريف مياوردن باز ما با مشكلاتي كه نه بخاطر مدير جديد بلكه بخاطر وجود افرادي كه نون را به نرخ روز ميخورن دوباره با چالش جديد مواجه ميشديم.
به اميد روزهايه نه چندان دوري كه تمام بچه ها دست در دست هم با اتحاد بزرگترين كارهارا انجام ميدادن .
يا علي
خدمت شما عرض كنم بنده هميشه سايت شمارو ميبينم و بسياري از كامنت هارو چك ميكنم. عرض كنم رسالت شما در جهت انتقال نقطه نظرات افراد ستودني است ولي وقتي تهمتهايي كه بدون هيچ سند و مدركي در كامنت ها ذكر ميشود و شما انتشار ميكنيد كمي باعث دلسردي ميشه. خيلي شفاف عرض كنم بلا نسبت بعضي از همكارا يسري از همكارا حالا به هر دليلي كه مهمترين آن ميتواند حفظ جايگاه و تخريب افرادي كه احتمال ميدهند جايه پيشرفت دارند شروع به زدن اينگونه حرفها ميكنند كه تا حدودي اپيدمي شده. بالاخره هر مديريتي داراي نقاط ضعف و قوت ميباشد. اين مطالبي كه در مورد آقاي دكتر صادق زاده و آقاي دكتر ساتكين نوشته ميشه كار همان دسته افرادي است كه در بالا اشاره كردم. بنده خودم روزهايه خوبي در زمان آقاي دكتر صادق زاده نديدم ولي زدن اينگونه حرفها روزي بايد پاسخ داده شود. الحمدلله كه آقاي دكتر ساتكين از بدنه خود مجموعه انتخاب شدن و فردي با سواد و ساليان زياد به عنوان مدير كل در خدمت بدنه انرژيهايه تجديد پذير بودند و با داشتن شناخت از كاركنان سازمان بهترين تصميم را ميتواند در جهت پيشبرد اهدافي كه ترسيم كرده اند پيش ببرند. شايد مديري خارج از بدنه سازمان تشريف مياوردن باز ما با مشكلاتي كه نه بخاطر مدير جديد بلكه بخاطر وجود افرادي كه نون را به نرخ روز ميخورن دوباره با چالش جديد مواجه ميشديم.
به اميد روزهايه نه چندان دوري كه تمام بچه ها دست در دست هم با اتحاد بزرگترين كارهارا انجام ميدادن .
يا علي
ناشناس
۱۳ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۲:۲۴
کلا استراتزی حدف ریش دارهاست.
ناشناس
۱۳ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۵۱
ببخشید سوابق بالای ۳۰ سال حذف ریشه دارهاست یا کوتاه کردن دست آنها از خوان نعمت بیت المال و عرصه را برای استخدام جوانان تازه نفس آماده کردن
ناشناس
۱۳ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۶:۳۳
با خوندن کامنت های قبلی یه سوال قدیمی و متداول در این کشور برام تکرار شد. چرا وقتی دکتر صادق زاده مدیر عامل سانا شد و همچنین به هنگام تشکیل ساتبا، تنها کسی که پست خود را در هر دو مرحله حفظ کرد جناب آقای دکتر ساتکین بود؟! علی رغم برکناری و رفتن خیلی از مدیران و معاونین و حتی افرادی که خود صادق زاده در سانا مدیر مترسکی شان کرده بود!!
چرا دکتر صادق زاده ای که تر و خشک رو با هم میسوزانید ؟؟
چرا دکتر صادق زاده ای که تر و خشک رو با هم میسوزانید ؟؟
همراه
۱۴ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۸:۲۵
نظر آقای رشتچی کاملا ایده آلیستی و آرمانگرایی است و در ministry of energy آلمان موضوعیت دارد ولی با کلیات آن موافقم.ساتکین باید در یک مقطع سه ماهه مثل سردار سپه سیستم رو استحاله کنه و بنظر میرسه کاراکترایی مثل رشتچی توی مقطعی کوتاه میتونن به این فرایند کمک کنند . گرچه شاید اگر خود ساتکین هم تابع جریان خاصی بشه یا باشه همین رشتچی براش مشکل آفرین میشه. رشتچی برای استحاله سیستم کاراکتر خیلی مناسبیه .اخلاق تندی داره جزو هیچ جریانی هم نیست
علی
۱۴ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۲۶
ناشناس جان جوابش خیلی واضحه ... یکی از دوستان چند کامنت بالاتر نوشته بود که با جرح و تعدیل منتشر شد !!! کسیکه ... خودش در دوره کارشناسی ارشد رو می زنه یا ....!! مضافا اینکه ... واحد علوم و تحقیقات و عباسپور هم پشتش هستند !!!
ناشناس
۱۴ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۳۰
دکتر بیات همینجوریشم اور دوز شده عزیزم. لیسانس سخت افزار (اونم نوع دانشگاه آزادیش) رو تو هیچ جای دنیا ، حتی تو گینه بیسائو، مدیر عامل شرکت توزیع برق نمی کنن. فقط تو ایرانه که لیسانس فیزیک میشه معاون برق و لیسانس سخت افزار رو حلوا حلوا میکنن.
علی
۱۵ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۳۲
داداش خسته نباشی ... تو کامنت بالا چون رشتچی مدیر نیست و به جایی وصل هم نییت ، راه به راه ایمش آورده می شه ولی تو کامنت من اسامی می شن سه تا نقطه .... خوب اخوی اگه اینقدر از ساتکین خساب می برین کامنتهای مخالف رو منتشر نکنین چه کاریه ؟
ناشناس
۱۵ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۳۷
آقای ساتکین عزیز
لطفا به نیروگاههای انشعابی توجه بیشتر کنید چون هم اشتغالزاست هم جنس ایرانی خرید میشه هم با سرمایه های کمتر قابل راه اندازی است برای تلفات و پدافند غیرعامل هم خوبه
نیروگاه های بزرگ فقط برای ساتبا و سرمایه گذارش خوبه
ساتبا باهاش پز آماری میده و سرمایه گذار هم که بدون اشتغالزایی و با استفاده از اجناس خارجی پول از کشور خارج میکنه
قیمت خرید برق این نیروگاهها را بیشتر کنید تا شرکتهای فعال در این حوزه ورشکست نشوند
بخاطر مونتاژکننده های پنل داخلی گمرک پنل را بالا نگه ندارید این ظلم به تجدیدپذیرهاست
لطفا به نیروگاههای انشعابی توجه بیشتر کنید چون هم اشتغالزاست هم جنس ایرانی خرید میشه هم با سرمایه های کمتر قابل راه اندازی است برای تلفات و پدافند غیرعامل هم خوبه
نیروگاه های بزرگ فقط برای ساتبا و سرمایه گذارش خوبه
ساتبا باهاش پز آماری میده و سرمایه گذار هم که بدون اشتغالزایی و با استفاده از اجناس خارجی پول از کشور خارج میکنه
قیمت خرید برق این نیروگاهها را بیشتر کنید تا شرکتهای فعال در این حوزه ورشکست نشوند
بخاطر مونتاژکننده های پنل داخلی گمرک پنل را بالا نگه ندارید این ظلم به تجدیدپذیرهاست
ناشناس
۱۵ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۷:۴۷
ایها الناس بیات مدیرعامل البرز هنوز از پایان نامه دکتریش دفاع نکرده و دکتر نیست. بیات دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه پیام نور است. انهایی که به ببات میگن دکتر یا پاچه خوار هستند و فهمیده اند که بیات پاچه خوارها و متملقین را دوست داره یا جاهل هستند و یا این بابا را دست انداختن که در همه حال کار درستی نیست. بیات ابن منصب براش خیلی مهمه
ناشناس
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۸:۵۸
"موج تغييرات ..." آقاي نيک روش کي بختيار را کنار مي گذاري ؟ حالا که ديگه برادرش نماينده هم نيست!
ناشناس
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۰:۳۰
... در توزیع برق قزوین زیاد شده و عملا از مردم ... می گیرند. در روز روشن با حمایت مدیرعامل دست به هر کاری میزنند و کسی هم نیست نظارت کند. حراست شرکت را وقتی رئیس انتخاب می کند میشود همین. از بازرسی توانیر میخواهم قبل از آنکه مثل خوزستان مدیرعامل را دستگیر کنند فکری بحال این شرکت کنند. به اسم یک مراجعه کننده به شرکت برویدتا ببینید چه خبره
حداقل اگر زورتون نمیرسه برداریدش بهش اعلام کنید دست از این ... گیری ها بردادند
حداقل اگر زورتون نمیرسه برداریدش بهش اعلام کنید دست از این ... گیری ها بردادند
ناشناس
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۱:۱۹
ساتبا تاکنون فقط مصرف کننده بودجه و بروکراسی بوده و نتوانسته بجز چند دستورالعمل داخلی کاری برای تجدیدپذیرها انجام دهد. خود فعالان تجدیدپذیر با پیگیری از مجلس یک بودجه ای را از قبوض برق مصوب کرده اند که ساتبا همان را هم به به بدترین شکل ممکن تقسیم کرده است
این سازمان را منحل کنند و وظایفش را به توانیر محول کنید تا با همین بودجه بهتر مدیریت کنند دیگر کنتاکی هم بین توانیر و ساتبا نخواهد بود
این سازمان را منحل کنند و وظایفش را به توانیر محول کنید تا با همین بودجه بهتر مدیریت کنند دیگر کنتاکی هم بین توانیر و ساتبا نخواهد بود
ناشناس
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۱:۳۶
اگر دیروز این خبر منتشر شده بود میگفتم دورغ 13 است
صادق زاده نگذاشت کسی در ساتبا اجازه رشد یابد و همین موضوع هم باعث شد تا ساتبا افراد ضعیفی را پرورش دهد که امروز نتوانند گزینه بهتری از ایشون داشته باشند
با مطالبی هم که در مورد ساتکین خواندم ایشان هم راه صادق زاده را احتمالا خواهند رفت و اجازه بزرگ شدن اطرافیان را بخاطر ترس از دست از رفتن جایگاهش نخواهد داد
به احتمال زیاد بعد از تغییر اردکانیان ایشان هم فوری عوض خواهند شد مگر اینکه خوب عمل کند و حمایت اطرافیان را داشته باشد
صادق زاده نگذاشت کسی در ساتبا اجازه رشد یابد و همین موضوع هم باعث شد تا ساتبا افراد ضعیفی را پرورش دهد که امروز نتوانند گزینه بهتری از ایشون داشته باشند
با مطالبی هم که در مورد ساتکین خواندم ایشان هم راه صادق زاده را احتمالا خواهند رفت و اجازه بزرگ شدن اطرافیان را بخاطر ترس از دست از رفتن جایگاهش نخواهد داد
به احتمال زیاد بعد از تغییر اردکانیان ایشان هم فوری عوض خواهند شد مگر اینکه خوب عمل کند و حمایت اطرافیان را داشته باشد
ناشناس
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۱۸
این انتصاب بدون اطلاع قبلی و بدون فراخوان صرفا برای جمع کردن بساط انرژیهای نو است و این هم بدلیل زیاده خواهی های افرادی است که الان در انجمن انرژیهای تجدیدپذیر مشهور به اتاق بازرگانی نشسته اند و روی صادق زاده نفوذ زیادی داشتند. ماموریت رئیس جدید برگرداندن ان به مسیر صلی است که البته به دلیل شخصیت وی ساتبا به زودی دو سه قطبی می شود و تنشها بالا می گیرد
مافیای تجدیدپذیدها دکتر ساتکی را به زنجیر خواهید کشید و بدلیل عدم حمایت از سوی همکاران زیردستش به زبر کشیده خواهد شد
مافیای تجدیدپذیدها دکتر ساتکی را به زنجیر خواهید کشید و بدلیل عدم حمایت از سوی همکاران زیردستش به زبر کشیده خواهد شد
علی
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۰۰
ناشناس جان هنوز خیلی مونده تا محمت کینگ رو بشناسی !
