انتصاب مدیران عامل جدید شرکت‌های برق منطقه‌ای فارس و توزیع برق شیراز

به گزارش برق نیوز، معاون انتقال و تجارت خارجی شرکت توانیر در این مراسم که به صورت برخط حضور داست با قدردانی از تلاش کارکنان و مدیران صنعت برق فارس در دوره گرم و طولانی نیمه نخست سال ۱۴۰۴، بر لزوم تمرکز بر اصول فنی، کاهش تلفات سازمانی، افزایش همگرایی، پرهیز از دخالت‌های غیرتخصصی و رسیدگی به مسائل نیروی انسانی تأکید کرد.

محمد الله‌داد با اشاره به چالش ناترازی انرژی، وضعیت خطوط و پست‌های فارس، و ضرورت اجرای پروژه‌های گذر از پیک ۱۴۰۵، خواستار توجه جدی به سیاست‌زدایی از فرایند‌های تصمیم‌گیری در صنعت برق شد.

وی با اشاره به دخالت‌ها و اعمال نظر‌های نابجا در موضوعات فنی صنعت برق، گفت: این صنعت بر پایه اصول تخصصی اداره می‌شود و در مواردی اختیارات لازم در اختیار مجموعه برق قرار ندارد.

معاون انتقال و تجارت خارجی شرکت توانیر، فارس را دارای رتبه اول خطوط انتقال و فوق‌توزیع و رتبه سوم پست‌ها در کشور عنوان کرد و افزود: بار سنگین بخش کشاورزی و تنوع انرژی در استان، از جمله وجود نیروگاه اتمی، پارس جنوبی و عسلویه، کار در این منطقه را دشوار کرده است.

معاون توانیر بر لزوم آرامش، تدبیر و تمرکز در مدیریت برق استان تأکید کرد و گفت: هر خط جدید بدون برنامه‌ریزی اصولی موجب ناترازی خواهد شد.

وی با انتقاد از تعیین نرخ و تعرفه‌ها یا محل احداث پست‌ها و خطوط بر اساس ملاحظات غیرتخصصی در برخی حوزه‌های انتخابیه، افزود: این تصمیمات نادرست، کل شبکه و صنعت برق را دچار چالش می‌کند و باید برنامه‌ریزی تخصصی ملاک باشد. انتخاب محل پست و خطوط باید براساس مطالعات دقیق باشد و بهره‌بردار شبکه نقشی در تعیین این موارد ندارد.

الله‌داد گفت: در صنعت برق علاوه بر مسائل فنی و اقتصادی، باید آموخت در حوزه‌های اجتماعی، سیاسی و امنیتی نیز به‌درستی عمل کرد تا شبکه پایدار بماند.

وی در بخش دیگری از سخنان خود گفت: کاهش تلفات سازمانی، افزایش همگرایی و پرهیز از دو قطبی‌سازی در صنعت برق ضروری است و تجمع منابع انرژی و مدیریتی در نهایت به نفع شبکه خواهد بود.

الله‌داد با اشاره به پروژه‌های گذر از پیک تابستان ۱۴۰۵ در برق منطقه‌ای فارس و بوشهر، خواستار توجه ویژه مدیران به اجرای دقیق این پروژه‌ها شد.

وی مسئله نیروی انسانی را نیز بسیار مهم دانست و افزود: خروج نیرو‌های فنی و متخصص نتیجه سیاست‌گذاری‌های نادرست است؛ جایگزینی نیرو‌های تخصصی بسیار دشوار است و برخی کارکنان به دلیل شرایط بهتر در صنایع نفت، گاز، فولاد و آلومینیوم، مجموعه را ترک می‌کنند.

معاون توانیر دریافت حمایت برای تأمین مسکن کارکنان صنعت برق را از وعده‌های مهم دانست و گفت: نیرو‌هایی که چراغ خانه‌ها را روشن نگه می‌دارند، برای خانه خود کمتر فرصت اقدام دارند. می‌توان برای بهبود وضعیت مسکن این نیرو‌ها اقدام جدی انجام داد.

وی درباره وضعیت شیراز نیز تصریح کرد: این کلان‌شهر از گذشته در سطح ولتاژ فشار متوسط دچار مشکل بوده و مطالعات مشترک میان برق منطقه‌ای فارس و توزیع شیراز انجام شده و نیازمند پیگیری جدی و تأمین منابع ملی است.

معاون انتقال و تجارت خارجی شرکت توانیر هشدار داد که بدون حل این مشکل، هر میزان سرمایه‌گذاری نیز نتیجه مطلوب نخواهد داشت.

الله‌داد با تأکید بر اینکه قبله فنی صنعت برق وزارت نیرو است، خواستار پرهیز کامل از سیاست‌زدگی شد و گفت: این صنعت به اندازه کافی استاندارد، اصول و نظام‌های تخصصی دارد و باید بر همین مبنا اداره شود.

