علی خدری جایگزین کامبیز ناظریان در توزیع تهران بزرگ شد

به گزارش برق نیوز، محمد الهداد در این حکم انتصاب بر رعایت قوانین و مقررات، بهرهگیری از ظرفیتهای تخصصی و مدیریتی مجموعه و تعامل سازنده با معاونان و مدیران شرکت تأکید کرده است.
ارتقای پایداری و قابلیت اطمینان شبکه برق، بهبود کیفیت خدماترسانی به مشترکان و پیشبرد اهداف و برنامههای صنعت برق کشور، از مهمترین انتظارات مطرحشده در این حکم است.
مدیرعامل توانیر همچنین در نامهای جداگانه از خدمات و تلاشهای ارزنده کامبیز ناظریان، مدیرعامل پیشین شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ، در دوره تصدی این مسئولیت قدردانی کرد.
گفتنی است؛ علی خدری دارای سابقه ۲۰ سال فعالیت و خدمت در شرکت برق منطقهای تهران است و پیش از این مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان خوزستان بود.
چند وقت پیش گفتم که بعد قربانی و قاسمی و میرصانع و...نوبت ناظریان است و بعد اون هم نفر بعدی که اسمش رو نمی آورم
ناظریان فرد ...و ... بود که تحمل هیچگونه انتقاد رو از هیچ کسی نداشت و بلافاصله از روش های مختلف با فرد منتقد برخورد می کرد و اگر معاون یا مدیر بود برکنارش می کرد توی انتصابات حرف اول رو رابطه و ارتباطات برون سازمانی می زد شما به معاونین این شرکت نکاه کنید که چه عملکرد و رفتاری با کارکنان و سیستم داشتند و چه حاشیه هایی درست کردن ولی هنوز معاون هستند چون بواسطه سفارش و توصیه پست گرفتن و ناظریان هم برای چند روز بیشتر موندن توی مدیرعاملی هر باجی رو به هرکسی داد و نیروهای مخلص و غیرتمند شرکت رو تارومار کرد که اسامی این نفرات برای همه کارکنان شرکت معلوم و مشخص است
....
مهندس خدری اگر می خواهد توی این شرکت مولفق باشد باید ایتدا نیروها ودست نشانده های ناظریان رو اول در سطح معاونین و بعدسطح مدیران برکنار کند و الا نفوذ و تسلط ناظریان و امثال اون مثل قاسمی در این شرکت تمام نمی شود
ما که نمی توانیم خودمان کامنت علیه افراد بنویسیم تا شما راضی شوید!
برخی از مواردی که کاربران می فرستند تفسیر به رای است. ناظریان یا خدری، هرکسی را مدیر یا معاون بگذارند رقبایشان معتقدند حق آنها نبوده و لذا بجای نقد برنامه ها به تخریب شخصیت می پردازند که فلانی دیکتاتور یا فاسد است و...
اگر شما را انتخاب کنند بازم گروه مقابل چنین نظری خواهند داشت.
چه باجی داده؟ بگید و نام ببرید
اغلب کامنت هایی که ارسال شده فقط ادعا می شود که ناظریان یا خدری فلان و بهمان هستند ولی هیچ مستندی ارائه نمی دهند.
وقتی هم کامنتهای تکراری آنها را منتشر نمی کنیم سریع می نویسند برق نیوز مواجب بگیره یا رفقیه یا صلیقه ای و... رفتار میکنه.
بنا داریم بر اساس خداترسی و انصاف نظر بدهیم و برای همین فقط میشه تاسف خورد ازین وضعیت وزارت نیرو و توانیر.
وزیر بی دغدغه، معاونین باندباز و خدا نترس، توانیری های بی انصاف معلوم هست که با این مملکت اسلامی و شیعه چه می کنید؟
امیدوارم روزی برسد که دستان همه شماها را ازین وزارت خانه کوتاه ببینم.