حسین
۱۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۲:۵۸
با سلام
امکانش هست در مورد کیفیت برگزاری آزمون استخدامی کشوری شرکت های توزیع برق و آزمون تبدیل وضعیت نیروهای شرکتی کمی بیشتر توضیح بدید؟(دو تا آزمون جداگانه هستش؟)
به نظر شما آزمونش چه ماهی برگزار میشه؟
امکانش هست در مورد کیفیت برگزاری آزمون استخدامی کشوری شرکت های توزیع برق و آزمون تبدیل وضعیت نیروهای شرکتی کمی بیشتر توضیح بدید؟(دو تا آزمون جداگانه هستش؟)
به نظر شما آزمونش چه ماهی برگزار میشه؟
ناشناس
۱۷ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۱:۴۸
یه فکری به حال دلال های پی پی ای بکنید
یه عده فقط زمین و مجوز گرفته اند و حالا گذاشته اند برای فروش
پی پی ای که ۵۰-۶۰ میلیون براش هزینه شده را گذاشته اند ۵۰۰ میلیون
زمین رو از اینا بگیرید و پروانه هاشون رو تمدید نکنید. ساتبا هرکس میخواد مجوز بگیره را مجبور کند ۲۰ درصد هزینه کل سرمایه گذاری را یکماه در یک حساب بلوکه کند تا ببیند واقعا توان احداث داره یا نه
چند تاشون هم خیلی شیک رفتن توی انجمن ها و با اسم انجمن دنبال کارچاق کنی و دلالی هستند. اگر این علف های هرز را نچینید به زودی دودش توی چشم همه میره
یه عده فقط زمین و مجوز گرفته اند و حالا گذاشته اند برای فروش
پی پی ای که ۵۰-۶۰ میلیون براش هزینه شده را گذاشته اند ۵۰۰ میلیون
زمین رو از اینا بگیرید و پروانه هاشون رو تمدید نکنید. ساتبا هرکس میخواد مجوز بگیره را مجبور کند ۲۰ درصد هزینه کل سرمایه گذاری را یکماه در یک حساب بلوکه کند تا ببیند واقعا توان احداث داره یا نه
چند تاشون هم خیلی شیک رفتن توی انجمن ها و با اسم انجمن دنبال کارچاق کنی و دلالی هستند. اگر این علف های هرز را نچینید به زودی دودش توی چشم همه میره
رشتچی
۱۷ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۱:۰۵
سلام همکاران ارجمند؛عنوان شده که نظراتم ایده آلیستی و آرمانگرایی است.بحثی نیست اما؛عارضم که ذره ای شک دارید که این نظرات یا اقدامات برای منافع شخصی من بوده؟!
اگر راه اندازی سیستم دریافت و پرداخت الکترونیکی (بهداد)برای اولین بار در کشور را برای ساتبا راه اندازی کردم برای این بود که اتفاق تلخ برداشت از حساب مجددجوی کمیته امداد توسط تحصیلدار تکرار نشود!
شش ماه تمام صورتحساب بازیافت مشهد روی میز آقای مدیرکل روابط عمومی فعلی مانده بود که نامه آقای شهردار مشهد به آقای نامجو با مضمون "یادآوری تعهدات قراردادPPA"موجب احاله وظایف این شخص به بنده شد . که با خیال راحت در علوم تحقیقات فوق محیط زیست بگیرند البته بی دغدغه. بنده ۹۰ روز تمام روزی ۱۰ ساعت اطلاعات تولید مشهد را بدلیل اینکه کنتور به تاریخ میلادی بود در فایل اکسل به تعداد ۹۷۶۰۰۰ دیتا ،کانورت و محاسبه کردم.حتی صورتحساب مشهد را شخصا طراحی و برای مهر و امضای آقای ابراهیمی به مشهد فرستادم.البته به این فعالیت ها باید سکرونایز کردن کم باری،میان باری و پیک شبکه را با تجدید پذیرها اضافه کنم و همکاران متخصص در این حوزه میدانند که محاسبه این سه فیلد چه کار طاقت فرسایی است.
بی انصافی است اگر ذره ای در این فرایندها بنده را منتفع بدانید .اگر تقابلی با ذیحسابی داشتم برای منفعت طلبی دو نفر خاص در آن حوزه بود و دیدید که چگونه در ساعات اضافه کار و ماموریت تصرف میشد.اگر برای همکاران در شرف بازنشستگی تلاش کردم معدل حقوق دو سال آخر افزایش یابد یا اضافه کار حداکثر مشمول آنها گردد،ذره ای منفعت شخصی داشتم؟!!تعهدی که بابت بازنشسگی لز آنها توسط رئیس سازملن اخذ شد،هیچ مبنای حقوقی ندارد و لازم الاجرا نیست.اگر برای ۱۲۰نفر همکاران طرح بصورت قانونی الزام به پرواخت عیدی کارگری گرفتم،اگر برای اخذ مجوز استخدامی تلاش بی سابقه ای کردم،اگر برای عیدی کارگری همکاران کارمعین ماده ۱۲۴ تلاش کردم،اگر سوابق بیمه ای اکثر همکاران را تجمیع و احصا کردم؛در هیچکدام سرسوزنی منتفع نبودم جز به عشق و علاقه به همکارانم و این با آرمانگرایی قیاس مع الفارق است.
اگر راه اندازی سیستم دریافت و پرداخت الکترونیکی (بهداد)برای اولین بار در کشور را برای ساتبا راه اندازی کردم برای این بود که اتفاق تلخ برداشت از حساب مجددجوی کمیته امداد توسط تحصیلدار تکرار نشود!
شش ماه تمام صورتحساب بازیافت مشهد روی میز آقای مدیرکل روابط عمومی فعلی مانده بود که نامه آقای شهردار مشهد به آقای نامجو با مضمون "یادآوری تعهدات قراردادPPA"موجب احاله وظایف این شخص به بنده شد . که با خیال راحت در علوم تحقیقات فوق محیط زیست بگیرند البته بی دغدغه. بنده ۹۰ روز تمام روزی ۱۰ ساعت اطلاعات تولید مشهد را بدلیل اینکه کنتور به تاریخ میلادی بود در فایل اکسل به تعداد ۹۷۶۰۰۰ دیتا ،کانورت و محاسبه کردم.حتی صورتحساب مشهد را شخصا طراحی و برای مهر و امضای آقای ابراهیمی به مشهد فرستادم.البته به این فعالیت ها باید سکرونایز کردن کم باری،میان باری و پیک شبکه را با تجدید پذیرها اضافه کنم و همکاران متخصص در این حوزه میدانند که محاسبه این سه فیلد چه کار طاقت فرسایی است.
بی انصافی است اگر ذره ای در این فرایندها بنده را منتفع بدانید .اگر تقابلی با ذیحسابی داشتم برای منفعت طلبی دو نفر خاص در آن حوزه بود و دیدید که چگونه در ساعات اضافه کار و ماموریت تصرف میشد.اگر برای همکاران در شرف بازنشستگی تلاش کردم معدل حقوق دو سال آخر افزایش یابد یا اضافه کار حداکثر مشمول آنها گردد،ذره ای منفعت شخصی داشتم؟!!تعهدی که بابت بازنشسگی لز آنها توسط رئیس سازملن اخذ شد،هیچ مبنای حقوقی ندارد و لازم الاجرا نیست.اگر برای ۱۲۰نفر همکاران طرح بصورت قانونی الزام به پرواخت عیدی کارگری گرفتم،اگر برای اخذ مجوز استخدامی تلاش بی سابقه ای کردم،اگر برای عیدی کارگری همکاران کارمعین ماده ۱۲۴ تلاش کردم،اگر سوابق بیمه ای اکثر همکاران را تجمیع و احصا کردم؛در هیچکدام سرسوزنی منتفع نبودم جز به عشق و علاقه به همکارانم و این با آرمانگرایی قیاس مع الفارق است.
علی
۱۷ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۲۵
رشتچی جان اشتباه کردی دیگه ، شما هم باید مانند آن کارشناس محترم صورتحسابها رپی میزت می ماند و کل وقتت رو صرف فعالیتهای فوق برنامه و ادامه تحصیل ایجاد ارتیاطات فراسازمانی می کردی که الان در جایگاه مدیرکلی قرار می گرفتی و احیانا یکی از گزینه های یکی از معاونتهای سازمان !