تأکید بر مدیریت بار و ضرورت مشارکت عمومی در عبور از ناترازی برق

معاون هماهنگی توزیع شرکت توانیر نیز در این مراسم با تشریح چالش‌های ناترازی شبکه، برنامه‌های اصلی حوزه توزیع و ضرورت مشارکت عمومی برای مدیریت مصرف، از خدمات مدیران پیشین قدردانی کرد و برای مدیران جدید صنعت برق فارس و بوشهر آرزوی توفیق داشت.

محسن ذبیحی افزود:هر دو مدیر سابق از مدیران بااخلاق، با سعه‌صدر، پای‌کار و زحمتکش صنعت برق بوده‌اند و شایسته قدردانی هستند.

وی در ادامه شرایط کشور را دشوار توصیف کرد و گفت: در حوزه نفت و انرژی نیز ناترازی میان تولید و مصرف فشار زیادی را بر مدیران صنعت برق وارد کرده و سال گذشته برای شبکه برق سالی سخت بوده است.

معاون توانیر با اشاره به تلاش مدیران در تابستان گذشته خاطرنشان کرد: چه در حوزه برق منطقه‌ای و چه در حوزه تولید، مشکلات و فشار‌های زیادی وجود داشته است. در سخت‌ترین شرایط مدیران با آرامش و سعه‌صدر امور را پیگیری می‌کردند و همزمان پروژه‌ها و طرح‌های شرکت توزیع به‌طور مستمر دنبال می‌شد.

وی افزود: در حوزه درآمدی نیز وضعیت مشابه بوده و از همین رو از زحمات مدیران پیشین قدردانی می‌شود.

ذبیحی ادامه داد: امروز بار سنگین خدمتگزاری به مردم به دو تن از مدیران همین مجموعه سپرده می‌شود و هرچند با تغییر مسئولیت از دوش مدیران قبلی فشار کمتری برداشته می‌شود، اما انتظار می‌رود همچنان از دانش و تجربه آنان بهره‌برداری شود.

وی به سه برنامه مهم حوزه توزیع برای مقابله با پیک بار ۴۰۰ و ۵۰۰ اشاره کرد و گفت:مدیریت مصرف و مقابله با مصارف غیرضروری اولویت شرکت‌های توزیع است. بخشی از مصرف به‌طور واقعی قابل حذف است و حذف مصارف غیرضروری و اصلاح الگو در دستور کار قرار دارد.

وی توسعه نیرو‌های خورشیدی را یکی از اولویت‌های اصلی دانست و توضیح داد: مهم‌ترین برنامه امسال برای آمادگی سال آینده، توسعه نصب کنترل‌های هوشمند و هوشمندسازی سمت مصرف با هدف مدیریت ثبت مصرف است که توسط شرکت‌های توزیع اجرا خواهد شد.

معاون هماهنگی توزیع شرکت توانیر گفت:هر استانی که بتواند میزان کاهش باری را که برای مدیریت بار نیاز است از طریق روش‌های نرم، اطلاع‌رسانی و مشارکت مردمی محقق کند، در سال آینده از برنامه‌های مدیریت بار خارج خواهد شد؛ توافقی که به گفته او نیازمند عزم جدی، همراهی و مشارکت عمومی است.

وی افزود: در کشور این موضوع به‌راحتی قابل انجام است، مشروط بر اینکه همه بخش‌های جامعه اعم از مصرف‌کنندگان خانگی، کشاورزی، تجاری و عمومی پای کار بیایند و مشارکت داشته باشند. در حوزه کشاورزی نیزالزاماتی همچون رعایت پروانه‌ها وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد.

نواب قائدی مدیرعامل جدید شرکت برق منطقه‌ای استان فارس نیز در این مراسم گفت: به پشتوانه همکاران تلاش می‌کنیم مشکلات ناترازی را در حد توان رفع کنیم؛ از تجربیات همکاران و توصیه‌های مدیر قبلی استفاده خواهم کرد و ارتباط با دانشگاه‌ها و نظام مهندسی را گسترش می‌دهیم؛ از اصحاب رسانه نیز تقاضا دارم همچون گذشته، چشم و گوش مردم باشند.

یدالله حقیقی مدیرعامل پیشین این شرکت نیز با بیان خاطراتی از دوران مسئولیت خود گفت: در طول این چهار سال، همواره تاکید بر خدمت به خلق و رضای خدا بود؛ نیرو‌های پاک‌دست و فرهیخته‌ای در این شرکت حضور دارند و رکورد‌های خوبی در این دوره به دست آمد.

محمدرضا سلاحی مدیرعامل پیشین توزیع برق شیراز نیز اظهار کرد: همواره مصلحت سازمان و همکاران را مدنظر داشتم و تلاش کردم تصمیمات تنها بر اساس الزامات فنی و منافع سازمان باشد، اگرچه گاهی تبعاتی برایم داشت.

گفتنی است پیش از این، یدالله حقیقی به عنوان مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای فارس و بوشهر و محمدرضا سلاحی به عنوان مدیرعامل شرکت توزیع برق شیراز در این سمت‌ها فعالیت داشتند.