چرا نمیزاری پرسنل تهران واقعیتها بدونن که با این انتصاب چه بلاهایی قراره سرشون قراره بیاد...
برق نیوز تو هم دنبال نون خودتی...
مراقب سم پاشی و کارشکنی های تیم روابط عمومی و منابع انسانی باش...
طرح ها و ویترین های تولیدی بدون بررسی مدیریت دارایی و اثر بخشی بوده و صرفا حالت شوهای نمایشی داشته و بدون تحلیل علمی صرفه و صلاح بود مثل انتصابات مدیران و معاونین مناطق که به صلاح منافع و پیشبرد شرکت نبوده و اهداف دیگری در میان بود.
خیلی از کسانی که به ناحق و با همین بهانهها مشاور شدند، اتفاقاً از شایستهترینها بودند؛ از جمله مهندس مرحمتی که با ۲۸ سال سابقهٔ درخشان مدیریتی، تعهد و تخصص، رفتارهای حسنه، اخلاق نیکو و مردمداریاش زبانزد خاص و عام بوده و هست. مردی که باید سکاندار باشد، او را با یک پروندهٔ ساختگی به گوشهای راندند و به لقب «مشاور» راضیاش کردند!
مشاور در این شرکت یعنی کنارگذاشتن. مشاور یعنی «ممنون که بودی، دیگر دست از سر ما بردار».
مشاور یعنی نه تجربهات را میخواهند، و نه صدایت را .
مشاور یعنی ۲۸ سال خدمت صادقانه، بهاندازهٔ یک انتقاد کوجک ارزش نداشت.
مشاور یعنی دفتر داری، اما حرف نداری؛ سِمَت داری، اما اختیار نداری.
مشاور یعنی بهجای «تشکر از زحمات»، میگویند «فعلاً همینجا بنشین و حقوق ات را بگیر و صدات در نیاد ».
مشاور یعنی هزینهٔ «نه» گفتن، از «بله» گفتنِ چاپلوسها سنگینتر تمام میشود.
و در این شرکت، تا وقتی سکوت، اینقدر پاداش دارد و انتقاد اینقدر هزینه، همان بهتر که مشاور باشی و افتخار کنی که زیر دست کوتوله ها و آدم های ضعیف النفسی همجون ناظریان نبودی .
اگر مشکلی داشتند حتما ناظریان ؛ آن ها را مشاور می کرد ...
اتفاقا ناظریان همه را با جهت مشاور می کرد و امثال این آقایان برکنار شده که بله قربان گو ایشان بودند را نگه داشته بود
در زمان ایشون حقوق، مزایا و جایگاه پرسنل شرکتی خیلی رشد کرد.
جناب ناظریان ممنون از زحماتتون
مگه افزایش حقوق با ناظریان بوده
میخوای بابت کالا برگ دولت ، روغن و گوشت هم که اخیرا دادن از ناظریان تشکر کنیم....
این چه تفکریه همکاران عزیز حق و حقوق که بهتون میدن وظیفه شرکت است و ربطی به اشخاص نداره مگه به خود ناظریان امتیازهای آنچنانی نمیدادن قدم از قدم بر میداشت.
مغزهای کوچک زنگ زده....
تحت هر شرایط سر کارگر بی کلاه میمونه.
سیستم از اساس خرابه
یه چوب بزارن پشت میز مدیر عاملی بهتر از این عناصر کار میکنه
چرا نمیزاری پرسنل تهران واقعیتها بدونن که با این انتصاب چه بلاهایی قراره سرشون قراره بیاد...
برق نیوز تو هم دنبال نون خودتی...
نقد با تهمت فرق داره
برق نیوز این تهمت نبود دیگه خبرش تو کل اینترنت هست، چرا دولا دولا شتر سواری می کنی؟ ول کن برو دنبال کار و زندگیت. یه مدت دیگه این دودوزه بازی رو ادامه بدی سایتت پرنده هم پر نمیزنه.
