کد خبر: ۱۰۳۳۲
تاریخ انتشار : ۱۲:۴۸ - ۰۴ مرداد ۱۳۹۴
یادداشت تحلیلی:
با حل مشکلات تحریم، یقینا باید پویایی در شرکت ها بیشتر شود تا با هدایت صحیح منابع مالی بتوان مشکلات را مرتفع نمود. هدایت این مهم باید از شرکت توانیر آغاز و به شرکت های زیرمجموعه تسری یابد. توانیر باید برای کاهش تلفات، بهبود ساختار و توسعه، برنامه عملیاتی داشته باشد.
برق نیوز-موسوی تاکامی: انرژی هسته ای که به شکلی یکی از شاخه های انرژی های نو محسوب می شد توانسته است با رعایت مسائل ایمنی و زیست محیطی به عنوان سوخت پاک و سبز، بیش از 50% برق برخی از کشورهای پیشرفته جهان را تامین نماید. ایران بزرگ نیز توانست با بهره گیری از توان متخصصین کشور و اراده ملی به این مهم دست یابد و این دستیابی می توانست کشور را از مناظری بسیار توانمند نماید؛ اما قدرت های جهان این دستاورد را دستاویزی برای تعامل با ایران قرار دادند و نهایتا منجر به یک توافق برد برد شد و کشور را به سمتی متفاوت در این عرصه هدایت خواهد کرد، البته اگر صداقت در رفتار دول روبرو باشد. 

لذا امروز کشور در حال پیشرفت ایران با این دگرابزار توانسته است تا از یک تکنولوژی برای بهره گیری از سهم خود از بازار سیاست جهانی استفاده نماید و می توان گفت که صنعت و تکنولوژی اکنون راهواری برای پیشبرد اهداف سیاسی برون مرزی کشور شده است و همین شاخص ایران را که دارای ذخائر انرژی و معادن متنوع فراوان، نیروی انسانی توانمند، موقعیت استراتژیک، جمعیت مناسب، جغرافیای وسیع و GDP بالا است را در ردیف کشورهای قدرتمند نظامی و اقتصادی جهان قرار داد.

تاثیر توافق خوب بر عملکرد  آتی صنعت برق
اما تاثیر این توافق اولیه خوب بر صنعت برق چیست، خود یک استراتژی نو را می گشاید که مدیریت کلان صنعت برق نیز یقینا بر آن واقف است. می دانیم که با آزاد شدن دارایی های بلوکه شده کشور و تسهیلات در انعقاد قراردادهای خارجی می توان بخشی از بدهی های صنعت برق را پرداخت و می شود با واردات خوب، بخش های فرسوده یا قددیمی صنعت برق خصوصا در بخش تولید و انتقال را توانمند و مدرن ساخت و مخصوصا نسبت به تبدیل واحدهای گازی به سیکل ترکیبی اهتمام ورزید.

چه بسا که اکنون حدود 25 هزار مگاوات از واحدهای گازی کشور باید به سیکل ترکیبی تبدیل شوند. همچنین با واردات مواد اولیه، خوراک صنایع وابسته به وزارت نیرو را تامین نمود. اکنون شرکت های وابسته به مپنا همانند پرتو نیاز به مواد اولیه دارند تا توانمندتر گردند. می توان سرمایه گذار جذب کرد تا مشکلات نفس گیر صنعت همانند تلفات شبکه های توزیع و راندمان واحدهای تولیدی را بهبود بخشید و می توان گفت که می شود بسیار فعال شد تا در یک مقطع از پیش تعریف شده شاخص ها را بهبود بخشید. در نهایت می توان برق را ارزانتر تولید کرد تا قیمت تمام شده آن منصفانه و رقابت پذیر با قیمت های جهان پیشرفته باشد.

اما در حیطه مدیریت، مخصوصا در شرکت های توزیع، برق های منطقه ای و تولید چگونه باید عمل کرد؟ به اعتقاد این جانب در این مقطع متفاوت استفاده از نیروهای متخصص عملیاتی برای مدیریت بر این دست از شرکت ها بیش از پیش احساس می شود و باید نیروهای بوروکرات و دفتری که داعیه مدیریت در سر دارند را برای منظورهای دیگری استفاده کرد.

با حل مشکلات تحریم، یقینا باید پویایی در شرکت ها بیشتر شود تا با هدایت صحیح منابع مالی بتوان مشکلات را مرتفع نمود. به عنوان مثال برای حل مشکل تلفات در شبکه های توزیع نیاز است تا با استخدام مدیران عامل، معاونین و مدیران زیرمجموعه عملیاتی برای فعال نمودن پیمانکاران، مشاوران، سازندگان، تامین کنندگان کالا و نیز ارائه طرح های سازنده و زیربنایی، سیستم فرسوده توزیع را مدرن نمایند. این کار باید از شبکه های گسترده توزیع شروع و به اتوماسیون و هوشمندسازی ختم گردد. هدایت این مهم باید از شرکت توانیر آغاز و به شرکت های زیرمجموعه تسری یابد. توانیر باید برای کاهش تلفات، بهبود ساختار و توسعه، برنامه عملیاتی داشته باشد.

ریشه یابی عدم دستیابی به خواسته های مورد انتظار در صنعت برق
ریشه یابی عدم دستیابی به خواسته های مورد انتظار در صنعت برق در 5 سال اخیر که شاید از منظری توسط برخی مدیران منتصب به تحریم ها می شد می تواند تاثیرات تحریم را نشان دهد. برای تشریح برخی مشکلات موجود که می شود با مدیران عملیاتی پسا تحریم حل شود چند موضوع ساده را بیان می نمایم که در سابق اقدام شد و هزینه گردید تا تلفات کاهش و شاخص های مثبت شبکه و واحدهای تولیدی افزایش یابد اما عواقب آن چندان مثبت نبود.