ناشناس
۱۹ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۳:۳۳
با سلام ، باید بپذیریم که انتخاب مدیر کار چندان راحتی نیست ، انتخاب از طریق فراخوان شاید بد نباشد تا از بین گزینه های مختلف بتوان فرد شایسته تری گزینش کرد ، اما نتیجه این روش در شرکت برق منطقه ای سیستان و بلوجستان بسیار تأسف بار بوده است ، اگرچه آقای پرنده مطلق نیروی قدیمی این شرکت بوده اما اکنون که به عنوان مدیرعامل منصوب شده انگار بیشتر بدنبال تسویه حسابهای شخصی ست ، ایشان در سوابق خدمتی خود حتی معاون شرکت هم نبوده و متأسفانه الفبای سیستم اداری را هم نمی داند ، در مکاتبات اداری هر چه شد ، شد و ... واقعاً جای بسی تأسف که خروجی سیستم فراخوان وزارت نیرو چنین مدیرانی هستند. فاصله بین حرف و عمل ایشان آنقدر زیاد است که انسان شگفت زده می شود. در تصمیمات ایشان منافع شخصی و تیمی بر منافع اکثریت سازمان ارجحیت دارد. اطرافیان ایشان باید اطاعت محض کنند در غیر اینصورت هر چند شایسته جائی در مناصب ندارند. از ویژگی های رفتاری ایشان هر چه بگوئیم کم گفتیم ، البته روابط عمومی بالائی دارند و خوب از فرصتهای صوتی ، تصویری و شبکه های اجتماعی بهره می برند. البته استان سیستان و بلوچستان از هر نظر محروم است ، این انتخاب هم از همین قاعده طبیعت می کند.
پرسنل
۱۹ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۵۸
آقای رشتچی هم خیلی متوجه جایگاه خودشان نیستند. در هیچ سلسله مراتب اداری یک کمک کارشناس با قرارداد شرکتی هرچند کاربلد به طور مستقیم به معاون وزیر ایمیل نمی زند و اظهارنظر در آن سطح نمی کند. البته اینم از برکات از بین بردن تمام سیستم های اداری توسط آقای صادق زاده است. یک نقطه ای در کار حرفه ای وجود دارد و آن نقطه پذیرش فرمان از مافوق است. چون او مدیر است و شما کارمند. آقای رشتچی با صلاحدید خودشان کاری کرده است که قابل پذیرش برای هیچ مدیری نیست چون خودش را آگاهتر منصف تر دلسوزتر متخصص تر دانشمندتر از بقیه می داند. تک تک پرسنل ساتبا پر از ایده و راهکارو شکایت هستند. همه باید با معاون وزیر تماس بگیریم یا اینکه متهم به ترسو بودن یا همراه بودن با شرایط میشویم؟ به یک رفتار غیرسیستمی رنگ و بوی ارزش و شهادت طلبی ندهیم چون با اصول علمی در تضاد است. به همان نسبت که تصمیمات دکتر صادق زاده باید از جنبه روانشناختی بررسی شود اقدامات ورفتارهای آقای رشتچی هم دارای ایرادات اساسی است. انسان متعادل در چارچوب وظایفش و در هر شرایطی با اصول اخلاقی و متعهدعمل می کند نه اینکه به جای کارشناس ورییس و مدیر و معاون مدیرکل و معاون و معاون وزیر و قاضی ظاهر شود و نظرات شخصی خود را بدون هیچ محکمه ای به طور مطلق درست و راهگشا و دلسوزانه جلوه دهد و بقیه همه گناهکارباشند. ایشان باید بپذیرد به اندازه آقای صادق زاده یا مدیرانی که به راحتی در یک سایت عمومی به آنها اشاره مستقیم می کند (و اینجا ظاهرا برای آقای رشتچی اخلاق وآن همه عدالت و کرامتی که ادعا می کند مهم نیست) به امور کلان کشور آگاه نیست.
ناشناس
۱۹ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۸:۱۷
مدیرعامل البرز
لیسانس کامپیوتر دانشگاه ازاد
بیشتر,شبیه ...
فحط الرجال
لیسانس کامپیوتر دانشگاه ازاد
بیشتر,شبیه ...
فحط الرجال
همکار
۱۹ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۳:۳۴
با سلام خدمت همکاران عزیز
با تشکر از برق نیوز که این فرصت را در اختیار ما قرار داده می خواهم چند نکته را بیطرفانه خدمت شما عرض کنم
_ در خصوص تودیع و معارفه انجام شده ضمن عدم تائید این نوع برخورد، یادآور می شوم شروع کننده این روش بد تودیع و معارفه خود جناب آقای دکتر صادق زاده در زمان شروع فعالیت در سانا و حتی پس از آن در ساتبا بود
_ در خصوص این تغییر صورت گرفته به نظر می رسد بحث استعفا و بحث تغییرات مرسوم مدیریتی مطرح نیست، بلکه فقط اختلافات شدید یکسال اخیر بین آقای صادق زاده با توانیر و معاونت برق و انرژی بر سر موضوع دخل و تصرف بیشتر از منابع مالی عوارض برق و همچنین اختلافات با بخش خصوصی در خصوص روش محاسبه قیمت خرید تضمینی مندرج در قراردادها علت اصلی این تغییر می باشد که تا حدودی می توان در این خصوص حق را به آقای دکتر صادق زاده داد ، چون هر چه قدر منابع مالی یک سازمان بیشتر قدرت آن نیز دوچندان می شود و البته میزان بدهی سازمان نیز باید لحاظ شود.
_ می رسیم به انتخاب آقای دکتر ساتکین ، بنده در خصوص این موضوع سعی می کنم مثبت اندیش باشم ، انتخاب یک فرد از داخل بدنه سازمان خیلی بهتر از ورود شخصی خارج از آن است چرا که ما شاهد تجربه روزهای سختی در ابتدای ورود آقای دکتر صادق زاده در سانا و شروع فعالیت ایشان در ساتبا بودیم که امیدوارم جناب آقای دکتر ساتکین از آن تجربه ها استفاده نموده و برای بهبود شرایط اقدام نمایند که می توان اقدام در خصوص تغییر چارت را مثبت و انتخاب سرپرست جدید معاونت فنی را اقدامی تا حدودی متوسط یا منفی قلمداد کرد.
_ در آخر و مهمترین نکته، یکی از تجربه های سخت و منفی این سالهای اخیر در ساتبا عدم توجه و اعتماد به نیروی انسانی بود ، از نیروی رسمی و پیمانی گرفته تا قرارداد مستقیم و طرح ، از معاون و مدیر کل گرفته تا نیروی خدماتی که این امر آنچنان چهره منفی از سیستم در ذهن نیروی انسانی ایجاد نمود که حتی خبرهای خوب نیز همکاران را دیگر به سیستم دلخوش نمی کرد.
با مدل انتخاب مدیر کل اداری سازمان در چند ماه گذشته این بارقه امید در سازمان ایجاد گردید که قرار است روش بهتری برای کرامت نیروی انسانی اتفاق بیفتد غافل از آنکه مدیر کل جدید بر عکس عمل خواهد کرد.
جناب آقای دکتر ساتکین خبرها حاکی از آن است که سیستم اداری ما ( اشخاص را نام نمی برم چون همکاران بهتر اسم این دو عزیز را می شناسند ) از موقعیت شروع فعالیت شما و عدم سوار شدن بر تمام کارها سوء استفاده نموده و با استفاده از تفویض اختیار های صورت گرفته در گذشته درصدد انجام اقدامات یا بسترسازی برای انجام آن از جمله بحث قدیمی تعدیل نیروها ، انعقاد قرارداد پروژه ای با نیروهای طرح که امیدوارم شایعه بیش نباشد، کاهش اضافه کار، اخراج راننده های بینوای سازمان و ... می باشند که انجام این چنین اقدامات یا بسترسازی برای انجام آن منجر به ایجاد انفجار در سازمان در زمان شروع فعالیت شما خواهد شد و شخصیت شما را نیز مانند آقای صادق زاده تا سالهای سال یک شخص مخالف کرامت نیروی انسانی در ذهنها حکاکی خواهد نمود.
با تشکر از برق نیوز که این فرصت را در اختیار ما قرار داده می خواهم چند نکته را بیطرفانه خدمت شما عرض کنم
_ در خصوص تودیع و معارفه انجام شده ضمن عدم تائید این نوع برخورد، یادآور می شوم شروع کننده این روش بد تودیع و معارفه خود جناب آقای دکتر صادق زاده در زمان شروع فعالیت در سانا و حتی پس از آن در ساتبا بود
_ در خصوص این تغییر صورت گرفته به نظر می رسد بحث استعفا و بحث تغییرات مرسوم مدیریتی مطرح نیست، بلکه فقط اختلافات شدید یکسال اخیر بین آقای صادق زاده با توانیر و معاونت برق و انرژی بر سر موضوع دخل و تصرف بیشتر از منابع مالی عوارض برق و همچنین اختلافات با بخش خصوصی در خصوص روش محاسبه قیمت خرید تضمینی مندرج در قراردادها علت اصلی این تغییر می باشد که تا حدودی می توان در این خصوص حق را به آقای دکتر صادق زاده داد ، چون هر چه قدر منابع مالی یک سازمان بیشتر قدرت آن نیز دوچندان می شود و البته میزان بدهی سازمان نیز باید لحاظ شود.
_ می رسیم به انتخاب آقای دکتر ساتکین ، بنده در خصوص این موضوع سعی می کنم مثبت اندیش باشم ، انتخاب یک فرد از داخل بدنه سازمان خیلی بهتر از ورود شخصی خارج از آن است چرا که ما شاهد تجربه روزهای سختی در ابتدای ورود آقای دکتر صادق زاده در سانا و شروع فعالیت ایشان در ساتبا بودیم که امیدوارم جناب آقای دکتر ساتکین از آن تجربه ها استفاده نموده و برای بهبود شرایط اقدام نمایند که می توان اقدام در خصوص تغییر چارت را مثبت و انتخاب سرپرست جدید معاونت فنی را اقدامی تا حدودی متوسط یا منفی قلمداد کرد.
_ در آخر و مهمترین نکته، یکی از تجربه های سخت و منفی این سالهای اخیر در ساتبا عدم توجه و اعتماد به نیروی انسانی بود ، از نیروی رسمی و پیمانی گرفته تا قرارداد مستقیم و طرح ، از معاون و مدیر کل گرفته تا نیروی خدماتی که این امر آنچنان چهره منفی از سیستم در ذهن نیروی انسانی ایجاد نمود که حتی خبرهای خوب نیز همکاران را دیگر به سیستم دلخوش نمی کرد.