اینکه مدیران برقی با نماینده های مجلس در ارتباط هستند طبیعی است چون بعنوان یک مدیر ارشد باید پاسخگوی نماینده مردم باشند و لذا قاعدتا ارتباطات اداری یا کاری زیادی دارند.
ما هم می دانیم که بدون حمایت نماینده های مجلس و یا رجال سیاسی متاسفانه امکان انتصاب مدیران برقی ارشد وجود ندارد.
ممکنه خیلی از نفرات معرفی شده از سوی نماینده ها به واسطه معرفی از سوی معاونت حقوقی مجلس و یا با تایید توانیر در شرکتهای توزیع استخدام شوند لذا نمی توان گفت آن مدیر خلافکار است.
باز هم دعوای زرگری بین دو جناح و برنده اینار یک نفر خارج از جناح ها
خداروشکر
حتما خیریتی هست....
باز هم دعوای زرگری بین دو جناح و برنده اینار یک نفر خارج از جناح ها
خداروشکر
حتما خیریتی هست....
معلومه حائری هنوز در صنعت برق تصمیم گیر اصلی هست و نفرات خودش را محکم حمایت می کنه و جابه جایی انجام می ده
انشالله روزی شاهد پایان استیصال در وزارت نیرو باشیم
وقتی که نفرات نا آشنا با استان معرفی گردد نتیجه این می شود. و شرکت دچار چالش جدی می شود !!!
خواجه وند که با کمک استاندار نگذاشت خدری بیاد البرز؟
یا خدری که با شکست خواجه وند مدیر شرکت بزرگ کشور شد و سایه اش بالای البرز است.
به نظر می رسد همین روزا مدیرعامل البرز تودیع شود و جوان یا نظری لگام مدیرعاملی البرز را بدست بگیرند.
البته اگر باند مخوف امیرحسین و رامین کوچلو بذارند!
توحيد هم که رفتنش حتمی است و جایگزینش مشخص شده است و در صدد رسیدن به صدارت منابع انسانی است که حائز شرایط نیست نه سابقه و نه مدرک تحصیلی و راه ترامپ را در پیش گرفته و همچی را به اسم خودش ثبت و ضبط و شایعه می کند. البته می گفت با خدری دوست است و گرفتن یک پست خوب در تهران بزرگ را هم در سر دارد که خیالی مالیخولیایی است. و آه عربگری دامان او را خواهد گرفت.
…
خبرگزاری نون به نرخ روز خور بدبخت
یعنی این بهتر از اونه؟
دوباره خوزستان موند و خاموشی های دلیل :
نامعلوم
فالت گذرا
فیوز کشی ترانس
چند وقته بازم
اینطور شده ,اگه میدونستم دکتر رفته تعجب نمیکردم ...
البته معاونت مالی و پشتیبانی از دست ایشان کلافه هستند، عربگری را تراکوند، سهرابلو را، شریفی و قشقایی...
…
…
…
اسناد در معاونت مالی و پشتیبانی موجود است.
علت چی بود که رفت اینکه هنوز جوان بود؟
شنیدی فواد آزاد شد
فراتی منع تعقیب خورد
مبارک
آقای خدری فردی باسواد و از همه مهمتر مدیری سلامت است
ایشان را خوب میشناسم
با جرات میتوان گفت توزیع تهران نجات پیدا کرد
خوشا به حال همکاران توزیع تهران بزرگ.
خیلی خیلی خیلی مدیرعامل توانمد و با هوش است.
خوش آمدید.
انشاالله تک تک این مدیر و معاونین وابسته و سفارشی ناظریان که چندین ساله به جون شرکت توزیع تهران بزرگ افتادن و دارن حق و ناحق میکنند رو یکی یکی حذف کنید.روی سربازان کوچک خود هم حساب کنید.