اکنون شاهد هستیم که در اکثر امورهای توزیع یا خازن بدون رگولاتور نصب کرده اند یا علاقمند هستند تا نسبت به نصب آن اقدام کنند. شاهد بودیم که در پست های پاساژ، خازن نصب شد در صورتی که بارگیری از ترانسفورماتور توزیع آن پست حدود 30% بود و مشکل افت ولتاژ هم نبود و خازن هم در برخی پست ها سوخت. شاید شنیده باشید کارشناسان اعلام می دارند که به دلیل اتصال کوتاه شدن خازن های سرتیر مشکل نشتی بوجود آمد، پس این موارد عجیب اما ساده باید در سطح مدیریت بحث کلان شود. از طرفی هنوز بحث اتوماسیون نهادینه نشده و اگر هم در شهری هم شبه آن اقدام شد آنقدر غیر سازمان یافته است که بهره برداری از آن مشکل می شود به عنوان مثال می بینیم که فرضا چند نوع RTU از از ABB و Simens گرفته تا سازندگان داخلی و خارجی دیگر نصب است که هرکدام مشکلاتی دارند. موارد دیگر همانند تعویض دائم لامپ های پرمصرف و غیره هم است که همگان بر آن واقفند و نیاز به ذکر نیست. اگر مدیر جهادی و عملیاتی باشد با یک حساب سرانگشتی و یک اقدام مسئولانه می تواند بگوید که بررسی دقیق شود تا این هزینه های گزاف و بی فایده در برخی از جاها که نیاز نیست انجام نشود و صرف جذب بودجه کاری انجام نگردد.

کابل خودنگهدار هم برای خود بازاری پیدا کرده، چه در شبکه فشار ضعیف و چه در فشار متوسط. اگر قرار است مشکل برق دزدی حل شود نباید در آینده به سبب استفاده از کابل خودنگهدار آلومینیمی مخصوصا با مقاطع نامناسب مشکل افت ولتاژ یا افزایش تلفات داشته باشیم لذا اگر قرار است مشکلات را بطور جامع حل نمائیم بهتر است به فکر کانال اختصاصی برق یا شبکه تاسیسات و فاضلاب مشترک باشیم تا شبکه به درستی در آن استقرار یابد. نشود که در صنعت برق دائم استراتژی عوض شود و از سیم مسی برود به سمت کابل خودنگهدار آلومینیمی و غیره و در بخش فاضلاب شهری هم این همه هزینه شود که با کمک کارگران سخت کوش افغان کانال احداث شود و لوله گذاری گردد و این همه کار شود اما اگر هر دو در یک شبکه تجمیع می شدند چقدر مفید به فایده بود، هرچند وقت و هزینه زیادی خواهد داشت. به هرحال کارها زیاد است و باید برای آنها برنامه ریزی داشت. برای واحدهای تولید پراکنده و شبکه های میکروگرید باید نظامنامه داشت و سرمایه گذاران بخش خصوصی را برای مشارکت تشویق کرد. اینها بحث های کلان استراتژیک است که باید برای آن توسط مدیران جهادی و عملیاتی تصمیم سازی شود تا اهداف فنی، اقتصادی و پدافند غیرعامل برآورده گردد.

از طرفی نیز توانیر باید برای بهره برداری و افزایش بهره وری واحدهای تولیدی با بهره گیری از مدیران عملیاتی که تسهیلات پس از تحریم را لمس می کنند، برنامه داشته باشد و بداند که چگونه می تواند از بالغ بر 73000 مگاوات ظرفیت نصب شده استفاده بهینه نماید تا برای گذار از پیک حدود 51 هزار مگاوات مشکل نداشته باشد و مجبور نشود تا با اعمال مدیریت مصرف تقاضا را کنترل نماید.

اگر با یک برنامه ریزی صحیح و بودجه ریزی مناسب بتوان تعمیرات اساسی، بازدیدهای دوره ای و غیره را مدیریت نمود می توان از بالغ بر 90% ظرفیت نصب شده کشور در زمان پیک استفاده کرد در حالیکه اکنون این رقم حدود 70% است. چنانچه بخشی از ظرفیت نصب شده نیروگاهی کشور قابل بهره برداری نیست باید از آمارها خارج و اعداد واقعی اعلام و برنامه ریزی برای بهره برداری گردد. کشور ایران به سبب موقعیت جغرافیایی خاص با ارتفاع نسبتا بالا، در تابستان دمای بالایی را تجربه می کند و رطوبت در بخشی از کشور سبب می شود تا بهره برداری از واحدهای گازی در ظرفیت نامی محقق نگردد، تاکنون برای این مهم انواع برنامه های مختلف دانشگاهیان و شرکت های فنی برای خنک سازی هوای ورودی به توربین با روش های تبخیری و تبریدی ارائه نمودند اما باز بنا بدلایل مختلف این امکان در همه موارد محقق نشد که بتوان از ظرفیت نزدیک به عدد نامی واحدهای تولیدی بهره برداری کرد. هنوز مصارف داخلی نیروگاه های بخار بالا است و در غالب تجهیزاتی نظیر ژانگستروم، تله بخار و غیره مشکل راندمان پایین به سبب نشتی ها و غیره وجود دارد.