با مدل انتخاب مدیر کل اداری سازمان در چند ماه گذشته این بارقه امید در سازمان ایجاد گردید که قرار است روش بهتری برای کرامت نیروی انسانی اتفاق بیفتد غافل از آنکه مدیر کل جدید بر عکس عمل خواهد کرد.
جناب آقای دکتر ساتکین خبرها حاکی از آن است که سیستم اداری ما ( اشخاص را نام نمی برم چون همکاران بهتر اسم این دو عزیز را می شناسند ) از موقعیت شروع فعالیت شما و عدم سوار شدن بر تمام کارها سوء استفاده نموده و با استفاده از تفویض اختیار های صورت گرفته در گذشته درصدد انجام اقدامات یا بسترسازی برای انجام آن از جمله بحث قدیمی تعدیل نیروها ، انعقاد قرارداد پروژه ای با نیروهای طرح که امیدوارم شایعه بیش نباشد، کاهش اضافه کار، اخراج راننده های بینوای سازمان و ... می باشند که انجام این چنین اقدامات یا بسترسازی برای انجام آن منجر به ایجاد انفجار در سازمان در زمان شروع فعالیت شما خواهد شد و شخصیت شما را نیز مانند آقای صادق زاده تا سالهای سال یک شخص مخالف کرامت نیروی انسانی در ذهنها حکاکی خواهد نمود.
ناشناس
۲۰ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۳:۳۲
سلام ، قطعاً انتخاب مدیر چندان راحت نمی باشد ، اما وقتی از طریق فراخوان انتخاب می شوند انتظار می رود شایسته تر باشند ، در برق سیستان آقای پرنده مطلق یک سالی ست مدیریت می کنند متاسفانه انگار ایشون وام دار یک سری افراد هستند و در این مدت جابجائی زیادی انجام داده و بعضا در یک منصب چندین نفر را جابجا نموده اند و مواردی از این دست ، بسیار تاسف بار بسیار بسیار ....
رشتچی
۲۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۵:۰۶
قضاوت با خواننده. تقریر کننده متن حتی عدالت و کرامتی که مدعی آن ست را با پنهان کردن نام خود مخدوش کرد.
همگی اذعان دارید این فعالیت ها از سر صدق و تعصب به دستگاه و همکاران بوده و لاغیر. اثبات مدعی اینکه همین تیم نگارنده بنده را به developerآقای صادقزاده متهم میکردند بدلیل حمایت مطلق و سربازگونه از ایشان!
آقای صادقزاده چه زمانی و از چه طریقی باید متوجه باگهای سیستم میشد. ؟چنان ایزوله شده بود که حتی وصف آیفون دفتر ایشان زبانزد شده بود.
در سطوری که عنوان کردم هرگز در جایگاه قاضی ،کارشناس،مدیر و یا معاون وزیر کسی را متهم نکردم که اگر چنین قصدی داشتم آشکارا نام خود را عنوان نمیکردم. همه ی همکاران حتی شخص آقای صادقزاده را انسانهایی شریف،درستکار و صادق میدانم ولی اختلاف نظر یا تضارب آرا را نباید؛به تاکید:" آقای نگارنده نباید با تم الیگارشی تحدید نمود."
نگارنده را بدلیل بی شهامتی در معارفه خود شایسته پاسخ نمیدانستم ،لیکن برای تنویر افکار همکارانم عارضم؛هر کسی از هر رتبه و درجه ای بر اساس اصول اخلاقی و شرعی و قانون اساسی مجاز و حتی مکلف به تماس با آقای صادقزاده نوعی است.و عدم آگاهی به امر کلان کشور(که اصلا موضوعیتی با این بحث ندارد و اصلا با امورکلان کشور مرتبط نیست!) ناقض اصول ۸ و ۹۰ و ۱۷۳ قانون اساسی تلقی نشده!!! ایمیل که جای خود دارد. مدیر نه از جایگاه امر به معروف بلکه از ظرفیت مدیریتی باید دارای درک نقد از هر شیوه و هر شخصی باشد.
بازهم موکدا عرض میکنم "همه ی اعضای سازمان را بقدر خانواده ام دوست دارم،کسی را در جایگاه قاضی متهم نکرده ام،اصول اخلاقی را رعایت و به منافع همکارانم متعصبم. هرگز شهوت قدرت نداشته ام و تمایلی هم به ادامه خدمات دولتی ندارم
نگارنده محترم و همکاران را به مطالعه الیگارشی در ویکی پدیا تمنا می کنم.
همگی اذعان دارید این فعالیت ها از سر صدق و تعصب به دستگاه و همکاران بوده و لاغیر. اثبات مدعی اینکه همین تیم نگارنده بنده را به developerآقای صادقزاده متهم میکردند بدلیل حمایت مطلق و سربازگونه از ایشان!
آقای صادقزاده چه زمانی و از چه طریقی باید متوجه باگهای سیستم میشد. ؟چنان ایزوله شده بود که حتی وصف آیفون دفتر ایشان زبانزد شده بود.
در سطوری که عنوان کردم هرگز در جایگاه قاضی ،کارشناس،مدیر و یا معاون وزیر کسی را متهم نکردم که اگر چنین قصدی داشتم آشکارا نام خود را عنوان نمیکردم. همه ی همکاران حتی شخص آقای صادقزاده را انسانهایی شریف،درستکار و صادق میدانم ولی اختلاف نظر یا تضارب آرا را نباید؛به تاکید:" آقای نگارنده نباید با تم الیگارشی تحدید نمود."
نگارنده را بدلیل بی شهامتی در معارفه خود شایسته پاسخ نمیدانستم ،لیکن برای تنویر افکار همکارانم عارضم؛هر کسی از هر رتبه و درجه ای بر اساس اصول اخلاقی و شرعی و قانون اساسی مجاز و حتی مکلف به تماس با آقای صادقزاده نوعی است.و عدم آگاهی به امر کلان کشور(که اصلا موضوعیتی با این بحث ندارد و اصلا با امورکلان کشور مرتبط نیست!) ناقض اصول ۸ و ۹۰ و ۱۷۳ قانون اساسی تلقی نشده!!! ایمیل که جای خود دارد. مدیر نه از جایگاه امر به معروف بلکه از ظرفیت مدیریتی باید دارای درک نقد از هر شیوه و هر شخصی باشد.
بازهم موکدا عرض میکنم "همه ی اعضای سازمان را بقدر خانواده ام دوست دارم،کسی را در جایگاه قاضی متهم نکرده ام،اصول اخلاقی را رعایت و به منافع همکارانم متعصبم. هرگز شهوت قدرت نداشته ام و تمایلی هم به ادامه خدمات دولتی ندارم
نگارنده محترم و همکاران را به مطالعه الیگارشی در ویکی پدیا تمنا می کنم.
باز نشسته اخير
۲۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۷:۰۰
با سلام
در لابلاى كامنت ها مطالبى راجع به مهندس فرهور آمده بود لازم دانستم فقط به اطلاع برسانم اگر شركت توانير و الان شركت مادر تخصصى برق حرارتى سيستم سالمى داشتند وشايسته سالارى در اين مجموعه ها حاكم بود مهندس فرهور بايد الان در راس اين مجموعه ها بود من ايشان را كاملا" مى شناسم سواد تجربه كافى و همينكه نيروگاه شهيد رجايي و قبل إز ان نيروگاه شازند را به يك الگوى كشورى رسانده سيستم مريض از انسانهاى سالم وفهيم نمى تواند بهره ببرد
در لابلاى كامنت ها مطالبى راجع به مهندس فرهور آمده بود لازم دانستم فقط به اطلاع برسانم اگر شركت توانير و الان شركت مادر تخصصى برق حرارتى سيستم سالمى داشتند وشايسته سالارى در اين مجموعه ها حاكم بود مهندس فرهور بايد الان در راس اين مجموعه ها بود من ايشان را كاملا" مى شناسم سواد تجربه كافى و همينكه نيروگاه شهيد رجايي و قبل إز ان نيروگاه شازند را به يك الگوى كشورى رسانده سيستم مريض از انسانهاى سالم وفهيم نمى تواند بهره ببرد
علی
۲۱ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۳۵
به شخصه بنده خودم اعتقاد دارم یک کمگ کارشناس کاربلد ، خلاق ، نوآور و کار راه انداز به مراتب از نظر سازمانی ارجح تر از یک مدیر کل فشل ، تنبل ، دچار روزمره گی و لخت هستش ! شما در همین ساتبا نگاه کنید رییس گروهی داریم که حتی دستورهای ابتدایی ورد و اکسل را بلد نیست ! مدیرکلی داریم که هرروز ساعت ده می آید و یازده می رود ! مدیرکلی داریم که عمده وقتش را صرف کارهای خارج از سازمانش می کند و هر مدیرعامل و رییسی که می آید ایشان پست خودشان را دارند ! مسلما امثال آقای رشتچی صدها مرتبه شایسته تر از امثال این مدیران سیاسی کار و بذپن بازده هستند !
ناشناس
۲۲ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۴:۲۹
همانگونه که عرض شد و قابل پیش بینی هم بود نگارنده برخلاف ادعای خود مبنی بر حفظ کرامت از معرفی خود استنکاف نموده؛لیکن برای ختم کلام و عدم اطاله موضوع چند بند ذیل را فقط از باب "درس پس دادن"به همکاران محترم ارائه میکنم:
۱-اصل پذیرش فرمان از مافوق:؛ آیا زیر دست موظف است اوامری را که از طرف مقام ما فوق صادر می شود ارزیابی نموده و قانونی و غیر قانونی بودن آنرا احراز کند؟ و فقط در صورت منطبق بودن با متون قانون به مورد اجراء گذارد ؟یا اینکه بالعکس صرف صدور دستور از طرف مقام صلاحیتدار کفایت می کند؟ در این خصوص صاحب نظران سه عقیده ابراز نموده اند : نظریه کور کور انه ؛ تطبیق آگاه و بینابین.
