آخرین اخبار پربازدیدترین ها
کد خبر: 56770
تعداد نظرات: ۴ نظر
۱۰:۰۴ ۰۴ /۱۱/ ۱۴۰۲

گسترش مدیریت مشارکتی در حوزه منابع انسانی به ویژه در بخش توزیع

معاون تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر در نشست تخصصی معاونان منابع انسانی شرکت‌های توزیع برق، گسترش مدیریت مشارکتی در حوزه منابع انسانی صنعت برق را به ویژه در بخش توزیع نیروی برق مورد تاکید قرار داد.

به گزارش برق نیوز، محمدحسین ملاعلیا در این نشست، بهره گیری از مدیریت مشارکتی در حوزه منابع انسانی شرکت‌های توزیع برق را با توجه به گستردگی این بخش در سطح کشور، حایز اهمیت دانست و بر لزوم استفاده از این ظرفیت ملی تاکید کرد.

وی اقدامات ٦ کارگروه تخصصی منابع انسانی را در جهت شناسایی و رفع چالش‌های اصلی این حوزه و تعیین راهبرد‌های آینده منابع انسانی شرکت‌های توزیع عنوان و ابراز امیدواری کرد تلاش کارگروه‌های تخصصی به ترسیم یک راهبرد بلندمدت و پایدار در این بخش بیانجامد و با تعیین شاخص‌های ارزیابی، شرکت‌های توزیع بتوانند در یک رقابت سالم و هماهنگ این فرایند را ادامه دهند.

وی تاکید کرد: عملکرد همکاران در حوزه منابع انسانی جدا از ارزیابی‌های مختلف شرکت‌ها در جشنواره‌های بهره وری و شهید رجایی و به طور تخصصی باید ارزیابی شود و ما تلاش داریم معاونان منابع انسانی صنعت برق به عنوان آگاه ترین، سالم ترین، محبوب‌ترین و فعالترین معاونان منابع انسانی شرکت‌ها باشند.

معاون منابع انسانی را یک مسوولیت صد درصد زیرساختی و مهم برای سازمان معرفی کرد و اظهار داشت: کار در صنعت برق متکی به ظرفیت‌های منابع انسانی است و باید از همه امکانات برای رفع دغدغه‌های همکاران استفاده کنیم.

وی ادامه داد: باید پیش دستانه و قبل از آنکه مشکلی ایجاد شود، مسایل همکاران را حل کنیم و جایگاه منابع انسانی را ارتقاء دهیم ما وظیفه داریم مشکلات تمامی همکارانمان را در تمامی سطوح به ویژه همکارانی که مشاغل سخت و زیان آور دارند، حل کنیم و بین مدیرعامل با یک کارگر در دورترین نقاط فرقی نگذاریم و برای مشکلات آن‌ها گوش شنوا داشته باشیم.

معاون تحقیقات و منابع انسانی توانیر تاکید کرد: نتایج کار کارگروه‌های تخصصی به عنوان یک کتابچه دستورالعمل به شرکت‌ها ابلاغ می‌شود و خروجی این اقدامات باید برنامه‌ای با اولویت‌های واقع بینانه، قابل دستیابی و اجرا باشد تا بتوانیم از ظرفیت‌های موجودمان حداکثر استفاده را ببریم.

وی افزود: باید بار مالی و هزینه‌هایی که این تصمیمات ممکن است بر دوش شرکت بگذارد پیش بینی شود و اثربخشی و پیوستگی را در قالب برنامه‌های کوتاه مدت تا بلندمدت نهادینه و همگی مطابق نقشه راه در یک مسیر حرکت کنیم.

ملاعلیا استفاده از تحولات دیجیتال، فن آوری‌های نوظهور و تجارب جهانی در این مسیر را اجتناب ناپذیر ذکر کرد و گفت: باید از راهبرد‌ها و تکنیک‌های مدیریتی روز دنیا بهره‌مند شویم و در مورد استراتژیها، خلاقانه و با انعطاف حرکت کنیم.

وی با تاکید بر اجرای یک مدل ایده آل و یکپارچه در شرکت‌ها افزود: مدیران منابع انسانی می‌توانند در شرایط ناترازی، گره گشای صنعت برق باشند و اعتقاد دارم مدیریت مشارکتی بهترین گزینه در این حوزه است.