 باید توجه داشت که اکنون حدود 16 هزار مگاوات واحدهای بخار در حال تولید در کشور وجود دارد. سیستم های کنترل، ابزار دقیق و حفاظت و حتی تحریک و بویلر و توربین نیروگاه هایی نظیر منتظر قائم و بعثت و چند نیروگاه دیگر باید بررسی شود و برای نیروگاه هایی نظیر نیروگاه گازی ری باید یک فکر جدی کرد. این موارد و سایر موارد مرتبط با نصب تجهیزات افزایش بازده بویلر باید با مدیریت صحیح و برنامه ریزی مناسب مرتفع گردند تا به بهره برداری در نزدیک ظرفیت نامی رسید. هنوز مصرف سوخت بالا است و نزدیک به 65 میلیارد لیتر معادل سوخت برای تولید حدود 220 هزار میلیون کیلوات ساعت مصرف می شود. این بدان معناست که حدودا 0.3 لیتر برای تولید یک کیلووات ساعت مصرف می شود در صورتی که این عدد باید حداقل به 0.25 نزدیک شود. لذا باید برای افزایش بهره وری مصرف سوخت و بهینه نمودن احتراق بویلر با نصب ادواتی نظیر Boilermax و OPTIMAX یا غیره اقدام شود. باید نسبت به نیروگاه های واگذار شده احساس مسئولیت کرد و آن واحدها را تشویق و ترغیب کرد تا نسبت به بازتوانی واحدها اقدام نمایند. نیروگاه قم نیاز دارد تا نسبت به بهبود عملکرد بخش حفاظت با نصب تجهیزات حفاظت ژنراتور نظیر REG216 یا بالاتر و نیز تبدیل سیستم های حفاظت موجود به سیستم های دیجیتال اقدام نماید.

 به نظر می رسد که ما در بهره گیری از PSS واحدها هنوز به یک جمع بندی نرسیدیم که کدام واحد باید این فانکشن را فعال نماید یا کدام واحدها الزاما باید در کنترل فرکانس شراکت یابند. شرکت های تولید خصوصی برای دریافت وجه بیشتر از شرکت توانیر یا مدیریت شبکه علاقه دارند تا در کنترل فرکانس شراکت داشته باشند، این موارد با همکاری شرکت ها حل و فصل شود تا قیمت تمام شده برق کاهش یابد. شرکت های تعمیرات واحدهای تولیدی باید توسط مدیران توانیر در زمان پسا تحریم تشویق به تجهیز شوند و اینها لازمه کار است تا ما بتوانیم میزان بهره برداری از واحدها را افزایش، خروج های اضطراری را کاهش و راندمان تولید را افزایش دهیم. این مشکلات مطرح شده تا به امروز بوده است و امید می رود تا در مدیریت حاضر این مشکلات جدی گرفته شده و با انتخاب مدیران متخصص در حوزه های مختلف مرتفع گردند. باید با بهره گیری از شرایط خاص پس از تحریم و استخدام مدیران عملیاتی متخصص به این خواسته رسید.

باید برای ارتقاء سطح ولتاژ جهت فائق آمدن بر مشکل سطح اتصال کوتاه شبکه، کاهش تلفات و نیز افزایش قابلیت اطمینان فکر کرد. اگر قرار است سطح ولتاژ به بالای 700 کیلوولت ارتقاء یابد و یا اگر قرار است از سیستم HVDC استفاده نمود باید برنامه داشت نه اینکه گزارشی تهیه و ارائه گردد. اگر PMU نصب می شود باید از آن بهره برداری مناسب شود، هرچند که تلاش برای بهره گیری حداکثر از آن می شود. همه برنامه ریزی ها باید در راستای اهداف افزایش پایداری، قابلیت اطمینان و خواسته های پدافند غیرعامل باشد.

ارائه طرح توسط مدیر یا مشاور مدیر
در جمع بندی مواد بیان شده باید گفت، ارائه و طرح برنامه صرفا با استخدام مشاور برای معاونین، مدیران یا سرپرستان دفاتر که با ارائه آمارهای بحث برانگیز همراه بود محقق نمی شود بلکه باید از مدیران کارکشته، متخصص، با تجربه در صف و دارای روح مدیریت جهادی بهره برد. مدیرانی که صرفا برآمده از دل ستاد باشند و تجربه عملیاتی ندارند، و بالعکس، کارگشا نیستند بلکه می توان از آنها به عنوان کارشناس و ابزاری خوب برای مدیران کاردان استفاده کرد.

اگر فرضاً فردی که یک روز هم در شرکت توزیع کار نکرده یا یک پروژه در سطح توزیع را هدایت ننموده، در راس دفاتر فنی قرار گیرد نشان می دهد  که یک مشکل راهبردی وجود دارد. به طور قطع و یقین می توان گفت که توانیر باید اولین مرکز ستادی برای ارائه طرح های زیربنایی صنعت برق باشد و باید با تزریق متخصصین تقویت گردد. این موارد در همه سطوح تولید و انتقال نیز ضروری است. اگر بخواهیم به توانیر اینطور نگاه کنیم که اگر در یک نیروگاه مشکلی پیش آمد و کارشناسی اعزام شود و گزارشی تهیه کند و فقط شنونده باشد، این یک اشتباه است.