لیست سوابق کاری و مدارک تحصیلی پرسنل و اینکه چطور به این جایگاه فعلی رسیدند خود گواه این موضوع است.
ارتباط برق و شبکه توزیع با مدرک کارآفرینی چطوریه
آقای د....جاوید میشه شما پاسخ بدید.
میشه بگید چطور با این مدرک چندین ساله مدیر هستید الان هم اصرار دارید بازنشست نشید...
همین میشه که وضعیت برق اینطوری میشه....
از این سوال ها بازم هست بگم👍
هر دو طرف کاری کردند که صنعت برق آسیب آنرا خواهید
جنگ بین باندها تمرکز صنعت برق را گرفته
خدری جایگزین حسن بگلو شده
دیروز حسن بگلو سرپرست شده بود که امروز برکنار شد
تشریف آوردی اهواز آقای کار آقای فراتی را یکسره کن.
خیلی گند زده
ببرین منطقه بیست تهران کنار دست خودتان مشغولش کنید بهتره
اون بنده خدایی که در معاونت مهندسی داره له له میزنه باید بدونه از گندم ری نصیبی نخواهد برد
آقای مهندس اله داد از شما ممنونیم که در راه مبارزه با فساد خسته نشدید، با فشار افراد قدرتمند تسلیم نشدید و در این راه مجدانه ایستادید. و هیچکس جز شما قادر به این کار نبود. سپاس و دست مریزاد
البته قطعا مواردی که ناظریان و برخی معاونین او بوجود آوردند نزد پروردگار بی حساب نخواهد بود.
دعای خیر کلیه پرسنل شرکت توزیع تهران پشت سر حضرتعالی است .
از شما ممنونیم
مبارزه با فساد؟ زرشک ...
به زودی آب تو شیر فروخته شده سالهای متمادی ایشان را با سیلی که می بردشان، خواهید دید.
مسیری که برای هر شخص دیگری که مدیر بشود، کار را بسیار راحت کرده و ریل گذاری قدرتمندی انجام دادن و در همه عرصه ها، مخصوصا در حوزه فناوری آوری های اطلاعاتی و تکنولوژیهای نرم افزاری.
با کمالات، باهوش و پرستیژ عالی بودن.
امیدوارم هرجا هستند موفق باشند.
امیدوارم مهندس خدری هم در این مسؤلیت سختی که قبول کردن موفق باشند و بتوانند با سرعت و قدرتی چه بسا بالاتر، مسیر موفقیت توزیع تهران را ادامه دهند.
فقط جایگاه فعلی تون رو بگید همچی مشخص میشه
این ادبیات دیگه نمیتونه واقعیات رو پاک و کم رنگ کنه
همچی مشخصه برای اونهایی که تو این شرکت زحمت میکشیدند و برای پیشرفت پشت چراغ قرمز جاه طلبانه گیر کرده بودند.
چرا نمیزاری پرسنل تهران واقعیتها بدونن که با این انتصاب چه بلاهایی قراره سرشون قراره بیاد...
برق نیوز تو هم دنبال نون خودتی...
همین موردی که برای ما ارسال کردید رو نمیتونیم برای بقیه مدیران منتشر کنیم. انتصاب صفت رذل بودن به یک مدیر مصداق بارز توهین است.
فضاحت: افتضاح، بدنامی، بی آبرویی ...
این رو هم مصداق توهین می نامند.
کاش شرایطی ایجاد میشد که برای کامنتها مثل اینستاگرام هیچ سایتی مورد پیگرد قضایی قرار نمی گرفت.
سلام علیکم
کی گروه رسیدگی به لاپوشانی رمز ارز توسط مدیر ...در برق البرز را اعزام می کنید؟!
کاشفین و مسئولان منطقه مهرشهر کرج زهره ترک شدند.