● نظریه کور کورانه
برای آنکه نظمی در کار باشد لازم است مامور مادون از مقام مافوق خود اطاعت نموده و دستورات او را به مورد اجراء گذارد زیرا اگر قرار باشد هر ماموری به نحوی قانونی را تغییر و تفسیر کند و بنا به میل و تشخیص خود در مورد اجرای قوانین اقدام نماید ؛ سلسله مراتب اداری وهماهنگی در امور از بین می رود ؛ به طور کلی این نظریه آثار و نتایجش برای افراد بسیار خطرناک است. زیرا قدرت ابتکار و خلاقیت را از مادون گرفته و مامور تبدیل به ابزار دست آمر خواهد شد .
● نظریه تطبیق آگاه
عده ای از علماء بر عکس برای مادون حق و یا تکلیف ارزیابی نمودن اوامر صادر و تشخیص قانونی بودن یا قانونی نبودن آن را قائل هستند و می گویند که هرگاه مافوق برمادون به اجرای امری بر خلاف قانون نماید، مادون نباید از آن اطاعت کند ؛ چرا که اطاعت از مافوق باید تا حدی باشد که قانون نقض نشود . بر این نظریه نیز ایرادی وارد نموده اند . بدین نحو که اگر مامورین را موظف به ارزیابی و تطبیق اوامر مقامات مافوق با متون قانونی نماییم ؛ حس انضباط و سلسله مراتب اداری وهماهنگی و اطاعت از بین می رود و تشخیص قانونی بودن و یا قانونی نبودن اوامر مواجه با سلیقه های متعدد و لزوماً برداشتها و تفاسیر متفاوت می شویم. زیرا هر ماموری ممکن است ،قانون را به میل و تشخیص خود تغییر و تفسیر کند و به بهانه های مختلف از اجرای اوامر قانونی مافوق سرباز زند و با قبول این نظریه لطمه بزرگی به اصل سلسله مراتب و هماهنگی واصل اطاعت از اوامر مافوق وارد خواهد شد و انسجام اداری از بین می رود.
● نظریه بنیابین
نظریه نتایج سوء و نا مطلوبی که هر دو نظریه داشت ،برخی از علماء نظریه دیگری را مطرح نمودند . طبق نظریه مذکور بایستی میان اوامری که بطور وضوح بر خلاف قانونی است و دستوراتی که ظاهراً قانونی است ،تفاوت قائل شویم . اجرای اوامری که به طور بارز مغایر با قوانین است، رافع مسئولیت نیست. ولی دستوراتی که قانونی بودن یا قانونی نبودن آن همراه با شک و تردید است، سبب عدم مسئولیت زیر دستی که مجری آن اومر بوده ؛ می گردد. این مطالب عرض شد چون در متنی کپی پیست شده کنایه ای از اصول مدیریت و رعایت سلسله مراتب اداری عنوان شده بود که عینا موارد نقض آن در نظریات مدیریتی با همان رویکرد کپی پیست ارائه میشود!لیکن توصیه میشود اصول علمی توسط نگارنده بیشتر مورد تدقیق قرار گیرد.
۲-ادعا شده "باصلاحدید خودش کاری کرده" کاری صورت نگرفته جز اینکه مثل همه ی همکاران اول چندین بار تقاضای چند لحظه ملاقات بصورت حضوری داشتم و دلیل آن را هم تشریح وضعیت دفتر سازمان بوده. یک اطلاع رسانی کاملا متعارف و بدلیل تجربه خاصم در این حوزه.حتی به این نکته اشاره کردم که آقای صادقزاده شخصیت دوگانه هیات علمی و اجرایی دارد و اداره این مسئولیت اقلا در دانشگاهها بعهده دستیار با مدرک دکترا و عضویت هیات علمی است نه با روش های غیر مرسوم و خلاف عرف و قائده.در انتخاب مدیر اداری همکاران ملاحظه فرمودند که با تهدید و روش های غیر مرسوم چگونه مسیر عقلانی اجماع نظر به شکلی غیرمتعارف تغییر یافت.
۳-نظر همکاران محترم را به رای هیات تشخیص مالیاتی به شماره۲۴۶۵۹ مورخ۹۸/۵/۸ درخصوص مالیات عملکرد ۱۳۹۴ شرکت سانا جلب میکنم. رقم 18,730,039,647ریال تخفیف مالیاتی فقط یک مورد تلاش بنده برای احصا' منافع دستگاه بود.مبالغی که اگر تلاش خود جوش و دلسوزانه بنده نبود ،با وجود محدودیت منابع آیا در حقوق شش ماهه دوم ۹۸ خللی ایجاد نمیشد؟ آیا در این موارد هم آقای صادقزاده تابع سلسله مراتب نبود؟و پاداش این خدمات بی سابقه نامه اخراج بود؟!!به اتهام اینکه نقطه ضعف دستگاه را به ایمیل شخصی ایشان دلسوزانه مطرح کردم و از سر تفرعن اینگونه بازخورد داشت.
۴-نه رفتارهای من بوی ارزش و شهادت طلبی میدهد و نه رفتارهای آقای صادقزاده مشمول ممیزی روانشناختی است. با وجود جفای بزرگی که ایشان به شخص بنده کرد؛آقای صادقزاده را شخصیتی پاک دست ،سالم،با اصالت و انسانی شریف و درستکار میدانم و نویسنده مجاز نیست در جایگاه "یک روانشناس"ممیزی کند.به جرات عرض میکنم در طول خدمت ۲۲ ساله ام در ۵ دستگاه اجرایی هرگز به سلامت مالی و پاک دستی صادقزاده مدیری ندیده ام و.البته این رفتار ناشی از تکرار یک جریان است که در پایان دوره ریاست قبلی سازمان(آرمودلی)هم تکرار شد . لیکن آن موقع ارسال زونکن مدارک به دفتر وزارتی بود و اکنون تحقیر شخصیتی.موضوعی که در وزارت علوم از آن تعبیر خاصی میشد!
۵-امتیازاتی که از patent های فیک و نخبگی ها شامل طیف خاصی شد،هنوز موجب آزرده خاطری همکاران است.امتیازاتی که باید مشمول همه میشد تا فقط قشر الیگارشی از امتیازات ترفیع بهره مند نشوند.مطلع باشید آقای نگارنده که برای هجو این جریان بنده سه پتنت داشتم. منتها جریان خاص کمیته ها را در اختیار داشتند و مسیر ارتقای شغلی ناعادلانه توزیع گردید.خوشبختانه ساتکین در این مورد سربلند است زیرا اقلا بنده بعنوان رئیس دفتر سازمان در طی ۸ سال فعالیت علمی ایشان را به عینه دیده ام. از تحلیل علمی توربین موحد تا پایان نامه های ارشد و دکترای ایشان .
در خاتمه نیز ضمن آرزوی موفقیت برای ساتکین عزیز وتشکر بابت انتخاب شایسته آقای امانی؛ از همکاران محترم استدعا دارم به ساتکین فرصت خدمت بدهند.ساتکین ظرفیت های نهفته بالایی دارد و میتواند با اجماع نظر همکاران بروز یافته و موجب اعتلای سازمان شود.نقطه ضعف عملکرد مالی ندارد و مناعت طبع دارد.
از همکارانی هم که در دوره های گذشته اقدام به ارسال زونکن به دفتر وزارتی کردند انتظار میرود اندکی منافع جمع را هم مد نظر قرار داده و پشت پا به ساتکین نزنند.تکلیف بنده هم روشن شد . به صراحت گفتم تمایلی به ادامه خدمات دولتی ندارم و اینها همه از سر ارادت به همکاران است و نه ژست ایثار و شهادت طلبی!!!!!!
نگارنده اگر به درجه ای از شهامت،صداقت ، درک علمی مباحثه منصفانه و آن اندازه از توان کارشناسی و مدیریتی و معاون وزیری و قضاوت رسید؛اعلام بفرماید تا بحث مثمر بثمر داشته باشیم.
از این بهتر عجب دارم طریقی گر بیاموزی
۱-اصل پذیرش فرمان از مافوق:؛ آیا زیر دست موظف است اوامری را که از طرف مقام ما فوق صادر می شود ارزیابی نموده و قانونی و غیر قانونی بودن آنرا احراز کند؟ و فقط در صورت منطبق بودن با متون قانون به مورد اجراء گذارد ؟یا اینکه بالعکس صرف صدور دستور از طرف مقام صلاحیتدار کفایت می کند؟ در این خصوص صاحب نظران سه عقیده ابراز نموده اند : نظریه کور کور انه ؛ تطبیق آگاه و بینابین.
● نظریه کور کورانه
برای آنکه نظمی در کار باشد لازم است مامور مادون از مقام مافوق خود اطاعت نموده و دستورات او را به مورد اجراء گذارد زیرا اگر قرار باشد هر ماموری به نحوی قانونی را تغییر و تفسیر کند و بنا به میل و تشخیص خود در مورد اجرای قوانین اقدام نماید ؛ سلسله مراتب اداری وهماهنگی در امور از بین می رود ؛ به طور کلی این نظریه آثار و نتایجش برای افراد بسیار خطرناک است. زیرا قدرت ابتکار و خلاقیت را از مادون گرفته و مامور تبدیل به ابزار دست آمر خواهد شد .
● نظریه تطبیق آگاه
عده ای از علماء بر عکس برای مادون حق و یا تکلیف ارزیابی نمودن اوامر صادر و تشخیص قانونی بودن یا قانونی نبودن آن را قائل هستند و می گویند که هرگاه مافوق برمادون به اجرای امری بر خلاف قانون نماید، مادون نباید از آن اطاعت کند ؛ چرا که اطاعت از مافوق باید تا حدی باشد که قانون نقض نشود . بر این نظریه نیز ایرادی وارد نموده اند . بدین نحو که اگر مامورین را موظف به ارزیابی و تطبیق اوامر مقامات مافوق با متون قانونی نماییم ؛ حس انضباط و سلسله مراتب اداری وهماهنگی و اطاعت از بین می رود و تشخیص قانونی بودن و یا قانونی نبودن اوامر مواجه با سلیقه های متعدد و لزوماً برداشتها و تفاسیر متفاوت می شویم. زیرا هر ماموری ممکن است ،قانون را به میل و تشخیص خود تغییر و تفسیر کند و به بهانه های مختلف از اجرای اوامر قانونی مافوق سرباز زند و با قبول این نظریه لطمه بزرگی به اصل سلسله مراتب و هماهنگی واصل اطاعت از اوامر مافوق وارد خواهد شد و انسجام اداری از بین می رود.