بنابراین می توان اینطور استنباط کرد که شرکت توانیر به عنوان متولی بهره برداری از شبکه برق ایران موظف می شود تا با تقویت کادر تخصصی و چینش صحیح این مشکلات را مرتفع نماید. اگر قرار است شرکت های مادر تخصصی تولید و توزیع تشکیل شوند، آن شرکت ها نیز باید دارای کادر نیروی انسانی متخصص و با تجربه باشند نه اینکه شرکتی باشند که مراحل گذار به بخش خصوصی را تدارک بینند.

برونسپاری و مدیریت کلان در بدنه دولتی صنعت برق و عدم جذب نیروی متخصص
 احساس می کنم در سابق به بهانه مدیریت کلان و برونسپاری، مسئله سیاست گذاری، هدف گذاری و هدایت فراموش شده و سیستم دچار رکود و روزمره گی گشته بود ولذا با بازنشسته شدن نیروهای کاردان و متخصص دیگر جذب نیرو از بین افراد با تجربه شکل نگرفت. هرچند شاید بخشی از نیروهای باتجربه در برخی دفاتر و شرکت ها بدلایل مختلف سلیقه ای و عدم بکارگیری در حیطه تخصصی منتظر روزگار بازنشستگی هستند.

اگرچه مشکلاتی نظیر تلفات به تحریم ها خیلی گره نخورده بود اما می توان از این اتفاق برای تزریق یک انرژی مثبت و شروع تازه استفاده کرد. باید با تغییر آرایش مدیریت در سیستم و استفاده از نیروهای متخصص دارای اندیشه و البته عملیاتی و توانمند که از حمایت مدیریت کلان صنعت برخوردار باشند نسبت به بهبود شاخص ها اقدام کرد.

تعیین زمان دوره های مدیریت و شناخت از عملکردها
به طور قطع متخصصینی که در صف کار کرده اند می توانند گره گشا باشند و باید از مدیران سنتی که سال ها بر کرسی های مدیریت نشسته اند و سیستم را دچار فرسایش کرده اند دل کند. تجربه نشان داده است که در صنعت برق مدیرانی بوده اند که به عنوان مثال حدود یک یا دو دهه بر کرسی مدیریت نشسته بودند و ماحصل کار برخی از آنها تلفات بالای 40% در بخش توزیع، بهم پاشیدگی در اجرای کارها و عدم دوراندیشی در بخش انتقال و راندمان پایین با هزینه تولید بالا در بخش تولید و در سیستم تحت مدیریت آنها در مقاطعی بوده است.

 بنابراین نباید به این نکته دل بست اگر فردی که سال ها تجربه مدیریت دارد کلید حل مشکل است چراکه شاید از ابتدا انتخاب وی صحیح نبود یا در میانه راه به بیراهه رفت، هرچند که فرد با تجربه متخصص که دارای کارنامه مثبت باشد ارجح است اما باید با یک نگاه متفاوت شایستگان را شناسایی و چینش کرد. باید توجه داشت که در غالب موارد انتخاب مدیر در صنعت برق براساس شاخص شایسته سالاری صرف نبوده است که ما تجربه مدیریت مدیران را به عنوان پوان مثبت آنها تلقی نمائیم. همینطور نباید نگران بود که فردی تجربه مدیریت ندارد نمی تواند، خیر شاید در مواقعی با هدایت صحیح بتواند و لذا اگر تاکنون مدیر نشد مشکل از جایی دیگر بود. به طور قطع و یقین هستند متخصصین کارکشته ای که بدلیل عدم وابستگی به لابی های محلی یا برخی موارد دیگر، چهره نشده اند اما می توان آنها را شناسایی کرد و از خدمات آنها بهره برد.

برای تایید گفته ها می توان گفت که اگر زمان جنگ ما به  شکل غیرمتعارف فرمانده انتخاب می کردیم که الان روزگار ما دگر بوده است. لذا می توان گفت که اگر صنعت برق به معنای واقعی بدنبال مدیریت جهادی است اکنون زمان آن است که از متخصصین نخبه و ایثارگران متخصص برای مدیریت عملیاتی استفاده نماید. شاید بتوان الگوهایی مناسب از معصومین و نیز رهبری انقلاب بیان کرد که انتصاب مدیران باید محدود به دوره های مشخص باشد که آن شخص بتواند کارایی داشته باشد. فلذا در صنعت برق که نیاز به استخدام مستقیم و غیر مستقیم بالغ بر یکصد مدیر عامل است نباید از دوره های پنج سال، ده سال یا بیشتر را  مد نظر قرار داد و بیش از این مدت غالبا شائبه هایی را ایجاد می کند و سیستم را دچار فرسایش می نماید.

بنابراین باید همین اکنون که فصل تازه ای در دنیای رقابت برای کشور فراهم شد، ریشه مدیریت تسلسلی و موروثی برچیده شود و همانند همه کشورهای پیشرفته برای استخدام مدیر استعلام کرد و آگهی داد و از بین افراد توانمند آنکه واقعا شایسته است را انتخاب کرد نه آنکه حرف بیشتر گوش می دهد، اهل لابی گری است و شاید تخصص هم ندارد. اکنون و در این شرایط پس از تحریم و در دولت تدبیر و امید باید استخدام رئیس را متوقف کرد و مدیر استخدام نمود.