معاون تحقیقات و منابع انسانی توانیر از پیگیری اجرای سامانه مدیریت دارایی منابع انسانی و اتصال تمامی داده‌های مرتبط با منابع انسانی از حوزه‌های عملکردی، توسعه شغلی، مالی، حقوق و دستمزد و... با این سامانه خبر داد که در اتصال و پیوستگی با مدیریت دارایی فیزیکی اجرا می‌شود.

در ادامه این نشست گزارشی از شرکت توزیع برق پایلوت در حوزه منابع انسانی ارائه شد که با استفاده از روش‌های علمی و دانشگاهی، شناسایی چالش‌های اصلی و راهکار‌های این حوزه از طریق روش RCA و اولویت بندی با روش AHB و استفاده از مدل ٣٤٠٠٠ تعالی سازمانی اجرا شد که از ٣٢ چالش احصا شده ٦ چالش اصلی تعیین شد که شامل چالش‌های عدم وجود برنامه مدون و یکپارچه کوتاه مدت تا بلند مدت برای وحدت رویه و هم افزایی، عدم وجود مسیر شغلی مشخص و لحاظ نکردن شایستگی در انتصابات، عدم تناسب تعداد نیروی انسانی و حجم فعالیت کاری در شرکتها، مباحث اقتصادی و معیشتی پرسنل صنعت برق، عدم تبدیل وضعیت کارکنان و... بود و در ادامه ضمن ارائه راهکارها، روسای کارگرو‌های تخصصی شامل کارگروه‌های نظام پرداخت، ساختار و تشکیلات شرکت‌های توزیع، رفاه و بیمه، آموزش، توانمندسازی و جانشین پروری، برنامه ریزی منابع انسانی و کارگروه برون سپاری، به ارایه گزارش پرداختند.

ارسال نظرات قوانین ارسال نظر
لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.
نتیجه عبارت زیر را وارد کنید
=
captcha
انتشار یافته: ۴
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۰
ناشناس
Denmark
۰۴ بهمن ۱۴۰۲ - ۱۱:۱۷
پیشنهاد می دم استیکر به بخش پیام اضافه شود چون هیچی مثل استیکر خنده نمی تونه جواب این پیشنهاد باشه حداقل در توزیع برق یزد چون علی جم در مورد هر پیشنهاد با سوالی یا اعلام تذکر قانونی حتی اول می گوید من مدیر عاملم دلم می خواد بعد بدترین رفتارها ی شخصی و سازمانی را با عاملین سوال یا پیشنهاد یا تذکر انجام می ده
حسن
Iran (Islamic Republic of)
۰۵ بهمن ۱۴۰۲ - ۱۲:۱۰
خدا را شکر و سپاس که در این جلسه خانم کارگر نجفی نبودند وگرنه مجددا افاضاتی میفرمودند که موجب وهن و تشویش اذهان عمومی می گردید از خداوند منان مسئلت دارم ایشان را برای وزیر نخبه و متخصص وزارت نیرو حفظ نماید و در آخرت آنها را با هم محشور نماید.!!!!!!!!!!!!
برقی
Iran (Islamic Republic of)
۰۶ بهمن ۱۴۰۲ - ۲۱:۱۶
سرمایه هر شرکت نیروی انسانی اون شرکت میباشد که متاسفانه در شرکتهای توزیع هیچ اهمیتی بهشون داده نمیشه شما برای ارج نهادن به این قشر به مشکلات مالی اونها رسیدگی کنید و معضلات معیشتی رو حل کنید
پرسنلی که در شرکت توزیعی مثل مازندران بسیاری از معوقاتشون رو هنوز نگرفتن و از سال 98 طلب دارن
یه چالش خنده دار همسان بودن همه پرسنل با مدیرعامله
برای دیدار با مدیران عامل باید مثل مردم عادی توی روزهای ملاقات زیارت کرد و اگه دیر برسیم تا هفته بعد باید صبر کنیم
خداییش توی وزارت نیرو و توانیر کسی به فکر پرسنل هست؟
چرا ما نمیتونیم قبول کنیم که ارزش مندیم برای سیستم
چرا سیستم روز به روز داره مشکلات مارو بیشتر میکنه
و مارو نیازمندتر
توروخدا یه فکری به حال توزیع مازندران بکنید
ناشناس
باز خوبه در شرکت توزیع نشست مردمی ای هست که بتونی مدیرعامل ببینی، در دفتر معاونت توزیع توانیر همه چی دست مسئول دفترشونه