● نظریه بنیابین
نظریه نتایج سوء و نا مطلوبی که هر دو نظریه داشت ،برخی از علماء نظریه دیگری را مطرح نمودند . طبق نظریه مذکور بایستی میان اوامری که بطور وضوح بر خلاف قانونی است و دستوراتی که ظاهراً قانونی است ،تفاوت قائل شویم . اجرای اوامری که به طور بارز مغایر با قوانین است، رافع مسئولیت نیست. ولی دستوراتی که قانونی بودن یا قانونی نبودن آن همراه با شک و تردید است، سبب عدم مسئولیت زیر دستی که مجری آن اومر بوده ؛ می گردد. این مطالب عرض شد چون در متنی کپی پیست شده کنایه ای از اصول مدیریت و رعایت سلسله مراتب اداری عنوان شده بود که عینا موارد نقض آن در نظریات مدیریتی با همان رویکرد کپی پیست ارائه میشود!لیکن توصیه میشود اصول علمی توسط نگارنده بیشتر مورد تدقیق قرار گیرد.
۲-ادعا شده "باصلاحدید خودش کاری کرده" کاری صورت نگرفته جز اینکه مثل همه ی همکاران اول چندین بار تقاضای چند لحظه ملاقات بصورت حضوری داشتم و دلیل آن را هم تشریح وضعیت دفتر سازمان بوده. یک اطلاع رسانی کاملا متعارف و بدلیل تجربه خاصم در این حوزه.حتی به این نکته اشاره کردم که آقای صادقزاده شخصیت دوگانه هیات علمی و اجرایی دارد و اداره این مسئولیت اقلا در دانشگاهها بعهده دستیار با مدرک دکترا و عضویت هیات علمی است نه با روش های غیر مرسوم و خلاف عرف و قائده.در انتخاب مدیر اداری همکاران ملاحظه فرمودند که با تهدید و روش های غیر مرسوم چگونه مسیر عقلانی اجماع نظر به شکلی غیرمتعارف تغییر یافت.
۳-نظر همکاران محترم را به رای هیات تشخیص مالیاتی به شماره۲۴۶۵۹ مورخ۹۸/۵/۸ درخصوص مالیات عملکرد ۱۳۹۴ شرکت سانا جلب میکنم. رقم 18,730,039,647ریال تخفیف مالیاتی فقط یک مورد تلاش بنده برای احصا' منافع دستگاه بود.مبالغی که اگر تلاش خود جوش و دلسوزانه بنده نبود ،با وجود محدودیت منابع آیا در حقوق شش ماهه دوم ۹۸ خللی ایجاد نمیشد؟ آیا در این موارد هم آقای صادقزاده تابع سلسله مراتب نبود؟و پاداش این خدمات بی سابقه نامه اخراج بود؟!!به اتهام اینکه نقطه ضعف دستگاه را به ایمیل شخصی ایشان دلسوزانه مطرح کردم و از سر تفرعن اینگونه بازخورد داشت.
۴-نه رفتارهای من بوی ارزش و شهادت طلبی میدهد و نه رفتارهای آقای صادقزاده مشمول ممیزی روانشناختی است. با وجود جفای بزرگی که ایشان به شخص بنده کرد؛آقای صادقزاده را شخصیتی پاک دست ،سالم،با اصالت و انسانی شریف و درستکار میدانم و نویسنده مجاز نیست در جایگاه "یک روانشناس"ممیزی کند.به جرات عرض میکنم در طول خدمت ۲۲ ساله ام در ۵ دستگاه اجرایی هرگز به سلامت مالی و پاک دستی صادقزاده مدیری ندیده ام و.البته این رفتار ناشی از تکرار یک جریان است که در پایان دوره ریاست قبلی سازمان(آرمودلی)هم تکرار شد . لیکن آن موقع ارسال زونکن مدارک به دفتر وزارتی بود و اکنون تحقیر شخصیتی.موضوعی که در وزارت علوم از آن تعبیر خاصی میشد!
۵-امتیازاتی که از patent های فیک و نخبگی ها شامل طیف خاصی شد،هنوز موجب آزرده خاطری همکاران است.امتیازاتی که باید مشمول همه میشد تا فقط قشر الیگارشی از امتیازات ترفیع بهره مند نشوند.مطلع باشید آقای نگارنده که برای هجو این جریان بنده سه پتنت داشتم. منتها جریان خاص کمیته ها را در اختیار داشتند و مسیر ارتقای شغلی ناعادلانه توزیع گردید.خوشبختانه ساتکین در این مورد سربلند است زیرا اقلا بنده بعنوان رئیس دفتر سازمان در طی ۸ سال فعالیت علمی ایشان را به عینه دیده ام. از تحلیل علمی توربین موحد تا پایان نامه های ارشد و دکترای ایشان .
در خاتمه نیز ضمن آرزوی موفقیت برای ساتکین عزیز وتشکر بابت انتخاب شایسته آقای امانی؛ از همکاران محترم استدعا دارم به ساتکین فرصت خدمت بدهند.ساتکین ظرفیت های نهفته بالایی دارد و میتواند با اجماع نظر همکاران بروز یافته و موجب اعتلای سازمان شود.نقطه ضعف عملکرد مالی ندارد و مناعت طبع دارد.
از همکارانی هم که در دوره های گذشته اقدام به ارسال زونکن به دفتر وزارتی کردند انتظار میرود اندکی منافع جمع را هم مد نظر قرار داده و پشت پا به ساتکین نزنند.تکلیف بنده هم روشن شد . به صراحت گفتم تمایلی به ادامه خدمات دولتی ندارم و اینها همه از سر ارادت به همکاران است و نه ژست ایثار و شهادت طلبی!!!!!!
نگارنده اگر به درجه ای از شهامت،صداقت ، درک علمی مباحثه منصفانه و آن اندازه از توان کارشناسی و مدیریتی و معاون وزیری و قضاوت رسید؛اعلام بفرماید تا بحث مثمر بثمر داشته باشیم.
از این بهتر عجب دارم طریقی گر بیاموزی
همکارر
۲۳ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۸:۳۴
چرا پایتخت از مسئول ... شخصیت نقی معمولی رو کپی کرده؟فقط اون لیموزین داشت و این ماکسیما.لابد کلیه باباشم داده به صادقزاده. چرا ساتکین ورش نمیواره. بدجوری دل همه ازش خونه.
همکار ساتبا
۲۳ فروردين ۱۳۹۹ - ۲۰:۳۴
بااحترام به همه ی عزیزان همکار ساتبا و تبریک به جناب آقای دکتر ساتکین همکار قدیمی و رییس جدید سازمان
همه ی ما خواهان پیشرفت در ساتبا و به اوج رسیدن دوباره ساتبا هستیم.
امیدوارم با طرح جدید چارت ساتبا سازمان از این بلاتکلیفی درآمده و به دوره اوم تودش برسد.
اما باید کفت از نقطه نظر نیروی انسانی در دوره دکتر صادق زاده مدیرانی برای امور اداری انتخاب شدند که متاسفانه برخلاف رسالتشان در پاسداشت نیروی انسانی، به ضد کارکرد خودشان تبدیل شدند که خود دکتر ساتکین بهتر از هرکسی در جریان آن هستند. باانتخاب مدیر کا کنونی آقای ح امید به بهبود این وضعیت بود اما گویا ایشان طرح هایی را در ذهن دارند که قطعا به نفع پرسنل نیست و اگر قرار به این موضوع باشد نام دکتر ساتکین به ایشان گره خواهد خورد. خواهش مندیم برنامه های ایشان را بررسی و در صورت امکان از اجرای طرح های نامناسب که در این وضعیت جز بازی با روان همکاران سودی ندارد جلوگیری کنید.
و همچنین خواهشمندیم که با همکاران جلسه ای برگزار و اهداف جدید سازمان را برای همکاران تشریح فرمایند.
همه ی ما خواهان پیشرفت در ساتبا و به اوج رسیدن دوباره ساتبا هستیم.
امیدوارم با طرح جدید چارت ساتبا سازمان از این بلاتکلیفی درآمده و به دوره اوم تودش برسد.
اما باید کفت از نقطه نظر نیروی انسانی در دوره دکتر صادق زاده مدیرانی برای امور اداری انتخاب شدند که متاسفانه برخلاف رسالتشان در پاسداشت نیروی انسانی، به ضد کارکرد خودشان تبدیل شدند که خود دکتر ساتکین بهتر از هرکسی در جریان آن هستند. باانتخاب مدیر کا کنونی آقای ح امید به بهبود این وضعیت بود اما گویا ایشان طرح هایی را در ذهن دارند که قطعا به نفع پرسنل نیست و اگر قرار به این موضوع باشد نام دکتر ساتکین به ایشان گره خواهد خورد. خواهش مندیم برنامه های ایشان را بررسی و در صورت امکان از اجرای طرح های نامناسب که در این وضعیت جز بازی با روان همکاران سودی ندارد جلوگیری کنید.
و همچنین خواهشمندیم که با همکاران جلسه ای برگزار و اهداف جدید سازمان را برای همکاران تشریح فرمایند.
ناشناس
۲۴ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۰:۱۷
نكته مهم در انتخاب مديريتها تعهد ومسوليت پذيري و توجه به حال واينده سازمانها بدون وام دار بودن به اشخاص ميباشد كه البته بخش وام داري امروز مورد خوشايند كمتر ميباشد كاهي در تمجديد از مديران كنتر توجه به ساختار مورد مديريت انها ميشود مه بنوعي جفا در ارزيابي ساير مديران است بطوريكه كاهي مديراني در ساختارها ي داراي پايه واساس و موقعيت فرهنگي وجغرافيايي و بخصوص شركتهايي كه پايه گذار انها سيستمي بوده مشغول و لذا مديريت در اينگونه شركتها مانند رانندگي با ماشين اتومات ميباشد وبه عوض كار كردن در شركتهاي داراي پايه ضعيف وبا موقعيت با فرهنگ مختلط و تركيبي و حتي توجه به سازندگان ان در كاركرد وارزيابي مديريتي بسيار معم است مانند سيستم ها با پايه واساس ژاپني كه خالق بهترين نظامات مديريتي هستند در مقايسه با ساير سيستم ها والا در نگرش مديريتي فضاي مورد مديريت وبيشينه ان بسيار مهم در ارزيابي واقعي است مه در اينصورت قضاوت براساس واقعيات وانصاف خواهد بود
رشتچی
۲۴ فروردين ۱۳۹۹ - ۱۳:۴۰
همانگونه که عرض شد و قابل پیش بینی هم بود نگارنده برخلاف ادعای خود مبنی بر حفظ کرامت از معرفی خود استنکاف نموده؛لیکن برای ختم کلام و عدم اطاله موضوع چند بند ذیل را فقط از باب "درس پس دادن"به همکاران محترم ارائه میکنم:
۱-اصل پذیرش فرمان از مافوق:؛ آیا زیر دست موظف است اوامری را که از طرف مقام ما فوق صادر می شود ارزیابی نموده و قانونی و غیر قانونی بودن آنرا احراز کند؟ و فقط در صورت منطبق بودن با متون قانون به مورد اجراء گذارد ؟یا اینکه بالعکس صرف صدور دستور از طرف مقام صلاحیتدار کفایت می کند؟ در این خصوص صاحب نظران سه عقیده ابراز نموده اند : نظریه کور کور انه ؛ تطبیق آگاه و بینابین.