الگو برداری از توافقات هسته ای برای صنعت برق

امیداواریم تا با بهره گیری از متخصصین بتوان صنعت برق را به آن درجه از رشد و بالندگی رساند که روزی این صنعت هم اسبابی باشد برای امتیازگیری از کشورهای قدرتمندی که گفتمان را از دریچه قدرت می بینند. بی شک این توانمندی کشور در عرصه دانش هسته ای بود که چندین ماه و در آخرین مرحله در 18 روز مدوام وزرای خارجه دول قدرتمند بر یک میز و با احترام متقابل با نمایندگان دستگاه دیپلماسی کشور بزرگ ما نشستند و معامله خوب نمودند. این مهم شدنی است اگر ما در چیدمان نیروی انسانی در هرم های مدیریت و کارشناسی بدرستی عمل نمائیم. امید داریم که با سیاست های کنونی صحیح صنعت برق که در انتخاب مدیران اخیر حساسیت بخرج داده است بتوان به آنچه که لایق آن هستیم دست یابیم.

درپایان به نوبه خویش از تمامی متخصصین و همکاران صنعت برق که در شرایط سخت گذر از پیک زحمات بی شائبه ای را می کشند قدردانی نموده و آرزوی توفیق را از خداوند مسئلت دارم.

** دکتر کوروش موسوی تاکامی
فعال در صنعت برق و توانیر، عضو تیم سوپروایزری دانشگاه MDH سوئد و استاد مدعو دانشگاه های ایران


نظرات بینندگان
انتشار یافته: ۴۱
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۴۲
مرادی توزیع برق
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۳۲ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۴
0
2
الان مدت مدیدی است می گویند شعاع شبکه توزیع زیر 50 متر برسد اما هنوز شبکه که احداث می شود اوا ا مقطع 25 است و ثانیا طولش تا 600 متر یا 20 اسپن هم می رسد. اصلا هدف کاهش تلفات نیست.
مجمدی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۵۱ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۴
0
2
مصرف داخلی نیروگاه شهید رجایی و رامین اهواز و بندر عباس از 8% هم تجاوز می کند. تمام تجهیزات اصلی مثل ژانگستروم نشتی تا 40% دارند. کندانسور مشکل دارد.
نیروگاه نکایی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۵۵ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۴
0
2
یکی به حقیر بگه که میلیاردها تومان خرج شد توربو اکسپندر سر گاز وردی نیروگاه گذاشتند کی تولید برق می کنه؟ چرا این همه تریپ تو این نیروگاه بخاطر سیستم های حفاظت است؟ این همه پول دادند REG216نصب کردند چرا تنظیم نیست؟
چرا بخاطر ناهماهنگی در حفاظت نیروگاه با پست این همه تریپ با خروج داریم؟ ...
سیستانی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۵۷ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۴
0
1
نیروگاه ایرانشهر به خاطر چی روتورش مچاله شد؟ چرا چندین ماه تعمیراتش زمان برد؟ اینها بی مدیریتی نیست؟ کی پاسخگو است؟
درویشی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۱:۳۶ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۵
0
2
آقا من یک سول دارم و آن این است که در شهرک صنعتی ساری یک واحد دیزلی تولید پراکنده نصب است که طرف وام کلان گرفت و آن را احداث کرد و هر ماه 2 ساعت برق تولید می کند بعد خاموش است منتها بابت ضریب آمادگی تولید ماهیانه چندین میلیون تومان پول می گیرد. مثل این واحدها کم نیستند. چرا؟ مسئول کیست. حراست کجاست؟
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۴۵ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۵
0
3
این مقاله بخشی از مشکلات صنعت برق را اعم از مشکلات کلان مدیریتی و مشکلات خرد در واحدهای نیروگاهی و شرکتهای توزیع را بیان می کند.
هر چند مشکلی به نام بی کفایتی مدیران صنعت برق کاملا مشهود است و مدیران فعلی بیشتر متخصص بله قربان گویی و راضی کردن مافوق هستند تا مدیر و متخصص، لیکن باید توجه داشت وقتی فضای حیاتی برای بالندگی صنعت برق ایجاد می شود و مدیران کارآمد امکان حضور می یابند که بازار برق وتجدید ساختار صنعت برق به معنای واقعی پیاده شود. تنها دمیدن روح اقتصادی به صنعت برق است که مشکلات موجود را حل خواهد نمود. شرکتهای ناکارآمد در فضای رقابت سالم و بدور از رانت، ورشکست خواهند شد و فضای مورد نیاز برای حضور و رشد شرکتهای کارآمد ایجاد خواهد شد
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۰:۰۰ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۵
0
1
چه خوب می شد اگر برای انتخاب مدیر آگهی می شد و از بین متخصصین متعهد فرد شایسته انتخاب می شد.
خرابتم
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۱۴ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۶
0
1
نباید به این نکته دل بست اگر فردی که سال ها تجربه مدیریت دارد کلید حل مشکل است چراکه شاید از ابتدا انتخاب وی صحیح نبود یا در میانه راه به بیراهه رفت،
وارث
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۱۴ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۶