آقای مدیرعامل، پیش از قضاوت درباره کارکنان، صدای خودشان را بشنوید و واقعیت را از زبان چند واسطه نشنوید. گاهی آنچه بهعنوان گزارش مدیریتی ارائه میشود، بیش از آنکه بازتاب واقعیت سازمان باشد، تلاشی برای حفظ موقعیت و منافع شخصی است.
تحول واقعی فقط با تغییر مدیرعامل محقق نمیشود؛ بلکه به بازنگری در حلقه تصمیمسازی، ارزیابی مستقل عملکرد معاونان و مدیران و جابهجایی افرادی نیاز دارد که بهجای حل مسائل سازمان، با حاشیهسازی و تخریب دیگران به دنبال تثبیت جایگاه خود هستند. معیار ماندن باید شایستگی و کارنامه باشد، نه توانایی در تخریب دیگران و جلب رضایت مدیر بالادست.
کارکنان سرمایه اصلی صنعت برقاند؛ صدای آنها را بشنوید و اجازه ندهید منافع گروهی محدود، مسیر اصلاح و شایستهسالاری را منحرف کند.
از سوی دیگر، موضوع استخدام اقوام درجهیک برخی معاونین و مدیرعامل سابق نیز باید از نظر رعایت ضوابط قانونی، شایستهسالاری و عدالت استخدامی بررسی شود.
آیا عدالت سازمانی فقط یک شعار است؟ چرا کارکنانی که سالها با مسئولیتپذیری و تلاش صادقانه کار میکنند، باید شاهد تبعیض در رفاهیات، پاداشها و فرصتهای شغلی باشند؟ انتظار میرود مراجع نظارتی با بررسی مستندات، به این ابهامات رسیدگی کنند تا حقوق کارکنان بر اساس ضابطه و شایستگی تعیین شود، نه بر اساس روابط و جایگاه افراد.
چه شده است؟ که در این استان هرچقدر ضعیف تر باشی برای رده های بالاتر گزینه میشوی؟
محمد فراتی قبل از اهواز مدیر دیسپاچینگ یزد بود که انجا هم ضعیف عمل کرد
حالا اما شنید میشود به دنبال صندلی توزیع برق استان خوزستان است؟
با ایشان در دیسپاچیگ فوق توزیع تهران همکار بودم ،سرپرست شیفت RDC بعد مدیر و...
خدری درستکار و کاردرست
نظم سازمانی، به روز بودن و مانیتورپذیر کردن همه اجزای سیستم را به خوبی پیاده کرد.
ناوگان تعمیراتی و بهره برداری را سامان بخشید و در پیاده سازی نگاه فنی در مدیریت شبکه برق پایتخت موفقیت های خوبی بدست آورد.
امیدوارم به زودی از وی در سمت های دیگر استفاده شود. بله اینجا افرادی که سمت نگرفته اند یا منافعشون با حضور ناظریان به خظر افتاده شروع به نقد و تخریب وی کرده ان
فکر می کنی برداشتن ناظریان و قاسمی و .... همین طوری و... بوده
شرکت توزیع برق یزد با مدیریت آقای جلیلی، نماد بی آبرویی و به ذلت کشیدن هم مردم استان هم اکثر پرسنل شرکت به ارمغان داشته است.
لعنت بر مسببان حکم این مرد سراپا چاپلوس و بی عرضه
نحوه پایان همکاری با مدیران باسابقه، بهاندازه شیوه انتصاب آنان اهمیت دارد. تغییرات مدیریتی امری طبیعی و از اختیارات مراجع تصمیمگیر است، اما چگونگی اجرای این تغییرات، بازتابی از فرهنگ مدیریتی و میزان احترام یک سازمان به سرمایههای انسانی خود محسوب میشود.
برکناری آقای ناظریان از مدیریتعاملی شرکت توزیع نیروی برق، آن هم به شیوهای که شاهد آن بودیم، جای تأمل و تأسف دارد. شایسته بود پس از سالها تلاش، مسئولیتپذیری و خدمت ایشان، این تغییر در فضایی محترمانه و با برگزاری مراسمی درخور برای قدردانی از زحمات و تجارب مدیریتی وی صورت میگرفت.