● نظریه کور کورانه
برای آنکه نظمی در کار باشد لازم است مامور مادون از مقام مافوق خود اطاعت نموده و دستورات او را به مورد اجراء گذارد زیرا اگر قرار باشد هر ماموری به نحوی قانونی را تغییر و تفسیر کند و بنا به میل و تشخیص خود در مورد اجرای قوانین اقدام نماید ؛ سلسله مراتب اداری وهماهنگی در امور از بین می رود ؛ به طور کلی این نظریه آثار و نتایجش برای افراد بسیار خطرناک است. زیرا قدرت ابتکار و خلاقیت را از مادون گرفته و مامور تبدیل به ابزار دست آمر خواهد شد .
● نظریه تطبیق آگاه
عده ای از علماء بر عکس برای مادون حق و یا تکلیف ارزیابی نمودن اوامر صادر و تشخیص قانونی بودن یا قانونی نبودن آن را قائل هستند و می گویند که هرگاه مافوق برمادون به اجرای امری بر خلاف قانون نماید، مادون نباید از آن اطاعت کند ؛ چرا که اطاعت از مافوق باید تا حدی باشد که قانون نقض نشود . بر این نظریه نیز ایرادی وارد نموده اند . بدین نحو که اگر مامورین را موظف به ارزیابی و تطبیق اوامر مقامات مافوق با متون قانونی نماییم ؛ حس انضباط و سلسله مراتب اداری وهماهنگی و اطاعت از بین می رود و تشخیص قانونی بودن و یا قانونی نبودن اوامر مواجه با سلیقه های متعدد و لزوماً برداشتها و تفاسیر متفاوت می شویم. زیرا هر ماموری ممکن است ،قانون را به میل و تشخیص خود تغییر و تفسیر کند و به بهانه های مختلف از اجرای اوامر قانونی مافوق سرباز زند و با قبول این نظریه لطمه بزرگی به اصل سلسله مراتب و هماهنگی واصل اطاعت از اوامر مافوق وارد خواهد شد و انسجام اداری از بین می رود.
● نظریه بینابین
نظریه نتایج سوء و نا مطلوبی که هر دو نظریه داشت ،برخی از علماء نظریه دیگری را مطرح نمودند . طبق نظریه مذکور بایستی میان اوامری که بطور وضوح بر خلاف قانونی است و دستوراتی که ظاهراً قانونی است ،تفاوت قائل شویم . اجرای اوامری که به طور بارز مغایر با قوانین است، رافع مسئولیت نیست. ولی دستوراتی که قانونی بودن یا قانونی نبودن آن همراه با شک و تردید است، سبب عدم مسئولیت زیر دستی که مجری آن اومر بوده ؛ می گردد. این مطالب عرض شد چون در متنی کپی پیست شده کنایه ای از اصول مدیریت و رعایت سلسله مراتب اداری عنوان شده بود که عینا موارد نقض آن در نظریات مدیریتی با همان رویکرد کپی پیست ارائه میشود!لیکن توصیه میشود اصول علمی توسط نگارنده بیشتر مورد تدقیق قرار گیرد.
۲-ادعا شده "باصلاحدید خودش کاری کرده" کاری صورت نگرفته جز اینکه مثل همه ی همکاران اول چندین بار تقاضای چند لحظه ملاقات بصورت حضوری داشتم و دلیل آن را هم تشریح وضعیت دفتر سازمان بوده. یک اطلاع رسانی کاملا متعارف و بدلیل تجربه خاصم در این حوزه.حتی به این نکته اشاره کردم که آقای صادقزاده شخصیت دوگانه هیات علمی و اجرایی دارد و اداره این مسئولیت اقلا در دانشگاهها بعهده دستیار با مدرک دکترا و عضویت هیات علمی است نه با روش های غیر مرسوم و خلاف عرف و قائده.در انتخاب مدیر اداری همکاران ملاحظه فرمودند که با تهدید و روش های غیر مرسوم چگونه مسیر عقلانی اجماع نظر به شکلی غیرمتعارف تغییر یافت.
۳-نظر همکاران محترم را به رای هیات تشخیص مالیاتی به شماره۲۴۶۵۹ مورخ۹۸/۵/۸ درخصوص مالیات عملکرد ۱۳۹۴ شرکت سانا جلب میکنم. رقم 18,730,039,647ریال تخفیف مالیاتی فقط یک مورد تلاش بنده برای احصا' منافع دستگاه بود.مبالغی که اگر تلاش خود جوش و دلسوزانه بنده نبود ،با وجود محدودیت منابع آیا در حقوق شش ماهه دوم ۹۸ خللی ایجاد نمیشد؟ آیا در این موارد هم آقای صادقزاده تابع سلسله مراتب نبود؟و پاداش این خدمات بی سابقه نامه اخراج بود؟!!به اتهام اینکه نقطه ضعف دستگاه را به ایمیل شخصی ایشان دلسوزانه مطرح کردم و از سر تفرعن اینگونه بازخورد داشت.
۴-نه رفتارهای من بوی ارزش و شهادت طلبی میدهد و نه رفتارهای آقای صادقزاده مشمول ممیزی روانشناختی است. با وجود جفای بزرگی که ایشان به شخص بنده کرد؛آقای صادقزاده را شخصیتی پاک دست ،سالم،با اصالت و انسانی شریف و درستکار میدانم و نویسنده مجاز نیست در جایگاه "یک روانشناس"ممیزی کند.به جرات عرض میکنم در طول خدمت ۲۲ ساله ام در ۵ دستگاه اجرایی هرگز به سلامت مالی و پاک دستی صادقزاده مدیری ندیده ام و.البته این رفتار نگارنده ناشی از تکرار یک جریان است که در پایان دوره ریاست قبلی سازمان(آرمودلی)هم تکرار شد . لیکن آن موقع ارسال زونکن مدارک به دفتر وزارتی بود و اکنون ترور شخصیتصی صادقزاده..موضوعی که در وزارت علوم از آن تعبیر خاصی میشد! پس فعل بنده در ارسال پیام به ایمیل ایشان مضموم و غیر علمی و غیر سیستمی ولی فعل نگارنده در مشکل ایشان و ضرورت ارزیابی روانشناختی رفتارهای معاون وزیر مقبول است!
۵-امتیازاتی که از patent های فیک و نخبگی ها شامل طیف خاصی شد،هنوز موجب آزرده خاطری همکاران است.امتیازاتی که باید مشمول همه میشد تا فقط قشر الیگارشی از امتیازات ترفیع بهره مند نشوند.مطلع باشید آقای نگارنده که برای هجو این جریان بنده سه پتنت داشتم. منتها جریان خاص کمیته ها را در اختیار داشتند و مسیر ارتقای شغلی ناعادلانه توزیع گردید.خوشبختانه ساتکین در این مورد سربلند است زیرا اقلا بنده بعنوان رئیس دفتر سازمان در طی ۸ سال فعالیت علمی ایشان را به عینه دیده ام. از تحلیل علمی توربین موحد تا پایان نامه های ارشد و دکترای ایشان .
در خاتمه نیز ضمن آرزوی موفقیت برای ساتکین عزیز وتشکر بابت انتخاب شایسته آقای امانی؛ از همکاران محترم استدعا دارم به ساتکین فرصت خدمت بدهند.ساتکین ظرفیت های نهفته بالایی دارد و میتواند با اجماع نظر همکاران بروز یافته و موجب اعتلای سازمان شود.نقطه ضعف عملکرد مالی ندارد و مناعت طبع دارد.
از همکارانی هم که در دوره های گذشته اقدام به ارسال زونکن به دفتر وزارتی کردند انتظار میرود اندکی منافع جمع را هم مد نظر قرار داده و پشت پا به ساتکین نزنند.تکلیف بنده هم روشن شد . به صراحت گفتم تمایلی به ادامه خدمات دولتی ندارم و اینها همه از سر ارادت به همکاران است و نه ژست ایثار و شهادت طلبی!!!!!!
نگارنده اگر به درجه ای از شهامت،صداقت ، درک علمی مباحثه منصفانه و آن اندازه از توان کارشناسی و مدیریتی و معاون وزیری و قضاوت رسید؛اعلام بفرماید تا بحث مثمر بثمر داشته باشیم.
از این بهتر عجب دارم طریقی گر بیاموزی
۱-اصل پذیرش فرمان از مافوق:؛ آیا زیر دست موظف است اوامری را که از طرف مقام ما فوق صادر می شود ارزیابی نموده و قانونی و غیر قانونی بودن آنرا احراز کند؟ و فقط در صورت منطبق بودن با متون قانون به مورد اجراء گذارد ؟یا اینکه بالعکس صرف صدور دستور از طرف مقام صلاحیتدار کفایت می کند؟ در این خصوص صاحب نظران سه عقیده ابراز نموده اند : نظریه کور کور انه ؛ تطبیق آگاه و بینابین.