0
1
ریشه مدیریت تسلسلی و موروثی برچیده شود و همانند همه کشورهای پیشرفته برای استخدام مدیر استعلام کرد و آگهی داد و از بین افراد توانمند آنکه واقعا شایسته است را انتخاب کرد
بیکارالدوله
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۰:۰۸ - ۱۳۹۴/۰۵/۰۶
0
0
بعد از تحریم استخدام مهندسین باید رونق بگیرد...
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۰۶ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۳
0
1
این بار انتصاب در توزیع گلستان به دل نچسبید.
چرا مازوت هنوز مصرف می شود
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۴۳ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۷
0
1
هزینه مازوت تقریبا سه برابر گاز است و برای نیروگاه ها استفاده از آن از لحاط اقتصادی مقرون به صرفه نیست.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۴۴ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۷
0
0
با توجه به اينكه فشار خروجي اگزوز واحدهاي گازي در شرايط سيكل تركيبي تغيير يافته توليدي واحد گازي حدود بين چهار و يا پنج مگاوات در زمان پارالل با بويلر كاهش ميابد لذا با توجه به اينكه واحد هاي گازي آبادان بروي خط ٢٣٠ هستند و واحدهاي بخار روي خطوط ٤٠٠ در زمان پيك بار اين مقدار براي چهار واحد گازي ناچيز نبوده و ميتواند شرايط شبكه را كمي با مشكل روبرو نمايد
حسین
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۴۸ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۷
0
1
چرا با توجه به اینکه ما ادعا داریم نیروگاه ساز می باشیم شرکت بزرگی مانند مپنا که با سرمایه صنعت برق شکل گرفته است خدمات پس از فروش و حامی مناسبی نمی باشد.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۵۰ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۷
0
1
علت نوساني بودن كنترل ولوهاي درام ها در فصول مختلف سال چیست؟ چرا کسی به فکر نیست؟
منتظران
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۱۰ - ۱۳۹۴/۰۵/۱۸
0
1
ما همه متخصصن منتظر تعویض ....هستیم.
پیک که تمام شد پس جناب وزیر بسم الله.
حیدر
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۴۱ - ۱۳۹۴/۰۵/۲۴
0
2
دمت گرم دکتر جان
صالح
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۲:۴۲ - ۱۳۹۴/۰۵/۲۶
0
1
سلام من مهندس برق پایه 3 نظام (طراحی نظارت اجرا) قبول شدم
میخام بدونم سالانه چند متر مربع سهمیه دارم و درآمد سالانه ش براساس تعرفه های سال 94 چقدره؟
ممنون از سایت خوبتون
لباس گشاد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۵۴ - ۱۳۹۴/۰۵/۲۷
0
1
وقتی کسی را مدیر می کنند که از لحاظ شخصیتی کوتوله است و لباس یک مرد رشید و بلند قامت و با شخصیت را تنش می کنید آن وقت این مدیر قلابی مجبور است لباس را اندازه اش کند . یا باید لباسش را ببرد که این به معنی حذف نخبگان و متخصصین می شود و یا مجبور می شود در عرض پهن و چاق شود تا لباس اندازه اش شود اما شلوار همچنان بلند می ماند ....
کارشناس رسمی استاندارد برق و الکترونیک
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۵۹ - ۱۳۹۴/۰۵/۲۹
0
1
تا دفتر استانداردها که 7سال پیش منحل شد در توانیر احیا نشود تمام سرمایه گذاری ها بهدر رفته اش ! باید حساب کرد دکتر جان!
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۳۱ - ۱۳۹۴/۰۶/۰۵
0
1
روزگاری بود می گفتند فلان پاسدار یه شبه شده سزهنگ بدون اینکه 8 سال حضور او در جنگ رو که معادل ده تا دافوس است را در نظر بگیرند. چیزی که حقشان بود را مایه حمله قرار می دادند تا آنها را از صحنه ها بدر کنند.
حالا می بینیم که معاونین ... با یه مدرک معادل لیسانس بی کنکور که باز با سهمیه مدیران و بی کنکور رفتند یک فوق لیسانس کشکی هم گرفتند آمدیدند مدیر و معاون شدند و پول هایی به جیب زدند. حتی خود ... داره از ... دکترا می گیره و پسرش تو پردیس امیرکبیر می خواد مهندس برق شه!؟
مدیران عامل شرکت هاش هم که قربونش برم همه با مدارک ... الان ادعای دکترا هم دارند و می گویند که پدر پولداری هم داشتند و میراث خوبی هم به آنها رسیده که الان مولتی میلیاردرن. یاد کردان افتادم بخدا!؟
اتاق فرمان
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۳۵ - ۱۳۹۴/۰۶/۰۵
0
1
یکی بگه که چرا ایر پری هیتر نیروگاه نکا کمپلت عوض شد؟ چی گیر کی اومد؟
سینه چاک بیت المال
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۰:۳۹ - ۱۳۹۴/۰۶/۰۵
0
1
یک سوال از شخص نعاون وزیر در امور برق دارم و آن این است که سالانه بالغ بر 3000 میلیارد تومان پول فقط بابت نیروگاه ها و نگهداری آنها توسط معاون هماهنگی تولید مدیریت می شود. شما چه نظارتی دارید که جلوی درصد بگیرها را بگیرید؟ چرا جلوی ... که دایم جلو شرکت های خصوصی و هلدینگ پرسه می زنند را نمی گیرید؟ اینها نماینده که هستند؟ آیا این کار از ایمنی برخوردار است؟