مسئله صرفاً جابهجایی یک مدیر نیست؛ بلکه پیامی است که چنین تصمیماتی و نحوه اجرای آنها به سایر مدیران، متخصصان و کارکنان صنعت برق منتقل میکند. بیتوجهی به شأن و جایگاه مدیران باتجربه میتواند به تضعیف انگیزه، کاهش احساس امنیت حرفهای و آسیبدیدن اعتماد سازمانی منجر شود؛ پیامدهایی که در بلندمدت به نفع صنعت برق کشور نخواهد بود.
صنعت برق بیش از هر زمان دیگری به همدلی، ثبات مدیریتی، حفظ تجربههای ارزشمند و تقویت سرمایههای انسانی نیاز دارد. احترام به مدیران پیشین نه نشانه مخالفت با تغییر، بلکه نشانه بلوغ سازمانی و پاسداشت فرهنگ حرفهای است.
امیدوارم در آینده شاهد رویههایی باشیم که در آن، تغییر مدیریت با حفظ کرامت انسانی، قدردانی از خدمات گذشته و احترام به شأن حرفهای افراد همراه باشد.
مدیران میآیند و میروند، اما فرهنگ مدیریتی و اثری که بر اعتماد و انگیزه نیروهای متخصص بر جای میماند، ماندگار است.
با سلام و احترام،
بدینوسیله، برخی آثار و پیامدهای رویههای مدیریتی ، با هدف صیانت از منابع شرکت، ارتقای بهرهوری و پیشگیری از هزینههای غیرضروری، به استحضار میرسد.
ارزیابی عملکرد مدیریتی باید فراتر از تعداد اقدامات و گزارشهای ظاهری، بر تحقق اهداف، ارزش افزوده و نتایج قابلاندازهگیری متمرکز باشد. از این منظر، موارد زیر نیازمند بررسی کارشناسی و مستند است:
⚠️۱. جلسات و فرایندهای تصمیمگیری کماثر؛
برگزاری جلسات متعدد و طولانی و تنظیم صورتجلسات، بدون دستور کار روشن، تحلیل کافی، تصمیمگیری مؤثر و پیگیری نتیجهمحور مصوبات، زمان مدیران و کارشناسان را مصرف میکند. ضروری است میزان تأثیر این جلسات بر حل مسائل، تسریع فرایندها و تحقق اهداف شرکت ارزیابی شود.
🤔مثال؛جلسات شورای معاونین با بیش از ۱۵۵جلسه در طی ۶ ماه
⚠️۲. هزینه و اثربخشی سامانهها؛
تغییر سامانههای موجود یا تولید نرمافزارهای جدید، بدون نیازسنجی، بررسی امکان اصلاح زیرساختهای فعلی و ارزیابی هزینهفایده، میتواند هزینههای توسعه، نگهداری و پشتیبانی را افزایش دهد. همچنین صرف زمان کارکنان برای رفع اشکالات و پشتیبانی از سامانههای ناقص یا کماستفاده، ظرفیت کارشناسی شرکت را از فعالیتهای اصلی منحرف میکند. بنابراین، توجیه فنی و اقتصادی، هزینه تمامشده، میزان استفاده واقعی، ساعات کاری مصرفشده و منافع حاصل باید بررسی شود.
🤔مثال؛ بیش از ۵۵ سامانه و نرم افزار بدون ارتباط موثر با یکدیگر
⚠️۳. موازیکاری و ضعف هماهنگی سازمانی؛
همپوشانی وظایف و انجام فعالیتهای مشابه در واحدهای ستادی، معاونتها و مناطق، در صورت تأیید از طریق بررسی ساختار و فرایندها، موجب دوبارهکاری، تداخل مسئولیتها، افزایش هزینه و کاهش سرعت امور میشود. بازنگری در تقسیم وظایف و تعیین مسئولیتهای شفاف ضروری است.