● نظریه کور کورانه
برای آنکه نظمی در کار باشد لازم است مامور مادون از مقام مافوق خود اطاعت نموده و دستورات او را به مورد اجراء گذارد زیرا اگر قرار باشد هر ماموری به نحوی قانونی را تغییر و تفسیر کند و بنا به میل و تشخیص خود در مورد اجرای قوانین اقدام نماید ؛ سلسله مراتب اداری وهماهنگی در امور از بین می رود ؛ به طور کلی این نظریه آثار و نتایجش برای افراد بسیار خطرناک است. زیرا قدرت ابتکار و خلاقیت را از مادون گرفته و مامور تبدیل به ابزار دست آمر خواهد شد .
● نظریه تطبیق آگاه
عده ای از علماء بر عکس برای مادون حق و یا تکلیف ارزیابی نمودن اوامر صادر و تشخیص قانونی بودن یا قانونی نبودن آن را قائل هستند و می گویند که هرگاه مافوق برمادون به اجرای امری بر خلاف قانون نماید، مادون نباید از آن اطاعت کند ؛ چرا که اطاعت از مافوق باید تا حدی باشد که قانون نقض نشود . بر این نظریه نیز ایرادی وارد نموده اند . بدین نحو که اگر مامورین را موظف به ارزیابی و تطبیق اوامر مقامات مافوق با متون قانونی نماییم ؛ حس انضباط و سلسله مراتب اداری وهماهنگی و اطاعت از بین می رود و تشخیص قانونی بودن و یا قانونی نبودن اوامر مواجه با سلیقه های متعدد و لزوماً برداشتها و تفاسیر متفاوت می شویم. زیرا هر ماموری ممکن است ،قانون را به میل و تشخیص خود تغییر و تفسیر کند و به بهانه های مختلف از اجرای اوامر قانونی مافوق سرباز زند و با قبول این نظریه لطمه بزرگی به اصل سلسله مراتب و هماهنگی واصل اطاعت از اوامر مافوق وارد خواهد شد و انسجام اداری از بین می رود.
● نظریه بینابین
نظریه نتایج سوء و نا مطلوبی که هر دو نظریه داشت ،برخی از علماء نظریه دیگری را مطرح نمودند . طبق نظریه مذکور بایستی میان اوامری که بطور وضوح بر خلاف قانونی است و دستوراتی که ظاهراً قانونی است ،تفاوت قائل شویم . اجرای اوامری که به طور بارز مغایر با قوانین است، رافع مسئولیت نیست. ولی دستوراتی که قانونی بودن یا قانونی نبودن آن همراه با شک و تردید است، سبب عدم مسئولیت زیر دستی که مجری آن اومر بوده ؛ می گردد. این مطالب عرض شد چون در متنی کپی پیست شده کنایه ای از اصول مدیریت و رعایت سلسله مراتب اداری عنوان شده بود که عینا موارد نقض آن در نظریات مدیریتی با همان رویکرد کپی پیست ارائه میشود!لیکن توصیه میشود اصول علمی توسط نگارنده بیشتر مورد تدقیق قرار گیرد.
۲-ادعا شده "باصلاحدید خودش کاری کرده" کاری صورت نگرفته جز اینکه مثل همه ی همکاران اول چندین بار تقاضای چند لحظه ملاقات بصورت حضوری داشتم و دلیل آن را هم تشریح وضعیت دفتر سازمان بوده. یک اطلاع رسانی کاملا متعارف و بدلیل تجربه خاصم در این حوزه.حتی به این نکته اشاره کردم که آقای صادقزاده شخصیت دوگانه هیات علمی و اجرایی دارد و اداره این مسئولیت اقلا در دانشگاهها بعهده دستیار با مدرک دکترا و عضویت هیات علمی است نه با روش های غیر مرسوم و خلاف عرف و قائده.در انتخاب مدیر اداری همکاران ملاحظه فرمودند که با تهدید و روش های غیر مرسوم چگونه مسیر عقلانی اجماع نظر به شکلی غیرمتعارف تغییر یافت.
۳-نظر همکاران محترم را به رای هیات تشخیص مالیاتی به شماره۲۴۶۵۹ مورخ۹۸/۵/۸ درخصوص مالیات عملکرد ۱۳۹۴ شرکت سانا جلب میکنم. رقم 18,730,039,647ریال تخفیف مالیاتی فقط یک مورد تلاش بنده برای احصا' منافع دستگاه بود.مبالغی که اگر تلاش خود جوش و دلسوزانه بنده نبود ،با وجود محدودیت منابع آیا در حقوق شش ماهه دوم ۹۸ خللی ایجاد نمیشد؟ آیا در این موارد هم آقای صادقزاده تابع سلسله مراتب نبود؟و پاداش این خدمات بی سابقه نامه اخراج بود؟!!به اتهام اینکه نقطه ضعف دستگاه را به ایمیل شخصی ایشان دلسوزانه مطرح کردم و از سر تفرعن اینگونه بازخورد داشت.
۴-نه رفتارهای من بوی ارزش و شهادت طلبی میدهد و نه رفتارهای آقای صادقزاده مشمول ممیزی روانشناختی است. با وجود جفای بزرگی که ایشان به شخص بنده کرد؛آقای صادقزاده را شخصیتی پاک دست ،سالم،با اصالت و انسانی شریف و درستکار میدانم و نویسنده مجاز نیست در جایگاه "یک روانشناس"ممیزی کند.به جرات عرض میکنم در طول خدمت ۲۲ ساله ام در ۵ دستگاه اجرایی هرگز به سلامت مالی و پاک دستی صادقزاده مدیری ندیده ام و.البته این رفتار نگارنده ناشی از تکرار یک جریان است که در پایان دوره ریاست قبلی سازمان(آرمودلی)هم تکرار شد . لیکن آن موقع ارسال زونکن مدارک به دفتر وزارتی بود و اکنون ترور شخصیتصی صادقزاده..موضوعی که در وزارت علوم از آن تعبیر خاصی میشد! پس فعل بنده در ارسال پیام به ایمیل ایشان مضموم و غیر علمی و غیر سیستمی ولی فعل نگارنده در مشکل ایشان و ضرورت ارزیابی روانشناختی رفتارهای معاون وزیر مقبول است!
۵-امتیازاتی که از patent های فیک و نخبگی ها شامل طیف خاصی شد،هنوز موجب آزرده خاطری همکاران است.امتیازاتی که باید مشمول همه میشد تا فقط قشر الیگارشی از امتیازات ترفیع بهره مند نشوند.مطلع باشید آقای نگارنده که برای هجو این جریان بنده سه پتنت داشتم. منتها جریان خاص کمیته ها را در اختیار داشتند و مسیر ارتقای شغلی ناعادلانه توزیع گردید.خوشبختانه ساتکین در این مورد سربلند است زیرا اقلا بنده بعنوان رئیس دفتر سازمان در طی ۸ سال فعالیت علمی ایشان را به عینه دیده ام. از تحلیل علمی توربین موحد تا پایان نامه های ارشد و دکترای ایشان .
در خاتمه نیز ضمن آرزوی موفقیت برای ساتکین عزیز وتشکر بابت انتخاب شایسته آقای امانی؛ از همکاران محترم استدعا دارم به ساتکین فرصت خدمت بدهند.ساتکین ظرفیت های نهفته بالایی دارد و میتواند با اجماع نظر همکاران بروز یافته و موجب اعتلای سازمان شود.نقطه ضعف عملکرد مالی ندارد و مناعت طبع دارد.
از همکارانی هم که در دوره های گذشته اقدام به ارسال زونکن به دفتر وزارتی کردند انتظار میرود اندکی منافع جمع را هم مد نظر قرار داده و پشت پا به ساتکین نزنند.تکلیف بنده هم روشن شد . به صراحت گفتم تمایلی به ادامه خدمات دولتی ندارم و اینها همه از سر ارادت به همکاران است و نه ژست ایثار و شهادت طلبی!!!!!!
نگارنده اگر به درجه ای از شهامت،صداقت ، درک علمی مباحثه منصفانه و آن اندازه از توان کارشناسی و مدیریتی و معاون وزیری و قضاوت رسید؛اعلام بفرماید تا بحث مثمر بثمر داشته باشیم.
از این بهتر عجب دارم طریقی گر بیاموزی
کارشناس
۲۶ فروردين ۱۳۹۹ - ۰۱:۱۸
سلام و درود بر آقای دکتر ساتکین مدیرعامل عزیز ساتبا لطفا تجدید نظری نسبت به سرپرستی معاونت فنی آقای امانی انجام دهید.ایشان دیگه خداروبنده نیستن اصلا صلاحیت پست معاونت فنی را ندارند برای ارتقا معاونت فنی بهتر نیست از کسی که صلاحیت این پست را دارند اتتخاب کنید که اطلاعات فنی داشته باشه خلاصه که خدا آخرعاقبت معاونت فنی به خیر کنه دیگه امانی با شاه هم سر یک سفره نمیشینه وای به حال ساتبا
روشنگر
۰۳ ارديبهشت ۱۳۹۹ - ۱۸:۱۷
نکته جالب کار در اینست که بعضی افزاد با اظهار نظرهای خود در واقع شأن و بزرگی شخصی را که در موردشان صحبت می گنند، نشان می دهند، البته که ایشان از ریشه ای برخوردار است که هم جایگاه و منزلت شاهان است، البته که نه هرشاهی و نکته دوم اینکه توجه بفرمائید فردی که در مورد سواد آقای مهندس امانی صحبت می کند، هنوز فرق بین رئیس سازمان دولتی با عنوان مدیر عامل شرکت را نمی داند، احتمالا ااین دوستمان هنوز در فضای سانای شرکتی گیر کرده و احتمالا تا زمان بازنشستگی هم نفهمد کجا و در چه سیستمی خدمت می کرده
علی
۰۸ ارديبهشت ۱۳۹۹ - ۲۰:۳۰
ادمین جان یه خبری از ازمون شرکت های توزیع بیار ، شهریور امسال خبری هست یا نه اوضاعشون خراب شد؟
یه نکته جالب در کامنتهای اول ارایه شد که گفته بود با این روشی که ساتکین در پیشگرفته به محض تغیر وزیر نیرو در اولین فرصت ساتکین برداشته خواهد شد و چقدر زیبا پیش بینه کرده بود
ساتبایی
۱۷ آبان ۱۴۰۰ - ۱۶:۳۶
جالب بود که امانی سزای ناکارامدی خودش را ! داد و نشان داد که قبای معاونت به تنش گشاد است و باید کارشناس جز باشد نه بیشتر
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.