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۲:۰۷ - ۱۳۹۴/۰۶/۰۹
0
1
وفق شایعات گویند.... دنبال پست گرفتن مدیرعاملی است چون آخر شهریور انشالله خدمتگزاری البته به خویش را به زحمت و بنا بر خواست مدیران ارشد رها می کند . ما متخصصین دلسوز و دلواپس و مترقی و ساده و صادق و... از همه طیف جامعه مهندسین صنعت برق می خواهیم که ایشان و ...کلا دور خدمتگزاری و عضویت در هیئت مدیره شرکت ها زا خط بکشند و کمی هم بروند آنجایی که باید بروند. دنبال مدیریت نباشند چون آثار مدیریتشان بدجوری هویدا است. لطف کنید و برای یکبار هم شده شما هم دلتان به حال بیت المال بسوزید و بروید.
نیروگاه نکا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۰:۵۱ - ۱۳۹۴/۰۶/۱۵
0
1
آقاجان باز حکم این اعضای هیئت مدیره شرکت ما تمدید شد. آخه اخوی، آقای وزیر،جناب معاون وزیر و مدیر عامل توانیر، ما به دکتر روحانی رای دادیم تا مدیران ما را عوض کند. وقتی مدیران ما عوض نمی شوند این برای ما این معنی را می دهد که رای ما هدر رفت. پس زودتر همه مدیران عامل و اضای هیئت مدیره ها رو عوض کنید. جابجا نکنید. اینها اگر خیلی بلد هستند مدیریت کنند بروند خودشان را مدیریت کنند .
بداد ما متخصصین برس جناب برادر چیت چیان.
پاسخ ها
نامدار
| Iran, Islamic Republic of |
۱۲:۱۳ - ۱۳۹۴/۰۶/۱۵
کلا اگه پرسنل بگن ما از فلان مدیر راضی نیستم یا حکمش تمدید می شه یا یک پست بالاتر بهش می دن. این خیلی عجیب نیست.
آخر تابستان
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۰:۵۹ - ۱۳۹۴/۰۶/۱۵
0
1
وفق گزارشات و منحنی های تولید شده از دبیر کاهش تلفات توانیر، تلفات برق ایران به 11.3% رسید.
شاباش شاباش.
البته دکتر غفوری فرد گفت 18 درصد تلفات در برق داریم و محققین و متخصصین مستقل این رقم را 37% اعلام می نمایند.
حالا بگرد دنبال پرتقال فروشگ
استانداردیان
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۹:۰۲ - ۱۳۹۴/۰۶/۱۷
0
0
چرا باید دفتر فنی تولید توانیر هم بهره بردار نیروگاه و شبکه انتقال باشد و هم خودش ارزیابی زیرمجموعه خود را انجام دهد؟ این می شود خودم خودم خودم.
باید دفتر استاندارد توانیر احیا شود و نظارت بر عملکرد واحدها و سیستم را انجام دهد و ببیند آیا همه تعمیرات و اورهال ها و ... مطابق با دستورالعمل صورت می گیرد یا خیر.
با عدم توجه به این امر می بینیم که چگونه واحدهای تولیدی زودتر از موعد از گردونه تولید خارج می شوند و ضریب بار واقعی تولید ما حدود 50% است در صورتی که حداقل باید 76%باشد و کشورهای مترقی تا 90% هم هستند.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۵۴ - ۱۳۹۴/۰۷/۰۳
0
0
به یمن و برکت اتقادات سازنده یکی از معاونین فنی توانیر رفت و دو تای دیگر هم انشالله می دوند.
چه خوب شد حقی فام انتخاب شد و جایگزین آقایی شد که کارش را با ... در صنعت برق شروع کرد بعد یک شبه شد مهندس!
می گفت در معاونت هناهنگی تولید حداکثر به لیسانس برق احتیاج است و مدارک بالاتر هم فقط از لیسانسشان در این جا استفاده خواهند کرد. هرچه به ایشان گفته می شد لااقل مدیران زل با سواد بگذار تا کار در سطح فوق دکترا. وی اصلا نمی فهمید چرا.
بزرگواری از مدیر دفتر پستیبانی فنی تولید توانیر هم نقل می کرد و می گفت که ایشان می گویند دفتر فنی تولید نیاز به مهندس قدرت ندارد! چون کار قدرتی در نیروگاه نداریم! همین الان هم فقط بک مهندس قدرت که از برق منطقه ای مامور شده آنجا هست.
تعداد لیسانس های اقتصاد و ادبیات و ... در دفتر فنی تولید توانیر از تعداد مهندسین بیشتر است. چرا؟
چون معاون هماهنگی تولید لیسانس معادل دارد و مدیر دفتر فنی لیسانس فیزیک.
حالا اهمیت انتصاب حقی فام را ببیند که چقدر می تواند مفید باشد. لاقل 4 تا مهندس در توانیر کار خواهند کرد و کیفیت را بالا خواهند برد.
توزیع گلستان
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳:۰۶ - ۱۳۹۴/۰۷/۲۰
0
0
با توجه به سابقه مهندس رضایی که اکنون معاون منابع انسانی توانیر هستند، پیشنهاد می کنیم ایشان به عنوان مدیرعامل شرکت مادر تخصصی توزیع منصوب شوند.
ایشلن جانباز و متخصصی هستند با تجربه بالای مدیریت.
آقای مهندس کردی و مهندس فلاحتیان و وزیر محترم نیرو ایشان را بیشتر بشناسید. از اکثر مدیران کنونی توانمندتر و صادق تر هستند. یک مدیر جهادی و متخصص و مردم دار و انسان
هرمز
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۱:۲۱ - ۱۳۹۴/۰۷/۲۷
0
0
زمانی که این آقای ... بود و چون نمی دانست نیروگاه چیست درخواست خرید و انعقاد قراردادهایی یجیب را امضا می کرد که یک نمونه آن به ایشان تذکر داده شد و آن هم این بود که:
