در ادبیات مدیریت پروژه، ناکامی معمولاً با کمبود بودجه، ضعف فناوری، تحریم، خطا‌های مدیریتی یا تأخیر در اجرا توضیح داده می‌شود. این عوامل بی‌تردید مهم‌اند؛ اما تجربه پروژه‌های بزرگ جهان نشان می‌دهد برخورداری از سرمایه، فناوری پیشرفته و نیروی انسانی متخصص نیز به‌تنهایی موفقیت یک پروژه را تضمین نمی‌کند
مدیریت پروژه به یک سری اعمال بهم پیوسته گفته می‌شود که آغاز، برنامه‌ریزی، انتخاب تیم، کنترل، اجرا و به نتیجه رسیدن پروژه را شامل می‌شود. در هر پروژه تلاش می‌شود که تولید یک محصول یا ارائه‌ی خدمات با نتیجه‌ای مطلوب همراه شود. مدیریت پروژه نیازمند توسعه‌ی مهارت‌های فنی و اصول مدیریتی ممتاز است و درواقع چالش اصلی در روند اداره‌ی پروژه، دستیابی به تمامی اهداف مورد نظر با وجود مدیریت محدودیت‌های زمان، کیفیت و بودجه است.
تاکنون 4 مورد از 10 حوزه زیر مجموعه مدیریت پروژه اجرا شده که مدیریت ریسک پروژه های انتقال اخیراً توسط گروه کنترل پروژه برق کرمان با حضور جمعی کارشناسان ذی ربط از واحدهای مختلف برگزار گردید .