🤔مثال؛تولید و استخراج آمارهای متعدد متناقض به صورت فایل اکسل و پاورپوینت با توجه به وجود این طیف از نرمافزار خریداری شده
⚠️۴. ضعف پیوند راهبردی و تخصیص منابع؛
فقدان ارتباط روشن میان تصمیمات اجرایی، اهداف کلان، اولویتهای شرکت و شاخصهای عملکرد، میتواند به پراکندگی منابع مالی و انسانی و کاهش اثربخشی منجر شود. تصمیمات مدیریتی باید بر پایه تحلیل، اولویتبندی، ارزیابی ریسک و سنجش نتایج اتخاذ شوند.
⚠️۵-ضرورت بازنگری در معیارهای ارزیابی مدیریت؛
مدیریت، مسئولیتی تخصصی است و صرف تصدی جایگاه سازمانی، تضمینکننده شایستگی مدیریتی نیست. مدیر اثربخش باید با تصمیمگیری مبتنی بر شواهد، استفاده بهینه از منابع، هماهنگی میان واحدها و پاسخگویی در قبال نتایج، ارزش افزوده ملموس ایجاد کند.
🤔مثال؛داشبورد مدیریت که نگرشی سطحی با آمارها و اعداد غیر کارشناسی برای سنجش ۲۲ منطقه با شرایط متفاوت گردید.
افزایش جلسات، توسعه تشکیلات، تغییر مکرر سامانهها یا گسترش اختیارات، مادامی که به نتایج قابلاندازهگیری منجر نشوند، معیار موفقیت مدیریتی محسوب نمیشوند.
🙏پیشنهادهای اجرایی:
با توجه به موارد فوق، پیشنهاد میشود دستور فرمایید:
۱. هزینههای مستقیم و غیرمستقیم جلسات، پروژههای نرمافزاری و پشتیبانی، همراه با میزان اثربخشی و منافع حاصل، بررسی و مستندسازی شود.
۲. ساختار وظایف و مسئولیتها در واحدهای ستادی، معاونتها و مناطق از نظر همپوشانی و موازیکاری ارزیابی و اصلاح شود.
۳. ارزیابی عملکرد مدیریتی بر اساس شاخصهای کمی، مستندات مالی و گزارش کارشناسی مستقل انجام و نتایج آن مبنای تصمیمگیری اصلاحی قرار گیرد.
۴.میزان پیشرفت و توفیق هر منطقه با پتانسیل موجود خودش سنجیده شود تا معیار درست و قابل فهم داشته باشد.
جمعبندی:
انتظار میرود منابع مالی، انسانی و زمانی شرکت در راستای اهداف راهبردی و ایجاد ارزش افزوده به کار گرفته شوند. چنانچه بخشی از این منابع صرف فعالیتهایی شده باشد که اثربخشی آنها قابل اثبات نیست، باید علل آن شناسایی و اقدامات اصلاحی اتخاذ شود.
😎 معیار واقعی موفقیت مدیریت، میزان هزینهکرد یا حجم فعالیتها نیست؛ بلکه نتایج حاصل، بهرهوری ایجادشده، کیفیت تصمیمات و پاسخگویی در قبال منابع و اختیارات واگذارشده است.نه صرفا نمایش و شوهای نمایشی در رسانه ها از طریق هزینه های بی حساب در حوزه روابط عمومی جهت تصویرسازی
لذا خواهشمند است دستور فرمایید موضوع بهصورت مستند و بیطرفانه بررسی و نتیجه ارزیابی، همراه با پیشنهادهای اصلاحی، جهت اتخاذ تصمیم مقتضی ارائه شود.
عضوی کوچک از شرکت توزیع برق تهران بزرگ با سابقه ای بیش از ۲۲ سال









از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.