می خواستند تیوب های واتروال و بویلر را عوض کنند و درخواست خرید دادند که مثلا 3000 متر می خواهیم و این حداقل 30 درصد بیشتر از میزان مورد نیاز بود.
به ایشان گفتند اخوی شما که از نیروگاه چیزی نمی دانی چرا مدیر عامل شدی و حالا که شدی به هر شکلی غیر اصولی چرا سوال نمی کنی. در خواست خرید برای یک تعداد لوله بود که این تعداد ضربدر بلندترین طول لوله که مثلا 11.5 متر بود می شد و به ایشان گفتند این یعنی در بعضی جاها تا 5 متر پرت دارید.
لذا به ایشان یاد دادند که هر سندی یا درخواستی را امضا نکند.
رهرو پیر جماران
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۱:۲۵ - ۱۳۹۴/۰۸/۰۵
0
0
با این همه ولخرجی ها و بریز و بپاش ها در نیروگاه ها و هزینه های نگهداری و توسعه بیش از 3 هرار میلیارد تومانی سالیانه در نیروگاه ها که اصلا چشم انداز خوشایندی ندارد و همه بهانه ها را گردن تحریم می اندازند و از طرفی هم هر وقت لاف خواستند برنند می گویند خودکفاییم چرا ...که ریشه این ناکامی ها است برکنار نمی شود؟ آخر این آدم که نه مدرک درست درمانی دارد و نه تجربه و نه اخلاق خوب چرا هنوز در این دولت هم سرکار است؟ واقعا داریم به خیلی از مسایلی که درگوش ها پچ پچ می شود باور پیدا می کنیم.
همکار صنعت برق
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۴۳ - ۱۳۹۴/۰۸/۱۲
0
0
می گویند تغییرات مدیران تا بعد از عید و پس از انتخابات تعطیل شد. چرا پس این تغییرات اساسی را انجام ندادید؟
این چه وضعشه؟
ما که با این طور شدن موافق نیستیم ...
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۶:۵۵ - ۱۳۹۴/۰۸/۱۸
0
0
پس کی ...ر می ره؟ حالا که شرکت تولید درست شد دیگه نیازی نیست
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۱:۴۰ - ۱۳۹۴/۰۸/۱۹
0
0
مشکلات از مدیران نیست از شرایطی است که از قبل بوجود آمده و حالا اینا دارند فحشش رو میخورند
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۲۱:۱۴ - ۱۳۹۴/۰۸/۲۱
0
0
مدیران تولید و توزیع توانیر در زمان حایری بودند که سیستم برق را بهم ریختند. ..
برق باختری
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۰:۳۰ - ۱۳۹۴/۰۸/۲۲
0
0
مدتی در سایت شما علیه مدیرعامل برق باختر موضع گیری می شود که بای بگوییم ما از ایشون راضی هستیم
برق باختری 2
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۲:۰۸ - ۱۳۹۴/۰۸/۲۵
0
0
ما از مدیر عامل برق باختر ناراضی هستیم چون ... وی کارمند توزیع بوده لذا انتقال و نیروگاه را نمی شناسد.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۴۹ - ۱۳۹۴/۰۸/۲۸
0
0
از زمان مدیر عامل قبلی توانیر، بیشتر تلاش شد تا بر راس شرکت های تولید، توزیع و برق های منطقه ای بیشتر مبصر بگمارند. تلاش نشد تا مدیر متخصص در راس کارها بگمارند. متاسفانه این روند اکنون هم ادامه دارد. انتصاباتی شکل می گیرد که انسان وقتی می شنود ماتش می برد.
این مدیران سابق را هم که بر می دارند از سمتشان، دوباره به آنها پست می دهند.
باغ بالا
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۷:۵۲ - ۱۳۹۴/۰۸/۲۸
0
0
یک تعریف ساده برای مدیران:
در محضر مدیر بالاتر مرغ، در برابر پرسنل زیر مجموعه گرگ.
این شیوه شرکت داری نیست ک.
کمی تغییر رویه دهید.
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۹:۴۵ - ۱۳۹۴/۰۹/۱۸
0
0
عدم نگرش صحیح مدیران با نقدهای سازنده و جلوگیری از آن با حربه هایی نظیر کسر حقوق و ... نگارندگان و منتقدین شفاهی سازنده نه تنها جلوی پیشرفت صنعت برق را می گیرد بلکه موجب رشد هوچی گری و به حاشیه راندن متخصصین بیشتر از قبل می شود.
فوتبال را ببینید که چگونه مربیان و مدیران و حتی بازیکنان را نقد می کنند و نتیجه آن می شود که یکی از بهترین مربیان جهان برای تیم ملی می آید، تیم در رده اول آسیا قرار می گیرد و میزان رضایت مردم در جامعه افزایش یافته و شور و نشاط در کشور افزایش می یابد.
به اعتقاد این جانب مدبران ارشد برق باید فکری به حال این قضیه بکنند و نگذارند بیشتر از این فضای اختناق صنفی و رعب و وحشت ناشی از تهدید مدیران بر پیکر متخصصین و نخبگان افزایش یابد.
اگر همین نقدهای سازنده نبود که الان حقی فام هرگز نمی توانست در این جایگاه باشد بلکه باید منتظر یک مدیر غیر متخصص می بودیم.
جناب وزیر و معاون محترم وزیر و مدیر عامل محترم توانیر ورود کنید و حمایت داشته باشید از نقدهای غیر مخرب و البته سازنده .
خداقوت
ارسال نظر قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نام:
ایمیل:
* نظر:
وضعیت انتشار و پاسخ به ایمیل شما اطلاع رسانی میشود.
پربازدیدها
برق در شبکه های اجتماعی
اخبار عمومی برق نیوز
عکس و فیلم
پربحث ترین ها
آخرین اخبار
پرطرفدارترین عناوین